公司任职管理制度

公司任职管理制度一、目的建立人才的任用制度，管理人才的培养、选拔、激励。形成公平、公正、公开的竞争机制。二、适用范围总经理以下的全体员工三、任职分类：任职分为岗位晋升、岗位调整、降职、解聘四种。岗位晋升指员工岗位变更为更高职级的岗位。岗位调整指因公司工作发展的需要或员工职业发展需求产生的岗位变更、轮换。降职（解聘）指员工岗位变更为低于现岗位管理职级，或解除员工现有的管理职级。四、管理权限各部门经理（主管）、分管领导具有对下属员工的晋升、岗位调整、降职、解聘的建议权。综合部人力资源具有对公司员工晋升、岗位调整、降职、解聘的审核权。总经理负责全体员工晋升、岗位调整、降职、解聘的审批批准。五、任职原则公司内部出现岗位空缺时，岗位任职优先内部选拔人才。岗位晋升、调整依据公司绩效考核的基础、员工日常工作表现。一般员工（含储备干部）的晋升必须在公司工作满半年的时间，绩效考评表现优秀者。管理人员和高级技术人员的晋升必须在公司工作满一年的时间，绩效考评优秀者。因公司需要，经总经理特批的其他情形下的岗位任职。六、岗位任职（晋升、岗位调整、降职）流程拟任职员工部门直属上级提交《人事调动表》。（表单需要备注任职性质：晋升、岗位调整、降职）依据工作需要、考核员工工作表现基础上部门负责人、分管领导（副总）、综合部人力资源进行审核审核一致的基础上，由总经理审批任职。任职审批同意进行新岗位见习并公示，见习期薪资不变。见习期期满后，综合部人力资源及相关部门组织见习期考核，考核成绩报总经理审批。正式聘任，考核合格且公式期间无问题反映，由总经办发文任命。

任职流程图：晋升、岗位调整、降职一、部门提出聘任部门提交《人事调动表》请注明任职分类和任职原因。二、 初审不合格1、 部门负责人或分管领导审核依据现有的工作安不合格排进行审核。 合格2、 综合部人事考核编制、工作流程、表现审核。J>合格1rr >三、 审批总经理对任职申请进行审批。I )同意四、 见习并公式见习期为一个月，此公式期间员工均有权对见习期员工表现反映，电话、邮件、书信等方式L >不合格不合格五、 见习期期满考核延长见习或取消晋升综合部人力资源及相关部门组织任职员工见习期满后的考核，考核结果上报总经理审批延长见习或取消晋升< 「 合格w六、 正式聘任考核合格且公式期间无问题反映，由总经办正式发文任命。七、薪资福利调整公司岗位任职见习期内，涉及岗位晋升、岗位调整工资不变。岗位晋升见习期满进行考核，考核合格按新岗位的薪资标准执行。考核不合格，延长见习期或取消晋升。岗位调整，见习期满后工资原则上不作调整。见习期考核优秀者，部门经理（主管）可以申请报总经理特批进行薪资调整。见习期考核不合格者，降低薪资标准。降职，工资按新岗位标准执行。涉及工资调整需经总经理审批同意。八、解聘流程8.1解聘由部门经理（主管）提出，提交《解聘审批表》。8.2综合部人力资源审核部门解聘申请。总经理审批解聘申请。总经办发文予以解聘。九、附则9.1本制度自总经理批准之日起生效执行。9.2附表《人事调动表》、《见习考核表》、《解聘申请表》、《见习并公示》范本。编制审核批准

人事调动表员工姓名入职日期填写日期调动类别：口晋升□岗位调整 □降职□其他（请注明）调动前调动后部门部门职位职位工资标准工资标准变动生效日期变动生效日调出部门意见：调入部门意见：经理审核意见：日期：经理审核意见： 日期：综合部人力资源意见：签名： 日期：总经理审批：签名： 日期：说明：此表由相关调动部门填写，并经部门经理审核后交综合部人力资源报总经理审批。见习（储备）考核表姓名：见习岗位：

姓名：*请在各子项目中出现频率较高（最多选一项）状况较匹配的选项后打“"'*任E职一线员工不需要进行自评，其他人员需要进行自评。考核项目子项目状况描述自评部门评价职业素养主动性以当事人的态度投入工作，积极提出构思或方案，主动采取行动及反馈进度。对你安排的工作有较高的主动性，能开展工作并予以一定的反馈。需多次催促才能完成你布置的工作，不能主动反馈进度。屡催无果，最终仍需要你自己另行安排。责任性能客观分析问题的责任，主动承担自己的责任并积极采取应对措施。对你发现的问题能承担责任并采取解决措施。尽量掩盖问题和矛盾，如被发现则予以推诿。全局观以大局为重，服从工作安排，能主动承担难度较大的工作，不计较付出。能调整心理预期，接受安排的工作。对工作安排有挑肥拣瘦现象，或虽然接受但偶有怨言。曾拒绝接受工作安排。学习度有浓厚的学习欲望，学习能力强，并建设性提出具有可行性的新设想。有学习的想法，但是想法大于行动，有时能提出具有一定创新性的构思。对你布置的学习内容能去大致了解，但领悟甚少。安于现状，没有学习的动力。心理建设情商高，能及时调整自己的心理状态和情绪，以积极的态度应对工作困难。情绪会影响工作表现，但经过较短时间后可恢复。工作状态随情绪起伏大，虽经安抚仍需较长时间进行调适。能力结构计划性能确认任务的优先次序，并据此制定现实可行的长短期目标和时间进度表，预估实施障碍及应变突发事件，提前达成目标。能把握重点，对突发情况虽会寻求解决资源，按时达成目标。计划性较缺，有“救火员”现象，但是对你提出的阶段性要求能基本完成。整体进度糟糕，做事虎头蛇尾，结果石沉大海。表达力条理清晰，用词准确，具有说服力和感染力。虽有不足，仍能较清楚地表达了自己的意愿或要求。辞不达意，没有重点，难以理解。沟通力善于建立上下级之间的信息传递和交流渠道，能协同部门上下级正确理解和认同工作意图和要求，采用换位思考求同存异。能建立上下级之间的信息传递和交流渠道，协调知道工作要求和反馈。工作协调少，沟通不顺畅。业务力对岗位的知识和技能均掌握，能熟练运用。熟悉岗位知识和技能，对较欠缺的领域能主动寻找资源，结果达成合格。工作知识和技能掌握得较少，需要更多地学习、历练。团队建设能快速的融入团队，建立良好的人际关系和工作关系，顺利调动下属或配合部门开展工作，组内员工目标一致。逐步融入团队，正尝试用各种手段调动下属和配合部门工作。一直与上级、下属或配合部门意见大。健康力能较高适应岗位的工作强度和节奏。能适应工作强度和节奏。身体较差，不能适应岗位工作强度和节奏。工作业绩岗位知识了解公司的产品，熟悉岗位的工作内容和流程。冈位技能掌握岗位所要求的技能，并熟练运用。质量认知参与的质量维护的意识，坚持质量保障的工作方式。

BP々菩】口工作胜任胜任本职工作，无违规违纪现象。部门经理（主管）意见综合来看，您认为该人员：（此处请记录综合评价）结论：是否可以定岗：□可以，建议定岗为□无法胜任岗位要求，建议签名： 日期：综合部人力资源意见面谈记录：（工作方式、工作业绩、工作思路、自我改善）□同意部门意见，—月 日起聘任，薪资标准为□需延长见习期 □无法胜任岗位要求，建议□建议更换至职能部门签名： 日期：总经理意见签名： 日期：解聘申请表申请部门： 解聘员工： 时间一、解聘的原因：原因：□试用期间被证明被证明不符合录用条件□严重违反公司的规章制度□严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的。□存在与其他单位有劳动关系。□被依法追究刑事责任的。□其他原因部门负责人签名： 日期:二、综合部人力资源面谈记录：面谈记录综合部人力资源意见综合部人力资源签名：日期：员工岗位任职见习且公示经研究，决定对员工 拟任职 岗位