某项目工程质量管理体系

工 程质量管理体系 证组织体各专业施工班组专业分包商施工员试验员质检员测量员资料员材料员向工长和班组长进行详细的技术交4、工长(施工员)质量职责工程的检、三、建立质量例会制度、每月质量讲评制度每半月组织一次由项目部和监理单位参加的质量、安全综合检现行的国家规范、标准，组织进行分项(工序)样板施工，在施工部体系(1)做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工(2)加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测(3)开工前的技术交底制度(4)建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度(5)对工序实行严格的＂三检＂制度(6)实施严格的隐蔽工程检查制度(7)实施测量资料换手复核制度(7)建立严格的“跟踪检测”制度(8)建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度3)产品现场质量检查，并填写检查验收记录；4)取样进行试验，并出具试验报告单。经验收不合格的材料不(9)认真执行进场材料的管理制度(10)建立保证质量的奖惩制度(1)对用于本工程的工程设备进场前进行检查，确认其能力，并备足易损件。(2)对进场设备建立台帐，予以标识，报工程师验收，验收合(3)设备每次使用完毕，擦拭干净，按设备使用说明书及本公 、成品保护对实体已完各类项目实测实量数据上墙并记录反馈形成检验批可将竖直钢筋沿墙面左右弯曲，横向钢筋上下弯曲，以确保保混凝土浇筑时，一定要保持原有形状，并派钢筋工专门负责修密实，铝合金门窗框安装前要粘贴保护膜，填缝砂浆应及时清为使本工程质量达到国家标准《建筑工程施工质量验收统一标强时应吊线找正。。抹灰墙面尺寸预测摸底，安排好阴阳角不同两外面的灰层厚度和方1.测量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测并报技术科复放样。间的轴线及高程。平面控制除校核轴线间距外还应检查对角线及90最最经典欢迎下载二〇一〇年十一月五日第一章质量方针、目标、标准2第二章质量管理体系3第三章各部门及主要人员的质量职责3第五章项目质量管理制度15工程质量缺陷及事故报告与调查处理20第七章工程质量管理检查22工程质量奖罚23则24第一章质量方针、目标、标准第二章质量管理体系工程项目管理手册--技术质量位的质量管理(见项目质量管理体系—附件1)。的基础上，建立建全项目、全方组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组(见项目质量管理领导小组-附件4)，负责整个项目的质行。，使每一个要素都明确落实到并告与调查处理”等保证措施。在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表(见附件7)。第三章各部门及主要人员的质量职责第九条质量管理领导小组的主要质量职责：1、认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规3、定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证4、定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。第十条项目经理(常务副经理)的主要质量职责：2、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准、规范、设计文件和工程合同。3、组织建立质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，4、根据项目质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。5、负责全面质量管理，处理好成本、进度与质量的关系，确保工程质量。项目经理部有关要求组织制定具体的质量实施细则。第十一条总工程师质量职责术标准和规范。实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。4、主持编写项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻执行。6、负责计量管理工作，贯彻国家计量法规和上级计量管理办法，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠。 。9、代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息，定期向11、负责开展项目QC活动、创优活动，制定实施措施，并根据上级有关规定，制定12、负责组织项目质量工作总结和交流上报工作。13、组织编写项目施工组织设计，处理好成本、进度与质量的关系，确保工程质量。第十二条副经理质量职责。3．对管辖范围内的项目实施全面质量管理。对进场的生产要素进行优化配置和动态4.对管辖范围内的工程施工质量负责。。项。第十三条副总工质量职责目技术管理制度，制定技术管理制度实施细则。现场核对。项目培训计划,按项目要求组织培训。织有关人员进第十四条质检处质量职责任，应严把质量关。准、施工合同技术条款等规定。、4、协助项目经理和总工建立健全项目质量保证体系，认真执行和落实质量管理的有责监督检查操作层质检员的工作。。第十五条工程处质量职责1、执行各项质量管理工作办法和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验进行2、在项目总工的领导下，负责项目质量管理的具体事务。3、根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制并检查其执行情况。制定雨(冬)季施工质量6、监督检查项目关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场技术人员质量职责的落确、齐全，不得涂改和伪造。8、对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。第十六条机料处质量职责1、根据合同文件、施工组织设计和合同处提供的材料供应计划进行市场调查、取样试验，经主管领导审查同意后，确定采购意向。2、对供应商的业绩、资质进行调查和评价，确认合格后才能与其签订采购合同。同要求。4、做好库存物资的贮存及防护工作，确保物资的使用质量。5、认真做好材料的发放和使用，避免因错发错用而影响工程质量。6、负责选择和配置本项目适用的各类生产设备。7、负责生产设备技术状态鉴定，认真监督进场设备执行维护保养制度，确保设备的正常使用性能，杜绝因设备故障而造成质量事故。8、负责对设备操作人员进行技术知识和操作能力的考核，坚持岗前培训和资格认可。9、负责对设备供方的评价和在设备承租合同及分包队自带设备的分包合同中，明确设备的质量要求。10、参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。第十七条合同处质量职责1、合同处是项目的合同管理和计量的部门，在拟订合同协议时必须明确质量要求和础上选择合格的操作层队伍，并与其签订承包合同。3、操作层承包合同中关于工程质量的条款应能满足总合同的要求。4、计量工程师应随时检查操作层对承包合同的执行情况，对操作层的工作质量实行第十八条综合办公室质量职责1.负责项目文件的控制工作，对技术性文件和项目体系文件的管理进行监督检查，督促、检查各作业项目或部门对文件的控制与管理。2.负责项目质量记录的控制工作，定期收集和下达项目记录清单。检查各部门和岗位职责的落实。4.规定项目内部信息的沟通方式，保持信息沟通的证据或记录。5.负责项目人员培训工作的管理,建立员工培训档案，并参与培训工作，对特殊工第十九条质检员质量职责2.严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关,审查操作者的资格,审查并签3.深入施工现场,履行监督检查职责、对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况,立即制止，视情节决定停工或返工,并及时报质量负责人、行政负责人。4.参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。5.加强与现场驻地监理的沟通与联系,督促工地技术人员及时提供完整的技术资料,配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作。第二十条试验室质量职责提供真3、提供工程所需的各种混合料配合比组成设计，并逐步调整为施工配合比。4、负责施工过程中的现场试验和检测，实行动态管理，随时指导纠正。试验检测人员必须持证上岗，并积极参与应用、推广“四新”项目相关的试验和检测工作。5、根据工程规模及要求，提出试验仪器配置计划，并负责日常使用、维护与保管，6、负责所有试验报告和试验原始记录的整理、签认和归档。整理提供属试验检测工作范围的交竣工资料，参加交竣工验收。7、在试验工作中，当发现不符合设计要求或有其他问题时，应负责及时报告有关技术领导和质检人员，并提出相应的处置建议。第二十一条现场技术人员质量职责1、负责所担负的分项(或分部)工程施工的日常技术管理工作。努力学习国内外先2、参加项目经理部组织的施工准备工作和技术交底，了解工程的设计意图，熟悉施全技术措施等组织施认真填写各项施工原始记录和工程验收单，参加中间检查验收和隐蔽工程验收，记好施工日志。注意施工原始记录和各种签认证明的收集、分类整理，并及时上交到工程部。4、负责对测量放样和试验检测取样工作的技术把关。5、解决和处理施工操作中出现的一般简单的技术问题。6、及时总结工作中的经验教训，撰写技术论文和技术总结，积极参与“四新”项目第二十二条工长工作职责1、工长应具有一定文化素质和丰富的施工经验，并经一定时间的技术培训、经考核合格后上岗。和签发任务单。，第二十三条劳工班组长质量职责2.熟悉工艺流程,掌握工序质量关键控制点和工艺标准,按作业指导书、技术交底或测量结果有疑问时,及时向技术人员3.坚持施工程序,开展班组自检,参加互检和交接检查,上道工序不合格不承接,员提供相应的数据,对技术和质检人员5.如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故,提供真实情况和数据,配合第四章阶段质量控制要点第二十四条施工准备阶段的质量控制制第二十五条施工过程的质量控制班2、工序完工后，工段(分部)技术负责人在自检的基础上，组织上下工序进行互检和交接检，检查合格后向项目质检工程师申报专职检。工段未进行互检和交接检或检验资料3、项目质检工程师在互检和交接检的基础上进行专职检查和验收，检查合格后，方4、发生下列情况之一时，在驻地监理检验之前，质检工程师有行使纠正、停工、返、半成品、成品未经检验或不符合规范图纸要求。的特殊过程是指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钻孔灌注桩等。1、关键、特殊过程确定后，必须组织有关施工技术人员和工班负责人对过程进行分⑴目的行编写。文件的正确性和可靠性。4、项目在施工前必须组织对作业指导书进行书面交底，发到操作层，并跟踪指导实准确理解施工方法、操作工艺、质量要求等内容。5、对于特殊过程，在施工前必须对管理人员、操作人员的资格，以及设备的过程能7、明确关键、特殊过程控制点负责人的职责和要求，确保各项技术要求和施工质量8、参加特殊过程的施工作业人员必须经岗位培训、考核合格后持证上岗。9、项目必须派人对操作班组进行施工过程监督检查，确保操作层正确理解、准确执导书，发现问题及时纠正，保证过程控制达到预期要求。六、项目在施工过程中应加强质量信息的管理全过程保留以下资料特色工程照片；⑶业主、监理各种检查评比情况；⑸工程交(竣)工验收情况，工程全貌的照片。2、按要求及时向公司报告各种质量资料程获奖证书；第二十六条交竣工阶段的质量控制。。第二十七条质量工作总结现问题的总结原因，引以第五章项目质量管理制度第二十八条教育、培训、持证上岗制度和验标，熟悉施工的第二十九条坚持质量标准，进行质量策划制度和目标，积极第三十条图纸审核制度1、接到设计图纸后，由项目部总工程师组织参建有关技术、质量管理人员认真熟悉2、各工区应进行施工纸，领会设计意图，确保施工设计图的正确性和有效性。施工的工程任务，向作业班组分项进行经过复核的书面交底，施工过程中全程实行技术指导。第三十一条技术交底制度质量事故的，要追第三十二条测量复核制度量第三十三条材料进场检验制度3、材料仓库的选址有利于材料的进出和存放，符合防火，防水、防盗、防风、防变4、进场材料应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证。按有关质量标准，对材料外观、尺寸、性能、数量等进行检查验样，取样部位和操作方法应符合要8、计量设备必须经具有资格的机构定期检定，确保计量所需要的精度，检验不合格。立回收台帐。第三十四条现场工程开工前质量监督检查制度工程开工前做好充分准备，完善以下内容及要求:7、新上岗、转岗人员(含劳务工)已进行岗前培训。特种作业人员已按国家规定培8、工地试验室满足工程需要，符合建筑施工企业试验室管理的有关规定及其相关行业的要求,并取得相应资质等级。9、复工工程亦应按照上述各项要求进行检查。第三十五条现场工程施工过程中质量监督检查制度审批程序。4、工程日志等原始质量文件记录填写及时、真实、准确、完整、规范、清楚，签认齐全、符合要求，并妥善保管。5、有关保证工程质量的措施，已制定和落实。6、施工中的质量通病及特殊工序制定有针对性的预防措施。经相关人员签认。理，相关记录齐全。9、混凝土、砂浆试件(试块)、填筑土方密实度等按规定要求进行试验和检测，其强第三十六条与建设、监理、设计单位配合制度检查，对提出的问题积极整第三十七条质检的见证、旁站制度各作业项目质检人员要按规定确定见证、旁站的具体项目内容，确保工程质量每一个制，确立并完善施工企业自我约束第三十八条首件工程认可制度首件工程认可制就是要求在每单项工程大面积开工前选择先行开工的第一个施工项提升企业品牌效应。第三十九条隐蔽工程检查签证制度2、如遇地质与设计不符，应及时向监理、建设单位、设计单位及主管上级报告，在各方取得一致意见后方可继续施工，并保存其记录。3、隐蔽工程检查证应按相关规定或业主要求由技术负责人填写，签认齐全，作为竣件保存。5、隐蔽工程检查合格后，如长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。第四十条工程质量验收制度第四十一条文件资料记录制度量验收记录、工程日志簿等都完整、签字齐全的资料移交工程部内业第四十二条验收合格产品保护制度破坏又未有记录在案者，则由质检第四十三条不合格品控制程序制定预防措施和纠正措施以及处罚办法，。项目部成立“不合格品处理小组”(见附件3)区限期整改，同时制定纠正项目有关部门调查分析事故原因，制订第四十四条工程质量检查评比制度1、项目经理部质量领导小组每月进行一次全面质量检查，质检员、质量巡查员随时对出现的质量问题及时加以纠正。2、推行全优工程考核评选办法，其标准如下：⑶严格执行安全操作规程和劳动保护安全卫生法规，无重大人身伤亡及机电设备事⑷工程交工一次验收合格，并获得业主好评；⑸按合同工期要求，提前或按期竣工；⑹实现利润目标，未出现亏损。⑺及时按要求上报各种质量信息。第四十五条规范计量计价制度。对工程质量检查不合格的工程，不予计量计价第六章工程质量缺陷及事故报告与调查处理四十六条项目对工程质量事故以预防为主，实行工程质量缺陷、事故报告制度。于责任过失造成工程倒塌或报第四十八条在施工进程中或完工后，质量监察/检查人员如发现工程存在着技术规换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或改变不正确的施工方法及操作工艺；面指令，待该项目采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补处理，同时得到了监理工程师认可后，再书面通知恢复施工；3、当质量缺陷发生在某道工序，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生找准原因和分清责任的同师要跟踪质量缺陷的处理，做技术规范所允许的范围内;如果质量缺陷影查清质量事故原因并确定责任单事故简发生单位应按应急预采取相应措施严格保护事防止因工程质量事故第七章工程质量管理检查第五十八条项目质量管理领导小组每月对各作业项目进行一次现场质量综合大检施奖罚。第五十九条检查的主要内容：9、半成品及成品构件的防护措施是否到位。现场是否按照施工方案及技术交底施工，有无质量隐患。第六十条质量检查考评的程序与时间安排：1、现场质量综合大检查定于每月20号~25号，检查前不准提前通知现场；2、检查过程由质检部记录检查情况，检查后及时张贴通报。并根据本办法第八章相第八章工程质量奖罚第六十一条奖励款项发现金；罚款款项，对于劳务分包队伍直接从工程款中扣除，对于项目部员工直接从奖金中扣除。第六十二条各劳务分包队伍对工程质量负责，根据作业项目对工程质量事故承担的责任，按有关的处罚规定额度，实施经济罚款。4、对工程质量达不到标准或设计要求，虽构不成事故，但影响结构安全或使用功能说明存在的问题，罚款从行为，该行为危及工第九章附则第六十五条本体系措施未尽事宜，按国家主管部门、公司和本项目的有关质量管第六十六条本体系措施自通过审批之日起施行。程序7、质量管理体系及保证措施运行管理记录表受控文件发放(领用)审批登记表施工组织设计(方案)审批表项项目质量管置周检计划见书技术管理考核表管理体系项目部质量管理组织机构图项目经理林伟项目常务副经理鹤项目总工程师曹瑞项目副经理孙勇项目常务副总工梁朝勇专家顾问组项目副总工程师彭海兵项目副总工程师项目副总工程师王宇平综合办公室军行政事务对外联络地方协调财务处胡世平财务管理成本核算资金计划计量支付工程处彭海滨施工组织现场管理技术管理施工测量质检处鲁正伟施工现场质量监督管理试验室陈明凯原材料质量控制试验检测合同处鄢照炎合同管理工程计量统计报价价款结算机料处设备管理机具维修材料管理材料供应安保处李兴斌施工安全管理治安保卫环境保护文明施工东岸主桥施工处西岸主桥施工处东岸引桥及接线立交施工处西岸引桥及接线立交施工处路基路面施工处交安、绿化施工处质量保证体系框图系各小组保体系计施施工测量施工技术施工设备施工工艺施工工序证察查查查查度奖罚制度化化小组梁朝勇平鲁正伟陈明凯鄢照炎胡世平马军白波林波不合格品处理小组长：胡鹤伟宇平韩伟白波林光海陈威张公全合格品保护小组长：胡鹤伟宇平韩伟白波林光海鲁正伟陈明凯鄢照炎李兴斌罗定军赵强工程工程施工全过工序质量工序质量事中、事后质量监控程序图施工人员素质考核流程工工序技术交底工序施工记录工序自检记录质量检查记录及检查报告，申请报验质量检查评定本道工序施工施工员自检合格质检员检查合格质检处质检工程师检查合格监理工程师检查合格下一道工序不合格返工或整改不合格不合格不合格质量管理体系及保证措施运行管理记录表表一贯标学习记录表项目名称主持人学习时间表二受控文件发放(领用)审批登记表表三受控文件清单：序号五记录一览表序号编号表七纠正措施通知单八预防措施计划序序号图备会审内容提议人会审意见号注(或性质)工程项目特殊过程能力评价和确认记录(表计划实际完好情设备名称(附检维修记量量录)计划实际持对参与特殊过程施工人序工投进证员岗位能力现场考核情号种入人场人情况(附对个人的考核证数数况明)进场进场数量(附验收试验报告)名称评价评价评价(1)制定正确的完成(2)按规定进施工方案和操□行技术交作规程，并形底，并发放成作业文件未完成至相关场□所完认，由批准人签发准予施工的命令；若未满足施工的能力要求，由确员(1)连续的监视和测量活动□评批准人表十二施工方案计划一览表序序号施工方案名称计日期表十三四川路桥桥梁工程有限责任公司施工组织设计(方案)审批表施工方案名称技术负责人年月日见年月日总年月日见年月日年月日(签字)(签字)视和测量装置明细台帐序号序号名称规格型号精度生产厂家厂编使用单位检定周期检定日期视和测量装置周检计划责人表十七四川路桥桥梁工程有限责任公司工地现场检查意见书年月日年月日表十八项目经理部工程质量、技术管理考核表理备扣分实得分注未对水准点导线点桩号进行复核-5质量管理体系与措施(一)质量目标及承诺、(1)单位(子单位)工程质量一次交验合格率100%；各分部工(2)钢结构安装一次合格。(3)焊接一次合格率98％以上。(4)电气设备一次安装合格。(5)试压一次合格。按照GB/T19002-IS09002标准模式建立的质量保证体系，并结合我公(二)质量保证体系经施工安全技术质检材料保管料发项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提施工员作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施2.6.1按设计和施工要求，为机组提供合格的工程材料、零配件等，2.6.2负责选择并收集、保存合格供方的档案资料。确认产品合格后2.6.3认真配合质检人员对各种物资器材按比例抽检，对不合格的物2.6.4凡材料代用或新材料订购，必须经设计及技术、质量部门(必要时通过监理认可)鉴定同意后才能进行采购。2.6.6配合运输人员做好材料、设备、器材的吊运、装卸、运输防护隐蔽工程验收工序交接验收整改整整改合格合格单位工程评定验合格(三)质量保证措施1．加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位2．实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实3.积极开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、项目领导4．制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期。8.1施工测量保证措施8.1.1配备两名经验丰富的测量员及精密的测量仪器，随时对水准点高程及轴线桩进行量8.1.2水准点标桩采用现浇混凝土墩，混凝土墩上预埋钢筋短头，做为测设水准点的标志。8.1.3在基础施工完毕后，及时将轴线点引测到地梁或柱上，以保证轴线位置的准确性。到整项工程都使用同一把尺放线。8.1.5水准仪、经纬仪要按计量要求进行检定合格后才能投入施工使用，并要注意进行妥善保管和使用。8.1.6每次轴线测量都应由另一测量组进行复核。。ei.凡外聘焊工和中断工作6个月以上的焊工应在现场对该焊工所焊的格标准的决不使用。b.焊工应经考试合格，取得焊工合格证书并在有效期内方可施焊。d.如未收到甲方正规的施工图纸，为此对结构件的具体焊接要求要c地。生8.4.3模板安装好后要仔细检查各构件是否牢固，在浇筑混凝土过程8.4.4模板及其支架必须保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互凝8.5钢筋工程8.5.1钢筋的品种和质量必须符合设计要求和《钢筋混凝土用钢筋》计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、8.5.5钢筋采用焊接接头时，设置在同一构件内的焊接接头应相互错8.6.4混凝土的养护必须符合施工质量验收规范规定及本方案的要8.7.2砖要在砌筑前1~2天浇水湿透，预留洞位置要在其底线位置上须符合与母材质量一致；其次坡口的形式及焊缝宽度要符合规范要计要求。工艺管道安装工程中管道的焊接、检验及试压是质量控制的关键工备精平三个步骤。应对所选择的测点进行检查及确认，8.12.2当管路较长或转弯较多时，要在穿线的同时往管内吹入适量8.12.3灯具内的导线、线径所承载功率与光源、灯泡成比例，接头8.12.5在项目经理领导下，进行资源配备，分三条线抓质量管理工量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等：(1)、原材料、半成品的采购、验收、贮存、标识、发放以及出库前(2)、原材料、半成品出库后、用于正式工程前，包括其外观质量和(3)、施工设备进入现场后的的质量控制程序，按《设备管理通用标(4)、计量器具进入现场后的的质量控制程序，按《计量管理标准》(5)、施工过程中所形成的半成品、成品质量控制(含报验)程序，(6)、施工过程中的技术交底、预防措施、设计变更、交工技术文件理，按《施工组织设计(技术方案)管理规定》执行。(7)、原材料、半成品以及施工过程产品的不合格(不符合)控制程济奖罚挂钩。(1)材料进场后，我项目部应组织质检员、专业工程师、材料工程(2)对施工机械、人员的合格证、年检证、操作证件进行检查，对(3)采用水准仪(水平尺)拉线和经纬仪，对施工过程中的各个控(4)打桩进入尾期时，对于桩体的设计标高、贯入度需要精确控制。合理选择桩锤。123456到降水及排水措施打至设计要求)以减少土的挤密及孔隙水压力的上升。桩必须垂直理文件台(套)。。(配消防箱)和消防水炮。安排施工所需的各种材料、(2)施工现场位于有机合成厂西北方向,乙丙橡胶车间100#与700#(3)新建项目毗邻生产装置，施工作业时应采取防护措施，确保不(4)地下污染土质按环保规定及业主要求，运送至指定堆埋地点(5)新建结构施工前，将施工位置地下原