钢板桩支护工程施工组织设计内容详细

钢板桩支护工程程程投标文件投标人：工程名称：投标文件内容：：：技术标部部分分日期：___20119年__月___日目录HYPERLINK\l"_Toc24909274"第1章管理体系系及及措施3HYPERLINK\l"_Toc24909275"1.1编制制制说明3HYPERLINK\l"_Toc24909276"1.2工程程程概况3HYPERLINK\l"_Toc24909277"1.3管理理理体系及及措施施3HYPERLINK\l"_Toc24909278"第2章工期及施施工工进度9HYPERLINK\l"_Toc24909279"2.1施工工工进度计计划安安排9HYPERLINK\l"_Toc24909280"2.2工期期期保证措措施99HYPERLINK\l"_Toc24909281"第3章资源配置置计计划13HYPERLINK\l"_Toc24909282"3.1劳动动动力资源源配置置13HYPERLINK\l"_Toc24909283"3.2主要要要施工机机械设设备配置置情况况14HYPERLINK\l"_Toc24909284"第4章施工平面面布布置图177HYPERLINK\l"_Toc24909285"第5章技术保证证措措施20HYPERLINK\l"_Toc24909286"第6章安全体系系及及措施222HYPERLINK\l"_Toc24909287"6.1安全全全管理体体系222HYPERLINK\l"_Toc24909288"6.1.1建立健全全安安全生产产组织织机构222HYPERLINK\l"_Toc24909289"6.1.2建立、健健全全安全管管理制制度22HYPERLINK\l"_Toc24909290"6.1.3安全施工工保保证体系系233HYPERLINK\l"_Toc24909291"6.1.4安全费用用管管理24HYPERLINK\l"_Toc24909292"6.2施工工工安全生生产措措施25HYPERLINK\l"_Toc24909293"6.2.1施工设备备安安全措施施255HYPERLINK\l"_Toc24909294"6.2.2交通安全全管管理25HYPERLINK\l"_Toc24909295"6.2.3消防和保保卫卫25HYPERLINK\l"_Toc24909296"6.2.4防汛安全全与与气象灾灾害防防护25HYPERLINK\l"_Toc24909297"6.2.5其他安全全防防护措施施266HYPERLINK\l"_Toc24909298"6.3安全全全应急预预案226HYPERLINK\l"_Toc24909299"6.3.1编制目的的277HYPERLINK\l"_Toc24909300"6.3.2编制依据据277HYPERLINK\l"_Toc24909301"6.3.3方针与目目标标27HYPERLINK\l"_Toc24909302"6.3.4应急准备备277HYPERLINK\l"_Toc24909303"6.3.5项目部常常见见的几种种安全全应急响响应预预案29HYPERLINK\l"_Toc24909304"第7章质量保证证措措施43HYPERLINK\l"_Toc24909305"第8章环境保护护及及文明施工工工保证措措施447HYPERLINK\l"_Toc24909306"8.1文明明明施工管管理目目标47HYPERLINK\l"_Toc24909307"8.2文明明明施工管管理体体系47HYPERLINK\l"_Toc24909308"8.3文明明明施工的的技术术组织措措施448HYPERLINK\l"_Toc24909309"8.4文明明明施工现现场管管理48HYPERLINK\l"_Toc24909310"8.5防止止止扰民措措施551第1章管理理体系及措施施施1.1编制说明明明技术标的编制严严严格按招招标文文件的内内容作作为依据据（全全套施工工图、答答疑、甲甲方对对技术、质质量量的要求求），施施工承包包范围围与清单单工作作内容有有矛盾盾的以清清单内内容为准准。施施工质量量验收收与评定定主要要执行了了国家家现行规规范。1.2工程程程概况工程名称工程地点工程规模工期要求质量要求1.3管理理理体系及及措施施一、施工部署本工程质量要求求求高，施施工中中必须进进行科科学的组组织，严严格的管管理，周周密的安安排，协协调好各各方关关系，以以实现现即定的的总体体目标，施施工工部署原原则是是着眼于于从全全局，统统筹安安排，注注重整整体效果果，忙忙而不乱乱，以以理清施施工步步骤、施施工程程序为主主线，分分阶段，突突出出重点，明明确确目标，进进行行控制管管理。1、根据本工程程程既定的质质量量和工期期目标标，结合合工程程特点进进行分分解，确确定各各阶段目目标。在在各阶段段中明明确主导导工序序和重点点环节节，有针针对性性的制定定相应应的技术术管理理和施工工等保保证措施施，落落实专人人跟踪踪管理，项项目目经理重重点监监控。2、加强施工过过过程中的动动态态管理，合合理理安排劳劳动力力和施工工设备备的投入入，在在确保每每道工工序工程程质量量的前提提下，高高效率、高高质质量、科科学的的组织流流水及及交叉施施工，严严格劳动动纪律律，严肃肃施工工调度命命令，有有计划、有有目目标的严严格管管理现场场施工工，严格格控制制关键工工序的的施工工工期，确确保按期期、优优质完成成工程程施工任任务。3、针对工程特特特点，选择择合合理的施施工工工艺和施施工方方法，保保证工工程达到“快速、优优质质、安全”的施工要要求求，采取取各种种有效措措施，确确保实现现工期期目标。4、结合关键目目目标工期，按按均衡生产的的原则全面组组织施工。5、根据工程分分分布特点及及专专业特点点对任任务进行行合理理划分，据据以以安排专专业配配套的施施工队队伍。6、根据施工任任任务、队伍伍安安排、现现场实实际情况况等进进行施工工总平平面布置置，建建设施工工临时时设施，配配备备施工用用水、用用电。平平面布布置要满满足有有利于保保证工工程工期期、质质量；同同时还还要满足足安全全文明施施工及及环境保保护的的要求。7、开工前根据据据需要配置置足足量、适适用性性能良好好的施施工机械械，提提高机械械化施施工程度度。组组织各类类消耗耗性材料料及周周转材料料进场场，对进进场建建筑材料料进行行检验。二、施工准备及及及前期工工作1、管理组织机机机构准备一旦中标，在开开开工前适适当时时间，组组建项项目经理理部，作作为我们们派驻驻现场的的直接接管理机机构，具具体负责责本项项目的实实施。2、目标及制度度度准备在整个项目开工工工前，由由项目目部组织织制定定本项目目的各各项管理理目标标。并根根据项项目工程程管理理内容及及特点点，制定定有针针对性的的项目目管理制制度，通通过过程程控制制手段，来来保保障各项项目标标的最终终实现现。3、技术组织准准准备（1）进行详细细施施工调查，编编制实施性施施工组织设计计我们通过认真踏踏踏勘现场场，详详细了解解当地地水、电电供应应及交通通条件件，周围围施工工环境情情况，临临时设施施布置置条件等等。并并详细审审核设设计图纸纸。在在投标施施工组组织设计计的基基础上，编编制制更详尽尽、更更优化、更更协协调、更更有针针对性的的实施施性施工工组织织设计及及专项项施工方方案。（2）施工图纸纸、施施工规范范及质量量检验验标准准准备施工图纸、施工工工规范及及质量量检验标标准是是本项目目工程程施工及及验收收的依据据，在在工程开开工前前，由公公司总总工组织织有关关技术人人员按按照管理理控制制程序认认真审审核施工工图纸纸。配合合设计计院对施施工图图纸进行行施工工前的进进一步步深化。对对图图纸中存存在的的问题，及及时时与项目目监理理及设计计院联联系沟通通解决决。在开开工前前，由项项目技技术负责责人根根据有关关法律律法规、合合同同、施工工图纸纸及建设设单位位要求，组组织织列出适适用于于本项目目的所所有施工工规范范、验收收标准准及整套套报验验表格、质质量量评定表表格等等技术文文件清清单，并并准备备齐全，在在施施工全过过程中中加以管管理。为为便于施施工过过程中的的质量量控制，制制定定适用于于本项项目的文文件管管理程序序。（3）制定专项项施施工方案及及及技术措措施根据设计图纸及及及工程特特点有有针对性性的制制定切实实可行行的施工工方案案及技术术组织织措施。本本项项目需要要制定定的主要要施工工方案及及技术术措施施施工关关键节点点施工工方案等等。方方案及措措施要要综合考考虑各各方面影影响因因素，内内容要要详尽，要要具具备科学学性、可可实施性性。根根据制定定的施施工方案案编制制分项工工程的的作业指指导书书，指导导现场场施工全全过程程各阶段段、各各接点施施工。在在实施过过程中中要严格格签认认制度、规规范范管理程程序，使使作业指指导书书能顺利利的通通过管理理体系系层层下下达，并并以书面面方式式，保证证不变变形。4、物资设备准准准备（1）材料、成成品品、半成品品品准备根据设计图纸及及及施工进进度计计划的要要求，编编制物资资采购购计划，做做好好取样及及检验验工作。按按照照需用计计划分分阶段组组织各各种原材材料、成成品、半半成品品进场。本项目开工前，由由项目部组织织有关部门及及人员，从材材料质量、价价格、生产规规模、连续供供应稳定性、运运输方便性、企企业认证、信信誉等方面对对各主要材料料供应商进行行综合考虑，优优选材料供应应商。材料供供应商及材料料质量必须经经业主及监理理批准同意后后确定和采购购。材料、成成品、半成品品进场时必须须提供出厂合合格证、质量量保证书及检检验报告，进进场后由项目目部试验室对对进场材料进进行检验，检检验合格后，进进行标识。如如不合格，则则必须按照规规定期限运出出施工现场，在在运出前必须须堆放在指定定位置，并进进行不合格品品标识，防止止误用。对材材料质量稳定定性要加强日日常的监控工工作，对每批批进场材料均均要按照规范范要求的取样样批量及取样样方法进行取取样试验。施施工各阶段要要提前适量分分期储备工程程所需主要材材料，特别是是控制工程总总工期的关键键工序材料。（2）施工机械械、设设备、车车辆准备备本项目施工需用用用的施工工机械械、设备备、车车辆，必必须在在《实施施性施施工组织织设计计》内编编制详详尽的施施工机机械、机机具、设设备、车车辆需需用量计计划，组组织施工工机械械、机具具、设设备、车车辆进进场。（3）构（配）件件件和制品加加工工准备根据加工要求，编编制相应计划划，为其它小小型构件制作作做好施工准准备。5、施工现场准准准备在工程开工前，提提前根据施工工总平面布置置图，建设施施工临时生产产及生活设施施，配备完善善的安全防火火设施。平整整场地并进行行水、路、电电等“三通”准备，为正正式工程的施施工提前做好好准备。三、组织机构如本公司中标，初初步的组织管管理机构图表表如下：1、项目经理项目经理是本工工工程实施施的最最终负责责人，对对工程符符合设设计（或或更改改）、验验收规规范、标标准要要求及达达到预预定质量量等级级负责。①项目经理为为施施工质量的的的第一责责任人人，对所所有工工程的施施工质质量全权权负责责，对工工程质质量实施施统一一领导，对对施施工质量量的重重大问题题进行行决策，全全力力完成各各项质质量指标标和目目标。②确保人力、设设设备、资金金等等资源到到位。③对职工进行行“百年大计计、质质量第一一、用用户至上上、诚诚信为本”的教育，广广广泛发动动群众众开展创创优质质工程活活动。④贯彻国家和和工工程所在地地地的有关关法律律、法规规和政政策，执执行企企业和各各项管管理制度度。确确定项目目管理理总目标标，进进行目标标分解解，制定定总体体工作计计划，确确保施工工项目目成功。⑤组织编制工工程程项目施工工工组织设设计，包包括工程程进度度计划和和技术术方案，制制订订安全生生产、保保证质量量和降降低成本本措施施，并组组织实实施。⑥贯彻质量方针针针，制定项项目目质量目目标，全全面履行行工程程合同规规定的的质量责责任。⑦负责项目组织织织机构的建建立立和人员员安排排及确定定职责责范围。2、项目技术负负负责人在项目经理领导导导下，负负责工工程项目目质量量计划和和施工工组织设设计的的实施，对对工工程项目目技术术、质量量管理理负直接接责任任。①贯彻执行国国家家和企业发发发布的各各项技技术规范范、规规程、质质量管管理措施施和达达标投产产的要要求，并并在施施工过程程中严严格检查查落实实情况，严严防防工程质质量事事故发生生。②协助项目经经理理召开工程程程质量事事故分分析会，提提出出质量事事故的的技术处处理方方案，对对质量量事故负负责并并有权追追究技技术责任任，组组织编写写质量量事故报报告。③对技术问题题和和质量问题题题提出改改进措措施，指指导开开展创优优质工工程活动动。对对竣工工工程的的质量负负有直直接技术术责任任。④主持工程项项目目的质量设设设计工作作。主主持重要要项目目和新技技术、新新工艺的的技术术质量交交底工工作，以以及重重点工程程控制制轴线测测量的的复查、审审定定和核准准工作作。⑤及时掌握工工程程质量情况况况，对质质量好好的典型型及时时进行推推广。对对违反施施工程程序和操操作规规程的现现象及及时制止止，严严重的责责令其其停工。⑥组织领导工程程程项目开工工前前编制技技术文文件和有有关施施工技术术准备备工作。⑦领导工程项目目目的检验和和试试验工作作。3、工程管理部部部①负责施工技技术术管理工作作作和计划划管理理工作，对对项项目经理理部负负责，负负责编编制年月月度施施工计划划；负负责施工工组织织专业设设计和和作业指指导书书文件的的审批批；负责责工程程施工过过程控控制；负负责工工程施工工文件件和资料料的管管理；负负责文文件管理理和竣竣工资料料的管管理工作作。②负责向各作作业业队、班组组组作技术术要求求和质量量标准准交底，在在施施工过程程中认认真检查查落实实情况，对对违违反操作作规程程的班组组和个个人有权权纠正正和制止止。③督促测量队队对对测量轴线线线定位，水水准准点及高高程控控制及时时进行行复核，并并负负直接技技术责责任。④督促试验人人员员对砂石骨骨骨料、水水泥、水水泥砂浆浆、混混凝土、填填筑筑料等按按要求求及时进进行现现场取样样和质质量检验验试验验，按时时将有有关检验验报告告上报有有关部部门和领领导。⑤督促机电物物资资部熟悉掌掌掌握原材材料、成成品、半半成品品的质量量标准准，严禁禁供应应不合格格的材材料。⑥根据项目施工工工组织设计计和和施工技技术措措施组织织施工工生产，负负责责工程施施工的的组织和和协调调工作。4、质量安全部部部①认真贯彻执执行行国家、企企企业和监监理发发布的各各项规规范、规规程、质质量管理理措施施、质量量奖罚罚条例和和达标标投产要要求，负负责工程程质量量的核定定工作作，对其其工作作质量负负责，保保证其准准确率率。②负责工程质质量量的定期检检检查和验验收，检检查施工工班组组自检、质质检检员复检检和质质检工程程师终终检“三检制”落实情况况，以以及一些些重要要部位或或工序序质检人人员的的落实情情况。对对违反施施工程程序和规规范的的行为坚坚决制制止，必必要时时下达停停工令令并及时时报主主管领导导处理理。③督促测量队队对对施工项目目目测量轴轴线定定位，水水准点点及高程程控制制及时进进行复复核。④督促机电物物资资部熟悉掌掌掌握原材材料、成成品、半半成品品的质量量标准准，严禁禁供应应不合格格的材材料。5、材料物资部部部①负责对工程材材材料和工程程设设备的采采购验验证，做做好“进货验证证记记录”和产品标标识识。②负责审核和收收收集各种质质量量保证和和证明明文件，做做好好登记和和保管管工作。③在进货验证时时时发现损坏坏、不不合格、不不适适用的工工程材材料和工工程设设备，应应做好好“不合格品”标识和相相关关记录，并并进进行隔离离，向向材料科科报告告。④负责需试验的的的工程材料料的的抽样工工作，填填写“送样单”交送样员员送送检。接接到试试验报告告后，汇汇总保存存试验验报告，并并对对材料进进行状状态标识识，发发现不合合格也也应隔离离并向向材料科科报告告。⑤根据施工场布布布图合理堆堆放放进场材材料和和设备，做做好好施工现现场的的安全生生产和和文明施施工。第2章工期期及施工进度度度2.1施工工工进度计计划安安排一、施工总体进进进度计划划1、按照本工程程程特征、工工期期要求及及我公公司施工工总体体安排，我我公公司保证证按期期交付业业主。由由此，我我公司司已经制制定一一系列确确保工工期的技技术组组织措施施，以以确保工工期提提前的合合理性性。本工工程总总工期目目标作作为我公公司总总承包单单位的的承诺工工期，充充分利用用各种种之间存存在平平行交叉叉施工工的关系系，按按期向甲甲方交交付功能能合理理、符合合设计计要求的的优良良工程。2、工期目标：：：总工期99112日历天天，开工工日期为为20019年10月01日（具具体体开工日日期以以实际以以开工工批复为为准）。3、实行四级计计计划管理，四四级计划的编编制和分工如如下:（1）一级计划划：：是确定工工工程进度度的总总体工程程进度度计划，由由公公司编制制，业业主批准准。（2）二级计划划：：是项目经经经理部根根据一一级计划划编制制的月滚滚动计计划，经经公司司批准后后，下下达项目目部执执行，每每执行行一月后后滚动动调整，还还有有相应的的材料料设备等等采购购制作、进进场场计划。（3）三级计划划：：是指周计计计划，由由各专专业队编编制，项项目经理理部协协调批准准后下下发执行行。（4）四级计划划：：日计划，由由班组根据周周计划编制，并并报项目经理理协调，日计计划要求按照照每半天控制制。4、工序工期安安安排2.2工期期期保证措措施一、施工组织保保保证1、施工准备阶阶阶段的组织织保保证（1）建立健全全项项目组织体体体系：建立立起起适合本本工程程特点的的项目目管理机机构，使使各级人人员尽尽快进入入角色色，以保保证各各项施工工任务务的分解解尽早早得到落落实。1）按项目法组组组织施工，充充分发挥资源源优化配置，动动态管理的优优势。2）公司主要管管管理和技术术人人员均由由具有有丰富工工程施施工经验验的人人员组成成。总总经理、总总工工程师及及经营营副经理理等构构成的领领导决决策层人人员自自投标阶阶段开开始至工工程结结束的整整个施施工过程程中保保持稳定定不变变。3）施工作业层层层实行集约约化化管理，充充分分发挥各各专业业分公司司技术术优势。4）根据本工程程程性质及工工程程特点，施施工工作业层层以我我公司下下属的的具有长长期合合作关系系，施施工质量量及管管理水平平一流流的施工工队伍伍为主要要结构构施工队队伍，同同时，并并由公公司选定定专业业分公司司中优优秀施工工班组组及精良良设备备组成专专业作作业队，充充分分发挥其其各自自优势，以以保保证各项项施工工任务的的实施施紧凑有有序。（2）提前开展展并并完成各项项项施工准准备工工作1）加快资源调调调配，确保保人人员、机机械设设备及所所需物物资及时时进场场。2）以最快速度度度完成临时时设设施建设设，为为工程全全面展展开创造造条件件。3）尽快编制各各各分部、分分项项工程的的实施施性方案案，及及时报业业主、监监理审核核批准准，使工工程尽尽快达到到开工工条件。4）结合本工程程程实际，制制定定工程管管理及及质量保保证的的各项具具体措措施和办办法，实实现标准准化管管理，为为工程程顺利实实施奠奠定基础础。（3）施工过程程中中的组织保保保证1）实现信息化化化管理，及及时时调整工工期计计划及资资源配配置运用projeeect软件编制制总总体施工工进度度计划，并并确确定关键键线路路，以此此为依依据，制制定“年、月、周周”施工进度度计计划及各各分部部、分项项工程程的施工工进度度计划，在在计计划实施施过程程中，及及时采采集各种种施工工信息并并通过过软件进进行数数据处理理及分分析，根根据分分析结果果及时时调整工工期计计划及资资源配配置，以以确保保工期。2）强化业务系系系统职责，严严格执行岗位位责任制强化各业务系统统统职责，严严格格执行岗岗位责责任制，将将各各项施工工任务务落实到到人，保保证全部部岗位位职责覆覆盖项项目施工工的全全方位，无无缺缺口，无无重叠叠，从而而通过过人的工工作质质量确保保目标标工期的的实现现。3）严格执行工工工地会议制制度度①工地每天召开开开各作业队队工工作会，总总结结当日计计划完完成情况况并安安排次日日工作作计划，工工作作会由生生产副副经理主主持，各各作业队队队长长参加。②每周定期召开开开有业主、监监理、设计、施施工单位参加加的工程例会会，总结一周周以来工程进进展情况及下下周工作计划划，对急需解解决和亟待处处理的问题进进行讨论，并并制定相应措措施，确保下下步工作顺利利实施。③主动加强与业业业主、设计计、监监理等有有关部部门的联联系。4）及时组织分分分项、分部部工工程验收收对已完分项、分分分部工程程项目目特别是是隐蔽蔽工程及及时组组织验收收，保保证下道道工序序及时展展开。5）制定并强化化化成品保护护措措施制定并强化成品品品保护措措施，保保证施工工过程程中不出出现成成品、半半成品品由于人人为因因素损坏坏而造造成返工工、返返修致使使工期期延误。二、施工计划保保保证1、编制工程进进进度计划总体进度控制计计计划必须须按照照施工部部署总总体原则则进行行编制，根根据据工程项项目、工工程量、施施工工条件及及采取取的施工工工艺艺、投入入的施施工人员员及机机械设备备等情情况划分分作业业区。在在总工工期控制制计划划中必须须对各各栋号中中分部部分项工工程施施工计划划进行行分解，并并依依据分解解计划划，分析析各工工程项目目、各各工序的的逻辑辑关系，确确定定关键线线路工工期，将将各项项资源进进行合合理配置置及科科学运用用，从从而通过过确保保关键线线路工工期的实实现，最最终保证证总工工期的实实现。2、编制物资采采采购计划（1）、一次性性备备料计划在接到施工图纸纸纸后，立立即组组织技术术及有有关人员员进行行图纸审审核，并并及时与与设计计单位联联系，对对图纸问问题进进行澄清清，及及时编制制一次次性备料料计划划报物资资部门门，使物物资部部门详细细掌握握工程所所需各各种材料料及计计划进场场时间间，保证证各种种材料能能够提提前联系系、定定购、储储备，避避免在施施工过过程中出出现停停工待料料现象象而使工工期延延误。（2）、月购计计划划及追补计计计划根据每月施工进进进度计划划安排排，定期期向物物资部门门提供供下月所所需各各种材料料计划划，同时时，根根据当月月工程程计划调调整情情况，对对所需需材料做做出追追补计划划，从从而使物物资采采购能够够有的的放矢，以以保保证月计计划按按期实现现。（3）、编制资资金金使用计划划划根据总体施工进进进度计划划，对对年、季季度及及月资金金需用用量进行行估算算，并编编制使使用计划划，保保证工程程预付付款及工工程结结算款等等能够够合理运运用，从从而确保保总体体进度计计划按按期实现现。三、保证工期的的的技术措措施1、优化施工方方方案认真审查施工设设设计图，全全面面了解设设计意意图。在在施工工全过程程中，在在保证总总工期期不变的的条件件下，随随着情情况的变变化将将不断优优化方方案，优优化和和调整施施工方方法和施施工计计划，并并制定定相应的的保证证措施。2、加强技术管管管理，为项项目目的顺利利实施施提供技技术保保证。（1）保证技术术管管理力量，建建立技术管理理体系。（2）完善各项项技技术管理制制制度，在在工程程实施中中严格格执行。3、严格现场技技技术管理，落落实技术质量量承包责任制制。开展质量量自检、互检检和班前、班班中、班后三三检制，广泛泛开展全面质质量管理和QC小组活动。重重要工程部位位、重要工序序除按设计控控制外，都应应以试验、监监测信息为依依据，必要时时设置试验段段采集相关参参数以指导施施工。对难点点工程或工序序，要组织专专家、技术人人员和作业人人员进行技术术攻关，从难难点分析入手手，有针对性性地研究、开开发技术方案案、操作工艺艺和实施措施施，提高施工工技术水平。三、工期追补措措措施本工程将严格按按按照施工工计划划安排，均均衡衡组织施施工生生产，若若因重重大设计计变更更、自然然灾害害或其它它一些些不可预预见因因素影响响计划划施工工工期时时，我们们将采采取如下下追补补措施，以以保保证总工工期最最终实现现。1、充分挖掘内内内在潜力，优优化施工方案案通过科学分析并并并结合施施工实实际情况况，充充分挖掘掘内在在潜力，优优化化施工方方案，调调整施工工工序序，使施施工作作业更科科学、更更合理、从从而而使各工工序衔衔接更紧紧凑。2、合理加大资资资源投入，缩缩短作业循环环时间通过合理增加劳劳劳动力、机机械械设备及及周转转料具，增增加加工作面面，减减少料具具周转转次数，以以缩缩短作业业循环环时间。3、加强施工管管管理，保证证工工期追补补顺利利实施加强质量、安全全全等各方方面管管理工作作，保保证不因因工期期追补而而出现现质量或或安全全事故，保保证证工期追追补计计划的顺顺利实实施。第3章资源源配置计划3.1劳动动动力资源源配置置一、劳动力资源源源配置依依据以分部、分项工工工程施工工流水水段的划划分，施施工进度度安排排，所需需完成成的各项项工作作量，完完成工工作的持持续时时间，以以及劳劳动力的的综合合素质方方面考考虑，我我们将将选用和和我们们公司合合作多多年的成成建制制的合格格专业业施工队队伍承承担施工工任务务，在人人员组组织、工工程质质量、工工程进进度、安安全文文明施工工等方方面做成成公司司的样板板工地地。二、劳动力保障障障措施⑴在选择专业劳劳劳务队时，选选择业务素质质、操作技能能好，内部管管理机制健全全且与公司有有长期劳务合合同的劳务队队伍优先考虑虑，从事本工工程的劳务分分包。⑵在劳动力的的需需求量上，我我公司将根据据各分项工程程的特点以及及工期控制的的要求配备足足够的劳动力力，建立奖罚罚制度，开展展劳动竞赛，作作好班组工作作等后勤保障障工作，保持持旺盛的工作作热情和责任任感，确保施施工任务的顺顺利完成。⑶加强操作人人员员对质量意意意识的培培养，提提高施工工质量量和一次次成活活率。达达到质质量标准准的一一次成活活率提提高了，也也就就加快了了施工工进度，从从而而可以保保证施施工进度度。⑷加大劳动力投投投入特殊情况况下下，劳动动力和和管理人人员的的配备按按照开开三班考考虑，必必须保证证本工工程总工工期计计划目标标圆满满实现。⑸对劳务施工人人人员所需生生活活后勤作作如下下考虑：：公司按照照生生活区标标准搭搭建临时时住房房，以解解决施施工人员员的吃吃、住问问题。所有员工工宿舍严格格按深圳市市及公司管管理要求落落实卫生保保洁及相关关管理制度度。所有员工工均按公司司标识统一一着装、挂挂牌上岗。⑹节假日施工人人人员工资按按照照国家劳劳动部部门有关关规定定执行。节节假假日期间间，我我公司确确保本本工程不不受节节假日的的影响响，优质质、高高效、按按期交交付安装装和完完成本工工程的的施工。⑺农忙期间及雨雨雨季劳动力力保保障措施施：①成立以项目经经经理为第一一责责任人的的施工工领导小小组，明明确项目目部管管理人员员职责责，协调调一致致，为保保证农农忙及雨雨季连连续施工工创造造条件，实实现现工期目目标。②做好施工人员员员的雨季施施工工培训工工作，雨雨季施工工时，保保证充分分的人人力储备备，组组织施工工人员员进行施施工现现场的准准备工工作，保保证雨雨季施工工连续续进行。③在选择专业劳劳劳务队时，对对不受农忙季季节及传统节节日影响，业业务素质、操操作技能好，内内部管理机制制健全且与公公司有长期劳劳务合同的劳劳务队伍优先先考虑，从事事本工程的劳劳务分包。④对选好的专业业业劳务队在在签签订劳务务合同同时，对对其不不影响农农忙、节节假日出出工率率的承诺诺要用用经济手手段加加以制约约，明明确奖惩惩条件件，严格格落实实执行。⑤对在农忙季节节节及节日施施工工期间贡贡献大大的劳务务队伍伍给予奖奖励，对对在农忙忙及节节假日坚坚守岗岗位上班班的工工人进行行经济济补助。⑥雨季施工前、农农农忙及传传统节节日前，事事先先落实劳劳务队队伍的最最大出出工率，及及早早预备劳劳务队队伍进行行补充充。⑦对工程施工进进进度计划进进行行合理编编排，在在不影响响总工工期的情情况下下，把大大量使使用力工工和一一般作业业工的的工序尽尽量不不安排在在农忙忙及传统统节日日期间。一、各阶段人员员员投入计计划表表工种按工程施工阶段段段投入劳劳动力力情况1-180天181-36000天361-54000天541-72000天721-91222天挖掘机司机66664起重车司机24642桩机司机71012126运输车司机45552其他机械操作工工工222122杂工101015105合计3137464921说明：实际施工工工中，将将根据据天气等等客观观因素影影响，合合理调配配施工工力量。3.2主要要要施工机机械设设备配置置情况况1.该项目所使使用用的机械已已已经全部部落实实，所有有自有有设备均均为空空置设备备，其其余设备备已与与有实力力、有有资质的的大型型机械设设备租租赁公司司签订订了租赁赁协议议，保证证中标标后上述述所有有设备均均能按按时投入入到该该项目使使用。2.一旦中标，我我我司可承诺诺将将该项目目列为为公司的的重点点工程，必必定定集中所所有可可用资源源（主主要为施施工机机械）投投入到到该项目目的施施工中。3.确保自有施施工工设备的良良良好率。我我司司拥有一一家机机械子公公司，有有一套完完整的的机械保保养制制度和技技术（包包括熟练练技术术工人），确确保所有的空空闲、正运行行的机械均保保持良好的工工作状态，从从而确保了投投入该项目的的施工设备的的良好率。4.我司将制定定一一整套科学学学、合理理的机机械维修修、保保养制度度，并并派出熟熟练的的、有资资格证证书的机机械维维修技术术工人人专门负负责对对现场所所有施施工机械械进行行正常保保养和和紧急维维修，确确保施工工机械械的正常常运作作。一、设备使用原原原则1.施工现场所所使使用的机械械械、设备备必须须按要求求实行行安全管管理和和安装验验收制制度。2.使用的施工工机机械、机具具具和电气气设备备，在安安装前前，应当当按照照规定的的安全全技术标标准进进行检测测，经经检测合合格后后方可安安装；；机械安安装要要按审核核后的的施工平平面布布置图进进行。3.施工机械在在投投入使用前前前，应按按规定定进行验验收，办办好验收收手续续登记。经经验验收确认认机械械状态良良好，能能安全运运行的的才准投投入使使用。4.所有施工机机械械的操作人人人员都必必须经经过培训训合格格后，持持证上上岗。机机械操操作人员员要进进行登记记存档档，按期期复验验。5.机械设备使使用用期间，应应应当指定定专人人负责维维修、保保养，保保证其其机械设设备的的完好率率和使使用率以以及安安全运作作。二、主要施工机机机械投入入计划划序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KWWW)生产能力备注1履带式推土机TY1204南京201175良好自有2拉森钢板桩压桩桩桩机山河智能6湖南200974良好自有3轮胎式装载机LW2504江苏2009220良好自有4单斗挖掘机小松PC65002进口20091801.0m3自有5岩石破碎机PCL2河南2013200良好自有6路面切缝机HLO-186四川200820良好自有7汽车式起重机QY258江苏20091845T自有8载货汽车hw19710008山东20112134t自有9自卸汽车奔驰8进口20112208T自有10电动卷扬机JK2河南20125良好自有11型钢矫正机HYJ-800008江苏201224.2良好自有12污水泵BW-3502广东201222良好自有13潜水泵SOW2湖南201312良好自有14对焊机UN-1502河北20116良好自有15电焊条烘干箱ZYH-606山东20104.8良好自有16卷尺50m28北京2010良好自有17全站仪NTS-34000L/RR2广东2009/良好/18经纬仪J24北京2009/良好/19水准仪DL-2014广东2009/良好/20万用电表TES8广东2012/良好/21塔尺/8山西2010/良好/22棱镜/8河南2012/良好/23噪声测试仪AWA563333AⅡ8上海2011良好自有第4章施工工平面面布置图图一、布置原则：：：合理规划好施工工工道路和和场地地，优化化原材材料和半半成品品的堆放放和加加工地点点，减减少运输输费用用和场内内二次次搬运。布置符合现场卫卫卫生、安安全防防火和环环境保保护等要要求，生生活区、办办公公区及生生产区区三区分分开的的原则。二、办公区、生生生活区布布置1、项目经理部部部项目经理部是工工工程实施施阶段段中，履履行指指挥职能能的大大本营，肩肩负负对内协协调、对对外联络络的重重任，是是施工工组织神神经中中枢，对对外形形象窗口口。应尽量位位于于项目的的附近近，且交交通方方便，平平面布布置力求求合理理、简洁洁大方方。建立项目部考虑虑虑到以下下因素素：进出出线路路便利、离离工工地近、场场地地开阔、水水电电施工方方便。2、工人生活区区区（1）工人生活活区区内设置必必必要的厕厕所、浴浴室及食食堂等等设施。（2）现场内搭搭设一一排生活活设施设设，有有食堂、工工人人宿舍、男男女女沐浴间间等，并并按要求求布设设消防器器材，由由专人管管理。（3）工人宿舍舍采用用标准活活动房，食食堂堂、厕所所、浴浴室均采采用砖砖墙砌筑筑，墙墙面铺贴贴瓷砖砖。三、生产、加工工工区布置置生产设施布置应应应包括成成品、半半成品储储放区区、加工工车间间以及各各类加加工场、周周转转工具堆堆场等等。1、机械修配站站站本工程大多数工工工序采用用机械械化施工工，机机械设备备的运运行状况况及完完好率对对工程程施工进进度及及质量有有着极极其重要要的意意义。2、建筑材料堆堆堆放场本工程建筑材料料料堆放场场位置置具体平平面位位置见《施施工工总平面面布置置图》。3、弃土场根据实际施工情情情况，本本工程程弃土地地点根根据环卫卫部门门规定及及业主主要求就就近选选择。4、现场设有施施施工出入口口，并并设有门门卫值值班室。场场内内围绕建建筑物物形成环环型施施工通道道，施施工通道道进行行硬化处处理。施施工出入入口设设置洗车车台，对对进出车车辆进进行冲洗洗。施施工出入入口大大门采用5米宽的栅栅花花铁门，施施工工出入口口门口口设置“五牌一图”，企业标标志志及安全全警示示。5、四周围墙采采采用砖砌围围墙墙，墙高2.5米。围墙墙外外侧抹灰灰刷白白，并书书写宣宣传标语语。6、现场四周布布布置排水沟沟集集中排水水。四、施工临时用用用水、电电布置置1、施工临时用用用水布置根据现场情况，根根据甲方提供供取水点，施施工单位自行行敷设用水管管道，根据工工程需要布置置支管。（1）施工用水水管管线布置施工用水采用打打打井取水水或河河水，并并敷设设上下供供水管管道，施施工用用水使用用前对对水质进进行分分析化验验，确确认达标标后方方可使用用。①管材选择以经济实用为原原原则，供供水管管材d≥100焊接，做做防防腐处理理，d＜100丝接，埋埋地地敷设，埋埋地地深度700mmm。②根据现场实际际际情况，在办公区区设1个消防栓栓，靠靠墙挂装装。（2）施工现场场排排水和污水水水排放布布置根据本工程施工工工场地的的特点点，应做做好场场地临时时排水水工作，以以防防施工现现场积积水。基基础外外回填土土施工工完毕后后，施施工现场场道路路边设置置排水水沟，在在排水水沟端部部设置置集水井井。排排水沟为为3000×33000mm明沟，明明沟沟过路地地段埋埋设Φ250混凝土管管，在在终端设800××8800××10000mmm集水井。2、施工用电管管管线布置（1）由建设单单位协协调电力力公司就就近变变配电间间引出出到施工工现场场，到现现场后后采用架架空配配送方式式到总总变配电电箱，然然后用埋埋地方方式再分分送到到各分变变配电电箱，埋埋地应应不小于于6000mm，电缆上上面面用黄砂砂覆盖盖，然后后在填填土，施施工用用电从分分电箱箱上接入入，根根据机械械和临临时设施施布置置情况设设置支支线。（2）本临电系系统工工程采用用TN-S系统保护护形形式；总总箱、分分箱、开开关箱箱三级配配电方方式，并并在开开关箱和和总配配电箱二二处设设置二级级漏电电保护器器。（3）从甲方提提供的的电源分分别引入入施工工现场动动力电电。采用用五芯芯电缆。生生产产、办公公场地地内的电电源采采用埋地地敷设设。（4）施工场地地内照照明采用用移动式式碘钨钨灯，安安全通通道设置置低压压照明。（5）生活区照照明明电源线由由由UPVC管引入宿宿舍舍并每室室配套套生活插插座。（6）施工电源源采采用TN—S三相五线线制制和三级级配电电，二级级保护护措施，施施工工机械采采用“一机一闸闸一一箱一漏漏保”。五、临时道路、现现场交通组织织方案1、临时道路（1）设6米宽宽砼临时便道道道，便于材材料料运输车车辆的的通行。（2）现场6米米宽宽临时道路路路做法为为：素素土夯实实，15cm厚C20砼随打随随抹抹。辅助助通道道宽4.0米，做法法为为：素土土夯实实，10cm厚C20砼随打随随抹抹。2、场区地面硬硬硬化施工生产场地内内内的场地地进行行硬化处处理，做做法为100ccm厚C20砼。硬化化场场地及路路面应应控制好好标高高，确保保表面面平顺，做做到到场内排排水畅畅通，无无积水水现象，并并在在整个施施工过过程中加加以维维护。3、现场交通组组组织及管理理措措施（1）围挡、出出入入口布置施工现场设置222.0米高封闭闭式式彩钢板板围墙墙。在施施工现现场出入入口设设置8米宽、4.5米高大门1处。（2）场内车流流向向组织现场布置施工道道道路，方方便现现场车辆辆的进进出和材材料的的堆放。第5章技术术保证措施一、施工工艺及及及方法本工程基槽开挖挖挖采用拉森森钢钢板桩支支护。钢板桩之之间间围檩进行行连连接，围围檩与与每根钢钢板桩桩之间空空隙须须打入木木楔抵抵紧，转转角必必须设置置专用用构件。采采用用直径φ300××110的钢管进进行行内支撑撑，管管道安装装须调调整对撑撑间距距并及时时回顶顶。在块块石填填充满且且密实实度达到95%时拆除块块石石垫层处处的钢钢支撑，然然后后再吊装装好管管道后且且回填填石屑密密实度度达到90%以上后方方可可拆除管管道上上方的钢钢支撑撑，以此此为准准，每100米为一个个作作业段；；拉森钢板桩采用用用履带式式液压压挖土机机的液液压振锤锤的锤锤机施打打，施施打前先先熟悉悉地下管管线、构构筑物的的情况况，准确确放出出支护桩桩中心心线，控控制打打入精度度。1、钢板桩施工工工的一般要要求求（1）钢板桩的的设设置位置要要要符合设设计要要求，便便于管管道施工工，尤尤其是在在井边边缘外留留有支支模、拆拆模的的余地。（2）基槽护壁壁钢钢板桩的平平平面布置置形状状应尽量量平直直整齐，避避免免不规则则的转转角，以以便标标准钢板板桩的的利用和和支撑撑设置。各各周周边尺寸寸尽量量符合板板桩模模数。（3）在整个管管道道施工期间间间，挖土土、吊吊运、扎扎钢筋筋、支模模板、浇浇筑混凝凝土、回回填等施施工作作业中，严严禁禁碰撞支支撑，禁禁止任意意拆除除支撑，禁禁止止在支撑撑上任任意切割割、电电焊，也也不应应在支撑撑上搁搁置重物物。2、钢板桩施工工工的顺序3、施工方案1、测量放线：：：由测量人人员员放出钢钢板支支护结构构的轴轴线和边边线然后在边边线线位置撒撒上白白灰进行行标记记。2、钢板桩的的打打设：拉森森森钢板桩桩施工工关系到到施工工止水效效果和和施工安安全，是是本工程程施工工最关键键的工工序之一一，要要求在施施工中中要注意意以下下施工有有关要要求：⑴采用Ⅳ型密扣扣拉森钢钢板桩桩。拉森森钢板板桩采用用振动动打入法法，采采用单桩桩逐块块打设施工时先用吊车车吊吊起振动动锤振动锤将将钢钢板桩上上端夹夹紧然后将钢钢板板桩吊至至插桩桩点进行行插桩桩插桩时对对准准锁口后后将钢钢板桩振振动打打入施打前一一定定要熟悉悉地下下管线、构构筑筑物的情情况；；⑵打桩前，对钢钢钢板桩逐根根检检查，剔剔除连连接锁口口锈蚀蚀、变形形严重重的钢板板桩，不不合格者者待修修整后才才可使使用；⑶在插打过程中中中随时测量量监监控每块块桩的的斜度不不超过过1%，当偏斜斜过过大不能能用拉拉齐方法法调正正时，必必须拔拔起重打打；桩桩顶标高高偏差差控制在100mmm左右，轴轴线线偏差控控制在在100mmm左右。总之，施工中应应应根据具具体情情况变化化施打打顺序，采采用用一种或或多种种施打顺顺序，逐逐步将板板桩打打至设计计标高高，一次次打入入的深度度一般般为0.5-3.0米。钢板桩施工允许许许偏差板桩入土深度（cm）受力长度的三分分分之二板桩轴线偏差±5cm板桩垂直度8%，不超1000cm支撑位置偏差±20cm⑷密扣且保证开开开挖后入土土不不小于受受力部部分长度度的三三分之二二保证钢板板桩桩顺利合合拢特别是在在基基坑四角角要设设置转角角钢板板桩。第6章安全全体系及措施施施6.1安全管理理理体系坚持不懈的对职职职工进行行安全全教育，强强化化安全意意识，牢牢固树立“预防为主主，安安全第一”的思想，实实实现在工工程施施工期间间安全全目标为为：死死亡率为为0，伤残事事故故控制在1%以内。坚持“两管、五五同时时、四不不放过”的原则。即即即坚持管管生产产必须管管安全全，做到到全体体领导一一起抓抓，分管管领导导靠上抓抓，专专管部门门具体体抓。在在计划划、布置置、检检查、总总结、评评比生产产过程程的同时时评比比安全工工作。6.1.1建立立立健全安安全生生产组织织机构构（1）建立以项项目目经理为首首首的项目目施工工安全生生产领领导小组组，全全面负责责工程程建设中中的安安全工作作。（2）建立以项项目目安全部为为为专门管管理部部门的安安全管管理机制制，具具体负责责工程程施工中中的安安全工作作。（3）建立以班班组组长为首的的的安全管管理体体系，形形成上上下一心心，齐齐抓共管管的安安全生产产格局局。6.1.2建立立立、健全全安全全管理制制度（1）制定安全全生生产责任制制制坚持“谁主管、谁谁负负责”的原则，做做做到安全全生产产责任明明确，做做到安全全生产产“层层落实实、步步步把关”。（2）制定安全全生生产奖惩制制制度把安全生产工作作作与经济济利益益直接挂挂钩，遵遵纪守法法，保保证安全全受奖奖，违章章指挥挥，违规规作业业受罚。（3）制定安全全教教育培训制制制度为了提高工程参参参建人员员安全全防范意意识，增增强其自自我保保护能力力，确确保职工工自觉觉遵守安安全各各项规章章制度度，自觉觉遵纪纪守法，定定期期对参建建人员员进行安安全教教育，并并根据据工程实实际潜潜派相关关人员员进行培培训和和学习。（4）建立安全全生生产坚持制制制度采取定期和不定定定期两种种方式式，对工工程施施工进行行全面面检查，对对施施工存在在的问问题，及及时检检查，及及时处处理，对对于重重大安全全隐患患，必须须提出出行之有有效的的安全技技术防防范措施施，发发生重大大险情情、重伤伤死亡亡事故说说清楚楚制度；；坚持持每周一一次施施工现场场联合合安全检检查制制度，坚坚持周周、月安安全例例会制度度；坚坚持车辆辆每周周一次检检查登登记制度度、驾驾驶员每每周一一次教育育制度度、每周周一次次路检制制度。（5）建立安全全防防控制度对工程施工期间间间，重特特大危危险进行行识别别和排查查、分分析、制制定相相应的防防控措措施。（6）建立安全全生生产施工现现现场管理理制度度一切进入现场的的的作业人人员，必必须严格格执行行“安全生产产六六大纪律”、“十项安全全技技术措施”、“安全生产产十十大禁令”、“现场施工工十十不准”、和“文明施工工八八条标准”等等，并并以以安全宣宣告牌牌方式告告知职职工，项项目部部管理部部门严严格进行行检查查严格执执行各各项规章章制度度。1）班组六项工工工作循环制制度度班前会、预知危危危险活动动、作作业前的的安全全检查、班班中中安全检检查、班班后现场场的清清理整顿顿、交交接班安安全确确认。2）管理干部对对对口班组安安全全管理制制度每个施工班组进进进驻现场场，均均由项目目经理理组织进进行安安全三级级教育育、安全全技能能培训，并并由由安全负负责人人进行安安全技技术交底底。3）协作单位“准准入”与“清退”制度；6.1.3安全全全施工保保证体体系（1）组织保证证按照项目法施工工工原则，组组织织本标段段施工工安全组组织机机构，下下设质质量安全全部，项项目经理理是安安全生产产的第第一责任任人，对对工程安安全生生产全面面负责责。由项项目经经理委任任安全全部门负负责人人和安全全员，根根据工程程的具具体情况况，制制定项目目安全全管理制制度和和安全措措施并并督促各各作业业层执行行。项项目技术术部在在制定施施工技技术方案案时，所所有的施施工组组织设计计和技技术措施施文件件，必须须有明明确安全全措施施，重大大安全全技术方方案措措施，实实施前前报监理理单位位审核，并并报报业主审审定。建设工程经理为为为第一责责任人人、专职职安全全文明施施工项项目副经经理为为直接责责任人人的安全全文明明施工保保证体体系。现现场设设置质安安办，负负责安全全文明明管理日日常工工作，配配备专专职安全全员，班班组配备备兼职职安全员员，从从组织上上保证证施工安安全、文文明施工工。结合本工程实际际际，认真真贯彻彻落实“安全第一一、预预防为主”和“以人为本本，安安全第一”的方针；；凡凡进入本本项目目的施工工人员员必须无无条件件地接受受进场场安全意意识、安安全法规规、安安全文明明知识识教育。（2）制度保证证1）认真贯彻执执执行“安全第一一、预预防为主”的安全生生产产方针，坚坚持持“管理生产产必必须管安安全”的原则，加加加强工程程安全全管理，做做到到对事故故的预预控；依依据国国家有关关规定定，行业业标准准以及业业主的的要求，结结合合工程特特点和和现场实实际，制制定各项项切实实可行的的安全全规章制制度，使使各项管管理活活动的目目的、范范围和内内容规规范明确确，使使整个施施工活活动自始始至张张立“可控、在在控”。2）开工前，对对对施工人员员进进行安全全技术术培训，经经考考试合格格后方方可上岗岗，同同时，经经常性性地组织织全体体施工人人员学学习施工工安全全制度和和安全全操作规规程。3）建立安全生生生产岗位责责任任制，签签订安安全责任任书，明明确各参参建人人员自身身责任任，把安安全工工作具体体落实实到具人人。4）建立安全法法法律法规、安安全基本知识识定期学习制制度。5）建立安全生生生产检查制制度度，实行行定期期检查、不不定定期检查查与专专项检查查相结结合的检检查制制度。6）建立重大施施施工方案安安全全联合检检查制制度、施施工机机械运行行安全全管理制制度和和安全奖奖罚制制度，做做到重重奖重罚罚，奖奖惩分明明。7）认真落实班班班前安全讲讲话话制度：：建立立持证上上岗制制度，对对特殊殊工种坚坚持持持证上岗岗制度度。8）制定各项安安安全文明施施工工制度，包包括括防火、防防尘尘、防毒毒、防防噪声、防防洪洪、救护护、警警报、治治安、爆爆破和炸炸药管管理制度度。（3）技术保证证提高员工素质，加加强对职工（包包括雇用的劳劳务人员）的的施工安全教教育。结合本本工程特点，编编制适合工程程需要的安全全防护手册，其其内容包括国国家颁布的安安全规程、发发包人对安全全生产的各项项要求以及生生产安全技术术规定，并将将安全手册分分发到全体施施工人员手中中。工人上岗岗进前进行安安全操作的考考试和考核，合合格者才准上上岗。对单项、分项和和和单体工工程，在在制订施施工技技术措施施的同同时应编编制与与之适应应的安安全保证证措施施穿插于于其中中，确保保工程程安全生生产；；严格按按国家家颁布规规程、规规范进行行施工工设计和和施工工；对高高、难难、险工工种及及事故易易发的的工序制制订专专项安全全措施施，并安安排专专人负责责贯彻彻落实。6.1.4安全全全费用管管理为了确保施工现现现场安全全管理理，成立立专项项安全管管理资资金，用用于安安全生产产费用用的专项项费用用，不得得娜作作他用。安安全全生产费费用的的使用必必须要要经安全全小组组负责人人签字字才能使使用，其其费用范范围主主要有：：（1）劳动保护护用用品、安全全全设施、安安全全器材等等的购购置费用用和防防暑降温温、防防寒保温温费用用。（2）安全生产产宣宣传教育培培培训考核核费用用。（3）安全生产产检检测检验、评评估评价、技技术鉴定直接接费用。（4）安全生产产经经费和安全全全生产奖奖励费费用。（5）安全生产产保保险费用以以以及其他他依法法应当支支付的的安全生生产费费用。6.2施工安全全全生产措措施6.2.1施工工工设备安安全措措施（1）合理布局局施施工机械设设设备，确确保施施工中和和停放放状态下下机械械设备的的安全全、稳固固，杜杜绝启动动中而而有操作作人员员离开驾驾驶室室的行为为产生生。（2）宜漏电的的电电气设备或或或使用年年限较较久的机机械电电气设备备均应应安装漏漏电保保护装置置。（3）危险部位位设设置醒目的的的安全标标语，并并设立安安全警警示牌。（4）施工中加加强强施工便道道道维护，确确保保边坡稳稳定，时时时检查查设备备运行状状态，确确保制动动良好好。6.2.2交通通通安全管管理严格遵守交通规规规则，驾驾驶员员人坚持持持证证上岗制制度；；定期安安排专专人进行行道路路维护和和保养养，确保保道路路的畅通通，施施工道路路交叉叉频繁路路段设设置交通通敬示示牌；车车辆定定期保养养、维维修，禁禁止车车辆带病病行驶驶。6.2.3消防防防和保卫卫（1）在施工现现场场、加工车车车间、库库房、生生活区等等部位位城设消消防设设施、器器材，并并配备熟熟悉消消防业务务，训训练有素素的消消防人员员。（2）对消防设设备备、器材随随随时进行行检查查和保养养，使使其始终终处于于良好的的待命命的状态态。（3）定期进行行防防火安全检检检查，进进行防防火安全全知识识宣传教教育。（4）在各项施施工工现场建立立立安全保保卫小小组，实实行24小时轮流流值值班制。6.2.4防汛汛汛安全与与气象象灾害防防护（1）重点注意意边边坡稳定，避避免恶劣天气气暴雨袭击成成型建筑物，防防止发生雷击击事故发生，避避免施工机械械设备被水侵侵袭等。（2）暴雨及雷雷阵阵雨天气停停停止施工工，断断掉高压压及动动力供电电电源源，尤其其从高高作业、临临边边作业和和地下下开挖作作业以以及带电电作业业。（3）认真了解解地地方天气变变变化情况况，研研究就近近几年年天气变变化规规律，避避免受受到暴风风的袭袭击。（4）根据工程程水水文气象条条条件，配配备适适量安全全防护护产品，如如手手持矿灯灯、局局域网的的对讲讲机联系系系统统、胶鞋鞋、雨雨衣和雨雨伞等等，必要要时应应配备适适量的的竹筏、安安全全绳，运运输汽汽车。6.2.5其他他他安全防防护措措施（1）照明安全全为保证照明安全全全，必须须在各各施工区区、道道路、弃弃碴场场及生活活区设设置足够够的照照明系统统，保保证各作作业区区的照明明度满满足规定定要求求。（2）劳动保护护为确保干战职工工工的身心心免受受伤害，将将按按照《劳劳动保保护法》的的规规定，定定期给给在现场场施工工的工人人答员员发放安安全帽帽、水鞋鞋、雨雨衣、手手套、电电灯、防防护面面具和安安全带带等劳保保用品品，按《劳劳动动保护法法》的的规定发发给特特殊工作作作业业人员的的劳动动保护津津贴和和营养补补助。（3）接地及避避雷雷装置为保证用电安全全全，对凡凡可能能漏电伤伤人或或易雷击击的电电器设备备建筑筑物均应应设置置接地或或避雷雷装置，并并定定期、定定时对对用电设设备进进行检查查。（4）示警与信信号号1）根据工程施施施工条件，拟拟于施工区内内设置一切必必需的警示信信号。2）施工现场的的的洞、坑、沟沟等危险处加加设防护设施施或明显标志志。3）交通频繁的的的交叉路口口，设设专人指指挥；；危险地地段挂挂牌示警警，夜夜间加设设红灯灯示警。4）维护和保护护护施工区内内的的信号装装置，并并按监理理人的的指示，经经常常补充或或更换换失效的的信号号和警示示装置置。（5）消防配备必要的消防防防设备器器材，确确保施工工区及及周边的的安全全。6.3安全应急急急预案6.3.1编制目的的为了在发生生产产产安全事事故时时能迅速速响应应，采取取有效效措施，按按照照事先制制定的的程序抢抢救人人员，尽尽可能能减少人人员伤伤亡、财财产损损失，保保护施施工现场场，及及时恢复复施工工生产，特特制制定本应应急预预案。6.3.2编制依据据1、国家有关职职职业安全健健康康的法律律、法法规、条条例、规规定2、有关职业安安安全健康的的规规范、标标准3、上级组织有有有关职业安安全全健康的的规定定4、公司《应急急急准备和响响应应控制程程序》5、公司《公司司司安全应急急准准备和响响应预预案》6.3.3方针与目目标标1、方针本企业的“质量量量/安全/环境管理理方方针”2、目标本工程项目必须须须始终坚坚持贯贯彻“安全第一一、预预防为主主、综综合治理”的安全生生产产工作方方针，认认真执行行国务务院、建建设部部、深圳圳市地地方有关关建筑筑企业安安全生生产管理理的各各项规定定，重重点落实实把安安全生产产保护护工作纳纳入施施工组织织设计计和施工工管理理计划，制制订订具体的的安全全生产保保护措措施，使使安全全生产保保护工工作与生生产任任务紧密密结合合，保证证职工工在生产产过程程中的安安全与与健康，严严防防各类事事故发发生，以以安全全促生产产，促促效益，实实现现职业健健康安安全目标标。（1）杜绝重大大伤伤亡事故和和和重大机机械伤伤害事故故，因因工死亡亡率为为零；（2）杜绝重大大火火灾、中毒毒毒污染事事故；；（3）重伤事故故率率控制在000.2‰以内，因因工工负伤频频率控控制在3‰以内。6.3.4应急准备备一、应急救援资资资源配置置项目部应急领导导导小组组长：本项目的的的项目经经理副组长：本项目目目的其它它项目目决策层层人员员成员：本项目的的的各施工工管理理人员二、项目部应急急急工作小小组组长：本项目的的的项目经经理副组长：安全员员员、技术术负责责人应急信息员：资资资料员应急管理员：质质质量总监监、物物资采购购员应急协调员：预预预算员应急抢救员：专专专业工程程师应急救护员：专专专业工程程师三、项目部义务务务消防队队队长：项目经理理理副队长：安全员员员、物资资采购购员成员：项目各施施施工管理理人员员四、项目部应急急急领导小小组和和工作小小组部部分成员员联系系电话五、对外应急常常常用电话话消防火警：11119医疗救护：12220公安刑事：11110医疗救护的具体体体位置及及行驶驶路线，应应制制成书面面资料料，并使使所有有应急小小组成成员掌握握了解解；保证电话在事故故故发生时时能应应用和畅畅通，可可保证事事故发发生时能能及时时向有关关部门门、单位位拨打打电话报报警求求救。六、电话报救注注注意事项项1、说明伤情（病病病情、火火情、案案情）和和已经经采取了了什么么措施，好好让让救护人人员做做好急救救的准准备；2、讲清楚伤者者者（事故）在在什么地方，什什么路几号、什什么路口、附附近有什么特特征；3、说明报救者者者单位、姓姓名名（事故故地）的的电话以以便救救护车（消消防防车、救救护车车）找不不到所所报地方方时，能能随时用用电话话联系。打打完完报救电电话后后，应问问接报报人员还还有什什么问题题不清清楚，如如无问问题才能能挂断断电话，通通完完电话后后，应应派人在在现场场外候接接应救救护车，同同时时把救护护车进进工地现现场路路上的障障碍及及时给予予清除除，以利利救护护车到达达后，能能及时进进行抢抢救。七、物资准备1、足够的健康康康安全防护护用用品和救救援设设施;2、足够的防暑暑暑降温物资资;;3、其它防护物物物资；4、合适的摄影影影或摄像设设备备，在事事故发发生时，应应摄摄取现场场事态态发展的的资料料；5、配备保证现现现场急救基基本本需要的的急救救箱，急急救箱箱必备的的器材材：手术术剪，镊镊子，体体温表表，手电电筒，止止血带，消消毒毒纱布，绷绷带带，消毒毒三角角布，消消毒棉棉球，胶胶布，棉棉签，大大小夹夹板，血血压表表，听诊诊器，医医用酒精精，止止痛片，消消炎炎药等，定定期期检查补补充，确确保随时时可供供急救。八、其它应急设设设备和设设施由于事故发生现现现场经常常会伴伴随出现现一些些不安全全险兆兆的情况况，甚甚至导致致再次次发生事事故，如如在夜间间或由由于光线线和照照明情况况不好好，在应应急处处理时就就需配配备有应应急灯灯，如可可充电电工作灯灯、电电筒等设设备，保保证现场场有足足够的照照明度度。在事事故发发生现场场上应应急处理理还需需有用于于危险险区域隔隔离的的警戒带带，安安全禁止止，警警告、指指令、提提示标志志牌，防防止围观观人员员和其它它闲杂杂人员进进入事事故现场场造成成混乱，导导致致现场施施工施施救困难难和其其它事故故发生生；为了了安全全逃生、救救生生需要，配配置置安全带带、安安全绳、担担架架等专用用应急急设备和和设施施。6.3.5项目部常常见见的几种种安全全应急响响应预预案一、中暑的应急急急响应预预案应急救护员首先先先将病人人搬到到阴凉通通风的的地方平平卧（头头部不要要垫高高），解解开衣衣领，同同时用用浸湿的的冷毛毛巾敷在在头部部，并快快速扇扇风。同同时，应应急管理理员准准备一些些抢救救的设备备。轻轻者一般般经过过上述处处理会会逐渐好好转，再再服一些些人丹丹或十滴滴水。重重者，除除上述述降温方方法外外，还可可用冰冰块或棒棒冰敷敷其头部部、腋腋下和大大腿腹腹股沟处处，同同时用井井水或或凉水反反复擦擦身、扇扇风进进行降温温。严严重者应应由应应急信息息员联联络最近近医院院救治。二、触电的应急急急响应预预案电击伤俗称触电电电，是由由于电电流通过过人体体所致的的损伤伤。大多多数是是因人体体直接接接触电电源所所致，也也有被被数千伏伏以上上的高压压电或或雷电击击伤。接接触100000伏以上的的高高压电多多出现现呼吸停停止，2000伏以下下的低压电电易引起心心肌纤颤及及心搏停止止，2200～10000伏的电压压可致心脏脏和呼吸中中枢同时麻麻痹。症状强烈的电流通过过过人身体体中,,在一瞬间间,人立刻就就会会暴毙或或因休休克而昏昏倒,,身体也会会有有局部灼灼伤情情形。局部表现有不同同同程度的的烧伤伤、出血血、焦焦黑等现现象。烧烧伤区与与周围围正常组组织界界线清楚楚，有有2处以上的的创创口，1个入口、11个或几个个出出口。重重者创创面深及及皮下下组织、肌肌腱腱、肌肉肉、神神经，甚甚至深深达骨骼骼，呈呈炭化状状态。或或全身机机能障障碍，如如休克克、呼吸吸心跳跳停止。致死原因是由于于于电流引引起脑脑（延髓髓的呼呼吸中枢枢）的的高度抑抑制，心心肌的抑抑制，心心室纤维维性颤颤动。触触电后后的损伤伤与电电压、电电流以以及导体体接触触体表的的情况况有关。电电压压高、电电流强强、电阻阻小、体体表潮湿湿，易易致死：：如果果电流仅仅从一一侧肢体体或体体表付导导入地地，或体体干燥燥、电阻阻大，可可能引起起烧伤伤而未必必死亡亡。急救方法应急抢救员立即即即切断电电源，或或用不导导电物物体如干干燥的的木棍、竹竹棒棒或干布布等物物使伤员员尽快快脱离电电源。应应急抢救救员切切勿直接接接触触触电伤伤员，防防止自身身触电电而影响响抢救救工作的的进行行。当伤员脱离电源源源后，应应急管管理员准准备气气管插管管、担担架等设设备。应应急协调调员组组织现场场能急急救，同同时，应应急信息息员待待命根据据伤者者情况变变化随随时准备备联系系医院进进行救救护。应应急救救护员应应立即即检查伤伤员全全身情况况，特特别是呼呼吸和和心跳，发发现现呼吸、心心跳跳停止时时，应应立即就就地抢抢救。（1）轻症：即即神神志清醒，呼呼吸心跳均自自主者，伤员员就地平卧，严严密观察，暂暂时不要站立立或走动，防防止继发休克克或心衰。（2）呼吸停止止，心心搏存在在者，就就地平平卧解松松衣扣扣，通畅畅气道道，立即即口对对口人工工呼吸吸，有条条件的的可气管管插管管，加压压氧气气人工呼呼吸。亦亦可针刺刺人中中、十宣宣、涌涌泉等穴穴，或或给予呼呼吸兴兴奋剂（如如山山梗菜碱碱、咖咖啡因、可可拉拉明）。（3）心搏停止止，呼呼吸存在在者，应应立即即作胸外外心脏脏按压。（4）呼吸心跳跳均均停止者，则则应在人工呼呼吸的同时施施行胸外心脏脏按压，以建建立呼吸和循循环，恢复全全身器官的氧氧供应。现场场抢救最好能能两人分别施施行口对口人人工呼吸及胸胸外心脏按压压，以1：5的比例进行行，即人工呼呼吸1次，心脏按按压5次。如现场场抢救仅有11人，用15：2的比例进行行胸外心脏按按压和人工呼呼吸，即先作作胸外心脏按按压15次，再口口对口人工呼呼吸2次，如此交交替进行，抢抢救一定要坚坚持到底。（5）处理电击击伤伤时，应注注注意有无无其它它损伤。如如触触电后弹弹离电电源或自自高空空跌下，常常并并发颅脑脑外伤伤、血气气胸、内内脏破裂裂、四四肢和骨骨盆骨骨折等。如如有有外伤、灼灼伤伤均需同同时处处理。（6）现场抢救救中中，不要随随随意移动动伤员员，若确确需移移动时，抢抢救救中断时时间不不应超过过300秒。移动动伤伤员或将将其送送医院，抢抢救救员除应应使伤伤员平躺躺在担担架上并并在背背部垫以以平硬硬阔木板板外，应应继续抢抢救，心心跳呼吸吸停止止者要继继续人人工呼吸吸和胸胸外心脏脏按压压，在医医院医医务人员员未接接替前救救治不不能中止止。三、食物中毒的的的应急响响应预预案1）食物中毒最最最初症状是是胃胃部不舒舒服、想想吐，且且愈来来愈严重重，经经过很久久，就就会开始始呕吐吐；此外外，还还有下痢痢、体体温增高高及头头痛等症症状。2）如食物吃下下下去的时间间在在一至二二小时时内，可可采取取催吐的的方法法。立即即取食食盐二十十克，加加开水二二百毫毫升，冷冷却后后一次喝喝下。如如不吐，可可多多喝几次次，迅迅速促进进呕吐吐。亦可可用鲜鲜生姜一一百克克，捣碎碎取汁汁用二百百毫升升温水冲冲服。如如果吃下下去的的是变质质的荤荤食品，则则可可服用十十滴水水来促进进迅速速呕吐。有有的的患者还还可用用筷子、手手指指或鹅毛毛等刺刺激咽喉喉，引引发呕吐吐。3）如果病人吃吃吃下去中毒毒的的食物时时间超超过二小小时，且且精