安全工作小组工作制度

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平安工作小组工作制度之相关制度和职责，第一章总则第一条为加强**公司(以下简称“**公司”)平安领导小组的工作,健全平安领导小组工作机制,充分发挥平安领导小组讨论部署、指导协调公司系统平安工作的重要作用,落实平安生产责任,...

第一章总则

第一条为加强**公司(以下简称“**公司”)平安领导小组的工作,健全平安领导小组工作机制,充分发挥平安领导小组讨论部署、指导协调公司系统平安工作的重要作用,落实平安生产责任,强化平安生产管理,进一步促进平安生产情况的持续稳定,结合公司实际状况,制订本制度。

第二条本制度适用于**公司,遵照本制度的相关要求建立本公司平安领导小组,制订本公司平安领导小组工作细则,并报总部平安部备案。

第二章平安领导小组成员及职责

第三条平安领导小组组成

(一)平安领导小组组长为公司总经理,是平安领导小组最高决策者;

(二)平安领导小组副组长为公司副总经理;

(三)平安领导小组成员为行政办主管、创造部主管、财务管理部负责人、技术质量部主管、工会及员工代表。

第四条平安领导小组的职责

(一)组织制定公司平安工作规划,按照联合公司要求确定年度平安工作目标,审定和下达年度平安生产控制考核指标;

(二)建立、健全公司平安生产责任制,讨论提出平安生产方针、政策的建议,决策平安生产工作的重事件项;

(三)分析平安生产情况,讨论解决平安生产工作中的重大问题,传达总部总部平安部关于平安生产工作的批示;

编制:

日期:

审核:

日期:

批准:

日期:

(四)催促、检查公司的平安生产工作,准时消退平安隐患;

(五)组织制定公司生产平安事故应急救援预案,指挥、协调重大生产平安事故的应急救援工作;

(六)设置平安生产管理机构,配置相应的专职平安管理人员,制定和批准公司平安生产管理体系的各项标准、制度、规定及细则;

(七)打算公司平安生产投入并保障其有效实施;

(八)准时、照实报告生产平安事故;

(九)根据“四不放过”原则,协助总部总部主管部门对公司及企业重事件故、重伤事故的调查和处理。

(十)责令公司专职平安员对重伤以下事故调查处理,以及对内部处理审批。

第五条公司平安领导小组组长的管理职责

(一)主持公司平安工作会议,监督各项平安生产方针、政策和重事件项的表决工作;

(二)传达总部总部关于平安生产工作的批示;

(三)负责批准和签发公司平安领导小组通过的决策;

(四)对各项平安生产重大问题行使决策权和指挥权;

(五)监督公司实施各项平安生产重事件项;

(六)监督公司各项平安投入落到实处。

第六条平安领导小组副组长的管理职责

(一)负责组织开展公司平安领导小组的活动;

(二)负责公司平安领导小组与小组成员的工作协调,并组织开展平安工作;

(三)对平安领导小组下达的平安生产考核指标举行详细分解、细化,拟定各职能部门、企业年度考核指标,组织开展对各职能部门、企业平安生产目标责任完成状况举行考核;

(四)组织协调生产平安事故的应急救援工作;

(五)担当平安领导小组协调各部门管理涉及平安生产方面的工作,催促检查各项工作和措施的落实状况;

(六)承办平安领导小组组长交办的其他事项。

第七条平安领导小组成员的管理职责

(一)按照平安领导小组形成的决议开展公司平安生产工作;

(二)参加平安领导小组会议各项平安方针、政策和重事件项的表决;

(三)参加研究各项平安生产重大问题,对日常平安工作的调查、分析、讨论,并向公司平安领导小组组长提出改进建议或计划;

(四)协助平安领导小组组长实施指挥和决策;

(五)协助平安领导小组组长监督、检查公司的平安生产重事件项的实施和各项平安投入的落实;

(六)制定条线详细工作方案并监督落实,主持条线详细平安工作。

第三章公司平安领导小组运作机制

第八条公司平安领导小组运作机制以会议的形式运作,以月度平安例会的形式推动工作。

第九条公司平安领导小组会议原则上每季度召开一次。因工作需求,由公司平安领导小组组长提出后,可召开公司平安领导小组暂时会议。

第十条公司行政办公室按照会议议题和工作需求,通知平安领导小组成员列席会议。

第十一条公司平安领导小组会议的工作内容:

(一)上次平安领导小组会议决议的执行状况;

(二)阶段工作汇报;

(三)下阶段重点工作方案;

(四)需平安领导小组支持的事宜;

(五)其他事宜。

第十二条会议议题由公司行政办公室主管负责向平安领导小组组长和平安领导小组成员提交,平安领导小组成员可按照公司的实际状况提交相应议题。

第十三条经公司平安领导小组研究通过的决议和文件,由行政办公室汇总形成书面文件,由公司平安领导小组组长签发,由行政办公室负责下发至与会者以及其他相关人员。

第十四条平安例会由行政办公室负责组织,召集公司各部门的负责人召开的例会,例会原则上每月召开一次。

第十五条平安例会围绕公司平安领导小组决议及最新平安工作要求,通报公司平安管理形势和重点工作发展状况,讨论研究拟提交公司平安领导小组的议题,监督相关部门落实公司平安领导小组的有关决议,协调部门提出的工作事项,提出相关工作的建议和意见。

第十六条平安例会形成会议纪要,并由行政办公室主任批阅签发后,下发与会者。

第四章平安领导小组下设机构及职责

第十七条平安领导小组是公司平安生产管理的决策机构,下设管理小组、应急响应小组及平安生产工作小组。

第十八条管理小组组长由公司行政办公室主任担任,副组长由公司平安专职担任,管理小组组员由车辆管理员、各部门、科室负责人、生产车间工段长、设备管理员担任;应急响应小组组成、检查小组组成与管理小组相同;平安生产工作小组组长由创造部主管担任,平安生产工作小组组员由创造部各条线负责人以及值班长、工段长、班组长担任。

第十九条平安管理小组主要任务是贯彻和落实平安领导小组精神和工作部署,向平安领导小组汇报工作,对企业平安生产的工作举行部署、指导、监督、协调,横向分析讨论。主要职责是:

(一)贯彻和落实平安领导小组精神和工作部署,向平安领导小组汇报工作。定期上报检查小组的检查结果。

(二)建立健全公司平安管理相关制度;催促审核各部门制定平安管理相关制度。

(三)落实公司全员平安生产责任制;监督各部门落实全员平安生产责任制。

(四)配置公司相适应的兼职平安技术人员,并定期举行再教导;组织全公司范围内的平安培训。

(五)定期组织召开平安条线工作会议,沟通工作阅历。

(六)监督落实新改扩项目的平安“三同时”建设。

(七)组织对重事件故的调查处理,落实事故的“四不放过”原则,坚持事故汇报制度。

(八)开展公司的平安工作,监督、协调、管控各部门的平安工作。

第二十条管理小组另设检查小组,主要职责是:

(一)建立公司平安检查体系,贯彻落实公司平安检查制度。

(二)对公司各部门举行平安生产、环境庇护、防火、车辆以及平安管理制度落实状况等举行平安监督检查,确保各项平安工作有效开展、实施和落实。

(三)建立公司平安检查体系,贯彻落实公司平安检查制度。

(四)对公司各部门举行平安生产、环境庇护、防火、车辆以及平安管理制度落实状况等举行平安监督检查,确保各项平安工作有效开展、实施和落实。

(五)定期以报告的形式向管理小组组长汇报检查结果。

第二十一条遇紧张大事(如伤亡事故、火灾、台风等),管理小组转变为应急响应小组,检查小组转变为应急救援小组,人员结构不变,主要职责是:

(一)发生紧张大事时,处理大事应急所需的资源调配工作;

(二)组织指挥应急队伍实施救援行动;

(三)向平安领导小组、上级公司、地方相关部门汇报;

(四)须要时拨打应急电话发出救援哀求;

(五)组织事故调查,总结应急救援阅历教训等。

第二十二条平安生产工作小组组长详细负责本工作小组人员的选定、调节,制定工作小组的详细工作方案并监督落实。主持每项详细工作,审定并向平安领导小组提交的建议或计划。

第二十三条平安生产工作小组为平安领导小组的辅助和落实机构,主要任务是对日常工作的调查、分析、讨论,提出改进建议或计划,经平安领导小组审议后和**公司总经理批准后,交由责任单位或部门实施,以此不断促进公司平安管理水平。

第二十四条工作小组职责:

(一)组织开展各项日常平安工作;

(二)提出公司年度平安生产、劳动庇护、环境卫生等方面的平安内容与目标;

(三)在方案、布置、检查、总结、评选的同时,方案、布置、检查、总结、评选平安生产工作,即举行“五同时”工作;

(四)按照平安领导小组精神与管理小组要求制定平安生产管理制度、规定、方案、措施;

(五)贯彻管理小组平安生产各项制度、规定、文件、报告精神,监督各部门仔细执行;

(六)配置相适应的企业平安工作网络和兼职平安技术人员,形成有效的平安管理网络;

(七)对公司创造部员工,加强平安思想教导,组织平安大检查,落实隐患整改工作;

(八)负责向管理小组报告平安生产、劳动庇护工作状况,听取职工代表的意见、建议、并改进;

(九)发生重事件故和重大未遂事故,亲