项目人力资源管理

第二十二章项目人力资源管理1目的为了规范项目管理，明确岗位职责，完善内部分配机制，调动生产一线职工的积极性。增强员工自我约束力，科学有效地开发人力资源，不断提高职工队伍整体素质，增强企业竞争能力。建立一支纪律严明、作风扎实、秩序良好、技术过硬、务实高效的职工队伍，避免劳务纠纷，确保工程安全、快速、优质高效，提高项目履约质量。2工作标准2.1合理配置人力资源，明确员工岗位职责。2.2加强劳动用工管理，规避劳动用工风险。2.3严格薪酬分配制度，完善员工激励机制。2.4强化员工培训管理，促进员工素质提高。3管理流程图（见附图、附表）4工作职责及基本要求4.1项目部职责4.1.1项目经理是项目人力资源管理的第一责任人，负责组织机构设置、人力资源配备、员工技术技能培训、劳动关系管理等方面重大决策。4.1.2项目党工委书记参与人力资源管理重大决策，负责监督人力资源管理政策法规和规章制度的执行。4.1.3项目总工是项目员工培训和技术、技能开发的主要负责人，对项目员工培训和技术、技能开发负有直接领导责任。4.1.4项目综合部是项目人力资源管理工作的主管部门。4.1.5项目工程技术部、安质部、物设部、财务部、计合部、试验室是项目员工培训的相关部门，对各自相关业务的员工培训负主要责任。4.2项目管理人员的任职条件4.2.1项目管理人员应具有本职岗位所需要的文化程度、专业知识、相关经验、工作经历。4.2.2项目管理人员必须具备敬业爱岗、团结协作、开拓进取、积极向上的良好职业道德，并且作风正派、身体健康，能胜任工作。4.3组织机构与岗位职责4.3.1项目组织机构设立：由项目综合部根据招投标文件、合同规定及业主要求,拟订项目部成立报告，经项目经理审核后，报公司人力资源部。报告内容包括：项目机构及部门名称（含机构定员）、业主单位名称、监理单位名称、工程所在地县级人民政府名称，项目部驻地名称、邮编及联系方式。如有项目经理、总工程师等主要人员变更的，应先征得业主同意。4.3.2项目组织机构变更：由项目综合部拟订书面报告，经项目经理审核后报公司人力资源部，书面报告内容包括：变更组织机构的理由、人员配置建议等。4.3.3项目部撤销：由项目综合部向公司人力资源部提出申请，经项目经理审核后报公司人力资源部，在公司下发撤销项目部通知后，负责项目扫尾的人员向公司本部有关部门移交竣工资料、财务档案、项目组织机构印章及财务专用印章等。4.3.4岗位职责：项目综合部根据《三公司项目经理部岗位职责指南》和项目管理实际，制定各个岗位的职责，经项目经理审批后实施，并报公司人力资源部备案。岗位职责要上墙。4.4人员与设施配备4.4.1项目部要至少配备1名专职（兼职）人力资源管理工作人员，工作人员要经过专业培训，持证上岗。4.4.2项目部人员进场后，综合部要及时填写《项目部员工动态呈报表》（见附表1），经项目经理审核后报公司人力资源部，由公司下发调转通知。4.4.3项目部要配备电脑、传真电话等必要办公设施，具备联网条件的要及时接入互联网，要建立员工（农民工）培训夜校，教室至少容纳30人以上，要配备基本的教学设施。4.5薪酬管理4.5.1项目部实行工资总额计划管理。项目财务部应于每年元月份拟订本项目年度员工工资总额建议计划，经项目经理部审核后报公司人力资源部。公司下发工资总额计划后，项目部要严格执行，不得超计划发放。如有特殊情况需增加工资总额计划时，应提前向公司人力资源部申请，公司研究同意后方可追加。4.5.2新建项目在项目部成立或人员基本到位后，应及时将人员名单和工资总额建议计划报公司人力资源部，人力资源部根据实际情况下达工资总额计划。4.5.3项目部应按照公司颁发的《项目部工资分配指导办法》执行。4.5.4项目财务部要按月向公司人力资源部报送劳动工资统计报表（见附表4），不得漏报、迟报、虚报。4.5.5项目财务部负责建立公司员工、劳务工、临时工工资按月支付清单，负责《陕西省原行业统筹企业职工工资性收入签认卡》（见附表5）的登记和员工签字确认工作，并汇总填写《年度职工工资收入统计表》（见附表6）报公司社服中心。4.6员工培训4.6.1项目综合部于每年底前将次年度员工培训需求计划报公司人力资源部，公司年度员工培训计划下达后，项目部应认真落实培训计划中的各项培训任务。4.6.2项目部要结合施工生产情况编制本单位年度员工（含劳务工）培训计划，经项目经理审批后，以文件形式下发实施，并报公司人力资源部备案。培训计划要符合集团公司《项目经理部员工培训指南》的要求。4.6.3项目部员工培训要按照集团公司《项目经理部员工培训指南》和《三公司员工培训管理办法》规定的流程和标准组织实施。项目员工培训计划的实施率要达到90%以上。4.6.4项目员工（劳务工）安全质量、环境保护、规章制度培训和关键工序、特殊工种操作人员培训必须经考核合格上岗，培训率要达到100%。4.6.5项目部要建立健全办班培训记录、台帐，委外培训台帐，项目办班培训评价记录。4.6.6关键管理岗位、特种作业操作人员必须持证上岗，要建立人员台帐，保存该类人员的证书复印件。4.6.7项目综合部要建立老师授课津贴支付台帐，要保存好培训使用的讲义或课件。4.7员工考核4.7.1项目部员工考核按照《三公司员工考核实施办法》进行。4.7.2考核工作要公正、公开。4.7.3考核结果要与员工进行沟通反馈，获得员工认可，并制定改进计划。4.7.4考核结果要与员工培训、薪酬挂钩，做到奖优罚劣。4.8用工管理4.8.1项目部应遵守国家法律法规和《三公司劳动用工实施细则》，在授权范围内全面履行劳动合同管理。4.8.2项目部协助公司人力资源部做好公司员工合同的签订、继签等管理工作，及时上报公司员工的动态信息。4.8.3进入项目部的员工要在综合部报到登记，员工个人要填写《员工基本信息表》（见附表1），项目综合部根据《员工基本信息表》建立员工管理数据库或员工管理台帐（见附表2）。内容主要包含：姓名、性别、文化程度、身份证号、岗位（工种）名称、用工形式、劳动合同期限、进（离）场时间、户籍地址及现住址、联系方式等。综合部要安排员工工作岗位，严格考勤管理。4.8.4人员基本到位后，项目部综合部填写《项目部员工动态呈报表》（见附表3），经项目经理审核后报公司人力资源部，由人力资源部下发人员调转通知。4.8.5临时用工管理⑴项目综合部为临时用工的主管部门，负责项目部临时工的招聘、监管等工作。⑵项目部因工作需要聘用劳动力时，应事先向公司人力资源部申请，公司内部无法满足需要，需在社会上聘用劳动力时，项目综合部填写《劳动用工审批表》（见附表7），经项目经理审签并报公司人力资源部审批后，项目部可与聘用的临时工签订“以完成一定工作任务为期限”的劳动合同。也可以根据实际情况由社会上的劳务派遣公司派遣劳务工。⑶对于使用期限在一个月以下的零散用工，项目部用工单位（部门）要事先向综合部申请，经项目经理同意后，由综合部在社会上招聘，招聘时要明确工作岗位、用工期限和薪酬标准。用工单位（部门）负责零散用工的工作安排和考勤管理。工作结束后，用工单位（部门）填写《零散性用工确认单》（见附表8），经用工单位（部门）负责人和招用的零散工双方签字确认后，两日内送交项目综合部。经综合部审签，项目经理审批后，由财务部门结算并支付工资。4.8.6项目计合部负责劳务企业从业人员（劳务工）的劳动用工监督管理，建立健全管理台帐，并保存好劳动合同复印件。4.8.7项目部要严格考勤管理，建立健全项目部公司员工（含临时用工）及所用劳务工的考勤记录。4.8.8项目人员需退场时，由项目部上报公司人力资源部，人力资源部进行人员调出安排，或按照用工程序转往内部劳务中心。项目人员离职时，须办理好相关手续方可离开。4.9人才培养4.9.1项目部对新员工要进行入职培训，培训内容包括：项目情况、安全质量、工作流程、工作内容等，并保存好培训记录。4.9.2项目部要制定新员工见习计划，计划包括：见习内容、时间安排、指导老师及津贴支付等。要建立健全见习计划实施记录（见习内容、指导老师评语、改进措施、项目部意见等）。4.9.3新员工见习期满，要按时上报定职鉴定材料，并保存好见习期满的考核记录。4.9.4专业技术人员符合职称评审条件的，要按时上报评审材料，保存好评审会议记录。4.10休假管理4.10.1项目部实行不定时、综合工时相结合的工作制度，工时之外除法定假外，员工假期分无薪假和有薪假两类。有薪假包括探亲假、年休假、工伤停工留薪期、病假、婚假、丧假、产假及计划生育和哺乳假；员工因非法定事由休假的均为无薪假。4.10.2员工休假均应履行请销假手续。请假时，本人要填写《员工请假条》（见附表9），经部门负责人或分管领导同意后，由项目经理批准休假。4.10.3员工调转时，必须在其工资关系转移单上注明当年休假情况。4.11离职管理项目部员工离职包括以下情况：（1）调动；（2）辞职；（3）辞退；（4）劳动合同终止；（5）下岗。员工离职得到批准，应办理债权债务关系清查和工作交接手续，填写《公司员工调转（离职）手续办理清单》（见附表10）。手续清理完后方可办理薪酬、社会保险、党团关系等转递手续。5各类表单5.1员工基本信息表5.2员工管理台帐5.3项目部员工动态呈报表5.4中铁一局集团劳动工资统计(月)快报5.5陕西省原行业统筹企业职工工资性收入签认卡5.6年度职工工资收入统计表5.7劳动用工审批表5.8零散性用工确认单5.9员工请（休）假条5.10公司员工调转（离职）手续办理清单6支持性文件6.1《三公司项目经理部岗位职责指南》6.2《项目经理部员工培训指南》（中铁一人[2006]148号）6.3《三公司员工培训管理办法》（中铁一三人[2009]95号）6.4《三公司劳动用工实施细则》（中铁一三人[2009]34号）6.5《三公司项目部工资分配指导办法》（中铁一三人[2009]93号）6.6《三公司专业人才管理办法》（中铁一三人[2009]79号）6.7《工人技师聘用管理办法》（中铁一三劳[2007]53号）6.8《三公司员工考核实施办法》（中铁一三人[2010]4号）项目部劳动用工管理流程图项目部劳动用工管理工作标准共1页第1页任务名称节点任务程序及管理理点时限相关资料提出人员需求计计划D2B2A2任务程序岗位任职说明书书项目综合部根据据项目实际际需要，提提出各类管管理、作业业人员需求求计划，经经项目经理理审核后，报公司人力资源部。10个工作日公司人力资源部部和项目部部沟通交流流，并征求求公司职能能部门意见见后，协调调各类管理理、作业人人员，并通知到到位。20个工作日管理点提出各类管理、作作业人员需需求计划人员进场管理D3D4B4A4D5任务程序《三公司劳动用用工实施细细则》进入项目部的公公司员工要要到项目综综合部报到到登记，个个人要填写写员工基本本信息表，综综合部建立立员工管理理数据库或或员工管理理台帐，安安排工作岗岗位，严格格考勤管理理。1个工作日人员基本到位后后，项目综综合部填写写《项目部部员工动态态呈报表》，项目经理审核后报公司人力资源部，总经理审批后由人力资源部下发人员调转通知。5个工作日项目综合部收到到调转通知知后，通知知财务部门门按照《三公司项目目部工资分分配指导办办法》按月月支付工资资1个工作日管理点人员报到登记、安排工作、呈报临时用工管理D6B6A6D7任务程序《三公司劳动用用工实施细细则》对项目聘用的临临时工，项项目综合部部填写《劳劳动用工审审批表》，经经项目经理理审核后，报报公司人力力资源部。5个工作日公司人力资源部部审批同意意后，由项项目部与临时工工签订“以完成一一定任务为为期限”的劳动合合同。项目目综合部要要建立临时时工劳动合合同管理台台帐。2个工作日管理点用工审批、合同同签订人员退场管理D8B8A8D9C9D10任务程序《三公司劳动用用工实施细细则》项目出现富余人人员时，项项目综合部部提出富余余人员名单单，经项目目经理审核核后报公司司人力资源源部，由公公司人力资资源部调剂剂到其它项项目或按规规定转入公公司内部劳劳务中心。5个工作日人员离开项目部部时要办理理离职手续续，由项目目综合部填填写《公司司员工调转转（离职）手手续办理清清单》，离离职员工本本人在各部部门清理完完有关手续续并经部门门负责人签签字确认后后，由综合合部通知财财务部门方方可办理转转移工资关关系的手续续。3个工作日管理点提出富余人员名名单编制：张新宁审核：孟宪伟项目部零散用工工管理流程程图项目部零散用工工管理工作作标准共1页第1页任务名称节点任务程序及管理理点时限相关资料招聘零散工C2B2A2C3B3任务程序对于使用期限在在一个月以以下的零散散用工，由项项目部用工工单位（部门）提出出申请。1个工作日综合部对用工申申请进行审审查，确实实需要聘用用零散工的的，报经项目经理理审签后，从从社会上招招聘零散工，明确工工作岗位和和薪酬标准准。1个工作日项目部用工单位位（部门）负责零散散工的工作作安排和考考勤管理，综综合部要做做好零散工工的登记备备案（在员员工管理台台帐中记录录）管理点提出用工申请辞退零散工C4D4C5B5A5C6任务程序工作结束后，由由项目部用用工部门填填写《零散散性用工确确认单》，经经用工部门门负责人、零零散工双方方签字确认认后交综合合部。2个工作日综合部对《零散散性用工确确认单》进进行审查并并签认，经经项目部领领导审批后后，交由财财务部给零零散工结算算并支付工工资。1个工作日管理点用工确认、工资资结算编制：张新宁审核：孟孟宪伟项目机构管理流流程图项目薪酬管理流流程图项目部薪酬管理理标准第1页共1页任务名称节点任务程序及管理理点时限相关资料制定项目部年度度工资总额额建议计划划D2任务程序《三公司项目部部工资分配配指导办法法》编制项目部年度度工资总额额建议计划划。7个工作日管理点《项目部年度工工资总额建建议计划》的的编制。测算工资年度总额D3任务程序根据《三公司项项目部工资资分配指导导办法》，结合项目部部人员情况况进行项目部部年度工资资总额测算算；5个工作日报项目领导班子子研究审核；；1个工作日项目经理经理审审批。1个工作日管理点年度工资总额测测算、审核核、上报。执行计划D4任务程序《三公司年度工工资总额计计划》执行《三公司年年度工资总总额计划》项目部财务部做做好工资总总额的控制制和调整计计划上报管理点执行计划工资统计D5任务程序项目财务部根据据结合工资资总额和月月支付情况况，填写劳劳动工资统统计快报表表。2个工作日报项目经理审签签。管理点工资统计。绩绩效工资发发放D8任务程序《三公司项目部部工资分配配指导办法法》项目部根据《三三公司项目目部工资分分配指导办办法》，结结合项目季季度决算情情况，向公公司人力资资源部提出出绩效工资资发放申请请，并附测测算资料，经经公司相关关部门审核核，报总经经理批准后后，人力资资源部下达达批复交项目部，项目部按规规定数额负负责发放。管理点绩效工资发放。台帐管理D9任务程序员工年度工资收收入台帐建建立。5个工作日管理点台帐登记。编制：赵克海审核：孟宪宪伟员工培训管理流流程图项目部员工培训训管理标准准共共2页第1页任务名称节点任务程序及管理理点时限相关资料编制项目部年度度员工培训计计划C2任务程序《三公司年度员工工培训计划划》综合部将相关部部门的培训需求求计划进行行汇总和分分析，并依依据公司年年度员工培培训计划，结结合项目施施工生产实实际，编制制《项目部部年度员工工培训计划划》；7个工作日《项目部年度员工工培训计划划》报项目目经理审核核批准；2个工作日经项目经理审批后后的《项目目部年度员员工培训计计划》以文文件形式下下达各部门门。1个工作日管理点编制项目部年度度员工培训训计划。执行年度培训计计划C3任务程序集团公司《项目目经理部员员工培训指指南》项目各部门依据据《项目部部年度员工工培训计划划》要求，认认真落实各项培训计计划；综合部按照《项项目部年度度员工培训训计划》的的安排，督督促指导并并协调配合培训主主办部门按按时、保质质保量完成成计划任务。管理点落实执行培训计计划的时间间。组织员工委外培培训C4任务程序《委外培训通知》、《三公司员工培训管理办法》综合部负责组织织员工委外外培训，相相关部门负负责选派员员工参加培培训。包括括：短期进进修、学历历教育、出出国进修等等；5个工作日参加委外培训的的员工应根根据《三公司员工工培训管理理办法》有有关规定，持持培训通知知到综合部办理委外学学习手续。2个工作日培训结束后，员员工持培训训评价及培培训费发票票到综合部办理理审批、备备案手续；；培训费用用、发票经经项目经理理审批后到到财务部报报销，转公公司人力资资源部审签签后，经公公司财务部部列入员工工教育经费费。1个工作日管理点组织员工委外培培训及台帐帐建立。制定培训方案C5E6任务程序《项目员工培训计计划》、《三公司员工工培训管理理办法》、集集团公司《项项目经理部部员工培训训指南》根据《项目部年年度员工培培训计划》，综合部督促并协调配合培训主办部门按计划进行办班培训，策划和拟定办班培训方案；10个工作日办班培训前，主主办部门应应制定培训训方案。培训训方案包括括：培训内内容、师资资、对象、时时间、地点点、经费等等。然后由综合部报公司人力资资源部办理理审批手续续。5个工作日管理点组织办班培训。共2页第2页任务名称节点任务程序及管理理点时限相关资料实施培训E7任务程序集团公司《项目目经理部员员工培训指指南》和《员员工培训工工作绩效考考核暂行办办法培训方案经审批批同意后，由由综合部与主主办部门联联合下发培培训通知，各部门依据培训要求选派员工参加培训。培训方案由主办培训部门组织实施；5个工作日培训开始时项目目部应及时时进行培训训报到，实实施过程中中，培训主主办部门要及时时对培训教教学情况进进行评价，收收集和填写写培训记录录；综合部部部要对培培训过程进进行监控和和检查，填填写检查记记录；2个工作日培训结束后，培培训主办部部门要将培培训记录报报综合部备案案，费用使使用情况经经综合部审核核报公司人人力资源部部审批后，由由财务部核核销列入员员工培训经经费。10个工作日管理点培训方案组织实实施。培训效果评估E8任务程序集团公司《项目目经理部员员工培训指指南》和《员员工培训工工作绩效考考核暂行办办法培训后，培训主主办部门对对培训班进进行培训效效果评价，综合部及送培部门（单位）可参与评价；5个工作日培训主办部门可可采用组织织参培员工工填写评价价表，或召集参参培员工座座谈的形式式，对培训训过程中的的情况进行行评价，培培训结束后后进行总结结评价，然然后填写培培训评价报报告。评价价报告中应应包括：学学习效果评评价、教学学内容及计计划安排评评价、师资资评价等内内容。5个工作日管理点培训效果评价报报告。培训记录和台帐帐E9任务程序集团公司《项目目经理部员员工培训指指南》、培培训记录及及台帐培训班结束后，由由主办培训训部门将办班班计划审批批表、员工工培训名册册、考勤表表、培训评评价报告等等培训记录录报综合部，建建立台帐。综合部将培训整套资料一份报公司人力资源部备案。5个工作日管理点培训记录与台帐帐的建立。培训工作总结E10任务程序年度末对员工培培训计划执执行情况及及培训管理理工作进行行全面总结结，形成书书面材料，并并提出下年年度的培训训工作设想想，报公司司人力资源源部。7个工作日管理点培训工作总结。编制：赵克海审审核：孟宪宪伟请（销）假假管理流程程图附表1员工基本信息表表单位：填填写日期：：姓名性别民族出生时间参加工作时间政治面貌参加党派时间籍贯职务/工种职称职称评定时间学历所学专业毕业院校身份证号码户籍所在地家庭住址邮编手机家庭固定电话健康状况到项目部时间工作方面有何专专长、特长长工作简历起始时间所在单位职务/工种家庭成员称谓姓名出生日期所在单位注：个人信息，注注意保密附表2员工管理台帐单位：序号姓名性别民族政治面貌文化程度身份证号岗位（工种）名名称用工形式劳动合同起始日日期合同期限进（离）场时间间户籍地址及现住住址联系电话备注附表3项目部员工动态态呈报表呈报单位：时间：序号姓名原所在单位拟任职务报到时间备注注：此表为项目目部报公司司人力资源源部下发人人事通知所所用。附表4中铁一局集团劳劳动工资统统计(月)快报填报单位::每月20日前上上报传真电话：0917-288628339指标名称单位代码总计主业合计建筑教育卫生甲乙0102040506全部职工期末人人数02++28人01在岗职职工期末人数一、期末人数合合计人02长期工人03其中：女职工人人数人04政工人员数人05公安人员数人06建造师资格人数数人071、现场施工的工工人人082、工程技术人员员人093、管理人员人104、服务及其他人人员人11平均人数二、平均人数合合计人12长期工人13职工工资三、工资总额元141、固定工资元152、奖金及效益工工资元163、加班加点工资资元174、津补贴其他工工资元18其他一、期末人数人19从业二、平均人数人20人员三、劳动报酬人21非在一、期末人数人22岗职二、平均人数人23工三、生活费元24一、内部退养期期末数（非非在岗）人25补平平均人数人26生活费费元27充二、长病休假期期末数（非非在岗）人28平平均人数人29资生活费费元30一三、内部下岗期期末数（非非在岗）元31平平均人数人32生活费费人33四、个人外出期期末数（非非在岗）人34个人外出平均数数（非在岗岗）人35五、聘用离退休休期末数（其其他）人36平均均人数人37劳动动报酬元38六、其他人员期期末数（其其他人39补平均均人数人40充劳动动报酬元41二七、专业技术职职称人员期期末数人42其其中：女性性人43全部职工工资总总额元44负责人：制表人人：电电话：日日期：年月月日日陕西省原行业统统筹企业职职工工资性性收入签认认卡年度单位名称：职工姓名：编号：月份

项项目一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计本年度年

平均工工资本年度社会

平均工资超过社平

工资3300%低于社平

工资660%下年度年

缴费基基数下年度个人

缴费比例下年度缴费额下年度月

缴费费额填表人签字：职工本人签：填报时间：年月日注：1、“编编号”是指该职职工个人帐帐户数据库库的编号；；

2、“项目”按照各行行业现行工工资政策分分类填写，同同一行业职职工工资总总额项目应应该一致；；

3、“下年度年年缴费基数数”依据“本年度年年缴费工资资”按照“社会平均均工资”的上/下限规定定计算；

4、“签认卡”必须经职职工本人签签字认可。附表5附表6年度度职工工资资收入统计计表单位名称(章)):单位:元序号姓名身份证号码年工资收入月数月平均

工资备注单位负责人:填表人:年月日附表7劳动用工审批表表单位：年月日用工人员情况姓名性别出生日期健康状况文化程度到本单位工作时时间身份证号家庭详细地址联系电话拟任岗位或职务务家庭情况父亲工作单位母亲工作单位配偶工作单位子女简历所在单位意见盖章：年月日公司审批意见盖章：年月日附表8零散性用工确认认单序号姓名身份证号工作岗位（内容容）工资标准（元//天）用工起止时间应支付工资总额额备注项目部领导：综合部部部长：用工部门门负责人：：零散工：：附表9员工请（休）假假条部门：姓名请（休）假种类类请（休）假原因请（休）假起止止时间年月月日至年月日请（休）假天数数部门负责人签字年月日项目领导审批意见年月日销假实际请（休）假假时间：自年月日至年月日请（休）假人销假签字年月日部门负责人签字年月日综合部审核意见年月日备注：假条一式式两份：请请假人一份份，待休假假结束后交交所在部门门并随考勤勤表一并上上交财务部部门。综合合部保存一一份备查。附表10公司员工调转（离职职）手续办理理清单根据中铁一三（）字第号通通知，员工因调调往，离开本项目部，自自年月日起起生效。请请各部门办办理相关手续。项目部（章章）：年月日顺号部门手续办理情况负责人签字备注1综合部2工程部3安质部4物设部5计合部6财务部7中心试验室备注：综合部应应在“备注栏内”注明其当当年休假情情况，以便便财务部在在其工资关关系转移单单上介绍给给新单位。三公司员工培训训管理办法法为进一步加强和和规范公司司员工培训训管理工作作，科学有有效地开发发人力资源源，不断提提高员工队队伍整体素素质，满足足公司持续续发展和施施工生产需需要，增强强企业市场场竞争能力力。根据集集团公司有有关规定，结结合公司实实际，特制制定本办法法。一、培训计划1、培训计划是以以公司属各各单位及公公司本部各各部门（系系统）上报报的培训需需求为依据据制定的，要要求于年底底前将次年年度员工培培训需求计计划报公司司人力资源源部，由公公司人力资资源部汇总总编制公司司年度员工工培训计划划，报经公公司总经理理批准后下下发。2、培训需求建议议计划分别别由公司属属各单位（负负责各自单单位员工的的岗位培训训和适应性性培训）、公公司本部各各部室（负负责各自系系统专业技技术干部和和技能人员员的岗位培培训和取证证培训）根根据《职责责、权限及及能力要求求》编制上上报的。计计划应以岗岗位培训、需需持证上岗岗培训、技技能培训及及新施工领领域的管理理和技术培培训为重点点，突出各各关键岗位位、工序及及新技术、新新工艺、新新规范、新新工法等的的应用培训训。3、公司年度员工工培训计划划下达后，各各单位及本本部各部门门应认真落落实公司年年度培训计计划中的各各项培训任任务。同时时，各单位位应结合本本单位施工工生产情况况编制本单单位员工培培训计划，以以文件形式式下发，报报公司人力力资源部备备案。并按按《中铁一一局集团有有限公司项项目经理部部员工培训训指南》（中中铁一人【2006】168号）和《中中铁一局集集团有限公公司员工培培训工作绩绩效考核办办法》（中中铁一人【2009】110号）要求求组织实施施，确保员员工培训工工作质量和和培训效果果。二、学历教育1、提倡和鼓励员员工积极参参加与本岗岗位相关的的在职学习习和在职学学历教育，以以提高知识识的广度和和深度，成成为业务技技术能手。2、专业技术干部部报考成人人教育(函授)或参加自自学考试提提高学历的的，所学专专业必须与与本人第一一学历（或或本职岗位位）相同或或相近的专专业，且由由本人提出出申请，基基层领导批批准（公司司本部的由由部门负责责人批准），报报公司人力力资源部审审批，并登登记备案。三、委外培训（委托公公司外培训训机构进行行的培训）1、凡集团公司安安排的培训训，由公司司主管部门门在本系统统安排参培培人员，与与人力资源源部商定并并进行培训训登记后，方方可通知人人员参加培培训学习。2、项目部因业务务急需派员员在当地进进行委外培培训的（当当地政府或或业主要求求的各类培培训），可可自主安排排，但须报报公司主管管部门和人人力资源部部登记备案案。四、短期培训1、公司举办的各各类短训班班，由人力力资源部会会同主管部部门负责组组织实施）。2、公司各业务部部门举办的的专业培训训，由主管管部门负责责组织并落落实学习人人员，聘请请授课教师师，制定教教学计划，选选购学习教教材，公司司人力资源源部予以配配合和支持持。3、各项目部组织织的现场短短训班，须须在开班前前将培训申申请表、培培训计划（时时间、地点点、教材、师师资、参加加学习人员员名册）及及培训经费费预算表报报公司人力力资源部，经经审核同意意后，方可可组织实施施。培训结结束后，应应按《员工工培训指南南》将培训训记录和《培培训班有效效性评价》等等资料报公公司人力资资源部。五、培训取证管管理1、经公司同意参参加的各类类取证培训训，其发生生的培训资资料费、取取证费必须须待取证后后方能报销销。报销程程序为：由由本人将培培训费、取取证费及所所取证件的的复印件粘粘贴在报销销单上；所所在单位财财务审核后后，单位领领导审批；；转公司经经人力资源源部审签后后列入员工工教育经费费。因个人人原因未能能完成学习习任务并未未取得证书书的，培训训资料费、取取证费一律律自理，不不得报销。2、注册建造师等等考试所需需的资料费费、报名费费、培训费费、交通费费、住宿费费等有关费费用全部由由个人负担担，各单位位不得以任任何形式给给予报销。待待考试成绩绩合格后，凭凭注册建造造师等资质质证书由公公司根据《中中铁一局执执业资格及及注册管理理暂行办法法》（中铁铁一人【2009】334号），支支付一次性性注册证书书考试补贴贴和证书使使用费。考考试期间按按出勤对待待，各单位位领导及财财务人员要要严格把关关。《注册册建造师等等资质证书书》统一由由公司人力力资源部保保管，以便便注册、审审验等管理理。六、培训经费的的使用和管管理1、员工培训经费费由公司人人力资源部部负责管理理，公司财财务部负责责监督；其其使用范围围是：培训训资料费、办办班用品、兼兼课酬金等等。2、凡经公司同意意参加学历历教育的员员工，其学学习费用全全部自理，在在面授和考考试期间（不不超过一个个月）其工工资待遇按按现行薪酬酬管理办法法规定支付付；超过一一个月的，超超出时间按按事假对待待。3、由公司统一安安排参加的的业务进修修、岗位培培训等委外外培训，凡凡已报名的的必须按时时参加，却却因工作原原因不能参参加的要提提前以书面面形式说明明原因，无无故不参加加的取消今今后进修资资格。属公公司本部的的人员，由由部门负责责人签署意意见，人力力资源部进进行审核，经经总经理审审批，交财财务部报销销；各项目目部在岗人人员，培训训费和资料料费由项目目经理审批批，项目部部报销后转转公司，由由人力资源源部审签，财财务部在员员工教育经经费中列销销；公司经经费单位的的学习人员员，其培训训资料费、交交通费、住住宿费等全全部费用由由所在单位位领导审核核签字，公公司人力资资源部审签签后在公司司财务部报报销，列入入员工教育育经费。4、公司本部各部部门组织的的业务培训训，其经费费预算报告告（附培训训计划）由由人力资源源部审核后后，报经总总经理批准准。5、各项目部组织织的现场培培训，其经经费预算报报告由所在在单位领导导审核签字字，公司人人力资源部部审批，培培训后按实实际发生额额由项目部部垫付，转转公司人力力资源部审审签，财务务部列入员员工教育经经费。6、经公司批准举举办的培训训班，被聘聘请的授课课教师按实实际授课时时数支付兼兼课酬金，标标准按中铁铁一人[20005]2770号文件规规定执行。7、特种作业人员员取（复）证证培训，由由各用人单单位提出培培训需求，公公司安质部部负责组织织安排，人人力资源部部协助办理理。8、职业技能培训训、鉴定、取取证按《中中铁一局集集团有限公公司职业技技能鉴定考考务管理工工作规定》执执行。9、高技能人才的的培训鉴定定，各单位位、系统要要认真选拔拔和选送，确确保高技能能人才的质质量。被单单位选送参参加高技能能人才培训训的人员，必必须在参加加培训结束束后一个月月内将个人人的技师或或高级技师师任职资格格申请表、技技术总结或或论文、学学历证书原原件、身份份证扫描件件、近三年年获奖证书书复印件、一一二寸彩色色免冠照片片各十张及及参评费（技技师450元，高级级技师750元），报报公司高技技能人才评评聘领导小小组办公室室（人力资资源部）；；选送单位位要加强被被选送人的的核心能力力考核及工工作业绩评评价，并在在技师或高高级技师任任职资格申申请表中基基层单位意意见一栏填填写意见，项项目经理签签字并加盖盖项目部印印章，一式式三份报公公司高技能能人才评聘聘领导小组组办公室。逾逾期未能上上报，视为为自愿放弃弃，参加培培训鉴定的的所有费用用自理，并并取消今后后培训鉴定定资格。本办法自公布之之日起执行行，原《机机筑处职工工培训管理理办法》同同时废止。三公司劳动用工工实施细则则（修订）1．总则1.1为加强劳劳动用工管管理，完善善劳动合同同制度，构构建和谐有有序的劳动动关系，根根据《中华华人民共和和国劳动法法》、《中中华人民共共和国劳动动合同法》，在在执行集团团公司《劳劳动用工管管理办法》的的基础上，结结合本公司司实际，制制定本实施施细则。1.2企业实行行全员合同同管理，以以合同的形形式确定企企业与员工工的劳动关关系，明确确权责，依依法用工。2．管理职责2.1公司人力力资源部负负责劳动用用工的管理理工作，贯贯彻国家和和上级劳动动用工法律律法规、规规章制度，负负责制定本本单位劳动动用工管理理制度和日日常管理工工作，对本本公司员工工（指公司司按规定程程序正式录录用并建立立档案和劳劳动关系的的职工）进进行直接管管理，对公公司属各单单位的临时时用工、劳劳务用工进进行指导、审审批、监督督、检查等等管理。2.2各项目经经理部综合合办公室负负责本项目目部公司员员工的相关关管理。同同时协助公公司人力资资源部与本本项目部临临时工签订订劳动合同同，并做好好劳动合同同和临时用用工的相关关管理工作作。3．劳动合同管理理3.1劳动合同同的订立3.1.1劳动动合同是劳劳动者与用用人单位确确定劳动关关系、明确确双方权利利和义务的的协议。用用人单位自自用工之日日起即与劳劳动者建立立了劳动关关系。用人人单位自用用工之日起起，一个月月内必须与与劳动者订订立书面劳劳动合同。签签订劳动合合同，必须须使用公司司统一印制制的劳动合合同文本。3.1.2劳动动合同双方方当事人的的主体必须须合法，劳劳动者必须须年满16周岁且符符合录用条条件。3.1.3劳动动合同分为为固定期限限合同，无无固定期限限合同和以以完成一定定工作任务务为期限合合同。订立立时，应区区别情况确确定合适期期限。3.1.3.11对于稀缺缺人才、高高技能人才才、军转干干部或拟长长期使用人人员以及法法律规定的的情形，可可以订立无无固定期限限劳动合同同。3.1.3.22对新录用用的统招大大中专毕业业生、复退退军人、一一定时期内内使用的专专业技术人人员、具有有一定岗位位技能的人人员可以订订立固定期期限合同。3.1.3.33对于临时时性用工可可以订立“以完成一一定工作任任务为期限限”的劳动合合同。3.1.4劳动动合同签署署处的单位位一方必须须加盖公司司印章，并并由法定代代表人签章章或委托代代理人签字字，劳动者者一方必须须本人签字字。3.2劳动合合同的履行行和变更3.2.1合同同双方应按按照合同约约定内容，全全面履行各各自的义务务。3.2.2合同同变更，用用人单位与与劳动者协协商一致，可可以变更劳劳动合同约约定的内容容。变更劳劳动合同，应应当采用书书面形式。变变更后的劳劳动合同文文本由用人人单位和劳劳动者各执执一份。3.3劳动合合同的解除除和终止3.3.1办理理终止或解解除劳动合合同手续，须须将终止或或解除劳动动合同证明明书及时送送达员工本本人。送达达一般采取取直接送达达或挂号邮邮寄送达的的方式；在在被送达职职工下落不不明或者上上述送达方方式无法送送达的情况况下，可以以通过员工工单位所在在地省部级级新闻媒介介公告，自自公告之日日起30日后，即即可视为送送达，应将将送达相关关证据妥善善保存。3.3.2劳动动合同期满满,用人单位位要求继签签劳动合同同,但劳动者者不愿继签签劳动合同同的,用人单位位可终止劳劳动关系。3.3.3终止止或解除劳劳动关系，应应当清理当当事人的债债权债务和和其他有关关手续，及及时办理档档案和社会会保险等转转移手续。4．内部劳务中心心4.1内部劳劳务中心是是在公司人人力资源部部设立的内内部劳务用用工管理机机构。4.2内部劳劳务中心的的主要职能能4.2.1负负责对进入入劳务中心心员工的接接收与日常常管理。建建立健全进进入劳务中中心员工的的信息管理理数据库，掌掌握各类劳劳务人员的的自然状况况及专业技技能，掌握握企业所需需劳动力信信息，根据据工程项目目内部劳务务用工需求求计划，及及时提供各各类合格的的劳动力资资源。4.2.2依依照《劳动动合同法》，规规范公司内内部作业队队、员工自自主作业队队以及员工工牵头注册册的劳务公公司劳动用用工的管理理。对作业业队使用的的社会劳务务人员进行行用工审查查，做好社社会进入人人员劳动合合同的签订订、变更、终终止、解除除；对员工工牵头注册册的劳务公公司自行招招聘使用外外部人员的的劳动关系系进行监督督、检查、指指导、规范范其用工行行为。4.2.3依依法做好劳劳动合同的的签订、变变更、终止止、解除等等管理工作作；按规定定负责发放放内部劳务务中心员工工在下岗期期间的生活活费，确保保进入劳务务中心员工工的最低生生活保障；；会同企业业社保部门门统一办理理进入劳务务中心员工工的养老保保险、失业业保险、基基本医疗保保险、工伤伤保险、生生育保险及及住房公积积金的缴纳纳管理工作作；参与并并协助有关关部门调解解处理劳动动争议和劳劳务纠纷。4.2.4根根据施工生生产需要，负负责组织对对进入劳务务中心员工工进行再就就业岗前培培训、转岗岗培训和技技能水平培培训；协助助有关部门门做好关键键岗位、特特种作业人人员的培训训取证及复复审工作；；按规定要要求组织并并实施职业业技能鉴定定工作，推推进以技术术工人为主主体的内部部劳务队伍伍建设。4.2.5建建立与社会会职介机构构、劳务派派遣公司的的联系，寻寻求建立和和储备满足足企业发展展需要的劳劳务工资源源。5．用工程序及管管理5.1工程项目目中标后，由由公司领导导班子研究究组建项目目部，确定定项目部领领导班子及及成员。公公司人力资资源部根据据工程项目目需要与项项目部协商商“六部一室”负责人选选，或由项项目部领导导班子研究究推荐各部部门负责人人选报公司司人力资源源部，人力力资源部考考察审核并并征求公司司相关部门门意见后，报报公司总经经理审批并并签发人事事命令。其其他管服人人员、专业业技术及作作业人员，应应由项目部部报用工计计划，人力力资源部审审核同意后后应先在内内部劳务中中心择优选选聘或在其其他项目部部进行调剂剂。5.2公司内内部员工无无法满足项项目需要，需需在社会上上聘用临时时工时，项项目部必须须上报外聘聘临时工计计划。经公公司人力资资源部核准准同意后，项项目部按核核准人数与与临时工签签订“以完成一一定工作任任务为期限限”的劳动合合同。同时时，也可以以根据实际际情况由社社会上的劳劳务派遣公公司派遣劳劳务工。5.3公司员工工必须由公公司人力资资源部统一一调配，公公司总经理理签发人事事命令。未未经审批同同意，不得得擅自拉用用劳务中心心人员，对对于违规使使用单位，违违规使用一一人，公司司将给予一一万元处罚罚。项目部部之间员工工的调转，应应由公司人人力部协调调解决，或或者由项目目部之间自自行协调。员员工所在项项目部同意意调出，另另一项目部部同意接收收时，方可可进行调转转。禁止违违反人事调调配程序，不不经员工所所在项目部部同意，其其他项目部部擅自拉用用或个人擅擅自调换单单位的现象象。5.4凡新进入入项目部的的员工，报报到时必须须认真填写写《员工基基本信息表表》。项目目综合部根根据《员工工基本信息息表》建立立《员工管管理台帐》，要要做到内容容真实，完完整无缺。项项目部要及及时上报员员工出、入入等动态情情况，以便便公司人力力部掌握员员工动态并并及时办理理相关手续续。5.5项目部部要严格执执行《考勤勤请销假制制度》，对对于超假未未归或擅自自离岗人员员，要以电电话或信件件方式劝其其回单位上上班并进行行劳动纪律律教育。对对于经教育育仍不愿回回单位上班班的，可让让其书写辞辞职申请，由由双方协商商解除劳动动合同；对对于无正当当理由连续续旷工15天以上，或或一年内累累计旷工30天以上等等严重违犯犯劳动纪律律的员工，项项目部要将将其错误事事实上报公公司人力部部，由公司司与其解除除劳动关系系。5.6项目部在在施工过程程中，因生生产任务减减少而形成成的富余人人员，经项项目经理部部领导班子子研究可安安排内部下下岗，下岗岗职工由项项目部管理理，并按规规定发放下下岗生活费费，办理社社会保险金金和住房公公积金。同同时将人员员名单报公公司人力部部，以便向向其他项目目推荐和调调配。在项项目建安产产值和实物物数量均完完成合同产产值和数量量的95%以上的（以以公司调度度统计为准准），可将将不参与善善后工作的的管理人员员和施工作作业人员书书面上报公公司人力部部，经总经经理批准后后转公司内内部劳务中中心。善后后工作全部部完成，项项目部具备备自然解体体后，可将将剩余人员员全部转入入内部劳务务中心进行行管理。劳劳务中心按按规定发放放下岗生活活费，并办办理社会保保险金和住住房公积金金。经批准准转入内部部劳务中心心的员工，由由原单位将将其工资关关系转入公公司人力部部，并附其其详细通讯讯地址、邮邮政编码、住住宅电话及及个人手机机号码等信信息，同时时将本人当当年工资收收入台帐转转公司社服服中心。5.7因工作需需要从集团团公司外调调入的全民民所有制员员工，经公公司同意后后报集团公公司审批，方方可办理调调转手续。6．下岗、内部退退养6.1项目施施工过程中中产生的富富余员工，以以及公司内内部劳务中中心的员工工统称为内内部下岗员员工。人事事关系在项项目部的下下岗员工其其下岗生活活费由项目目部按时足足额计发；；人事关系系在内部劳劳务中心的的员工，下下岗生活费费由劳务中中心按时足足额计发，并并办理社会会保险金和和住房公积积金。内部部下岗职工工的生活费费按宝鸡市市上年度最最低工资标标准的75%计发，社社保费按个个人应缴部部分的75%缴纳，个个人应缴部部分的25%和企业应应缴部分由由企业负担担并缴纳。住住房公积金金按照规定定由个人和和单位分别别负担50%。6.2凡有工工作岗位或或有工作岗岗位可安排排的员工，由由于个人原原因需离开开工作岗位位休事假的的，或不愿愿上岗工作作的员工,经公司同同意后可休休事假。但但不享受任任何工资待待遇，社会会保险及住住房公积金金企业部分分和个人部部分均由本本人缴纳，直直至再上岗岗工作为止止。6.3内部退退养员工的的退养条件件和生活费费标准，按按照《三公公司员工内内部退养管管理办法》执执行。6.4下岗和内内退员工在在第一年内内，所计发发的生活费费不足以缴缴纳本人所所缴社会保保险金和住住房公积金金的，不足足部分由企企业补齐。7．劳动争议处理理7.1公司应当当建立企业业、工会、职职工代表三三方协调机机制，健全全劳动争议议调解委员员会。劳动动争议调解解委员会要要做好劳动动争议的预预防和协调调工作，坚坚持合法、公公正、及时时处理原则则，维护争争议双方当当事人的合合法权益，促促进劳动关关系和谐稳稳定，保障障生产经营营正常有序序。7.2劳动争议议发生后，当当事人可以以向本单位位劳动争议议调解委员员会申请调调解，也可可直接向劳劳动争议仲仲裁委员会会申请仲裁裁，经调解解达成协议议的，当事事人应当履履行。8．监督检查和奖奖罚8.1公司建立立劳动用工工管理、监监督检查制制度。定期期对公司属属各单位劳劳动用工情情况进行监监督检查，并并接受上级级部门的检检查和指导导。8.2公司对遵遵守劳动法法律法规，加加强劳动合合同管理，规规范劳动用用工的单位位予以表彰彰奖励；对对违反用工工管理的单单位，进行行批评通报报，并限期期改正。8.3公司人力力资源部积积极配合有有管辖权的的劳动保障障部门进行行的劳动用用工日常检检查和劳动动用工年审审。9．附则9．1本实施细则未尽尽事宜按集集团公司《劳劳动用工管管理办法》执执行。9.2本实施施细则由公公司人力资资源部负责责解释。9.3本实施施细则自公公布之日起起执行。三公司项目部工工资分配指指导办法为进一步深化企企业内部改改革，完善善内部分配配机制，调调动生产一一线员工的的积极性，促促进项目管管理和经济济效益的提提高，依据据《劳动法法》、《劳劳动合同法法》、国家家和集团公公司有关劳劳动工资制制度以及公公司的经营营生产实际际，制订本本办法。第一章项项目部领导导班子成员员的工资分分配第一条：项目经经理部领导导班子成员员的工资收收入由岗位位基础工资资和绩效工工资两部分分组成。岗岗位基础工工资是对班班子成员支支付的日常常工资，按按项目工程程规模（合合同价值）确确定如下标标准（包括括个人应交交纳的保险险金）：序号工程规模（合同价值）班子成员正职班子成员副职15亿元及以上4670373623亿元以上-5亿亿元以下4505360431亿以上-3亿元元以下4340347241亿元及以下41753340绩效工资是公司司根据项目目经营结果果，对班子子成员支付付的经营奖奖励工资。具具体标准按按公司中铁铁一三项管管[20006]611号文件《工工程项目管管理考核办办法》规定定执行。第二条：项目全全部完工后后，经理部部向公司提提交项目经经营结果报报告，公司司依据经理理部与公司司签定的项项目承包责责任书，对对该项目的的经营结果果进行综合合考核，司司务会议根根据《工程程项目管理理考核办法法》的有关关规定，研研究确定并并公开兑现现项目部及及领导班子子成员的绩绩效工资。第三条：公司根根据中标工工程的中标标金额、造造价指标和和工程的难难易、复杂杂程度，依依据责任、风风险、利益益相一致的的原则，核核定项目经经理部领导导班子成员员应缴纳的的风险抵押押金，具体体标准和上上缴形式按按公司《工工程项目管管理考核办办法》规定定执行。班班子成员必必须按规定定时间以现现金形式交交公司财务务，否则不不予兑现绩绩效工资。第四条：经理部部领导班子子成员个人人所缴风险险抵押金的的返还与没没收，按《工工程项目管管理考核办办法》相关关规定执行行。第二章其他管管理和服务务人员的工工资分配第五条：其他管管理服务人人员，指项项目经理部部除班子成成员以外的的所有管理理和服务人人员（以下下简称管服服人员）。第六条：公司将将根据项目目工程量大大小和工期期的长短，按按照“精干、高高效、满负负荷”的原则，并并在项目部部意见的基基础上合理理配备管服服人员，项项目部不得得随意超员员配备，并并依据管理理层与作业业层分离的的原则，严严格界定管管服人员和和作业人员员的身份界界线。第七条：各项目目经理部管管服人员的的工资结构构由基础工工资、岗位位责任工资资、技术岗岗位津贴、特特殊地区津津贴（经公公司批准的的）和绩效效工资五部部分组成。第八条：基础工工资由生活活保障工资资和工龄工工资组成。生生活保障工工资是在岗岗员工的基基本劳动报报酬，每人人每月480元；工龄龄工资是在在岗职工对对企业积累累贡献的报报酬，每人人每一工龄龄年10元，按月月支付。第九条：管服人人员岗位责责任工资的的基数为每每档50元，每个个岗位设三三个档别，由由项目部根根据各岗位位人员业务务技术水平平、工作态态度和能力力确定其岗岗位档别。对对在技术岗岗位上的技技术人员实实行专业技技术岗位津津贴（有技技术职务但但不在技术术岗位上的的人员不执执行此津贴贴）。各岗岗位的岗位位工资档别别及专业技技术津贴标标准见附表表。在专业技术岗位位上并具有有中、高级级职称的人人员，专业业技术岗位位津贴在规规定标准的的基础上，按按任职年限限逐年累加加。即：土土木系列副副高级职称称的月津贴贴每年增加加20元；土木木系列中级级职称和其其它系列副副高级职称称的月津贴贴每年增加加15元；其它它系列中级级职称的月月津贴每年年增加10元；助理理级以下职职称的不增增加。从聘聘任职称生生效之日起起每月享受受专业技术术津贴，任任职一年后后开始逐年年累加，任任满十年后后不再累加加。第十条：项目部部除班子成成员和见习习生外，每每月以岗位位工资为基基数按5%比例提取取安全质量量保证金。安安全质量保保证金结合合当期安全全生产情况况予以返还还或扣罚。当当月没有发发生安全质质量事故的的，保证金金次月返还还；发生安安全质量事事故时按照照集团公司司《员工绩绩效分配与与安全质量量挂钩实施施办法》规规定执行。第十一条：新分分配到生产产一线的见见习生执行行见习工资资。见习工工资标准为为：大学本本科毕业见见习生每月月1700元，大专专毕业见习习生每月1200元，中专专毕业见习习生每月1000元；已签签约我公司司，并提前前到项目部部实习的实实习生，每每月可支付付500元生活费费。20110年及以后后毕业的本本科生见习习工资每月月2000元；大专专生见习工工资每月1400元。见习工工资和实习习生活费由由公司和所所在项目部部各负担50%。第十一条：各类类见习生见见习期不满满6个月不予予支付绩效效工资；见见习期满6个月之后后，比照见见习期满定定职岗位（本本科生见习习期满一年年后定为助助理级职称称、大专及及中专见习习生见习期期满一年后后定为员级级职称）绩绩效工资标标准的80％支付绩绩效工资；；见习期满满定职后，按按定职岗位位支付绩效效工资；绩绩效工资和和见习期满满定职后的的日常工资资由项目负负担。第十二条：项目目部在高原原、风沙等等恶劣环境境或经济发发达的高消消费地区施施工时执行行特殊地区区津贴，具具体标准由由公司根据据当地实际际情况研究究确定。项项目经理部部不得擅自自支付任何何形式的特特殊津贴。第十三条：在公公司对项目目终结兑现现之前，项项目部可根根据季度自自身经营情情况向公司司申请预兑兑现绩效工工资。但季季度预兑现现绩效工资资发放的前前提必须是是项目部与与公司签订订了承包责责任书，开开累责任成成本盈余。申申请当季责责任成本有有盈余额的的，公司按按核实后实实际季度盈盈余额的3%以内批复复。第十四条：项目目经理部按按照“着眼整个个项目、留留有充分余余地”的原则，每每季度依据据财务决算算计算季度度绩效工资资，并附具具体的计算算资料和依依据报公司司审批。季季度预兑现现绩效工资资的发放范范围为项目目部管服人人员（不包包括领导班班子成员）。项项目部要遵遵循“合理拉开开差距，向向管理责任任大、工作作难度高、知知识贡献多多的管理和和技术人员员适当倾斜斜”的原则，自自主确定系系数分配。项项目部领导导班子成员员（包括在在项目任职职的公司领领导）不得得参与项目目部预兑现现季度绩效效工资的分分配。项目部可将本项项目部管理理人员（不不包括班子子成员、见见习生、实实习生等）最最高不超过过15%的月工资资作为机动动工资，用用于对本项项目管理人人员的二次次分配（奖奖金）。二二次分配权权由项目部部领导班子子在部门意意见的基础础上研究确确定。 第十五条：经公公司审批的的季度预兑兑现绩效工工资，项目目部不一定定在当期全全部支付给给管服人员员，也可以以根据本项项目的实际际情况全部部留存或分分期支付。第十六条：项目目经理是控控制本项目目绩效工资资发放的第第一责任人人。对虚报报资料获取取绩效工资资的项目，公公司将按绩绩效工资超超发部分的的一定比例例，在项目目经理日常常工资中扣扣除，同时时对其他有有关责任人人处以一定定比例的经经济处罚。第三章生产产人员的工工资分配第十七条：项目目经理部生生产人员的的工资分配配公司不作作统一规定定，提出以以下模式供供参考或采采用（确定定后的分配配方案须报报公司备案案）。1、参考管服人员员的工资结结构对生产产人员进行行工资分配配。2、计时工资制。即即参考当地地市场价位位，对不同同工种确定定不同的日日工资标准准或月工资资标准，按按月发放。3、计件工资制。对对具备计件件条件的项项目，参照照有关劳动动定额合理理确定工费费后，自主主确定计件件单价分配配。4、内控成本全费费用承包制制。对具备备分项承包包的项目，在在扣除项目目部管理等等费用后，项项目部与作作业队签订订完整规范范的内部责责任承包合合同，依据据实际完成成的合格产产品，实行行内部全费费用承包形形式的工资资分配。第十八条：采用用计时工资资制、计件件工资制和和内控成本本全费用承承包制的生生产人员，不不得执行本本项目管服服人员工资资结构中的的任何一项项。第四章日常常工资管理理第十九条：公司司领导班子子成员副职职在项目部部任职期间间工资关系系转项目部部，日常工工资由项目目部按公司司领导副职职工资标准准支付。年年终考核兑兑现按照《集集团公司企企业负责人人薪酬管理理修订办法法》（中铁铁一人[20008]2555号）文件件和公司《关关于公司领领导兼任项项目部主要要职务期间间薪酬有关关规定的通通知》（中中铁一三人人【2009】81号）规定定办理。第二十条：项目目部要严格格按照合同同工期要求求，合理安安排施工组组织，积极极组织施工工生产，确确保按合同同工期完成成任务。凡凡合同工期期拖后，从从合同期到到期的第二二天起，扣扣减项目班班子成员及及部门负责责人10%的工资；；超过合同同工期三个个月的，扣扣减项目班班子成员及及部门负责责人20%的工资；；超过合同同工期六个个月及以上上的扣减项项目班子成成员及部门门负责人30%的工资。第二十一条：项项目经理部部要严格控控制员工加加班。因施施工生产需需要必须加加班时，要要尽可能安安排员工调调休，或在在冬假和施施工干扰停停工时调休休。确实不不能安排调调休时，以以员工本人人岗位工资资为基数计计算加班工工资，即：：职工日加加班工资＝＝本人月岗岗位工资标标准/当月日历历工作天数数；项目部部班子成员员以本人岗岗位基础工工资的55%为基数计计算加班工工资，即：：项目班子子成员日加加班工资＝＝本人月岗岗位基础工工资标准×55%%/当月日历历工作天数数。休息日日加班工资资按每天200%标准支付付；法定假假期间加班班工资按每每天300%的标准执执行。见习生在见习期期间不满六六个月的不不支付加班班工资，见见习生见习习满六个月月后，经考考核能胜任任本职工作作的，以本本人见习工工资的55%为基数计计算并支付付加班工资资（项目负负担）。实实习生不支支付加班工工资。第二十二条：管管服人员实实行一岗一一薪，对身身兼多职的的人员，按按照就高原原则支付岗岗位责任工工资和绩效效工资。第二十三条：在在岗员工参参加自学或或函授等学学历教育的的（必须经经项目部和和公司劳动动人事部批批准，所学学专业须与与第一学历历或所从事事的工作相相同或相近近专业），在在面授和考考试期间（不不超过一个个月）只支支付基础工工资，其它它工资停止止支付；超超过一个月月的，超出出时间按事事假对待。第二十四条：项项目部季节节性停工（整整体放假）期期间，员工工每月支付付500元生活费费，社保金金和公积金金（包括个个人和企业业部分）由由企业负担担。项目在在施工过程程中产生的的富余人员员按内部下下岗员工对对待，月生生活费按宝宝鸡市上年年度最低工工资标准的的75%计发；社社保费按个个人应缴部部分的75%缴纳，个个人应缴部部分的25%和企业应应缴部分由由企业负担担；住房公公积金按照照规定由个个人和企业业分别负担担50%。。第二十五条：各各种假期管管理及工资资处理一、年休假：员员工累计工工作满1年不满10年的，休休假5天；已满10年不满20年的休假10天；已满20年休假15天；休假假期间享受受与正常工工作期间相相同的工资资待遇。员工有下列情况况之一的，不不享受当年年的年休假假：1、累计工作满11年不满10年的员工工，请病假假累计2个月以上上的；2、累计工作满110年不满20年的员工工，请病假假累计3个月以上上的；3、累计工作满220年以上的的员工，请请病假累计计4个月以上上的。年休假在一个年年度内可以以集中安排排，也可以以分段安排排，一般不不跨年度安安排。单位位因生产、工工作特点确确有必要跨跨年度安排排职工年休休假的，可可以跨一个个年度安排排。确因工作需要不不能安排员员工休年休休假的，经经员工本人人同意，可可以不安排排员工休年年休假（应应控制在20%以内）。对对员工应休休未休的年年休假天数数，单位应应当按照该该员工日工工资收入的的300%支付年休休假工资报报酬。年休假原则上就就地休假，员员工赴异地地休假，其其路程费用用自理。二、婚假：员工工在工作地地结婚，给给予三天婚婚假；如对对方工作地地点在外地地，需到外外地结婚时时，可给予予七天假期期，另按往往返所需天天数给予路路程假，但但利用探亲亲假在探亲亲地点结婚婚时，不另另给路程假假；休假期期间，支付付生活保障障工资、年年功工资和和岗位工资资，不支付付绩效工资资。三、丧假：员工工的祖父母母、父母、配配偶、子女女死亡，需需要员工办办理丧事的的，给予三三天丧假；；如在外地地治丧时，另另按往返路路途所需天天数给予路路途假。途途中路费等等全部由员员工自理；；员工的公公婆、岳父父母在员工工工作地区区死亡，需需要员工办办理后事的的，给予三三天丧假。休假期间，支付生活保障工资、年功工资和岗位工资，不支付绩效工资。四、产假：女员员工产假为为九十天，其其中产前休休息十五天天，难产的的增加十五五天。多胞胞胎生育的的每多生育育一个婴儿儿，增加产产假十五天天。女员工工怀孕不满满四个月流流产时，应应当根据医医务部门的的意见，给给予十五天天至三十天天的产假；；怀孕满四四个月以上上流产者给给予四十二二天产假。休休假期间，支支付生活保保障工资、年年功工资和和岗位工资资，不支付付绩效工资资。五、探亲假：员员工同亲属属分居两地地，已婚员员工探望配配偶的，每每年给假一一次，假期期为三十天天；未婚员员工探望父父母，每年年给假一次次，假期为为二十天，两两年合并使使用的一次次给假四十十五天；已已婚员工探探望父母的的，每四年年给假一次次，假期为为二十天。根根据路途需需要另给予予路程假。异异地休探亲亲假可凭票票据每年报报销一次往往返路费。休休假期间支支付生活保保障工资、年年功工资和和50%的岗位工工资，不支支付绩效工工资。六、计划生育假假：休假期期间支付生生活保障工工资、年功功工资和50%的岗位工工资，不支支付绩效工工资。项目部可根据施施工生产情情况合理安安排员工休休假时间。要要建立健全全员工休假假台帐，严严格执行请请销假制度度，员工在在项目部之之间调动时时，必须注注明当年休休假情况。七、员工因病或或非因公负负伤休假在在医疗期内内支付生活活保障工资资、年功工工资和按工工龄计算的的部分岗位位工资，不不支付绩效效工资。支支付岗位工工资的标准准为：工龄龄10年以下的的支付20%，工龄在11至20年的支付30%，工龄在21至30年的支付40%，工龄在31年以上的的支付50%。医疗期期内累计休休假超过六六个月的改改发疾病救救济费，疾疾病救济费费按生活保保障工资加加年功工资资支付。医医疗期满后后，按劳部部发【1994】479号文规定定办理。休病假必须出具具县级以上上医疗机构构的诊断证证明或住院院证明，并并提供医疗疗机构出具具病假条。八、在岗员工因因公负伤或或患职业病病按国家工工伤保险条条例的有关关规定办理理。第八章附则第二十六条：公公司其它工工资管理规规定与本办办法如有抵抵触，以本本办法规定定为准。第二十七条：本本办法由公公司人力资资源部负责责解释。第二十八条：本本办法自二二0一0年元月一一日起开始始实行。管服人员岗位工工资档别及及专业技术术岗位津贴贴标准序号岗位岗位档别合同价值专业技术岗位津津贴（元/月）1总工程师5亿元及以上5503亿元以上-5亿亿元以下5001亿元以上-3亿亿元以下4501亿元及以下4002施工技术主管365亿元及以上350353亿元以上-5亿亿元以下300341亿元以上-3亿亿元以下250331亿元及以下2003土木工程系列副副高级职称称302004安质部主管355亿元及以上330343亿元以上-5亿亿元以下280331亿元以上-3亿亿元以下230321亿元及以下1805试验室主任、计计合部主管管355亿元及以上330343亿元以上-5亿亿元以下280331亿元以上-3亿亿元以下230321亿元及以下1806其他部门主管355亿元及以上0343亿元以上-5亿亿元以下0331亿元以上-3亿亿元以下0321亿元及以下07土木工程系列中中级、其他他系列副高高级职称291508土木系列助理级级职称、其其他系列中中级职称27100（含财务主管）9土木系列员级职职称、其他他系列助理理级职称265010其他系列员级职职称253011各部门其他工作作人员、经经理部小车车司机2112经理部厨师（炊炊事班负责责人）2013经理部其他服务务、勤杂人人员18中铁一局三公司司专业人才才管理办法法1、总则1．1、为加强公司专专业人才管管理，进一步吸吸引、培养养、稳定、配配置好专业业人才，充充分调动专专业人才工工作积极性性和创造性性，提高企企业经营管管理水平,促进公司司持续不断断发展，根根据集团公公司专业人人才管理办办法，结合合公司实际际，制定本本实施办法法。1．2、专业人才系指指取得专业业职称且从从事技术或或管理工作作的员工，以以及获得技技师、高级级技师任职职资格的人人员。2、管理机构及职职责2．1、公司人力资源源部是专业业人才管理理的职能部部门，其主主要职责是是：负责制制定专业人人才管理的的有关办法法，专业人人才资源开开发与配置置，专业人人才及专家家队伍建设设等日常管管理工作；；公司其它它相关部门门为专业人人才的协管管部门，负负责本系统统专业人才才的培训、培培养等工作作；各单位位综合部为为本单位专专业人才管管理的主责责部门，必必须设专职职或兼职人人员负责本本单位专业业人才的日日常管理。3、专业人才招聘聘管理3．1、接收应届毕业业生是公司司引进专业业人才的主主要渠道。公公司本部各各职能部门门要做好本本系统人力力资源现状状分析，根根据生产经经营发展预预测本系统统下一年度度的人才需需求，于每每年9月底前向向人力资源源部报送次次年毕业生生需求建议议计划。人人力资源部部负责计划划的汇总、统统筹、协调调等工作，经经与相关领领导商议，制制定大中专专毕业生招招聘计划，总总经理批准准后，上报报集团公司司人力资源源部，并配配合实施招招聘工作。3．2、招聘毕业生原原则上以本本科以上学学历为主，除除土建、物物资等专业业可招聘部部分大