城际轨道交通工程项目管理策划书

广清城际轨道交通站前工程GQZH-1标项目管理策划书中铁四局集团有限公司二〇一三年十月广清城际轨道交通站前工程GQZH.1标（DK29+500～DK53+410.65）含：同期实施广佛环线工程（GFDK29+500～GFDK35+682）项目管理策划书编制：复核：审批：中铁四局集团有限公司广清城际轨道交通站前工程GQZH-1标项目经理部二〇一三年十月目录TOC\o"1-2"\h\u224511、项目概况 1171611.1工程简介 1198442、管理目标和要求 8232392.1安全管理目标 8139082.2质量管理目标 8157092.3工期目标 9123222.4创优规划 93592.5环保、水保目标 934042.6文明施工目标 9136202.7职业健康管理目标 9150152.8节能减排管理目标 9212473、产品清单、管理责任矩阵 9284983.1产品清单 930583.2管理责任矩阵 12154124、项目组织机构、职责和部门责任书 13184894.1管理模式 13604.2项目组织机构 13278204.3项目主要人员 14122584.4部门责任书 17150715、施工管理依据的文件 3244776、资源配置 3316866.1主要施工设备配置计划 33239056.2试验仪器和测量仪器设备配置计划 3551016.3模板配置 39193866.4主要材料进场计划安排 49278726.5主要材料进场计划安排 5081717、施工部署 5237837.1施工总体部署 5220327.2施工总平面布置原则 52292297.3施工队伍部署及任务划分 52321217.4工期安排 52130868、主要施工方案 71230848.1桥梁工程 7124538.2涵洞工程 77105758.3路基工程 77115678.4站场工程 88290808.5隧道工程 8822229、工程的总体认识分析 90228279.1工程的风险评价 90778810、安全质量控制 9268610.1管理目标 932899510.2危险源辨识及安全控制重点、措施 932794011、工期控制措施 100552211.1工期管理目标 1001210511.2工期管理组织机构 1001320411.3工期保证措施 1002126412、施工所涉及的质量检查、验收及其相关标准 1051982513、物资组织 1093123513.1机构设置、职责及管理制度 1092831913.2物资市场调查 1123110913.3物资集中采购及供应方案 1202242013.4物资管理 1212209313.5主要物资供应及仓储风险及应急预案 125406714、物资质量控制措施 12514615、设备控制 1262307615.1施工供电配置方案 1263244715.2混凝土搅拌站设备 127829715.3隧道设备 1282526015.4桩基设备 1292586615.5软基处理设备 129145215.6路基土石方设备 1292534916、分包策划 1291073116.1劳务分包及施工队伍管理 130878816.2劳务市场、当地工费标准、劳动力市场调查 1312149816.3各施工类别上的劳务分布情况 1321020217、变更索赔和成本管理 133139917.1成本管理 1332607417.2变更索赔管理 136260818、二次经营策划 1373100418.1二次经营总体思路 1372130918.2成本影响因素分析 1382460918.3总包合同风险分析 1393067319、拟采取的措施 143130620、突发事件的应急措施 1442915820.1火灾事故应急处理与措施 1443084720.2高处堕落事故应急处理与措施 145740120.3触电事故应急处理与救援措施 1462700320.4重大环境污染事故应急处理与救援措施 1472842520.6中毒事故应急处理与措施 148473620.6防汛防台应急处理与救援措施 1492710920.7物料提升机垂直运输中突发长时间停电应急处理与救援措施 1491735121、广清项目资金计划及现金流分析编制 1502601521.1资金使用计划 1511703322、风险分析与对策 1521271122.1风险分析 1521105022.2风险工点现场管理措施 169837622.3设备器具及材料准备 1711375522.4隧道安全风险技术对策 17347422.5桥梁安全风险技术对策 1763058122.6路基安全风险技术对策 1822212523、质量、环境、职业健康和节能减排管理措施及技术措施 1862076223.1质量管理措施及技术措施 1862189123.2环境管理措施及技术措施 1923107823.3职业健康管理措施及技术措施 195386224、后评价 1971943924.1后评价目的 1972197724.2成立评价工作领导小组 197208924.3主要工作内容 197326125、附件 198广清城际轨道交通站前工程GQZH-1标项目管理策划书1、项目概况1.1工程简介广清城际和广佛环线自武广客专和京广铁路的广州北站西侧并场设置城际广州北站，出站后向北四线（广清正线外包广佛环线）并行武广客专跨过迎宾大道的新都大桥，再沿京广线西侧跨广清高速公路后，广佛环线于平步大道前折向东，下穿广清城际右线及既有京广铁路后沿平步大道至机场北。广清城际下穿拟建平步大道后至石陂村东侧设地面石陂站，之后继续沿京广线向北至雄狮西路与京广线交叉口南侧设狮岭站，出站先后跨过山前大道、拟建肇花高速公路、大功率机车基地联络线、京广线及广清高速公路，于祥安墓园北侧越古钱岭，至银盏温泉度假村南侧设银盏站，出站后两跨银盏河及G107国道和佛清从高速公路（拟建），至龙塘镇东侧设龙塘站；出站跨过大燕河，先后沿规划荔枝公园（西侧）、新围村（东侧）前行至清远大道南侧设清远站。广州北站（含）至清远站（含）（DK29+500~DK67+607），正线全长38.107km。其中，桥梁长度26.998km（含高架车站），占正线总长的70.4%；路基长度5.613km，（含地面车站），占正线总长14.6%；隧道长度5.752km（双线隧道3座），占线路总长度的15.0%。全线共设6个车站，其中广州北、石陂2个地面站，狮岭、银盏、龙塘、清远4个高架站。同期实施广佛环线工程（GFDK29+500~GFDK35+695），全长6.195km，桥梁长度2.408km，路基长度3.577km（含地面车站长度2.783km），隧道段0.210km。龙塘运用所走行线（含龙塘运用所）（LDK0+000～LDK3+833），全长3.833km。其中，桥梁长度1.836km，路基段长度1.997km（含龙塘动车运用所）。本标段起讫里程DK29+500～DK53+410.65，正线长度23.93km（长链15.8m）；以及广佛环线随本线提前实施工程GFDK29+500～GFDK35+682，全长6.195km。本标段工程造价约为27.57亿元。（1）铁路等级：城际铁路；（2）正线数目：双线；（3）速度目标值：200km/h；（4）正线线间距：4.4m；（5）最大坡度：30‰。（6）最小曲线半径：一般地段2200m，困难地段2000m；限速地段结合运行速度确定。（7）牵引种类：电力；（8）到发线有效长度：400m；（9）机车类型：CRH6型城际动车组；（10）行车指挥系统：调度集中；（11）列车运行控制方式：采用CTCS.2＋ATO功能的自动控制系统。1.1.1主要工程结构形式及数量1）桥梁工程桥涵总长20.161Km，其中特大桥8座，大桥3座，中桥3座，框架桥10座，涵洞25座；桥梁类型有单线简支箱梁185孔（170孔32m、15孔24m）、双线简支箱梁275孔（254孔32m、21孔24m）、T梁8孔、连续梁及道岔连续梁等共23座，详见表1-1桥梁工程控制项目统计表，桥梁工程控制项目详见表10-7。表1-1主要桥梁工程概况表序号桥名中心里程孔跨桥长(m)备注（最大墩高）1左线跨广清高速公路特大DK33+858.629.31.5m+（30+45+30）m+13.31.5m+3.23.5m+2.31.5m+（65+110+65）m+1.31.5m+3.23.5m+23.31.5m+2.23.5m+1.31.5m3436.7329.5m2右线跨广清高速公路特大桥DYK33+780.5129.31.5m+（30+45+30）m+15.31.5m+2.23.5m+2.31.5m+（65+110+65）m+3.23.5m+23.31.5m+2.23.5m+1.31.5m3280.5630m3狮岭特大桥DK39+138.3114.31.5m+1.23.5m+18.31.5m+1.23.5m+8.31.5m+（40+60+40）m+3.31.5m+（40+60+40）m+21.31.5m+（40+60+40）m+1.31.5m+1.23.5m+13.31.5m+1.23.5m+6x32.7m+1.23.1m+4x3575.3816m4跨肇花高速公路特大桥DK42+717.413x24.5+6x32.7+1.24.6m+（44+70+70+44）m+1.32.6m+1.31.5m+1.27.7m+15.31.5m+1.23.5m+2.31.5m+（40+60+40）m+1.31.5m+1.23.5m+1.27.7m+13.31.5m+（87.5+160+87.5）m+3.31.5m+1.23.5m+8.31.5m+（30+45+30）m+3.23.5m3165.3138m5狮岭跨广清高速公路特大桥DK44+833.909.31.5m700.2036.8m6红崩岗1号特大桥DK45+671.677.31.5m+2.23.5m710.7332m7分水村2号特大桥DK47+763.127.31.5m+2.23.5m578.2929.5m8广佛环线跨广清高速公路特大桥GFDK33+469.76529.31.5m+（30+45+30）m+12.31.5m+1.27.7m+5.31.5m+（65+110+65）m+2.31.5m+1.23.5m2660.6532m9红崩岗2号大桥DK46+232.671.31.5m+2.23.5m120.3317m10分水村1号大桥DK47+213.808.267.7715m11维修车间走行线大桥WDK0+562.568.32m简支T梁268.3512左线大布河中桥DK35+962.643.103.2813右线大布河中桥DYK35+973.303.103.2014银盏中桥DK49+774.633.79.2015工业大道框架中桥DK029+676.483+8+8+3m745.7顶平方米16工业大道框架小桥DK031+197.718m300.9顶平方米17金华路框架中桥DK031+433858+8m508.2顶平方米18三华路框架中桥DK032+026.3010+10m658.9顶平方米19规划永发大道框架中桥GFDK035+018.766+12.5+12.5+6m730.3顶平方米20规划茶碑路DK036+495.005+8+8+5m486.621规划路框架中桥DK036+810.0010+10m376.5顶平方米22军田联络线大迳河框架中桥LLDK000+168.636.5+6.5+6.5+6.5m277.4顶平方米23维修车间线大迳河框架中桥WDK000+895.566.5+6.5+6.5+6.5m466.1顶平方米24大坑册村路框架小桥WDK001+152.607m68.0顶平方米表1-2桥梁工程控制项目统计表广佛环线跨广清高速公路特大桥梁部特征表梁部特征梁跨布置所在墩台号对应里程施工方法备注特殊跨度30+45+30m29～32#墩GFDK33+090.85～GFDK33+195.85挂篮施工跨新都大桥65+110+65m50～53#墩GFDK33+780.61～GFDK34+020.61挂篮施工跨原有107国道桥梁部特征梁跨布置所在墩台号对应里程备注特殊跨度30+45+30m29～32#墩DK33+091.54～DK33196.54挂篮施工跨新都大桥65+110+65m50～53#墩DK33+762.16～DK34+002.16挂篮施工跨广清高速公路40+60+4083～86#墩DK34+943.62～DK35+083.62挂篮施工跨规划路右线跨广清高速公路特大桥梁部特征表梁部特征梁跨布置所在墩台号对应里程施工方法备注特殊跨度30+45+30m29～32#墩DYK33+091.48～DYK33+196.448挂篮施工跨新都大桥65+110+65m51～54#墩DYK33+802.86～DYK34+042.86挂篮施工跨广清高速公路40+60+4083～86#墩DYK34+951.20～DYK35+091.20挂篮施工跨规划路狮岭特大桥梁部特征表梁部特征梁跨布置所在墩台号对应里程施工方法备注特殊跨度40+60+40m42～45#墩DK38+712.76～DK38+852.76挂篮施工跨改移田心路40+60+40m48～51#墩DK38+951.02～DK39+091.02挂篮施工跨下迳河40+60+40m72～75#墩DK39+778.40～DK39+918.40挂篮施工跨规划军田南路6x32.7m双线道岔91～97#墩DK40+425.60～DK40+621.80支架现浇4x26.5m双线变四线道岔98～102#墩DK40+646.50～DK40+752.50支架现浇（27.75+28+27.75)m四线变宽102～105#墩DK40+752.50～DK40+836.00支架现浇（45+45)m四线105～107#墩DK40+836.00～DK40+926.00支架现浇跨规划军田北路跨肇花高速公路特大桥梁部特征表梁部特征梁跨布置所在墩台号对应里程施工方法备注特殊跨度3x24.5m四线0～3#墩DK41+136.00～DK41+209.50支架现浇6x32.7m三线变四线道岔3～9#墩DK41+209.50～DK41+405.70支架现浇（44+70+70+44）m三线道岔10～14#墩DK41+430.40～DK41+658.40挂篮施工40+60+40m35～38#墩DK42+332.20～DK42+472.20挂篮施工跨石西路（87.5+160+87.5）m连续刚构54～57#墩DK42+982.50～DK43+317.50挂篮施工跨肇花高速公路30+45+30m69～72#墩DK43+702.620～DK43+807.620挂篮施工跨花赤干渠60+100+60m75～78#墩DK43+882.00～DK44+102.00挂篮施工跨大功率机车基地24.6m三线现浇箱梁9#~10#墩DK41+405.70~DK41+430.40支架现浇32.6m三线变宽现浇箱梁14#~15#墩DK41+658.40~DK41+691.10支架现浇狮岭跨广高速公路特大桥梁部特征表梁部特征梁跨布置所在墩台号对应里程施工方法备注特殊跨度70+130+70m9～12#墩DK44+780.65～DK45+050.65挂篮施工跨广清高速公路银盏中桥梁部特征表梁部特征梁跨布置所在墩台号对应里程施工方法备注23.1m现浇箱梁0#台~3#台DK49+737.53～DK49+811.73支架现浇2）隧道工程本标段隧道共4座，总长6340延长米。见表1-3。表1-3隧道概况表序号隧道名称中心里程总长度(m)围岩级别(m)ⅡⅢⅣⅤ1银盏1号隧道DK46+7306883901151832银盏2号隧道DK48+91016504007251254003银盏3号隧道DK51+597.5340532024154402304广佛环线U型槽及地下段GFDK35+383.5597合计63407203530680813表1-4隧道围岩级别及施工方法隧道名称里程长度对应围岩级别施工方法银盏1号隧道DK46+359～DK46+38829V级明挖DK46+388～DK46+41931V级加强三台阶临时仰拱法DK46+419～DK46+43920IV级三台阶法DK46+439～DK46+50465III级台阶法DK46+504～DK46+52420IV级三台阶法DK46+524～DK46+54420V级三台阶临时仰拱法DK46+544～DK46+56420IV级三台阶法DK46+564～DK46+889325III级台阶法DK46+889～DK46+90920IV级三台阶法DK46+909～DK46+95445V级三台阶临时仰拱法DK46+954～DK46+98935IV级三台阶法DK46+989～DK47+02940V级三台阶临时仰拱法DK47+029～DK47+04718V级明挖法银盏2号隧道DK48+085～DK48+11025V级明挖法DK48+110～DK48+15242V级明挖法DK48+152～DK48+278126V级加强三台阶临时仰拱法DK48+278～DK48+30022V级三台阶临时仰拱法DK48+300～DK48+35555IV级三台阶法DK48+355～DK48+705350III级台阶法DK48+705～DK49+105400II级全断面法DK49+105～DK49+480375III级台阶法DK49+480～DK49+55070IV级三台阶法DK49+550～DK49+57626V级三台阶临时仰拱法DK49+576～DK49+715139V级加强三台阶临时仰拱法DK49+715～DK49+73520V级明挖法银盏3号隧道DK49+895～DK49+91217V级明挖法DK49+912～DK49+94533V级加强三台阶临时仰拱法DK49+945～DK49+97530IV级三台阶法DK49+975～DK50+085110III级台阶法DK50+085～DK50+15065IV级三台阶法DK50+150～DK50+19040V级三台阶临时仰拱法DK50+190～DK50+21020IV级三台阶法DK50+210～DK50+480270III级台阶法DK50+480～DK50+630150II级全断面法DK50+630～DK51+040410III级台阶法DK51+040～DK51+10060IV级三台阶法DK51+100～DK51+900800III级台阶法DK51+900～DK52+070170II级全断面法DK52+070～DK52+900830III级台阶法DK52+900～DK52+92020IV级三台阶法DK52+920～DK52+97050V级三台阶临时仰拱法DK52+970～DK53+210240IV级三台阶法DK53+210DK53+28373V级加强三台阶临时仰拱法DK53+283～DK53+30017V级明挖法3）路基工程本标段共有路基长6.34Km（含施工便线、广佛环形段路基、站场路基），土石方（含站场土石方）共约131.3万m3，其中区间土石方65.35万m3，站场土石方65.99万m3，利用土石方6.9万m3，借土石方（含AB填料）30.4万m3，过渡段填筑5.3万m3，填渗水料29.8万m3。CFG桩351656m、旋喷桩284208m、岩溶处理143868m。4)车站站场共3处，分别为广州北站、石陂站及狮岭站，其中广州北站、石陂站为地面站，狮岭站为高架站。5）线路跨越公路情况详见表1-2桥梁工程控制项目统计表。2、管理目标和要求2.1安全管理目标杜绝安全生产一般及以上安全责任事故；杜绝主要责任及以上重大交通事故；杜绝重大及以上机械设备责任事故；杜绝较大及以上特种设备责任事故；杜绝较大及以上火灾责任事故。实现安全质量零重大隐患。2.2质量管理目标工程质量符合国家、铁路总公司有关标准、规范和设计文件要求。具体指标为：=1\*GB2⑴检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%,单位工程一次验收合格率100%。杜绝工程质量特别重大事故；遏制工程质量重大事故和较大事故；减少工程质量一般事故。=2\*GB2⑵主体工程质量零缺陷,其中桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年。=3\*GB2⑶实车最高检测时速达到设计速度的110％,开通速度达到设计速度的目标值。=4\*GB2⑷设计、施工资料、竣工文件做到真实、规范、完整、整洁、统一,实现一次交接合格。=5\*GB2⑸杜绝质量一般及以上事故，创“中国中铁杯”优质工程”。2.3工期目标计划于2013年9月22日开工，2016年11月30日竣工，工期暂定为38个月。架梁开始工期：2015年6月1日，架梁结束工期：2016年7月31日。铺轨开始工期：2016年11月1日，铺轨结束工期：2016年11月30日。由于广州北站总体规划方案未定，需在设计方案稳定后再进行工期的调整。2.4创优规划创总公司优质工程。2.5环保、水保目标=1\*GB2⑴无集体投诉事件，环境监控达标；=2\*GB2⑵环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”。2.6文明施工目标现场管理满足《铁路建设项目现场安全文明标志》、《铁路建设项目现场管理规范》和标准化管理要求。创建中国中铁及省级文明工地。2.7职业健康管理目标注重职工的职业健康，保证文明施工，保障劳动保护，杜绝职业病发生；加强卫生监控，确保无大的疫情，无传染病流行。2.8节能减排管理目标完成集团公司下达的节能减排目标任务。3、产品清单、管理责任矩阵3.1产品清单表3-1广清城际1标产品清单汇总序号名称计量单位工程数量备注一拆迁工程1改移道路平方米361962广州北拆除还建工程⑴信号拆除还建工程联锁道岔57⑵电力拆除还建工程公里14.17⑶房屋拆除还建工程平方米4803二路基1区间路基土石方断面方6534992站场土石方断面方6599473通道顶平米/座2292.3/33路基附属工程⑴混凝土及砌体圬工方32791⑵绿色防护40284⑶金属防护网平方米4267⑷土工合成材料平方米365154⑸地基处理①垫层立方米86004②换填土石方立方米68854③旋喷桩米284208④CFG桩米351656⑤重型碾压平方米33941⑥堆载预压立方米36920⑦桩板结构立方米1070⑧混凝土结构立方米9245⑹岩溶处理米99034⑺声屏障平方米15607⑻线路防护栅栏单侧公里13.1⑼拆除砌体、圬工立方米43753⑽控制爆破立方米51076⑾挡土墙混凝土圬工方8632⑿锚杆挡土墙圬工方294⒀桩板挡土墙圬工方5744三桥涵1特大桥延长米/座18107.82/82大桥延长米/座656.44/33中桥延长米/座206.48/34框架桥顶平方米/座4618.6/105涵洞横延米/座893.48/25四隧道延长米/座6340/4含明挖段1银盏1号隧道延长米6882银盏2号隧道延长米16503银盏3号隧道延长米34054广佛环线U型槽及地下段延长米597五轨道1正线铺轨公里91.7542站线铺轨公里13.348六通信、信号及信息⑴信号闭塞设备区间公里1.07⑵其他信号设备公里5.171⑶军田站信号改造联锁道岔3七电力及电力牵引供电⑴接触导线条公里2.7⑵回流线条公里2.5⑶拆除接触导线及附加导线条公里8.1八房屋平方米5400九其他运营生产设备及建筑物1站台墙米17702综合管沟米10703地道平方米2292.34天桥基础平方米17805钢结构雨棚基础吨610.46围墙及栅栏米74707道路平方米41338钢筋砼排水沟延长米100459站区电缆槽米10100十大型临时设施和过渡工程1汽车运输便道公里332运梁便道公里2.33便桥米1204材料厂处15制（存）梁场处16混凝土集中拌和站处57填料集中拌和站处18轨枕预制场处19铺轨基地处110电力线路公里5411给水干管路公里1612施工围蔽米3713613过渡工程处23.2管理责任矩阵表3-2广清经理部主要管理职责责任矩阵序号工作职能必要工作事项办公室物机部工程部安质部试验室工经部财务部1前期策划施工调查☆☆★☆☆☆项目管理策划书☆☆★☆☆☆☆2组织管理项目管理委员会★☆☆☆☆☆☆机构及岗位职责设置★项目管理报告☆☆★☆☆☆☆3合同管理物资、机械类合同★☆劳务类合同★☆其他类合同★☆4成本管理责任成本预算分解☆☆★☆责任成本控制方案预控☆★☆☆☆工程数量★验工计价、变更索赔☆☆☆★5物资管理市场调查★物资计划、总量控制★★物资采购、验收★☆☆物资盘点★☆☆日常管理★物资核算、分析★☆☆☆6设备管理设备购置、租赁★☆特种设备进场验收★☆☆7分部管理准入、考核评价☆☆☆☆★☆分包方进场☆☆★点名管理考勤系统录入★过程点名★★结算现场收方☆★☆☆扣款☆☆☆★☆8进度管理进度控制★9技术管理施工组织设计和施工方案、竣工文件☆★☆☆☆测量复核★试验控制☆★科研和节能减排★10安全、质量管理危险源识别、评价和监控☆☆★安全质量检查☆☆★☆质量验收☆★☆☆应急预案处理☆☆★☆安全教育培训★☆☆☆11财务管理资金集中☆☆★现款上交、债权管理、税务筹划★经济活动分析☆☆☆☆★12薪酬管理薪酬与绩效管理★☆13审计管理迎接内、外部审计☆☆☆★14综合事务管理驻地管理★公文、印章管理★办公用品管理★15收尾管理费用控制★清算☆★16项目文化建设项目文化和团队理念★注：★为主责部门，☆为辅责部门。4、项目组织机构、职责和部门责任书4.1管理模式本工程按项目法组织施工，根据本标段工程特点及工程分布情况，成立“中铁四局广清城际轨道交通站前工程GQZH-1标项目经理部”，组织机构按照经理部→项目分部→架子队三级管理模式组建。4.2项目组织机构项目经理部设在广州市花都区狮岭镇平步大道中298号，在集团公司授权范围内承担施工管理工作和管理责任。项目部设项目经理、常务经理、专职副书记、主管各部副职、设置5部2室，即工程部、安全部、物机部、财务部、工经部、综合办公室及中心试验室。项目管理组织机构见4-1《组织管理机构框图》。项目经理部下设9个分部、场（厂），主要有4个综合分部、1个狮岭梁场、1个四电分部，1个铺轨分部，1个小型构件预制场，1个材料厂，分部采用项目法组织施工，设经理、副经理、总工程师，分部管理层下设工程部、安全质量部、物资机械部、财务部、工程经济部、综合办公室及试验室。各分部根据施工生产需要，按专业分工组建适当数量架子队负责现场施工。图4-1组织管理机构框图4.3项目主要人员主要管理人员及各部室管理职责见下表：表4-1组织机构职责表序号管理人员及部门职责1项目经理主持全面工作，全面履行项目合同；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。2常务副经理主持工作，履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负责；负责财务管理、对外协调和合同管理等。3副经理主抓施工安全、质量、进度、文明施工、环境保护和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各作业层的接口界面协调和内部考核，负责编制年、季、月施工计划，监督计划执行。4副书记负责征地拆迁及对外协调工作，配合项目书记做好项目党建工作。5总工程师主抓技术管理和安全质量工作，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。6安全总监主抓安全生产工作。7工程部技术全权负责工程的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，进行临时工程设计、编制施工组织设计、制定施工技术方案、工艺细则及应急方案等。保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，参与工程质量的评定与验收，对各种工程技术问题的准确性、完整性负责。8测量负责工程的测量工作，保证其测量放线准确、精度满足规范要求，保管各种内、外业测量资料。9资料负责工程全部施工图纸及技术资料的收集、管理、归档、保存，以及竣工文件的编制等工作。10调度负责工程的施工生产调度，协调各部门、各施工队的关系，及时沟通与业主、监理的联系，解决好施工生产的协调与调整。还负责驻站联络。11安质部安全负责工程的安全管理工作，主管施工安全和既有线行车安全，保障计划的编制并检查落实；进行岗前安全教育培训、工中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序。12质量负责工程的质量管理工作，主管质量检查计划的编制并检查落实，监督施工方案、施工工艺及操作规程的执行情况，制定质量通病防治措施，组织质量教育和QC小组活动，督促搞好工序质量管理，组织对工程质量检验和试验及其状态控制，提交工程质量检验分析报告，组织工程质量的常规检查和自检，对工程质量进行自检评定，检查各工序的成品、半成品施工质量，完成各种质量记录。13劳保督促检查安全设施的设置和管理与作业人员安全防护品的佩戴和使用。14计划合同部合同负责工程对外合同保管，完善内部合同管理，负责工程计量与支付工作。15计划负责工程的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业计划，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作。16财务部财务保障工程的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。17物机部物资负责工程材料和设备的的采购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性；保障各种施工材料、成品、半成品的供给，组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。18设备保证工程实施过程中的各种施工机械、设备、机具的正常使用和维修工作。19试验室试验负责生产过程中的试验、计量管理工作；负责试验设备的鉴定、校准、维护和保养；负责采购物资的抽样和试验，提供正确、完整的试验资料；对试验数据进行统计分析，为质量分析提供分析报告。20综合办公室行政负责工程实施中的项目经理部日常行政事务管理，主管文件的起草和递送、保管，项目会议的组织服务，以及项目经理部的生活、卫生管理等工作。21贯标负责ISO9004：2009质量标准在工程中的正确实施，并做好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。22其他负责生活环境的保护和整治等工作，负责文明施工及施工现场检查工作。负责施工一线职工的医疗、预防、保健和初级抢救。负责蔬菜、粮食等生活必需品的集中采购供应和伙食工作。负责工程现场消防、治安保卫、综合治理及案件查处工作。项目部组织机构人员配置见表4-2。表4-2主要管理人员表部门岗位人员配备备注经理部管理层项目经理朱一国常务副经理肖欠华专职副书记陈昌国征拆副书记刘兆国总工程师韦伟总会计师李丰乐安全总监戴松竹总经济师田园园工程部部长陈亮隧道专业庄卫明桥梁专业杨宝发路基专业魏泽欢测量主管孙永星安质部部长刘毅工经部部长谢娟工经主管娄高高财务部部长薛财林会计袁君物资部部长刘承寿机电工程师熊发院综合办公室主任佘伟办事员蒋建平中心试验室主任盛好满试验工程师管黎春试验工程师贾再宏试验工程师胡勇试验工程师吴显中试验工程师王智涛试验工程师秦秀良试验工程师唐立文分部一分部分部经理姜雪强分部总工赵晓明二分部分部经理周继红分部总工李宏伟三分部分部经理唐治军分部总工周细明四分部分部经理陈光辉分部总工肖军华狮岭制梁场分部经理孙立山铺轨分部分部经理葛贵宝四电征拆分部分部经理陈青松小型构件预制场分部经理李伟材料厂分部经理李育文4.4部门责任书4.4.1工程部岗位职责1）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准和局有关规章制度及管理办法，结合实际，拟订相应管理办法。2）负责工程项目施工技术管理工作，对项目经理部工程项目的实施计划、施工组织、工期进度等实行监控和信息管理，并按相关规定进行指导、协调。3）负责编制经理部年、季、月度施工生产计划；负责编制经理部工程创优规划；负责生产调度工作；负责经理部计划、统计工作。4）依照施工合同和相关规定，负责与建设、设计、监理等单位相关业务联系、协调工作。5）负责组织开展工程测量和施工监测及相关管理工作。6）负责组织设计交底，对设计文件进行审查，对需要改变设计的，提出变更设计报告。7）组织、参与施工组织设计编制工作。8）深入施工现场，掌握施工生产情况，对施工生产中存在的技术问题提出处理方案。9）检查、撑握工程项目施工进度；了解施工现场劳动力、机械设备、工程材料等配备使用情况。10）组织和参加定期的技术管理评比及相关活动。11）参与合理化建议的审核工作，参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工作。12）负责编制冬季防寒、雨季防洪等技术措施，掌握并检查执行情况。13）负责设计文件、技术资料的管理工作；组织编写工程技术总结和工程项目竣工文件。14）完成领导交办的其他工作。4.4.2安全质量部岗位职责1）贯彻执行国家、行业、地方政府有关安全、质量、环境保护、职业健康的法律、法规、标准和局有关规章制度及管理办法，结合实际，拟订相应管理办法，并监督执行。2）负责对工程项目环境保护、职业健康安全管理方案和应急准备及响应的运行管理情况进行监督检查。3）负责工程项目安全、质量、环境保护、职业健康的检查工作，组织开展全面质量管理(QC)小组活动，参与工程项目施工组织设计评审和工程竣工验交工作。4）组织、参与对安全、质量、环境保护、职业健康事故、事件及问题的调查、分析。5）负责组织开展“安全标准工地”建设活动。6）负责组织开展安全、质量、环境保护、职业健康等的宣传教育培训活动，对特种作业人员持证上岗情况进行检查、监督。7）检查、指导项目经理部(工区)安质部的业务工作。8）负责组织对特种设备的安全监察工作。9）组织、参与召开安全、质量例会，统计、汇总安全、质量、环保及职业健康的相关业务报表，并按时上报。10）组织、参与对项目经理部(工区)安全、质量、环保、职业健康工作的考核、评比工作。11）完成领导交办的其他工作。4.4.3工经部岗位职责1）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的法律、法规、规范、标准和局有关规章制度及管理办法，结合项目的实际情况，制订合同价款分劈、验工计价、责任成本、劳务分包和变更索赔等实施细则，并负责监督、检查和落实。2）组织相关职能部门和参建单位对招标文件和合同条款进行交底。3）负责办理工程项目的内外验工计价和末次清算工作，建立健全各类台帐。4）参与合同谈判、签订和合同价款分劈工作。5）参与施工调查和施工技术方案的制订，并对施工技术方案进行经济技术比较。6）项目开工前期，组织参建单位制订下发劳务分包指导价。7）参与主要物资设备采购招标、合同谈判和签订工作，参与主要周转材料和设备租赁单价的确定、合同谈判和签订工作。8）组织参建单位对施工图数量进行清理，根据实施性施工组织设计，编制施工图预算。9）组织参建单位对工程项目中标合同价款进行分劈，作为内部参建单位计价的依据。10）指导参建单位编制责任成本预算，监督、检查和落实责任成本的执行和控制情况。11）参与项目的劳务合同签订、劳务结算审批、成本核算和经济活动分析工作。12）负责变更设计、变更索赔预算的编制、上报、跟踪工作，参与变更设计、变更索赔资料的办理，参与对建设、设计、监理单位的联络、沟通工作。13）负责办理竣工决算和资产移交工作，配合项目内外部审计工作。14）推广《中国中铁项目综合管理信息平台》及其他项目管理软件在责任成本管理、合同管理、验工计价、变更索赔管理中的应用。15）完成领导交办的其他工作。4.4.4中心试验室岗位职责1）贯彻执行国际、国家标准、规范、规程或行业标准，负责试验检测方面有关新标准、规范、规程的宣贯工作；执行局有关规章制度、规程和有关要求，根据工程项目需要制订相应的实施细则。2）负责开展和指导业务范围内各项试验检测工作，按要求编写、检查实施计划，对施工现场工程质量进行抽样检测。3）执行局试验检测中心制订的试验检测分室管理办法，对现场施工过程试验工作进行管理和监督，在检查中发现因施工失控而影响工程质量的现象有权予以制止。4）负责工程试验机构筹建工作(包括搅拌站试验室)。工程试验机构组建完成后先由母体试验室验收，再报请业主主管部门验收。5）参与主要工程材料的选择工作；负责主要工程材料质量的鉴定和复验工作。6）负责工程标准试验(配合比设计、路基填料、外加剂性能等)，对工程各试验检测机构常规试验项目进行审核或复验，参与重点部位质量保证措施的制订。7）负责工程试验检测人员上岗资质管理，协助试验检测人员的培训工作，建立工程试验检测人员名册管理台帐。8）负责组织召开工程试验工作会议、专题技术会议，总结交流经验，定期开展试验检测系统业务考核和评比活动。9）负责工程试验检测仪器设备的计量管理工作。10）负责试验及相关资料的管理工作，对工程重要的试验资料进行收集、整理和统计分析，对存在问题提出整改措施；负责有关试验资料上报工作。11）参与施工调查，掌握了解工程施工进度及质量情况；参与质量事故的调查分析和优质工程的评选活动。12）参与新材料、新工艺、新结构及检测方法的试验研究，积极推广“双掺”等先进技术。13）建立不合格品台账，并记录不合格品的处置情况。14）完成领导交办的其他工作。4.4.5物资机械部岗位职责1）贯彻执行国家、行业有关物资、机械设备管理方面的政策、法规和局有关规章制度及管理办法，结合实际，拟定相应管理办法，并监督执行。2）组织开展市场调查，进行物供方的评价，并建立合格物资供方名录。3）负责施工现场物资、机械设备管理工作。4）负责工程所需物资的计划、采购和供应，严把材料的质量和数量关，确保施工用料。5）负责大宗物资采购招标及合同评审工作。6）负责控制材料的采购和消耗成本，积极开展材料核算工作。7）对项目经理部(工区)和工地材料厂的物资管理进行监督、检查和指导。8）建立健全物资、机械设备管理台帐，按时向上级物资、机械管理部门报送相关资料和信息，并接受其监督和检查。9）参与组织施工生产，检查、指导项目经理部(工区)机械设备配备，督促机械设备按期进场；负责检查特种机械设备使用、管理情况；负责监督非标设备及大型设备安装调试。10）掌握设备的数量、动态和技术状况，定期对机械设备状况、机械设备操作和机械设备安全装置及维修保养情况进行检查，负责、参与机械事故的调查和处理工作。11）参与工程项目责任成本管理，为经济效益分析提供相关数据。12）完成领导交办的其他工作。4.4.6财务部岗位职责1）按照国家会计法律、法规以及局的规定设置账簿和办理财务会计业务。2）按照国家颁布的《企业会计准则》的规定和局的有关规定、办法等核算项目的收入、成本、费用。3）负责向业主办理工程价款的收取、清算，以及各类外置信用函证的按期解除、回收。4）根据局有关规定、办法，办理对经理部的工程价款和公司的“回流资金”的资金拨付和清算。5）负责按照局的有关规定编制、上报并执行财务预算，及时足额清算对局的上缴款。6）按照局的有关规定，负责员工的费用报销、资本性支出的组固或摊销以及备用金借支、清算。7）按照局的有关规定，负责统筹管理项目的货币资金，与局资金部、经理部进行资金融通，执行资金集中管理制度，即时实现项目存量资金集中。8）根据局书面通知，代扣公司欠付局的现款上缴、融资款等。9）负责按照局的有关规定编制、上报财务会计报告。10）按照局的有关规定统筹处理属于属地管理的税务筹划。11）负责牵头组织、协调业主等外部单位对项目实施的各类审计。12）涉及资金安全、账户冻结查封、诉讼、变更索赔等非常规、重大事项应立即向局资金部、财务部汇报。13）完成领导交办的其他工作。4.4.7综合办公室岗位职责1）负责起草经理部重要报告、领导讲话及综合性文字材料；起草经理部对外重要公函，审核经理部重要公文、电函，收集、整理和编写各类信息资料，为经理部领导决策提供参考，对有价值的信息及时上报上级部门。2）业主、上级领导和业务部门到经理部检查、指导工作，由办公室作出接待安排，领导批准后实施。3）督促各部门贯彻落实各项规章制度、经理部领导的工作部署及会议决议，传达和落实上级有关决定、指示。4）负责筹办或协办办公会议、工作会议、调度交班会、生产计划会、成本分析会、安全质量例会及其他专题会议，做好有关会议记录，并视会议内容编发情况简报或会议纪要。5）负责统一管理来文、来电、来函，做好分类、登记、呈批、传阅、转办等工作；统一管理上报、下发经理部所有综合性文件，做好打印、分发工作；做好有关文件、声像等资料归档工作。6）负责经理部印章管理、使用工作。7）负责经理部总务后勤管理工作。统一购置办公用品，建立低值易耗品台帐，做到帐、物、卡相符；制订食堂工作制度，牵头成立伙委会，做好食堂人员、卫生、物资采购及成本核算等管理工作。8）负责经理部日常公务用车、车辆维修、车辆用油和驾驶员管理。9）负责经理部日常对内对外宣传报道、工地宣传工作。10）负责经理部人事、综合治理、环境卫生管理及信访等日常工作。11）严守保密工作纪律，做好企业、国家秘密文件保管等各项工作。12）完成领导交办的其他工作。4.4.8项目团组织工作职责1）认真贯彻项目党组织和上级团组织的工作精神，针对青年特点，结合项目施工生产的实际，制订团的工作规划，认真组织实施。2）切实抓好项目青工思想政治教育工作。积极协助项目党组织、工会等有关部门，努力创造条件，帮助青工提高政治觉悟和思想、职业道德素质，引导青工树立正确的世界观、人生观、价值观。深入青年、了解青年，做好青工队伍的稳定工作。3）抓好青工业务技能培训工作。以服务青年岗位成长成才为宗旨，积极组织青工学习业务技术知识，经常性开展青工岗位技术练兵、技术比武等活动，广泛组织开展青年双创、导师带徒、“争当青年星级岗位能手”活动，为青工立足岗位、岗位成才、建功立业创造条件。4）围绕施工生产中的急、难、险、重、新任务开展以生产突击活动为主要形式的青年劳动竞赛，积极组织开展创建青年文明号工程活动，积极探索以专业技术青年群体为主组建项目承包队。规范施工现场“两旗两牌”标准，重抓创建过程，突出创建效果。5）积极开展青年安全包保活动，实现安全一票否决制。项目开工积极与行政签订“青年安全质量包保责任书”，大力开展创建青年安全文明示范岗活动，规范“三本二制一牌”（即：安全教育学习记录本、安全生产活动记录本、安全生产会议记录本，安全示范岗创建目标责任制、安全生产违章违纪通报制度，青年安全生产示范岗创建牌），重抓示范，引导青年自觉地讲安全求质量。6）做好团员推优工作，协助党组织做好推荐优秀团员作党的发展对象工作，要坚持28周岁以下青年入党经过团组织推荐的规定，严格“推优”程序，确保“推优”质量。7）项目团组织必须加强与项目党组织、上级团组织之间的工作联系，对工作情况及其它4.5项目部一般员工考核办法4.5.1工程部一、考核的目的为建立员工收入与企业绩效相匹配的分配机制，完善价值评价标准和利益分配机制，挖掘员工的最大潜能，同时为了规范项目管理，明确责任关系，合理分配工程部团队和个人的责、权、利，保证工程部各项规章制度得到充分落实，充分调动工程部员工的工作积极性，高效、优质地保证施工计划和各项任务的完成，特编制工程部绩效考核考核办法。二、考核的原则创建公平、公正、公开的考核环境，坚持定期化、制度化的考核原则。在考核实施过程中，秉承公司绩效管理办法中效率优先、兼顾公平理念，在考核内容、考核方法和考核指标上力求科学、合理、客观、严格地进行评估。绩效考核按季度进行，年底汇总复核，根据各项指标完成情况进行考核评价。按职务高低分级考核，即项目班子领导对工程部部长评价考核，分管领导及工程部部长对部室员工（专业工程师、调度、资料员）评价考核。考核满分为100分，根据个人工作职责、工作量的大小、团队协作能力及工作完成情况定出量分和扣分标准。考核形式以部门同事评价、部门负责人及分管领导评价相结合，权重比为2:3:5，即季度总分数=部门同事评价×20%+部门负责人评价×30%+分管领导评价×50%-扣分值。三、考核范围经理部工程部工程部部长、各专业工程师、调度、资料员。四、考核内容图一工程部岗位绩效考核内容五、考核及评分标准本办法从业绩考核、能力考核、态度考核及工作协调考核四大方面进行全方位考核，并增加扣分项目，扣分项目不按权重折算，分值可累加，计算季度综合总分时一并扣除。如有能缩短工期或直接节约施工成本的技术创新成果，每有一项加5分，分值可累加，上不封顶。具体考核内容详见附表一《工程部岗位绩效考核评分表》。《工程部岗位绩效考核评分表》由被考核人的部门同事、被考核人的部门负责人及分管领导填写，部门同事对被考核人的考核成绩按取平均值计算。根据个人季度岗位考核总得分划分等级，A级：90分及以上，B级：80～89分，C级：70～79分，D级：60～69分，E级：60分以下。共分A、B、C、D、E五个级别，此等级作为考核人最终岗位绩效考核等级，将被填写至附表二《工程部岗位绩效考核评价表》。由分管领导对部门每位成员综合评定，并将《工程部岗位绩效考核评价表》一并报办公室处理。每年3月、6月、9月、12月的25日前完成考核并报出。4.5.2工经部一、考核的目的：为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高综合部全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的管理团队，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障综合部各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定工经部岗位考核办法。二、考核的原则：考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。采取分级考核的方式：分管领导考核工经部部长；工经部部长考核部门员工。考核总分＝基础评价分＋业务评价分。其中基础评价分占30%，业务评价分占70%，每月度考核一次，考核方式采取自我评价＋上级评价相结合，权重比为4:6，年终考核以月度总分的加权平均。三、考核岗位范围：工经部部长、工经部预算员四、考核内容：工作态度及岗位职责：归属感（5）、工作积极性(5)、出勤率(5)、沟通联系（5）、岗位职责（5）；业务考核：劳务管理(10)、计划统计(10)、验工计价(10)、变更策划（10）、变更索赔（10）、上报资料（10）、合同管理（10）。检查评比：各类检查评比（5）。五、考核和评分标准：（一）工作态度及岗位职责1、归属感：1.1、工作是否有责任心，发现工作失误每次扣2分，至扣完为止。2、工作积极性：2.1、工作是否主动考虑将来的工作，每发现一次拖延工作完成时间或不积极主动完成的扣2分，至扣完为止。3、出勤率：3.1、工作时间是否遵守既定纪律，对下属的管理是否按规定办理。满足该项要求的得满分，发现一次例外现象的扣2分，至扣完为止。4、沟通关系：4.1、能否协调好与本部门、其他部门以及各级领导之间的关系，齐心协力地工作。（二）、业绩考核：1、劳务管理：1.1、收集并整理劳务队伍名录，按时对现场劳务队伍人员考勤信息进行网络与现场对比查询的记满分。每发现滞后或未完成一项的扣2分，受到上级单位表扬的加5分。2、计划统计：2.1、能够按时认真准确的编制月度、季度、年度计划或统计资料的计满分，每滞后完成一项的扣2分，至扣完为止。3、验工计价：3.1、做好对业主、内部验工计价工作，验工计价台帐更新及时的得满分。没有台帐的扣5分，更新不及时扣2分。4变更：4.1、变更策划：负责协助并督促分部做好变更索赔策划，做好变更索赔动态台帐的记满分。因本部门失职造成索赔不成功扣5分，台帐不全扣2分，索赔成功加5分。4.2：变更索赔：因本部门失职造成索赔不成功扣5分，台帐不全扣2分，索赔成功加5分。5上报资料：5.1、能及时、保质保量的向业主、监理、公司和集团公司上报部门各类需要上报的资料的得满分。未上报或者上报不及时的每发现一次扣1分，被通报的发现一次扣2分至扣完为止。6、合同管理：6.1、对分部上报的劳务队伍资质、所签订的劳务合同进行复核制的得满分。其中任何一项不合格的扣2分，分数可叠加。（三）检查评比：1.各类检查：1.1、提前做好各类迎检前的自查自纠工作和督促分部按照要求做好迎检准备的得满分5分。每发现一次不合乎要求的扣1分，至扣完为止。补充说明考核得分90分（含90分）以上为优秀，得分90-85分（含85分）为良好，得分85-75分（含75分）为一般，得分75-65分（含65分）为较差，65分以下为极差。4.5.3安质部一、考核的目的为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高安质部全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的管理团队，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障安质部各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定安质部岗位考核办法。二、考核的原则创建公平、公正、公开的考核环境，坚持定期化、制度化的考核原则。在考核实施过程中，秉承公司绩效管理办法中效率优先、兼顾公平理念，在考核内容、考核方法和考核指标上力求科学、合理、客观、严格地进行评估。按职务高低分级考核，领导班子对安质部部长进行考核，分管领导及安质部部长对部室员工（安全员、质检员）评价考核。考核满分为100分，根据个人工作职责、工作量的大小、团队协作能力及工作完成情况定出量分和扣分标准。考核形式以部门同事评价、部门负责人及分管领导评价相结合，权重比为2:3:5，即季度总分数=部门同事评价×20%+部门负责人评价×30%+分管领导评价×50%-扣分值。三、考核范围经理部安质部部长、安全员、质检员。四、考核内容工作态度考核（10）、安全管理体系（10）、质量管理体系（10）、环境保护管理体系（10）、业主检查（10）、监理检查（10）、局管控检查（10）、公司通报（10）、公司报表（10）、培训教育（10）。五、考核及评分标准本办法从工作态度、安全、质量、环保管理、业主检查、局管控检查、公司检查、业务报表、培训教育进行考核。具体考核内容详见附表一《安质部岗位绩效考核评分表》。《安质部部岗位绩效考核评分表》由被考核人的部门同事、被考核人的部门负责人及分管领导填写，部门同事对被考核人的考核成绩按取平均值计算。根据个人季度岗位考核总得分划分等级，A级：90分及以上，B级：80～89分，C级：70～79分，D级：60～69分，E级：60分以下。共分A、B、C、D、E五个级别，此等级作为考核人最终岗位绩效考核等级。由分管领导对部门每位成员综合评定，并将《安质部岗位绩效考核评价表》一并报办公室处理。4.5.4财务部第一章总则第一条为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效，特制定本办法。第二条本办法确定的考核周期为一个月。第三条本办法所称绩效考核仅指奖金绩效考核，绩效考核实行百分制。根据月度实际情况逐月进行考核记分，年度累计计算，作为年终一次性奖励分配依据。第二章考评原则第四条公开、公平、公正的原则：即考评方法、内容、标准、结果一律公开，不搞暗箱操作，并一视同仁，严格按标准考核，不搞平衡调节。第五条按照一级考核一级的原则：即分管领导考核财务部长，财务部长考核部门员工。第六条激励与绩效挂钩原则：即按考核结果进行奖金分配，并作为年终评比、岗位调整、培训、技术职务考核推荐的主要依据。第七条考核与申诉相结合的原则：即考核结果与本人见面，并允许被考核人申诉，进行解释，反映自己的意见。第八条沟通反馈与改进工作的原则：即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及其他各项工作的改进。第三章考核程序第九条考核按下列程序进行：1、财务部长对财务科一般会计人员按其所在岗位的考核内容及标准，逐岗进行考核。2、分管领导对考核结果进行审核、确认，并对财务部长进行考核。3、将考核结果通报被考核人，并记录考核结果。第十条被考核人对考核结果不服时，允许向考核人申诉。第十一条考核人接到申诉后，应当进行复议，认为申诉理由充分，可以变更考核结果，并通知申诉人；认为申诉理由不成立，维持原考核结果，通知申诉人并说明理由。第四章考核内容及标准第十二条考核内容分为岗位业绩考核与基本考核二个方面，岗位业绩考核占60%，基本考核占40%。第十三条岗位业绩考核是根据各岗位工作性质不同制定的，具体考核内容详见下文中“财务部岗位职责”。财务部还可根据每月个人承担工作的复杂程度与工作量大小，适当调整分值，每月最高不超过10分。第十四条基本考核指根据各岗位共性内容所确立的考核，总分40分。由下列考核内容及标准组成：1、劳动纪律方面（10分）：（1）当月无故迟到或早退者，一次扣0.5分，最多扣5分；（2）有事既不请假，又不在岗者（含班中临时有事），一次扣1分，最多扣5分；2、工作质量方面（15分）：（1）负责的账簿在次月15日前未登记完毕者、年度过账在规定的时间内未完成者，扣2分；（2）会计账簿登记错误，经检查后才发现者，视情节扣1—3分；（3）会计报表报出后才发现错误者，视情节扣1—5分；（4）记账凭证印章不全者，每发现一处扣0.1分，最多扣5分；3、团队协作及部门间配合方面（10分）：自觉维护办公室内部团结，服从领导的工作安排，认真执行交办的工作任务；对工作任务中需要相互协助共同完成的，不得推诿、扯皮；同事之间要团结互助，齐心协力。不挑拨是非，不刁难别人，虚心接受意见和建议，不得因为工作中意见分歧而出现不文明的行为举止。以上情况出现一次扣1分，最多扣10分。4、工作态度及其他方面（5分）：布置的工作未按时、按要求完成者；工作出现其他失误，给财务部工作造成不良影响者，视情节扣1-5分；4.5.5物机部一、考核的目的为建立员工收入与企业绩效相匹配的分配机制，为规范项目管理，明确责任关系，合理分配物机部人员的责、权、利，保证物机部各项规章制度得到充分落实，充分调动物机部员工的工作积极性，高效、优质地完成物资机械精细化管理目标，特编制物机部绩效考核考核办法。二、考核的原则采取公平、公正、公开的原则。三、考核范围经理部物机部长、机械主管、材料员。考核内容考核内容满分为100分，根据工作态度考核、业务能力考核、综合检查考核和各级评价考核情况确定出量分和扣分标准。考核形式以部门同事评价、部门负责人及分管领导评价相结合，权重比为2:3:5，即季度总分数=部门同事评价×20%+部门负责人评价×30%+分管领导评价×50%-扣分值。五、考核及评分标准4.5.6办公室一、考核的目的：为了明确岗位的工作职责和工