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2/2有效安全生产措施3篇【第1篇】电力企业平安生产管理有效措施
目前,电力企业在平安工作上虽然取得了一些好的成果,但与电网的进展要求仍有肯定的差距,特殊是在企业平安生产管理上还存在很多问题,正处于要前进一步都较困难的局面中。
一、企业平安生产管理分析
平安管理的方法得当是保证平安管理效能的重要因素。近年来,电力企业平安生产管理不论管理对象、管理过程还是管理方法,都有了长足的进步。从管理对象的角度:由近代的事故管理进展到现代的隐患管理。早期,人们把平安管理等同于事故管理,仅仅围绕事故本身作文章,平安管理的效果有限;只有强化了隐患掌握,消退危急,事故的预防才能有效。
从管理过程的角度:由早期的事故后管理进展到强化超前和预防型管理。随着平安管理科学的进展,人们逐步熟悉到,平安管理是人类预防事故的三大对策之一。科学的管理要协调平安系统中的人、机、环诸因素,它不仅是对技术的一种补充,更是对生产人员、生产技术和生产过程的有效掌握与协调。
从管理方法的角度:由传统的行政手段、经济手段以及常规的监督检查等手段,进展到现代的法治手段、科学手段和文化手段;从基本的标准化、规范化管理,进展到以人为本、科学管理的技巧与方法。
二、电力平安生产的重要性分析
电力平安生产的重要性是由电力生产、电力基本建设、电力多种经营的客观规律和生产特性及社会作用打算的。随着电力工业快速进展、电力体制改革和市场化进程加快,电力企业平安生产管理的重要性更加突出,电力平安生产的重要性有以下几个方面。
①电力平安生产影响各行各业和社会稳定。电力工业是国民经济的基础产业,是具有社会公用事业性质的行业。它为各行各业供应电力,为人民的日常生活供应电力,假如供电中断,特殊是电网事故造成大面积停电,将使各行各业的生产停顿或瘫痪,有的还会产生一系列次生事故,带来一系列次生灾难。另外,供电中断或大面积停电,会给社会和人民生活秩序带来混乱,甚至造成社会灾难,造成极坏的政治影响。因此,电力平安生产关系到国家人民生命财产平安,关系到人民群众的切身利益,关系到国民经济健康进展,关系到人心和社会的稳定。
②电力平安生产影响电力企业本身。平安是电力生产的基础,假如一个电厂常常发生事故,就不行能做到满发稳发和文明生产,假如系统常常发生事故,系统中的发电厂和变电站都不能正常运行,使电力生产和输配电处于混乱状态,因此电力企业本身需要平安生产。
③电力生产的特点需要平安生产。由发电厂生产的电能经升压变电站、输电线路、降压变电站、配电线路送到用户,组成了产、供、销统一的浩大的整体。由于电能尚不能大规模储存,因此,产、供、销是同时进行的,电力的生产、输送、使用一次性同时完成并随时处于平衡。电力生产的这些内在特点打算了电力生产的发、供、用必需有极高的牢靠性和连续性,任何一个环节发生事故,都可能带来连锁反应,造成人身伤亡、主设备损坏或大面积停电,甚至造成全网崩溃的灾难性事故。因此,电能生产的内在特点需要平安生产。
三、电力平安生产管理中常见的一些问题
1、在依法爱护设施、平安监督上措施不力,致使平安管理力度不够①欠缺依法治企。有线电视线、通讯线与电力线路同杆架设;项目法人与设计、监理、施工方签订的协议不规范等现象普遍存在。②平安监督不严。由于供电企业平安监察部门人员少,专业学问欠缺,对平安生产的监督管理职能没有得到充分发挥,常常被一些非生产性事务缠绕,习惯于事故后的调查和责任追究。③近年来,供电企业农村电力设施发生被窃、破坏的状况比较多。窃电给社会和电力企业造成很大的损失。
2、平安思想意识模糊,平安职责落实不到位目前,电力生产企业都已制定了一系列平安生产的制度,也明确了平安生产职责,但存在以下问题:①对平安生产责任落实不到位,只停留在开会讲话,只作一般性、原则性的动员。②分管生产的领导忙于事务性工作,没有深化地开展调查讨论,很少分析本单位平安生产工作存在的问题,没有制定相应的整改措施。③主管部门将上级转发的事故通报一转了之,既不仔细分析,也不提出和落实防范措施。专业人员对电力平安生产没有真正做到心中有数,没有娴熟把握必要的规程制度,不能很好地指导基层班组的工作。
3、平安工器具管理混乱,存在平安隐患一些使用中的平安工器具质量堪忧。尤其是一些供电所的登高作业器具等平安器具的质量合格率不高。同时,对平安器具的定期检测意识淡薄,报废管理流于形式。
4、不严格执行《安规》,常常习惯性违章习惯性违章是指定平安生产工作中常常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作,如某配电修理人员,在没有填写修理票的状况下开头进行修理工作,导致人身触电死亡事故;有些需要停电的作业,在没有停电、验电、挂地线状况下,就开头工作,造成人身触电死亡事故;在处理变压器二次刀闸接触不良故障时,没有对变台停电、验电,未挂地线,严峻违章作业而酿成的人身触电死亡事故等等。
四、提高电力企业平安生产管理力量的措施
首先,要看清电力企业平安管理力量的本质。平安管理力量首先是一种企业力量,具有企业力量的属性,是企业在对平安生产进行管理的过程中积累的各种学问与技能。企业平安生产管理力量由企业掌控的各类资源打算,企业拥有的资源及其组合状况形成了不同的平安管理力量。企业平安管理力量不是静止不变的,而是动态变化的,它随着企业的成长而不断增长。此外,企业力量作为一种累积的学问与技能,学问与技能的难言属性使得企业平安管理力量具有特异性和不行仿照性,这构成了企业竞争力量的基础。
其次,可详细通过增加员工平安学问与技能的力量、优化设备平安性能的力量、提高物料平安水平的力量、改善平安制度的力量、监测环境平安状况的力量5个方面的内容,来实现平安系统效能的综合性能的改善。乐观开展“危急点分析预控”,稳步推行现场工作的程序化、标准化作业。对新建、改建、扩建工程的设计,以及检修、变更、施工、竣工验收等实行全过程平安监督。竣工后,要组织验收,要确保竣工的设施符合设计要求及相关规定,特殊是电力线路的线间距离、交跨距离、对地距离要符合规定。做好设备的预防性试验,并准时消退设备的运行缺陷,提高设备的健康水平。要健全企业平安生产管理工作的保证体系和电力企业“综合平安管理模式和机制”。
平安关系到企业的前途和命运,是企业进展的永恒主题,是企业取得经济效益的基础。电力企业平安生产管理是一项长期的、简单的系统工程,在电力企业将来的进展过程中,还需要不断进行探究、巩固和创新。
“清华高校生产企业董事长领导力再造高级研修班”作为清华北京院领导力长期生产管理讨论和培训实践的结晶,融合了现代企业管理的系统化学问和高效生产管理实践的专业化内容,为广阔致力于提升生产运营效率与管理力量的企业高层供应了一套清楚的战略思索框架和极具有用性的操作工具,从而关心企业实现运营效率与管理力量的提升。
【第2篇】电力企业平安生产管理的有效措施
目前,电力企业在平安工作上虽然取得了一些好的成果,但与电网的进展要求仍有肯定的差距,特殊是在企业平安生产管理上还存在很多问题,正处于要前进一步都较困难的局面中。
一、企业平安生产管理分析
平安管理的方法得当是保证平安管理效能的重要因素。近年来,电力企业平安生产管理不论管理对象、管理过程还是管理方法,都有了长足的进步。从管理对象的角度:由近代的事故管理进展到现代的隐患管理。早期,人们把平安管理等同于事故管理,仅仅围绕事故本身作文章,平安管理的效果有限;只有强化了隐患掌握,消退危急,事故的预防才能有效。
从管理过程的角度:由早期的事故后管理进展到强化超前和预防型管理。随着平安管理科学的进展,人们逐步熟悉到,平安管理是人类预防事故的三大对策之一。科学的管理要协调平安系统中的人、机、环诸因素,它不仅是对技术的一种补充,更是对生产人员、生产技术和生产过程的有效掌握与协调。
从管理方法的角度:由传统的行政手段、经济手段以及常规的监督检查等手段,进展到现代的法治手段、科学手段和文化手段;从基本的标准化、规范化管理,进展到以人为本、科学管理的技巧与方法。
二、电力平安生产的重要性分析
电力平安生产的重要性是由电力生产、电力基本建设、电力多种经营的客观规律和生产特性及社会作用打算的。随着电力工业快速进展、电力体制改革和市场化进程加快,电力企业平安生产管理的重要性更加突出,电力平安生产的重要性有以下几个方面。
①电力平安生产影响各行各业和社会稳定。电力工业是国民经济的基础产业,是具有社会公用事业性质的行业。它为各行各业供应电力,为人民的日常生活供应电力,假如供电中断,特殊是电网事故造成大面积停电,将使各行各业的生产停顿或瘫痪,有的还会产生一系列次生事故,带来一系列次生灾难。另外,供电中断或大面积停电,会给社会和人民生活秩序带来混乱,甚至造成社会灾难,造成极坏的政治影响。因此,电力平安生产关系到国家人民生命财产平安,关系到人民群众的切身利益,关系到国民经济健康进展,关系到人心和社会的稳定。
②电力平安生产影响电力企业本身。平安是电力生产的基础,假如一个电厂常常发生事故,就不行能做到满发稳发和文明生产,假如系统常常发生事故,系统中的发电厂和变电站都不能正常运行,使电力生产和输配电处于混乱状态,因此电力企业本身需要平安生产。
③电力生产的特点需要平安生产。由发电厂生产的电能经升压变电站、输电线路、降压变电站、配电线路送到用户,组成了产、供、销统一的浩大的整体。由于电能尚不能大规模储存,因此,产、供、销是同时进行的,电力的生产、输送、使用一次性同时完成并随时处于平衡。电力生产的这些内在特点打算了电力生产的发、供、用必需有极高的牢靠性和连续性,任何一个环节发生事故,都可能带来连锁反应,造成人身伤亡、主设备损坏或大面积停电,甚至造成全网崩溃的灾难性事故。因此,电能生产的内在特点需要平安生产。
三、电力平安生产管理中常见的一些问题
1、在依法爱护设施、平安监督上措施不力,致使平安管理力度不够①欠缺依法治企。有线电视线、通讯线与电力线路同杆架设;项目法人与设计、监理、施工方签订的协议不规范等现象普遍存在。②平安监督不严。由于供电企业平安监察部门人员少,专业学问欠缺,对平安生产的监督管理职能没有得到充分发挥,常常被一些非生产性事务缠绕,习惯于事故后的调查和责任追究。③近年来,供电企业农村电力设施发生被窃、破坏的状况比较多。窃电给社会和电力企业造成很大的损失。
2、平安思想意识模糊,平安职责落实不到位目前,电力生产企业都已制定了一系列平安生产的制度,也明确了平安生产职责,但存在以下问题:①对平安生产责任落实不到位,只停留在开会讲话,只作一般性、原则性的动员。②分管生产的领导忙于事务性工作,没有深化地开展调查讨论,很少分析本单位平安生产工作存在的问题,没有制定相应的整改措施。③主管部门将上级转发的事故通报一转了之,既不仔细分析,也不提出和落实防范措施。专业人员对电力平安生产没有真正做到心中有数,没有娴熟把握必要的规程制度,不能很好地指导基层班组的工作。
3、平安工器具管理混乱,存在平安隐患一些使用中的平安工器具质量堪忧。尤其是一些供电所的登高作业器具等平安器具的质量合格率不高。同时,对平安器具的定期检测意识淡薄,报废管理流于形式。
4、不严格执行《安规》,常常习惯性违章习惯性违章是指定平安生产工作中常常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作,如某配电修理人员,在没有填写修理票的状况下开头进行修理工作,导致人身触电死亡事故;有些需要停电的作业,在没有停电、验电、挂地线状况下,就开头工作,造成人身触电死亡事故;在处理变压器二次刀闸接触不良故障时,没有对变台停电、验电,未挂地线,严峻违章作业而酿成的人身触电死亡事故等等。
四、提高电力企业平安生产管理力量的措施
首先,要看清电力企业平安管理力量的本质。平安管理力量首先是一种企业力量,具有企业力量的属性,是企业在对平安生产进行管理的过程中积累的各种学问与技能。企业平安生产管理力量由企业掌控的各类资源打算,企业拥有的资源及其组合状况形成了不同的平安管理力量。企业平安管理力量不是静止不变的,而是动态变化的,它随着企业的成长而不断增长。此外,企业力量作为一种累积的学问与技能,学问与技能的难言属性使得企业平安管理力量具有特异性和不行仿照性,这构成了企业竞争力量的基础。
其次,可详细通过增加员工平安学问与技能的力量、优化设备平安性能的力量、提高物料平安水平的力量、改善平安制度的力量、监测环境平安状况的力量5个方面的内容,来实现平安系统效能的综合性能的改善。乐观开展"危急点分析预控',稳步推行现场工作的程序化、标准化作业。对新建、改建、扩建工程的设计,以及检修、变更、施工、竣工验收等实行全过程平安监督。竣工后,要组织验收,要确保竣工的设施符合设计要求及相关规定,特殊是电力线路的线间距离、交跨距离、对地距离要符合规定。做好设备的预防性试验,并准时消退设备的运行缺陷,提高设备的健康水平。要健全企业平安生产管理工作的保证体系和电力企业"综合平安管理模式和机制'。
平安关系到企业的前途和命运,是企业进展的永恒主题,是企业取得经济效益的基础。电力企业平安生产管理是一项长期的、简单的系统工程,在电力企业将来的进展过程中,还需要不断进行探究、巩固和创新。
"清华高校生产企业董事长领导力再造高级研修班'作为清华北京院领导力长期生产管理讨论和培训实践的结晶,融合了现代企业管理的系统化学问和高效生产管理实践的专业化内容,为广阔致力于提升生产运营效率与管理力量的企业高层供应了一套清楚的战略思索框架和极具有用性的操作工具,从而关心企业实现运营效率与管理力量的提升。
【第3篇】供电所平安生产管理的有效措施
乡(镇)农村电网改造前电力设施基础薄弱,配电变压器不在负荷中心,低压线路过长或走向不合理,不能实现漏电爱护器的三级爱护,而且,漏电伤人事故时有发生。网改任务完成后,供电线路设施有所改善,但平安生产管理上也随之消失了以下问题:一是农网改造后收归直管的低压供电线路长、范围广,原用电设备水平和管理水平低下,担心全因素许多,供电所担当的平安责任加重;二是由于村电工的取消,新聘台区电工一般要管理三、四台农村公用变,工作任务重,住宅离所辖台区有肯定距离,不能随时随地处理一些供用电上的突发性问题。为此对供电所的平安生产管理必需实行规范化管理,应做到以下几个方面:
一、要组织人力对农网改造后接管直供直抄的农村供电线路进行一次全面的平安检查,查线路走廊,查电线杆、导线、绝缘支撑物,陈旧的用电设施以及不规范的用电接线等存在的担心全因素,要组织人力、物力,分先后缓急进行有针对性地整改,彻底消退担心全隐患。
二、实行剩余电流淌作爱护器的三级爱护。首先应对剩余电流淌作爱护器总爱护实行规范化管理,应根据《剩余电流淌作爱护器运行管理规程》,台区电工要定时进行测试并填写记录;对二
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