装饰公司投标书

（酒店厨具）报价申请文件招标单位：招标时间：目录第一章报价书第二章履约许诺书第三章资质证明文件报价人营业执照副本（复印件）、机构代码证书（复印件）产品判断证书生产同意证、质量系统认证制造厂家资格证明第四章财务建议书招标报价表运杂费报价分析表第五章技术标准第一章报价书尊敬的各位领导,大家好！！特别感谢您们赏赐机会让我们来参加工程招标。我公司必然珍惜您们的相信和厚爱，完好响应招标文件要求，高度重视业主投资效益，本着“”的公司精神，以最先进的工程技术，最科学谨慎的工程管理和最完满的售后服务以及最正确的综合性价比，参加本项目工程的竞争和服务。l、经察看工程现场和研究工程资料采买图纸、合同条款、规范、采买清单和其余相关部门文件后，我方愿意以招标报价表中所列的到工地单价或上述合同确定的一个价格和上述图纸、合同条款、规范和采买清单的条款供给上述工程所需资料和售后服务。2、我方确认财务建议书是我方报价书的组成部分。3、我方理解，你方不用然授标给最低报价的招标或收到的任何招标。我

方许诺我方中标将在合同工期内竣工并移交整个工程，

工程施薪资料都符合卫生和环保标准，

同时我公司保证工程施工质量达到规范查收的优秀标准。报价人法人代表：

有限公司

(署名盖公章

)姓名：地点：电话：银行帐号：(开户行)地点：电话、传真日期：第二章履约许诺书单位名称：有限公司日期：3.2报价人一般情况表报价人全称公司法人营业执照生产同意证成立日期固定财产净值(万元)行政负责人技术负责人联系方式开户银行手下分支机构简况(个数、经营范围、年达成工作量等)注：1、在本表后应附报价申请人公司法人营业执照的复印件并加盖单位公章。3.3营业执照副本（复印件）、报价人身份证（复印件）施工组织设计编制施工进度计划和阶段施工进度计划工程动工前项目经理编制施工进度计划，工程施工中项目经理还会依照进度情况和甲方代表对工期的特别要求编制阶段进度计划，进度计划的编制重申正确性和严实性，使之符合工艺要求和技术规范，并要对人力、物力进行综合平衡，按进度计划组织施工安排施工次序。施工准备①物质条件准备：项目经理制作工程估计和阶段进度计划，施工前应依照施工图及设计方案详尽编制各样主、辅材、设备、机具需用量计划，保证资料机具实时、正确以便工程按质量按工期达成。②施工力量准备：施工队察看和甄选工作由公司工程技术部达成。保证进场施工人员都拥有娴熟的施工技术和经验。本项目的施工班组进入施工现场前都与公司签署施工劳动安全合同，施工工人不更正，合同签署工作由项目部项目经理达成。施工进度协调解调整由于施工的可变因素多，原订计划的平衡状态在施工中经常会被新的不协调因素所打破，这种新的不协调解不平衡因素，实时调整、平衡工作就是施工调动工作。①施工调动工作的内容包括：监察检查计划和工程合同的履行情况，掌握和控制施工进度，实时进行人力、物力平衡、分派人力，敦促物质、设备的供给；实时解决施工现场上出现的矛盾，做好各个方面的协作配合；检查后续工序的准备情况，部署工序之间的交接；；如期组织施工现场调动会，落实调动会的决定；实时关注天气预告，做好预防准备。做好调动工作：实时反应情况和调动办理；依照正确认识情况，分析原因，办理问题的举措正确；在工程中对可能出现的问题，提出预防举措和对策。工程施工质量管理工程施工质量管理我公司严格恪守建筑工程施工和查收规范，并坚持履行工程质量监理制度配合监理和甲方代表做好工程质量管理，做好工程动工、资料报验、分部查验批隐蔽报验、工序报验、工程竣工报验等质量管理工作。质量保证举措：①⑴制定知足合同、施工规范、质量评定和建设单位要求的技术和特别施工工艺交底文件。②做好施工的全面控制对施工活动进行平时的和如期的检查。加强施工活动过程的调动工作，保证施工的协调。③资料的控制与管理资料进场前必定认真检查其品牌、颜色、批号、合格证，并报请监理方查收。查验合格，经监理方署名确认后，方可出库使用。施工过程中，专人配料、发料、指导施工。施工完后，应将现场节余资料回收入库存，免得造成浪费和污染。④工程资料的控制：工程质量记录实时正确反应工程质量情况，所有工程相关质量记录实时填写和提交监理和甲方代表⑤竣工质量检查和弊端维修工程竣工后，会由于施工工序交叉造成损坏和污染，为将质量优秀的工程交托给业主，必定进行入户阶段维修，维修达成自检合格后实时提请监理和甲方代表确认。安全、文明施工举措施工现场人员必定配戴安全帽及安全带。合理规划施工线路，施工现场的道路畅达无阻，夜间加班设照明、并加强安全值班、巡逻。施工现场库房设置消防器材，不在库房抽烟和使用明火。施工现场用电，严格依照用电的安全管理规定做事，加强施工现场用电，以便防备电器伤人事件发生。