莘闵轻轨铺轨施组

一、技术标标书总说明1、编制依据、原则及范围1.1、编制依据1）上海市莘闵轻轨交通线工程（正线轨道工程施工）招标文件；2）上海市莘闵轻轨交通线工程有关的技术设计文件和图纸；3）标前会议纪要及补遗书，现场调查及咨询资料；4）执行以下规范：《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—92）《组合钢模板技术规范》（JBJ214—89）《预制混凝土构件质量检验评定标准》（JGJ321—90）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33—86）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）《工程测量规范》（GB50026—93）《铁路路基施工规范》（TBJ202—96）《铁路轨道施工及验收规范》（TB10302—96）《铁路路基工程质量检验评定标准》（TB10414—98）《铁路轨道工程质量检验评定标准》（TB10413—98）《建筑安装工程质量验收统一标准》（DGJ300—88）《钢轨焊接接头技术条件》（TB/T1632-91）铁路无缝线路焊接、铺设、钢轨接头探伤等有关标准及上述已列明外的国家、上海市颁布的有关的建设工程质量、规范、规程、条例、规定等；5）国家及上海市关于环境保护等方面的法规；6）本企业技术能力、设备状况、管理水平及类似工程施工经验；1.2、编制原则1）科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般；2）合理组织平行、交叉、流水作业，力求均衡生产；3）集中力量打歼灭战，突破重点、难点工程；4）提高机械化施工程度，采用先进施工方法和工艺；5）强化组织指挥，加强管理，保工期、保质量、保安全；6）优化资源配置，实行动态管理；7）精打细算，降低工程成本；8）临正结合，节约用地；9）文明施工，保护环境；1.3、编制范围本次施工组织设计的编制范围为上海市莘闵轻轨交通线工程正线上的轨道与路基工程，全长17.16km（双线）60kg/m钢轨，包括地面线、高架线、车站线，地面线和引入桥梁之前过渡段的路基工程、地基处理、辅助工程。以及辅助线、道岔、轨温调节器、车挡、防脱护轨等。2、工程概况2.1、工程简介上海市莘闵轻轨交通线工程（正线轨道施工）位于上海闵行区莘庄至闵行之间，全长17.16km（双线），起迄里程为SK0+000~SK17+206，其中地面线（SK0+000~SK0+444.75）长0.445km，高架线（SK0+444.75~SK17+206）长16.716km；曲线34处，最小半径300m，曲线总长3731.514m，占线路长度的21.75%，轨道为60kg/m钢轨。先铺设规格为25米60kg/m标准钢轨，再换铺60kg/m无缝钢轨。2.2、设计技术标准1）正线数目：双线；2）最小曲线半径：正线最小曲线半径300m，出入场线最小曲线半径120m；3）线路坡度：最大坡度23.1‰；4）坚曲线半径：一般为3000m，困难地段为2000m；5）列车最高运行速度：80km/h；6）行车规定：右侧行车，莘庄站至天星路站为上行、反之为下行；7）正线轨道铺设标准（1）钢轨a）钢轨类型正线均采用60kg/m钢轨，标准轨长度为25米。均设1/40轨底坡。b）钢轨焊接长轨节采用工厂焊接，联合接头在现场焊接。（2）钢轨扣件a）弹条I型扣件这种扣件主要用于地面线。b）WJ-2型扣件这种扣件主要用于高架桥地段。（3）混凝土轨枕a）短轨枕无挡肩，混凝土强度C50，内布钢筋，横断面为梯形及下部伸出钢筋钩，以加强与道床的连接。短轨枕采用厂制，以保证质量。短轨枕主要用于高架地段。b）预应力钢筋混凝土YII-F型轨枕。主要用于地面地段。（4）道床有两种形式道床：高架地段短枕式整体道床。其他地方碎石道床。（5）道岔及其扣件和道床a）道岔类型全线有60kg/m钢轨9号单开道岔、9号道岔4.6m间距和9号单渡线三种道岔，均采用国家铁路定型道岔，导曲线半径按外轨工作边设计，（a）单开道岔道岔全长为28.848m。转辙器用60AT尖轨，跟端结构为间隔铁式，尖轨尖端为藏尖式。采用高锰钢整铸辙叉及可调式护轨，护轨顶面高出基本轨12mm。（b）4.6米间距交叉渡线道岔全长72.677m。转辙器和9号辙叉与单开道岔相同。锐角辙叉和钝角辙叉亦为高锰钢整铸辙叉及可调式护轨。b）道岔扣件道岔一般部位采用弹条II型扣件。警冲标设置在道岔后两线间间距3.6米处中间，停车位置标设置在行车方向车站右侧易见的位置上。（6）铺轨a）铺轨基标设于右线右侧、左线左侧。直线地段一般间距6米。基标中心距线路中心1400mm，距相邻钢轨的工作边为682.5mm，计标标高低于相邻钢轨顶面440mm。b）钢轨顶面标高系里程增加方向“右线右股”“左线左股”的轨面标高。曲线超高采用外股钢轨抬高超高值h，内股钢轨不变的办法设置。轨面标高计算考虑了超高和竖曲线改正值，图中轨面标高即是铺设钢轨实际标高。c）钢轨普通接头轨缝为8mm，绝缘接头轨缝为10mm。d）钢轨焊接流程在焊轨工厂采用接触焊，将标准轨焊接成为长钢轨，然后用平板车运到铺轨现场，再采用移动式气压焊机，将长钢轨焊成长轨节，这种焊接流程能确保焊接质量。e）焊接钢轨长度一般不小于6米。f）钢轨焊接质量检验按铁道部部颁标准规定（TB/T1632-91）。g）轨道工程附属设备（a）高架桥护轨采用防脱护轨，这种护轨轮缘槽宽度为70~80mm，能消除列车车轮因减载、悬浮而脱轨的隐患，当一侧车轮轮缘爬上轨顶面一定宽度时，同一轮对的另一侧车轮的轮背与护轨接触，能促使爬轨的车轮恢复到正常位置，确保列车不脱轨。防脱护轨安装在走行轨内侧，在两组扣件间，用支架和扣板等与走行轨联结，安装和维修都方便。为防止列车在高架桥上脱轨而落到桥下，下列地方安装防脱护轨：（b）半径小于等于600m曲线圆缓点前后，圆曲线20米和缓和曲线30米，（曲线内侧铺设）。（c）缓和曲线与竖曲线重叠地段曲线内侧铺设）。（7）车挡采用国铁车挡，安全可靠。当被列车撞击后车档滑动一段距离，能有效地消耗列车动能，一般能保障地铁车辆和人身安全。2.3、主要工程数量1）路基、路基处理及辅助工程：主要位于地面线和引入桥梁之前过渡段，主要有路基填土方9270.7m3，填渗水土2585.0m3，辅助工程挖基855.8m3，圬工方共214.42m3，深层搅拌桩1120m。2）轨道工程：地面线主要包括铺60kg/mPD3轨（1600根/公里，碎石道床，弹条Ⅰ型扣件，预应力混凝土YⅡ-F型轨枕）0.79km，铺60kg/mPD3轨（1680根/公里，碎石道床，弹条Ⅰ型扣件，预应力混凝土YⅡ-F型轨枕）0.07km，60kg/m的9号单开道岔（木枕）1组，60kg/m的9号交叉渡线（木枕、4.6m线间距）1组。面碴1668.91m3，底碴444.31m3，国铁土车挡3组。高架线主要包括铺60kg/mPD3轨（1600根/公里，整体道床，WJ-2型扣件，支承块）30.98km，铺60kg/mPD3轨（1680根/公里，整体道床，WJ-2型扣件，支承块）1.51km；60kg/m的9号单开道岔（支承块）4组，60kg/m的9号单渡线（支承块）6组，60kg/m的9号交叉渡线（支承块、4.6m线间距）1组；12.5m单向调节器36组，22米双向调节器2组；支承块混凝土3270.15m3，承轨台混凝土9464.6m3，钢筋1381.92吨，塑料套管215946只。2.4、工程特点该工程紧邻多条道路，交通比较便利。施工现场场地已基本平整，前期拆迁已基本完成，施工便道、用水、用电已经准备齐全，临时工程布置一般不困难。本工程分为两段，分别为地面线和高架线。地面线长0.445km，高架线长16.716km。本工程以铺轨为主，地面线铺轨采用碎石道床，高架线采用承轨台和支承块组成的整体道床。先铺设25米60kg/m的标准轨，再换铺无缝钢轨，无缝钢轨施工采用厂焊和工地焊相结合。路基、路基处理及辅助工程数量不大，主要位于地面线。全线有11座车站，地面线有1座，包括路基工程和轨道工程，高架线有10座，只包括轨道工程。本工程的重点主要为铺轨工程，先铺设的备用轨数量很大，为33.35km，需及时做好备料准备，保证轨料的及时到位；高架线中整体道床支承块和承轨台施工砼数量很大，且对施工现场工程测量的要求很高，要做好施工前的准备和测量工程；无缝线路施工时要注意长钢轨运输、焊接以及最后轨道几何尺寸的调整。由于高架线段的桥梁施工仍在进行之中，承轨台采用分段施工，最后贯通。本工程与其他施工单位的配合非常关键。针对这些特点和要求，必须科学管理，认真对待，精心组织，周密安排，加强协调，充分利用有限的时间和空间，调动一切手段，不失时机的组织攻关，使本项目按施工组织计划顺利进行，并达到预期的施组目标，这是完成该项目的主要思路。也是本施组的唯一宗旨。3、施组目标3.1、工期目标计划开工日期：2001年9月18日。计划标准轨竣工日期：2002年6月9日，总工期265天，比计划工期提前20天完工。1）地面线路基、路基处理和辅助工程2001年11月2日前完成。2）到2001年12月31日前完成5公里标准轨的铺设。3）整条线路的无缝钢轨铺设保证在2002年12月底完全。3.2、质量目标加强全面质量管理，按ISO9002（GB/T19002）体系组织施工，树立精品意识，落实质量措施，达到：1）确保全部工程达到国家、铁道部、上海市现行的工程质量验收标准。2）单位工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上。3）确保本工程达到优良，并争创上海市政金奖。执行质量终身负责制。3.3、安全目标严格执行国家、铁道部、上海市颁布的有关安全生产法则、施工安全规则，做到“三无，一控，三消灭”。（“三无”：无工伤、死亡和重伤事故、无重大交通事故、无火灾，水灾事故；“一控”：控制年负伤频率在2‰以下；“三消灭”：消灭违章指挥，消灭违章操作，消灭贯性事故。）创上海市市政工程“安全达标工地”3.4、文明施工目标统一规划，统筹安排；挂牌施工，场容整洁；搞好地方关系，保护环境卫生。做到“二通、三无、五必须”。争创上海市文明工地。4、施工总体部署署4.1、施工部部署指导思思想精心组织，精心心施工；优优质高效，安安全文明；；均衡有序序，动态管管理；从严严管理，确确保目标。4.2、总体施施工组织方方案4.2.1、组组建高效精精干的项目目管理机构构成立以苏香生为为项目经理理。谢伟为项目副经经理。苏保保全为项目总工工程师的项项目经理部部，由20名技术管管理人员组组成，项目目经理部设设在施工现现场，组织织机构见组组织机构框框图中铁五局（集团团）有限公公司上海莘莘闵轻轨交交通线项目目经理部项目经理项目副经理项目总工程师工程施工部工程技术部质量安全部综合管理部合约财务部设备材料部路基施工队轨道施工一队轨道施工二队组织机构框图1）项目管理人员员职责（1）项目主要管理理人员职责责a）项目经理职责责以我公司法人代代表委托人人的身份，按按项目法组组织施工，指指挥参建职职工全面完完成施工承承包合同所所规定的任任务。其职职责是：（a）严格按ISOO90022质量体系系文件《管管理手册》中中《项目工工程组织机机构管理办办法》执行行及《项目目施工管理理办法》对对工程实施施全面管理理。（b）按弹性编制组组建项目的的管理层和和作业层；；按动态管管理要求优优化、组织织各项资源源配置。对对所属施工工队伍进行行生产指挥挥、技术管管理、环保保检查、安安全质量检检查，保证证按合同工工期完成建建设任务。（c）合理使用和调调配资金。用用好公司拨拨付的起动动资金和建建设单位拨拨付的预付付款和计价价款。控制制施工阶段段成本和竣竣工决算成成本。（d）认真履行施工工合同，协协调内外关关系，解决决施工中存存在的问题题。（e）加强全面质量量管理，保保证工程质质量达到国国家规定标标准和合同同要求，以以安全、优优质、高效效、低耗建建成本工程程，增强集集团公司市市场竞争能能力。（f）加强环境保护护管理，保保证整个施施工区的环环境保护达达到国家、地地方规定标标准和合同同要求，实实现环境保保护目标。（g）切实抓好安全全生产，努努力改善劳劳动条件，提提高职工的的安全意识识，杜绝人人身伤亡和和各种灾害害事故。（h）有权代表公司司会同建设设单位协商商解决施工工中的问题题，处理本本合同一切切相关事宜宜。（i）承担责任：对对集团公司司负责，对对业主承担担质量、工工期、环保保、进度和和安全的管管理责任。b）项目副经理职职责（a）协助项目经理理作好合同同段的施工工管理和生生产调度指指挥。（b）分工负责项目目机电、物物资供应管管理和各项项后勤保障障。（c）主持制定各项项岗位责任任制、经济济、技术、质质量、进度度安全、环环保责任制制并主持制制定各项实实施细则，确确定奖罚标标准。（d）主持施工进度度、安全生生产、环境境保护及文文明施工大大检查和突突击抽查，定定期审查生生产计划完完成情况。（e）协助项目经理理实现环境境保护目标标。（f）负责与地方政政府和所属属部门的关关系协调，主主持对外往往来。c）总工程师职责责（a）协助项目经理理对本标段段的施工实实施全面管管理，主持持本项目的的技术管理理和施工方方案的贯彻彻实施。（b）协助项目经理理作好施工工进度控制制、质量控控制、安全全生产、环环境保护、文文明施工和和成本控制制。（c）主持编制实施施性施工组组织设计和和年度季度度施工生产产计划，成成本计划及及物资设备备供应计划划，主持制制定各项配配套措施。（d）制定相关的环环境保护措措施，协助助项目经理理实现环境境保护目标标。（e）主持ISO99002质质量体系在在本项目的的运行，主主持编制质质量计划和和创优规划划的实施。组组织项目的的技术攻关关和全面质质量管理。主主持重大技技术交底。（f）主持重大设计计变更和方方案变更，审审查一般设设计变更和和方案变更更。（g）审查控制测量量方案，施施工监测方方案及其成成果资料，审审阅主要材材料、主要要工程部位位的检测试试验资料和和分项分部部工程验收收资料。（h）主持例行的安安全质量进进度环保检检查。（i）协助项目经理理作好单位位工程和全全标段的内内部检查初初验，主持持项目竣工工文件的编编制，参加加竣工交接接。d）试验工程师职职责（a）制定试验工作作程序和操操作规则并并监督执行行。（b）规划本标段需需要的试验验设备、仪仪表仪器并并督促定期期检验校核核，保证达达到计量标标准。（c）主持对主要原原材料进行行进货检查查试验，为为核查地质质情况进行行必要的土土工试验，对对重要结构构部位进行行试块或取取样试验。（d）检测和试验要要如实反映映现场实际际操作情况况和结构本本身达到的的指标，工工程试验和和材料试验验抽样率要要达到规范范要求。各各类配合比比的选定要要规范化科科学化。（e）对不合格品要要及时通报报并加以标标识，以便便采取措施施，防止事事故的发生生。（f）主持各项试验验报告，配配合比选定定单的审核核。（g）积累所有检测测试验原始始资料，及及时提供给给监理工程程师审查，并并纳入竣工工文件。（h）准备资料参加加内部质检检初验和竣竣工验收。（i）负责试验室的的环境保护护工作。（2）项目其他管理理人员职责责a）工程施工部长长职责（a）在总工程师的的领导下，全全面负责工工程部各项项工作。（b）建立健全工程程管理部的的各项管理理制度，明明确工程管管理部人员员职责。（c）组织熟悉标书书文件，及及设计图纸纸会审，参参加现场调调查核对，提提出完善设设计的建议议。（d）具体负责组织织编制项目目实施性施施工组织设设计，根据据实际情况况拟定本项项目的施工工方法和施施工组织措措施，补充充必要的施施工规定和和操作规程程。领导测测量组严格格按照施工工技术规范范、测量规规则和设计计图纸进行行测量，组组织做好相相关技术工工作。（e）负责按施工组组织设计的的要求，采采取相关的的技术措施施，实现对对生态环境境保护的目目标。（f）经常深入工地地，坚持将将技术工作作贯彻于施施工全过程程，检查工工程质量和和技术安全全措施，核核对图纸，核核实工程数数量，掌握握了解工程程进度，建建立工程台台帐。（g）根据变更设计计的原则和和审定审批批权限，对对所属施工工范围内的的各项工程程进行仔细细认真的调调查研究，经经多方比较较后提出需需要修改设设计的意见见。（h）积极参加技术术革新，正正确采用新新技术、新新材料、新新工艺和合合理化建议议。在总工工程师的领领导下，组组织进行试试验、鉴定定和推广工工作。（i）负责按月度、年年度定期及及时地向经经理、计划划、财务、统统计等部门门提供经监监理工程师师、建设单单位签证的的已完工程程量及剩余余数量报表表，提供已已完工程预预算成本分分析表和有有关统计资资料。负责责组织竣工工测量，并并编制竣工工文件及施施工技术总总结工作，组组合内部竣竣工初验，参参加竣工交交验。（j）负责正确使用用和保养测测绘仪器，认认真保管施施工图表及及各种技术术资料。b）工程技术部长长职责（a）在总工程师的的直接领导导下，全面面负责技术术开发部的的工作。（b）建立健全技术术开发部的的各项规章章制度，保保证技术开开发部的工工作按我集集团公司IISO90002质量量体系程序序文件运行行。（c）负责集团公司司在该项目目上的科研研工作的开开展，并协协助专家组组，进行施施工中的技技术课题的的研究。（d）负责对工地试试验结果的的分析，对对施工中可可能遇到的的技术难题题进行研究究。（e）负责对施工中中积累起来来的实际经经验的总结结推广和应应用，并负负责对工法法的收集和和管理工作作。（f）负责对科研项项目中的涉涉及的环保保问题进行行攻关。（g）协助业主和设设计单位在在本标段设设置的科研研课题的开开展，指导导实施本集集团下达给给本标段的的科研计划划。在获得得准许的情情况下，推推广新技术术、新工艺艺和新材料料，以提高高工程科技技含量和效效益。c）质量安全部长长职责（a）在总工程师的的直接领导导下，全面面负责安全全质量监察察部的工作作。（b）确保安全保证证体系和IISO90002质量量体系在本本项目正常常运行，主主持质量安安全保证体体系的完善善工作。（c）负责施工质量量和现场文文明施工的的检查、教教育和管理理工作。（d）制定安全施工工实施细则则和安全保保卫工作细细则，负责责组织安全全检查、质质量抽查、检检查监督下下属单位安安全质量和和教育管理理工作。（e）在质量监察的的过程中，应应把环境保保护指标作作为工程质质量的一部部分加以监监察，确保保达到环境境保护的目目标。（f）具体负责安全全事故和不不合格产品品、不合格格工序的处处理。d）合约财务部长长职责（a）在项目经理、副副经理的领领导下，全全面负责合合同管理部部的工作。（b）按照ISO99002质质量保证体体系中合同同评审程序序的要求，对对项目经理理部的合同同进行评审审，并负责责合同评审审文件在项项目部的运运行。（c）根据项目部的的实际情况况，建立健健全合同管管理的各种种规章制度度。（d）收集、整理本本项目有关关的合同资资料，为补补充合同、协协议提供相相关的资料料。（e）负责对整个项项目的合同同文件进行行分类、整整理、归档档工作。（f）主持验工计价价，建立验验工台帐，掌掌握变更动动态，定期期向经理和和财务提供供报表。（g）尊重甲方和监监理，友好好解决合同同争议。e）材料部长职责责（a）在项目经理和和总工程师师的领导下下，全面负负责物资供供应与管理理工作，组组织实施物物资计划、订订货、采购购、运输、验验收、仓储储、发放及及节约等业业务。（b）负责收集市场场信息，搞搞好市场调调查、预测测工作。（c）深入施工现场场、仓库，了了解供应中中存在的问问题，提出出降低物资资供应成本本、采购成成本、管理理费用开支支的建议和和措施，以以加速资金金周转，降降低流通费费用。（d）主持制定物资资采购计划划，审批一一般物资的的订货与采采购计划，检检查、落实实计划执行行情况，并并提出解决决供应中存存在问题的的有效措施施。（e）审查、落实物物资采购合合同的签订订、履行情情况，努力力提高法律律意识，避避免经济合合同纠纷的的发生。（f）主持制定物资资管理、供供应制度，核核定各类物物资储备定定额，做到到不缺货、不不积压。定定期向财务务部门提供供材料成本本分析资料料。（g）做到按定额发发料，按计计划发料，把把好质量关关、价格关关，做到材材料进出有有帐，材料料流向可追追溯，教育育全体物资资管理人员员敬业爱岗岗、清政廉廉洁。。（h）负责检查落实实项目物资资储运过程程中的环保保措施。f）设备部长职责责（a）负责组建现场场设备管理理机构，建建立健全一一套设备管管理，安全全保障及环环保制度，控控制机电设设备对环境境造成的污污染及对生生态造成的的破坏。（b）根据施工组织织计划，负负责施工机机械配套计计划的审核核和组织实实施，组织织设备的进进场工作。（c）负责组织机电电设备作业业人员的技技术培训工工作，培养养设备作业业人员的环环保意识，使使设备作业业人员熟练练掌握高原原环境下的的机械安全全操作规程程。（d）搞好新购设备备的前期管管理，协助助生产厂家家作好新购购机械的售售后服务及及故障处理理。（e）主持各类设备备的正常保保养维修，负负责组织对对大型机械械出现的各各类故障进进行技术鉴鉴定、就地地抢修，保保证所投入入机械的正正常使用。使使各类机械械出勤率达达90%以上上，完好率率达85%%以上。（f）负责对施工、生生活发、配配、输电系系统的管理理及用电安安全管理，保保证输电系系统的畅通通。（g）负责对供暖系系统的管理理，负责组组织对压力力容器的安安全鉴定。（h）组织机电设备备的成本核核算和经济济分析，对对保障机电电设备的正正常使用及及出现的机机毁事故负负领导责任任。g）财务部长职责责（a）根据法律、法法规、财务务会计制度度和项目部部的各项规规章制度建建立健全相相应的内部部财务管理理制度。（b）加强会计基础础工作，严严格执行会会计法规制制度，保证证会计工作作有序进行行。（c）参与重要经济济合同、协协议的签订订，并督促促执行；参参与审查施施工预算，督督促有关部部门按季提提供完工工工程预算成成本费用分分析资料，组组织成本盈盈亏核算。（d）严格审批其他他单位借款款和工程款款结算业务务。（e）及时登记总帐帐帐簿，建建立健全已已完已结算算、已完未未结算、未未完未结算算工程等台台帐、明细细帐、往来来帐，及时时掌握工程程价款结算算及拨付项项目资金情情况。（f）制定成本计划划，搞好成成本控制，及及时将目标标责任成本本执行情况况反馈给项项目领导；；编制核算算报表，及及时向领导导及上级主主管部门提提供合法、真真实、完善善的有价值值的会计信信息。（g）按工程实体和和项目应付付款项设立立各种费用用支出明细细帐，并要要求各成本本责任部门门协助配合合，每月对对上月成本本支出情况况进行分析析，找出节节超原因，书书面报有关关领导。（h）统筹安排，合合理调配资资金，使资资金配置达达到最优化化，实现效效益最大化化，并定期期进行经济济活动分析析，提出改改进财务状状况措施。（i）建立财务收支支审批和定定期自检制制度，不断断提出和发发现问题，完完善内部会会计管理制制度。（j）参与项目环保保措施及奖奖惩制度制制定，保证证必要的环环保支出。h）材料工程师职职责（a）负责主要材料料采购计划划的编制。（b）负责售货方的的材质价格格信誉调查查，索取合合格证并送送样试验。，把把好进货关关。（c）主持制定严密密的材料工工作制度和和进出库手手续，要记记录材料流流向，作到到各批材料料都可追溯溯到各工程程部位。（d）督促现场材料料文明管理理，凡不合合格材料都都单独堆放放并加标识识，防止不不合格材料料被误用。（e）按施工进度计计算材料压压库周期，做做到既不积积压又要及及时供应。i）安全监察工程程师职责（a）在安全质量监监察部部长长的领导下下，做好合合同段的安安全监察工工作。坚持持对施工现现场的全员员、全过程程、全方位位、全天候候的动态安安全管理。（b）建立健全相关关的安全生生产纪律，督督促执行，并并建立相关关的统计和和考核制度度，主持编编制各类工工程安全生生产措施和和各工种安安全操作规规程，并随随计划下达达定期检查查。（c）定期或不定期期地对生产产中的安全全现状进行行检查，纠纠正生产中中的不安全全行为，并并监督改正正。（d）详细调查安全全事故的起起因、经过过、性质和和原因，对对事故单位位提出改进进安全生产产工作的意意见和整改改措施。（e）加强安全宣传传，安全教教育。（f）完成领导交办办的临时任任务。j）质检工程师职职责（a）在安全质量监监察部长领领导下，对对工程质量量实施全面面检查监督督。（b）组织ISO99002质质量体系和和全面质量量管理体系系在本标段段的运行。（c）针对本标段的的工程实际际编制各类类质量保证证措施，随随施组和生生产计划下下达实施检检查，逐级级、逐工点点落实，主主持质量责责任制的检检查落实，提提出奖惩意意见。（d）组织质量例检检，抽检。实实施分项、分分部和单位位工程对照照验收标准准进行内检检，并请监监理监督。负负责各级质质检表的填填报。（e）负责隐蔽工程程的内部检检查，陪同同监理终检检。（f）监督测量、监监测、试验验、检测等等工作按章章进行，并并审查其检检测资料，编编制质量动动态报表及及时通报，并并附处理改改进意见。（g）提出对不合格格产品、不不合格工序序、不合格格部位的处处理意见和和限改措施施。（h）主持编制各工工点质量计计划和主要要作业指导导书及工艺艺标准。（i）主持对工程质质量相关的的环保计划划和环保措措施和检查查落实，并并参加评估估，确保工工程不留隐隐患。（j）建立和落实施施工记录，交交接班记录录和工程档档案制度。（k）收集和妥善保保存工程质质量原始记记录，以便便纳入竣工工文件。k）机电工程师职职责（a）协助机电部长长工作，制制定设备管管理、安全全保障及环环保措施，参参与机电设设备对环境境造成的污污染及对生生态造成的的破坏进行行监控。（b）负责对机电设设备技术问问题的现场场处理，机机电设备配配套及使用用情况的现现场跟踪、调调查，督促促、指导设设备作业人人员做好检检查、保养养、维修工工作，参与与机电设备备的安全管管理。（c）负责配套施工工机械计划划的编制工工作，负责责设备的进进出场管理理。（d）参加对机械出出现的各类类故障进行行技术鉴定定、抢修。（e）参与机电设备备作业人员员的技术培培训工作，培培养设备作作业人员的的环保意识识，使设备备作业人员员熟练掌握握具体施工工环境下的的机械安全全操作规程程。（f）负责新购设备备的技术引引进工作。（g）根据施工进度度和设备状状况，做好好设备的配配件计划。（h）收集施工设备备使用情况况数据，作作好成本核核算等经济济工作。（i）负责发、配、输输电系统的的正常运行行。l）统计师职责（a）熟悉设计图纸纸、合同文文件，具体体掌握各分分项工程特特点。（b）熟悉施工现场场及其进度度情况。（c）了解机械设备备的生产能能力、生产产状况及人人员配置。（d）了解本地区气气候特征。（e）按规定时间对对工程进度度分项投入入和消耗进进行统计，及及时上报，如如周报、旬旬报、月报报并建立台台帐。（f）根据统计结果果提出分析析，找出管管理薄弱环环节，提出出改进意见见。（g）统计数据要准准确及时，如如实反应现现场情况。（h）提供相关部门门所需资料料，同时做做好保密工工作。（i）完成领导临时时交办的任任务。m）会计师职责（a）按照新的财会会制度建立立本项目的的财务管理理制度和工工作守则。（b）按照对外对内内往来，成成本核算及及会计出纳纳等财务关关系建立完完整的帐目目体系，作作到科目清清楚凭据齐齐全。（c）主持各单位的的成本计划划编制和成成本核算的的开展，提提出降低成成本的措施施，开源与与节流并举举。（d）加速资金周转转，指导物物资材料部部门按进度度订货，按按计划进料料，避免材材料物资长长期积压，保保证工程急急需资金。（e）督促和协助项项目领导对对资源实行行弹性配置置。在征得得业主同意意的前提下下，按计划划进度组织织设备人员员逐次进场场，施工高高潮过去，则则相继退场场，减少现现场开支。（f）控制资金流向向，非本项项目开支，一一律拒付。4.2.2、项项目管理1）合同管理合同是承、发包包双方用以以明确工程程承包的内内容和范围围，工程进进度、质量量、造价，双双方权利、义义务的契约约，是双方方协商一致致具有法律律效力的重重要文件。因因此，加强强项目合同同的管理，是是使项目建建设顺利进进行的保障障。施工合同管理的的主要内容容，是保证证集团公司司ISO99002质质量体系合合同评审程程序文件在在项目部的的运行。具具体地说，合合同评审主主要有以下下几项内容容：（1）负责评审项目目部的补充充合同。（2）工程合同在履履行过程中中，无论何何方提出修修订/补充合同同要求，均均由项目部部合同管理理人员首先先予以审核核。在修订订时，必须须取得修订订前的有关关资料，并并组织项目目部有关部部门/人员进行行评审，对对合同所涉涉及的问题题及解决的的方式予以以确认。（3）由项目部提出出修订合同同建议的，应应事先征求求业主和监监理同意。（4）做好评审记录录，填写合合同评审表表，报集团团公司总经经理/总经理授授权人批准准签字后，根根据要求由由总经理//总经理授授权人与业业主签订修修订/补充合同同。（5）不影响执行合合同的变更更内容，不不需要评审审。（6）项目部将修订订/补充合同同报集团公公司经营开开发部备案案，并传达达到项目部部有关部门门付诸实施施。2）计划管理施工计划是由项项目经理组组织编制的的，以实现现承、发包包双方之间间签订的施施工合同目目标而制定定的，是整整个施工过过程中履行行合同的具具体体现，也也是实施施施工组织设设计文件的的阶段性文文件。因此此施工计划划编制和管管理的好坏坏直接关系系到整个工工程的质量量、进度、成成本等的控控制，是施施工过程中中的重要一一环。所以以，加强施施工计划管管理，具有有重要的意意义。施工计划下达前前应履行各各专业核对对、会签、审审定、批准准的程序，并并承担各自自有关的责责任。施工计划的审查查，将组织织不同层次次的论证分分析会，充充分发扬技技术民主，提提出意见，作作为技术行行政领导审审批的参考考。施工计划最终由由总工程师师审定，项项目经理批批准。施工计划的编制制应遵循以以下内容：：（1）符合施工单位位与建设单单位签订的的施工承包包合同的有有关规定。（2）必须遵守现行行工程建设设标准、规规范、规程程及有关安安全、质量量、卫生、环环境保护等等方面的规规定。（3）因地制宜地推推广和运用用先进经验验，对工程程中的难点点、重点工工程进行科科研攻关，提提高施工单单位的技术术水平，劳劳动生产率率，降低施施工成本。（4）实行科学的工工程管理方方法，提高高管理效能能，提高企企业综合效效益。施工计划管理将将着重加强强以下几个个方面的统统一管理：：a）施工部署（a）划分施工任务务，明确施施工队伍所所承担的施施工任务的的范围及施施工区段。（b）在施工组织与与管理上，推推行项目法法管理。（c）根据施工顺序序划分施工工阶段，提提出各阶段段的施工目目标，明确确重点施工工项目及关关键线路。b）施工方法和施施工机械选选择（a）在施工方法的的选择上，进进行技术分分析，论证证其技术的的先进性、可可行性与经经济合理性性。（b）比选难点、重重点工程的的施工方案案。（c）充分考虑施工工条件的适适用性与多多用性，发发挥施工机机械的效率率和利用程程度，并能能满足施工工工艺的要要求。（d）结合本单位技技术装备现现状，尽可可能利用现现有机械。c）编制施工进度度计划d）编制劳动力计计划劳动力计划编制制方法：（a）根据项目的各各主要实物物工程量，测测算出项目目所需各工工种的数量量。（b）根据本单位的的实际劳动动效率、机机械化程度度、技术水水平等因素素，确定项项目各工种种应投入的的劳力的数数量。（c）根据施工总进进度计划以以及单位的的劳动力资资源情况，编编制出项目目的劳动力力计划表。（d）根据劳动力计计划表，作作出劳动力力计划直方方图。（5）临时设施规划划临时设施规划范范围，包括括临时性生生产和生活活设施，如如大型临时时工程及过过渡工程，小小型临时设设施及临房房。在临时时设施规划划过程中：：a）充分利用现有有设施。b）临时设施应以以经济、实实用为原则则。因地制制宜，因陋陋就简，并并符合安全全、防火、防防爆要求。c）根据施工高峰峰年平均人人数确定生生活性临建建面积。d）根据施工周期期、工程量量，并以满满足各专业业工程预制制加工工艺艺和深度的的要求，来来确定生产产性临时建建筑面积。e）根据材料需用用计划按材材料储备周周期确定临临时仓库面面积，并应应符合材料料保管规则则和技术标标准中有关关分类、分分项保管的的规定。（6）物资需用量计计划（7）技术经济指标标计划根据我单位当前前各项指标标的执行情情况，结合合本工程所所采取的各各项技术组组织措施，来来确定技术术经济指标标，并预测测其实施效效果，需要要确定的经经济技术指指标包括：：施工进度度指标、劳劳动生产率率指标、工工程质量指指标、安全全生产指标标、降低施施工成本指指标、主要要材料节约约指标，运运转资金指指标等。（8）施工成本控制制计划施工成本控制是是以高效率率来实现的的。根据工工程施工成成本内在的的规律，建建立一套从从施工成本本目标计划划的制定、组组织实施、考考核、分析析、预测、协协调、目标标跟踪，到到最终实现现的成本控控制管理办办法。a）建立施工成本本目标计划划和实施执执行体系成本目标计划能能否实现，关关键在于计计划执行过过程中的管管理，即计计划的检查查、控制和和调整。执执行体系主主要由组织织机构、程程序和激励励措施三部部分组成。b）监测成本偏差差成本偏差的监测测由四个步步骤组成：：一是测量量成本目标标完成情况况；二是测测量资源耗耗费情况；；三是确定定目标偏差差；四是偏偏差分析。c）调节控制在项目实施的过过程中，当当目标计划划出现偏差差时，为保保证目标计计划的顺利利实现，将将对目标偏偏差进行纠纠偏调节。3）进度管理施工进度管理以以施工计划划部分为主主，在项目目经理的领领导下，负负责施工进进度管理和和控制工作作，其他部部门如质量量监察部、技技术部、物物资部、工工程管理部部等部门参参与施工进进度的有关关管理工作作。（1）项目部施工进进度管理施工进度管理人人员首先应应编制一套套指导现场场施工用的的施工进度度分解计划划，施工进进度计划应应包括：各各工点的施施工程序；；总体施工工进度计划划；各工点点详细施工工进度计划划；施工网网络计划；；施工材料料运抵现场场顺序；劳劳动力计划划和施工进进度报告系系统。在项目开工前，项项目部根据据项目的实实际情况和和业主的要要求，建立立施工进度度报告制，规规定报告的的程序、时时间、格式式等。项目部的施工进进度报告由由施工计划划管理人员员负责编制制，每月编编制一次。项项目部施工工计划管理理人员在收收到现场施施工计划管管理人员的的报告后，经经分析、编编辑整理出出项目部的的施工进度度月报，报报公司的有有关管理部部门。项目目部有关部部门根据项项目施工进进度月报，了了解现场施施工进度的的实际情况况，必要时时对其存在在的问题进进行研究，做做出调整决决定，对现现场施工进进度进行监监督、检查查、支持和和指导。（2）现场施工进度度管理a）现场施工进度度计划管理理的主要职职能是，按按项目部制制定的进度度目标和进进度计划进进行监督、控控制和报告告。b）现场施工进度度计划管理理人员，根根据现场施施工的实际际情况和最最新数据，每每月修订施施工网络图图，并且据据此编制三三月滚动计计划，下达达给施工作作业层执行行。c）现场施工进度度计划人员员，根据各各项统计报报表，编制制现场施工工进度报告告。现场施施工进度报报告分为周周报和月报报。施工进进度周报所所需报告的的内容包括括：本周完完成工作量量（工程量量、完成百百分数）；；本周实耗耗人工时数数和累计人人工时数；；本周平均均现场人数数；本周滚滚动计划和和三月滚动动计划的执执行情况；；材料接收收和使用情情况。施工工进度月报报所需报告告的内容包包括：施工工网络图修修改报告；；三月滚动动计划报告告；材料接接收和使用用情况报告告；施工形形象进度图图和人力投投入曲线图图；施工进进展综合报报告。4）成本管理施工成本是施工工项目在施施工过程中中发生的全全部生产费费用的总和和，施工成成本管理的的好坏，直直接关系到到施工企业业的综合效效益。在成成本管理的的过程中，将将建立以项项目经理为为核心的项项目成本控控制体系，实实行成本目目标责任制制。施工成成本目标责责任制就是是项目部将将项目的成成本目标，按按管理层次次分解为各各项活动的的子目标，落落实到每个个职能部门门和作业班班组，把与与施工项目目成本有关关的各项工工作组织起起来，并且且和经济责责任制挂钩钩，形成一一个严密的的成本管理理工作体系系。（1）施工前期的成成本控制a）根据设计图纸纸和有关技技术资料，对对施工方法法、施工顺顺序、作业业组织形式式、机械设设备类型、技技术组织措措施等进行行认真的研研究分析，制制定出科学学先进、经经济合理的的施工方案案。b）根据企业下达达的成本目目标，以分分部分项工工程实物工工程量为基基础，联系系劳动定额额、材料消消耗定额和和技术组织织措施的节节约计划，在在优化的施施工方案的的指导下，编编制明细而而具体的成成本计划，并并按照部门门、施工队队伍和班组组的分工进进行分解，作作为部门、施施工队和班班组的责任任成本落实实下去，为为今后的成成本控制作作好准备。（2）施工期间的成成本控制a）加强施工任务务单和限额额领料单的的管理，按按定额投工工、投料、投投设备，为为成本控制制提供真实实可靠的数数据。b）将施工任务单单和限额领领料单的结结算资料与与施工预算算进行核对对，计算分分部分项工工程的成本本差异，分分析差异产产生的原因因，并采取取有效的纠纠偏措施。c）做好月度成本本原始资料料的收集和和整理，正正确计算月月度成本，分分析月度预预算成本与与实际成本本的差异。d）在月度成本核核算的基础础上，实行行责任成本本核算。也也就是利用用原有会计计核算的资资料，重新新按责任成成本部门或或责任者归归集成本费费用，每月月结算一次次，并与责责任成本进进行对比，由由责任部门门或责任者者自行分析析成本差异异和产生差差异的原因因，自行采采取措施纠纠正差异，为为全面实现现责任成本本创造条件件。e）定期检查对外外经济合同同的履约情情况。f）定期检查各责责任部门和和责任者的的成本控制制情况。（3）竣工验收阶段段的成本控控制a）精心安排、干干净利落地地完成工程程竣工扫尾尾工作。b）重视竣工验收收工作，顺顺利交付使使用。c）及时办理工程程结算。d）在工程保修期期间，由项项目经理指指定保修工工作的责任任者，并责责成保修责责任者根据据实际情况况提出保修修计划，以以此作为控控制保修费费用的依据据。5）质量管理依照ISO90002质量量体系，该该项目将全全员全过程程对工程质质量进行监监控，围绕绕关键工序序开展QCC小组活动动，实行全全面质量管管理，建立立质量管理理制度，落落实质量责责任制。本项目按ISOO90022质量体系系建立质量量保证体系系，执行我我公司的《质质量手册》及及《程序文文件》。施工质量控制，就就是质量事事故的防范范，是质量量管理工作作中的重点点。我们将将从以下几几个方面加加强对质量量的控制，以以强化质量量管理的目目标。（1）对设计质量的的控制尽管设计质量主主要由设计计单位负责责，但作为为施工单位位，可以从从以下几个个方面对设设计质量进进行控制。a）积极参与设计计方案的讨讨论、审定定和图纸会会审。特别别是对于某某些有特殊殊施工工艺艺要求的工工程，参与与设计方案案的讨论是是很重要的的。这样做做，不仅是是考虑施工工方便，而而且可以通通过讨论，直直接交流，将将意见反馈馈给设计部部门。b）主动向设计单单位提供有有关企业的的技术装备备、施工技技术水平和和工程质量量保证情况况等资料，使使其设计尽尽量地考虑虑施工单位位的实际水水平。c）做好施工过程程中的技术术核定，及及时修改不不符合现场场实际的设设计差错或或原设计方方案。（2）施工准备阶段段的质量控控制施工准备阶段的的工作质量量，对施工工质量也有有很大的影影响。a）施工方案和施施工组织设设计的质量量保证为了保证施工方方案和施工工组织设计计的质量，第第一，采用用科学的编编制程序和和方法；第第二，编制制时进行充充分的经济济技术分析析和比较，做做到优化设设计。b）检查施工准备备工作的质质量。按有关准备工作作的计划，对对施工准备备工作做如如下检查：：全标段的的施工准备备工作；单单位工程的的施工准备备工作；作作业条件的的准备工作作，此外，还还应检查临临时性的生生产设施是是否达到技技术标准；；施工用机机械设备是是否检测、试试验和鉴定定等。c）做好技术交底底。使施工工人员熟悉悉工程情况况、设计意意图、要求求、质量标标准和施工工方法，做做到人人心心中有数。（3）对材料、物资资的质量控控制施工材料质量的的好坏，直直接关系到到工程构筑筑物的质量量，因此，严严格按相关关的材料检检验程序进进行试验，是是非常重要要和必须的的。对施工工材料和物物资的质量量控制，必必须把质量量管理延伸伸到供应或或生产单位位。（4）施工过程的质质量控制a）施工过程质量量控制的主主要内容（a）加强施工工艺艺管理。工工艺，就是是直接加工工和改造劳劳动对象的的技术和方方法。工艺艺控制好了了，就可以以从根本上上减少废品品和次品，提提高质量的的稳定性。加加强工艺管管理，主要要是及时督督促检查已已制定的施施工工艺文文件是否得得到认真执执行，是否否严格遵守守操作规程程等。（b）施工过程的工工序控制。优优质的工程程质量是通通过一道道道工序逐渐渐形成的。要要从根本上上防止不合合格品的产产生，就必必须对每道道工序进行行控制，以以便及时发发现缺陷并并迅速予以以排除，在在缺陷未排排除前不准准进入下一一道工序的的施工。坚持“三服从、五不施施工、一个个坚持”的制度。即即进度、工工作量、计计价支付服服从工程质质量；准备备工作不充充分不施工工，设计图图纸没有自自审和会审审不施工，没没有进行技技术交底不不施工，必必须试验的的项目未达达到标准不不施工，施施工方案和和质量措施施未确定不不施工；坚坚持质量一一票否决制制。实施优优质优价制制度，即验验工计价要要与质量等等级挂钩，职职工的收入入要与施工工质量挂钩钩，实行优优质优价，多多劳多得的的分配制度度。（c）试验检查、测测量检查和和验收检查查。试验检检查的中心心任务是对对原材料、混混合料的试试验和检查查，对工艺艺过程的试试验、检验验，对结构构物强度的的试验检查查等。测量检验的基本本任务是保保证构筑物物的几何要要素和结构构物的几何何尺寸完全全符合合同同、图纸和和规范精度度的要求。验收检查针对施施工的单个个工程、或或工程的分分项分部的的检查，如如隐蔽工程程、围护结结构（桩、墙墙）钢筋混混凝土工程程等。验收收检查的实实施由监理理工程师负负责。我们们将实行质质量监督制制度。无条条件接受业业主和监理理工程师的的质量监督督管理，为为质检人员员提供检测测仪器，创创造检测条条件。配合合做好工程程质量复检检工作，提提供准确的的技术数据据和自检资资料，严格格执行隐蔽蔽工程检查查签证制度度，每道工工序完成后后，经自检检合格后报报请监理工工程师检查查，经检查查合格签证证后方可进进行下一道道工序的施施工。在质量管理的过过程中，分分项分工序序实施专职职质量管理理，上至项项目经理，下下至操作者者，均制定定岗位责任任制，签定定质量保证证书，做到到：指导工工程施工者者负责质量量；施工操操作者保证证质量；检检查质量者者评定质量量。把质量量管理的每每项工作、每每个环节，具具体落实到到每个部门门、每个人人身上。6）安全管理（1）安全管理的主主要内容a）基础工作管理理安全基础工作管管理包括建建立各种规规章制度与与标准化工工作，施工工前对安全全进行评价价，对工人人和干部进进行安全培培训教育，改改进方法和和手段，收收集分析安安全基础资资料。b）施工过程中的的动态安全全管理对施工过程中不不同施工阶阶段、不同同施工工序序进行分析析，制定安安全措施、组组织实施及及实施情况况的跟踪检检查，督促促问题的整整改落实。c）信息、预测和和监督对事故进行调查查、分析，对对施工中的的各种不安安全因素进进行统计分分析，这安安全决策提提供依据。d）专业安全管理理专业安全管理包包括各种机机械的安全全进行，电电气线路、电电动工具的的专业安全全管理，锅锅炉压力容容器的安全全管理，消消防管理，交交通管理，工工业卫生监监督管理。e）推行各种现代代安全管理理采用各种现代安安全管理方方法，在施施工现场建建立安全保保证体系开开展各种形形式的安全全竞赛，推推行安全承承包责任制制，以及开开展班组安安全管理等等。（2）推行安全施工工目标管理理安全目标管理有有两个方面面的含义：：一是安全全生产所要要达到的量量化目标；；二是安全全管理水平平目标。我我们将根据据自上而下下、先进性性、科学性性和可行性性的原则，制制定我们的的安全生产产目标。a）安全生产目标标管理的实实施程序（a）安全生产目标标确定以后后，按目标标体系展开开，把目标标展开到相相关部门，以以便落实目目标责任。（b）按安全生产总总目标的要要求，制定定目标实施施措施，即即制订年、季季、月安全全生产工作作计划。（c）对目标实施情情况按不同同实施阶段段进行检查查。（d）对目标实施中中的问题提提出整改措措施，定期期不定期地地讲评整改改情况。（e）对遗留的问题题转入下一一年度目标标的确立。b）考核安全生产产目标管理理安全生产目标的的实施经过过检查后，针针对实施的的情况、取取得的成果果进行评价价，并把成成果评价与与奖惩结合合起来，激激励目标执执行者的自自觉性。（3）安全管理标准准安全管理的标准准有国家有有关安全、保保健和防毒毒标准及其其法规；国国家有关施施工安全规规程和安全全工作条例例；施工安安全手册和和管理标准准以及上海海市有关安安全管理规规范及条例例等。在安全管理的过过程中，我我们将推行行安全生产产责任制。安安全生产责责任制是安安全生产管管理中最基基本的一项项制度，是是所有安全全标准的核核心，主要要根据“管生产必必须管安全全”、“谁主管、谁谁负责”、“安全生产产，人人有有责”的原则，以以标准或制制度的形式式明确规定定各级领导导、职能部部门和各类类人员在施施工活动中中应负的安安全职责，把把安全与施施工统一起起来，做到到层层有分分工，事事事有人管，人人人有专责责，大家分分工合作，共共同努力，做做好施工安安全管理工工作。（4）制定安全技术术措施计划划在施工生产中发发生事故的的原因，除除了人的因因素以外，另另一重要因因素是施工工使用的施施工机械及及其所处环环境的安全全状态。因因此，为防防止发生事事故，必须须在施工技技术方面采采取有关安安全技术措措施，增加加安全设施施的投入。制定安全措施的的基本依据据为：机械械化、自动动化原理；；隔离危险险因素；引引导危险因因素的原理理；用声、光光、色的刺刺激引起人人的警觉以以及个人防防护等。根据安全技术措措施制定安安全技术措措施计划，安安全技术措措施计划由由各基层单单位提出，报报项目部安安全管理部部门汇总；；安全管理理部门根据据各基层单单位提出的的安全技术术措施计划划内容，编编制项目年年度安全技技术措施计计划；项目目年度安全全技术措施施计划，在在项目有关关经营计划划会议上审审核确定、批批准。在检查施工计划划的同时，检检查各有关关部门、单单位年度安安全措施计计划落实执执行情况，安安全措施计计划项目竣竣工后由安安全部门会会同其他有有关部门对对项目竣工工进行检查查验收。安安全措施项项目竣工投投入使用三三个月后由由使用单位位提出技术术总结报告告，对其经经济效果和和存在问题题提出全面面评价。（5）安全教育要想大幅度降低低伤亡事故故，就必须须加强安全全教育，提提高广大职职工的安全全技术水平平，强化安安全意识。安安全教育的的目的是提提高企业领领导和广大大职工做好好安全工作作的自觉性性，通过安安全教育使使广大职工工了解施工工过程中存存在的危险险因素及其其作用规律律，提高安安全技术操操作水平，掌掌握事故预预测和预控控的办法，增增强自我保保护意识，提提高预防事事故的能力力，达到安安全施工的的目的。（6）安全检查凡是安全检查中中发现的不不安全因素素和隐患，应应逐级整改改和反馈，并并限期提出出整改措施施。凡因没没有按时整整改，发生生事故者追追查整改负负责人及领领导的责任任，对迟迟迟不整改的的单位提出出警告，严严重者要给给予处罚，并并追究责任任。安全检检查结果与与经济利益益挂钩，以以此强化安安全检查整整改效能。7）物资管理施工物资管理的的基本任务务，是要以以最低的材材料成本，保保质、保量量、按期地地供应施工工生产所需需要的物资资材料，并并监督和促促进材料的的合理使用用。具体的的任务是：：保证材料料的供应，满满足施工生生产的需要要；降低材材料的消耗耗和损耗；；降低材料料供应的成成本；监督督材料的使使用并促进进技术进步步。（1）材料管理的主主要内容a）对于物资材料料运达现场场后，按规规定办理交交接手续，移移交给现场场材料管理理部门负责责b）设备、材料运运抵现场，先先存放在预预先划定的的临时地点点，由库管管员写出接接收报告，并并挂牌标识识，准备入入库前的检检验。c）材料入库前的的检验由现现场质量监监督部门组组织，并会会同材料管管理的有关关人员参加加检查。d）外观检查，检检查设备、材材料的规格格、尺寸、型型号是否与与合同、图图纸及铭牌牌相符，检检查有无损损伤、变形形、开裂、锈锈蚀、积水水等现象，有有无产品合合格证，并并按规定表表格作好记记录。e）清点数量，清清点核对到到货是否齐齐全完整，并并按规定表表格作好记记录。f）经检验合格的的材料、物物资，由检检验各方在在开箱检验验记录表上上签字确认认。g）经检查不合格格的物资、材材料，按程程序向有关关责任方联联系，待问问题逐一处处理完毕，再再次检验合合格方可理理入库手续续。（2）库房管理a）库房管理是施施工物资材材料管理的的重要组成成部分，运运用科学的的管理方法法能使设备备、材料整整齐有序、不不损、不坏坏、不锈、不不丢、不少少、不乱，因因此建立库库房管理程程序，按相相同品种、系系列、规格格分类分档档存放，帐帐物相符，不不断提高管管理水平和和工作效率率，确保现现场施工物物资供应。b）认真做好库房房规划。c）按规定格式建建立库房设设备、材料料管理台帐帐。d）设备、材料的的出库必须须执有“设备出库库单”。在发放放时，进行行点交，在在数量、品品种、外观观无误的情情况下，双双方在“出库单”上签字。（3）材料的质量管管理材料的质量是工工程质量的的根本，所所以材料质质量控制应应贯穿材料料管理的始始终。我们将从以下几几个方面严严格控制材材料的质量量：a）在预算、计划划中，必须须清晰标明明材料质量量特性。b）在采购、订货货、加工中中，必须符符合质量特特性及材料料标准规定定。c）材料运输不混混、不乱。d）设专职材料检检查员，强强化材料入入库验收，不不合格的不不得入库。e）科学分类保管管入库材料料。f）加强质量文件件管理，合合格证发放放无误。g）按规定实施材材料复验，重重要材要作作性能力学学试验，不不合格材料料不得出库库，并有明明显标识。h）按我单位ISSO90002质量体体系的要求求，建立一一整套材料料质量管理理程序，并并使之有效效运行。i）将材料质量否否决纳入项项目工程质质量否决内内容，按年年、季、月月进行材料料质量控制制考核，并并与经济利利益挂钩。8）技术管理施工技术管理的的基本任务务是正确贯贯彻国家各各项技术政政策和上级级有关技术术工作的指指示与决定定，科学地地组织各项项技术工作作，建立良良好的技术术管理秩序序，加强技技术研究的的组织和技技术教育的的开展，努努力提高机机械化施工工水平，做做好信息情情报和技术术资料的管管理，促进进技术管理理工作现代代化。施工技术管理要要从企业实实际情况和和要求出发发，正确贯贯彻国家规规定的技术术政策、规规范和规程程，按技术术规律要求求和科学原原理办事，对对应用和推推广的新技技术、新工工艺、新材材料、创造造和革新的的成果等，要要坚持经过过试验，作作出技术鉴鉴定的原则则，同时，还还要全面考考虑技术工工作的经济济效益。（1）日常施工技术术管理施工技术管理的的基础工作作，主要有有以下几项项内容：a）建立和健全技技术管理的的组织机构构和技术责责任制，我我们将建立立和健全集集中统一的的技术管理理系统，从从项目部到到施工队各各级组织都都有技术管管理的职能能机构和技技术职能人人员，明确确各职能人人员职责，在在总工程师师领导下，全全面负责企企业的技术术工作，做做到有职有有权。b）贯彻和完善各各种技术标标准、规范范和规程。组组织全体职职工学习各各种有关技技术标准、规规范和规程程，掌握其其内容和要要求，树立立“百年大计计，质量第第一”的思想，自自觉按照技技术标准、规规范和规程程办事。c）提高职工的技技术素质。d）做好信息情报报和技术资资料管理工工作，保证证技术文件件完整性、正正确性和及及时性，组组织有秩序序的交流，及及时满足施施工生产的的需要。建立健全严格的的技术管理理制度，把把整个企业业的技术管管理工作科科学地组织织起来，是是企业进行行技术管理理，建立正正常的生产产技术秩序序的一项重重要工作。（2）测量管理a）施工测量管理理的内容（a）对建设单位、设设计单位所所交付的中中线位置桩桩、三角网网基点桩、水水准基点桩桩、导线等等及其测量量资料进行行检查、核核对，若发发现标志不不足、不稳稳妥、被移移动或测量量精度不符符合要求时时，应进行行补测、加加固、移设设或重新测测校，并通通知建设单单位或设计计单位。（b）补充施工需要要的中线桩桩（c）测定构筑物中中线和基础础桩的位置置（d）补充施工需要要的水准点点（e）在施工过程中中，测定并并检查施工工部分的位位置和标高高（f）其他施工测量量为防止差错，还还要自行测测定重要标标志，必须须至少由二二组相互检检查核对，并并做出测量量和检查核核对记录。（3）试验管理在施工现场设置置一个工地地试验室。开始工作之前，将将工地试验验室的位置置和面积、配配备的仪器器、器具等等全部物品品清单（含含主要仪器器的型号、规规格、性能能和说明等等）报监理理工程师审审批。配齐工地试验室室的仪器、器器具，保证证在工程进进行期间正正常运转使使用。工地地试验室的的各种试验验工作，按按正式颁布布的国家标标准进行。各种试验均采用用规范要求求的统一表表格进行记记录、报告告和统一的的方法进行行整理、保保存。（4）工程变更管理理a）任何工程的形形式、质量量、数量和和内容上的的变动，必必须由监理理工程师签签发工程变变更令，并并由监理工工程师监督督实施。b）承包人申请变变更时，必必须经监理理工程师审审查，由监监理工程师师签发工程程变更令并并监督实施施。c）符合设计变更更的工程量量变更价款款应根据投投标人投标标时的单价价计算。（5）工法管理开展工法的总结结整理、研研究开发工工作。本着着先易后难难的原则，先先编一些单单项的专业业工法；先先总结整理理一些行之之有效、工工艺先进、管管理科学化化、经济效效益显著的的工法。为为了做到有有计划、有有目标、有有布置、有有检查地进进行工作，先先制定工法法研究开发发的规划或或计划，落落实编写单单位、人员员、时间、同同时定期检检查，保证证工法实施施。制定工法的考核核和奖励制制度，把工工法的开发发研究，推推广应用和和编写工法法数量，列列入单位技技术进步的的考核内容容，制定奖奖励制度，提提高实行工工法和技术术人员编写写工法的积积极性。（6）工程技术档案案管理工程技术档案工工作的任务务，就是按按照一定的的原则和要要求，系统统地收集记记述工程建建设全过程程中具有保保存价值的的技术文件件资料，并并按归档制制度加以整整理，以便便完工验收收后完整地地移交给有有关技术档档案管理部部门。9）工程管理（1）施工调度管理理施工调度是掌握握施工情况况，及时协协调、纠正正施工计划划执行中发发生的偏差差和处理施施工中存在在问题的重重要环节，是是按项目总总体目标，多多快好省地地完成施工工任务的有有力保证。a）调度工作是原原则：“以计划为为中心，集集中优势，保保证重点，促促进全局平平衡发展”。b）调度协调工作作是依据计计划、调度度和检查考考核等标准准规定定期期进行，必必要时，根根据施工计计划的执行行情况，临临时召开会会议，及时时做好专业业或综合调调度协调工工作。c）组织协调资源源供应调配配依据季、月、旬旬计划的要要求，合理理调配有限限的人、财财、物及能能源、充分分发挥效力力，最大限限度地满足足工程项目目的形象进进度要求，完完成施工任任务。调度工作职能的的有效发挥挥是通过强强有力的施施工调度管管理体系的的正常运转转来实现的的，因此，将将采取以下下措施加强强施工调度度工作。（a）建立健全施工工调度管理理机构（b）建立健全调度度管理与工工作制度（c）加强调度工作作的动态管管理（d）抓住重点，抓抓住控点（e）完善调度技术术设备（6）加强教育培训训，提高调调度员素质质（2）施工现场总平平面管理采取集中统一与与按区分块块相结合的的管理方法法。a）在施工交底的的同时，做做好施工现现场总平面面交底，总总平面设计计应做到科科学、经济济、合理、不不相互干扰扰，不造成成阻塞，最最大限度的的节约用地地。b）监督检查各类类临时设施施工程建设设，材料、物物资、设备备堆放、施施工机械设设备停放等等要符合施施工总平面面设计要求求，发现问问题及时纠纠正。c）强化“三通一一平”管理，确确保按能源源设置方案案架设水、电电、气线路路，创造一一个良好的的施工环境境。d）监督检查各种种物资材料料及土方的的挖、运、填填调配方案案，保持施施工现场的的平整、道道路畅通。e）实行施工现场场总平面的的跟踪管理理。f）认真检查施工工现场总平平面管理工工作，作好好记录，定定期召开现现场总平面面管理会议议，通过总总结批评，做做到扬长避避短，不断断提高施工工现场总平平面管理水水平。（3）施工现场文明明施工管理理现场文明施工管管理，是贯贯穿于施工工全过程的的经常性管管理工作之之一，它与与安全、技技术、施工工调度、机机械设备、工工程材料与与设备供应应管理密切切相关，所所以现场文文明施工管管理又是一一项涉及面面广、群众众性较强的的管理工作作，实施现现场文明施施工的具体体措施如下下：a）开展全员文明明施工教育育，使全体体施工人员员懂得文明明施工是安安全无事故故的基础，是是施工质量量的保证，是是职业道德德的具体表表现，是赢赢得信誉的的基本条件件。b）结合现场实际际情况，编编制文明施施工实施细细则，杜绝绝野蛮施工工，不规范范操作，材材料器材乱乱堆乱放，现现场排水不不畅，噪音音、粉尘、排排放污染严严重，事故故隐患不断断等不文明明现象，科科学指导和和推进文明明施工。c）在施工区及重重点部位的的明显处，设设置区域位位置图。施施工现场总总平面主管管部门负责责监督实施施。d）开展现场文明明施工竞赛赛评比活动动。以动态态跟踪检查查为手段，以以文明施工工实施细则则为依据，开开展“文明工班”挂牌活动动。e）文明施工活动动，纳入班班组内部分分配考核项项目，凡职职工文明施施工不达标标者均减分分扣奖。f）文明施工活动动列入年终终先进单位位评选内容容，凡文明明施工不达达标单位无无评选资格格。10）财务管理（1）建立财务管理理工作程序序为使财务工作规规范化、标标准化，制制定项目财财务管理工工作程序，如如工程价款款结算程序序、工程成成本结算程程序，会计计工作程序序等。（2）财务计划制定项目的财务务管理办法法和会计工工作程序，编编制项目的的财务收支支计划，制制定有关费费用开支管管理办法，组组织项目内内财务会计计工作检查查，开展定定期或不定定期的经济济活动分析析。（3）资金管理实行集中管理，分分级核算，谁谁用谁管，用用管结合，专专款专用等等多种管理理办法，合合理安排使使用生产资资金。a）负责办理与当当地的建设设银行的有有关事宜，建建立银行开开户帐号，按按规定向有有关银行机机构提交单单位的资信信证明及其其有关证明明，按月报报送项目工工程价款结结算帐单，用用款计划以以及现场管管理费用情情况，按规规定报送本本项目的会会计报表及及其他需要要的财务资资料。b）现场财务会计计管理人员员，在财务务部门的指指导下，建建立各类帐帐目，对工工程费用进进行日常会会计核算，按按年、季、月月编制各种种财务会计计报表。c）按时提交费用用计划，编编制年度、季季度、月的的用款计划划和工程费费用计划。d）以费用控制计计划为依据据，将工程程费用实际际开支及时时反馈各费费用控制人人员，防止止工程费用用的失控。e）根据费用控制制人员审核核后的工程程结算，办办理付款手手续。f）按照规定收集集、整理、汇汇编竣工验验收需要的的资料。g）会计报表的编编制和报送送以及解缴缴税收。11）综合管理施工综合管理包包括现场劳劳动工资管管理、现场场行政管理理和现场保保卫管理。（1）劳动工资管理理a）劳动力管理（a）根据项目劳动动力计划以以及现场施施工需要，各各施工单位位逐月报送送劳动力计计划，并及及时组织各各类人员进进场。（b）外部劳动力管管理：临时时工的使用用，要做到到有计划地地使用临时时工，严格格控制，加加强对临时时工的管理理。（c）切实加强现场场劳动纪律律管理，建建立各种考考核制。（d）实行人力计划划实施情况况周报制。b）工资管理（a）为了更好地贯贯彻按劳分分配的原则则，充分调调动员工的的积极性，按按照一定的的分配考核核标准及奖奖惩办法发发放工资，计计件工资或或奖金。（b）现场每月根据据施工进度度的需要，设设置月形象象进度控制制点，质量量优良率，安安全状况，环环保状况和和节约资源源状况，实实施奖励。（2）行政管理行政管理人员的的主要工作作职责有：：建立本部部门行政管管理工作程程序；建立立本部门行行政工作管管理办法；；负责现场场行政管理理；负责现现场办公用用品管理。行政管理的主要要内容包括括：内外行行政公函往往来管理、接接待和招待待所管理、食食堂管理、家家具和办公公用品管理理、生活区区管理、职职工医疗管管理、文化化生活管理理等。（3）治安保卫管理理治安保卫人员的的主要职责责有：建立立本部门治治安保卫管管理工作程程序；建立立本部门治治安保卫工工作管理办办法；负责责现场治安安保卫管理理；负责现现场消防管管理。各施工队自己负负责所承担担施工区域域内的建筑筑物、设施施、设备、材材料以及施施工工具、机机具的治安安保卫工作作。项目部部综合管理理人员对各各施工队的的治安保卫卫工作进行行协调。各施工队负责自自己管理区区域内的全全面消防工工作，项目目部综合管管理部门对对整个现场场的消防工工作负责有有监督责任任。4.2.3、施施工队伍组组织部署装备精良，技技术熟练，经经验丰富的的专业队伍伍。根据本本工程的具具体情况，拟拟抽调建设设过上海地地铁一号线线梅陇车辆辆段，上海海地铁二号号线龙东路路停车场、轨轨道交通三三号线，具具有丰富的的停车场和和轨道交通通施工经验验的中铁五五局二公司司上海公司司的施工队队伍，组织织施工。4.2.4、施施工任务划划分1）路基施工队（2001年9月18日进场），负负责本工程程的路基土土石方及路路基附属工工程施工。2）轨道施工一队队（2001年9月18日进场），负负责本工程程的SK0++444..75~SSK3+6660段和SK6++138~~SK122+0000段轨道及及线上部分分工程的施施工。3）轨道施工二队队（2001年9月18日进场），负负责本工程程的SK3++660~~SK6++138段和SK122+0000~SK117+2006段轨道及及线上部分分工程的施施工。4.2.5、设设备组织集结性能好，效效率高的先先进施工设设备。根据据该工程的的具体特点点和施工安安排，工程程用施工机机械拟由集集团公司直直接调配。4.2.6、物物资供应组织畅通的物资资供应渠道道。根据业业主要求，该该工程所有有材料均需需施工单位位自购。轨料的采购运输输（1）轨料的采购：：工具轨采用租用用上海铁路路局工务二二段符合施施工标准的的一级再用用轨，其它它轨料拟由由以下单位位供应：序号材料名称材料规格供应厂家供货日期1钢轨56/司保证现场进度要要求2道岔P60—9单开开中铁山桥公司保证现场进度要要求3道岔距中铁山桥公司保证现场进度要要求4各型锡山轨枕厂保证现场进度要要求5油枕、岔枕各型鹰潭木材防腐厂厂保证现场进度要要求6轨配件各型山海关桥梁厂保证现场进度要要求（2）轨料的运输：：根据业主主要求，该该工程轨料料运输拟用用如下方法法：a）无缝线路用钢钢轨、道岔岔、轨枕、支支撑块等轨轨料及相应应道岔部分分轨料采用用铁路运输输至淡水桥桥货运站卸卸料，工具具轨再由平平板汽车和和货运汽车车驳运至施施工现场，用25t吊车卸料。b）当以上线路及及接吴泾支支线接通后后，其余轨轨料直接由由铁路运输输至淡水桥桥货运站，编编组后运至至施工现场场铺轨基地地，用吊车车吊卸料。c）具体见《铺轨轨基地平面面布置图》（2-10-3）。2）地方料的采购购运输地方料在上海市市内均可采采购，由项