对标学习总结报告

对标学习总结报告2021年1月13日中天西北建设投资集团有限公司对标学习总结报告—、概述为提高公司及项目履约精细化管理、降本增效、人力资源管理等方面好的经验和做法，学习优秀的管理动作，提高成本管理意识，防范项目安全风险、质量风险、技术风险、环保风险等，提升履约品质。12月5日，XXX公司总工程师、副总经理XXX带队，公司总部部门及西安区域5个房建类项目共25人组成对标学习组，赴中天西北建设投资集团有限公司融创融园项目进行对标学习。本次对标学习,大家通过座谈交流、现场观摩等方式,从项目履约精细化管理、人力资源管理、生产管理、技术质量、安全管理、劳务管理、现场提质增效、BIM技术应用等方面进行了全面的学习交流和深入探讨,尤其以实际工作中遇到的重点难点问题为切入点，向对标单位各项目管理人员请教工作方法，探讨工作思路，交流工作经验，与会人员畅所欲言，现场交流气氛融治。二、对标总结通过本次对标学习，公司将以问题为导向，聚焦短板弱项，拓宽转型思路，创新发展理念，从对方标化工地的建设和现场劳务、质量、安全、文明、环保等多方面都学到了很多，现从以下几个方面进行总结:一、组织管理（一）企业管理层，即中天西北集团，包括中天西北集团领导班子和各管理部门。它具有三个主体特点：市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。（二）项目管理层，即项目经理部。它具有三个“一次性”特点：企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。项目经理部机构设置和人员配备要依据项目规模和施工难易程度决定。一般可设三部一室：即计财部、工程部、物资部、办公室；由项目经理、副经理、总工程师或技术负责人、部长、经营、技术等专业人员组成。1.项目经理部运行程序。（1）工程项目中标后，由公司领导班子确定项目经理及项目班子，由项目经理组建项目经理部。（2）项目经理与建设公司法定代表人签订《项目管理目标责任书》。（3）项目经理部编制“项目管理实施规划”。（4）进行开工前的施工准备工作。（5）组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。（6）施工期间按“项目管理实施规划”进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制。（7）组织项目交工、工程资料移交工作。（8）组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。（9）进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告，接受项目审计、考核。（10）项目经理部解体和善后工作。2.项目经理部组织架构。项目经理项目经理(现场项目经理)副经理项目总工程师副经理项目总工程师工程部物资部计财部办公室工程部物资部计财部办公室第***作业队第***作业队第二作业队第一作业队 第***作业队第***作业队第二作业队第一作业队（三）施工作业层，即内部专业公司作业层或外部分承包商，包括内部专业公司派出的施工作业队和参与项目施工的合格分承包商、劳务队伍。1.施工班组准入条件（1）参与入选的施工班组（含所有施工人员）必须遵纪守法，不得有酗酒、吸毒等不良嗜好，不得有年龄低于16岁、高于65岁施工人员，不得有违反社会治安及犯罪在逃人员。（2）施工班组必须严格服从公司施工班组管理制度，必须严格遵守工程管理科对进度、质量、安全、文明施工等方面的管理要求。（3）施工班组长应具备以下条件：从事相应的施工3年以上；有丰富的施工带班工作经验；为人诚实，责任心强，能吃苦耐劳；必须会看（给排水管道）专业施工图，熟悉（给排水）专业相关规范，了解（给排水）专业标准图集及施工工艺；能处理应急突发事故工作，组织、沟通能力强；无拖欠、克扣劳务工人工资或劳动争议记录；没有发生过劳务纠纷、群众事件、上访事件，没有贪污贿赂事件。（4）施工班组必须有固定的施工人员，必须向公司上报施工人员花名册，以备公司对项目工程的检查及管理。（5）班组施工人员及机械工具设备等要求：如机电班组（DN200口径以上管道）：电焊工不低于2人，电工不低于1人，管道工不低于6人。有施工必备的工具，如：试压泵、潜水泵、排水泵等。（6）禁止使用现场施工水平差，作业人员不能满足要求，特殊工种无证件，不配合工程科管理的队伍。2.施工班组的准入程序（1）施工班组的信息收集。公司各部门、社会人士填写《施工班组推荐表》后，即可以向公司综合科推荐具备施工经验实力强、信誉好、口碑好的施工班组。（2）项目管理中心依据《施工班组推荐表》，牵头组织分包领导小组各部门成员对公司拟引进班组进行考察、评价、筛选，考查其实际现场施工质量、能力、工期、施工特长、信誉情况等。填写《施工班组资格调查表》。报公司领导审批后，建立合格施工班组管理信息库。（3）施工班组信息库的管理。施工班组信息库实行动态更新、淘汰制度。每个项目完工后，应对该项目的实施班组进行班组信誉考评，择优留用、末位淘汰。对合格施工班组信息库在淘汰的同时需要不断补充新的施工能力强、信誉良好的班组。3.施工班组进场管理1）施工班组进场流程：签订劳务施工合同→写承诺→工人到场时验证→写上岗承诺→相关培训→安全三级教育→登记花名册。（2）项目工程部监督并促使施工班组与雇佣的工人签订劳动合同，并严格履行劳动合同。合同须明确劳务工人姓名、身份证号码、家庭住址；明确合同期限、劳动内容、劳动报酬、支付时间、结算方式以及按期支付的相应措施；明确劳动保护、劳动条件等事项。（3）项目工程部监督并促使施工班组建立劳务工人工资按月结算支付制度，编制工资支付表，按照劳务合同约定支付劳务工人工资。二、流水施工工序穿插管理：（一）中天西北集团融创融园项目在主楼地下室及主体结构施工过程中，达到拆模条件，模板拆除完成后看，第一时间进行后续施工。通过外用电梯进入爬架，爬架或外挑架作为外墙施工操作平台，设置截水层等措施，在主体结构施工同期，插入二次结构、外墙底层及后续装修机电安装施工，消除闲置作业面。在项目初期或主楼地下室施工过程中，确定地下室功能房间设备选型及设备基础做法，非主楼地下室结构完成后，利用超前止水措施封闭后浇带，提前插入设备基础、装饰装修设备安装机电安装的施工，消除闲置作业面。（二）提前策划施工总平面布置，通过将外用电梯落入地下室，利用地下室作为二次结构及后续施工的料场和运输通道，现场临时道路线路按照未来正式消防道路线路规划等措施，为室外总坪提前插入创造作业面，既可在地下室后浇带封闭后立即开始室外总坪施工，同时也不影响地上施工交通部署，通过创造作业面提前插入总坪施工的方式缩短总工期。全穿插施工的关键线路为主楼地下及地上施工，消防验收，竣工验收；非主楼部分地下室及室外总坪施工为未非关键线路。（三）主楼施工前期以为二次结构、装饰装修提前插入创造条件为控制点，后期以达到消防验收条件为控制点。非主楼部分地下室施工前期以保证外用电梯投入使用时，地下室料场和运输通道能够达到使用条件为控制点；地下室施工后期及室外总坪施工以达到消防验收条件为控制点。把室内和室外、地下和地上的土建、水电和设备安装等各分项分部工程结合起来，实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接，实现主楼、地下室、室外总坪，结构、装修、机电、市政同时进行施工作业，全面提升建造效率，缩短总工期。（四）全穿插施工的关键线路为主楼地下及地上施工，消防验收，竣工验收；非主楼部分地下室及室外总坪施工为未非关键线路。主楼施工前期以为二次结构、装饰装修提前插入创造条件为控制点，后期以达到消防验收条件为控制点。非主楼部分地下室施工前期以保证外用电梯投入使用时，地下室料场和运输通道能够达到使用条件为控制点；地下室施工后期及室外总坪施工以达到消防验收条件为控制点。大穿插施工实现的前提是需要项目部各部门协同合作，各工序施工开始前，设计图纸、设计变更、分包分供合同、施工方案、材料进场等工作全部完成。（五）三条穿插主线1.主楼主线工序主楼施工主线：随着主体结构施工，在支撑体系拆除完成后，第一时间开始二次结构、机电开槽及管线安装、初装修、精装修施工，外立面基层施工与主体结构施工同步进行，外架拆除后利用吊篮进行外立面腻子涂料施工，通过工序精细划分，保证每层施工工序时长与主体结构相同，各层等流水步距施工，消除闲置作业面。2.非主楼地下室线路工序非主楼地下室施工线路主要为地下室功能房间及地下车库的施工，非主楼地下室结构与主楼地下室结构及主体结构同期施工，在外用电梯投入施工时，作为料场及运输通道部分需要将模板体系拆除清理完成。在非主楼地下室结构施工完成后，通过超前止水为地下室创造无水条件，进行装饰装修及机电安装施工。3.室外总坪线路工序室外总坪施工主线：在地下室后浇带完成封闭，地下室外墙及顶板防水完成后，立即进行回填土及后续市政管线园林施工，室外总坪与地上结构地下装饰同时施工，临时道路规划时利用正式路线路，作为地上材料运输通道，室外总坪完成时间早于主楼装修完成，保证消防验收于主楼施工完成后立即进行。三、技术管理（一）中天西北技术管理体系1.中天西北管理体系（1）依托企业技术平台，突出创效理念，推动项目提质增效。公司组建成立了中天西北建筑设计研究院，并充分发挥设计院与工程管理部、技术发展部等部门的联动，梳理出千余项经验教训总结转换，36个分项工程作业指导书，并形成以“模块化深化设计+集中加工+流水施工+穿插施工”为特色的产品制造标准。同时，以铝合金模板、全钢爬架、全剪外墙、高精砌块、薄抹灰、PC构件为关键技术，融入“模块化”建造体系，全面提升工程实体质量和安全管控水平。2.持续深化标准化管理，构件模块化建造体系，推进施工现场建筑垃圾减量化以工匠精神打造精品工程，将《手册》、《细则》要求系统地融入标准化、模块化建造体系。今年中天发布的《建筑产品制造2.1版施工标准》，贯穿建筑施工全周期，形成地下室结构、主题结构标准层户内、主体结构外立面、主体结构标准层公区、屋面结构、屋面保护层、地下室管综、装配式泵房（站）、标准层电气、标准层水暖、管道井安装11个模块，依托中天西北设计研究院进行“模块化”的深化设计，研发和应用简单高效工艺，达成过程施工的“精准备料、精确定位、一次成活”，做到各工作面“完整施工，完整移交”，实现施工过程建筑垃圾零排放。四、深化设计管理（一）中天西北集团所有的工程项目都要先经深化设计再作施工，公司目前有30多名专业人员专司此职。结合集团及区域公司推行的实用技术措施，项目开工初期根据项目实际情况，进行技术策划，施工中运用多项实用技术措施，确保施工质量，提升施工效率，节约工程成本，达到技术辅助降本增效的目的。同时深化图纸上各标准层混凝土量钢筋量及器具材料清单上图，及时校核，控制成本。中天西北深化设计管理深化设计展示区标准层深化设计图（二）通过施工图深化优化设计服务，减少错漏和返工为业主减少投资成本，使项目各项指标处于最佳或接近最佳；通过提高项目设计的可施工性为项目部降低施工成本、提高效益。且深化设计部与工程、技术、质量、安全等多部门联合研发，形成系列建筑产品制造标准模块做法。目前已将完整的建筑划分为11个模块，同时在地基与基础、建筑装饰装修等领域，结合工程实践，拓展识别相对独立模块，总结研发，推广应用，为设计提供全生命周期的营运和维护管理。管道井综合优化（有点：项目施工之前就找到设计图纸中的错漏碰缺）地下车库机电BIM建模（三）现场提质增效（1）对小于150mm二次结构门垛、过梁主体施工时一次配模浇筑成型，有效防治门洞侧空鼓开裂。户内门垛优化示意图门垛成型效果（6）在二次结构施工时对窗台梁进行优化设置企口，有效防治窗框周边渗漏水。窗台企口浇筑示意图（7）屋面结构施工时根据落水口位置、排水方向、排水面积等设置结构防水分区上翻梁，确保各区块渗漏不扩张，方便后期渗漏水排查修补。结构反坎（8）屋面套管预埋前根据屋面建筑图纸进行深化碰撞试验，优化调整通气管位置，绕开烟帽、排水沟等部位，降低后期防水施工难度改善屋面整体施工观感质量。顶层通气管实景（9）采用PC板替代传统砖胎模，减少砌体粉刷施工量，提高基础施工进度及承台成型尺寸精度。承台PC实施效果（10）根据施工图识别卫生间降板位置、尺寸大小；采用定型化模具安装定位加固，使卫生间阴角一次成型，防水施工前减免阴角处理工序。 弧形定形化模具弧形成型效果四、装配式建筑应用（一）依托产业链平台，整合企业资源，助推转型升级，公司以《手册》、《细则》为支撑，整合企业资源，成立产业链公司助推项目管理标准化的落地，先后成立中天西北建筑设计研究院、陕西中天建筑工业有限公司、西安云仓建材科技有限公司，对标准部品、提效工具进行设计研发、批量生产和集中配送，促进深化设计成果高效实施，为《手册》、《细则》的实施推广提供了坚实基础。（二）中天西北集团围绕装配式混凝土结构、钢结构、木结构、装配式装修、智慧建造等技术方向，积极构建以现代集成建造为特征、高效施工为特点，形成技术含量高、产业链完善的产业体系，同时辅以信息化设计、标准化管理、物流化配送、智能化服务等配套支撑，形成功能齐全的产业集群；在工程总承包领域，集团不断整合下属设计院、房产事业部、陕西中天建筑工业有限公司、云仓建材科技公司等专业资源，强化协同与融合，建立了统一协调的平台支撑和生态体系，为社会开发、建造了一大批优质的建筑产品，并完成了众多高、大、难、新、特工程及标志性工程的建设任务。陕西中天建筑工业有限公司中天西北建筑设计研究院西安云仓建材科技有限公司（三）集中加工1.优化砌体、水电施工图纸，各类材料提前集中加工，原材及半成品分类码放，标识清晰。编制各层配料清单，班组按单领料，施工时只需在操作层按图纸拼装，确保无废料、无浪费，落手清工作到位。项目集中加工棚（1）采用定型预制混凝土马凳起到确保钢筋保护层厚度及楼板混凝土厚度的双重作用。通长马凳钢筋集中加工钢筋马凳布置现场实景预制块马凳布置图预制块马凳预制块马凳布置现场实景（2）电井桥架洞PC收口工法，优化电井布置，确定桥架母线穿板洞口位置和尺寸，电井地面施工时采用PC小构件（可用廉价石材代替）做洞口边模，地面装饰收口一次成活。围挡效果现场小型预制构件（3）定型产品穿插施工工序梳理（4）洗泵水及混凝土预料回收利用：在风井内安装余料回收串筒，不仅很好的解决了垃圾收集，而且可以利用混凝土余料预制二次结构预制块等构件，减少了材料的浪费；余料回收系统采用直径400mm的波纹管，波纹管通过角钢支架间隔与楼层固定，每层距地面1m位置，在波纹管上开250mm圆洞，并焊接圆筒作为入料口；在车库顶板安装三级沉淀池，将管中排出的水进行沉淀，清水通过水泵排至集水坑充当施工用水，固体混凝土块用于基坑回填或道路硬化，混凝土余料及时使用，制作预制构件。五、安全管理2020年12月5日，公司组织与中天西北建设投资集团有限公司在融创融园项目进行深度对标学习。过程中，公司安全生产监督管理部与其安全体系相关领导在安全管理方面进行了深度对标。学习到的亮点做法主要如下：（一）隐患处置措施多样化。公司根据检查结果建立隐患督办清单，限期未整改到位的单位根据程度不同，采取限制用印审批权限，冻结所有财务流程，扣减项目经理信用分等措施。1.我公司现状：安全隐患处罚仅限于罚款，形式过于单一，处罚力度不足，对生产单位不痛不痒，起不到震慑作用。2.现阶段推广的可行性分析：阶段性可行。公司现在仍处于处于起步阶段，人才积淀、项目品质稂莠不齐。安全管理不能操之过急，一蹴而就，可每年增加1-2项处罚措施，循序渐进，使项目易于接受和理解。每项措施一旦出台必须无条件严格执行。（二）隐患结果转换及创新做法研发推广。安全检查过程中统计高频隐患类别，公司牵头各项目征集隐患解决优秀做法，每个项目至少研发出两项亮点做法或创新做法。公司半年安全大检查中将此项目作为强制考核项。最终经公司审核确认的优秀亮点做法，纳入公司安全管理可推广做法数据库，并在全公司范围内推广应用。1.我公司现状：项目创新意识不足，积极性不高，多数项目处于单纯照搬、模仿阶段，成熟做法尚不能完全执行到位。2.现阶段推广的可行性分析：阶段性可行。在刚性执行公司现有月度标准化推广计划的基础上，逐渐提升标准化实施标准，待项目安全管理离散度基本消除后，可将创新或优秀做法作为重点考核项。（三）安全处罚责任到人，层次清晰。对项目的安全处罚，全部责任到人，直接责任人的直接领导人要负连带责任，按一定比例分摊处罚金额。1.我公司现状：公司对项目的安全处罚责任划分不明确，未能100%责任到人。2.现阶段推广的可行性分析：完全可行。修订公司《安全生产奖罚实施细则》，明确连带责任人处罚条件及方式。针对安全隐患整改不力或同类隐患重复出现三次以上的项目，将对直接责任人进行降薪、降岗、撤职等处置。（四）公司根据半年检查结果隐患责任分析对项目班子进行安全生产责任制考核。从项目班子一级起，建立人员安全履职档案。每年两次大检查后公布所有建档人员考核排名情况，同级晋升时排名靠前者优先选拔任用，末位限制晋升，甚至降级、撤职、淘汰。1.我公司现状：项目人员安全生产责任制考核结果不真实，考核结果应用措施不完善。2.现阶段推广的可行性分析：阶段性可行。可以先从生产经理、安全总监、机管员三个岗位人员开始试点实施安全履职档案机制。待机制运行成熟后，适当扩充纳入其它岗位人员。（五）安全创优工作全面介入，阶段性验收。成立安全创优工作领导小组，对项目安全创优工作全面介入。创省级及以上文明工地项目，由公司安全创优工作领导小组出图纸和策划，与项目工作确定无误后由项目无条件全面执行，公司在分前、中、后三个阶段进行验收。1.我公司现状：阶段性可行。项目执行创优目标无强制措施，多数项目领导层站位不高，对创优工作认识不深。导致创优工作进展缓慢，创优指标难以完成。2.现阶段推广的可行性分析：阶段性可行。首先需要通过1-2年时间培养一支公司级专门从事安全创优指导工作的团队，然后在完善安全创优工作机制，由公司全权策划，与项目确定创优方案后，项目无条件执行。公司按约定的时间节点进行考核，节点任务无特殊情况未完成必须严格执行处罚措施，并强制纠偏。（六）评选年度安全先进团体及先进个人。每年年终根据日常安全管理情况评选出3个安全管理优胜团体。根据个人安全岗位责任制落实情况评选出5名年度安全先进个人，在公司年会上予以表彰。1.我公司现状：目前没有评选年度安全优胜团体及安全先进个人的相关制度。2.现阶段推广的可行性分析：完全可行。公司根据全年安全检查评价结果及各单位安全生产责任目标完成情况，评选年度安全优胜单位。根据个人年度安全生产责任制落实情况评选年度“安全先锋”。（七）成果转化清单序号转化内容具体内容应用时间1增强安全管理处置措施的有效性。修订公司《安全生产检查与考核评价管理办法》增加隐患整改情况与项目用印审批权限、财务账户挂钩，对项目日常工作流程进行限制。2021年2隐患结果转换及创新做法研发推广。安全检查过程中统计高频隐患类别，公司牵头各项目征集高频隐患解决优秀做法，每个项目每年至少研发出两项亮点做法或创新做法。公司半年安全大检查中将此项目作为强制考核项。最终经公司审核确认的优秀亮点做法，纳入公司安全管理可推广做法数据库，并在全公司范围内推广应用。2021年3安全处罚责任到人，连带责任人纳入处罚范围，层次清晰。修订公司《安全生产奖罚实施细则》，明确连带责任人处罚条件及方式。针对安全隐患整改不力及同类隐患重复出现三次以上的项目，将对直接责任人进行降薪、降岗、撤职等处置。2021年4建立项目关键岗位人员安全履职档案。出台《项目关键岗位人员履职信用管理办法》，试点建立生产经理、安全总监、机管员岗位履职档案，推出信用评分机制，每半年由公司总部对个人岗位安全生产责任制履行情况进行考核，公布全公司考核排名情况。同级晋升时依据排名由高至低优先选拔任用，排名后三位人员进行降薪、降岗处置。排名倒数第3-10名人员本年度限制晋升。2021年5安全创优工作阶段性验收，并制定相关奖罚措施。修订并出台公司级《安全创优策划方案》，明确创优项目阶段性验收节点，针对省级及以上创优指标项目分别在布置完成三分之一、三分之二、全部完成时进行阶段性验收，未完成阶段性创优策划内容的，对项目进行及时纠偏，对创优积极性不好的项目团队或领导班子成员进行约谈或提请公司采取组织管理措施。2021年6评选年度安全先进团体及先进个人。出台公司级《年度安全先进团体及安全先锋评选方案》，每年依据过程检查及年度安全生产责任目标完成情况，评出5个安全管理先进单位。依据个人安全生产岗位职责落实情况，由安全管理先进单位中各推选出2名年度“安全先锋”，在公司年会上予以表彰。2021年六、质量管理（一）模块化目前建筑施工绝大部分都是按照常规施工，但是中天已经逐步实现模块化施工管理。实体结构方面已经实现屋面、主体结构等模块化施工，屋面通过模块化组装施工确保施工过程不受季节温度影响，还能施工确保质量；主体结构通过模块化施工确保预留预埋位置准确，同时预防了渗漏等质量通病的存在，结构观感也达到了良好的效果。总之模块化施工不仅在确保质量情况下能缩短工期，加速资金周转，还会使自身竞争力加强。（二）标准化：1.施工标准化：公司总部牵引，项目为依托，通过不断创新改进，对不同节点构造制定标准，通过标准下发、项目实施改进完善，最后总结出实用可行的标准做法图册，根据项目特点与项目签订标准实施目标，纳入年度考核，加速标准统一及实施，在不断循环中制定出更多标准做法图册，形成良性的创新循环。以规范为基础，以客户为导向，识别质量细节，通过编写公司“分项产品质量评价表”和“分项作业指导书”，形成全公司统一的产品质量和施工标准。如此不但是项目能取得好的效果，同时展现出公司强大的竞争力。2.管理标准化：在目前施工管理中，通常都是采用“头痛医头，脚痛医脚”的方