突出五个围绕的精益化废旧物资处置模式探究

突出五个围绕的精益化废旧物资处置模式探究摘要：近年来随着电网建设的持续加速，电网设备的更新换代也日益加快，废旧物资的处置作为电网改造的收官环节，其成效正逐步显现。为进一步完善处置机制、划清处置界面、强化物置管控、提升处置效率。结合“五位一体”应用方法，对专业流程、职责、制度、标准、绩效进行了全面梳理，形式了突出“五个围绕”的精益化废旧物资处置模式，希望能为相关研究人员提供参考。一、专业管理的目标专业管理的目标描述建立科学、高效、可控、有序的废旧物资处置管理体系，负责对报废、积压闲置物资的修旧利废。按照废旧物资处置的专业化要求，以“五个围绕”（即：围绕电网项目计划，超前安排节点；围绕电网项目实施，掌握时间进度；围绕电网项目完结，及时安排处置；围绕项目物资处置，狠抓安全管控；围绕项目物资销售，强化成果提炼）为抓手，实现单位售电量废旧物资集中处置率达100%，废旧物资处置及时率提升100%。专业管理的范围按照设备全寿命周期管理标准化，对废旧物资的回收入库、登记见账、储存保管和资料归档等全程监督，重点监督检查废旧物资财务入账、入库存放等工作，并提前在现场为待报废设备实物拍照，等到正式处理废旧设备时，废旧物资管理专责要比对废旧设备与实物照片，核查废旧设备是否完整无缺。同时与各专业部门做好废旧设备交接手续后，及时对已撤回的设备进行数据资料及影像资料存档，规范运作流程，做到废旧设备回收管理工作有据、有序、标准进行，保证废旧物资足斤足两，完整回收入库、处置。二、专业管理工作的流程控制方法及亮点说明提出废旧物资处置方案全员参与废旧物资处置管理。各单位应按照规定的时间节点要求，完成资产处置流程中的各项工作。鉴定报废的资产，一般应于拆除当年处置完毕。需处置的资产，一般应在资产拆除前完成审批流程；资产使用保管部门应在批复后60日内完成拟处置资产的拆除、移交工作，并办理交接入库手续。需进行价值评估的资产，财务资产部门应于废旧物资入库后（涉及原址评估的应在审批完成后）30日内出具评估报告；强化废旧物资监督工作意识，明确各单位、各岗位职责，落实废旧物资处置协调责任，完善上下贯通、横向联动的工作机制，形成规范有序的“源头契合、流程融合、作业规范”的废旧物资处置工作平台。移交废旧物资全范围覆盖废旧物资退库流程。按照废旧物资应收尽收、收必管好的原则，积极推行废旧物资全寿命周期标准化管理，突显制度、监督、责任与时效四举措。首先由设计人员在现场勘测阶段统计退库材料明细；设计人员开具材料表中包含退库材料表并签字确认；物资班在接收材料表同时保留退库材料表，施工竣工后退料时开具退库物料单，并核对与退库材料表是否一致（一审）；施工队伍申请验收时工程部再次核对退库物料单与退库材料表是否一致（二审）；核查完毕后将退库物料单复写联报项目管理管理人员，项目管理人员在验收前进行再次核对（三审），全部合格后方可进行验收结算。划清各岗位责任界面，落实责任机制，消除退库监督工作盲点，打造“全覆盖”监督体系。废旧物资处置全过程管控废旧物资处置流程。在项目初设阶段，就由基建、运检、营销等专业部门技术人员对项目现状进行评估。在工程开工前下发材料表时，将应回收的废旧物资材料表一并制作，并经专业部门、公司领导签字下发。在工程进行安全技术交底时，一并向施工单位进行交底，由施工单位具体负责回收。工程竣工后施工单位将核定的废旧物资上交到指定仓库后，由仓储班签字验收并出具回收单。施工单位将回收单作为工程验收的一项资料提交项目管理单位进行审核。整体工程竣工后，项目管理部门组织开展工程结余物资的技术鉴定。鉴定可用物资，不满足报废标准有利用价值的，移交运行单位作运维材料。无利用价值的，纳入废旧物资处置程序进行处置。整个处置过程公司审计、纪委、财务等部门全程监督，严禁出现跑、冒、滴、漏现象发生。为更好地提升业务全过程管控力度，完善废旧物资处置的三个计划：“时间计划、工作计划、结果计划”，加强部门间联动和业务上下级沟通，及时掌握废旧物资鉴定审批、评估、处置、销售、残值回收进度，提前安排处置相关事宜，实现废旧物资处置超前谋划、全程掌控、有理有序、循循渐进。三、确保流程正常运行的人力资源保证组织机构按照“四大体系”建设体系，为确保废旧物资处置工作有序开展。成立废旧物资处置管理的组织机构，建立了以公司领导任组长、各部门负责组成的领导小组。岗位设置及岗位职责2.1废旧物资处置管理绩效考评委员会，负责构建上下联动管理体系，形成职责清晰、权责明确的组织体系，建立废旧物资指标的“周通报、月分析”机制，定期组织各专业部门负责人进行研讨，对废旧物资处置管理典型经验进行总结和推广，提出相关完善建议。2.2各专业部门负责制定处置管理工作目标、实施方案、相关管理规定、工作流程等，并指导和监督废旧物资处置管理工作。2.3仓储配送班全体成员开展废旧物资处置具体工作，并及时反馈在工作过程中存在的相关问题。保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核。月度绩效考核主要从各单位废旧物资处置协调配合情况进行月度评价；年度绩效考核以员工能力素质考核和年度各项指标的完成情况考核相结合。考核的原则是实行分级管理、分级考核，即公司考核班组，班组考核员工；考核的目的是评估班组工作绩效，提高员工的责任心及工作效率，评估员工的能力素质，提高业务水平，完成公司下达的各项工作任务。四、 专业管理存在的问题退库管理工作不明确。退库材料表开具和退库材料的接收原来分为两个班组，两个部门各自管理、缺乏沟通协调机制，造成退库管理存在漏洞；设计人员统计退库材料细致程度不够。部分设计人员在统计退库材料是只重视设备，对线路材料简单进行估算，在源头上无法保证应退库材料的种类和数量。五、 今后的改进方向或对策1明确退库管理流程及职责。从材料退库单开具和退库物资审核两个方面入手，明确各部门职责、加强沟通，明确退库管理流程，以及流程中各管理人员职责分工。技术上提高设计人员的素质水平。加强对设备、材料的类型学习，根据全寿命周期管理内容做好退库材料的类型。在前期设计工作中把握退库的原则，要与的现场实际相结合，从源头上把握需退库材料的类型和