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文档简介

Word版本,下载可自由编辑物业辖区设备购置规程物业辖区设备购置规程

1目的

为规范设备购置程序,特制定本规程。

2适用范围适用于公司管辖范围内新增设备的购置。

3操作规程

3.1项目的提出使用部门按照经营的需要提出购置申请。设备的设置要遵从"技术上先进、经济上合理、经营上可行"的原则。

3.2项目调查

3.2.1设备购置计划提出后,应举行项目调查,以把握具体而精确     的调查讨论材料和文件,为以后举行技术、经济综合分析和各种计划的比较和论证做预备。3.2.2公司方面

应调查现有设备的通过率和潜力状况,安装设备的环境条件;能源和材料的供给状况;资金来源;操作和维护的技术水平;人员配备。

3.2.3设备创造厂家方面应调查该厂家的技术水平、经营状况、售后服务状况、设备的规格和技术性能、配件供给、修理专用工具的代售等。

2.2.5费用方面

应调查该设备售价水平、运送费、安装费、保险费、培训费、运行成本、维修折旧等。3.3项目论证

3.3.1项目论证就是举行可行性讨论和设定效果分析,其目的是为了避开设备购置的盲目性,增强可行性。

3.3.2工程技术部负责会同使用部门举行项目论证,并以报告的形式呈报给总经理批阅。3.3.3项目论证主要内容

项目论证的主要内容包括:

a)总论该项目计划的背景和历史条件,所讨论结果的概要说明以及计划存在的问题和解决这些问题的建议;

b)与计划有关的市场情况和前景;

c)设备所需能源、原料及配件的状况;d)设备的环境条件

是否具备设置设备的地点,其地质条件、运送条件、可使用面积和施工安装是否具备条件以确保设备实施计划的顺当举行;

e)技术计划阐述设备的主要技术原理、结构、规模和安装计划,普通是提出几个技术计划,并说明各种计划的优缺点以便做出最优决策;

f)环境庇护

设备运行是否存在废气、废水、废料和噪声污染问题,并说明治理的办法和措施;g)对运行操作人员和管理人员的要求,如须要的话应说明所需人员的专业工种、文化程度和培训方案等;

h)设备投资计划的经济评价

应说明投资总额、投资计划的经济效益和社会效益;i)不确定性分析;

j)计划的实施方案;

k)可行性讨论的结论。综合各项分析,从技术、经济方面而得出可行性看法,并明确存在的问题和提出解决这些问题的建议。

3.3.4工程技术部和使用部门在完成可行性论证后应对其以报告的形式呈报给总经理批阅,总经理批阅批准后,由工程技术部协作使用部门挑选设备。假如是全部权属于业主的设备,则应在购买前报业主委员会批准。

3.4设备的挑选3.4.1应按适应性、技术性、牢靠性、修理性、平安性、节能性、环保性、配套性、创造厂家的售后服务等标准举行设备选型。

3.4.2在对重要设备举行购置或更新之前,必需设计几个可供挑选的技术计划,并对各个计划举行经济分析和评价,利用对照分析,最后挑选最优计划。

3.5编制方案3.5.1设备挑选定型后,应将最后计划交由总经理批阅批准。

3.5.2总经理批准后,工程技术部和使用部门负责编制选

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