设计项目全过程管理方案说明

设计项目全过程管理方案说明设计项目全过程管理方案说明设计项目全过程管理方案说明.....设计项目全过程管理方案为了加强全体设计人员质量意识，提高我院勘探设计工作质量，正确贯彻国家对公路建设的目标政策和交通部有关规范规，程使勘探设计各阶段工作程序化，正规化、标准化，并在勘探设计项目中，做到“早先指导、中间检查、成就评定”三个环节的控制，依照《深圳市勘探设计单位质量管理基本标准》的要求，结合我院实质，特拟定设计项目全过程管理方案。1．勘探设计项目的分级管理勘探设计项目分院控项目和一般项目。院控项目为技术复杂、工程规模大的项目，其他为一般项目。院控项目，由院确定工程项目设计的项目负责人，各专业负责人由队长和项目负责人介绍并经院总工程师赞成。一般项目由测设队确定项目负责人、专业负责人。全部项目的文件、图纸，由各队负责，院总工程师判断，院长职签。2．岗位任职资格及勘探设计岗位质量责任为使我院公路设计项目做到技术先进，经济合理，安全适用，给顾客供应满意的产品。依照我院的实质技术力量及工作能力，为了更好地发挥本院专业.专业word可编写......技术人员的积极性、创立性、责任性，对我院设计过程中各种技术岗位任职资格及勘探设计质量责任规定以下：2.1项目负责人：⑴任职资格：院控项目由工程师担当；一般项目原则上由工程师担当，也可由从事设计工作满三年且职称为助理工程师以上的人员担；任⑵岗位责任：①项目负责人为设计项目的组织者，在项目设计中是对院内外联系工作的总负责人，对本项目设计工作和技术质量全面负。责②据任务和项目进度计划要求，仔细编写《设计项目策划表》、《设计项目进度表》和《设计大纲》明确设计内容，协作关系，估计工作量，安排项目运行计划，保证准时优秀完成设计任务。《设计大纲》是该工程项目的指导性文件，其拟定的第一责任人为项目负责人。③按技术审查程序，组织谈论确定本项目的设计方案，方案较复杂时，应提交院总工室审查决定。④明确设计深度和有关规定，及时协调本项目各专业间互有关系，解决专业间的连结问题，检查各专业间相互供应设计条件可否按计划执，行内容可否吻合设计要求。组织本项目图纸会签，使其完满一致，连结无误。⑤编制本项目设计总目录，总说明书，主要技术经济指标表；并负责向估量人员全面介绍工程大要，按规定进行设计文件签署。⑥组织本项目设计人员，向建设及施工单位进行技术交底，解决施工现场出现的设计问题。⑦组织本项目人员参加竣工查收，设计回访，搞好技术总结。.专业word可编写......⑧项目完成后，及时将设计资料、成就归档。2.2设计人：⑴任职资格：由拥有技术职称或经核查拥有设计能力的人员担；任⑵岗位责任：①负责单体设计的工作，在项目负责人或队长的领导下完成详尽设计任务，并对设计质量和设计进度负责。②仔细意会《设计任务书》、《勘探设计早先指导书》、《设计大纲》、初步设计及其批复文件或委托书等对本工程项、目本单体工程的要求。③深入现场检查和征询建设单位的建议，与审查人商议提出设计方案，进行技术经济解析，做设计方案比选，使确定的方案技术先进，经济合理并吻合施工，管理和运营使用安全的要求。④仔细编制设计文件，贯彻执行国家，部颁（行业）标准，规范及院内技术规定，正确运用基础资料数据，计算公式及方法使计结果正确无误；图纸比率合适，视图投影正确，图面清楚；尺寸，坐标符号，图例注明正确；按规定编写设计说明书，文字表达畅达，用词正确，精练。⑤仔细对待QR5-1《质量信息反响表》，QR6-1《质量抽查记录表》，设计文件经复核、审查、审查后应依照校审建议进行仔细更正。⑥对肩负的设计负责终究，施工前做好设计技术交底，仔细解决施工中出现的问题，设计人要仔细填写QR10-1《互提资料单》、QR16-1《设计更正通知登记表》和QR3-1《文件发送单（往）及收据（返）》。⑦设计文件经自校后签署设计栏。2.3复核人：⑴任职资格：由工程师或从事设计工作年满三年的助理工程师担；任.专业word可编写......⑵岗位责任：①负责复核原始记录,图纸等内外业资料成就,可否正确与完满;所采用的公式,计算方法可否吻合详尽情况；成就可否达到勘探规程、设计规范的要求。②复核中发现问题，及时提出解决方案，对达不到精度要求的外业成就，要坚持返工重测，以保证勘探质量。③检查内外业各种资料，图纸签署可否齐全，提出质量评定建议。填写QR12-1《校审记录单》。④检查设计图样、文件、计算书等可否进行自校；签署复核栏。2.4察看人：⑴任职资格：由拥有技术职称或经核查拥有察看能力的人员担；任⑵岗位责任：①对仪器的正确使用和安全负责，出工前对所用测量仪器必定进行检查与校正；野外作业时，按规定的操作程序和使用方法，做到正确安全地使用仪器；竣工后，将仪器擦试干净，放置在库房内。②工作作风慎重，察看时读数清楚正确，仔细听取记录员的回报，并及时地纠正误读，误听的数据，严禁有意凑数。③负责及时检查，校核原始记录，对超限区段，按勘探规程规定，及时进行补测或重测，保证勘探成就达到应有的精度要求。2.5记录人：⑴任职资格：由拥有技术职称或经核查拥有记录计算能力的人员担；任⑵岗位责任：①对仪器的正确使用和安全负责，出工前对所用测量仪器必定进行检查与.专业word可编写......校正，野外作业时按规定的操作程序和使用方，法做到正确安全的使用仪器；竣工后，将仪器擦拭干净。放置在库房内。②遵守原始数据更正办理原则，要求进行正确划改，并注明原因；不得用橡皮擦拭或重抄，不得凭记忆补记，各种记录一律使用专用表格或手簿。③记录要做到精力集中，及时地正确地向察看人复报数据，发现有误应立即通知察看人。④熟记各项限差规定，能正的确时发现问题，能与察看人一起解析察看成果的误差原因和规范的办理超限情况。⑤负责外业数据计算，校正整理工作，能正确地使用有关公式，数据及软件，绘制表示图或计算草图。2.6审查人：⑴任职资格：由项目负责人、队主任工程师、高级工程师或从事设计工作年满八年的工程师担当；⑵岗位责任：①对全部设计文件进行仔细全面地校审。填写QR4-1《不合格品报告》，Q12-1《校审记录单》。②审查设计内容可否吻合设计任务书、上级有关文件及国家、部颁（行业）标准、技术规范要求。审查委托资料，总平面地址、路线走向、结构选型、主要技术经济指标可否先进合理；计算公式，参数采用，复用设计可否正确合适；设计可否合理、正确、清楚；设计文件可否完满并满足深度要求。③审查采用新技术、新工艺、新资料可否经过判断和吻合本工程条件。.专业word可编写......④检查可否经过自校和复核；签署审查栏。2.7审查人：⑴任职资格：由队主任工程师、高级工程师或从事设计工作年满十年的工程师担当；⑵岗位责任：①审查人对设计项目的质量、技术经济合理性、安全可靠性进行审查，负责工程项目的质量管理和工程项目全过程质量控。制填写《勘探设计早先指导书》（见附01表）、QR4-1《不合格品报告》，Q12-1《校审记录单》。②对设计的主要和重要内容进行审查。对审查前的有效性负责。③审查采用新技术、新工艺、新资料可否经过判断和吻合本工程条件。④检查可否经过自校、复核和审查；签署审查栏。2.8判断人：⑴任职资格：由总工程师担当。⑵岗位责任：①对设计成就肩负技术责任，对其过程控制的吻合性负责。②主持判断设计成就的质量，并主持办理重要问题和质量问题。③对设计项目主要技术文件、成就报告、设计说明书、主要图样、工程概算的原则和结果等进行判断，并对成就质量负责。3．设计项目的校审制度.专业word可编写......设计项目，采用“二校三审”制度。即：院控项目：设计人自校，复核人复校，队审查，总工程师室审查，院长或总工程师判断；一般项目：设计人自校，复核人复校，项目负责人审查，队主任工程师审查，总工程师判断；4．设计任务的下达我院经营科代表院接受勘探设计任务书或和建设单位签署勘探设计合同后，负责工程项目登记编号，并将任务书或测设合同分送总工室、测设队、项目负责人各一份（副本）、财务室（两份），存档两份（正、副本各一份）。5．设计项目的工序管理工序管理是质量管理的核心，是产质量量保证的基础。公路工程勘探设计的工序，是测设产品生产过程中的详尽阶段或步；骤工序质量是工序成就吻合要求及技术标准的程度；工序管理，是指对影响工序质量的诸因素推行控制，使工序质量保持牢固并渐渐提高，最后保证设计整体质量的活动。5.1工序管理的内容5.1.1三环节控制。即以工程项目为单元进行的“早先指导、中间检查、成果评定”三个环节的控制。5.1.2工序控制。即以专业或专业工作项目为单元进行的质量控。制.专业word可编写......5.2工序管理的范围公路工程勘探设计的初测、初步设计、定测、施工图设计，必定进行工序管理。可行性研究、招标文件、标准与通用设计、规程、规范编制、地质勘探及其他辅助生产及业务技术工作，可参照本方法进行工序管理。5.3三环节控制5.3.1早先指导⑴早先指导的分级早先指导分为院按工程项目对测设队的指导和测设队对各专业组的指导两级。⑵早先指导方式①院级质量责任人（审查人）在执行任务的准备阶段，依照任务书、测设合同、有关资料，结合工程项目特点编制或召开会议谈论后编制《勘探设计早先指导书》（见附01表）。②测设队质量责任人（项目负责人）接受任务后，依照任务书、测设合同、《勘探设计早先指导书》等文件，结合各专业工作项目的特点，编制《设计项目策划表》（QR9-2）、《设计项目进度表》（QR9-3）和《设计大纲》（QR11-1）。③院级和队级质量责任人，在勘探设计过程中，对工程项目及专业工作项目需要补充指导、规定、要求或更正等，应编制《专业指导表》（QR11-2）。.专业word可编写......5.3.2中间检查⑴中间检查的分级中间检查级别分为：院级、队级和专业组级。⑵中间检查方式一般可采用：抽查、会议检查、全数检查等。⑶中间检查的一般要求①院级中间检查由分管院长或总工程师负责组成检查组进行。检查次数、时间、内容应依照工程大小、复杂程度，由技术管理部门（总工室）提出，报分管院长或总工程师判断。一般每个工程项目院级中间检查不得少于一。次②队级中间检查由队技术负责人主持。一般在开始测量1/3路线长或设计出第一批（张）图纸，每次转移工地从前和测设中期都应组织中间检。查③专业组级中间检查由专业组长主持。一般应在队级检查从前或由专业组长依照需要确定检查次数、时间与内容。⑷中间检查文件各级中间检查文件采用《勘探设计中间检查报告表》（QR17-1），并附检查纪要。必要时应附检查记录或数据解析统计资。料中间检查文件应及时报上一级审查备查。.专业word可编写......5.3.3成就评定成就评定包括：成品校审、勘探或设计成就的查收、质量评定和工程项目总结。⑴成品校审①校审分级校审工作，采用“二校三审”制。各级校审应按技术质量责任制和分层负责制及校审方法的范围与内容进行。②校审程序由低到高逐级供应审查，每一级审查后，返回设计者更正完满，再送上一级审查。③校审文件各级校审文件，采用《校审记录单》（QR12-1）⑵成就查收勘探和设计成就的查收，分为院级查收和建设单位（包括省、部级、国家级）级查收。院级查收前，队应进行自验后报院，由院组织查收。建设单位查收，应经院级查收后，由院提请建设单位查收。各种查收都应写初版面查收资料。对查收中提出的问题，必定稳当解决。填写《勘探资料查收报告表》（QR17-2）、《设计考据记录表》（QR14-1）、《设计评审记录表》（QR13-1）、《施工图会审记录》（QR15-1）。⑶质量评定.专业word可编写......质量评定依照院拟定的“公路设计质量特点（质量评定方法）”，按测设阶段自下而进步行质量评定。⑷工程项目总结一个工程项目完成后，测设队应进行项目工作总结，并编制《工程项目总结报告》（见附02表）。5.4工序控制5.4.1工序质量控制⑴推行程序①队将任务落实到专业组，专业组拟定作业计划，落实分工及岗位质量责任制，明确工作内容、标准与要求。②专业组进行工序解析，解析人、机、料、法、环条件，确定重点工序及采用规程、操作方法及措施。③专业组或个人仔细按专业工序的规定执行对上道工序质量进行检，查并按工作流程序次进行本工序生产，一般不颠倒、不遗漏。未经检验不得转入下道工序，以保证本工序出手质量。⑵一般要求①每个测设阶段，每个工程项目，都要按专业工作项目进行工序质量控制。.专业word可编写......②设置控制点，重点要注意对整体设计有重要影响的工序，特别是拥有方案性、隐蔽性的工序和因素复杂且多变的工序设置控制。点③对技术、质量难题要组织攻关或张开QC小组活动。④要加强工序能力解析，及时研究和改进操作方法。⑤各级质量责任人员，要职责明确，互有关系清楚，并加强配合与协作。⑥注意收集质量信息，并作好质量信息及上下序供应资料记录。⑶互提资料①工序间相互供应资料，必定建立复核、审查制度明确相互间的责任。提供设计资料时必定填写《互提资料单》（QR10-1）。②专业间相互供应资料，应经专业负责人审查签署，测设队之间供应资料，应经队技术负责人签署；提交外单位的资料，应经院技术管理部门审