项目公司预售许可证报建流程

项目企业预售赞同证报建流程项目企业预售赞同证报建流程项目企业预售赞同证报建流程项目企业开发管理部工作流程图预售赞同证报建流程编号：KFBJ-1-004部门名称开发管理部流程名称预售赞同证报建流程层次2纲领描绘预售赞同证报建的流程主体工程部开发管理部财务部营销策划部编号ABCD1供给所有影响面积变办理项目预售面化的设计改正图积测绘审查测绘企业初步预售面积报告2获取项目预售面积测绘报告3工程达到要求的进度申报《房地产预售许准备有关资料可证》4获取预售赞同证5办理房地产权初始登记项目企业开发管理部工作流程图企业名称编制单位

项目企业开发管理部

密级签发人

公然

共2页签发日期

第1页任务说明：1．任务B1：依照项目发展计划，在工程部供给影响面积变化的设计改正后，开发管理部申请办理预售面积测绘。预售面积测绘中，开发管理部需与测绘企业交流，并实时将预售测绘面积中间成就提交工程部核查，有异意的部分需实时交流。2．任务A1：工程部应供给影响面积变化的设计改正图，并保证此后无影响面积变化的设计改正。开发管理部获取预售面积测绘报告后，各部门进行评审。3．任务B3：开发管理部依照项目发展计划提出申请并陪同政府主审部门核查现场。4．任务C3：财务部供给《领土使用赞同证》、相应银行账号证明文件。5．任务D5：获取预售赞同证后，营销策划部派人办理房地产权初始登记。项目企业开发管理部工作流程图编号：KFBJ-1-005部门名称开发管理部流程名称供配电工程报建查收流程层次2纲领描绘供配电工程的报建查收程主体财务部/合约部工程部开发管理部工程部（设计）编号ABCD委托银行代扣税市政配套设临时（正式）用电1费单；确定临电施办理临时用电报装施检查报告方案、用电负荷工单位2办理正式供配电报供配电图纸及分装及委托外线设计户面积统计表项目企业开发管理部工作流程图3签署供配电协议、技术支持提出供电方案、公用电房建议共用电房协议；4确定正式供配电获取审图建议施工单位供配电工程施工5调试完成及自检合格6签署财产无偿移交协讲和供用电合同7组织供配电工程竣工查收8清理电费帐户办理电费帐户移交、抄表到户事宜企业名称项目企业密级公然共2页第1页编制单位开发管理部签发人签发日期任务说明：1．任务B1、D1：工程部负责对项目周边供电情况进行检查，形成市政配套设备检查报告；工程部依照市政情况，拟校订式（临时）用电初步方案，供给给开发管理部。2．任务C2：依照项目发展进度要求，开发管理部会同合约管理部直接委托或招标确定施工单位向当地供电主管部门申请办理正式用电报装。3．任务D2：工程部供给高低压配电图纸（内线部份）、供给户面积统计表。2．任务A4：合约管理部依照《审图建议》，经过直接委托或招标确定供配电工程施工单位。任务B7：工程竣工后，项目部敦促施工单位向当地供电主管部门提出查收通电申请，并领取项目企业开发管理部工作流程图计量总表和分户电度表。4．任务C6：项目收房后，由客户服务部牵头组织开发管理部、物业管理处等部门办理抄表到户和公共用电账户移交锋续。项目企业开发管理部工作流程图编号：KFBJ-1-006部门名称开发管理部层次2主体工程部编号A12现场结合检查4完满管理系统制定进度举措

流程名称进度、质量、安全效能监察流程图纲领描绘项目进度、质量、安全效能监察的流程开发管理部B编制项目发展计划及质量安全技术要求制定月度检查制度编制《月度质量安全文明检查和评比通知》编制《项目发展计划月度完成情况分析报告》6必要时调整发展计划7企业名称项目企业密级公然共2页第1页编制单位开发管理部签发人签发日期项目企业开发管理部工作流程图任务说明：1．任务B1：开发管理部依照项目实质情况制定有关质量、安全技术要求，表现在合同中。2．任务C2：开发管理部制定月度检查制度，目的是集中企业人力技术资源为项目发展供给指导性建议，尽最大可能避项目发展出现系统性错误，为企业项目间交流供给一个固定平台，同时吸取其余项目发展的教训，更好地为项目发展服务。3．任务A3：开发管理部牵头如期（每个月下旬）组织技术管理骨干对在建项目进前进度检查，通过现场检查结果，敦促项目部对进度计划等方面产生的问题提出拯救举措，并敦促项目部对过去检查中发现的问题落实整改。4．任务B3：对各项目的工程质量安全文明施工检查结果，开发管理部将在《项目月度质量安全文明检查和评选活动通知》中进行通知，分析质量、安全文明等方面问题产生的原因，并将检查结果上报企业分管领导，以促使项目管理水平提升。5．任务C4：对各项目的进度计划检查结果，开发管理部将在《项目发展计划月度完成情况分析报告》中进行通知，分析进度计划等方面问题产生的原因，并将检查结果上报企业分管领导，以促使项目管理水平提升。6．任务A5:依照检查结果，项目部针对所发生问题原因，完满有关质量、安全、进度管理系统，并提出必然的举措。项目企业开发管理部工作流程图编号：

KFBJ-1-007部门名称

开发管理部

流程名称

档案管理流程层次

2

纲领

描绘企业项目档案管理的流程主体

合作方

各部门

开发管理部编号

A

B

C1

报建原件及合同样产生同时送档

报建原件及合同样产生同时送档2分项目、分类、编号录入，表记归档3提出查/借申请项目企业开发管理部工作流程图4向有关业务口提提出查/借填写《档案借阅登记出查/借申请申请表》，借阅档案5利用档案送还至有关完成业务口6利用档案回收档案、并做好闭完成合记录，归档7企业名称项目企业密级公然共2页第1页编制单位开发管理部签发人签发日期任务说明：1．任务B1/C1：各部门在项目发展过程中，产生的各样报建报批的政府批文、项目和各样合作合同、协议等，在产生同时送企业档案室存档。2．任务C2：企业档案室在接收到各样批文及合同样原件的同时，应立刻按项目以及文件种类分别编号录入系统，并在做好表记后归档。3．任务B3：在项目发展过程中，各部门如需利用档案，请向企业档案室提出查问及借阅的口头（或书面）申请。4．任务A4：各合作单位如需利用档案，请向有关业务单位提出借阅申请。任务B4：由相对应业务口向企业档案室提出查问及借阅的口头（或书面）申请。项目企业开发管理部工作流程图6．任务C4：由档案工作人员填写《档案借阅登记表》、借阅人员署名确认后借阅档案。8．任务A5：各合作单位利用档案完成，请送还至有关业务单位。9．任务B5/B6：各部门利用档案完成，送还至企业档案室。10．任务C6：企业档案室回收档案，并在《档案借阅登记表》上做好送还闭合记录，借阅档案存档。项目企业开发管理部工作流程图编号：KFBJ-1-008部门名称开发管理部流程名称层次2纲领

竣薪资料专项查收流程描绘企业各项目竣薪资料专项查收的流程主体监理、施工单位工程部编号AB1项目竣工核验前2按要求完成竣工供给与竣工用蓝资料的收集及竣图相对应的CAD工图的手工编制电子文件工作将竣工图上手工改正的图纸会审及设计改正内容改正到CAD文4件上5按整改建议逐条、逐页整改后，装订组卷

开发管理部C编制项目竣薪资料归档说明完成甲方综合资料的收集及竣工图电子文件目录的编制工作对各单位完成的竣薪资料进行初审（与当地档案局指导处）确定现场查收时间市档案局指导处现场检查，提出整改意见

档案局（馆）D确准时间送指导处复审，合格后方可送接收处审查7企业名称项目企业

1套移交物业，1接收处审查合格套按档案管理流后，档案才可完程存档成移交密级公然共2页第1页编制单位开发管理部签发人签发日期项目企业开发管理部工作流程图任务说明：1．任务C1：视项目开发模式在项目正式动工或初验前，编制项目竣薪资料归档说明，发各相关单位。2．任务A2：各施工单位、监理单位在核验前，按市档案局最新表格要求完成竣薪资料的收集及竣工图的手工编制工作。3．任务B2：工程部供给与竣工用宏图一一对应的CAD电子文件至开发管理部，开发管理部经初步查对后交各施工单位。CAD电子文件必定符合以下要求：1）必定是CAD.DWG格式文件，并在模型空间储藏，使用外面引用块必定固定在电子图中。）必定与竣工用宏图内容、版本完好一致。）图签栏中应输入各有关设计人员姓名。．任务C2：开发管理部完成甲方综合资料的收集整理工作以及竣工图电子文件目录的编制工作。电子文件目录必定符合以下要求：）使用文档格式编制，先输入图纸的中文名称空一格后再输入电子文件的代号名称，名称文字之间不能够有空格。）目录的电子文件代号名称必定与竣工图电子文件代号名称完好一致。5.任务A3：由施工单位将竣工图上手工改正的图纸会审及设计改正内容改正到CAD文件上，改正完成的CAD文件必定符合以下要求：）管线各测点的要素数据必定与竣工图纸及技术要素表的各样数据一致。）必定一个文件一张图，文件个数与图纸张数一致。6．任务C3：开发管理部对各单位完成的竣薪资料及竣工图编制情况按最新要求进行初审。8．任务C4：与市档案局指导处联系确定现场查收时间。9．任务C5：按既准时间各单位准备好竣薪资料及竣工图，市档案局指导处现场检查并提出整改指导建议。10．任务A6：各单位按整改建议逐条、逐页整改、检查，保证符合档案进馆要求后方可进行装订、组卷工作，并出具档案移交书。11．任务D6：竣工后3个月内，联系档案局指导处工作人员、确定复审时间，送指导处复审合格后，方可送档案局接收处审查。12．任务D7：接收处审查合格后，档案进馆，完成移交。项目企业开发管理部工作流程图13．任务C7：施工单位于项目收房前移交合格的竣薪资料（复印件）及竣工图两套至开发管理部，1套移交物业管理处、1套按档案管理流程存档入库。编号：KFBJ-1-009部门名称开发管理部流程名称项目发展进度计划管理流程层次1纲领描绘项目发展进度计划编制、评审、修编流程主体工程部编号A1编制项目发

开发管理工程部部（设计）BC按进度节点组织三版发展进度计划的编制

项目企业总营销策划部合约部经理DEF展进度计划稿本参加发展进度计划评审4发展进度计5划部门会签6

组织发展进参加发展进度计划评审度计划评审会议据评审建议修编发展进度计划发展进度计划部门会签发展进度计划宣布及上报备案

参加发展进参加发展进度计划评审度计划评审发展进度计发展进度计划部门会签划部门会签

参加发展进度计划评审主管及分管领导会签，总经理签发编制施工进度专项计划89

编制报建进编制设计进度专项计划度专项计划进度计划执行情况分析，提出修编申请发展进度计划调整、评审、备案

编制营销进编制分判进度专项计划度专项计划赞同发展进度计划调整项目企业开发管理部工作流程图共1页第1企业名称项目企业密级公然页编制单位开发管理部签发人签发日期编号：KBJ-1-010部门名称开发管理部流程名称项目立项流程层次2纲领描绘项目立项的流程主体财务部开发管理部政府主管部门编号ABC1规划设计要点、领土证、资料受理立项申请规划方案批复意根源证明见、总平面图获取项目立项2