合理化建议书3篇

合理化建议书3篇合理化建议制度篇一为切实加强公司的”民主管理，充分发挥广大干部职工参与公司经营管理的积极性和创造性，提高公司管理水平，把合理化建议活动更加广泛、深入地开展起来，特制定合理化建议工作制度。一、合理化建议的内容。主要是集团公司及各公司（部门）在生产组织、经营、流通、公司文化建设等公司经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和建议。合理化建议要从公司的实际情况出发，要有可行性和可操作性。具体内容可包括：1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率；2、改进公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势；3、运用现代管理方式和管理技术，提高公司管理水平和经济效益；4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺；5、提高产品质量，改进产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的建议；6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用；7、加强人力资源管理，改革职工培训方式和手段；8、确保安全生产，改进劳动保护，环境保护等技术措施；9、加强公司文化建设的新思路、新办法和新阅历；10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的建议；11、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解；12、其它有利于公司发展的各种建议。以下范围的合理化建议不予受理，将作退回重写处理：1、无实质内容的；2、内容无新意的；3、内容已经过时的；4、内容已被采用或重复的；二、合理化建议的活动范围。集团公司范围内的正式职工。其中，集团公司机关和房产公司中层以上干部每季度一篇；一般职工每半年一篇；所属其他各公司中层以上干部每季度一篇，一般职工每年一篇。合理化建议应于应交之月的20日前上交各公司办公室，由各公司（部门）主要负责人进行初审，必须保证一定的质量，对不符合要求的应退还重写。三、合理化建议的管理工作。集团公司办公室是合理化建议工作的管理部门，负责合理化建议的收集、汇总、送审、督办及反馈工作。1、收集。集团公司机关干部职工、集团公司所属各公司主要负责人的合理化建议要在应交之月的20日前按时上交集团公司办公室。逾期未交者，扣除月工资200元；质量较差者，退回重写，并限期在当月30日前补交，不按时补交的，扣除月工资200元。为保证合理化建议的时效性，鼓励广大干部职工在有好的建议时即写即交，以便及时处理，及早发挥效用。2、汇总。集团公司办公室要建立合理化建议统计台帐，在当月月底之前，对收集上来的合理化建议进行分类汇总，送交集团公司分管领导或集团公司总经理批阅，随后传达至相关公司（部门）。3、督办及反馈。各公司（部门）对送达的合理化建议要进行认真研究讨论，对可以采纳施行的合理化建议，要及时组织施行，并及时将是否采纳、怎么施行等情况汇总后上报集团公司办公室，集团公司办公室要根据合理化建议汇总表中的具体内容，对有关建议进行督办，并对施行情况进行跟踪。对合理化建议的采纳、施行等情况，集团公司办公室要及时向集团公司有关领导和建议人反馈。（）为增强落实合理化建议的时效性，每份合理化建议自建议者提交7天内必须决定施行与否，一个月内必须将有关情况反馈给建议者和相关领导。4、集团公司所属各公司要参照上述办法，由各公司办公室指定专人负责合理化建议的收集、汇总、送审、督办及反馈工作，并每季度一次将合理化建议汇总表（附后）上报集团公司办公室备案，与集团公司经营管理有关的合理化建议要在应交之月的25日前及时上报集团公司办公室。四、合理化建议的考核工作。各公司要务必重视并积极组织开展合理化建议活动。集团公司将把此项工作的开展情况，纳入神文明建设考核体系进行量化考核，作为各公司（部门）在年终分配和先进评比的重要依据。同时，集团公司办公室将每季度一次对所属各公司开展合理化建议活动的情况进行检查，根据量化考核细则进行打分并予以公布。五、合理化建议的奖罚。1、建议属于如下情况的，给予即时奖励：经公司领导审批同意在近期内予以采纳施行，并且在公司内首次提出、写作态度认真、建议内容具体、有一定的创新性。即时奖励的标准为100--1000元/篇。2、获得即时奖励的建议同时作为年度优秀合理化建议评比的候选建议。对确有独到见解、付诸施行后给集团公司带来较大效益的合理化建议，根据所产生的经济效益，经集团公司领导班子审定后，给予2000元--10万元的奖励。3、未在规定时间前上交建议的职工，在下月工资中扣除200元。同时，在集团公司OA系统中予以公布。4、全年合理化建议未达到规定篇数的，在次年1月份的工资中按200元/篇扣除。同时，把干部职工参与合理化建议活动的表现与其年薪挂钩，对不认真参与合理化建议活动，不交或多次被退回重写的，将扣发其年薪10%。六、集团公司所属各公司要积极组织开展公司的合理化建议活动，按照集团公司的总体要求，结合各自具体情况，参照本通知，制定本公司的施行规定，并书面报集团公司办公室。合理化建议书篇二根据公司的10.8会议内容精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：1、关于查找招标信息的建议。查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。如：上午10时，下午16时。2、关于新职工的建议。应加大培训力度，对于新职工来说培训能够有效加快职工熟悉自己的工作岗位和工作性质。更快的投入工作为公司创造效益。3、关于公司推广方面的建议。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。这种方式可能不会很快见效，但我坚信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。4、关于文件打印方面的建议。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目标。5、关于网络使用方面的建议。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开起的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。7、关于公司奖励政策的建议。公司在法定节假日的时候，适当的组织职工外出旅游或其他集体职工活动，促进各部门职工的关系，在平时的工作中能互相帮助与协调，也能带动职工的积极性，提高工作效率。以上是我个人的一些建议，总之，开源节流要从细节入手，让我们每个人都充当起主人翁的神，为公司创造更多的效益。建议人：XXX20XX年XX月XX日合理化建议篇三一。总则为充分调动全体职工参与公司管理的用心性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。二。管理范围以下范围的是应鼓励和可理解的：经营管理思路和方式的改善；各种工作流程、规程的改善；新产品开发、营销、市场开拓的；现有产品、外观与包装的改善；制造工艺、设备、技术的改善；原辅材料节约、三废利用；品质的改善；降低成本和各种消耗；安全生产；加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改善事项。以下范围的不予受理：夸夸其谈、无实质资料的。为完成合理化的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的。已被采用过或前已有的重复；在正常工作渠道被指令执行的。针对个人及私生活的。三。组织机构公司成立一个合理化委员会。该委员会可由公司总经理任主任（主席），委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。在该委员会中还可设立专门小组，如提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。在公司的下属分公司、子公司，可设立相应的合理化委员会分会。合理化委员会职责范围：⑴提出或修订公司合理化活动的政策方针和总体规划；批准合理化活动的年度经费预算；⑶制定和施行例题活动的工作流程；⑷审查和监督重大合理化的施行；⑸总结、评估、奖励每年的合理化活动。四。管理程序公司合理化委员会颁布施行合理化活动的工作流程，并进行必要的培训。公司职工均有权对公司经营管理运作状况提出。该可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项：⑴人姓名、部门、职务；提案日期；提案原因或理由；方案或措施；预期效果及改善前后比较分析；[4]其他事项。职工可送达提案（意见）箱或直接送到合理化委员会办公地点。提案（意见）箱应及时或定期开启。允许职工是匿名或联名的。合理化委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招。收到提案后即进行登记、编号，同一资料以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原人。原人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。提案依其重要性分为四级：a级，重要的，多为创新性的；b级，较重要的，多为改良性的；c级，一般性的；d级，反映在个别问题点上的。对提案落实执行状况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对提案执行状况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后张榜公告。提案改善结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。五。奖励（一）。奖励办法凡1年内提出累计3项，且均不采用的，发给奖金______元。凡1年内提出累计3项，且均为暂保留的，发给奖金______元。对正式受理且分类为a类的，发给奖金______元。对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：年节约工新创价值100万元以上，按1%计算。年节约或机关报