小区地下车库采光顶及雨棚工程施工方案

/投标单位：编制日期：书目第一章、编制依据及说明其次章、工程概况第三章、主要分部分项工程施工工艺第四章、工程施工管理目标第五章、主要材料选购 状况第六章、确保工期的技术组织措施第七章、确保平安生产的技术组织措施第八章、确保工程质量的技术组织措施第九章、文明施工保证措施第十章、重点及关键部位和季节性施工措施第十一、削减扰民降低环境污染和噪音的措施第一章、编制依据及说明本施工组织设计依据某小区车库内装饰及入口雨棚工程招标文件，主要依据以下内容进行编制：一、本工程招标文件、设计图纸及招标答疑；二、工程项目现场实际场地状况、工程拟建场地状况及周边建筑环境；三、我公司的技术、机械设备装备状况及管理制度；四、现行的国家和行业建筑工程的施工验收规范和标准：五、现行的国家、省、市在质量和平安方面的法律、法规和规定。其次章、工程概况招标单位：投标单位：项目名称：某小区车库内装饰及入口雨棚工程建设地址：工期要求：20日历天质量标准：合格施工条件：三通一平，场地道路能满足施工；施工用水、用电由建设方接至施工施工现场；施工现场四周交通便利，依据工程施工须要支配人员、材料和机电设备进退场。第三章、主要分部分项工程施工工艺一、车库内装饰工程1、楼地面工程（1）工艺流程：找标高、弹面层水平线基层处理洒水潮湿抹灰饼浇筑细石混凝土刷素水泥浆抹面层压光后拉毛养护1）找标高、弹面层水平线；依据墙面上已有的+50cm水平标高线，量测出地面面层的水平线，弹在四周墙面上。2）基层处理：将粘在基层上的灰尘清扫干净，最终用清水将基层冲洗干净。3）洒水潮湿：在抹面层之前一天，对基层表面进行洒水潮湿。4）抹灰饼：依据已弹出的面层水平标高线，横竖拉线，用和细石混凝土相同协作比的拌合料抹灰饼，横竖间距1．5m，灰饼上标高就是面层标高。5）抹标筋：面积较大的房间为保证房间地面平整度，还要做标筋(或叫冲筋)，以做好的灰饼为标准抹条形标筋，用刮尺刮平，作为浇筑细石混凝土面层厚度的标准。6）刷素水泥浆结合层：在铺设细石混凝土面层之前，在已潮湿的基层上刷一道1:0.4～0.5(水泥:水)的素水泥浆，不要刷的面积过大，要随刷随铺细石混凝土，避开时间过长水泥浆风干导致面层空鼓。7）浇筑细石混凝土：eq\o\ac(○,1)细石混凝土搅拌：细石混凝土的砼搅拌应依据试验室依据原材料状况计算出的协作比，应用搅拌机进行搅拌匀整，坍落度不宜大于30mma,并按国家标准《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002的规定制作混凝土试块，每一层建筑地面工程不应少于两组。eq\o\ac(○,2)面层细石混凝土铺设：将搅拌好的细石混凝土铺抹到地面基层上(水泥浆结合层要随刷随铺)，紧接着用2m长刮杠顺着标筋刮平拍实，再用木抹子压平压实,撒一层干拌水泥砂(1:1＝水泥:砂)拌合料，要撒匀(砂要过3mm筛)，再用2m长刮杠刮平(操作时均要从房间内往外退着走)。8）抹面层、压光：eq\o\ac(○,1)当面层灰面吸水后，用木抹子用力搓打、抹平，将干水泥砂拌合料和细石混凝土的浆混合，使面层达到结合紧密。eq\o\ac(○,2)第一遍抹压：用铁抹子轻轻抹压一遍，直到出浆为止。eq\o\ac(○,3)其次遍抹压：当面层砂浆初凝后，踩上面层有脚印但不下陷时，用铁抹子进行其次遍抹压，把凹坑、砂眼填实抹平，留意不得漏压。因业主要求楼面面层最终为毛面,为施工地砖等预留条件,故等二遍抹压收光后要用细笤帚将光面拉毛,拉毛时要留意纹理通顺.9）养护：面层抹压完24h后进行浇水养护，每天不少于2次，养护时间一般至少不少于7d(房间应封闭养护,期间禁止进入)。2、标线工程（1）标线施工依次到达现场平安措施清扫路面放样涂底漆材料的熔融涂敷标线修整清理现场完成。（2）在材料运往工地前，向监理工程师供应所接受的热熔涂料、玻璃珠的样品及出厂检验合格证书供监理工程师审查批准，全部运往工地的热熔涂料及玻璃珠的质量均应符合有关的行业技术标准；将热熔釜装载于车上，配以液化石油气加热装置和搅拌装置。熔融的过程中要留意温度的限制，充分搅拌、混合使涂料匀整；（3）用扫帚、板刷、干燥器等工具使地面保持清洁、干燥，确保路面无松散颗粒、灰尘、油污或其他有害物质；（4）严格依据设计图标明的位置和图形进行标线位置的量测，确定标线的正确位置；（5）为了提高地面和涂膜的粘接力，须在路面上先涂抹适量的底漆，待底漆不粘车胎、不粘附灰尘、沙土时才可进行标线涂布作业；（6）涂敷前应进行施工设备的调试及试划以确保施划出的标线的色泽、厚度、宽度、玻璃珠的撒布量等符合业主的要求。为了保证夜间的识别性，在标线涂敷的同时要撒布适量的玻璃珠。（7）划线结束后，应依据实际完成状况，计测工作量。检查标线的厚度、尺寸、玻璃珠的撒布量及标线的形态等，对不符合要求的标线进行修整，去除溢出和垂落的涂膜；（8）刚好整理施工机械，扫除施工残留物，确保施工现场的清洁。二、入口雨棚工程1、施工工序测量放线→钢结构安装→玻璃托片安装→钢结构喷涂→玻璃板块安装→注胶及清理2、操作方法（1）测量放线及检查按基准轴线，标高线进行复核，确定无误后，定出安装基准线。依据基准线拉设位置钢线，以此作为钢结构安装的基准。从而保证骨架安装符合设计及规范要求。通过测量放线得到的结果对埋件进行复测，对于不合格的埋件位置尽快通知甲方，并实行后补的方法进行订正。（2）钢构件安装采光顶接受架设钢结构做为支撑系统。先通过汽车吊将钢构件吊至构架平台上，再用传至安装部位，将纵向钢梁和主体结构进行牢靠的连接，先将22#槽钢和平板埋件相连，将方钢管的一端和连接钢板焊接。再将横向钢梁按放线要求和主梁焊接。

（3）钢构件喷涂采光顶骨架及不锈钢安装完毕后进行喷涂，在喷涂之前对钢构件（包括焊接部位）均须以动力工具打磨至st3级，再接受钢丝刷清除打磨后的残留物，要彻底清除残留物及焊渣。钢材表面除锈应符合设计要求和国家现行有关标准和规定。处理后的钢材表面不应有焊渣、焊疤、灰尘、油污、水和毛刺等；构件表面不应误涂、漏涂，涂层不应脱皮和返锈等。涂层应匀整、无明显皱皮、流坠、针眼和气泡等。除锈完毕阅历收合格后方可进行喷涂工作。（4）钢化玻璃的安装玻璃安装1）玻璃安装依次为先安装斜向顶上两块玻璃，再安装竖向玻璃，最终安装斜向底下玻璃，玻璃安装是由一个方向一个分格进行安装。2）玻璃板块在加工厂已粘好副框，每块玻璃都有标号，按分格图上相应的标号位置将玻璃通过软性接触，放在指定的位置框上，调整玻璃的左右位置，使玻璃的左右中心线和分格的中心线保持一样，用压块和预留螺栓将玻璃固定在框架上。玻璃的安装依次基本是从里往外推动，每安装两块玻璃，安装一次压板，安装后的玻璃保持平整，协调。3）玻璃板块依据垂直分格钢丝线进行调整，调整好后拧紧螺栓。相邻二板块凹凸差限制在＜1mm，缝宽限制在±1mm。4）玻璃板块依据板片编号图进行安装，施工过程中不得将不同编号的板块进行互换。同时留意内外片的关系，防止玻璃安装后产生颜色变异。（5）打胶及清理对于玻璃采光顶，此工序特殊重要，密封不好，就会漏雨。对于本工程，设计时不仅考虑了有序排水，同时，也考虑了微量的渗水(因为玻璃采光顶简洁从胶缝处渗水)，故设计时考虑通过1mm厚不锈钢板进行导水。板块安装固定完成后，进行注胶工序，此时应先将爱惜胶带沿胶缝边缘贴好，胶缝部位用规定溶剂，按工艺要求进行净化处理，然后打胶、刮胶、拆除边缘爱惜膜，使基材和胶粘结坚实无孔隙，胶缝平整光滑、玻璃表面清洁、无污染。、 第四章、工程施工管理目标一、施工技术质量管理目标确保工程“合格”，力争“优良”。二、平安管理目标现场实行平安标准化管理，平安生产以现行考核指标为依据，达标率100%，杜绝平安重大事故的发生。三、施工进度目标确定竣工工期为20天（日历天），支配开工日期为2012年3第五章、主要材料选购 状况1、主要材料须要量支配详见报价部分2、材料审批检验制度：本工程所运用的大部分材料均在本地或业主指定的产地购买。全部材料在进料之前，全部制定详细的材料选购 支配。做到看样并经业主批准后定货、材料进场检验、复验、入库核实、领料出库，运用部位登记等执行一套完整的限制程序，杜绝假冒和伪劣产品进场和运用。第六章、确保工期的技术组织措施施工进度支配是施工过程中的一个重要限制指标必需加以重视，进度支配编制的先进性、合理性将干脆影响该工程的经济效益和社会信誉，为此承建该工程的项目部，必需依据总工期的要求，实行以下几种措施，确保工程按期交工。1、开工前按工程施工工期总体要求，细致编制详细的施工形象进度支配及施工材料选购 ，机具、劳动力进场支配，并逐一加以落实。2、围绕进度支配，选配技术精良的施工队伍，做到合理调配，细心组织指挥。3、提高施工机械化程度，配置技术含量高，数量满足施工要求的机具设备。以加快施工进度和提高劳动生产率。4、向环保部门申请并办理夜间施工许可证。5、在保证平安和职工休息的前提下支配平面流水，立体交叉和连续作业方式组织施工，雨雪天尽量支配室内施工。并实行有效的保温抗冻措施。6、定期检查施工进度状况，一旦出现拖延，刚好分析缘由并探讨制定抢进度落实措施，对造成工期延误的责任人，比照项目部制度进行惩处，以激励生产机制。第七章、确保平安生产的技术组织措施1、平安保证体系管理过程控制熟悉熟悉平安措施方案平安技术交底上道工序进行平安设施移交施工机具运用前的检查搭设新一道工序所必需的设施作业前检查作业前检查工长、班组长对操作者的指导工长、班组长对操作者的指导班组间相互监督、指导平安员监督、指导作业中监督作业中监督平安平安早巡察平安巡回检平安周检平安月检每月平安会议结算前检查平安平安检查作业后工完现场作业后平安作业后工完现场作业后平安设施整理搭设移交后整理整现现场后，对下道工序交场地平安移交整现现场后，对下道工序交场地平安移交2、平安生产目标平安是建筑施工中永恒的主题，我们将把平安放在重要的位置上，只有在确保工程施工平安的前提下，才有质量、文明施工进度、经济效益。没有平安，一切都无从谈起。平安管理目标为：千人伤亡率为0，轻伤率<1.5‰，杜绝重大恶性及设备火灾，爆炸事故。3、平安生产责任制在本工程施工过程中，拟运用科学的管理手段和模式，以平安为中心，制定以保证平安生产为目的的平安生产体系，平安生产体系将由平安生产责任制、平安生产制度及平安生产管理网络组成。1）、平安施工责任制依据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，施工现场负责人为辅各级工长及班组长为主要执行者，保卫、平安员为主要监督者，医务人员为保障者的平安生产责任制，详细职责如下：①项目经理：全面负责施工现场的平安措施、平安生产等，保证施工现场的平安。②项目副经理：在项目经理的领导下，帮助项目经理全面负责施工现场的平安措施、平安生产等，保证施工现场的平安。。③施工现场负责人：制定项目平安技术措施和分项平安方案，督促平安措施落实，解决施工过程中担忧全的技术问题。④平安负责人：督促施工全过程的平安生产，订正违章，协作有关部门解除施工担忧全因素，支配项目内平安活动及平安教化的开展；监督劳防用品的发放和运用。⑤机电负责人：保证所运用的各类机械的平安运用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行周期性平安检查。⑥劳资负责人：保证进场施工人员的平安技术素养，限制加班加点，保证劳逸结合。⑦消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，歼灭火灾隐患，对每天防火区域记录在册，开具防火证，组织建立现场消防队和日常消防工作。⑧施工工长：负责上级支配的平安工作的实施，进行施工前平安交底工作，监督并参和班组的平安学习。4、平安施工制度依据安徽省有关文件规定，并结合本工程的实际状况制定关于平安检查、平安交底、平安活动等四项制度，要求全部进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，将另制定本工程《平安生产奖罚条件》以确保制度及各项措施的落实。5、确保平安施工的技术组织措施平安技术措施作为平安生产施工的基本保障，必需全面实行，平安技术措施将贯穿施工全过程。1）、平安措施①现场全部机械设备必需依据施工平面图进行布置、机械设备的设置和运用必需严格遵守《施工现场机械设备平安管理规定》，现场机械有明显的平安标记和平安技术操作指示牌，详细要做到：<1>全部机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作。<2>起重业要遵守“十不吊”的原则。<3>机械在停用、停电时必需切断电源，开关箱上锁。<4>对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用，在制定操作规程的同时，必需制定平安操作规程。<5>对特殊工序，必需编制作业方案，提出确保平安的详细措施。2）、消防保卫管理<1>施工现场的消防通道必需畅通，配备足够消防器材，满足消防要求。<2>现场料场、库房的布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均设专库存放，设专人保管，严格执行领用、回收制度。<3>现场建立门卫巡逻护场制度，并凭证出入制度。<4>各分部分项工程，各分管辖地“谁主管、谁负责”的原则。第八章、确保工程质量的技术组织措施1、工程质量保证措施：（1）组织结构成立以项目经理为组长的质量管理小组，定期召开质量例会解决工程中出现的质量问题，下达质量目标，分解至各班组，使工程质量始终处于受控状态。（2）项目部人员质量职责1、项目部经理、副经理质量职责a）执行落实公司质量方针和质量体系文件要求，制定项工程质量支配实施细则，对承建项质量负主要责任。b）为项目工程各项质量活动供应足够的资源，确保质量支配有效进行，使工程质量目标顺当实现。c）制定项目工程质量岗位责任制，实行经济奖罚措施限制项目管理人员和操作人员的质量工作。d）接受和执行公司内部质量审核，对存在的质量问题，刚好组织实施订正和预防措施，并跟踪检查验证其实施有效性。2、项目技术负责人质量职责a）严格遵守国家技术标准和规范，帮助项目经理组织实施技术质量管理，对承建的项目工程质量负技术责任。b）参加承建工程图纸会审，编制一般工程的施工组织设计，制定质量支配和特殊过程作业指导书，经总经理和安质科审批后，组织实施。c）参加公司组织内部质量审核，对存在的质量问题制定处理方案和订正预防措施，经总工室审批后组织实施，并跟踪检查验证其实施有效性。d）做好工程定位放线和标高限制测量工作，对进场材料取样试验，砼协作比计量配料、钢筋模板工程及隐藏工程检查验收负责组织实施。3、项目质检员质量职责a）遵守工程施工验收规范和工程质量验收评定标准，驾驭工程质量监督法规和监督程序，处理质量问题公正合理。b）熟悉施工图纸设计内容，刚好驾驭设计变更要求，深化现场监督检查人人员按图施工。c）负责抽查进场原材料、半成品和成品出厂合格证、试验单和取样试件质量记录，并检查实物和设计是否相符，防止未经检测试验或检测试验不合格产品投入运用。d）每个分部分项工程、隐藏工程和重要工序完工后，都要执行班组自查、项目部验评、质检员复查核定“三检制”；发觉一般质量问题立刻责成整改；发觉较大质量问题，填写质量隐患通知书，通知项目部限期处理。e）执行公司内部质量审核支配，跟踪检查订正和预防措施实施有效性，并保存、传递检查验证质量记录和资料。4、项目材料员质量职责a）遵守公司材料管理制度，禁止运用假冒伪劣产品；对进场入库产品要按《检验和试验程序》实施检验，防止未经检验或检验不合格产品投入运用。b）产品进场要查品种、规格、质量、数量和质量说明书、检验报告；作好标识后分类堆放，并建立产品明细分类台帐。c）对有防潮、防雨、防变质要求的露天堆放产品，应实行铺垫、覆盖防护措施；对库存产品应做好通风、防潮、防锈防护；对易燃、易爆、易碎、易损和易变质产品，应实行防火、防爆、防湿和防变质贮存措施。5、项目施工员质量职责a）依据施工进度支配、施工方案和施工技术标准组织施工施工前向班组进行施工技术质量交底。b）组织班组自检、互检、参加上、下道工序交接验收和隐藏工程验收，协作项目部进行分部、分项工程质量评定。c）帮助项目经理照实填写日记，负责组织实施现场成品、半成品的防护工作。d）负责不合格品或质量隐患的订正处置实施工作，做好订正措施检验记录。6、制定质量支配，确保工程质量目标项目经理依据工程施工特点和质量要求，组织项目技术人员和管理人员编制工程质量支配，确保工程质量达到优良。7、加强施工过程限制对本工程从开工准备，到竣工交付过程的人员素养、机械设备、施工材料、施工环境、施工工序、特殊工序、质量检验和试验，以及施工全过程的质量技术可追溯性记录，实施严格限制。8、为工程质量供应技术保证在总工程师领导下，组建由总工室、项目技术负责人及有关人员参加的技术攻关小组。针对施工难点和工艺困难的特殊工序，编制作业指导书及工艺标准，向班组和操作人员进行指导及工艺交底，使操作人员正确依据工艺要求和质量标准施工。一旦发觉质量问题刚好制定订正、预防和质量改进措施。质量管理组织保证体系公司分管经理公司分管经理公司总工程师公司总工程师质量管理组织形式公司技术质量处质量管理组织形式公司技术质量处分公司分管经理分公司分管经理分公司技术负责人分公司技术负责人分公司技术负责人分公司技术负责人项目负责人项目负责人质量管理组织保证体系项目工程师质量管理组织保证体系项目工程师质量检查员质量检查员现场施工员现场施工员专业工长专业工长公司技术质量处QC小组公司技术质量处QC小组TQC组织TQC组织公司其它部门QC小组公司其它部门QC小组分公司技术质量科QC小组分公司技术质量科QC小组项目部施工技术科QC小组项目部施工技术科QC小组操作班组开展TQC活动操作班组开展TQC活动第九章、文明施工保证措施1、确保文明施工的技术组织措施1、总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：教化、平安严格依据施工平面布置图进行规划和管理，详细表现在：①施工平面图规划，应具有科学性、便利性。施工现场依据文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度支配、施工总平面图、现场管理制度、防火平安保卫制度等标牌。②供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的位置。③全部的材料堆放、小型机械的布设均按平面图要赤诚布置，如有调整应有书面的平面修改通知。④在做好总平面管理工作的同时，并没有经常检查执行状况，坚持合理的施工依次，不打乱仗，力求均衡生产。2、重点部位管理①排水系统进场后将对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证通畅，以设置有坡度的明沟为主，排水以融入业主规划总体系为主，对有些不能排入的将利用集水井，用水泵抽取排出。②工完场清在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工面没有多余的材料及垃圾，项目经理部应派专人进行清扫、检查，使每个已施工过结构面上清洁、无太多的积灰，而对运行作业面的材料要求堆放整齐，以使整个施工环境整齐划一。3、其它详细措施（1）施工区、办公区划分明确，支协作理。（2）现场材料分类标识，堆放整齐。（3）建筑、生活垃圾分类围挡堆放，刚好清运。（4）施工现场无蚊蝇、鼠迹蟑螂，防绳、防鼠、防蟑措施到位。（5）施工现场设立卫生医疗点并设置确定数量的保温桶和茶亭。（6）防火组织健全，在施工过程中建立以项目经理为首的义务消防队，定期训练并保证消防设施齐全有效，全部施工人员均会正确运用消防器材。（7）现场施工人员登记成册，特殊作业人员持证上岗，大门口设立昼夜值班门卫。（8）加强施工现场用电管理，严禁乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对全部不合规范的操作限期整改。（9）建立以现场施工人员为主的保证组织机构，并和当地派出所取得联系，加强现场的平安防盗工作。第十章、重点及关键部位和季节性施工措施一、雨季施工（1）雨季施工时，机电设备须有防雷措施，道路须清除脚下泥浆，以防打滑。（2）机电设备要做好遮盖、防雨措施，并接好零