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五抓六字提升班组长安全管理能力班组长作为企业安全生产最后一道关卡的执行者，其作用举足轻重，他不但是企业安全、生产、质量、效益的第一责任人，而且还是区队、车间安全工作上的顾问。那么，如何发挥其作用呢？笔者认为，班组长要充分运用五抓、六字安全管理法提升安全管理能力。一、班组长安全管理五抓１．抓好班组安全生产指挥的矫捷、严肃性。为保证安全目标实现，班组长要敢于唱黑脸，当包公，爱憎分明，作为一个班组长，经常会面对一些职工违章问题，这时就需要严肃对待，帮助、责怪、教育，千万不能够因私废公，否者只能是害人害已，对安全工作不利。２．抓好班组安全教育到位。班组职工安全教育工作来不得半点马虎，班组长要做到班前有提示，班中紧盯，班后总结，把安全第一的思想真切灌输到职工心中，保证安全生产万无一失。３.抓好班组职工的思想动向。本着对职工负责的态度，班组长要随时掌握职工思想动向，以耐心、关心、爱心教育职工，使职工在上班时放心、在操作时认真、工作中精心、促进安全生产。４．抓好事故苗头。班组长向来要成立安全第一、预防为主、协调发展的理念，不断总结经念，预防事故，增强安全意识。把解析结果变为解析原因，把事故后办理变为事故前预防，的确发挥好报警器和牢固剂的作用。把事故隐患消灭在萌芽中，的确把安全工作做实做到位，从而保证企业生产作业的实质安全。要善于在鸡蛋里挑骨头，的确督促整改到位，一次不能够，二次，三次，直到满意为止。.抓好制度的落实。班组长要带头正确贯彻各种规章制度和落实安全措施，在制度眼前要人人同样，切记自己也不例外，要把违章看作事故来对待--那怕是看起来不足挂齿的疏忽和瑕疵。更要在班组职工中成立对隐患容忍就是对安全事故纵容的意识。对违规的职工严格依照制度该处罚的处罚，决不能够讲人情，否则，抓制度的落实就是一句空话。二、班组长安全管理的六个字.安全生产中狠抓一个严字。只有严字当头，才能防微杜渐。班组长要把好安全关，就必定成立钉是钉，铆是铆的思想，锱铢必较抓安全，面红耳赤抓细节，的确提升安全执行力。.突出一个学字。班组长要经常不断地组织职工学习安全知识，不断职工安全意识，增强班组集体安全责任感．.立足一个早字。班组长随时都要睁大火眼金睛，戴上有色眼镜，提前发现事故苗头，对不安全因素提前办理。.深入一个细字。班组长在安全生产中工作要细，要细在规章制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，细在每道工序上。.侧重一个防字。班组长特别要有超前展望预防意识，除掉人的不安全行为，生产过程中多留一个神，多提一个醒，多一些查察，从而达到多一出预防，多一个措施，完整把事故消灭在萌芽状态。.讲究一个快字。要及时传达上级关于安全生产的指

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