项目手册技术管理制度

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc111362585"一、项目技术管理制度1HYPERLINK\l"_Toc111362586"二、项目技术档案管理制度3HYPERLINK\l"_Toc111362587"三、技术交底制度4HYPERLINK\l"_Toc111362588"四、技术复核制度6HYPERLINK\l"_Toc111362589"五、原材料试验、检验制度7HYPERLINK\l"_Toc111362590"六、材料进出场验收制度9HYPERLINK\l"_Toc111362591"七、项目技术管理处罚细则10HYPERLINK\l"_Toc111362592"八、项目质量管理制度12HYPERLINK\l"_Toc111362593"九、工程质量检查及验收制度13HYPERLINK\l"_Toc111362594"十、工程质量管理措施15HYPERLINK\l"_Toc111362595"十一、栋号质量检查奖罚细则19HYPERLINK\l"_Toc111362596"十二、成品保护管理制度22一、项目技术管理制度1、根据项目规模设项目技术总工程师，并在分公司总工程师、企业总工程师和技术部门的指导下，建立完善技术管理制度。2、项目技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度，项目部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。3、项目经理部的技术管理工作包括下列内容：（1）、技术管理基础性工作。（2）、施工过程的技术管理工作。（3）、技术开发管理工作。（4）、技术经济分析与评估。4、项目部技术工作应符合下列要求：（1）、在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。（2）、项目技术负责人必须参加与发包人组织的设计会审，提出设备变更意见，进行一次性设计变更洽商。（3）、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商由项目总工负责签字。（4）、编制施工方案。（5）、技术文件必须贯彻施工验收规范、技术规范、工艺标准、质量评定标准等要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后入技术资料档案。（6）、项目经理部应将各栋号的技术管理总包纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预验和验检、竣工验收等进行系统的过程控制。（7）、对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等进行施工预验并做好记录。（8）、各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐蔽记录、办理隐蔽手续，参加各方负责人应确认、签字。（9）、技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归案工作，并建立技术资料台帐。5、项目技术负责人应履行下列职责：（1）、主持项目的技术管理工作。（2）、主持制定项目技术管理工作计划。（3）、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。（4）、负责施工组织设计、图纸、变更洽商、主要分部分项工程技术交底。（5）、组织并做好测量及核定工作。（6）、指导质量检验和试验。（7）、审定技术措施计划并组织实施。（8）、参加工程验收，处理质量事故。（9）、组织各技术资料的签证、收集、整理归案工作。（10）、组织技术学习，交流技术经验。二、项目技术档案管理制度一、工程技术档案是工程竣工验收后移交给建设、城建档案馆和施工单位自存（一份）的档案，它是具有长期保存价值的重要文件，是对该项工程进行使用管理、维修、事故处理、鉴定、改建、重建或改变用途等工作必不可少的依据。因此工程技术档案必须做到及时、齐全、正确、可靠。二、工程技术档案由项目资料管理员负责全面管理，各栋号资料员做到随时收集与积累资料；定期检查资料的完整性和真实性；严格按图纸及规范施工，变更设计必须具备手续；各种技术档案表格资料，特别是隐蔽记录，其填写内容必须齐全，有关人员签字不得遗漏，更不得代签字，管理人员如有调动，要办好交接手续。三、建筑安装工程技术档案资料内容及要求应严格遵照国家标准和当地政府主管部门规定办理。同时资料具备申报天津“海河杯”的要求，其技术资料中的主要受力钢筋、砼、砂浆、结构吊装和主体结构验收资料等，不得含有“基本符合要求”的评定结果。四、内部管理资料由栋号根据公司相关要求，与工程技术档案资料同步建立，不得滞后。五、工程技术档案资料及内部管理资料，必须与工程施工同步；分部分项工程报验后，及时办理会签手续，交资料员归档。三、技术交底制度技术交底制度是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤，是施工企业技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的重要措施。技术交底是一项经常性的工作，必须根据实际需要分级、分阶段进行。一、设计交底由甲方组织设计、监理、施工等单位进行的交底。二、建筑工程施工交底1、项目部技术负责人向各栋号工程负责人、技术员、质量检查员、安全员、职能部门的有关人员和内部协作（或分包）人员交底，其主要内容：（1）、由项目部组织编制的总施工组织设计；（2）、设计文件要点及设计变更、洽商情况；（3）、关键性的技术问题，新操作方法和有关技术规定；（4）、主要施工方法和施工程序安排；（5）、保证进度、质量、安全、节约的技术组织措施；（6）、材料、结构的实验项目。2、技术责任工程师向参与施工的工长、各班组负责人及有关技术骨干工人交底，其主要内容：（1）、经项目部审核的施工组织设计；（2）、落实有关工程的各项技术要求；（3）、提出施工图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋件、构件的位置、规格、大小、数量等；（4）、所用各种材料的品种、规格、等级及要求；（5）、混凝土、砂浆、防水、保温、耐火、耐酸、防腐蚀材料等的配合比和技术要求；（6）、有关工程的详细施工方法、程序、工种之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求；（7）、各项技术指针的要求，具体实施的各项技术措施；（8）、设计修改、变更的具体内容或应该注意的关键部位；（9）、有关规范、规程和工程质量要求；（10）、结构吊装机诫、设备的性能、构件重量、吊点位置、索具规格尺寸、吊装顺序、节点焊接及支撑系统以及注意事项；（11）、在特殊的情况下，应知应会所应注意的问题。3、各栋号专业工长向参与施工的各班组负责人及有关技术骨干工人交底，其主要内容：（1）、分项工程施工交底。（2）、对栋号技术负责人或技术员交底，进行细化和传达到操作班组。4、所有交底按公司程序文件要求均应形成书面记录。四、技术复核制度一、技术复核指对重要的或影响工程的技术对象（项目）进行复查、核对、以避免发生重大差错而影响工程质量和使用功能。二、项目技术负责人组织，由各栋号技术责任工程师负责组织实施，有关栋号技术人员、质检人员参加。三、技术复核随过程进度进行，对于复核中发现的问题，要认真处理，然后再次复核，合格后方可进行下道工序，同时施工技术责任工程师应填好记录，签字后列入技术档案。四、技术复核范围1、建筑位置：轴线、标高等；2、房屋基础：土质、位置、标高、尺寸等。3、设备基础：规格尺寸、标高、轴线及孔洞、预埋件位置、规格和数量；4、模板：尺寸、位置、标高、预制孔、牢固程度、模板内清理和润湿工作；5、钢筋砼：砼配合比、砂石质量、水泥品种和标号、预制构件安装位置、标高、型号、支承长度、焊缝长度、吊装时构件强度、钢筋规格、搭接长度等；6、大样图：钢筋砼柱、框架、钢结构等大样图的形状、尺寸、预制和安装位置；7、预留洞标高：门窗及设备预留洞的位置、标高、楼层+50厘米水平线等。五、原材料试验、检验制度一、工程质量优劣在很大程度上取决于构成工程实体的各种原材料质量，正确合理使用原材料，直接关系到工程成本和企业的经济效益。因此，各级管理人员必须认真重视原材料的使用和检测工作，必须全面熟悉原材料检测的技术内容与方法。二、为了搞好原材料检测工作，要求各栋号检测人员应严格遵守国家有关技术标准要求，切实按照材料检测规范、规程的相应规定，对工程使用的原材料进行技术检测，为工程质量评定、工程质量监督、质量争议和仲裁等，提供真凭实据。三、为了做好材料检测工作，各栋号配备专人及仪器设备，在公司项目部技术负责人领导下进行工作。检测所用仪器、仪表、设备和量具等，必须定期校验合格，以保证测试值的准确性。四、凡用于工程的原材料除应符合建设部颁发的《建设工程质量管理办法》有关规定外，还应符合下列要求：1、必须由材料供应部门出据合格证明文件，对无证明文件或有证明文件但未按有关技术规范规定作进场前复试的材料，一律不得进场和用于正式工程。2、对于新材料、特殊材料、代用材料必须经检验和技术鉴定，并制定出使用标准工艺和操作规程，符合设计规定的技术指标和质量要求后，方可使用、推广。3、材料代用和设计变更换用材料时，必须经由设计单位批准，并具有变更手续。4、材料选样必须使用合格经销商产品，提供资料必须齐全，须项目部门主管签字后报甲方、监理确认。五、原材料检测的抽样各种材料进场后的检测，其取样方法及抽样数量必须符合国家现行规定要求，有见证取样、复试执行天津市规定。六、材料进出场验收制度1、核对证件：入库物资在进行验收前，首先要将供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细表等进行核对，看是否与合同相符。2、数量验收：数量检验要在物资入库前一次进行，应当采取与供货单位一致的计量方法进行验收，以实际检验数量为实收数。3、质量检验：一般只作外观形状和外观质量检验的物资可由保管员自行检查，作好记录。4、对验收中发现的问题，如证件不齐全，数量、规格不符，质量不合格，包装不符合要求等，应及时报有关业务部门，按有关规定进行处理，保管员不得自作主张。5、物资经验收合格后，应及时办理入库手续，进行登帐、立卡、建档工作，以便准确反映物资库存动态。6、保管员在接到出库凭证或领料单后，应核对名称、规格、单价等是否准确，印鉴是否齐全，无涂改，确认后方可发料。7、保管员按照领料单进行备料，备完后要进行复核。8、经复核后，办理交接手续，点交清楚后签字。七、项目技术管理处罚细则1、坚持方案先行原则：单位工程、分部工程、分项工程、特殊过程施工前，项目部组织编写施工组织设计、施工方案，经分公司、监理单位审批后，方可进行施工，未编写方案的分项工程不得进行施工，违者处以500-1000元/次罚款。2、坚持技术交底制：技术交底进行分级管理，单位工程、分部工程、特殊过程由各栋号技术负责人组织进行交底，分项工程由各专业工长（施工员）进行技术交底，各检验批在施工前由班组组织进行班前交底，交底形成书面记录，未经交底的分项工程不得进行施工，违者处以100-500元/次罚款。3、坚持三检制：各检验批施工完毕，经班组自检合格后，报专业工长，由专业工长组织互检，互检合格后，报专职质检员，由质检员组织相关工种，做好交接检查，经检查合格后，形成报验资料，所有资料需报项目部审核，审核合格后，报监理验收，验收合格后，方可进行下道检验批施工，违者处以100-200元/次罚款。4、坚持质量否决决制：对不不合格的检检验批必须须进行返工工、返修处处理，重新新组织检验验评定，对对于不合格格的检验批批，流入下下一检验批批的，处以以10000-20000元/次以上罚罚款。5、坚持“样板引引路”制：分项项工程施工工前，由栋栋号技术负负责人按施施工方案、技技术交底、现现行国家、规规范组织分分项工程样样板引路施施工，由项项目技术质质量部门及及监理验收收合格后，再再组织进行行施工，未未经样板引引路的分项项工程，不不得进行施施工，违者者处以200--10000元/次罚款。6、坚持材料及分分承包商审审核报验制制度，所进进场工程材材料、分包包商需先向向项目部、监监理或甲方方上报相应应全套资料料，经同意意后方可使使用，如违违规使用，除除勒令退回回外，罚款款200--20000元/次。7、各栋号在施工工过程中，必必须严格执执行现行国国家、地方方规范、标标准、规程程。严格按按监理公司司所下发的的各项施工工报验程序序进行组织织，在施工工中被监理理（甲方）通通报批评的的处以200--10000元/次罚款，被被监理（甲甲方）发出出停工指令令的处以500--20000元/次罚款，并并承担监理理或甲方相相应罚款。8、在施工过程中中由于违反反现行国家家、地方规规范、标准准、规程，被被上级主管管部门通报报批评的处处以1000元/次以上罚罚款，发生生质量事故故的处以5000元以上罚罚款，并承承担上级罚罚款。9、凡需上报资料料必须在规规定时间内内上报，延延期不交处处以100--500元/天罚款。八、项目质量管管理制度1、认真贯彻执行行公司的质质量方针和和目标，树树立“百年大计计，质量第第一”、“一切为顾顾客作想”的思想。2、严格执行国家家现行规范范，标准及及本公司的的各项规定定，严格按按工程勘察察、设计文文件、方案案组织施工工，严格履履行项目合合同规定的的质量等级级要求。3、施工现场质量量管理体系系、岗位责责任制，各各级人员必必须严格履履行各自质质量职责。4、各专业技术人人员、专业业工种、特特种作业人人员必须持持证上岗。5、分项工程（工工序）开工工前，技术术责任工程程师、施工工员必须按按对操作班班组、操作作人员进行行技术交底底。6、涉及结构安全全的试块、试试件以及有有关材料，应应按规定进进行见证取取样检测。7、施工现场如发发现物资、工工序产品有有不满足或或可能不满满足规定的的迹象时，应应严格按“不合格品品的控制”的规定执执行。8、坚持质量检查查制度和工工程质量奖奖惩制度，项项目部提取取一定的奖奖励基金，每每月项目部部组织一次次质量检查查，根据检检查结果进进行奖罚。9、施工过程中认认真做好各各项检验和和试验工作作，各分部部（子分部）工程、分分项工程及及各检验批批均应严格格按现行国国家质量验验评标准规规定进行验验收评定，施施工技术资资料必须真真实齐全。10、工程竣工后，应应严格按保保修合同要要求做好交交工后的回回访和保修修工作。九、工程质量检检查及验收收制度一、工程质量检检查是按照照国家施工工及验收规规范、质量量检验评定定标准所规规定的项目目，用规定定的方法和和手段，对对分项、分分部工程和和单位工程程进行质量量检测，确确定质量是是否符合要要求。二、在工程项目目施工中，必必须认真贯贯彻执行以以下质量检检验制度：：1、原材料、半成成品和各种种加工预制制品的检查查制度。订货时应依据质质量标准和和设计要求求签订合同同，必要时时应先鉴定定样品，鉴鉴定合格的的样品应予予封存，作作为进场验验收的依据据。必须保保证材料、半半成品和各各项加工预预制品符合合质量标准准和设计要要求。2、自检、互检和和专业检查查的“三检”制度按照生产者必须须对自己操操作的质量量负责的原原则，操作作人员在操操作过程中中，必须严严格遵守操操作规程，必必须按相应应的工程质质量评定标标准进行自自检，达到到质量标准准和质量控控制目标，并并经班组长长验收后，才才可继续进进行施工；；所有分项工程“隐检”、“预检”项目，必必须按程序序，作为一一道工序，提提请专检人人员进行质质量检验评评定。未进进行检验、评评定的项目目，不得进进行下道工工序，违者者专检人员员应对其实实行经济处处罚。对无无自检记录录或其不符符合要求者者，专检人人员不予检检验，检验验时应会同同项目技术术负责人组组织工长、班班组长共同同进行。3、基础、主体和和装饰工程程检查验收收制度基础、地下工程程隐蔽前，由由施工单位位会同设计计、建设单单位提出初初验单和技技术资料，经经监督站核核验合格后后，方可回回填隐蔽主体工程隐蔽前前由施工单单位会同设设计、建设设单位提出出初验单位位工程和技技术资料，经经监督站核核验合格后后，方可进进行装饰工工程施工。装饰、安装工程程开工前，施施工单位应应先做出样样板，经监监理、业主主核验合格格后，方可可进行全面面装饰、安安装施工。4、周、月度检查查制度每周四上午8：：00召开质量量例会，每每月二十四四日上午8：30，项目部部组织各栋栋号工程质质量检查、评评比。参加加人员：各各生产经理理、技术责责任工程师师、质量总总监、栋号号质量检查查员等。5、单位工程竣工工检查验收收建筑安装单位工工程竣工后后，栋号技技术负责人人应组织有有关人员，按按照国家及及地方主管管部门规定定的设计要要求分层分分段、分房房间地逐项项进行竣工工自检，发发现问题拟拟定修补措措施和标准准，指定专专人负责定定期修理，然然后再进行行复检评定定，合格后后通知业主主组织竣工工验收。施施工单位参参加业主组组织的五方方竣工验收收，办理竣竣工验收手手续，并将将有关资料料送当地工工程质量监监督或主管管部门核验验，领取检检验证书后后，办理一一切交工事事宜。十、工程质量管管理措施为了加强**中中心工程的的质量管理理工作，强强化全员的的质量意识识，质量工工作从每个个班组抓起起,从每道工工序抓起，以以优良的分分项工程质质量来保证证整体工程程质量的优优良，保证证项目创优优计划的实实现。1.管理总则1.1严格按按施工图组组织施工。1.2严格按按洽商组织织施工。1.3严格按按施工规范范、标准组组织施工。1.4在现场场施工要服服从工长及及相关领导导的正确指指挥。1.5质检员员负责检查查、验收及及质检资料料的收集、整整理工作，并并参与各分分项工程的的检查、验验收工作，以以及与质监监站联系。所所有施工人人员对质检检员提出的的问题应虚虚心接受，按按要求整改改。1.6所有施施工人员对对业主、监监理提出的的问题应虚虚心接受，立立即整改，若若有疑问，可可与项目技技术负责人人、质量总总监联系。1.7在施工工过程中严严格执行“三检制”，没有经经过三检程程序，不得得通知质检检人员检验验。2.管理点设置2.1钢筋工工程。2.2模板工工程。2.3混凝土土工程。2.4砌筑工工程。2.5装饰工程程。2.6防水工程程。2.7安装予予埋工程3.各管理点质检程程序3.1钢筋工工程质检程程序3.1.1为保保证各道工工序的连接接，形成流流水施工，钢钢筋隐蔽验验收随现场场生产情况况插入进行行，尽量不不占用工期期。施工过过程中，质质检员跟班班检查，每每个构件在在绑扎过程程中追踪检检查质量，做做到事前控控制和事中中控制，针针对存在的的问题及时时提出口头头或书面整整改通知。3.1.2每一一批量不同同规格钢筋筋进场，材材料人员均均须向质检检员提供出出厂合格证证，由试验验员（试验验员不在场场时由质检检员）在监监理见证下下取样送检检，检验合合格后方可可下料制作作。3.1.3不同同规格钢筋筋的制作焊焊接接头，待待试验员按按规定取样样送检合格格后方可调调往现场绑绑扎。3.1.4现场场制作的钢钢筋直螺纹纹接头，待待试验员按按规定取样样送检合格格后才能进进行下一道道工序。3.1.5每个个构件绑扎扎完成后，班班组在工长长监督下进进行三检，合合格后填写写“自检互检检表”，征得工工长同意并并签字，向向质检员报报验。质检检员若发现现问题，向向工长和施施工队提出出口头或书书面整改通通知，待班班组认真整整改，质检检员复检合合格后，由由质检员向向监理报验验。3.1.6监理验收收合格后，办办理隐蔽验验收记录。钢钢筋班组和和木工班组组在主管工工长领导下下办理交接接手续，质质检员签字字同意后方方可封模。3.2模板板工程质检检程序3.2.1各班组严严格按图纸纸和《模板板施工方案案》配模支支模，模板板使用前必必须清理干干净，并刷刷上脱模剂剂。3.2.2测量班组组根据测量量员定出的的控制轴线线放线定位位，质检员员和工长验验线，确认认放线无误误后方可进进行下一道道工序。3.2.3竖向结构构的模板，在在加固完成成后，由工工长监督班班组自检，合合格后填写写“自检互检检表”，向质检检员报验。验验收内容为为轴线、垂垂直度、平平整度、截截面尺寸、洞洞口尺寸、预预留预埋、板板缝和加固固情况等。3.2.4楼板模板板标高、板板缝、相邻邻两板高低低差由测量量员和质检检员验收合合格后方可可绑扎板筋筋。3.2.5梁模和板板模加固好好后，由工工长监督班班组自检轴轴线、截面面尺寸、预预留预埋，合合格后填写写“自检互检检表”，主管工工长签字后后向质检员员报验。3.2.6模板在质质检员和监监理验收合合格后，木木工班和砼砼班在主管管工长领导导下办理交交接手续，质质检员签字字同意后方方可浇筑砼砼。3.3砼工工程质检程程序3.3.1浇筑砼前前，工长要要对各班组组进行详细细的技术、质质量、安全全交底。3.3.2试验员在在现场随时时抽查坍落落度，作好好记录，且且及时把情情况通报各各有关部门门或工长，并并按规范规规定制作试试块并养护护。3.3.3质检员要要随时检查查和督促现现场作业班班组的砼浇浇筑，分层层浇筑，不不漏棒，不不过振，快快插慢拔，做做到内实外外光，无蜂蜂窝、麻面面、孔洞、露露筋等质量量缺陷。3.4砌筑筑工程质检检程序3.4.1砌筑用的的砖、水泥泥等材料进进场时，材材料员均须须向质检员员提供每一一批量的出出厂合格证证，由试验验员（试验验员不在场场时由质检检员）在监监理见证下下取样送检检，检验合合格后方可可使用。3.4.2砌砖前要要将轴线、标标高弹出，待待质检员和和工长验收收合格后方方可施工。3.4.3砌砖前要要将拉墙筋筋调校好，经经质检员和和工长验收收合格后，向向监理报验验，验收合合格办理隐隐蔽验收记记录。3.4.4砌砖过程程中，质检检员要经常常检查砖湿湿水情况、灰灰缝饱满度度、错缝、垂垂直度、平平整度等指指标，指出出存在的问问题。3.4.5每一单元元墙体砌筑筑完成，班班组在主管管工长监督督下自检，合合格后填写写“工程报验验单”，主管工工长签字后后向质检员员报验，验验收合格后后，由质检检员向监理理报验。3.55抹灰工程程质检程序序3.55.1墙体在拉拉毛前，要要注意砖、混混凝土等基基体表面的的灰尘、污污垢和油渍渍等应清理理干净并撒撒水湿润。3.5.2抹灰灰前，应先先检查基体体表面的平平整度，并并用与抹灰灰层相同砂砂浆设置标标志或标筋筋。3.5.3抹灰灰过程中，要要注意分层层抹灰，应应待前一层层抹灰层凝凝结后，方方可涂抹后后一层。抹抹灰工程的的面层，不不得有爆灰灰和裂缝，各各抹灰层之之间及抹灰灰层与基体体之间应粘粘结牢固，不不得有脱层层、空鼓等等缺陷。3.5.4抹灰灰表面光滑滑、洁净、颜颜色均匀、无无抹纹，阴阴、阳角灰灰线平直方方正、清晰晰美观。表表面平整度度控制在2mm，阴阳角角垂直度控控制在2mm，立面垂垂直度控制制在3mm。十一、栋号质量量检查奖罚罚细则质量是是企业的生生命，走质质量效益型型道路是企企业永恒的的主题。为为了**中心工程程项目的质质量管理工工作，强化化全员的质质量意识，质质量工作从从每个员工工抓起，从从每道工序序抓起，以以优良的分分项工程质质量来保证证整体工程程质量的优优良。一、木工队分项项工程质量量奖罚细则则1、加工的成品必必须符合规规范要求，经经报验合格格后方可进进入施工现现场，否则则除返工外外，罚款20—100元。2、梁头、柱头、墙墙根、板缝缝、螺杆等等处漏浆，梁梁、墙后浇浇带施工缝缝位置超过过规范或钢钢筋间距及及保护层超超规范，每每处罚责任任人10—80元、负责责人20—100元。3、模板涨模2mmm以上，按按情节轻重重罚责任人人10—80元、负责责人20—200元的处罚罚。4、成品柱扭曲、柱柱头不垂直直、大梁下下沉，罚责责任人、班班组长30—100元。5、分项工程的模模板清理不不干净、不不涂脱模剂剂或刷得不不均匀、接接缝不贴海海绵条、不不留清扫口口或不按指指定位置除除返工外，另另罚10—100元。6、门窗洞口位移移超规范、截截面尺寸不不符合设计计要求，罚罚10—100元；阴阳阳角不方、弯弯曲、漏浆浆，每处扣扣10—50元；梁、板板施工如有有严重木屑屑，外侧墙墙板轴线偏偏0.5mmm以上，按按情节轻重重罚10—80元。以上上各条各罚罚组长20—100元。7．砼浇完拆模前前，负责人人先检查强强度，拆除除梁、板必必须得到技技术部门的的书面手续续，方可拆拆除，如造造成质量事事故，按损损失大小罚罚负责人20—500元。钢筋分队分项工工程奖罚细细则1、制作场加工的的成品必须须严格自检检，以确保保符合图纸纸及规范要要求，对不不符合要求求的成品严严禁进入绑绑扎现场，否否则罚加工工厂负责人人20—200元；现场场绑扎班不不得使用不不合格的成成品，否则则后果自负负。2、直螺纹接头、电电渣压力焊焊等接头，查查出一个不不合格扣10元；柱、墙墙、梁、板板的立筋乱乱点焊，每每处罚责任任人及班长长50—100元。3、在绑扎施工中中，不按标标高线、板板、墙不拉拉通线施工工、大角洞洞口不吊线线，每次罚罚班长20—100元。4、施工接头和主主筋位置、规规格不对，造造成加筋，每每处罚10—100元；柱、墙墙立筋如偏偏位没保护护层，按情情节轻重罚罚责任人10—100元。5、柱、墙、梁绑绑扎过程中中，箍筋加加密、核心心区135度角、梁梁底保护层层不合格，每每处罚10—80元。6、板底绑扎间距距、加强筋筋、洞口加加筋、后浇浇带、施工工缝钢筋位位置留设超超过规范或或不按图施施工，每处处罚责任人人和班长10—100元。土建队质量奖罚罚细则1、砼浇筑施工中中，如有蜂蜂窝麻面，每每处罚责任任人10—100元，罚当班责任任人20—100元。2、模板拆除后如如有露筋、孔孔洞、墙、柱柱下口烂根根、墙面出出现冷缝、大大量气泡，每每处罚责任任人及班长长10—200元。3．楼面砼施工表表面平整及及墙、柱顶顶标高按结结构1米线检查查，5mm以上罚10—80元；表面面观感及成成品养护不不及时，造造成楼面裂裂缝，按 情节轻重重罚10—100元。4、墙、柱砼浇筑筑过程中，如如不按要求求放灰，每每处按超高高程度罚当当班负责人人20—100元；商品品砼严禁加加水，发现现一次罚责责任人及班班长50—200元。5、砌筑抹灰，如如因人为配配合比计量量不准而造造成的质量量事故，一一切损失由由该工种承承担。另罚罚负责人20—100元。6、砌筑施工中，如如遗漏拉接接筋、马牙牙槎、木砖砖，每处扣扣10元；墙面面必须做竖竖缝通顺、刮刮缝深度一一致、棱角角整齐、墙墙面清洁美美观、位置置正确，以以上如严重重超规范，除除返工外另另罚责任人人10—80元。7、砌筑灰缝饱满满度、墙面面垂直、平平整如严重重超规范，除除返工外另另罚责任人人20—80元。8、抹灰施工必须须做到阴阳阳角方正，墙墙面垂直、门门窗角无空空鼓，如有有一处不合合格罚10—60元。9、楼地面施工因因水泥砂浆浆搅拌不均均匀，砂子子太细、含含泥量过大大、养护不不当造成起起砂、空鼓鼓按情节轻轻重罚责任任人10—100元。测量放线管理奖奖罚细则1、轴线、控制线线、墙、柱柱边线误差差2mm以上，每每处按情节节轻重罚责责任人10—200元。2、标高误差2mmm以上，每每处罚责任任人10—200元。3、埋件位置超规规范，每个个罚责任人人及放线工工10—50元;细则说明1、如因质量问题题引发甲方方、监理出出据函件、备备忘录或罚罚款单，则则相关的经经济责任由由相关责任任人或工种种承担，项项目部将对对质检及相相关人员视视情节轻重重，追加罚罚款。2、分项工程结束束后，不办办理书面交交接手续，下下道工序不不得施工，否否则一切后后果自负，不不办理交接接一次罚30元，不及及时交接罚罚10元。3、各分项工程成成品保护每每破坏一处处，视情节节轻重罚责责任人100—200元。4、以上质量罚款款条例，由由班长及工工种负责人人及时收缴缴责任人罚罚款签认单单，否则由由各班长及及负责人承承担相应罚罚款。5、项目部定期根根据平常检检查结果，对对素质好的的职工以现现金的形式式进行适当当奖励。6、为确保工程质质量，保证证项目部质质量目标的的实现，以以上条款各各工种必须须无条件服服从，对拒拒绝不执行行者处以停停工及开除除处分。7、对于违章指挥挥，违反操操作工艺规规程野蛮施施工，不服服从质检所所提出的整整改通知的的工种、个个人、分包包单位，每每次处以500—2000元。十二、成品保护护管理制度度成品保护的范围围成品保护包括对对施工现场场范围内的的成品和半半成品的保保护。成品范围包括：：基础、墙墙体、梁、板板、柱、屋屋面、楼地地面、抹灰灰、门窗、油油漆、玻璃璃、粉刷和和电气、管管线、采暖暖、通风及及设备等。半成品包括：钢钢、木、陶陶瓷、混凝凝土构件和和成型加工工好的钢筋筋、模板、砂砂浆、混凝凝土及已安安装好的钢钢筋、架子子、构件等等。成品保护管理措措施结构工程放线定位的控制制桩必须用用混凝土保保护好，挖挖土时不得得覆盖，并并设醒目标标识，不得得碰压。基础周围要有排排水措施，临临水管线的的开关、接接头跑水、渗渗漏要及时时处理。冬季施工的基础础要及时覆覆盖或回填填，防止受受冻；雨季季施工时，要要有良好的的防雨排水水措施。回填土夯实时，不不得把基础础挤偏碰坏坏。暖气、上下水管管线试压时时，要有专专人检查看看管，发现现渗漏及时时采取措施施，防止水水四溢流淌淌。墙体易玷污的施工洞洞、运料进进口和打混混凝土部位位，应用草草带或塑料料布、彩条条布遮挡覆覆盖，防止止灰浆溅开开。采取各种有效措措施，防止止污染弄脏脏墙面。溅溅到墙面上上的石膏、砂砂浆、混凝凝土等应及及时