龙潭港疏港一级公路某标粉喷桩施工组织设计

龙潭港疏港一级公路某标粉喷桩施工组织设计一、编制依据、编制原则和工程概况1编制依据：1.1龙潭港疏港一级公路粉喷桩施工招标文件及投标邀请书。1.2公路工程国内招标文件范本（1999年版）。1.3我方人员现场调查及踏勘情况。1.4国家及交通部现行路基、桥涵施工技术规范及劳动定额、验收标准等。2.编制原则2.1统筹组织、超前安排、网络控制、突出重难点。优化施工方案，在确保质量的前提下，力争工期提前。2.2采用先进的施工技术及施工工艺，努力提高机械化、标准化施工水平。2.3科学合理安排各项施工程序，组织连续、均衡、紧凑、有序的施工。2.4强化质量管理，努力实现“优良工程”的质量目标。2.5做好施工过渡，确保现有沟河及道路的畅通。2.6加强安全管理及环境保护。二、工程进度计划招标文件要求总工期为50天，根据现场环境、气候特点、工程实际情况和我单位的施工能力等因素考虑，我单位计划用43天完成该合同段总体施工任务。2.1阶段性工期计划本合同段开工日期预计为2XXX年10月1日，提前7天，于43天内完成总体施工任务，2XXX年11月12日结束。中标后实际施工计划根据建设单位要求顺延。为了实现工期目标管理，对工期实行分阶段控制：2.1.1施工准备：包括机械设备调遣、临时设施、定线测量、图纸复核等工作，2XXX年10月3日完成。2.1.2软基处理粉喷桩施工：2XXX年11月10日完成2.1.3附属及收尾工程：于2XXX年11月12日完成。4.2.施工总体计划见表7《施工总体计划表》。Ⅰ、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1.1设备、人员动员周期如果我单位中标，接到中标通知书后，法人委托人等将尽快赶赴业主公司签定施工合同。签定施工合同后，项目经理部人员等先期人员将赶赴施工现场，进行设营、交接桩、中线复测定位及施工调查等前期工作。我公司在签定施工合同后，施工人员尽早进入施工现场各就各位，进行安家设营，并做好水、电、路、场、站等准备工作，确保按期掀起大干高潮；签定施工合同后，软基处理施工机械从江苏徐州睢宁四-五标、莱新高速公路2合同调入施工现场，整个施工准备做到“组织快、调遣快，开工快”。1.2设备、人员、周转性大宗材料运到施工现场的方法施工机械设备及周转性大宗材料均从当地火车站办理托运手续，运至南京市火车站。除轮胎自行式机械从南京市火车站自行到施工现场外，其他施工机械设备及周转性大宗材料均采用汽车、拖车拖运到施工现场。所有施工人员均乘火车到南京火车站后换乘汽车抵达施工现场。1.3工程主要施工材料运至施工现场的方法水：沿线机井等水源可满足施工需要，须化验合格后才能用于本工程。水泥：从江南水泥厂购买，公路汽车运至工地。油料、木材、其他小型材料均从南京市采购并用汽车运至工地。1.4施工组织机构、队伍资源配置及任务划分1.4.1施工组织机构：我公司中标后，将根据该工程项目的特点及“项目法”施工的具体要求，在全公司范围内抽调富有公路工程施工经验的管理人员及业务骨干，迅速组成精干高效的“XXX集团龙潭港疏港一级公路粉喷桩施工XXX标段项目经理部”作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。项目部下设工程技术部、安全质量部、测试计量站、物资供应部、机械设备部、计划统计部、财务部、办公室等职能部门，项目部下辖二个软基处理队，负责该合同各项施工任务的完成工作，组织机构详见图《龙潭港疏港一级公路粉喷桩施工XXX标段项目经理部组织机构框图》。项目经理由我公司懂经营、会管理、有丰富施工经验的优秀项目经理担任，项目经理是本合同段的全权代表、主管本标段的全面工作，对本标段的各项工作负全责；副经理主要负责现场生产管理及施工队伍间的相互协调工作；总工程师负责工程技术和质量管理，各部门分工协作，确保整个机构及体系正常运行，施工工作顺利开展。1.4.2上场队伍的资源配置及任务划分在队伍选择上充分考虑了技术、管理素质及施工经验，二个软基处理队都是我公司刚下场负责公路路基软基处理工程施工的专业队伍，并以全优的成绩受到了建设单位的多次表彰，具有同类工程施工的丰富经验。我们有雄厚的实力，善打硬仗。根据该项目的施工特点，队伍配置突出了专业化特点，各队拟配置资源如下：1.4.2.1软基处理三队（48人）该施工队主要负责K9+588-K9+648、K9+917-K10+025范围内的粉喷桩施工。配备的主要设备有推土机1台，压路机1台，挖掘机2台，灰浆搅拌机6台，空压机2台，8T自卸车5台，120kw发电机2台，粉喷桩机30台。1.4.2.2软基处理四队（49人）该施工队主要负责K12+120-K12+180范围内的粉喷桩施工。配备的主要设备有推土机1台，压路机1台，挖掘机2台，灰浆搅拌机4台，空压机1台，8T自卸车3台，120kw发电机1台，粉喷桩机25台。为了满足工程的需要，我们将对该工程配备足够的精良机械设备和试验检测仪器，其数量及型号详见附表《拟对本工程配备的施工机械设备表》和附表《拟对本工程配备的试验检测仪器表》。龙潭港疏港一级公路粉喷桩施工XXX标段项目经理部组织机构框图项目经理1人软基处理四队49人安全质量监察部3人施工计划部1人综合办公室2人设备物资部2人财务部2人测试试验室3人施工技术部5人软基处理项目经理1人软基处理四队49人安全质量监察部3人施工计划部1人综合办公室2人设备物资部2人财务部2人测试试验室3人施工技术部5人软基处理三队48人技术负责人1人项目副经理1人拟投入本合同工程的主要施工机械序号机械名称规格型号额定功率（kww）或容量量（m3）吨位（T）厂牌及出厂日期期数量（台）拟进场日期小计其中拥有新购租赁1推土机TY140105kw济宁99222XXX.10..12压路机YZ14自重14T洛阳2001222XXX.10..13挖掘机CAT320LL1.0M3美国2000222XXX.10..14粉喷桩机PH-5A100kw武汉9928282XXX.10..15粉喷桩机GPP-5Φ500mm上海9927272XXX.10..16灰浆搅拌机250L济南200010102XXX.10..17空压机浙江9m3/m.mmin浙江99662XXX.10..18自卸车解放8吨济南99882XXX.10..19发电机120KW江都99332XXX.10..110变压器200KVA洛阳2000222XXX.10..1拟配备本合同工程的材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称型号产地国单位数量备注1水质分析仪台22压力试验机YE-12000台13万能材料试验机机WE-60台14水泥电动抗折机机SKZ-5000台15自动控温控湿设设备套16水泥标准筛0.08mm套27水泥稠度仪台28试模15×15×115套369台秤TGT-5000台210水泥标准养护箱箱YH-40B台211水泥负压筛析仪仪FYS-1500台212标准稠度仪台213雷式夹膨胀值测测定仪LCY-1台114雷氏蒸煮箱FZ-31台115光电液塑限联合合测定仪GYS-3台116经纬仪J2、苏州台217水准仪S2、苏州台218井径仪JJY-1、苏州台2Ⅱ主要工程项目的施工方案、施工方法1.1粉喷桩总体施工方案本合同段包括KXXX—KXXX、KXXX—KXXX、KXXX—KXXX段路基范围内粉喷桩，粉喷桩直径为0.5m，采用等边三角形布置，计103623m。本施工标段软基处理采用浆喷法施工。本标段所有粉喷桩安排两个软基处理施工队。1.2浆喷法施工本合同段路基范围内,设计采用浆喷法施工粉喷桩进行处理,拟投入55台湿喷钻机，沿桩号一定间距排开横向逐桩打设。水泥罐车布置于便道一侧。浆喷法施工粉喷桩的主要工序包括：测量放样，钻机对中，下钻钻进，提升喷浆，下钻复拌，移动钻机，桩头处理等七个步骤。（1）测量、放样按照基础平面图及粉喷桩位座标进行测量放线，用经纬仪、钢尺定出每排桩位轴线和逐桩中心，并用白灰和木桩作醒目标记，以免损坏。（2）钻机对中对每排桩横向按顺序编号，钻机逐桩施钻，不得遗漏。配套检查进场钻机、空压机和喷浆系统，对水泥电子秤和深度标尺及空压机压力表进行标定，合格后方能使用。移动钻机，使钻头正对准桩中心，偏差不得大于5mm。为便于施工，桩中心由孔边所设的控制桩交叉拉线确定。用水平尺检查钻机底座水平；用锤球校正钻架的垂直度，使其偏差在1.5％以内。施工中操作人员必须根据底座上的水平尺来调节底座水平。现场技术员对钻机直径进行检查，并认真填写检验记录。现场施工人员须明确桩位编号及所对应的桩长，并作好记录。（3）预搅下钻启动搅拌机，钻进0.5m后打开蝶形阀，直喷压缩空气，以防钻进时堵塞喷浆口，同时可借助压缩空气减少负载扭短，使钻进顺利。钻进速度小于1.0m/min，钻机钻进过程中，将软土在原位置要尽量切碎，以利于同水泥浆均匀搅拌。至设计标高后停止进尺，原位搅拌1~2分钟。现场施工人员填写钻进记录，并要求现场负责技术员签字认可。（4）提升、喷浆到达硬层后喷浆，间歇一定时间再提升钻机，速度小于0.8m/min，保证有足够的灰量。各钻机依据正常工作时单位时间喷浆量，按照每延米喷入水泥量的要求确定搅拌机的提升速度，并须经现场技术负责人及监理工程师签字认可。钻头必须严格按照监理工程师同意签认后的速度提升。提升、喷浆过程中，必须严格按照以下措施工作以确保湿喷桩体强度和均匀性。Ａ、施工时应有专人负责成桩记录。详细记录每根桩位置、编号、喷浆深度、停灰面标高、钻进速度和提升速度及喷浆量。原始记录应详细、完善。发现问题及时纠正或采取补救措施；Ｂ、发送水泥浆时不允许发生断浆现象，派专人组织运送。在进灰口设置网筛，以防水泥硬块堵输灰管道；水泥使用前，须抽样检查，试验合格后报监理工程师批准方能使用。Ｃ、严格控制喷浆量和提升速度，以保证桩体内每一深度都得到充分拌和。每延米平均水泥用量与设计值误差不得大于±1kg；Ｄ、施工中须检验钻架的垂直度和平台的平整度，确保成桩质量。（5）复搅根据计算，桩在1/3处受力较大，为保证强度，按设计要求，对桩长5m范围复搅拌。喷浆搅拌提升到离地面0.5m处停喷。重复搅拌下沉，正向开动搅拌机，钻头下沉到设计位置后，搅拌机反向旋转，按喷浆要求的速度提升钻头，直至离地面0.5m处，持续搅拌约１分钟后停止搅拌，缓缓地将钻头提出地面。（6）桩头处理钻机移走后，在桩头处回填石灰处治土或砂垫层并夯实。为促进桩体凝固提高强度，在桩处洒水养生，不能扰动桩处土。当桩体施工完成至少14天后方可进行路基的原地面清理和填前的压实工作。（7）施工注意事项A、施工场地必须平整，清除地表、地下及空中一切障碍。当表面低洼时用粘土夯实。在坡面上施工中，要保证机械基础的稳定。B、每根桩开钻后必须连续施工，严格控制喷浆时间和停止时间，不得间断。严禁在水泥浆尚未达到喷浆口的情况下提升钻杆，以确保湿喷桩的有效长度和成桩质量。在每个桩位开始钻进，应使用慢档，以免钻机振动摇晃，进一尺深度后改换中档操作。开始喷浆前，贮浆罐内的贮浆量应不小于一根桩的用浆量，否则不得进行喷浆作业。C、当复搅发生空洞或意外事故（如停电、机械故障）等原因，影响桩身质量，钻机提升后应立即回填素土，进行重新喷浆复搅，在12小时内采取补喷措施，搭接长度大于1米。D、及时复核桩位，以防止桩位偏移。E、对使用的钻头直径定期检查，其磨损量不得大于1cm。F、施工中严格控制喷浆标高和停浆标高,保证桩体长度,且保证不在尚未喷浆的情况下提升作业。粉喷桩施工工艺流程图见附表5。Ⅲ、各分项工程的施工顺序根据本标段工程的特点、前述的施工方案、施工方法及施工进度计划安排，对各个分项工程进行统筹安排，尽量缩短搭接，合理确定技术间歇时间和组织间歇时间。安排施工顺序时，考虑人力和各种资源需求量的均衡，照顾重点，避免劳动力需求量出现不合理峰值，保证各分项工程的施工进度。3.1粉喷桩施工顺序本标段包括粉喷桩103623m，全合同段粉喷桩由两个软基处理队平行施工。粉喷桩施工顺序应为由里向外。Ⅳ．确保工程质量和工期的措施4.1确保工程质量的措施制定创优目标本工程的质量目标为“优良工程”。建立健全质量保证体系遵循全面质量管理的基本观点和方法，按照国际ISO9XXX操作标准，根据我公司制定的《程序文件》和《质量手册》，建立健全质量保证体系，严格按体系运作，开展全员、全过程的质量管理活动。成立在质量监督站和驻地监理工程师指导下的TQC全面质量管理委员会，主任由项目经理担任，副主任由总工和副经理担任。成立质检部，工区设专职质检员，班组设兼职质量员，协助班组长做好质量工作，并作好各种记录，如每道工序的施工负责人姓名、所用材料的产地、批次、复检报告编号、采购人员姓名等，保证工程质量责任到人，实行全过程控制，使工程质量始终处于良好的受控状态和可追溯性。工区内成立QC小组活动，由专职质检员任组长，充分开展全面质量管理，使工程质量稳步上升。质量保证体系详见附图4.1《质量保证体系框图》。4.1.3质量控制的原则及阶段划分4质量控制原则质量控制是为了确保合同、规范所规定的质量标准，而采取的一系列检测监控的措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，遵循以下原则：⑴坚持“质量第一，用户至上”。⑵以人为核心，即以工作质量来保证工序质量、促进工程质量。⑶以预防为主。加强对质量的事前、事中控制，以及对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查。⑷坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。⑸贯彻科学、公正、守法的职业规范。4质量控制阶段施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。影响施工项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、机械、方法和环境，事前对五个方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。施工项目质量可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段（亦分别称为初步控制、生产控制、合格控制）：⑴事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。⑵过程质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，其策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施有：－－工序交接有检查；－－隐蔽工程有验收；－－质量预控有对策；－－计量器具校正有复校；－－施施工项目有有方案；－－设计计变更有手手续；－－技技术措施有有交底；－－钢筋筋代换有制制度；－－图图纸会审有有记录；－－质量量事故处理理有复查。－－配配制材料有有试验；行使质控否决（如如发现质量量异常、隐隐蔽工程未未经验收、质质量问题未未处理、擅擅自变更设设计图纸、擅擅自代换或或使用不合合格材料、未未经资质审审查的操作作人员无证证上岗等，均均应予以否否决）；质量文件有档案案（凡与质质量有关的的技术文件件，如水准准点、坐标标位置，测测量放样记记录，沉降降、变形观观测记录，图图纸会审记记录，材料料合格证明明、试验报报告,技术交底底记录，各各种施工原原始记录、隐隐蔽工程记记录，设计计变更记录录，竣工图图表等都要要编目建档档）。⑶事后质量控制是是指在完成成施工过程程形成产品品后的质量量控制。其其具体工作作内容有：：准备竣工工验收资料料，组织自自检和初步步验收；按按规定的质质量评定标标准和办法法，对完成成的分项、分分部工程和和单位工程程进行质量量评定；组组织竣工验验收。4.1.4质量量控制的实实施细则4.1.4.11建立专专项资金，加加大创优投投入，用于于开发应用用新工艺、新新材料、新新技术和奖奖励在创优优工作中做做出突出贡贡献的人员员。4.1.4.22从全公公司内抽调调业务素质质高、技术术过硬的技技术人员和和施工队伍伍参与本标标段的施工工。4.1.4.33调配全全公司精良良的施工机机械、设备备为该工程程服务。4.1.4.44在全体工工作人员中中，定期组组织质量教教育，牢固固树立“质量第一”的观念，在在施工中坚坚持“谁施工谁谁负责”的原则，在在每道工序序施工前，主主管工程师师必须向有有关方面做做好技术交交底并向施施工人员明明确工序操操作规程的的质量要求求和标准，使使施工和管管理人员明明确工序操操作规程的的质量要求求和操作工工艺，否则则严禁上岗岗。4.1.4.55各工区设设主管工程程师和专职职质检员各各一名，施施工班组各各设兼职质质检员一名名，协助班班组长负责责质量工作作，保证施施工作业始始终在质检检人员的严严格监督下下进行，保保证各工序序一次验收收合格率达达到1000％，优良良率95％，确确保创优质质工程。.66严格执行“三检制”。工序交交接必须有有班组间的的交接检查查，上道工工序不合格格不能进入入下道工序序的施工。班班组自检后后，方能进进行专检并并写质检评评定表。隐隐蔽工程在在内部检查查合格后，再再请监理工工程师检查查，同意并并签字后方方可进行下下一工序的的施工，对对工程监理理及设计人人员提出的的问题，应应立即组织织整改。4.1.4.77质量检查查员具有质质量否决权权。质检员员发现违背背施工程序序不按设计计图纸、规规程、规范范及技术交交底施工，使使用材料、半半成品及设设备不符合合质量要求求者，有权权制止，必必要时可下下暂时停工工令，限期期整改。对对危害工程程质量的行行为，所有有施工人员员均有权越越级上报，以以利及时处处理。4.1.4.88严格把好好原材料进进场关，不不合格材料料不准验收收，对加工工的半成品品，按要求求认真检查查验收并报报驻地监理理工程师检检查。4.1.4.99配齐试验验、检验设设备，以满满足施工试试验的要求求，认真做做好原材料料的检查、试试验和对砼砼、砂浆的的检查工作作，使其始始终处在控控制之中，严严格把好砼砼集料的计计量关。4.1.4.110完善内部部承包责任任制，制定定质量奖惩惩办法，将将工程质量量与个人的的效益挂钩钩。4.1.4.111对关键工工艺、工序序实行技术术员跟班作作业，指导导、监督质质量的实施施。4.1.4.112测量严格格执行三级级复核制度度，并受监监理检查。4.1.4.113施工中做做好各种原原始资料收收集、整理理工作建立立技术档案案。4.1.4.114重视监测测手段我们将成立施工工技术部、安安全质量部部和工地实实验站，配配备足够的的技术力量量和先进的的仪器设备备，与监理理工程师一一道严把质质量监测关关。4.1.4.114.1测量：根据设计图纸给给定的测量量基线和坐坐标，利用用光电测距距仪、经纬纬仪进行定定位和施工工放样，利利用水准仪仪进行标高高控制，坚坚持测量复复核制度，不不经换手复复核的测量量无效。4.1.4.114.2试验：水泥：必须有出出厂合格证证及出厂日日期，并以以同厂、同同品种、同同标号的水水泥不超过过50吨为取取样单位进进行抽验，利利用水泥净净浆标准稠稠度与凝结结时间测定定仪做标准准稠度用水水量、凝结结时间和安安定性试验验。砂浆：根据设计计标号，用用砂筛天平平和烘箱测测出砂的级级配和含水水量、干容容重来确定定砂浆配合合比，制作作试件，利利用压力试试验机检验验其抗压强强度。砼：根据设计强强度，通过过试验确定定配合比，利利用砼贯入入仪根据阻阻力法测砼砼凝结时间间，现场施施工用坍落落度筒检测测坍落度；；按规定制制作试件，用用压力试验验机进行强强度试验。质质量保证图图表质量保证图表是是对保证措措施的细化化、具体化化，是施工工过程质量量控制的操操作标准、规规范，共有有《质量保保证体系框框图》、《施施工过程质质量控制程程序图》《质质量体系要要素图》、《原原材料检查查控制项目目表》分别别详见附图图4.1、附图4.2、附图4.3、附图4.4。4.2确保保工期的措措施本标段招标文件件规定工期期为50天，根据据我公司的的施工经验验和施工能能力拟提前前7天完成。其其详细工期期安排见表表7《施工总总体计划表表》。组组织实施4.2.2.11成立精精干的项目目部，实行行项目长负负责制，项项目部内设设置强有力力的工程管管理系统，实实施工程的的全面宏观观管理。4.2.1.22进场场施工的各各个施工队队，建立健健全队长负负责制，强强化一线组组织领导和和指挥。项项目部建立立工程岗位位责任制，确确保实施性性施工组织织设计的实实现；发扬扬铁道兵的的光荣传统统和作风，群群策群力开开展好目标标管理；制制定详细而而又科学合合理的施工工作业计划划，保持均均衡生产，实实现计划的的最终时间间目标。4.2.1.33全公公司“一盘棋”，在人、财财、物上确确保本工程程的施工需需要，我公公司在江苏苏、安徽、山山东拥有软软基处理工工专业队伍伍，可根据据本工程的的施工需要要，组织精精干队伍进进场突击施施工。4.2.1.44加强强工程调度度指挥，做做到一切行行动听指挥挥，步调一一致，齐抓抓共管。4.2.2劳动管理理措施：4.2.2.11加强强用工的计计划性，实实行定额用用工。4.2.2.22加强劳动动定额管理理，确保定定额水平的的完成。4.2.2.33领导跟班班作业，及及时发现问问题并解决决问题。4.2.2.44发扬艰苦苦奋斗的作作风，节假假日照常进进行施工。.技术保证证措施：4.2.3.11优化施施工组织设设计，做到到科学施工工；信息反反馈及时，适适时调整和和优化施工工计划，确确保工序按按时或提前前完成。.22组织好一一条龙的施施工作业线线，保证一一环扣一环环的施工程程序。.33发挥技术术管理的保保障作用，细细审核、严严交底、勤勤检查、抓抓落实。.44专业技术术工作者，要要深入一线线跟班作业业了解情况况，及时搞搞好技术交交底，并做做到发现问问题及时解解决。4.2.3.55实行项目目总工程师师技术岗位位负责制对对技术总负负责，并行行使技术否否决权。物物资保障措措施4.2.4.11加强物物资采购人人员的选配配。4.2.4.22按施工工计划安排排，确保材材料按时到到位。4.2.4.33严把材料料质量关，严严格杜绝劣劣质材料进进场。4.2.5设设备保障措措施4.2.5.11设备管管理人员，选选配有较好好的技术素素质、较强强的事业心心和责任感感的同志担担任。4.2.5.22加强设设备的维修修与保管，确确保完好率率和出勤率率。4.2.5.33加强现现场设备的的协调使用用。4.2.5.44根据工工程进展，应应超前考虑虑，专人落落实各种设设备的进场场，做到随随用随上，不不误时间。加强强财务管理理，使有限限的资金直直接用于工工程施工4.2.6.11选配财财务经验丰丰富的会计计师，主持持工程资金金的筹集和和合理使用用。4.2.6.22压缩非生生产性开支支，全力保保障有限的的资金用于于工程和职职工的工资资发放上。4.2.6.33积极与甲甲方联系，确确保工程进进度拨款不不滞后，力力争早到位位，以便资资金用于工工程上的周周转。4.2.6.44若资金紧紧张时，积积极向上级级主管单位位反映，确确保工程施施工用资。4.2.6.55处理好各各种外部关关系，争取取一个良好好的施工环环境。4.2.6.66搞好与甲甲方、设计计、监理的的关系，紧紧紧依靠地地方政府，加加强合作，密密切配合，确确保本工程程的顺利进进行。4.2.6.77服从甲甲方协调，密密切与本工工程相关单单位的合作作与配合。附图4..1质量保保证体系框框图TQC委员会TQC委员会驻地临监理工程师驻地临监理工程师项目经理项目经理总工项目副经理总工项目副经理计划部计划部试验室工程技术部安试验室工程技术部安全质量部物资部机械设备部质检工程师质检工程师机械设备管理机械设备管理进度控制计量测量技管术理质制量度技艺术操规作范标工准材料供应工区兼职质检员计量测量技管术理质制量度技艺术操规作范标工准材料供应工区兼职质检员生产班组生产班组自检互检QC小组活动QC小组活动各生产班组工作质量保证各生产班组工作质量保证附图4.2质量体系系要素构成成管理职责管理职责质量体系原则质量体系原则质量成本质量成本工序管理点控制工程质量的检验与验证半工序管理点控制工程质量的检验与验证半成品与成品保护不合格的控制与纠正施工过程控制采购质量回访与保修任务承接施工准备质量质量文件和记录工程（产品）安全与责任质量文件和记录工程（产品）安全与责任测量和试验设备的控制统计方法的应用人员统计方法的应用人员附图4.3施施工过程质质量检测程程序图图纸研究核对图纸研究核对实施性施工组织设计监理审批实施性施工组织设计监理审批测量成果检测测量成果检测不合格复测不合格复测准备工作检查准备工作检查合格材料质量控制材料质量控制达分项施工不分项施工到优良优分项检测良分项检测分部施工达分部施工不到优分部检查良分部检查优良单位工程检验单位工程检验创优目标实现优良创优目标实现附图4.4原材料料检查控制制项目表项目检查内容材料水泥出厂证明书、标标号检验砂、石级配、含泥量、压压碎值、强强度水有害物质含量Ⅴ、冬季和雨季的的施工安排排本工程拟定为22XXX年10月1日开工，2XXXX年11月12日完工，这这期间不经经历冬季和和雨季。Ⅵ、安全保证体系系6.1建立健健全保证体体系施工项目设立安安全管理小小组，由主主管生产的的项目经理理任组长，工工地设立专专职安全员员，班组设设兼职安全全员，从而而形成一个个健全的安安全保证体体系，详见见附图6.1《安全保保证体系框框图》。安全管理小组主主要负责贯贯彻执行国国家有关安安全施工的的方针政策策、法令、规规章制度和和上级有关关规定，协协助领导在在“安全第一一，预防为为主”的方针指指导下组织织和推动施施工中的安安全工作。工地专职安全员员的职责是是认真贯彻彻执行上级级有关安全全施工的规规定，推动动和组织施施工中的安安全工作，在在业务上接接受上一级级安全管理理部门的领领导。班组兼职安全员员协助班组组长组织安安全活动，进进行现场安安全检查，组组织学习安安全规程、制制度及上级级颁发的有有关文件，模模范遵章守守纪，对违违章作业者者进行批评评教育，指指导班组人人员正确使使用个人防防护用品等等。6.2落实安安全责任，实实施责任管管理根据“全员管理、安全全第一”的原则，建建立各级人人员安全生生产责任制制，明确规规定各级领领导、职能能部门、工工程技术人人员和生产产工人在施施工生产中中的安全责责任。施工工安全制度度主要有：：安全生产产责任制度度、安全生生产教育制制度、安全全检查制度度、安全技技术措施制制度、安全全交底制度度、事故分分析和处理理制度等。6.3强化安安全管理与与训练进行安全教育与与训练，增增强人的安安全生产意意识，提高高安全生产产知识，有有效防止人人的不安全全行为，减减少人的失失误。安全全教育包括括知识、技技能、意识识三个阶段段的教育，教教育的主要要内容有：：进行安全全思想教育育，学习国国家劳动保保护法规、安安全施工管管理条例等等；进行安安全技术、工工业卫生的的科学知识识教育，进进行典型经经验和事故故教训的教教育；进行行法制教育育等。通过过教育和训训练，不仅仅要使操作作者掌握安安全生产知知识，而且且能正确认认真地在作作业过程中中表现出安安全的行为为。a.对新进场场的工人进进行安全生生产的教育育和培训，经经考核合格格后，方准准许其进入入操作岗位位。b.在采用新新工艺、新新方法、新新设备或调调换工作岗岗位时，对对工人进行行新操作方方法和新工工作岗位的的安全教育育。c.设立每周周一次的安安全活动日日，在班前前班后会上上检查安全全生产的活活动情况，并对职工进行经常性的安全教育和安全宣传活动。6.4各项安安全技术措措施a.对各种施施工机具要要定期进行行检查和维维修保养，以以保证使用用的安全。b.所有临时时结构的施施工设计，必必须考虑安安全技术，并并在施工前前由设计者者对操作人人员进行详详细交底。c.对工地上上设置的消消防器材要要定期维护护和检查，严严禁挪作他他用。油库库、木工加加工棚及有有明火的地地段，应作作为防火的的重点，严严加管理。6.7安全标志志针对本工程项目目特点，在在施工现场场周围配备备、架立并并维护一切切必要而合合适的标志志牌。a.警告与危危险标志b.安全与控控制标志c.指路标志志与标准的的道路标志志附图6.1安全全保证体系系框图第一管理者第一管理者安全生产委员会安全生产委员会安全生产管理手段安全生产监察手段职工安全教育群众活动安全生产管理手段安全生产监察手段职工安全教育群众活动职工上岗安全教育职工上岗安全教育五同时五同时安全生产制度安全技术措施重点部位安检制安全技术措施重点部位安检制特殊工程的安全措施安全合格证特殊工程的安全措施安全合格证各项安全管理制度各项安全管理制度安全日志挂牌安全奖惩兑现制度安全奖惩兑现制度总目标：安全生产无事故总目标：安全生产无事故Ⅶ、文明施工，加强强环保意识识7.1文明施施工文明施工是指在在施工现场场管理中，要要按现代化化施工的客客观要求，使使施工现场场保持良好好的施工环环境和施工工秩序。文明施工的措施施主要有：：7.1.1组组织管理措措施1)建立健全全管理组织织机构。施施工现场应应成立以项项目负责人人为组长，生生产、技术术质量、安安全、消防防、保卫、材材料、行政政卫生管理理人员为成成员的文明明施工管理理组织。2)健全管理理制度。包包括：个人人岗位责任任制、经济济责任制、检检查制度、奖奖惩制度、会会议制度和和各项专业业管理制度度等。3)健全管理理资料。4)开展竞赛赛。5)加强教育育培训工作作。6)积极推广广应用新技技术、新工工艺、新设设备和现代代化管理方方法，提高高机械化作作业程度。7.1.2现现场管理措措施⑴开展“5S”活动。“5S”活动是指指对施工现现场各生产产要素（主主要是物的的要素）的的所处状态态，不断地地进行整理理、整顿、清清扫、清洁洁以及员工工的培养。“5S”活动是符合现代代化大生产产特点的一一种科学的的管理方法法，是提高高员工素质质、实现文文明施工的的一项有效效措施与手手段。⑵合理定置。是指指将全工地地施工期间间所需要的的物在空间间上合理布布置，实现现人与物、人人与场所、物物与场所、物物与物之间间的最佳结结合，使施施工现场秩秩序化、标标准化、规规范化，体体现文明施施工水平。它它是现场管管理的一项项重要内容容，是实现现文明施工工的一项重重要措施，是是谋求改善善施工现场场环境的一一种科学的的管理办法法。⑶目视管理。目视视管理就是是用眼睛看看的管理，亦亦可称之为为“看得见的的管理”。它是利利用形象直直观，色彩彩适宜的各各种视觉感感知信息来来组织现场场施工生产产活动，达达到提高劳劳动生产率率，保证工工程质量，降降低工程成成本的。目目视管理是是一种简便便适用，透透明度高，便便于员工自自主管理，自自我控制，科科学组织生生产的一种种有效的管管理方式。这这种管理方方式应贯穿穿施工现场场管理的各各个领域之之中，具有有其它方式式不可替代代的使用。其其主要内容容与形式如如下：①施工现场各项管管理制度、操操作规程、工工作标准、施施工现场管管理实施细细则等布告告等应用看看板、挂板板或写后张张贴在墙上上公布，展展示清楚。②在定置过程中，以以清晰的、标标准化的视