黑龙江某建筑公司总承包部设计管理标准

设计管理标准第一节工程勘察管理标准标准编号：1目的为加强黑龙江省****工程公司总承包事业管理部承建的勘察-设计-施工项目总承包管理模式工程项目的工程勘察工作管理，制定本标准。工程勘察是根据项目可行性研究报告及其审批文件的要求进行，其任务是对拟建工程项目的场地进行勘察，查明场地和地基的工程特性，对场地的稳定性和适宜性做出评价，提出地基基础、基坑支护、工程降水和地基处理设计与施工方案寻建议。2适用范围本标准适用于黑龙江省****工程公司总承包事业管理部承建的勘察-设计-施工项目总承包管理模式工程项目的地质勘察管理工作。3引用标准及相关子系统3.1引用标准3.1.1GB50021-2001《岩土工程勘察规范》；3.1.2其它相关规范（略）；4专业术语定义（略）5职责5.1标准监督实施及完善负责人总承包事业部总工程师是本标准监督实施及完善负责人，负责本标准的监督管理，监督检查本标准执行的有效性。负责收集和整理完善本标准的建议，经总承包事业部授权后修订本标准。5.2标准监督实施及完善执行人技质部部长是本标准监督实施及完善执行人，负责检查本标准在本部门的执行情况，对执行标准中存在的问题应积极及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本标准的建议，上报本标准监督及完善负责人。5.3市场部负责组织地质勘察招标工作，并将招标结果上报总工程师。5.4项目经理部在选择地质勘察单位过程中负责邀请据有相应资质的地勘单位，并对其进行初审；确定地勘单位后，项目经理部负责对地勘全过程进行监督管理，确保地质勘察工作顺利进行。6执行标准6.1地质勘察任务应由据有相应资质的地质勘察单位承担，项目经理部负责邀请、初审地质勘察单位，依据初审结果向总承包事业部推荐多家拟选择单位，由市场部负责组织招投标。最后由总工程师依据招投标结果确定勘察单位，由市场部负责签订地质勘察合同。6.2项目经理部负责编制地质勘察任务委托书，由总工程师负责审批。6.3任务委托书应明确地质勘察内容，应符合如下规定：6.3.1查明场地和地基的稳定性、地层结构、持力层和下卧层的工程特性、土的应力历史和地下水条件以及不良地质作用等；6.3.2提供满足设计、施工所需的岩土参数，确定地基承载力，预测地基变形性状；6.3.3提出地基基础、基坑支护、工程降水和地基处理设计与施工方案的建议；6.3.4提出对建筑物有影响的不良地质作用的防治方案建议；6.3.5对于抗震设防烈度等于或大于6度的场地，进行场地与地基的地震效应评价。6.4由总承包项目经理部负责依据地质勘察单位提供的地质勘察方案对地质勘探和取样进行过程监督，确保钻孔布设位置、钻孔深度、土样采集保管方式符合相应规范要求。6.5由项目经理部负责在地质勘察过程中对勘察单位进行监督管理，确保勘察过程附合任务委托书及相关规范要求，督促地质勘察单位及时提供地质勘察报告，并进行保存。6.6项目经理部负责会同设计单位审查地质勘察报告是否满足工程设计需求。7检查、评价与反馈标准执行人应经常检查本部门本标准的执行情况的规范性，每年填写一次评价表（附录5），报标准负责人进行评价。标准负责人根据反馈情况对各部门本标准的执行情况进行评价，并决定是否升级。标准执行人必须确保为所有文件持有人提供最新的修订版本。附录：附录1：工程勘察管理流程图附录2：工程勘察管理标准检查/评价表附录1项目经理部邀请请地质勘察察单位、并并初审项目经理部编制制任务委托托书不同意组织市场部招标标同淘汰未中标单位位意总工程审批市场部签合同项目经理部监督督管理地质质勘察过程程不勘察单位提交地地址勘察报报告同意项目经理部会同同设计单位位审核同意 按此地质勘察报报告进入设设计程序附录2工程勘察管理标准检查/评价表部门/单位名称：年月日序号评价内容评价1本标准在执行中中是否存在在问题是否（次？）2对存在问题是否否有记录是否（次？）3对执行中的问题题是否开会会研究分析析是否（次？）4是否提出解决存存在问题的的措施和报报告是否（次？）5改善措施是否有有效是否（次？）存在问题及改善善建议存在问题：123整改建议：123评价意见：审核意见：审核人：评价人：检查人：第二节工程初步设计管理标准标准编号：QB/LJZGGL02002—20061目的为加强黑龙江省****工程公司总承包事业管理部承建的设计-施工总承包管理模式工程项目初步设计管理，特制定本标准。初步设计是根据可行性研究报告及其审批文件和设计任务书的要求进行，其任务是确定工程项目建设的具体方案和工程估算价格。原则上，黑龙江省****工程公司总承包事业管理部通过对工程的建筑方案的评审，最终确定工程项目设计单位。2范围本标准适用于黑龙江省****工程公司总承包事业管理部实施设计-施工项目总承包的工程初步设计评审。3引用标准（略）4专业术语定义（略）5职责5.1标准监督实施及完善负责人总工程师是本标准负责人，负责本标准的全面管理，监督检查市场部、项目经理部执行本标准的有效性。5.2标准监督实施及完善执行人项目经理是本标准监督实施及完善执行人，负责检查本标准在工程项目的执行情况，对执行标准中存在的问题应积极及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本标准的建议，经本标准负责人同意和授权修订本标准。5.3市场部负责组织设计单位招标，通过初步设计方案的评比，确定工程设计单位。5.4技质部负责协助市场部和项目经理部做好初步设计评审工作。5.5项目经理部负责组织设计单位招标，组织设计方案评比，检查、督促、跟踪设计单位对初步设计进行补充修改。召集并主持专业设计评比，编写《设计方案征集书》；组织外聘专家、技术负责人、专建设单位管工程师、专业工程师参加设计方案评比，并提出相应意见。6执行标准6.1初步设计文件征集、评比及审定项目经理部负责根据工程情况，编制初步设计方案征集书，邀请有相应资质的设计院所，征集初步设计方案。初步设计方案应包括如下内容：规划总平面图（草案）、功能分析图、交通分析图、绿化分析图、日照分析图、鸟瞰图、沿街效果图、单体建筑透视图、典型户型图、单体建筑物结构方案等。6.1.2初设编制完成后，由项目经理部组织评比。评审人员一般由各投资方代表、外聘专家、项目经理、技术负责人、专业工程师等组成。评审人员应按照项目经理部的要求对设计文件进行评审，并在商定的时间召开评比会议，根据评比会讨论通过的一致意见形成会议纪要上报总工程师。6.1.3总承包市场部对初步设计方案测算、分析，结果上报总工程师。6.1.4总工程师负责依据设计方案评比和经济分析结果提出备选设计方案，提请招开总承包事业部班子会议，确定最终方案和设计单位。6.2设计评审要求6.2.1初步设计的设计评审，在专业设计人员完成方案优化，明确设计推荐方案后进行；市场部对初步设计方案进行测算，提出经济指标。6.2.2初步设计的设计评审重点，是检查各专业的设计方案是否进行了优化和比选，推荐的方案是否正确、合理、先进、经济，是否符合规程、规范及设计委托书中设计原则的要求，经济指标能否满足工程要求。各专业需要评审的主要内容有：6.2.2.1土建结构专业：基础形式，主体结构形式等；6.2.2.2建筑专业：建筑总体规划方案、建筑总平面布置；主要建筑方案，建筑布局、防火疏散，保温隔热方案等；6.2.2.3暖通专业：采暖方案、空调通风系统及设备选择及布置等；6.2.2.4电气专业：电气主接线及设备选择等；6.2.2.5环保专业：环境保护评价和治理方案等；6.2.2.6经核专业：总概算的设计投入包括规定、定额、价格等及其分析，专业资料的正确性和完整性。6.2.3初步设计评审的重点：6.2.3.1是否贯彻执行了本工程初步设计计划（包括可研报告和可研审批意见）中明确的设计原则和技术要求；6.2.3.2是否进行了多方案优化比选，方案优化采用的原始数据和方法是否正确，推荐了方案是否先进、合理；6.2.3.3专业配合、设计接口有无问题；6.2.3.4节能、环保、消防、抗震、劳动安全与工业卫生的措施是否恰当、有效；6.2.3.5主要技术经济指标是否先进、合理。7检查、评价与反馈标准执行人应经常检查本部门本标准的执行情况的规范性，每年填写一次评价表（附录5），报标准负责人进行评价。标准负责人根据反馈情况对各部门本标准的执行情况进行评价，并决定是否升级。标准执行人必须确保为所有文件持有人提供最新的修订版本。附录：本标准有3个附录附录1初步设计评审流程图附录2初步设计评审单单附录3初步设计评审标标准检查/评价表附录1初步设计评审流流程图项目经理部邀请设计单位，征集初步设计方案项目经理部邀请设计单位，征集初步设计方案设计院按照项目经理部要求完成初步设计方案设计院按照项目经理部要求完成初步设计方案设计院出初步设计成品提交项目经理部项目经理部有关人员跟踪设计的收口工作设计院按照评审结果进一步修改方案项目经理部将评选结果通知设计单位总承包领导层确定选中方案和设计单位市场部对初步设计方案进行核算项目经理部负责组织专业工程师和专家进行初步设计评审附录2设计院出初步设计成品提交项目经理部项目经理部有关人员跟踪设计的收口工作设计院按照评审结果进一步修改方案项目经理部将评选结果通知设计单位总承包领导层确定选中方案和设计单位市场部对初步设计方案进行核算项目经理部负责组织专业工程师和专家进行初步设计评审初步设计评审单单报告编号：日期：工程名称主持人编制人工程编号设计阶段签发人审查人参加评审人员姓名及部门评审的主要内容容及决定意意见评审人附录3初步设计评审标标准检查/评价表部门/单位名称：年月日序号评价内容评价1本标准在执行中中是否存在在问题是否（次？）2对存在问题是否否有记录是否（次？）3对执行中的问题题是否开会会研究分析析是否（次？）4是否提出解决存存在问题的的措施和报报告是否（次？）5改善措施是否有有效是否（次？）存在问题及改善善建议存在问题：123整改建议：123评价意见：审核意见：审核人：评价人：检查人：：第三节施工工图设计审审核标准标准编号：QQB/LJJZGGGL02003—200661目的为确保黑龙江省省*****工程公司司总承包事事业管理部部承建的设设计-施工总承承包管理模模式工程项项目的施工工图设计，充充分贯彻初初步设计所所确定的方方案和原则则，满足施施工要求，为为工程建设设计划安排排和控制投投资提供依依据。2范围本标准适用于黑黑龙江省*****工工程公司总总承包事业业管理部设设计、施工工项目总承承包工程项项目的施工工图设计审审核。3引用标准(略))4专业术语定义((略)5职责5.1标准监监督实施及及完善负责责人黑龙江省*****工程公公司总承包包事业管理理部总工程程师是本标标准负责人人，负责本本标准的全全面管理，监监督检查黑黑龙江省*****工工程公司总总承包事业业管理部执执行本标准准的有效性性。5.2标准监监督实施及及完善执行行人项目经理是本标标准监督实实施及完善善执行人，负负责检查本本标准在本本部门的执执行情况，对对执行标准准中存在问问题应积极极及时予以以解决或处处理，负责责收集和提提出完善本本标准的建建议，经本本标准负责责人同意和和授权修订订本标准。6执行标准6.1项目总承承包类工程程中的各类类勘测设计计文件，包包括勘测设设计大纲、勘勘测试验任任务书、设设计计算书书、各阶段段设计报告告、技术说说明书、科科研试验报报告、图纸纸和设计变变更通知书书等，必须须经过严格格的校审和和核签。当国家有规定时时，注册执执业人员应应当在设计计文件上签签字，并对对设计文件件负责。6.2项目目总承包类类工程中勘勘测设计必必须认真按按照国家、行行业颁布的的现行有效效的标准、规规定、规程程、规范进进行。设计计工作必须须建立在可可靠的基本本资料的基基础上，对对重大的技技术问题，必必须进行设设计方案比比较，选择择符合合同同要求和当当地自然条条件的最优优方案；对对影响设计计质量和工工程安全的的课题，必必须进行科科学试验或或论证。6.3项目总承承包类工程程中对于项项目经理部部、监理、施施工等单位位提出的一一般变更设设计建议，设设计单位应应认真听取取并加以论论证，并对对采纳建议议所作的设设计质量负负责。设计计单位受项项目经理部部委托进行行变更设计计时对自己己所作的设设计成果负负责。当发生设计变更更时，设计计单位应及及时提交设设计变更通通知书。6.4项目经经理部收到到施工白图图后，应7-15天内组织织相应专业业工程师或或专家对施施工图进行行审核，并并收集监理理公司、施施工部或分分包商的对对施工图的的修改意见见，汇总形形成《施工工图审核意意见表》。6.5项目经经理部应在在《施工图图审核意见见表》形成成后3天内，会会同设计单单位、监理理单位、施施工部或分分包商招开开图纸会审审会议，对对《施工图图审核意见见表》中的的意见逐条条讨论，提提出解决意意见。6.6施工蓝图图报项目经经理部核批批后，施工工部或分包包商组织施施工。7检查、评价与反反馈标准执行人应