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文档简介

安全健康与环境工作例会制度目的为贯彻执行上级部门的安全生产方针，及时了解掌握工程安全生产动态，研究、布置、总结和推广交流安全生产管理水平，提高员工的安全意识和安全素质，解决过程控制中存在的安全问题，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司及各项目工程、专业事业部（施工队）的安全工作。职责公司（项目部、事业部）行政正职负责行主持公司（项目部、事业部）的安全健康与环境工作例会，及时研究解决安全健康与环境工作中存在的问题，部署安全健康与环境工作。公司（项目部）生产副总经理主持安全监督网络专业例会。公司安全监察部协助公司领导组织召开安全工作例会；负责组织召开安全专业会议，监督检查下属各单位安全例会的开展情况。项目部安全监察部协助领导组织召开安全工作例会，负责定期召开安全员工作例会，监督检查专业队和有关单位的安全工作，检查、指导班组安全活动会的开展情况。专业事业部（专业队）安全第一责任人主持本专业队每月一次的安全情况分析会，认真组织与检查每周一次的安全日活动。事业部（专业队）专职安全员参加本单位安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工工作，协助领导布置与检查每周的安全日活动，监督、检查班组每天的“站班会”活动。班组长认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作并作好安全活动记录。认真进行每天的“站班会”小结。施工队负责人和专职安全员进行巡查。实施公司每季召开一次安委会，主要内容包括：贯彻上级有关安全工作的要求；研究制订安全目标计划；解决安全工作中存在的重大问题；总结和评比安全工作；计划安排阶段性安全工作。公司总经理主持，公司安全生产委员会成员参加。项目部每季度要召开一次安委会，研究并协调解决现场安全健康与环境保护、安全文明施工中的具体问题；检查安全工作目标计划和安全技术措施的落实情况；制订阶段性安全工作措施。各单位、各级在定期召开生产调度会上，应按照“五同时”的原则，研究、协调解决安全生产问题，布置安全工作。公司每半年召开一次安全网络专业例会，主要内容包括：贯彻上级有关安全工作的要求；总结和布置安全监督管理专业工作。公司生产副总经理主持，公司及项目部安全监察部主任、专业事业部安全负责人参加。项目部安全监察部每周主持召开一次安全网络会，及时了解和掌握施工安全动态，解决存在的问题，总结布置日常性安全管理工作。项目部及各专业项目专职安全员参加。每周一上班后一小时为各施工班组安全活动日，各事业部组织全员进行安全学习，安全监察部对各事业部（专业施工队）不定期进行巡查。计划外用工人员由职能部门指定专人带领进行安全学习。站班会贯穿施工全过程，班组长是两会的组织者和主持者，在布置、分配、总结施工任务的同时，从“三交”（交任务、交安全、交技术）、“三查”（查衣着、查“三宝”查精神状态）方面进行施工前后的安全分析，做到记录完整不流于形势。项目部部室、事业部（队）、班组要建立各种安全例会记录。相关文件《电力建设安全安全

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