黑龙江某建筑公司总承包部施工技术管理标准

施工技术管理标准第一节施工图纸交底与会审管理标准标准编号：1目的本标准规定了黑龙江省****工程公司总承包事业管理部工程项目施工图纸交底与会审管理的职责、管理内容与方法、报告和记录、检查与考核，以明确施工图纸交底与会审管理程序，为工程顺利开工创造条件。2范围本标准适用黑龙江省****工程公司总承包事业管理部承建的工程项目施工图纸交底与会审管理工作。3引用标准（略）4术语和定义4.1设计交底：工程开工以前，由建设单位组织的，设计单位对其所提交的图纸向工程项目经理部、施工单位及施工监理就设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项进行的详细说明。4.2施工图纸会审：工程项目经理部、施工监理及施工部或分包商在收到施工图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审并提出书面意见的过程；项目经理部的技术人员，必须亲自参加会议，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。5职责5.1标准监督实施及完善负责人总承包事业管理部总工程师是本标准负责人，负责本标准的全面管理，监督检查总承包事业管理部本部门执行本标准的有效性。5.2标准监督实施及完善执行人总承包事业管理部工程项目部项目经理是本标准监督实施及完善执行人，负责检查本标准在本部门的执行情况，对执行标准中存在的问题应积极及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本标准的建议，经本标准负责人同意和授权修订本标准。标准执行人必须确保为所有文件持有人提供最新的修订版本。5.3施工图设计技术交底与图纸会审会由建设单位主持，必须有监理单位、设计单位、总承包项目经理部、施工部或分包商及技质部相关人员参加。5.4项目经理部拟写会审纪要，并经各方签字后交建设单位分发。6执行程序6.1施工图纸的阅审6.1.1项目经理部及施工部或分包商对施工图纸的阅审，应在图纸交付后至“设计交底与图纸会审”会前进行；6.1.2项目经理部收到施工图后，以工程承包合同为依据分册，交由各施工部或分包商进行审阅。同时项目经理部内各专业工程师也对施工图进行审阅。6.1.3专业工程师将施工部或分包商上交问题汇总后，填写“阅审记录单”(见附录A)，由项目技术负责人签发，送交总承包事业管理部技质部、施工监理备存；6.1.4重要分册（一、二级）的图纸“阅审记录单”还需经总承包事业管理部技质部经理签发。6.2技术交底及图纸会审的条件6.2.1设计单位必须提交完整的施工图纸；对施工单位急需的重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后应再统一交底与会审；6.2.2在技术交底与图纸会审之前，项目经理部必须事先安排各有关专业工程师熟悉图纸、初步审查。6.3设计交底与图纸会审的标准6.3.1建设单位主持，先由设计单位介绍设计意图、结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项；6.3.2各有关方提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题；6.3.3设计单位答疑；6.3.4各方面针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法；6.3.5项目经理部拟写会审纪要，并经各方签字后由建设单位分发。6.4设计交底与图纸会审的其它事宜6.4.1图纸会审应做出详细的记录（见附录2），并形成会议纪要，经会议各方同意后，该纪要即被视为设计文件组成部分并予存档；6.4.2对会审中有可能出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和国家、行业、地方颁发的有关设计标准、规范；一般性问题，由建设单位、设计单位、监理单位、项目经理部商议后做出决定，设计单位按规定进行图纸修改，重大问题则应报有关上级批准；6.4.3对会审中已决定必须进行设计修改的，由原设计单位按设计变更管理标准提出修改设计和审签后，交项目经理执行；6.4.4为了体现设计交底作用，在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文。如经会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应做出会审纪要，以示对该设计的现场认可；6.4.5凡直接涉及设备制造商的工程项目施工图，视情况由组织者邀请设备制造厂家代表到会，与设计单位的代表一起进行设计交底与图纸会审；6.4.6“图纸会审记录单”由总承包事业管理部保存原始记录备查。6.5图纸审阅/会审的重点内容6.5.1设计图纸是否经过设计单位按图纸划分等级经各级人员正式签署；6.5.2施工图设计是否符合国家与部颁的有关规范与标准；6.5.3施工图设计是否符合初步设计已审定的原则与标准；6.5.4施工图采用的方案是否进行了优化；6.5.5图纸表达深度和出图范围能否满足施工要求；（1）地质勘察资料是否齐全；（2）设计图纸与说明、材料表是否齐全，有无分期供图的时间表；（3）设计地震烈度是否符合本地要求；（4）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；（5）防火、消防是否满足；（6）工程水、电、汽（气）、路等与外部接口是否设计，且与现场实际相符合；（7）施工区域已有的地下、地上设施在图纸上是否表注，且与现场实际相符合；6.5.6设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求；6.5.7施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；6.5.8设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术是否通过鉴定与评审，在施工技术、机具和物资供应上有无困难；6.5.9预制构件、设备组件及现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力；6.5.10各专业之间、各系统之间施工图设计是否协调，如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统部位，管线之间相关系等；6.5.11施工图之间、总图和分图之间是否有错、漏、碰、缺。总体尺寸与分部尺寸是否吻合；6.5.12施工安全、环境卫生有无保证；6.5.13能否满足生产运行安全、经济的要求和检修、维护作业的合理需要。6.6.7会审图纸的标识由项目经理部对该部分图纸加盖“已会审供使用”章确认，并在每份图内存放一份图纸会审审批单、图纸会审纪要。只有确认后的图纸为“有效”状态，施工部或分包商方可据以执行。7报告和记录标准执行人应经常检查本部门本标准执行情况的规范性。每年填写一次评价表（附录6），报标准负责人进行评价。8检查与考核8.1根据本标准进行检查与考核；8.2根据本标准规定的内容与要求对本标准的执行情况进行检查，提出奖惩意见；8.3按相关标准进行考核。附录：本标准有6个附录附录1施工图纸审阅、设计交底与会审流程图附录2施工图纸审阅记录单附录3设计交底及图纸会审记录单附录4图纸会审审批单附录5会审图纸确认章大样图附录6施工图交底与会审管理检查/评价表附录1设计交底与图纸会审流程图项目经理部、施工部或分包商对施工图纸进行审阅，专业工程师汇总审阅意见和提出的问题项目经理部、施工部或分包商对施工图纸进行审阅，专业工程师汇总审阅意见和提出的问题建设单位组织设计院、监理单位、施工部或分包商、召开交底与会审会议；设计院交底、相关单位提出问题、设计院答疑项目经理部/业主与与会各方针对问题进行研究解决一般问题由建设单位、监理与设计、项目经理部商定重大问题报建设单位或上级主管部门批准形成会议纪要有关各方确认、监理签发图纸会审审批单业主分发，项目经理部对会审的图纸加盖“已会审供使用”确认章是否批准设计院进一步研究提出修改方案、按重大设计变更审批程序进行意见是否统一？是是否否附录2否施工图纸审阅记录单编号：分册编号分册名称有关分册和图纸纸确认日期审阅、确认人员员项目技术负责人人：专业工程程师：审阅、确认记录录：附录3设计交底与图纸会审记录工程：专业：第页共页序号提出的问题图纸号提出方会审意见建设单位：监理单位：设计单位：项目经理部：施工部或分包商：附录4图纸会审审批单工程名称：编号：主送单位抄送单位图纸卷册号：专业：图号：审批意见：上述图纸已经施施工监理组组织相关各各方审核完完毕，准许许在施工中中使用。附件：设计交底底与图纸会会审记录单单项目技术负责人人：专业工程程师：附录5会审图纸确认章章大样图已会审供使用审批单编号日期年月日附录6施工图交底与会会审管理检查/评价表单位名称：年月日序号评价内容评价1本标准在执行中中是否存在在问题是否（次？）2对存在问题是否否有记录是否（次？）3对执行中的问题题是否开会会研究分析析是否（次？）4是否提出解决存存在问题的的措施和报报告是否（次？）5改善措施是否有有效是否（次？）6存在问题及整改建议存在问题：123整改建议：123评价意见：审核意见：审核核人：评价人人：检查人：：第二节设计变更管理标标准标准编号：QQB/LJJZGGGL02007—200661目的为了加强黑龙江江省*****工程公公司总承包包事业管理理部工程项项目的管理理，规范施施工过程中中的设计变变更的管理理，特制定定本标准。2范围2.1本标准准适用于黑黑龙江省*****工工程公司总总承包事业业管理部承承建工程项项目的设计计变更管理理。2.2本标准准适用于对对下列情况况下的设计计变更的管管理工作。2.2.1设设计图纸有有差错。2.2.2为节节约投资、降降低成本、有有利施工等等原因要求求修改设计计。2.2.3决策策机构要求求变更设计计。2.2.4施工工措施造成成有关图纸纸需要修改改设计。2.2.5由于于其它原因因引起设计计条件变化化需要变更更设计。3引用标准（略）4专业术语定义4.1一般设计计变更：是是指不改变变初步设计计原则，即即对施工方方案和施工工工作量不不造成重大大变动的设设计变更；；4.2重大设计计变更：是是指对初设设审定内容容、设计原原则、系统统方案和布布置发生变变化，或施施工方案和和工程量发发生重大变变动5职责5.1标准监督督实施及完完善负责人人总承包事业管理理部总工程程师是本标标准监督及及完善负责责人，负责责本标准的的监督管理理，对黑龙龙江省*****工程程公司总承承包项目部部执行本标标准的有效效性负责。5.2标准监监督实施及及完善执行行人总承包事业管理理部技质部部部长是本本标准监督督实施及完完善执行人人，负责检检查本标准准在本部门门的执行情情况，对执执行标准中中存在的问问题应积极极及时予以以解决或处处理，负责责收集和提提出完善本本标准的建建议，经本本标准负责责人同意和和授权修订订本标准。5.3项目经理理部5.3.1根据据现场实际际或有关单单位提出的的书面设计计变更申请请，（或组组织会议）商商定是否需需要变更，如如需要，则则以工程联联系单、传传真、会议议纪要等书书面形式向向建设单位位、设计院院提出设计计变更要求求；5.3.2负责责对设计变变更通知单单的可行性性提出审核核意见；5.3.3负责责对设计变变更通知单单所涉及到到的施工图图纸进行设设计变更登登记管理；；5.3.4负责责监督和控控制设计变变更的实施施过程及结结果；5.3.5负责责审核涉及及合同费用用变化的、施施工单位申申报的变更更材料、工工程量及费费用。5.3.6负责责对设计变变更通知单单及有关的的记录、资资料进行归归档管理。5.3.7出现现重大设计计变更时负负责向总承承包事业管管理部上报报。5.4施工部部或分包商商5.4.1根据据施工现场场及设计的的实际情况况，发出工工程联系单单提出设计计变更申请请，说明变变更的依据据和理由；；5.4.2收到到批准的设设计变更通通知单后，负负责对本单单位的设计计变更通知知单所涉及及到的施工工图纸进行行设计变更更登记管理理；5.4.3负责责设计变更更单的可行行性复核并并实施；5.4.4负责责涉及合同同费用变化化的设计变变更的变更更材料、工工程量及费费用的申报报工作。5.5市场部部5.5.1负责责从合同管管理的角度度对设计变变更通知单单的可行性性提出审核核意见；5.5.2负责责对设计变变更的实施施进行合同同管理；5.6总承包包事业管理理部总工程程师5.6.1负责责对重大设设计变更进进行审批；；6执行标准6.1设计变更更管理规定定6.1.1根据据工程实际际情况，施施工部或分分包商以工工程联系单单、会议纪纪要、传真真等书面形形式向项目目经理部提提出设计变变更申请，说说明变更依依据及理由由；或项目目经理部专专业工程师师自行提出出设计变更更申请，并并说明变更更依据及理理由；6.1.2根据据现场实际际或有关单单位提出的的书面设计计变更申请请，项目经经理部研讨讨或组织会会议商定是是否需要变变更（若为为重大设计计变更需告告知总承包包事业管理理部），如如需要，则则以有效的的工程联系系单、传真真、会议纪纪要等书面面形式向建建设单位、监监理单位、设设计院提出出设计变更更要求；6.1.3依据据工程实际际需要或项项目经理部部的书面设设计要求，设设计院出具具设计变更更单；6.1.4项目目经理部技技术负责人人对《设计计变更通知知单》进行行校核；重重大设计变变更，总承承包事业管管理部总工工程师对《设设计变更通通知单》的的可行性进进行审核；；6.1.5《设设计变更通通知单》校校核无疑义义后，由项项目经理部部归档并下下发相关单单位（包括括市场部），同同时，项目目部对《设设计变更通通知单》所所涉及的图图纸加盖设设计变更专专用章并登登记；6.1.6施工工部或分包包商从施工工的角度对对《设计变变更通知单单》的变更更可行性进进行校核，并并执行变更更；6.2《设计计变更通知知单》的管管理规定6.2.1经签签字生效的的《设计变变更通知单单》与施工工图纸具有有同等法律律效力，项项目经理部部、施工部部或分包商商必须确保保其有效实实施并存档档；6.2.2未经经批准的《设设计变更通通知单》施施工部或分分包商不得得执行。擅擅自执行者者，后果自自负；6.2.3设计计变更费用用按发、承承包双方合合同有关条条款办理。涉涉及费用问问题的重大大设计变更更，项目经经理部应随随《设计变变更通知单单》提出修修正概算；；6.2.4设计计变更资料料是设计文文件组成部部分，也是是编制竣工工图的重要要依据，各各有关单位位应按档案案管理规定定及本标准准要求进行行登记管理理，工程竣竣工后统一一归档；6.2.5对不不执行变更更或执行不不能封闭及及未按要求求存档的施施工部或分分包商，一一经发现将将按合同或或相关管理理规定进行行处理。7检查、评价与反反馈标准执行人应经经常检查本本标准的执执行情况的的规范性。每每季度填写写一次评价价表（附录录7），报标标准负责人人进行评价价。标准负负责人根据据反馈情况况对各部门门本标准的的执行情况况进行评价价，并决定定本标准是是否升版。标准执行人必须须确保为所所有文件持持有人提供供最新的修修订版本。附录：本标准共共有3个附录附录1设计变更更管理总流流程图附录2设计变更更专用章大大样图附录3设计变更更管理标准准检查/评价表附录1设计变更管理总总流程图工程实际情况或施工措施需要项目经理部专业工程师施工部或分包商工程实际情况或施工措施需要项目经理部专业工程师施工部或分包商书面形式书面形式施工部或分包商校核、执行市场部审核重大设计变更总工程师审核项目经理部校核设计院出设计变更监理单位建设单位重大设计变更项目经理部组织开会协商市场部审核总工程师审核附录2：施工部或分包商校核、执行市场部审核重大设计变更总工程师审核项目经理部校核设计院出设计变更监理单位建设单位重大设计变更项目经理部组织开会协商市场部审核总工程师审核设计变更专用章章大样图XX项目设计变更专专用章编号日期年月日附录3设计变更管理标标准检查/评价表部门/单位名称：年月日序号评价内容评价1现场实施的图纸纸变更是否否有核定单单及变更作作为支持是否（次？）2设计变更通知单单是否按标标准得到批批准是否（次？）3施工图纸是否按按要求进行行标识是否（次？）4变更工程量是否否得到及时时签证是否（次？）存在问题及改善善建议存在问题：123整改建议：123评价意见：审核意见：第三节技术标准、规范范管理标准准标准编号：QQB/LJJZGGGL02008—200661目的施工技技术标准、规规范及有关关文件是指指导工程施施工的依据据，为保证证黑龙江省省*****工程公司司总承包事事业管理部部标准、规规范的及时时性和有效效性，且能能标准和规规范的有效效落实，特特制定本标标准。2范围本标准准适用于黑黑龙江省*****工工程公司承承建的，由由黑龙江省省*****工程公司司总承包事事业管理部部管理的工工程项目施施工技术标标准、规范范的引用、管管理和推广广培训工作作。3引用标准(略))4专业术语定义((略)5职责5.1标准监监督实施及及完善负责责人总承包事业管理理部总工程程师是本标标准负责人人，负责本本标准的全全面管理，监督检查总承包事业管理部所属各部门和各项目部执行本标准的有效性。5.2标准监监督实施及及完善执行行人总承包事业管理理部技质部部负责人是是本标准监监督和完善善执行人，负负责检查本本标准的执执行情况，收收集和提出出完善本标标准的建议议，对执行行标准中存存在的问题题及时予以以解决或处处理，经本本标准负责责人同意和和授权修订订本标准。5.3总承包包事业管理理部技质部部5.3.1负责责对总承包包事业管理理部范围内内所有规范范、标准、图图籍和有关关文件的统统一管理、统统一登记、统统一下发。5.3.2负责责编制和更更新国家、部部门和地方方公布的最最新标准、规规范和有关关文件的目目录，并及及时下发，保保证各项目目部标准、规规范的及时时更新。5.3.3负责责监督项目目部关于标标准、规范范和文件的的更新和执执行情况。5.3.4负责责有关标准准、规范和和文件的培培训和管理理工作。5.4项目经理理部5.4.1项目目经理部负负责按总承承包事业管管理部技质质部下发的的规范目录录结合项目目本身情况况，提出本本项目所需需的具体规规范、标准准、图籍和和有关文件件的清单，由由技质部审审核后下发发，该清单单应在规范范目录下发发后三天内内上报。5.4.2项目目经理部负负责对标准准、规范和和相关文件件条文的执执行落实。6执行标准6.1技质部应应按照集团团公司和行行业部门下下发文件的的要求，确确定编制并并更新国家家、部门和和地方公布布的最新标标准、规范范和有关文文件的目录录，并及时时下发，保保证各项目目经理部标标准、规范范的及时更更新。6.2技质部对对总承包事事业管理部部范围内所所有规范、标标准、图籍籍和有关文文件的统一一管理、统统一登记、统统一下发；；所有现行行技术标准准、规范和和有关文件件，需要统统一加盖公公司受控印印章后使用用。已过期期的技术标标准、规范范和项目部部及时返还还公司统一一作废处理理。6.3项目经理理部按总承承包事业管管理部技质质部下发的的规范目录录结合项目目自身情况况，提出本本项目所需需的具体规规范、标准准、图籍和和有关文件件的清单，由由技质部审审核后下发发，该清单单应在规范范目录下发发后三天内内上报。6.4技质部在在例行监督督、检查过过程中，要要检查项目目经理部标标准、规范范和文件的的更新和使使用情况，确确保项目符符合设计图图纸和标准准、规范要要求。6.5技质部及及时跟踪并并掌握规范范、标准的的更新和发发布动态，并并及时向项项目部下发发文件更新新；同时，负负责在培训训期间，对对程技术人人员进行有有关标准、规规范和文件件的培训。7检查、评价与反反馈标准执行人应经经常检查本本部门本标标准执行情情况的规范范性。标准负负责人根据据反馈情况况对公司本本标准的执执行情况进进行评价，并并决定本标标准是否升升版。标准执行人必须须确保为所所有文件持持有人提供供最新的修修订版本。附录：本标准有有个1附录附录1技术标准、规范范管理标准准检查/评价表单位名称：年月日序号评价内容评价1本标准在执行中中是否存在在问题是否（次？）2对存在问题是否否有记录是否（次？）3对执行中的问题题是否开会会研究分析析是否（次？）4是否提出解决存存在问题的的措施和报报告是否（次？）5改善措施是否有有效是否（次？）6存在问题及整改建议存在问题：123整改建议：123评价意见：审核意见：审核核人：评价人人：检查人：：第四节施工组织设计编编报与审批批标准标准编号：QQB/LJJZGGGL02009—200661目的为保证证黑龙江省省*****工程公司司总承包事事业管理部部承建工程程项目的进进度、质量量、安全等等目标的顺顺利实现，提提高投资效效益特编制制本标准2范围本标准准适用于黑黑龙江省*****工工程公司承承建的由黑黑龙江省*****工工程公司总总承包事业业管理部管管理的项目目总承包工工程或施工工总承包工工程项目的的施工组织织设计、施施工方案、施施工措施的的编报与审审批管理工工作。3引用标准3.1黑龙江省省*****公司关于于施工组织织设计、施施工方案编编制要求的的文件（黑黑建一20005年技字001号）4专业术语定义((略)5职责5.1标准监监督实施及及完善负责责人总承包事业管理理部总工程程师是本标标准负责人人，负责本本标准的全全面管理，监督检查总承包事业管理部所属各部门和各项目部执行本标准的有效性。5.2标准监监督实施及及完善执行行人总承包事业管理理部技质部部负责人是是本标准监监督实施及及完善执行行人，负责责检查本标标准的执行行情况，收收集和提出出完善本标标准的建议议，对执行行标准中存存在的问题题及时予以以解决或处处理，经本本标准负责责人同意和和授权修订订本标准。5.4总承包事事业管理部部技质部总承包事业管理理部技质部部负责督促促、检查各各项目经理理部施工组组织设计的的编制，对对施工组织织设计及重重大专项方方案、措施施的审查，必必要时组织织公司各职职能部门或或聘请专家家对方案进进行讨论，并并总承包事事业管理部部技质部形形成会议纪纪要，项目目经理部依会议精精神对原施施工组织设设计作必要要修改或调调整，修改改或调整后后的施工组组织总设计计由项目部部重新上报报审批。6.执行标准6.1施工组织织设计、专专项施工方方案及施工工措施6.1.1实行行设计施工工项目总承承包模式的的工程，由由施工单位位编制工程程施工组织织设计，报报监理及总总承包项目目经理部审审查，报总总承包事业业管理部及及总公司审审批（见附附录1）。6.1.2实行行施工总承承包的群体体或大型多多专业工程程，由总承承包项目经经理部编写写施工组织织总设计，或或施工组织织设计编制制要求或大大纲，下发发给各专业业施工部或或分包商细细化为施工工组织设计计，上报总总承包事业业管理部及及总公司审审批。6.1.3单位位工程施工工组织设计计单位工程施工组组织设计由由总承包项项目经理部部提出施工工组织设计计编制要求求，由施工工部或分包包商编制施施工组织设设计，上报报总承包事事业管理部部及总公司司审批。6.1.4专项项施工方案案或施工措措施包括深基坑支护护方案、基基坑降水方方案、土方方开挖方案案、模板及及脚手架施施工方案、拆拆除爆破方方案、起重重吊装方案案、塔吊及及施工电梯梯安装拆除除及其基础础施工方案案，临时用用电施工措措施、季节节性施工措措施（包括括冬期施工工措施、雨雨季施工措措施、防风风解冻措施施、越冬维维护措施）等等需编制专专项施工方方案或施工工措施。对于上述方案中中涉及深基基坑、地下下暗挖工程程、高大模模板工程的的专项方案案，由项目目经理部会会同建设单单位、监理理单位组织织专家进行行论证、审审查后方可可实施。6.2施工组织织总设计及及施工组织织设计大纲纲6.2.1群体体或大型多多专业工程程项目中标标后开工建建设前，项项目经理部部应编制施施工组织总总设计或施施工组织设设计大纲，用用以指导单单位工程施施工组织设设计的编制制。6.2.2实行行施工总承承包的群体体或大型多多专业工程程，总承包包项目经理理部应编制制施工组织织总设计或或施工组织织设计大纲纲。6.2.3施工工组织总设设计及施工工组织设计计大纲编制制要求见附附录36.3专项施工工方案、措措施6.3.1专项项施工方案案、措施统统一按公司司规定的内内容和要求求编写（见见公司相关关文件）。6.3.2施施工组织设设计、专项项施工方案案和施工措措施的编制制应符合下下列要求：：6.3.2.11符合承、发发包双方签签订的合同同书约定的的各项要求求。6.3.2.22符合公司司及总承包包事业管理理部关于该该工程所确确定的各项项目标。6.3.2.33符合设计计及现行的的有关规范范、标准要要求。6.3.2.44符合施工工现场的具具体条件，具具有针对性性、指导性性、预控性性和可操作作性。在编制施工组织织设计时，必必须结合工工程实际情情况和公司司具体条件件，从技术术、组织、管管理、经济济等方面进进行全面、综综合分析，确确保施工组组织设计在在技术上可可行，经济济上合理，措措施得当，利利于缩短施施工周期，利利于安全、文文明施工，利利于提高工工程质量。6.4施工方案案、施工措措施施工方案、施工工措施的内内容应是施施工组织设设计内容结结合本专业业的具体分分解与细化化，具有针针对性、指指导性和可可操作性和和经济性。6.5经建设和和监理单位位审批后的的施工组织织设计应交交公司及总总承包事业业管理部备备案。6.6对于在审审批过程中中要求进行行整改的施施工组织设设计、重大大施方案和和施工措施施，由项目目经理部和和施工部或或分包商进进行整改，完完成后填写写整改反馈馈单上报总总承包事业业管理部。7检查、评价与反反馈标准执行人应经经常检查本本部门本标标准执行情情况的规范范性。标准负负责人根据据反馈情况况对公司本本标准的执执行情况进进行评价，并并决定本标标准是否升升版。标准执行人必须须确保为所所有文件持持有人提供供最新的修修订版本。附录：本标准有有6录附录1设计、施施工项目总总承包工程程施工组织织设计报审审流程图附录2施工组组织设计编编制及报审审流程图附录3施工组组织总设计计及施工组组织设计大大纲编制内内容及要求求附录4施工组组织设计审审批表附录5施工组组织设计整整改反馈单单附录6施工组组织设计编编报与审批批标准检查查/评价表附录1设计、施工项目目总承包工工程施工组组织设计报报审流程图图施工承包单位施工承包单位编写施工组织设计项目经理部审查可行与否可行与否监理单位审查项目经理部审查可行与否可行与否监理单位审查总公司及总承包事业部审批是否否是否是总公司备案可行与否附录2总公司及总承包事业部审批是否否是否是总公司备案可行与否施工总承包工程程施工组织织设计报审审流程图项目部编写施工组织设计要求或施工组织总设计项目部编写施工组织设计要求或施工组织总设计施工部或分包商细化、编写单位工程施工组织设计施工部或分包商细化、编写单位工程施工组织设计总公司及总承包事业部审批否否总公司备案监理单位及业主审批是可行与否是项目部审查施工组织设计可行与否附录3总公司及总承包事业部审批否否总公司备案监理单位及业主审批是可行与否是项目部审查施工组织设计可行与否施工组织总设计计或施工组组织设计大大纲编制要要求施工组织总设计计或施工组组织设计大大纲编制要要求如下：：1工程概述，包括括工程建设设情况、工工程特点，主主要工程量量、外委协协作项目、建建设单位及及公司的特特殊要求等等。2工程目标，明确确合同目标标、公司指指标包括质质量目标、工工期目标、安安全目标、文文明施工目目标等。3施工部署，明确确公司及总总承包事业业部对工程程的总体施施工要求、阶阶段性施工工部署及工工程开工程程序、施工工工艺流程程、垂直运运输方法、搅搅拌站的设设置、施工工围护方法法、现场“三通一平”规划，施施工任务的的划分和组组织分工，季季节性施工工措施等要要求。4施工总进度进度度计划，应应明确单位位工程的施施工期限，各各单位工程程的开竣工工日期，阶阶段性施工工目标。5资源需要量计划划，根据工工期和施工工部署要求求，编制各各项资源的的需要量，包包括综合劳劳动力和主主要工种劳劳动力计划划、主要材材料和预制制品需要量量计划、主主要施工机机具和设备备需要量计计划、施工工准备工作作计划等。6全场暂设工程，应应明确全场场加工厂布布置、工地地仓库布置置、工地运运输道路布布置、行政政生活福利利设施布置置、临时用用水用电布布置。7施工总平面布置置，明确各各阶段场区区道路规划划、暂设布布置、水电电线路的敷敷设加工车间、材料料、构配件件的堆放场场地，机械械设备布置置等8安全要求，明确确公司及总总承包事业业部的安全全管理目标标，现场安安全设施的的设置和投投入量，安安全管理标标准和阶段段性控制目目标等。9防火要求，明确确现场防火火设施的设设置和投入入量，备用用消防设施施的设置等等。10质量要求，明确确公司及总总承包事业业部的质量量管理目标标，质量管管理标准和和阶段性检检查验收要要求等。11环保和文明施工工要求，明明确现场文文明施工目目标和达到到的标准，污污染源预防防措施要求求等附录4施工组织设计审审批表施工组织设计（方方案）审查查单工程名称：方案编制方案审核（技术负责）项目经理总承包项目经理部审查意见：部门：审查人：日期：年年月日注：非总承包项项目时，总总承包项目目经理部一一栏不填；；总公司施工组织织设计（方方案）审查查单工程名称：技术处审查意见：签字（盖章）：：部门（盖章）：：日期：年月日质量处审查意见：签字（盖章）：：部门（盖章）：：日期：年月日生产处审查意见：签字（盖章）：：部门（盖章）：：日期：年月日安全处审查意见：签字（盖章）：：部门（盖章）：：日期：年月日施工组织设计（方方案）审批批单工程名称：建设单位审批意见：签字（盖章）：：日期：年月日监理单位审批意见：签字（盖章）：：日期：年月日施工单位审批意见：签字（盖章）：：日期：年月日注：施工单位一一栏为总公公司总工填填写，并加加盖总公司司公章。附录5：施工组织设计（方方案）整改改反馈单工程名称：整改措施：技术负责责人：年月日附录6施工组织设计编编报与审批批标准检查/评价表部门/单位名称：年月日序号评价内容评价1本标准在执行中中是否存在在问题是否（次？）2对存在问题是否否有记录是否（次？）3对执行中的问题题是否开会会研究分析析是否（次？）4是否提出解决存存在问题的的措施和报报告是否（次？）5改善措施是否有有效是否（次？）678存在问题及改善善建议存在问题：123整改建议：123评价意见：审核意见：审核人：评价人：检查人：：第五节工程重重大施工方方案及措施施变更审批批标准标准编号：QQB/LJJZGGGL020010—200661目的为了加强黑龙江江省*****工程公公司总承包包事业管理理部对工程项目目已审定的的重大方案案措施变更更过程的管理，确确保工程顺顺利实施，特特制定本标标准。2适用范围本标准适用于黑黑龙江省*****工工程公司总总承包事业业管理部承承建的工程程项目的重重大施工方方案及措施施变更管理理的工作。3引用标准准（略）4专业术语4.1重大施施工方案及及措施变更更：指施工工施工部或或分包商根根据工程实实际需要对对原已经审审定的重大大施工方案案及措施的的改变。5职责5.1标准监监督及完善善负责人黑龙江省*****工程公公司总承包包事业管理理部总工程程师是本标标准监督及及完善负责责人，负责责本标准的的监督管理理，对黑龙龙江省*****工程程公司总承承包项目部部执行本标标准的有效效性负责。5.2标准实实施执行人人技质部部长是本本标准监督督实施及完完善执行人人，负责检检查本标准准在本部门门的执行情情况，对执执行标准中中存在的问问题应积极极及时予以以解决或处处理，负责责收集和提提出完善本本标准的建建议，经本本标准负责责人同意和和授权修订订本标准。5.3标准实施施负责人项目经理是本标标准负责人人，负责本本标准的全全面管理，对对总承包项项目部执行行本标准的的有效性负负责。5.4施工部或或分包商负责提出重大施施工方案及及措施变更更的申请和和经过内部部评审的变变更的重大大施工方案案及措施，并并附有变更更的原因、理理由、论证证和变更的的风险分析析，经审批批的重大施施工方案及及措施，并并不免除施施工部或分分包商的管管理、施工工、安全责责任。5.5项目经理理部负责审核施工部部或分包商商提出的重重大施工方方案及措施施变更的必必要性、安安全措施的的完整性，论论证变更后后的重大施施工方案及及措施的可可行性，提提出审核意意见，上报报总承包事事业管理部部。5.6技质部负负责了解项项目经理提提出重大施施工方案及及措施变更更的原因，并并审核变更更措施。5.7总工程师师负责审批批项目经理理部提出的的重大施工工方案及措措施变更。6执行标准6.1施工部或或分包商根根据工程实实际需要，提提出重大施施工方案及及措施变更更申请，并并附有变更更的理由、论论证、风险险分析、经经济分析及及经过内部部评审（必必须有负责责安全人员员参加）的的变更后的的重大施工工方案及措措施。6.2项目经理理部根据施施工部或分分包商提供供的重大施施工方案及及措施申请请，共同复复核其变更更的必要性性及论证其其变更后的的重大施工工方案及措措施的可行行性，并提提出审核意意见（必要要时还将聘聘请专家咨咨询并组织织专题会议议进行评审审）。6.3项目经理理部如认为为重大施工工方案入措措施变更可可行，则提提出审核意意见上报总总承包事业业管理部，技技质部了解解项目经理理提出重大大施工方案案及措施变变更的原因因，并审核核变更措施施，审核无无误后上报报总工程师师，由总工工程师审批批重大施工工方案及措措施变更。6.4项目经理理部为重大大施工方案案及措施的的监管单位位，对未按按要求施工工或未经《重重大施工方方案及措施施审批标准准》而随意意更改方案案及措施的的施工单位位将予严肃肃处理。7检查、评价与反反馈标准执行人应经经常检查本本部门本标标准的执行行情况的规规范性，每每年填写一一次评价表表（附录3），报标标准负责人人进行评价价。标准负责人根据据反馈情况况对各部门门本标准的的执行情况况进行评价价，并决定定是否升级级。标准执行人必须须确保为所所有文件持持有人提供供最新的修修订版本。附录：本标准有有3个附录附录1重大施工工方案及措措施变更审审批流程图图附录2重大施工工方案及措措施变更审审批表附录3重大施工工方案及措措施变更管管理标准检检查/评价表附录1重大施工方案措措施变更审审批流程图图施工部或分包商提出重大施工方案及措施申请施工部或分包商提出重大施工方案及措施申请必要时项目经理部组织专题会议进行评审项目经理部按审批意见通知施工承包单位实施总工程师提出审批意见技质部了解重大施工方案及措施变更原因，并对其进行审核项目经理/技术负责人提出审核意见项目经理部复核其必要性及论证其可行性附录2必要时项目经理部组织专题会议进行评审项目经理部按审批意见通知施工承包单位实施总工程师提出审批意见技质部了解重大施工方案及措施变更原因，并对其进行审核项目经理/技术负责人提出审核意见项目经理部复核其必要性及论证其可行性重大施工方案及及措施变更更审批表日期：编号：名称主送单位提出单位变更的原因、理理由、论证证、风险分分析、经济济分析（附附变更后的的重大施工工方案及措措施）：提出人：审定人：：项目经理部审核核意见：项目技术术负责人签签名：项目经理理签名：年月日技质部审核意见见：部长签名：年月日总工程师审批意意见：签名：年月日附录3重大施工方案及及措施变更更管理标准准检查/评价表部门/单位名称：年月日序号评价内容评价1本标准在执行中中是否存在在问题是否（次？）2对存在问题是否否有记录是否（次？）3对执行中的问题题是否开会会研究分析析是否（次？）4是否提出解决存存在问题的的措施和报报告是否（次？）5改善措施是否有有效是否（次？）678存在问题及改善善建议存在问题：123整改建议：123评价意见：审核意见：审核人：评价人：检查人：：第六节测量定定位管理标标准标准编号：QQB/LJJZGGGL02011—200661目的为保证证黑龙江省省*****工程公司司总承包事事业管理部部承建工程程测量定位位准确，使使工程测量量定位处于于受控状态态，特制定定本标准。2范围本标准准适用于黑黑龙江省*****工工程公司承承建的，由由黑龙江省省*****工程公司司总承包事事业管理部部管理的工工程项目测测量定位管管理工作。3引用标准《工程测量规范范》（GB500026--93）《建筑变形测量量规程》（JGJ//T8-997）4专业术语定义((略)5职责5.1标准监监督实施及及完善负责责人总承包事业管理理部总工程程师是本标标准负责人人，负责本本标准的全全面管理，监督检查总承包事业管理部所属各部门和各项目经理部执行本标准的有效性。5.2标准监监督实施及及完善执行行人总承包事业管理理部技质部部负责人是是本标准监监督实施及及完善执行行人，负责责检查本标标准的执行行情况，收收集和提出出完善本标标准的建议议，对执行行标准中存存在的问题题及时予以以解决或处处理，经本本标准负责责人同意和和授权修订订本标准。5.3项目经理理部项目经理部技术术负责人依依据施工图图纸和施工工组织设计计复核施工单单位填写的的《测量定定位记录》，并并报总承包包事业管理理部审核，盖章章。5.4总承包事事业管理部部技质部总承包包事业管理理部技质部部负责对工工程定位进进行复核检检验。6.执行标准6.1一般工程程项目，施施工部或分分包商应在在开工后2日内根据据规划红线线及施工图图纸填写完完成《测量量定位记录录》，在其其中说明测测量定位方方法、测量量仪器等，上上报总承包包项目经理理部。项目目经理部应应对《测量量定位记录录》于以审审核，合格格后上报总总承包事业业管理部审审批、盖章章。6.2对于超大大规模的建建筑群、带带有圆形、弧弧形等造型型复杂建筑筑、体育场场馆等大型型公共建筑筑等重要工工程，施工工部或分包包商必须制制定测量定定位方案，明明确测量仪仪器的选择择、定位的的方法、过过程、测量量精度的控控制方法等等，经项目目经理部审审核通过后后上报总承承包事业管管理部审批批。6.3施工部或或分包商应应聘请具有有相应专业业技能的测测绘人员定定位放线，并并提前一天天通知项目目经理部进进行复测、校校核，对重重要工程应应提前一天天通知技质质部，由技技质部组织织复测、校校核。6.4所使用的的测量定位位仪器必须须经技术监监督部门定定期检验合合格后方可可使用，仪仪器编号和和检验合格格证应上报报总承包事事业管理部部技质部备备案。6.5工程定位位测量复核核完毕后，报报请建设单单位、监理理单位及城城市规划部部门核准，若若无规划部部门核准验验线的文字字资料无效效。6.6沉降观测测需要由项项目经理部部聘请专业业测量工程程师实施，沉沉降观测点点、控制点点的布设、观观测时间、方方法、观测测仪器的选选择应在测测量定位方方案中明确确，并报总总承包事业业管理部审审批。6.7竣工后应应将沉降观观测资料移移交建设单单位，由建建设单位负负责竣工后后的沉降观观测工作。7检查、评价与反反馈标准执行人应经经常检查本本部门本标标准执行情情况的规范范性。标准负负责人根据据反馈情况况对公司本本标准的执执行情况进进行评价，并并决定本标标准是否升升版。标准执行人必须须确保为所所有文件持持有人提供供最新的修修订版本。附录1测量定位管理标标准检查//评价表附录1测量定位管理标标准检查//评价表单位名称：年月日序号评价内容评价1本标准在执行中中是否存在在问题是否（次？）2对存在问题是否否有记录是否（次？）3对执行中的问题题是否开会会研究分析析是否（次？）4是否提出解决存存在问题的的措施和报报告是否（次？）5改善措施是否有有效是否（次？）6存在问题及整改建议存在问题：123整改建议：123评价意见：审核意见：审核核人：评价人人：检查人：：第七节计量仪器器（表）、设设备管理标标准标准编号：QQB/LJJZGGGL02012—200661目的为保证证黑龙江省省*****工程公司司总承包事事业管理部部所承建工工程中计量量仪器（表表）、设备备的精度，提提高工程计计量的准确确度，保证证设备的完完整度，特特制定此标标准。2范围本标准准适用于黑黑龙江省*****工工程公司承承建的，由由黑龙江省省*****工程公司司总承包事事业管理部部管理的工工程项目上上使用的计计量仪器（表表）、设备备的管理工工作。3引用标准(略))4专业术语定义((略)5职责5.1标准监监督实施及及完善负责责人总承包事业管理理部总工程程师是本标标准负责人人，负责本本标准的全全面管理，监督检查总承包事业管理部所属各部门和各项目经理部执行本标准的有效性。5.2标准监监督实施及及完善执行行人总承包事业管理理部技质部部负责人是是本标准监监督实施及及完善执行行人，负责责检查本标标准的执行行情况，收收集和提出出完善本标标准的建议议，对执行行标准中存存在的问题题及时予以以解决或处处理，经本本标准负责责人同意和和授权修订订本标准。5.3总承包包事业管理理部技质部部5.3.1负责责对总承包包事业管理理部范围内内所有计量量仪器（表表）、设备备的统一管理理、统一登登记、统一一发放，建建立收发台台帐。5.3.2负责责组织项目目经理部对对计量仪器器（表）、设设备定期进进行检测。5.3.3负责责对检测证证书的统一一保管。5.4项目经理理部5.4.1负责责对本项目目使用的仪仪器（表）、设设备定期进进行检测。5.4.2负责责及时汇报报仪器使用用状态及是是否更新等等情况。6执行标准6.1由总承包包事业管理理部采购的的仪器（表表）、设备备，管理部部统一登记记注册，统统一检测，统统一发放。6.2对于施工工部或分包包商采购的的仪器，应应将仪器规规格、型号号、数量合合格证书以以及检测合合格证上报报总承包事事业管理部部技质部审审核，备案案。6.3计量仪器器（表）、设设备的更新新，项目经经理部应及及时上报总总承包事业业管理部技技质部备案案。6.4总承包事事业管理部部技质部定定期对项目目经理部计计量仪器（表表）、设备备的使用情情况、注册册登记情况况、年检情情况抽检，对对违反本标标准的项目目经理部进进行整顿并并通报。6.5国家相关关标准明确确规定器检检测周期，检检测方式，检检测单位的的，必须按按国家保准准执行；未未明确规定定的，按黑黑建一技字字[20004]号文件执执行。7检查、评价与反反馈标准执行人应经经常检查本本部门本标标准执行情情况的规范范性。标准负负责人根据据反馈情况况对公司本本标准的执执行情况进进行评价，并并决定本标标准是否升升版。标准执行人必须须确保为所所有文件持持有人提供供最新的修修订版本。附录：本标准有有2个附录附录1计量仪仪器（表）、设设备登记台台帐附录2测量定位位管理标准准检查/评价表附录1计量仪器（表）、设设备登记台台帐序号名称规格型号产地采购日期合格证编号年检情况初检/复检日期归属情况目前归属登记日期附录2计量仪器（表）、设设备管理标标准检查//评价表单位名称：年月日序号评价内容评价1本标准在执行中中是否存在在问题是否（次？）2对存在问题是否否有记录是否（次？）3对执行中的问题题是否开会会研究分析析是否（次？）4是否提出解决存存在问题的的措施和报报告是否（次？）5改善措施是否有有效是否（次？）6存在问题及整改建议存在问题：123整改建议：123评价意见：审核意见：审核核人：评价人人：检查人：：第八节内业资料管理标标准标准编号：1目的为规范范黑龙江省省*****工程公司司总承包事事业管理部部工程技术术内业资料料管理标准准，提高内内业资料的的管理水平平，特制定定本标准。2范围本标准准适用于黑黑龙江省*****工工程公司承承建的，由由黑龙江省省*****工程公司司总承包事事业管理部部管理的工工程项目内内业资料的的编报和管管理工作。3引用标准3.1《黑龙江省建设设工程资料料管理标准<DB223/7111-20003>》3.2《建筑工程文件件归档整理规范范》（GB/TT503228-20001）4专业术语定义（略略）5职责5.1标准监监督实施及及完善负责责人总承包事业管理理部总工程程师是本标标准负责人人，负责本本标准的全全面管理，监督检查总承包事业管理部所属各部门和各项目部执行本标准的有效性。5.2标准监监督实施及及完善执行行人总承包事业管理理部技质部部负责人是是本标准监监督实施及及完善执行行人，负责责检查本标标准的执行行情况，收收集和提出出完善本标标准的建议议，对执行行标准中存存在的问题题及时予以以解决或处处理，经本本标准负责责人同意和和授权修订订本标准。5.3项目经理理部项目经理部负责责监督、检检查本项目目中各专业业内业资料料的编制，竣竣工报验时时负责专业业内业资料料的收集、整整理和临时时归档工作作，要保证证资料的齐齐全，符合合设计及规规范要求及及建设、监监理以及地地方法律文文件的规定定。5.4技质部总承包包事业管理理部技质部部负责对项项目部内业业资料定期期抽查，保保证资料完完整、齐全全和有效性性，竣工后后负责收集集、整理竣竣工资料并并移交总公公司保存。6执行标准6.1资料整理理统一标准准6.1.1所有有工程内业业资料全部部采用A4纸电脑打打印完成（除除合格证外外），会签签栏由指定定人员签字字盖章，同同时签署验验收意见，签签字必须采采用黑色碳碳素笔。6.1.2资料料整理一式式四份（总总公司档案案室、建设设、监理、备备案各一份份）。6.1.3资料料整理的顺顺序及装订订要求按GB/TT503228-20001标准执行行。6.1.4所有有资料提供供电子文档档一份，公公司备案留留存，文档档格式必须须为doc、dwg、格式。6.2内业资料料格式应符符合《黑龙龙江省建设设工程资料料管理标准<DB223/7111-20003>》要求，内内容应符合合设计标准准、规范及及有关文件件要求。7检查、评价与反反馈标准执行人应经经常检查本本部门执行行本标准情情况的规范范性。标准负负责人根据据反馈情况况对公司本本标准的执执行情况进进行评价，并并决定本标标准是否升升版。标准执行人必须须确保为所所有文件持持有人提供供最新的修修订版本。附录：本标准有有2个附录附录1：内业资料技术术要求附录2：内业资料管理标标准检查/评价表附录1：内业资料技术要要求注：甲方指建设单位位或监理单单位，乙方方指施工单单位，丙方指设设计单位，以下同。1.开工报告。开工工报告由工工程部填报报，表格内容容填写齐全全，有建设设单位、施施工单位公公章和代表表签章。项项目部负责责归档保存存。2.项目经理部提供供图纸会审审记录。审审图时由内业业技术员负负责记录。审审图时邀请请建设单位位、设计单单位代表参参加。图纸纸审核后由由技术部做做图纸审核核（会审）记录，由建设单单位、设计计单位、监监理单位、施施工单位签签章。图纸纸审核中发发现的问题题，共商解决决办法。由由设计单位位签章作为为正式图纸纸指导施工。3.在施工中发现审审图中未发发现的问题题，由业内技技术员与设设计院联系系。图纸会审审记录、设设计变更的的内容，要反映在在竣工图上上。图纸更更改超过1/3的，就应应由设计院院重新出图图。4.洽商设计变更，由项目内内业技术员员负责与甲甲方和丙方办理。洽洽商报告，包括甲、乙乙、丙三方方往来的技技术联系，还包括对对图纸会审审中提出的的问题和处理意见见。5.由乙方引起的资资料变更，由现场技技术员提出出技术洽商商单，经项目技技术负责人人，甲方代表表审核同意意后，报丙方批批准，方能生效效。由甲方方提出的设设计变更，经丙方审审查，发正式图图或洽商设设计变更单单；乙方按修修改后的资资料执行。属属非受力结结构和不影影响使用功功能的材料料代用细部部尺寸，由总工程程师审核，征得甲方方同意，办理技术术签证后执执行。6.材质证明，材质质说明由供供货单位向向工程材料料员提供，建筑安装装用的主要要材料和重重要设备部部件，应按图纸纸要求，还应具备备材质合格格证明及化验单。钢钢筋、水泥泥、外加剂剂等还应进行复验验。材料合合格证抄件件应能"追踪"有如钢材的批批号、炉号号、原化验验单号及其其他原件号号等。材料合合格证，应在过料料时同时提提供。技术术人员审核核内容，是否符合合规定标准准，不符时时不能使用用。设备部部门的合格格证，工程交工时时把原件移交甲方。乙方档案中中保存乙方方交甲方的的清单复印印件，清单上必必须有甲、乙乙双方经手手人签章。原材料合格证材料应按设计规定做材质化验，其项目符合设计要求。合格证和化验单，应整齐地贴在专用纸上，存档。7.土方试验：应按按照技术人人员要求，分部位取取样（不得漏点点）送验；混凝土、砂砂浆试块强强度试验：：试验工按按照技术人人员要求，分部位取取样（不得漏点点）送验；钢筋焊接接试验（包括气压压焊接）由技术人员员按规范、规规定对施焊焊部位取样样，送验。8.隐蔽工程记录。隐隐蔽记录，由内业技术术员填写，并通知检检查员检查查有关技术术资料并签署意见见，经建设单位位、监理单位位签字。隐隐蔽工程包包括地基土土方验槽、基基础工程、现现场焊接、防防水、预埋埋管线、预预应力钢筋筋工程