技术人员月度考核管理规定_第1页
技术人员月度考核管理规定_第2页
技术人员月度考核管理规定_第3页
技术人员月度考核管理规定_第4页
技术人员月度考核管理规定_第5页
已阅读5页，还剩16页未读， 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

理、技术人员月度考核管理规定1、考核内容分为：业绩(定量)考核和工作表现(定性)考核，其中定量准；主管级以上管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理为三类：(1)严重失误(扣20分)：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大(2)中等失误(扣10分)：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良质量问题引起的工作失误不累计扣分)。2、绩效考核得分<75分(即任务达成率低于75%)，为当月绩效考核不合1、月绩效工资标准为：月工资总额(加班工资除外)的20%，具体发放比(3)月考核得分为C者，当月绩效工资不予发放。(1)各部门每月被扣发的绩效工资由人事行政部备案，记存于部门绩效工(2)公司每季度对部门及员工进行考核，部门或员工连续三个月平均分数(3)部门或员工年终考核合格的，返还年度内暂扣的绩效工资。(1)无故旷工半天者，扣发当月绩效工资的50%；无故旷工一天及以上者，(2)事假期间不享有绩效工资；(3)病假期间不享有绩效工资；(4)其他国家法定带薪假期间(国定假期除外)不享有绩效工资。绩效工资=[工资总额(加班工资除外)*20%*(21-假期天数)/21]*考核系数责责任感沟通协授权指成本意主管及以上人员定性考核表年月日有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待工有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待工作进行善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达灵活分配工作与权力，有效传授工作知识达成任成任务欠缺分配工作权力及指导部属之方法,任务进行不善分配权力及指导部属之方法,内部时有不服54321543215432154321月日工员定性考核表考核内触类旁通，且常能提供改进意见54肯上进接受指导尚能应付工作3继续加以训练2对工作要求茫然无知工作疏忽1富的专业技能，能充分完成本身职务5，足以应付本身工作4专业技能一般，但对完成职务尚无障碍3程度稍感不足，执行职务常需请教他人2对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成1任劳任怨竭尽所能完成任务54有责任心能自动自发3能完成2间，为工作顺利完成尽最大努力54年作作协肯应别人要求帮助他人与人合作321表考考核内容与人合作务5432154321543215项目处理能协调性责任工作作勤惰守时守规不偷懒勤奋工作虽少迟到早退但上班后常不主动就工作岗4321考考核内容5432154321项目技能经处理能协协调责任心与人协调无间常督导部属尽力顺利完成任不常督导部属务表项目计划

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论