2023年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(一)及答案

2023年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(一)及答案单选题（共50题）1、关于工程项目管理的基本原理说法，不正确的是（）。A.工程项目管理通过一个临时性组织来实现B.以实现项目全过程的动态管理C.系统思想科学基础是控制论D.强调项目目标综合协调和优化【答案】C2、工程项目HSE管理的重要依据是（）。A.项目HSE管理的持续性B.施工承包商的HSE体系建设和运行效果C.工程活动与人类自身以及生态环境的协调性D.上级组织（公司）的HSE制度体系和文化建设【答案】D3、下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是()A.没有专职的项目经理B.有一名专职的协调员C.有一名专职的项目经理D.有一名专职项目经理和一名专职协调员【答案】C4、项目监理机构发现工程施工存在安全事故隐患的，应当采取的措施是（）。A.要求承包人整改B.要求承包人暂停施工C.要求承包人暂停施工并及时报告建设单位D.要求承包人暂停施工并及时报告主管部门【答案】A5、某土方工程，招标文件中估计工程量为1.5万m3，合同中约定土方工程单价为16元／m3；当实际工程量超过估计工程量10%时，超过部分单价调整为15元／m3。若该工程实际完成的土方工程量为1.8万m3，则实际结算的工程款为（）万元。A.27.00B.28.50C.28.65D.28.80【答案】C6、采用S曲线法比较工程实际进度与计划进度时，若实际累计S曲线落在计划累计S曲线上方，则可得出的正确结论（）。A.实际进度落后于计划进度B.进度的计划编制过于保守C.实际进度超前于计划进度D.计划工期偏于紧迫【答案】C7、工程项目准备阶段的工作不包括()A.进行可行性研究B.编制项目概算C.进行工程设计D.签订承包合同【答案】A8、根据《建设工程质量管理条例》规定，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏的最低保修期限为（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】D9、工程第三者责任保险属于()。（新教材已删除）A.公众责任险B.职业责任险C.人身意外险D.工程项目保险的附加险【答案】D10、根据《建设工程工程量清单计价规范》，工程实施过程中，发包人要求合同工程提前竣工的，应采取的做法是（）。A.下达变更指令，要求承包人必须提前竣工，并支付由此增加的赶工费用B.增加合同补充条款，要求承包人采取加快工程进度措施，不承担赶工费用C.征得承包人同意后，与承包人商定采取加快工程进度的措施，并承担由此增加的提前竣工费用D.自行将工期压缩到合同工期的80％，并要求承包人按期完工【答案】C11、教育费附加以纳税人实际缴纳的增值税、消费税的税额为计费依据，征收率为()。A.7%B.5%C.3%D.1%【答案】C12、工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种投资必定形成()。A.无形资产B.固定资产C.其他资产D.流动资产【答案】B13、某工程施工到2009年3月31日时，得到如下数据:计划工作预算费用为2800万元，已完工作预算费用为3400万元，已完工作实际费用为3000万元。则该工程此时的进度偏差为（）万元。A.—200B.200C.400D.600【答案】D14、获取项目团队人员的基本方法中一般不包括()。A.预安排B.培训C.商谈D.招聘【答案】B15、有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（）组织结构。A.矩阵式B.职能式C.项目式D.直线式【答案】A16、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》属于（）。A.法律B.行政法规C.部门规章D.司法解释【答案】B17、组织职业生涯管理的四个阶段（）。A.职业选择与职业准备阶段B.职业生涯早期阶段C.职业生涯中期阶段D.职业生涯发展阶段E.职业生涯后期阶段【答案】A18、按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作()A.执行B.检查C.控制D.调查【答案】C19、无法得到质量和费用方面的竞争所带来的好处，同时在选择过程中缺乏透明度，此种咨询公司的选择方法为（）。A.基于质量的选择B.固定预算下选择C.最低费用的选择D.单一来源的选择【答案】D20、试运行是指根据合同规定，在工程完成竣工试验，工程管理权移交给业主后，由（）组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。A.咨询单位B.设计单位C.施工单位D.业主单位【答案】D21、按照《建筑工程施工质量验收统一标准》，组织进行检验批质量验收的人员是（）。A.总监理工程师B.专业监理工程师C.施工单位总工程师D.施工单位项目经理【答案】B22、工程项目前期研究工作一般由业主委托（）去做，咨询成果经评审后由业主决策或报经有关单位决策。A.造价咨询单位B.工程咨询单位C.工程监理单位D.资产评估单位【答案】B23、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标［2013］44号）的规定，企业发生的投标费、咨询费、保险费等，属于（）。A.规费B.财务费C.建设管理费D.企业管理费中的其他【答案】D24、建设项目的环境影响评价文件未依法经审批部门审查或者审查后未予批准的，建设单位不得（）。A.进入现场B.办理施工许可证C.开工建设D.办理建设用地许可证【答案】C25、发售招标文件收取的费用应当限于补偿（）的成本支出。A.编制招标文件B.印刷、邮寄招标文件C.招标人办公D.招标活动【答案】B26、下列关于货物招标投标的说法，正确的是（）。A.招标人可以利用标包划分规避招标B.对于能精确拟定技术规格的货物—般采用两阶段招标C.对于技术简单的货物—般采用综合评估法进行评标D.拟进行分包的非主体设备范围应在投标文件中载明【答案】D27、对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，政府只审批()A.可行性研究报告B.资金申请报告C.项目建议书D,项目申请报告【答案】B28、工程项目建成后，即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。此为工程项目的（）特征。A.整体性B.不可逆转性C.固定性D.实施条件的约束性【答案】B29、下列关于试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作的内容，表述正确的是（）。A.督促业主方编制试运行管理计划B.督促业主方编制培训计划C.协助承包人编制试运行方案D.考核合同目标【答案】D30、某工程项目的计划工期17个月，总预算为3053150元，项目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为45672元，已完工作预算费用为42932元，已完工作实际费用为44721元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为()。A.3135655元B.3158912元C.3171806元D.3180365元【答案】A31、()的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。A.业主B.政府C.承包商D.咨询工程解【答案】C32、下列文件中，属于无效投标文件的是()A.在提交截止时间后送达的投标文件B.以低于成本价竞标的投标文件C.明显不符合技术标准的投标文件D.投标人名称与资格预审时不一致的投标文件【答案】A33、关于工程量清单中项目编码的编制，下列表述错误的是（）。A.补充项目应从×B001起顺序编制B.分部分项工程量清单项目编码分五级设置C.编制措施项目清单时应列出项目编码、项目名称、项目特征、计量单位D.工程量清单中需附有补充项目的名称、项目特征、计量单位、工程量计算规则、工作内容【答案】C34、通常情况下，工程项目管理组织体系包括项目的()两个子系统。A.内部和外部B.目标和任务C.过程和结果D.直接管理和服务支持【答案】D35、在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）。A.工作分解结构B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单【答案】A36、咨询工程师（投资）每年参加继续教育应不少于90学时，其中，专业科目不少于（）学时。A.30B.60C.90D.120【答案】B37、甲、乙、丙、丁四家公司组成联合体进行投标，则下列联合体成员的行为中正确的是（）。A.该联合体成员甲公司又以自己单位的名义单独对该项目进行投标B.该联合体成员应签订共同投标协议C.该联合体成员乙公司和丙公司又组成一个新联合体对该项目进行投标D.甲、乙、丙、丁四家公司设立一个新公司作为联合体投标的牵头人【答案】B38、关于工程项目沟通管理的说法，错误的是()A.沟通是工程项目管理的重要内容B.沟通会因各种干扰形成沟通障碍C.沟通按沟通范围可分为内部问题和外部问题D.沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通【答案】D39、承包人不可以向发包人提出费用索赔的情况是()A.因工程师指令的错误发生的费用B.因分包人原因导致工程量增加C.因设计原因导致的费用增加D.因设计变更导致工程量增加【答案】B40、国务院有关部门、设区的市级以上地方人民政府及其有关部门，对其组织编制的综合性规划，应编写()。A.环境影响篇章或说明B.环境影响报告书C.环境影响报告表D.环境影响评价书【答案】A41、建立项目工作分解结构，正确的先后顺序是()A.②一①一③一④B.①一②一③一④C.②一④一④一③D.④一②一④一③【答案】A42、全职人员在项目团队中的比例为20%，有专职的项目经理，则该项目的组织形式为（）。A.强矩阵式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.项目式【答案】C43、企业在解决人力资源短缺的问题时，最为有效的方法不包括（）。A.改进生产加工工艺设计B.合并和关闭臃肿机构C.提高员工生产业务技能D.制定科学的员工激励机制【答案】B44、（）是对工程项目进行全面管理的中心。A.业主B.承包商C.政府D.咨询工程师【答案】A45、工程项目区别于非工程项目最主要的特征是（）。A.独特性B.一次性C.固定性D.整体性【答案】C46、施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用应计入（）。A.建筑工程费B.企业管理费C.措施项目费D.规费【答案】B47、政府投资资金按项目安排，以（）方式为主。A.直接投资B.资本金注入C.投资补助D.贷款贴息【答案】A48、每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，体现的是工程项目（）特点。A.固定性B.一次性C.独特性D.整体性【答案】C49、用挣值法进行费用、进度的综合分析时，需要的基本参数不包括A.计划工作预算费用B.已完工作实际费用C.已完工作预算费用D.全部工作结算费用【答案】D50、合同约定由承包人以银行保函替代预留保证金的，保函金额不得高于工程价款结算总额的（）。A.3%B.5%C.10%D.15%【答案】A多选题（共30题）1、关于招标工作具体时限的说法，正确的有（）。A.自招标文件发出至投标人提交投标文件截止时间，最短不少于20天B.自招标文件出售至停止出售的时间，最短不少于5日C.自资格预审文件出售至停止出售的时间，最短不少于5日D.招标人自行招标应在发出招标公告的10个工作日前向有关行政监督部门备案E.投标保证金有效期应超出投标有效期20天【答案】ABC2、根据合同性质，FIDIC出版的合同范本包括（）。A.买卖合同范本B.工程合同范本C.借款合同范本D.租赁合同范本E.工程咨询服务合同范本【答案】B3、从广义上讲，工程项目绩效评价包括A.项目后评价B.项目跟踪评价C.项目中间评价D.项目社会评价E.项目宏观经济评价【答案】AC4、矩阵式组织结构的优点有()。A.团队的工作目标与任务比较明确B.团队成员无后顾之忧C.提高资源利用率D.信息回路比较简单E.不易产生多头领导的问题【答案】ABC5、关于矩阵式组织结构优点的说法，错误的是()。A.团队工作目标明确B.项目管理权力平衡容易C.部门资源利用率高D.项目团队成员一般无去向担忧E.信息回路简单，沟通效率高【答案】B6、有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50％～60％的项目组织模式有（）。A.项目式B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.弱矩阵式E.职能式【答案】BC7、下列关于员工激励的说法，不正确的是()。A.任何一种激励方法都不是万能的B.对员工的激励不一定达到满意效果C.员工对激励作出的反应需要一定时间D.对员工的激励一定会产生直接反应【答案】D8、依法必须进行招标的工程建设项目，凡应报送项目审批、核准部门审批、核准的，咨询工程师必须在编制的（）中列入有关招标的内容。A.初步设计B.可行性研究报告C.项目建议书D.资金申请报告E.项目申请报告【答案】BD9、政府投资补助和贴息资金主要用于()A.市场竞争力强的项目B.公益性和公共基础设施项目C.保护和改善生态环境的项目D.促进欠发达地区发展的项目E.推动高新技术产业化的项目【答案】BCD10、影响货币工资的因素有()。A.货币工资率B.工作时间长度C.劳动力数量D.价格指数E.工资制度【答案】AB11、工程承包商在工程项目实施阶段的主要任务包括（）A.项目征地B.制订质量保证计划C.单机无负荷试车D.试生产E.已完工程的保护工作【答案】B12、传统组织设计的原则主要包括()。A.目标原则B.协调原则C.专业化原则D.明确性原则E.弹性设计原则【答案】ABCD13、（）不是项目成本估算的输入。A.项目进度管理计划B.项目管理计划C.项目成本绩效报告D.风险事件【答案】C14、常用的反映失业程度的两项指标是失业率和失业()。A.稳定期B.持续期C.波动期D.变化期【答案】B15、以下关于需求分析的叙述中，不正确的是：（）。A.需求分析的目的是确定系统必须完成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求B.完整的需求分析过程包括：获取用户需求、分析用户需求、编写需求说明书三个过程C.根据项目的复杂程度，需求分析的工作可以由专门的系统分析人员来做，也可以由项目经理带领技术人员完成D.软件需求分为三个层次：业务需求、用户需求、功能需求与非功能需求【答案】B16、利用“香蕉"曲线可以()A.合理安排进度计划B.比较实际进度和计划进度C.预测后续过程进度D.分析进度偏差原因E.推算工程总时差【答案】ABC17、关于工程计量的表述，正确的是()。A.单价子目结算工程量是计量的工程量B.总价子目的计量和支付应以总价为基础C.单价子目的计量周期按批准的支付分解报告确定D.总价子目已完成工程量按月计量E.已标价工程量清单中的单价子目工程量为估算工程量【答案】AB18、下列属于矩阵式组织结构中，强矩阵式特点的有（）。A.人力、物资资源出现“囤积”资源浪费B.项目经理来自于公司的项目管理部门C.项目经理与上级沟通需在职能部门负责人与公司领导间平衡D.项目运作更符合公司规定，不易出现矛盾E.没有专职项目经理【答案】BD19、货物招标文件中投标人须知的内容主要有()A.报价有效期B.投标文件格式C.报价截止日期D.评标标准和方法E.货物采购单及其附件【答案】AC20、某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）。A.项目进度计划B.项目范围说明书C.工作绩效报告D.项目审计报告【答案】B21、设备采购中，卖方按合同约定交付全部合同设备后，想获得买方的交货款还需提交的单据包括（）。A.卖方出具的交货清单正本一份B.买方签署的收货清单正本一份C.制造商出具的出厂质量合格证正本一份D.合同价格100%金额的增值税发票正本一份E.验收证书正本一份【答案】ABCD22、一般而言，企业进行薪酬调整的依报包括()A.员工的绩效改善B.生活成本变动C.竟争对手薪酬水平的调整D.经济发展水平的提高E.企业经营状况与支付能力变化【答案】ABC23、根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，主要包括()。A.职务的自主性B.任务的简单性C.技能的多样性D.任务的同一性E.任务的重要性【答案】ACD24、工程项目招标公告中应当载明（）A.招标项目的性质B.招标人的名称C.招标项目的评标办法D.获取招标文件的办法E.资格审查的内容【答案】ABD25、以下关于工作分解结构的