高架桥工程施工总结

PAGE20-成彭高架桥工程程施工总结结工程概述成彭高速入城段段段改造工工程（高高架桥）第第四四标段工工程是是成彭高高速入入城段改改造工工程的一一部分分，包括K2+33227.225（含本桩桩号号桥桩、墩墩、台台）～K2+55662.225（含本桩桩号号桥桩、墩墩、台台）主线线桥，孔孔跨布置置为(25+335+225))+200+330+225++3×225)),主线桥全全长长约235米，含主主线线桥35号桥墩和44号桥墩；；还还包括一一座跨跨线桥得D匝道桥，其其其孔跨布布置为为4×200++2.5，桥长82.5米；以及及两两条12m宽跨线桥桥，Z（左）线线桥桥孔跨布布置为为2×（3×25）+3×2255+311.33+300+113.77+((25+3355+255)++4×225++3×225，Y（右）线线桥桥孔跨布布置为为3×255++4×225++(255+335+225))+266.33+300+118.77+33×255+22×（3×25），Z、Y线桥梁共共长1130米。路线在K2+44447处上跨铁铁路路线，现现状为为两股轨轨道，南南侧一股股为铁铁路西环环线，北北侧为宝宝成西西环线铁铁路联联络线，两两线线线间距距为5.0m，既有桥桥梁梁底距铁铁路轨轨顶面净净高6.9m，根据设设计计文件，主主线线高架桥桥上跨跨铁路西西环线线，主要要控制制条件为为不改改建接触触网，旧旧桥全部部拆除除，本工工程主主线桥在在原旧旧桥位置置新建建，跨铁铁路净净空8.0m。工程简介桥梁上部结构本工程主线桥梁梁梁采用鱼鱼腹式式现浇箱箱梁，主主线桥与与跨线线桥合修修，主主线桥梁梁宽由由26m加宽至30.77m，中心高高度2.5m。主线高高架架桥在K2+44337.225～K246622.25里程跨越越铁铁路西环环线，铁铁路线与与主线线线位斜斜交74°，在跨越越铁铁路孔采采用30m跨1.6米梁高斜斜交交简支空空心板板梁结构构，预预制吊装装施工工。简支支空心心板梁两两侧再再各接一一孔25m和20m现浇箱梁梁进进行斜交交转正正。Y线跨线桥采用用用鱼腹式现现浇浇箱梁，桥桥梁梁宽12m，设计线线处处梁高1.8m。Y线跨线桥桥在YK0++3388..188～YK0++4413..188里程跨越越铁铁路西环环线，铁铁路线与Y线跨线桥桥线线位斜交74°，在跨越越铁铁路孔采采用30m跨1.6米梁高斜斜交交简支空空心板板梁结构构，预预制吊装装施工工。简支支空心心板梁两两侧再再各接一一孔26.33m和18.77m现浇箱梁梁进进行斜交交转正正。Z线跨线桥采用用用鱼腹式现现浇浇箱梁，桥桥梁梁宽12m，设计线线处处梁高1.8m。Z线跨线桥桥在ZK0++3329..422～ZK0++3354..422里程跨越越铁铁路西环环线，铁铁路线与Z线跨线桥桥线线位斜交74°，在跨越越铁铁路孔采采用30m跨1.6米梁高斜斜交交简支空空心板板梁结构构，预预制吊装装施工工。简支支空心心板梁两两侧再再各接一一孔31.33m和13.77m现浇箱梁梁进进行斜交交转正正。D匝道桥位于圆圆圆曲线半径径40m的线位上上，设设计为4×200m现浇鱼腹腹式式普通钢钢筋混混凝土连连续梁梁，设计计线处处梁高1.8m。桥梁下部结构主线桥桥墩采用用用双柱矩矩形墩墩，桥墩墩中心心横向间间距10m。桥墩尺尺寸寸分别为1.8××11.6m（8根），2.2××11.6mm(88根)。设计采采用2根直径1.8m桩基接承承台台，承台台厚度度为2.5m，均为钻钻孔孔灌注桩桩。D匝道桥及Y、ZZ跨线桥采采用用窄线距距双柱柱墩，形形如双双肢Y型桥墩，中中中间设置置系梁梁，顶部部系梁梁张拉精精扎螺螺纹钢筋筋。采采用双桩桩接承承台，承承台厚厚度为2.0m，桩径1.5m。在跨越铁路西环环环线简支支梁孔孔，两侧侧桥墩墩采用L型盖梁，接接接直径1.6m圆柱形桥桥墩墩，下接1.8m桩基。两两侧Y、Z跨线桥采采用用双柱墩墩接盖盖梁，中中间主主线桥采采用三三柱墩接接盖梁梁。本工程均采用桩桩桩帽式桥桥台，台台后接路路基挡挡墙。预预应力力混凝土土连续续梁支座座采用用(抗震)盆式橡胶胶支支座，简简支梁梁采用板板式橡橡胶支座座。伸缩缝均采用型型型钢浅埋埋式伸伸缩缝，在在伸伸缩缝两两端采采用钢纤纤维混混凝土。在在桥桥台处设设置40型伸缩缝缝，在在桥墩处处设置置80型伸缩缝缝。质量控制技术及管理准备备备施工前项目部组组组织了技技术人人员对设设计文文件、图图纸进进行了审审查和和现场核核对，及及时澄清清疑问问，并保保留相相关的记记录。同同时制定定了《施施工图现现场核核对制度度》，动动态管理理设计计文件,并保留相相关关记录。项目部针对本工工工程的特特点确确认了关关键、特特殊过程程，编编制了必必要的的作业文文件，制制定了重重点工工程施工工方案案，进行行了施施工组织织总体体安排，明明确确了竣工工文件件的要求求。在在总体施施工组组织设计计的基基础上，制制定定了《跨跨铁路路西环线线专项项施工方方案》、《钻钻孔桩专项施施工方案》、《支支架模板专项项施工方案》、《跨跨铁路西环线线桥机械吊装装拆除专项施施工方案》、《鱼鱼腹式现浇箱箱梁施工方案案》、《30m预制箱梁架架设专项施工工方案》，并并通过了专家家的评审。明确质量控制目目目标总体目标确保工程质量全全全部达到到国家家质量验验收标标准，同同时满满足全线线创优优规划要要求，争争创鲁班班奖。具体控制目标依据《工程质量量量评定验验收标标准》要要求，单单位工程程合格格率100%，分部工工程程一次验验收合合格率100%，分项工工程程一次检检查合合格率100%，桥梁质质量量达到内内实外外美。杜杜绝重重大、大大质量量事故，将将一一般质量量事故故控制在在最低低限度，力力争争消除工工程质质量通病病。健全质量保证体体体系为达到质量目标标标，项目目部建建立了质质量管管理机构构，全全面负责责质量量控制，并并负负责健全全质量量保证体体系，督督促其正正常进进行。为加强质量管理理理组织领领导，项项目部成成立了了质量领领导小小组，以以项目目经理为为组长长，项目目总工工、副经经理为为副组长长，各各部室负负责人人、相关关技术术人员、各各班班组负责责人为为组员。同同时时项目部部设置置了专职职的质质量管理理人员员，制定定了质质量管理理制度度，完善善了质质量管理理体系系，建立立了各各级质量量岗位位责任制制，明明确和落落实了了质量职职责。注重质量基础工工工作规范质量教育项目部坚持“大大大工程创创优质质，小工工程出出精品”的理念，对对对员工、劳劳务务人员进进行了了国家及及上级级有关法法律、法法规和制制度的的教育，增增强强全员在在质量量责任意意识，通通过开展“质量月”等活动，加加加大宣传传力度度，使员员工树树立了高高度的的质量责责任感感和使命命感。加强技术培训每项工序开工前前前，项目目部均均针对工工程特特点，结结合施施工方案案上的的相关要要求，做做好各类类人员员的技术术培训训，同时时向员员工和作作业班班组做好好详细细的技术术交底底，特种种作业业工序均均要求求特种工工持证证上岗。做好计量、试验验验工作项目部建立了工工工地现场场试验验室，对对于工工程质量量的控控制和监监督起起到的很很大的的作用。同同时时按要求求配置置了合格格的计计量器具具、配配齐了计计量和和试验人人员。内业资料管理重视各项原始记记记录的及及时收收集、汇汇总、整整理、分分类、存存档工作作。原原始记录录包括括：有关关的法法律、法法规、文文件，施施工组组织设计计、开开竣工报报告、工工程日志志、技技术交底底记录录，设计计文件件审查记记录，设设计变更更签证证记录，定定位位复测及及各项项工程观观测记记录，隐隐蔽工工程检查查签证证记录，质质量量评定记记录，各各种原材材料、成成品、半半成品品及设备备合格格证，原原材料料检验单单、试试验报告告单、砼砼施工日日志、历历次质量量检查查及讲评评记录录，质量量事故故报告处处理记记录及与与工程程有关的的声像像资料等等。强化现场质量检检检查项目部首先对进进进场的原原材料料进行了了严格格的控制制，同同时由项项目部部安排专专人对对每道施施工工工序进行行事前前交底，事事中中监控，事事后后检查，确确保保质量符符合设设计及规规范要要求。同同时在在每一次次检查查的过程程中，都都重点的的抽查查了该工工点现现场管理理人员员对质量量的控控制要点点、控控制措施施的理理解和执执行情情况，询询问了了具体作作业人人员具体体作业业标准要要求，切切实的了了解作作业层的的能力力是否能能满足足现场要要求，并并及时采采取相相应的调调整与与强化措措施。项项目部的的质检检人员针针对现现场情况况采取取及时的的指导导，并如如实的的填写《工工程程检查记记录》，在在在对检查查过程程中发现现的问问题，现现场提提出并提提出整整改要求求和整整改期限限，要要求其限限期整整改。对对检查查工点整整改情情况，及及时进进行复查查并做做好记录录。这这要求现现场的的管理人人员（技技术人员员、质质检人员员、领领工员）必必须须对图纸纸和相相关规范范熟悉悉，并能能有效效的运用用于现现场管理理工作作中。及时实施质量评评评价质量评价主要指指指按照施施工质质量验收收各项项标准对对已完完工程组组织开开展质量量验收收。质量量评价价过程是是对工工程质量量控制制成果的的阶段段检验，通通过过质量评评价，既既是对以以往工工程施工工过程程的确认认，也也是对质质量管管理的检检验，更更是对后后续持持续提高高质量量控制的的依据据。项目目部展展开的质质量评评价对我我部工工程质量量目标标的全面面实现现具有重重要意意义。7、严格工程质质质量考核我部制定了相关关关的工程程质量量考核制制度，全全面的调调动职职工的积积极性性和主动动性。首首先针对对作业业班组进进行考考核，对对于施施工质量量差、管管理水平平低，不不能确保保工程程质量的的施工工队伍进进行停停工整顿顿和撤撤换。其其次项项目部根根据现现场实际际情况况进行奖奖罚制制度，每每月举举行一次次，对对于优胜胜给予予奖励，落落后后给予处处罚。8、施工中存在在在的不足及及经经验教训训本工程桥梁梁体体体为鱼腹式式预预应力混混凝土土现浇连连续箱箱梁，该梁梁体体是一种种工艺艺较为复复杂、施施工难度度较高高的结构构，与与传统的的矩形形箱梁相相比，具具有造型优优美,线条流畅畅的的特点，梁梁体体外观质质量控控制的好好坏直直接关系系到梁梁体的整整体质质量标准准，同同时按市市建委委要求，梁梁体体外部不不采取取任何装装饰措措施，因因此在在梁体混混凝土土结构外外观质质量控制制方面面必须严严格要要求，外外观质质量是梁梁体混混凝土施施工的的重点和和难点点。在第一连梁体的的的施工中中，项项目部对对梁体体的线性性和外外观质量量均做做了认真真的检检查，但但在模模板拆除除后发发现梁底底（靠靠近端横横梁）局局部地段段表面面有杂物物，影影响了梁梁体整整体外观观质量量的效果果。通通过总结结，项项目部进进行了了改进：：模板清洁：①模模模板安装装完成成后，先先用棉棉纱清洁洁模板板表面，再再对对模板进进行打打磨、刷刷长效效脱模剂剂。②模板安装装时时先在每每跨梁梁体下坡坡面靠靠近横梁梁中心心线位置置预留留一个50cmm××50ccm的正方形形清清洗孔洞洞。在在浇筑混混凝土土之前应应对底底模模板板进行行清洗。清清洗洗模板之之前先先用空压压机将将残留在在箱梁梁内的铁铁丝、扎扎丝及其其他杂杂物尽量量吹走走，清洗洗时用用高压水水枪猛猛冲梁体体底板板，从上上至下下重复多多次冲冲洗，直直至梁梁体底板板清洗洗干净为为止。最最后将预预留清清洗孔洞洞堵上上。按照改进措施，保保证了后续梁梁体的外观质质量。四、安全控制1、明确安全方方方针和安全全目目标安全方针：“安安安全第一一、预预防为主主，综综合治理”。安全目标：杜绝绝绝因公死死亡事事故，年年重伤伤率控制制在路路局指标标以下下，年负负伤率率控制在在路局局指标以以下;无等级火火灾灾事故，无无爆爆炸事故故，无无爆破物物品丢丢失事故故，无无重大坍坍方坠坠落事故故。2、健全安全保保保证体系（1）组织机构构为加强安全管理理理组织领领导，贯贯彻实施施项目目管理机机构关关于安全全管理理相关的的具体体要求，项项目目部成立立了安安全生产产领导导小组。组长：项目经理理理副组长：项目副副副经理、项项目目总工组员：各部室负负负责人、各各作作业队负负责人人（2）项目部部完善主主要安安全管理理工作作A)制定项目部部安安全生产目目目标，建建立健健全施工工安全全保证体体系，并并确保其其有效效运转。B）健全了施工工工安全管理理机机构，配配置了了专职安安全管管理人员员；建建立健全全了岗岗位安全全责任任制，并并做到到了分工工明确确，责任任到人人。从组组织、制制度和措措施上上保证了了安全全生产。C）分级对本单单单位所有员员工工进行了了安全全教育和和技能能培训。D）做好了各级级级施工安全全交交底工作作。E）为员工配备备备了劳动用用品品，并按按要求求定期检检查、更更换。F）及时与相关关关部门签订订了了施工安安全协协议，并并严格格按照相相关要要求进行行施工工。3、注重安全保保证证基础工作作作（1）安全教育育和和培训、A）项目部开展展展了经常性性的的安全生生产宣宣传教育育活动动，使广广大员员工真正正认识识到了安安全生生产的重重要性性、必要要性，牢牢固树立“安全第一一、预预防为主”的思想，自自自觉遵守守各项项安全生生产法法令和规规则制制度。B）项目部按照照照制定的安安全全教育和和培训训制度，对对上上岗人员员（包包括劳务务工）普普遍进行行了“三级安全全教教育”。对采用用新新设备、新新技技术、新新工艺艺及调换换工种种的人员员，进进行了岗岗前培培训，持持证上上岗。C）加强了对各各各级干部、管管理人员的教教育培训。搞搞好安全生产产关键在管理理，管理在干干部，干部在在作风。D）确定了“安安安全第一，预预防为主”的指导思想想。通过有效效开展“安全生产周”、“安全生产月”、“百日安全无无事故”等活动，推推动了施工现现场安全教育育日常化，群群众化和制度度化。E）强化了施工工工现场的安安全全教育宣宣传。（2）强化了安安全全技术交底底底A）施工前进行行行了安全技技术术交底，项项目目部技术术部门门对工作作进行行交底，工工长长对班组组长进进行交底底。交交底内容容：施施工方法法、安安全标准准、安安全注意意事项项。B）安全技术交交交底履行签签字字手续，安安全全技术交交底一一式两份份，交交底人和和签收收人互相相签认认各自保保留备备查。C）作好了安全全全管理内业业资资料安全资料包括安安安全管理理制度度、安全全保证证体系、安安全全教育培培训记记录、安安全技技术交底底、特特种设备备管理理、特种种作业业人员管管理、安安全防护护用品品管理、应应急急救援预预案以以及各种种安全全检查记记录，安安全会议议记录录，事故故处理理记录等等等，要要求详实实、整整齐，并并分类类整理存存档。安全报表包括月月月报表、半半年年报表、年年报报表，分分别按按时间要要求及及时上报报，其其主要内内容包包括：①进场人员三级级级安全教育育、岗岗前培训训情况况。②安全技术交底底底情况（交交底底项目、组组织织者、参参加人人次等）。③劳动防护用品品品管理、特特种种设备管管理情情况。④现场安全检查查查情况（包包括括检查次次数、组组织者、现现场场安全防防护是是否到位位、整整改情况况、整整改措施施等）。⑤下阶段安全管管管理控制重重点点。4、严格安全生生产产的考核安全生产遵守“安全第一,预防为主”为原则，项项项目部除除了加加强日常常的安安全教育育培训训外，更更注重重了日常常生产产安全的的检查查与考核核，以以达到预预防的的目的。项项目目部在考考核环环节重点点做了了以下几几个方方面：（1）项目部逐逐级级签订安全全全包保责责认书书，明确确对事事故、事事苗的的考核要要求，并并将考核核具体体落实到到个人人。（2）建立了安安全全红线管理理理办法，对对出出现的事事故苗苗子、严严重安安全事故故隐患患进行明明确界界定，并并制定定对应的的考核核条款，以以真真正意义义上实实现与预预防的的目的。（3）项目部设设立立了综合奖奖奖励基金金，每每月根据据检查查情况对对优胜胜作业队队给予予一次性性奖励励，如发发生事事故，取取消该该作业队队参评评资格。、（4）项目部还还制制订了施工工工过程监监控细细则，对对照施施工过程程监控控细则进进行处处罚，并并填写写《工程程安全全检查通通知书书》，限限期整整改。5、重点控制项项项目本工程将在铁路路路既有上上方作作业（既既有跨跨线桥的的拆除除和铁路路上方方梁体的的架设设施工），施施工均存在较较大的安全风风险，尤其是是梁体起吊，直直接威胁到营营业铁路线的的运输安全。施施工过程中的的安全卡控，落落实安全职责责，是整个拆拆除过程的重重中之重。项项目部在制定定了详细的施施工方案的同同时，结合铁铁路既有线施施工的相关规规定，充分的的做好了各项项安全措施，确确保了施工的的安全有序完完成。针对本工程施工工工具体特特点，施施工时采采取以以下措施施：（1）施工前，将将将施工方案案及及施工计计划报报送路局局总工工办审批批。（2）施工方案案和和施工计划划划经审批批同意意后，与与路局局行车组组织部部门、设设备管管理部门门签订订《施工工安全全配合监监督协协议》。（3）签订《施施工工安全配合合合监督协协议》后后，按路路局批批准的施施工方方案和施施工计计划办理理施工工日计划划、登登记、请请点等等相关手手续。（4）根据“成成铁铁运[200077]7440号”文件精神神要要求，提提前72小时通知知行行车组织织部门门、设备备管理理部门到到现场场开施工工协调调会议,同时请相相关关部门派派员到到现场进进行配配合、监监督。（5）设驻站联联络络员1名，工地地沿沿线防护护员4名，安全全巡巡查员1名，24小时执勤勤防防护，且且驻站站联络员员和防防护员是是经路路局有关关部门门培训、考考试试合格的的持证证上岗人人员；；驻站联联络员员、工地地防护护员、巡巡视员员、施工工负责责人之间间应按按规定保保持通通话联络络。（6）严格执行行调调度命令。根根据当日路局局调度下达的的施工命令，认认真组织施工工，做到不顶顶点、不延时时。（7）请、消点点制制度在施工开始前4440分钟，由由施施工负责责人到到车站《行行车车设备施施工登登记薄》（运运统-46）上登记；；施工作业完完成后，经施施工、设备单单位检查达到到列车放行条条件，由施工工负责人、设设备单位检查人办理理开通登记。同时项目部制定定定了事故故应急急预案，成成立立了应急急预案案小组，明明确确了小组组成员员的责任任，确确保责任任到人人。五、进度控制项目部在开工前前前，根据据合同同工期要要求（330天），组组织织成立了了保证证工期的的组织织机构，确确定定工期目目标。并并组织工工程管管理部、安安质质环保部部、物物资设备备部、计计划财务务部等等职能部部门制制定保证证工期期的经济济、技技术等措措施，经经项目经经理批批准后实实施。各各职能部部门负负责人根根据批批准实施施的进进度计划划，对对项目的的进度度按年度度、季季度、旬旬、月月度进行行检查查，上报报项目目部，项项目部部根据检检查结结果对进进度计计划进行行及时时动态调调整，以以实现合合同的的工期目目标。1、工期目标项目部根据合同同同总工期期要求求，划分分各节节点工期期以及及单位工工程工工期，分分析确确定重点点工程程工期。2、成立保证工工工期的组织织机机构项目部成立了以以以项目经经理为为组长、项项目目副经理理、项项目总工工程师师为副组组长，工工程管理理部、安安质环保保部、物物资设备备部、计计划财务务部等等职能部部门的的负责人人任组组员的保保证工工期领导导小组组。工期期保证证领导小小组每每周开会会分析析项目实实施中中出现的的问题题，统一一协调调，统筹筹安排排，确保保目标标工期的的实现现。3、制定保证工工工期的组织织措措施组织精干、高效效效的组织织机构构，加强强施工工管理，合合理理增加投投入；；发挥机机械化化施工优优势，全全力保障障施工工生产；；搞好好对外关关系，确确保施工工生产产顺利进进行；；抓好资资金管管理，确确保资资金投入入；科科学组织织，加加强协作作。全全方位保保证工工程建设设工期期。4、保证工期的的的经济措施施按照施工组织设设设计的要要求配配备机械械设备备，充分分利用用并做到到统筹筹安排、统统一一调配、合合理理使用。尽尽可可能组织织机械械化流水水作业业，利用用施工工机械的的高校校生产力力。加加强机械械维修修力量，组组织织抢修小小组保保证各类类施工工机械运运转正正常。制定严格的材料料料供应计计划，根根据现场场的施施工进度度情况况保证各各施工工段材料料的及及时供应应，杜杜绝停工工待料料的情况况出现现。编制与进度计划划划相适应应的资资源需求求计划划，包括括资金金需求计计划和和其他资资源需需求计划划，考考虑为加加快工工程进度度所需需增加的的资金金和采取取经济济激励措措施所所需费用用。专款专用，保证证证资金的的及时时供给，不不影影响购置置机械械设备和和物资资的采购购、员员工工资资的及及时发放放，不不影响员员工的的劳动积积极性性。先期期投入入的资金金用于于购置机机械设设备，以以保证证有足够够的先先进机械械用于于工程施施工。建立进度质量奖奖奖罚制度度，项项目部在在每月月的验工工计价价中扣除除一定定比列作作为奖奖励基金金，用用于奖励励在进进度、质质量、安安全中做做出成成效的集集体和和个人。5、保证工期的的的技术措施施及时审核设计文文文件，组组织图图纸会审审，复复核过程程数量量，邀请请业主主及设计计单位位进行技技术交交底，对对设计计原则和和思路路做到心心中有有数。修改与完善实施施施性施工工组织织设计，编编制制经济合合理的的专项施施工技技术方案案、作作业指导导书、工工艺操作作规程程、施工工保证证措施及及进度度计划网网络图图。交叉叉影响响各专业业的过过程合理理安排排，尽量量减少少相互干干扰。加强现场施工技技技术指导导和测测量、试试验工工作，充充分运运用微机机信息息处理技技术及及其他科科技成成果，及及时对对施工实实况进进行监控控和指指导。广泛开展技术革革革新和科科研工工作，开开展“小发明，小小小创造、小小革革新、小小建议议、小改改进”的五小活活动动，不断断提高高劳动生生产率率，对重重点项项目邀请请设计计、科研研单位位联合攻攻关。积积极推广广新技技术、新新材料料、新工工艺，以以科技进进步促促进劳动动生产产率的提提高。对工程的重大技技技术难题题和施施工方案案进行行论证，正正确确进行技技术决决策和科科学组组织施工工。施工中采用网络络络技术进进行股股权控制制，重重点抓好好关键键工序的的施工工管理，确确保保关键工工序的的施工进进度，对对影响总总工期期的工序序和作作业环节节给予予人力和和物力力的充分分保证证，确保保总进进度的计计划目目标，6、各工序的协协协调措施工程开工前，首首首先编制制实施施性的施施工组组织设计计，呈呈报监理理工程程师和业业主审审批，根根据审审批同意意后的的方案组组织实实施，不不得随随意改变变批准准后的施施工方方案和施施工工工序。并并采取取以下措措施：：工程实行开工报报报告制度度，各各分部工工程开开工前应应向监监理工程程师提提出申请请，并并得到其其批准准。项目部应对施工工工计划全全方位位进行监监控，发发现问题题及时时调整计计划，调调整工序序，加加强薄弱弱环节节、滞后后工序序的实施施。（1）上下相承承工工序协调措措措施上部工序交给下下下部工序序之前前，每道道工序序完成后后，必必须经过过内部部检查合合格后后，两道道工序序的作业业班长长共同自自检，确确认无问问题后后签署工工序交交验合格格单（隐隐蔽工序序还需需监理工工程师师检验合合格），下下下部工序序才能能进行施施工；；若有问问题及及时通知知上部部工序进进行整整改，整整改合合格后，两两道道工序自自检确确认无误误后，下下部工序序再接接受施工工。特别是隐蔽工程程程要认真真实行行检查签签证制制度，任任何人人不得擅擅自做做主隐瞒瞒不报报。未经经检验验评定或或检验验不合格格的工工序，应应按有有关规定定进行行处置、整整改改，并将将处置置。整改改后的的结果进进行验验证记录录存档档。（2）并行工序序协协调措施各道工序要严格格格按照施施工组组织设计计进行行实施和和开展展工作，严严禁禁盲目的的赶工工期指挥挥，造造成各工工序、施施工现场场的混混乱。7、特殊季节的的的工期保证证措措施（1）雨季施工工工工期保证措措措施为减少雨季对工工工期的不不利影影响，项项目部部采取了了如下下措施：：工地生产调度加加加强对对对气象象、气候候信息息的收集集，提提出现场场措施施和准备备，减减少雨、汛汛停停工损失失，雨雨后及时时恢复复施工。备齐备足防洪物物物资、排排水设设备，减减少损损失，储储备施施工材料料，保保证汛期期施工工连续性性。做好施工现场排排排水措施施，防防止生产产材料料、设备备和临临时设施施被淹淹。危险险区施施工做好好防汛汛应急措措施。（2）冬季施工工工工期保证措措措施详细制定了工程程程防寒保保温、防防滑保稳稳、防防冻害施施工方方案，从从设施施、环境境上按按安全度度冬的的要求配配置、改改良修建建，切切实做好好保温温、防冻冻等安安全措施施。为预防气温的突突突然下降降，使使工程免免遭冻冻害，在在冬期期施工前前后时时间，随随时注注意天气气变化化，及时采取防冻措措措施，预预先做做好各项项准备备工作。钢筋、骨料采取取取覆盖措措施，防防止霜、雪雪、雨雨对原材材料的的影响。加强对混凝土的的的保护，完完善善养护措措施。浆浆砌片石石施工工时，及及时采采用草袋袋覆盖盖。做好气象预报收收收听，收收集气气象资料料，做做好预防防工作作；水循循环散散热，机机械设设备注意意在停停机时放放水，确确保设备备不冻冻坏，保保证后后续施工工。（3）夜间施工工工工期保证措措措施保证所有夜间施施施工人员员有足足够的睡睡眠，避避免作业业人员员出现疲疲劳状状态，避避免发发生不必必要的的质量、安安全全事故。加强夜间施工照照照明设施施，保保证现场场有足足够的照照明。加强施工现场指指指挥力量量，由由专人统统一指指挥。运输车辆及其他他他行驶的的施工工机械，需需谨谨慎行车车，确确保安全全。通道口加强防护护护，并设设明显显警示标标志。8、工期的检查查查与调整（1）进度计划划的的检查内容容容：A）工作量的完完完成情况。B）工作时间的的的执行情况况。C）资源使用及及及与进度的的匹匹配情况况。D）上次检查提提提出问题的的处处理情况况。（2）进度计划划检检查后按下下下列内容容编制制进度报报告：：A）进度执行情情情况的综合合描描述。B）实际进度与与与计划进度度的的对比资资料。C）进度计划的的的施工问题题及及原因分分析。D）进度执行情情情况对质量量、安安全和成成本等等的影响响情况况。E）采取的措施施施和对未来来计计划进度度的预预测。六、成本控制项目中标后，项项项目部根根据中中标合同同价和和企业管管理水水平、项项目实实际情况况，立立即组成成立了了成本控控制管管理机构构，详详细制定定了成成本控制制目标标。项目目部计计财部根根据成成本目标标，按按月季、季季、年年度对项项目实实际成本本进行行综合检检查与与考核，分分阶阶段兑现现合同同约定，在在项项目竣工工以后后，再进进行末末次兑现现，确确保成本本控制制目标的的实现现。1、成本控制目目目标确保保保安全、质质量量、工期期的前前提下，力力争争成本最最小化化。项目目部根根据招投投标文文件、经经优化化的实施施性施施工组织织设计计及工艺艺设计计方案、企企业业施工定定额、岗岗薪标准准、间间接费用用开支支、固定定资产产折旧、周周转转材料推推销标标准和有有关规规定测算算施工工目标成成本，是是项目的的成本本控制目目标。2、成本控制管管管理机构（1）项目经理理任任组长，总总总工程师师任副副组长，计计财财部门、安安全全质量环环保、工工程、物物质设设备负责责人参参加的工工程项项目成本本管理理领导小小组。（2）项目部计计财财部门是工工工程项目目成本本主管部部门，逐逐级负责责工程程项目成成本管管理的组组织、协协调、检检查、指指导、考考核及及业务培培训工工作。3、工程项目成成成本管理依依据据（1）项目部严严格格按照实事事事求是、科科学学、准确确、经经济、合合理、可可行成本本管理理原则。（2）工程项目目成成本预测视视视本工程程项目目所应具具备条条件、发发包原原则、开开工时时间等具具体情情况确定定，同同时尽快快满足足开展评评估、尽尽快组织织上场场施工、实实现现控制成成本起起到效果果为原原则。4、工程项目成成成本管理的的基基本内容容（1）分析项目目的的主要特点点点、难易易程度度、技术术含量量及影响响工期期、质量量、效效益、安安全等等客观因因素、找找出重大大控制制因素。（2）编制优化化的的实施性施施施工组织织设计计，使其其更具具有实际际操作作、性可可行性性和经济济合理理性。（3）在编制优优化化的实施性性性施工组组织设设计的基基础上上，按照照调查查资料编编制实实施性施施工成成本预算算，确确定临时时工程程和各单单位工工程的各各项成成本和收收益目目标。（4）审查分析析中中标的合理理理性、合合同的的有效性性和履履行的可可能性性，找出出履行行合同的的不利利因素和和索赔赔的途径径。（5）审查分析析工工程项目对对对内、外外发包包的可行行性、适适应性，提提出出对内、外外发发包原则则、办办法和实实施“三项招标”的基本要要求求。5、工程项目成成成本管理的的程程序及要要求（1）审阅招投投标标文件。主主主要包括括三个个方面的的内容容：一是是业主主发出的的所有有招标文文件及及图纸、规规范范、中标标通知知书;二是合同同、协协议；三三是投投标书和和投标标报价的的基本本资料，重重点点掌握工工程概概况及业业主的的要求条条件，拟拟采用的的施工工方案及及劳、材材、机用用量，为为进行现现场和和市场调调查做做好准备备。（