疾病预防控制中心权力运行流程图

载乌马河区疾病预防控制中心小微权力运行操作手册乌马河区疾病预防控制中心载乌马河区疾病预防控制中心责任清单序号主要内容序号1党支部主体责任22一岗双责 (1)、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的指示、决议。 (2)、发挥党委的政治核心作用，围绕中心任务开展工作。 (3)、支持中心主任依法行使职权，保证各项工作任务的圆满完成。 (4)、全心全意依靠职工群众，支持职工代表大会开展工作。 (5)、参与单位重大问题的决策，执行民主集中制的组织22 神文明建设，责任领导王晓华党支部成员班子成员王晓华党委委员责任科室党办各科室各科室人事科等开展工作。 (7)、坚持党管干部的原则，做好中层和后备展廉政教育、加强自身监督性生物制品管理，组织、实施预防接种工作；施；物的检验鉴定；班子成员班子成员党支部成员王晓华王桂波王静王晓华王桂波王铁林王耀杨海凤孟宁王耀杨雪王晓华各科室党办等疫规划等等检验科等内疫情及相关公共卫生信息；承担卫生行政部门委托的与卫生监督执法相关的检验检测任务；组织开展健康教育与健康促进；工作。传染病主任、党支部书记：王晓华班子成员：王晓华、杨海凤党支部成员：王晓华、杨海凤、惠艳伟、王耀王桂波王铁林王耀杨海凤孟宁王耀杨雪王晓华杨海凤惠艳伟王静刘欣各科室负责人科等检验科等科等各业务科重大事项决策流程办公室办公室等中心领导各股室载办公室中心领导班子竞岗工作领导小组中心支委会议主办科室制定方案，相关科领导班子酝酿研必要时公示并征求职工意见必要时经职代会讨论通过领导办公会或支部委员会研究集体决策根据会议决定形件通知，印发，政对决策执行情况进行督办执行决策和决定。主办科室组织实施，有关科室配合协载确定中层干部岗位、职位，制定竞争上岗方案。集体研究、公布符合竞岗条件人员组织民主测评医德医风测评组织考试或演讲答辩考核测评结果成绩和相关材料研究确定任用考察对象集体研究决定任用人选任前公示任前谈话决定任用，发文任免正式任职重大人事任免(干部选拔任用方式一)流程载重大人事任免(干部选拔任用方式二)流程办公室中心领导办公会中心支委会根据工作需要和职位空缺情况，提出方案。领导根据人员表现等情况提出合适人选支部委员扩大会对干部的任免事项及候选人进行酝酿讨确定任用人选组织考察、民主测评任前谈话任前公示正式任职载重大项目决策流程中心领导中心领导专家组股室载其他固定资产购建项执行大额度资金使用制度和流程载大额度资金使用管理流程科室财务科科室财务科其他固定资产购建的投资和开支等大额度分管领导审核承办科室提出可行性报告提出经费预算元承办科室提出可行性报告提出经费预算根据预算，安承办科室组织承办科室组织按有关规定进行项目工、验收等手续。项目完成，相接受内部审计3、公务接待流程载办公室中心领导各科室相关科室提财务科提出经费开支意见领导按权限办公室按有关要求，做好接待安排，并通知有关股办公室人员、有关接待人员做好接待工作料，及时按规定办理结算载各科室科室提出用人4、职员招聘流程办公室根据人力资源配置方拟定并发布招聘应聘者参加人社局组织根据综合成绩，对拟录公布并公示录用名单聘用人员体检办理入职手续试用期及考核中心领导分管领导审核领导办公会议领导办公会议讨论审批领导审批载人事职称评人事职称评议办公室各科室中心领导委员会会议5、专业技术资格评聘流程载发布职称评审申报或考试报名通知，公布考评条件审核申报人提交资料初评分管领导公示申报资格情况将符合申报条件人员的资料上报主管部门及负责评审部门领导办公会议集体研究上级考评结果出来后，取得新的专业技术资格证书。组织专业技术职务聘任，审查申请聘任人员发聘任文件提出聘任意见讨论评议领导办公会议集体研究签订聘用合同兑现工资待遇6、基建、维修、装修工程项目审批和实施流程载业务科室中心领导后勤科业务科室提出达到政府采购招标修、改扩项目申请，股室负分管领导审核府采购管理办法》责人签名。有关程序进行公开招投标主任办公会财务科审核，科室负责人签议审议未达到政府采购招名有关规定执行基建维修管理流程图工程签约施工竣工验收交由第三方决算审计资料归档载7、物资采购分配管理流程(一)业业务科室中心领导总务股载业务科室提出请，经办人、股室负责人签名分管业务股室中心领导审核办公室汇总采购计划表中心主任办公会议审议政府采购签订采购项目合同物资验收登记入库按工作计划分配办公室进行固定资产登记8、汽车维修流程汽车维修流程图汽车维修流程图业务科室后勤科中心领导车辆司机提出维修申请办公室办理车辆维修费用付款车队长审核、办公室负责人签名定点汽车维修厂作车辆维修预估办公室对车辆维修预办公室对车辆维修预估核实心主任领导审核汽车到指定维修厂维修汇总汽车维修清单载市外用车市节假日用车公市外用车市节假日用车公务用车管理流程图9、公务用车管理流程业务科室中心领导后勤科用车科室提出用车申请、经办人、科室负责人签名市内用车中心主任批中心主任批办公室审核，办理用车登记手续门卫查验汽车手续并登记载10、资金审批流程科室责人签名。由中心主任审批并签名。交由办公室财务进行付款资金审批流程业务分管领导审核签名办公室负责人审核签名公室载11、收费管理流程办公办公室财务科室载收收费管理流程政指定的银行办理转账科室开具《财政非税收收【医疗服务收费】业务科室开出处方办公室财务按业务科室开具的《非税缴款通知书》定期查询行事收费结算情办公室财务按业务科室开具的《财政非税收据》汇总收入上缴财政非税收入办公室财务票据复核人员按上缴财政非税收入专用账户的情况对业务股使用销。收费窗口按业务科室开具的处方进行计价收费，并办公室财务每日将收费窗口收到的门诊业务收入归集统一上缴财政专户办公室财务票据复核人员按上缴财政专户的情况对收费窗口使用的票据进行载固固定资产报废流程12、固定资产报废流程室科固定资产设备使用科室业务科室分管领导审核签名由中心主任审批并签名。办公室财务到主管部门、财政部门办理报废审批疾控中心器械入库单(红字)》进行固定资产账务载13、疫苗流通运转管理流程图疾控中心疾控中心业务科室主任心副主任各镇卫生院计免科一类疫苗月度计划总，经办人向韶关疾控中心报送月计划表领取一类疫苗疫苗验收、入库、出库验收入库，向基层分发分发及冷链运送疫苗。二类疫苗订购计划验收入库，向基层分发疫苗。计免科汇总，划，经办人和科长签名。办公室财务审核订购计划向韶关疾控中心或有资质的生物制品批发企业订购二类疫苗审核审批载载对帐划款分发及冷链运送已订购二类疫苗。14、预防接种异常反应补偿管理流程申请人县(区)补偿办市补偿办省补偿办省卫生厅载保协保协书偿议通过不通过提出补偿15个工作审批报告收到报告后由卫生局与申请人、垫7个工作支单位签保偿协议书重新计算审核报告，逐级重新审核7个工作日收到后审核无误报载市(区)卫付20个工付申请支单位载15、卫生宣传工作管理流程室中心各科室根据业务需要或者上