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文档简介

公司荣膺管理规定制度公司荣膺管理规定制度公司荣膺管理规定制度公司荣膺管理规定一目的1.规范公司职工荣膺管理工作的流程与标准；2.建立以符合任职要求为基础、以业绩结果为导向的职工荣膺系统；3.加强述职评估，表现“以事实和数据为基础”的绩效管理原则、“能者上、平者让、庸者下”的职工发展理念。二合用范围1.本荣膺制度合用于公司副总裁（不含）以下管理人员（不包括外国当地员工）；2.本制度合用于管理序列、专业序列的荣膺。三基本源则公正、公正、公然原则；2.绩效导向原则：荣膺前四个季度个人绩效平均成绩为B级（含）以上；逐级荣膺原则：荣膺应为向上一级职级的荣膺；能升能降原则：荣膺后，绩效不可以达到要求，应降回原岗位/级别。四组织管理荣膺评估委员会1）公司总裁担当委员会主任，公司副总裁任委员，委员会对该制度的制定、履行及结果拥有决议权；2）人力资源部负责人、职能中心/部门/事业部负责人、HRBP及有关专家担当评委，依照有关性原则组成评估小组，负责职工荣膺述职争论的评估。人力资源部1）负责本制度的制定、改正及履行；2）负责荣膺候选人的资格审查；3）负责荣膺工作的组织及后续追踪管理。荣膺申报部门：1）负责介绍符合荣膺条件的职工；2）负责候选人既往工作情况的客观谈论、述职报告审查、见习期工作目标设定及新荣膺职工角色变换的指导。荣膺候选人：1）提交荣膺述职报告；2）提交见习期工作计划及述职报告。五荣膺条件职工荣膺须知足但不只限于以下必要条件1）符合本制度第三条中的有关基本源则；2）入职最少满1年；3）荣膺前一年内未受过直接行政记过处分；4）符合拟荣膺岗位的基本任职资格要求（详见附件1）。破格荣膺破格荣膺是指对某方面特别优异的职工（重要技术打破、建立创新管理系统、为公司做出突出贡献等）可适合放宽荣膺条件。六流程与规定1.人力资源部每年集中两次（5月份、11月份）组织职工荣膺，人力资源部可依照需要调整时间，详细以KM通知为准。2.管理流程：1）荣膺提报：由职工任职部门负责人按要求介绍候选人，填写附件2：《晋升介绍表》，提交至人力资源部组织发展；2）资格审查：组织发展按规定对提报资料进行审查，并以邮件形式通知审核结果；3）述职准备：经过审查的荣膺候选人须依照附件3：《荣膺述职争论报告要求》准备荣膺争论报告（PPT格式）；4）述职争论：荣膺资格确认后由组织发展组织荣膺述职争论，评估委员会依照述职争论情况对候选人进行综合评估；5）荣膺审批：组织发展依照述职争论结果出具荣膺评估报告，报评估委员会审批；6）公示：a)组织发展依照审批结果，宣布拟荣膺公示（时间为期一周）；在公示时期接受全公司所有职工实名建议/谈论反应；c)如有，依照反面建议出具该职工荣膺综合建议反应报告，报评估委员会审批。7）任命/通知：组织发展依照审批及建议反应结果，宣布任命通知；e)组织发展负责与未经过荣膺评估及建议反应的候选人及介绍人进行交流，见告未经过荣膺的原因和改良建议。七附件：附件1:《公司各层级任职资格标准》附件2

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