银行主管竞聘

银行主管竞聘第一篇：各位领导、各位评委：大家好！第一感谢组织给我供应了一次挑战自我、播种希望的机会。我不会辜负大家的希望的。我叫，来自县支行，今年纪，大学学历，会计师职称，现从事会计记账复核工作。年入行，十年来，我把自己的人生追求与公司的发展紧紧地联合在一同，在平庸的岗位上挥洒汗水奉献青春。先后在储存岗位上担当过记账员、出纳员和储存所所长。多次被评为支行先进个人、在多种竞赛中获取奖赏。我此次竞聘的岗位是县支行会计主管一职。先人有句话，叫做“君子不患无位，患因此能”。用今天的话讲，就是说一个人不愁没有适合自己的岗位，愁的是缺乏胜任工作的能力。面对机会我充满自信。竞聘新岗位，除了对建行的浓重感情外，我认为自己拥有三大优势：一我热爱这项工作。诚然这项工作繁琐，巨细无遗，不见经传，甚至很辛苦，付出多却很难看出奏效和成绩，但我有充分的思想准备，有投入这项工作的优异梦想和热情。二我有牢固的理论基础和丰富的工作经验。进行这十几年来，我素来在一线工作，不论从实质操作中，仍是理论实践上，都能驾轻就熟，对各项规章制度的理解和运用，能－1－娴熟掌握，并利用业余时间充分自己，于××年一次经过会计师资格考试，对我要竞聘的会计主管一职，打下了牢固的理论基础。三更主要的是有领导的关心、爱惜和激励，有同事们的帮助、协作和支持，为我做好工作创办了有利条件，加强了勇气和信心。若是组织和大家相信，能给我一个发挥的平台，我有信心和信心担当此重任。并成立“五种意识”作为保证：一成立窗口服务意识，积极为客户供应优异服务，会计营业室是窗口单位，员工的一言一行，将会直接影响到建行的名誉。要心贴心的为客户服务，让客户真实认识建行，认识稿建行，并更为努力的支持我们的工作，要成立优异的社会形象，真实将服务转变收效益。二加强防备意识。从转变工作下手，将责任落实细化到人，根绝责任空档，对易发案部位设置重点人，重点岗，提升员工的风险防备意识。从业务的第一步做起，针对检查出的问题，不只是一上报了事，更要分析问题存在的原因，提出整改建议，并敦促落实到位。三成立学习意识。着力提升营业部人员的政治素质和业务素质。一方面要坚定信念，加强党性，解决做事“靠得住”问题另一方面要勤苦研究，娴熟业务，解决做事“有本事”的问题，成为本员工作的专家里手。四以效益为中心，成立市场意识。积极开拓在无量的竞争中抢占有限的市场。进一步加强财务管理，资本管理，准时进行财务核算，实时分析上报，为领导决议供应－2－有力依照，成立详尽的资本台账，降低无效资本花销，提升经营效益。五成立奉献意识和团结意识。从小事做起，从自己做起，摆正地点，扮好角色，到位不越位，补台不拆台。讲团结，求人和，聚人心，集智慧，成协力，发挥整体作用，提升工作效率和为领导当好顾问助手。若是我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的相信、希望，我将以此为新的起点，努力执行誓言，实现奋斗目标，积极为我行工作做出新的贡献！若是我竞争落第，我也不会气馁气馁，因为能够勇于参加竞争，对我来说既是一次自我挑战和磨砺意志的考验，也是一次难得的学习和锻炼机会，更是一次从头认识自我和战胜自我的检验。此后要搜寻差距，找准不足，努力将自己锻炼成为一名组织和领导相信，客户满意的金融工作者！各位领导、各位评委，是骏马就要奋蹄于大道，我相信低头需要勇气，仰头需要实力，但我更相信只需认真扎实地走好每一步，我们的明天必然会更美好！感谢大家！篇四：银行营业部会计主管竞聘演讲稿各位领导、同事们：你们好。第一感谢行领导和各位同仁的相信和支持！－3－我叫XX，今天，我参加竟聘的岗位是营业部会计主管，意向是检查指导工作。参加工竞聘营业部会计主管岗位演讲稿作年来，我第一次因为竞争工作岗位而站在演讲台上，身上感到从没有过的压力，但面对这么多评委和这么多诚挚的眼光，我也领会到了行领导班子以人为本、与时俱进、信心进步的创业精神，也感觉了舜井工行明天无量的活力与活力。XXX年毕业于XXXX，此后参加XXXX本科自学并顺利毕业，XXX年考中经济师资格。参加工作以来，先后从事过储存、过后监察、银行卡、出纳和会计等工作，并多次被评为工作先进个人，在频频民主测评中成绩素来鹤立鸡群。我联合工作实质撰写的业务论文《XXX》也在《XXXX》刊发。这点成绩的获取，诚然与我对工作丝绝不敢懒散、任劳任怨分不开的，但更多的是工行这片沃壤培养和锻炼了我。当前，工行面对着谋求更大发展的优异的机会。市场经济的大潮已把我们推向了潮头，物竟天择，流水不腐，工行这艘航船已处在了一个更高的起点上，准备扬帆起航。因此，我参加此次竟聘对我来说同样是一个难得的机会，不论成功与否都将对我的人生产生深刻的影响。营业部会计主管是一个业务性强、责任心强、原则性强的“三强”岗位，这必然要求从事该岗位的人员拥有优异的业务素－4－质和优异的人格涵养。我参加工作以来素来处于业务一线，不论是从事过后监察、银行卡、储存、出纳仍是会计等业务，岗位的变换使我积累了较为丰富的工作经验，也符合我行业务向综合化发展的需要。特别是从事的过后监监工作，使我对该项工作有了更深的认识和娴熟的技术。当前，我从事会计综合岗位，负责辖区内资本调拨、资本清理、来往帐务，使我对辖区内的业务较为清楚；负责我行贷款的发放、送还、收息、贴现、银承、委收、托收、查问等系列工作，诚然这些业务烦杂，加之人手紧张，即使再苦再累。我对这些工作也要如履薄冰，丝绝不能够有一点马虎和私心歪念，丝绝不能够出现一点疏忽，更不能够给我行带来任何损失。工行兴盛，我们有责。今天，我勇敢的站到了演讲台上，恳请领导和同事们给我投下相信的一票。给我一点阳光，我将折射更多光辉。若是我有幸被行领导和同事们认可而被聘用，我将做以下几点打算：一、积极为XX工行的发展做贡献。踏扎实实做人，脚扎实地工作，以优异高效的工作业绩往返报我邮政局代理金融部主管竞聘演讲稿行；二、认真执行会计主管岗位职责。坚持检查与指导相联合的原则，保证工作质量以及工作效率；三、善于学习，勤于思虑。除学习政治理论外，还要学习科技知识、经济知识、现代管理知识和公司文化知识等等；四、遵照领导，－5－遵照安排，团结同事。五、连续弘扬谨慎、认真、肯于吃苦奉献的品德，保护单位的利益。市场竞争，时不我待，百舸争流。让我们携起手来，共同为工行的发展跳跃贡献自己的青春和才华，祝愿在座的每一位必然有一个更为美好灿烂的明天。我的演讲到此结束。感谢大家﹗第二篇：尊敬的各位领导、各位同事大家好！我是旭日中心赵支队的，特别快乐今天能参加此次主管的竞聘，我心理特别激动，在这里我要特别感谢孙总，杨总、程主任，贾经理给我此次竞聘的机会，我必然会好好掌握，不论竞聘的结果会怎样，我觉的能参加到此次竞聘，自己就是对自己的一次历练，一次挑战，这将会使我一生难忘，或许将会成为我人生的一个转折点.第一请赞同我作一下自我介绍，我叫来自美丽的海滨城市烟台，北京化工大学市场营销专业毕业，大学里素来担当班长，毕业后从事过北京大学创业投资研究会外联部做事的职务随后自己也创过业搞过一年网络科技公司，可是我向来觉的自己还没有找到我真实所要的直到加入到了银行我才终于真实找到了可以另我寄望，能让我长成参天大树的土壤，时间过的真快片晌我来已经有一段时间了，这段时间里我的综合能力获取很大提升，－6－业绩也稳中有升吧，每个月没有太大的颠簸基本保持在一百六七十张左右，我曾成功开发过联想公司，用友公司，华为公司、中科院，铁科院，水科院等一些资质好的大公司及一些国字头单位，展业方式以扫楼和谈活动为主，来广发后我先后经历了三任队长，我本着“扎实做人，本分做事”的理念，素来担当队里的副队长积极支持配合队长的工作，获取贾经理和每一任队长的必然和夸耀，同时也从每一位队长身上学到了他们的优点，也看到了他们的缺点，在此后的工作中我会积极的借鉴和防备。更有幸的是今年十月底的军旅历练中我有幸获取了孙总、杨总的相信得以担当一连二班的班长，这短暂的七天中我没有辜负领导们对我的希望，率领二班在二十二个参评的班级中获取了优异班级的荣誉，并银行营销主管竞聘且我个人也获取优异标兵的称呼，同时我也跟从里每一位队员都结下了兄弟般的友谊，因此我相信我同样有能力、有信心、也有信心能再为银行带出一支势不能当的精英团队。此次竞聘我特别重视，参选支队长一个目地就是为了秉着银行的理念让优异成为习惯，让优异成为银行不断的动力，以优异带优异，以优异促优异，让优异真实的融入到我们的每日；我在市场规划开发，团队建设方面思虑已久，今天拿出来跟大家分享一下，即便竞聘不能也希望能对银行的发展起到一点用途下面－7－是我在市场开拓和团队建设方面一点个人的愚见。一．市场开发方面我认为做为一名支队长不纯真要会整表、填表，还要能兼备规划好市场布局率领和指导团队成员拼杀在市场一线。现在信用卡市场尽人皆知堪称群雄逐鹿，为了发卡各家银行纷繁使出不同样解数，同质化越来越严重，要想在强烈的市场竞争中取胜我觉的最根本的是怎样规划好自己的市场充分整合团队资源打造我们广发的核心竞争优势会合有限的资源投入到特定的领域地区作好行业开发、地区区块开发以及某一类人群的定向开发这样既目注明确，资质也简单把控，能够集中全团队的力量形成协力对某一目标阵地进行多波次的轮流攻击，团队所有成员要共同集群作战，形成强有力的拳头，步步为营，将市场一个个攻陷，把市场一个个的吃透，要防备漫无目的的遍地撒网这样既浪费时间也浪费宝贵有限的资源，在这点上我感觉我们旭日中心潘支队做的很好，队长银行支行会计主管竞争上岗演讲稿亲自带头奋战在市场一线，她们会合全团队的有生力量重点攻击机场，我们能够看到她们每个月的战斗都打的特别美丽，业绩也问鼎榜首；2.其次要充发散挥客户的口碑介绍作用，队长要负责监察指导队员对老客户做进一步的回访挖掘，在做好活卡的同时经过他们来挖掘新的客－8－户群、新的市场，在开发市场的过程中不能够纯真的为办卡而办卡，这样在强烈的竞争中很难突显自己的竞争优势和独到的差别化。要经过整合一些新业务如销售基金、开发收单商户，销售黄金，在开发新业务的同时来为卡开发新的客户，一个行业的背后必然隐蔽着一个巨大的客户群，而且这些客户群实质上都是互通的，关于我们来说是很难得也是再好可是的资源，我们要充分整合这些资源并做好资源共享，将这些资源的价值挖掘并发挥到最大，不要让这么难得的东西从我们身边白白流失。同时我们也要把这些新业务确实的贯彻下去不能够让领导们苦心增加的新业务形同虚设；在开发方式上要以点带面做好深度挖掘，要以一人带一群，以一点带一片，扫楼与显现相联合重视开发单位以一些国有单位，外资公司，大的股份制公司，一些发展潜力大，市场表现好的中小业为主，资质上要严格把控，积极的防备风险，队长要全局清楚，并辅助队员作好开发前的准备，尽可能多的帮队员而且教队员去谈一些好的活动每日夜晚都要都要帮队员规划好第二天的去处，在队员要陌拜一座大厦前先帮助他们先从网上查一下该大厦里有哪些公司，公司的联系人是谁，联系人的电话，这样既能帮队员减少很多盲目性也能防备太多不用要的时间浪费，防备队员进大厦前因不知找谁而被保安拒之门外的难堪让员工－9－少受点不用要的挫折。二．团队建设方面，打造一流银行支行会计主管竞争上岗演讲稿高效率的精英团队我总结了六点见解。1．要打造独到的团队文化，增加团队凝集力：团队就是队员的家，要让每一位队员感觉的家一般的温暖，让队员能够尽兴的倾诉一天的喜怒哀乐，缓解他们一天的疲倦，在团队中队长既要办演好父亲母亲的角色，也要当好教练的角色，在生活上要像父亲母亲同样关心珍喜好自己的队员，其实每一位队长都是从队员一步步走过来的，最能领会到队员工作中的辛酸，要体谅队员的难处，并赏赐实时的解决，在工作上要对队员的成绩实时发现并积极赏赐认可和夸耀，多换位思虑，对每一名队员都要做到不抛弃不放弃，因材施教，依照他们的专长因材施教因才施用充分激发他们的潜能让他们走出暂时堕落的泥潭，多激励员工积极公布自己的想法，共同交流引领团队形成一种积极向上，互帮协作、温馨友好的团队气氛，在团队中形成“我为团队而骄傲，团队以我为骄傲”的团队主人翁文化理念，让队员真实把团队看作自己的家。2．要有严格的组织纪律，严格的执行力：纵观历史没有哪知纪律松弛的队伍能够成为成功之师的，只有具备了严格的纪律作保障，方能势不能当战无不胜，要做到这点第一队长自己要严格自律，抢先垂范，给队员作好模范，其实队长的一举一动队员－10－都在时时关注和效仿，在碰到困难时要实时调整好自己的心态，做到镇定沉稳，处变不惊要有“泰山崩于前而不慌，无故加之而不怒”的那种境地要用自己的行动给队员以足够的勇气和信心，工作上也要对队员严格要求重视每一细节，并对其出现的问题进行实时诊疗并找出其问题症结，指导其修正方向，帮其除去隐蔽的地雷隐患。3．要有严明的激励赏罚举措：要让团队的目标与每一队员的亲自利益直接挂钩，做到公正公正，做到团队资源共享，并要给队员描述出美好的宏图使队员对这份工作充满信心，广阔宽松的气氛让队员在此尽兴的发挥，海阔凭其越，天高任其飞；其次要善于倾听，多队员进行双向交流，激励队员积极公布自己的见银行业务主管竞聘稿解，并多善于察看，对团队中出现的不良的苗头要实时发现，实时根绝，决不姑息，尽可能的将隐患除去在萌芽状态团队要作到有弹性，团队组长要有上有下我觉的应当由每周业绩最好的两位来担当，大家轮流竟岗，在团队中形成赶帮超的气氛，让每人都有奔头.4．要培养团队精英：我感觉每个团队最少要培养一到两名对工作认真负责业绩突出的团队精英，在团队中成立标杆典范的作用，有了这些标杆的存在即便团队处于最困难最危险的时候，只需标干业绩向来保持，只需这些标杆的精神不