部门目标责任书

部门目标责任书部门目标责任书部门目标责任书部门目标责任书（模板）依照公司2018年度的营销目标，为充分调动各部门人员的积极性，完成公司的经营目标，提升公司的经济效益，在同样、自觉、协商一致的基础上，特拟订本部门的目标责任书，明确公司与部门之间的权益与责任。双方共同遵守以下约定，严格核查和遵守执行。一、目标责任主体：部门：

职务：

责任人：二、责任限时年

月日—

年代日三、薪酬组成1、公司推行年薪制，结构为固定年薪（基本薪资+岗位薪资）：绩效提成（1）固定年薪万元（基本薪资+岗位薪资，占比60%），按月度考勤计算发放。（2）绩效提成：与部门年度完成的业绩挂钩，季度核查，月度发放。依照部门年度任务目标做季度分解，进行季度效益核查，并计算季度效益奖金计算系数，得出季度效益提成。即如

100%完成季度核查目标，则本季度发放上季度效益提成。

如0%>任务目标完成率

<100%，则按比率折算。如

<0%，则不予发放季度效益提成。2、年关奖：如全年超额完成既定的年度营销目标，年关按超额比率核算年关奖。3、股票期权：依照公司期权计划，能够获得公司必然数量的股票期权。四、职责：1、拟订部门年度任务目标计划，积极拓展大客户；2、对年度任务目标进行分解、监察、核查，完成公司产品营销计划，牢固提升产品市场占有率；3、负责客户关系的保护与公关工作；4、负责公司产品的二次开发、测试和项目推行；5、全面负责部门平时管理工作；6、负责部门人员的面试、培训等工作；7、如期组织对部门全体人员的绩效考评，并针对核查结果进行绩效面谈；8、五、任务目标与分解1、任务目标（1）年度任务指标：净利润：万（保证自主知识产权/技术服务的净利润70%以上）；（2）全年回款：不低于净利润目标的%；（3）部门花销：整体花销不能够高出年度估计的%；（4）2、目标分解（按季度）目标分解季度任务指标核查标准/计算公式第一季度1、完成年度指标：万1、任务目标完成率≥%以上2、合同签署（）2、有确认收入元。3、3、第二季度第三季度第四时度注：“六个?三零”规则-所有营销岗(事业部合伙人/事业部总经理/地域总经理、销售总监、销售经理等)在加?入XXX之日起满6个?（或责任限时内满6个月），若所负责的部门项目签约额、回款额和确认收入额均为零，则从第七个?的第一天起(含)，立刻暂停该责任人的所有花销报销，直至打破“三零”。暂停的花销报销若年关全额或超额完成部门的净利润任务指标，则可补发暂停时期的所有花销报销；若年关未完成部门的净利润任务指标，则没有补发。六、赏罚举措1、奖励（年关奖）：1）如整个部门超额完成既定的年度任务目标，公司恩赐年关奖金。2）核算标准：年度以回款、经过审计的决算为准，实质完成净利润高出目标净利润的，公司恩赐整个部门超额净利润部分的30%为年关奖金，由部门自行分配，其中涉及的个税由责任部门担当。2、处分：（1）按季度目标分解进行季度核查，如季度核查期内未完成季度目标任务的0%（含0%）以下，不予发放季度效益奖金。（2）如责任部门连续两个季度均未完成季度任务指标的，第三个季度起停发部门责任人的所有报销花销。（3）如责任部门全年业绩未完成门槛值%（含%），则责任人及团队年度奖金为0。4）责任期内，如发生辞退员工事件，辞退成本均由部门担当。七、责任书的更正、消除及法律责任1、更正：责任目标确定后，随着业务和公司情况的变化，公司有权对责任书进行必然的调整，经双方协商一致，可就责任书进行更正。2、消除：1）责任书的消除一般由双方协商确定。2）若责任人在责任期内主动与公司消除劳动关系的，则本责任书自动无效，责任人不得向公司追索任何奖金。3）如发现责任人有违犯相关的法律、法规和公司销售规定，损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为，一经核实，公司可单方消除，责任人不得向公司追索任何奖金及补偿。3、法律责任：（1）在核查期中如出现重要失误，给公司造成直接或间接经济损失达50000元以上的，将追究其经济责任。2）单独或伙同他人牟取私利、损害公司利益的，一经核实，公司依法追究其刑事责任和经济责任。八、本责任书与公司的各项管理制度并行，如有矛盾以公司管理制度为准。1、本责任书一式两份，公司与责任人各执一份，双方签字盖章后见效。2、自签署之日起，公司和责任人应共