企业的经营课件

第五课企业和劳动者

企业的经营

（1）企业的含义（2）公司的含义（3）设立公司的要求（4）我国的法定公司（5）公司制的优点（一）公司的类型自学导航1.是什么？2.为什么？3.怎么办？⑴公司经营的直接目的是什么？⑵公司经营成功的因素有哪些？为什么有些公司经营不善？对于经营管理不善的企业应该怎么办？海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略。从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略，海尔坚持科学管理、技术创新。始终秉承这样的质量观念：高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远，承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做。为企业赢得了良好的信誉与形象。

联系材料分析海尔经营成功的主要因素有哪些？合作探讨：企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素）企业要制定正确的经营战略(首要条件）企业要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（根本方法）(1)企业要制定正确的经营战略——首要条件(2)企业要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势——根本方法(3)企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象——重要因素2、企业经营成功的决定因素：巩固训练济南钢铁集团高度重视从战略上把握企业的发展，“十五”期间制定实施了“做强做大、跨越式发展”整体战略和六大子战略。围绕适应市场，培育差异化竞争优势，济钢以结构调整为主线，不断加快技术改造、技术进步，创新发展思路，坚持走重大冶金技术国产化改造的路子，在引进、消化、吸收基础上再创新。济钢集团重视产品的质量和服务，同时承担相应的社会责任，充分发挥钢铁企业循环经济的优势，向社会延伸循环经济的链条，回收社区生活污水，处理后用于生产和绿化。目前已经成为在国内外具有较强竞争实力的大型钢铁企业集团。运用企业的经营相关知识，分析济钢集团做大做强的原因。答题过程中，首先要审清设问，明确问题指向和考察的相关内容，再要仔细分析材料，提取有效信息，注意对材料的分层和关键词的标注。作答时注意原理和材料的结合。①制定正确的经营战略。济钢重视战略发展，制定了“做大做强、跨越式发展”整体战略。②提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理形成自己的竞争优势。济钢集团不断加快技术改造、技术进步，创新发展思路。③诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。济钢集团重视产品的质量和服务，同时承担相应的社会责任。

1、这样的企业该不该这样去救？2、如果不该这样去救，那该怎么办？兼并与破产企业经营失败企业兼并企业破产企业联合含义兼并经营管理好、经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业的经济现象1）可以扩大优势企业的规模，增强其实力。2）实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势。3）提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展破产联合意义联系对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象企业之间为增强市场竞争力、获取更大的经济效益，而实行的合营或合并。大企业间叫“强强联合”1）有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力2）通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。1）可以实现优势互补，优化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产率、促进先进技术的研究和开发；2）达到扩大市场占有率、获取更大利润的目的。企业经营的目的是利润，兼并的核心是竞争，兼并、破产与“强强联合”都是为了提高自身的竞争力，获取更大利益，有利于资源的优化配置。1.2009年3月19日，商务部经过四个月的审查，就可口可乐公司收购中国汇源果汁案反垄断审查作出裁决，禁止可口可乐公司收购汇源。这是反垄断法自2008年8月1日实施以来首个未通过的案例。可口可乐公司这次收购的根本目的是为了（）A．扩大企业的规模

B．提高本企业的经济效益C．达到资源的优化配置

D．在中国市场形成垄断地位练一练B2、企业之所以树立“诚信服务”的营销理念，是因为（）A、良好的信誉关系到企业的生存和发展B、企业信誉是企业的有形资产C、只要坚持诚信就能提高市场占有率D、优质服务是提高企业经济效益的根本途径A3、2012年1月，中国混凝土机械行业龙头企业之一的S公司宣布，将斥资3.6亿欧元收购德国P公司100％股权，P公司凭借领先的技术优势在全球混凝土泵车市场占有率曾高达40％左右，国际金融危机爆发后，公司出现严重经营困难。S公司并购P公司的积极作用在于

()①形成行业垄断格局

②开拓国际市场

③加速资本周转

④促进产品升级换代

A.①②

B.①④

C.②③

D.②④D5、在2012年2月举办的西半球最大的国际玩具展上，备受青睐的中国传统玩具，如毽子、风筝、不倒翁等，都是经过外国厂商重新设计，并以其品牌参展的。作为全球最大玩具生产国，我国企业面对这一现状应采取的对策是()

①降低生产成本，扩大企业规模

②发挥传统优势，加强自主研发

③优化企业管理，提高生产效率

④打造知名品牌，拓展国际市场

A．②④

B.①③

C.

①④

D.

②③A6.近年来，我国东部沿海地区不少企业出现“招工难”现象。要解决“招工难”问题，企业可以采取的措施有()①提高员工的工资和福利

②到劳动力资源丰富的地区设厂③消除农民工流动的体制性障碍

④提高对员工的技能要求

A

①②

B.

①④

C.

②③

D.

②④A7.2009年中国已成为世界第一出口大国，但同时也应该看到，一些出口产品是为国外品牌加工生产的，中国企业只能赚取微薄的代工费，绝大部分利润由品牌持有者获得，这说明

()A.

品牌竞争已成为中国企业参与国际竞争最重要的方式

B.

中国企业出口盈利水平高低取决于是否拥有核心技术

C.自主品牌建设是中国企业提高出口利润的重要途径

D.

强大的制造能力是中国企业出口的核心竞争力

C参考答案：（1）公司要制定正确的经营战略。“肯德基确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略”体现了这一点。（