住宅小区工程监理规划

/ 海韵星城住宅小区监理规划工程名称：海韵星城住宅小区二标段编制：审核： 秦皇岛广泽工程项目管理有限公司年月日目录TOC\o"1-3"\u第一章《监理规划》的编制依据 -2-其次章工程概述 -3-第一节工程概述 -3-其次节具有限制性影响的因素 -3-第三章监理工作范围及内容 -4-第一节监理工作范围 -4-其次节监理工作目标及监理组织机构 -5-第三节施工打算阶段的监理工作内容 -6-第四节施工阶段的监理工作内容 -6-第五节保修阶段的监理工作内容 -11-第六节监理人员的职责分工 -12-第四章监理工作程序 -17-第五章工程特点、难点及监理重点 -42-第一节工程特点 -42-其次节工程难点……………………-42-第六章监理质量保证措施 -57-第一节组建高效、廉洁的项目监理团队……………-58-其次节质量限制保证措施 -59-第七章监理工作制度 -65-第八章配备的仪器和设备 -79-第一章《监理规划》的编制依据《监理规划》（即《监理方案》）是指导项目监理组开展工作的纲领性文件，本《监理规划》的编制依据包括：有关工程建设的法律、法规和政策；有关规范、规程和技术标准；政府批准的本工程建设文件；建设监理合同及有关协议；其它工程建设合同（施工合同、供货合同等）；业主的正值要求；工程项目的自然和社会外部条件；项目监理投标文件；项目勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程询问报告等工程实施过程中产生的有关工程文件；在工程实施过程中，本项目监理组将依据工作须要，对本《监理规划》的内容进行适当的修改或调整。其次章工程概述第一节工程概述本一标段工程108#-110#、122#，124#-131#、216#-220#由绥中鸣宇房地产开发有限公司投资兴建，本项目位于绥中县开发区，总建筑面积119227.1其次节具有限制性影响的因素一、场地条件本工程楼共17栋，最低层-3层，最高层17层，基础形式为阀板基础，基础施工时可能受到场地地质条件影响，引起设计变更，从而影响工期和造价。本工程场区地广，标高较多，在土方施工过程中，既要考虑满意将来建筑物施工的须要，又要考虑地下结构完工后土方回填工程量，需从整体上综合考虑土方平整，尽量削减土方运输量，达到节约工期和费用的目的。本工程边坡治理对水土保持、地质灾难的防治等具有重大意义，而且不同的边坡防治方法，对工程造价影响较大，在工程开工前需对边坡防治进行具体的论证和费用比较，在确保边坡平安的前提下，合理节约费用。二、地下室面积较大，为设备用房和人防工程，地下室各专业预留预埋工作较多，地下室结构施工较困难。本工程地下室的运用功能较多，面积较大，施工易受天气等条件影响，在地下室施工过程中，需做好人防预留预埋和各安装专业预留预埋等工作，协调工作量较大。三、开盘前的协调工作项目开盘是展示本工程的特色，赢取社会声誉，创楼盘销售佳绩的最关键环节，因此在施工过程中，必需无条件协作和做好开盘工作。由于开盘前施工涉及的专业和工作面多，会频繁出现交叉、立体作业。因此必需做好开盘前的组织协调工作，否则有可能出现施工队伍间相互扯皮、推委，影响工程开盘展示时间和效果。四、住宅工程质量通病的防治本工程主要为高层楼房，项目定位高端，户型和建筑外立面变更较多，住宅质量通病防治工程量大。在工程实施过程中，外墙涂料防开裂、厨卫间、阳台、露台和外窗防渗漏，节能验收、室内环境验收和分户验收等工作，都是将来监理工程的重点，如施工过程中对住宅工程质量通病把关不严，防治不当，将会影响本工程的销售，甚至引起索赔等合同纠纷。五、出图、样板确认及甲供材料进场支配在地产开发项目中，开发商为缩短工程建设周期，提高资金利用率，常常会出现分期分区分阶段出施工图的状况。由于该工程住宅小区的住宅楼立面造形比较困难，工程细部节点较多等特点，在工程实施中，易出现停工等变更、等样板确认或甲供材料进场的状况，造成工期延误、窝工甚至返工的现象。六、安装专业工程给排水、电气和弱电工程等安装专业工程，施工质量的好坏干脆影响本工程的运用和建筑物的运用能耗大小，甚至关系到消防平安保障。安装设备的正确选型对安装工程的造价和运用中的运营费用影响较大，插座、水笼头等末端安装设备的布局，关系到住户的运用便利，因此安装专业工程对本工程有限制性影响。监理工作范围及内容第一节监理工作范围一、监理工作范围主要包括本工程的施工打算阶段、施工阶段（质量、进度、投资、平安文明、节能、合同及信息管理，工程组织协调等）、保修阶段相关工作的全程监理服务。二、依据工程项目主要包括以下工程项目：1、基坑工程；2、基础工程；3、建筑工程（结构）；4、安装工程：给排水、电气（强、弱电）、空调通风、消防、电梯安装工程、配电房安装工程、小区配套工程；5、节能工程；三、监理合同范围建设工程的合法性，工程质量、建设工期、建设资金的运用和平安文明施工等。其次节监理工作目标及监理组织机构一、监理工作的总体目标本着“以科学的管理，优质的监理服务，履行合同的全部承诺，满意业主的要求；遵循国家规定，发挥监理作用”的监理宗旨，使本工程的监理工作达到以下总体目标：工程质量、工期和投资全面满意建设单位的要求，实现本工程建设达到质量优、进度快、投资省、施工平安文明、工程建设合法的监理工作总目标。二、工程质量限制监理目标1、监理质量目标：经过葫芦岛市建筑工程质量监督站验收评定整体结构工程质量达到合格，并一次性通过绥中县建筑工程质量监督站组织的整体工程竣工验收。2、分项限制目标：（1）确保单位工程、分部工程、分项、检验批工程质量全部合格，各项质量指标达到设计要求及规范规定。（2）材料、设备质量符合设计、合同的规定。（3）检验批、隐藏工程质量应符合设计、规范的规定。（4）涉及结构平安和运用功能的材料、成品、半成品、构件，按规定实行见证抽样检测。（5）运用功能达到设计要求，观感质量好。三、工程进度限制监理目标监理工期目标：按建设单位和施工单位签订的工程施工承包合同的合同工期要求为基本目标，确保本工程按建设单位的支配按期或提前竣工，实现业主对工期的要求。四、工程投资限制监理目标造价限制目标：将本次监理招标工程总造价限制在本工程监理招标总造价以内，现场签证精确率100%。五、平安、文明施工监理目标以施工承包合同签订的平安生产文明施工目标为监理目标，不断强化平安、文明施工监督，以预防为主，监、管结合，杜绝重大平安事故，严格限制一般平安事故，确保做到工程施工无平安事故发生，文明施工符合市文明施工的有关规定，将本工程施工现场建设成为葫芦岛市平安、文明示范工地。六、项目监理组织机构及人员配备一标段监理人员配备一览表序号职务姓名性别上岗资格资明证书证书名称、编号专业1总监公佩勇男工民建2土建监理工程师李宝华、赵志勇男工民建3给排水监理工程师许红峰男给排水4电气监理工程师贾红梅女电气5土建监理员工民建6见证员工民建7资料员资料员第三节施工打算阶段的监理工作内容本阶段的工作为帮助业主办理相关的报批报建手续；现场“三通一平”打算；审核施工单位的总平面布置，监督临时设施建设、人力、机械设备、材料进场打算工作。工作内容包括：(1)(2)熟识施工合同文件的内容；(3)制定具体的监理工作支配；(4)熟识工程设计图纸和放样定线数据；(5)审查承包人的施工组织设计,工程用款支配,临时用地支配；(6)审查承包人的材料来源,以及施工人员、施工装备进场状况等；(7)对承包人(包括分包人)的进场队伍的施工技术水准进行评估；(8)办理施工用水、用电、拆迁、通讯、消防、绿化、临时道路的报批、报建手续；(9)办理《施工许可证》；(10)编制招标文件,帮助业主做好施工招标的各项工作，做好在施工招标过程中对中标侯选人的技术标的澄清工作；(11)核查工程量清单和施工图预算；(12)打算实行第一次工地会议等。第四节施工阶段的监理工作内容一、审查承包人施工组织设计1、总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查看法，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计(方案)报审表应符合规范要求的格式。2、对重要分项工程或关键部位施工，严格要求施工单位提出具体的专项施工技术方案，报经有关专业监理工程师审查，并经总监理工程师审定后方可施工。3、对于涉及增减工程造价的施工组织设计或施工方案的有关内容，总监理工程师审定后，还须要报建设单位审批确认后方可施工。二、审核承包人的施工管理体系12、审核承包人提出的施工质量保证体系、技术管理体系和平安保证体系。3、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。分包单位资格报审表应符合规范要求的格式。三、工程质量限制1、督促、检查承包人严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准。2、审核检查承包人或业主供应的材料、构配件和设备的数量及质量。3、采纳巡察、现场监理、平行检验等手段，对施工单位的各项施工程序、施工方法、施工工艺实施严格的限制。4、组织分项工程和隐藏工程的检查、验收，行使质量推翻权。5、建立质量监理日志，逐日细致记载工程质量动态及质量影响因素的状况。6、亲密监控工程质量动态状况，定期向建设单位报告工程质量方面的状况。发生重大质量事故或其他有关质量的重大事宜，随时报告建设单位。四、工程进度限制1、要求施工单位依据合同要求，提出工程总进度支配，并对总进度支配是否满意规定的竣工日期进行审查，并提出书面审查看法；在总的进度支配前提下，要求施工单位做出年度、季度、月份工程各工种的具体支配和工作支配，并审查其可行性。2、建立工程进度支配记录，照实记载每日形象部位及完成的实物工作量，照实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。3、实施工程进度的动态管理，跟踪检查工程进度，当实际进度和支配进度出现偏差时，刚好分析偏差缘由，提出进度调整的措施和方案。4、定期召开进度协调会，对有关进度问题提出监理看法。5、定期向建设单位报告有关工程进度状况，刚好提请建设单位为协作施工单位按进度支配完成相应工作，以免由于建设单位的责任，诱发工程延期和不必要的费用增加。五、审查工程变更1、拟订工程变更的报批确认程序，细致评审工程变更对质量、进度和造价的影响，严格限制工程变更引起的费用增加。2、坚决拒绝不合理的签证，严格限制不必要的费用增加。3、对于涉及工程造价增减的工程变更内容，细致做好工程量和造价增减的分析，报请建设单位的书面同意后，提请设计单位审查签证，发出相应的图纸和说明。4、监理工程师会签有关各种工程变更时，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发觉有不利影响时，应提出明确的监理看法。六、限制工程造价1、依据施工合同文件、设计图纸、项目现场客观条件等，对项目工程造价限制进行风险分析和预料，提出防范措施报建设单位。2、严格工程量清单管理，依据合同规定的计量支付规则进行现场计量，确认当月实际完成的工程价值，拒绝虚假和不合乎规定的计量和支付申请。3、当施工单位提出采纳新材料、新技术、新工艺施工时，监理工程师应慎重审核，多渠道考察确认完全能保证质量、工期，又不增加投资时才能运用。45、审查分阶段的支付，工程结算，确认支付和最终工程造价。6、评估以完成工程的价值，预料未完成工程的造价和风险趋势。七、组织工程验收1、依据施工单位报送的检验批、分项工程、分部工程，以及单位工程的竣工验收申请报告，组织工程基础分部、主体分部的验收及竣工初验。2、监理部在接到施工单位有关竣工验收申请报告后，由总监理工程师负责组织有关专业监理工程师对竣工工程内容进行初验，并将初验看法书面答复施工单位。对工程存在的质量问题和漏项工程，限定整改、处理期限和再次复验日期。3、4、严格驾驭阶段工程验收或分部工程验收，正式验收合格后，方可同意接着下一阶段工程或下一分部工程的施工。单位工程正式竣工验收合格后方可办理移交手续。八、组织工程质量事故的处理参和工程质量事故的处理，细致处理工程质量缺陷。1、对于一般工程质量事故问题，由监理工程师发出整改通知，施工单位完成整改后，报请监理工程师检查确认。2、对于工程质量事故，责令施工单位马上提出工程质量事故报告（报告内容包括：事故缘由、责任的分析及事故处理方案），新材料、新技术、新工艺的运用，应按规定的程序细致予以审批，对处理措施落实状况严格予以监督、检查。九、严格合同管理12、亲密留意各个合同之间的内在联系，防止潜在风险，总包和分包、专业施工单位之间的相互协作协作关系，都应明确界定。3、督促施工单位刚好全面履行合同承诺，严格遵守合同规定，当施工单位违约或无视监理工程师的劝说、警告，应刚好报告建设单位，并提出处理建议，必要时约会施工单位的主要负责人商谈处理方法。十、监督检查平安、文明施工1、监督施工单位严格执行国家和地方各项平安文明施工的规定，坚决杜绝重大伤亡事故，树立企业品牌工程的形象。2、严格检查施工单位平安文明施工组织机构、保证体系、平安管理责任制、平安教化和检查制度，审核专项平安文明施工方案是否符合有关法规、规范要求。3、各专业监理工程师按其职责范围，常常巡查各专业施工范围的平安文明施工状况，监理组每部组织一次平安文明施工联合检查，发觉存在平安隐患和不规范的施工行为，书面要求限期整改。4、利用工程例会、平安文明及现场专题会等形式，常常督促施工单位加强平安文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，强化各作业面的平安文明施工检查和管理，做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。5、每月检查一次对施工单位的平安文明施工管理工作的评审，依据施工单位在平安文明管理工作的存在问题，提出整改要求。十一、其它监理工作完成业主在监理协议中托付、约定的其它监理工作。第五节保修阶段的监理工作内容一、确定工程保修的时间、范围和内容依据监理托付合同约定的工程质量保修期监理工作的时间（本工程要求为本期工程竣工验收后1年）、范围和内容开展定期回访工作。二、工程质量缺陷检查、修复后的验收在质量保修期监理工作期间，监理单位支配监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。三、界定工程质量缺陷的责任1、监理人员应对工程质量缺陷缘由进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位缘由造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用，签署工程款支付证书，并报建设单位。2、督促承包人回访并做好相关记录、监督保修直至达到规定的时间及质量标准，将保修期内发生的质量缺陷的全部技术资料分类整理留底备查。四、签发解除保修责任证书1、帮助建设单位办理修理费用的结算，如留有保修金的，则在扣除应付的保修费后退还原施工单位或供应单位。2、组织召开由建设单位、设计单位、施工单位出席的联席会议，宣布保修期结束，签发保修期满《解除缺陷责任证书》，并签发退还剩余保修金或保函的证明文件。第六节监理人员的职责分工一、总监理工程师的职责总监理工程师干脆对监理单位负责，依据监理托付合同中业主所授予的权限行使合同中规定的或者合同中必需隐含的权力履行其合同规定的职责。总监理工程师的职责主要包括：1、确定项目监理组的组织形式，人员配备，工作分工及岗位职责；2、主持制订项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则；3、组织全面实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中各方面的工作；4、组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员刚好进行调整，保证监理组有序、高效地开展工作；5、审核分包单位资质，签署审核看法；6、审批承包商提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度支配等重要文件；7、审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；8、审查、处理工程变更事宜，签署工程变更指令；9、主持或参和工程质量缺陷和事故的调查和处理；10、主持开工预备会议及工程例会；11、签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；12、主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理看法，审批工程延期；13、签认隐藏工程记录；14、组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；15、审核签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目竣工初步验收；16、参和业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书；17、主持整理并审核签署项目的监理档案资料。二、土建/建筑专业监理工程师职责1、负责审查施工组织设计和施工方案；2、负责测量放线过程跟进，复核承建商施工定位线和细部放线尺寸；（1）；（2）检查承包人的施工测量放线专项方案，运用仪器和施测人员是否满意要求；（3）依据业主供应的书面原始基准点、基线、红线界桩等资料，现场复核承包商的测量成果并书面移交基准点；（4（5）审查确认承包商的变形视察方案和每次视察成果报告，整理分析评价，报告总监理工程师和业主；（6）做好测量放线资料的收集归档工作。3、监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量和质量；并按规定对材料进行抽样送检，负责审核材料、半成品、构配件和结构的检验试验报告；4、5、督促承建商严格按支配、按图纸、按规范、按方案进行施工；6、核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证；7、负责现场施工组织协调，组织现场平安文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格人员提出更换的建议，并报告总监理工程师处理；8、参与隐藏工程、分部分项工程验收和竣工验收，并提出验收看法；9、负责收集、整理本专业归档技术经济资料；三、给排水/消防专业监理工程师职责1、编制给排水/消防专业监理细则，并报总监理工程师批准实施；2、参与给排水专业图纸会审和设计交底；3、负责审查施工方案或施工组织设计；4、负责给排水施工现场组织协调工作；5、负责对业主或承包商选购 的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件进行检验，向安装承包商办理移交保管手续；6、审查设计中管道及设备系统选型、系统划分，确保其科学、先进、合理、可行；7、负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监督管理；8、拟定质量监理支配，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和方法，并在支配实施过程中依据具体状况进行动态调整；9、负责专业质量支配的实施，针对工程设计、选购 、施工、检查、单机试运测试、系统试运调整、联合试运测试等全部工作范围内的质量要求和设计、规范相符；10、审查承包方的工作是否和目标、程序和规定相符；11、核查专业工程量和索赔事项，审查工程变更、设计变更的签证；12、参与专业工程验收和竣工验收，并提出验收看法；13、负责收集、整理本专业归档技术经济资料；14、工程保修期的质量问题推断处理、提出监理看法。四、电气/电梯专业监理工程师职责1、负责编制电气/电梯专业监理细则，报总监理工程师批准实施；2、参与本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、网络、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行；3、依据业主要求，帮助业主做好电气/电梯工程的施工招标工作，使工程质量和运用功能得以保障；4、负责审查材料、器材、设备的合格证书、质量保证证书、随箱文件等是否齐全，是否符合质量标准；5、负责审查施工方案或施工组织设计；6、负责对电气/电梯专业承包商施工现场协调工作；7、负责对进场材料、设备和安装施工过程的监督管理；8、拟定质量监理支配，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和方法，在支配实施过程中依据具体状况进行动态调整；9、负责专业质量支配的实施，针对工程设计、选购 、施工、检查、测试、调试、试运转和总体限制等全部工作范围内的质量要求进行；10、审查承包方的工作是否和目标、程序和规定相符；11、核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证；12、参与专业工程验收和竣工验收，并提出验收看法；13、负责收集、整理本专业归档技术经济资料；14、严格审查施工临电敷设和供电方案，常常协作总承包检查施工用电中的担心全隐患并督促其刚好整改，确保用电平安；15、处理保修期内的施工质量问题，刚好联系承建商处理。五、合同、造价工程师职责审查概算，提出修改调整建议；帮助总监理工程师提出对进度和投资限制的影响评估报告；熟识有关法律、条例、规则，拟定严密的合同条款，分担风险，防备索赔和制定严格的索赔程序；评估合同实施过程中的索赔风险，包括来自合同文件本身、业主和监理工程师、设计施工设备承包人、现场条件和气候、社区环境、公众、政府部门颁布的法规等各个方面，向业主提出防止索赔的建议报告；评审承包人提出的索赔报告，协调处理承包人的索赔事务；经业主批准，草拟向承包人提出索赔和反索赔的通知并协调处理；复核承包商供应的竣工结算报告和最终支付，并提出监理审查看法。六、监理员职责1、负责检查并确认材料、设备、成品和半成品的质量；2、检查施工单位人力、材料、设备、机械投入运行状况，并做好记录；3、负责工程计量并签署原始凭证；4、检查是否按施工图施工，按工艺标准施工，按进度施工并对发生的问题随时予给解决订正；5、检查确认工序的质量，进行验收和签署；6、实施跟踪检查，刚好发觉问题刚好报告；7、做好填报工程原始记录工作；8、记好监理日志。七、档案资料员职责：1、熟识有关监理、施工工程技术档案管理的规定，按广州市城建档案管理要求及公司资料管理方法进行分类管理；2、负责监理过程中有关文件、资料的收发、传递、整理、立卷、归档；3、参与现场监理的各种会议，并按公司会议制度要求，具体地记录会议内容，整理好会议纪要，由总监理工程师或专业监理工程师审核后，并刚好发送和保存；4、负责帮助总监理工程师办及监理组的业务联系、接待事宜；5、负责监理组的文件打印和计算机维护管理。八、见证人员的职责1、负责本合同段材料质量检验和工地见证监理工作，搞好工程材料和成品的质量限制。见证员必需和道路工程师、结构工程师紧密协作，协调工作，熟识合同条款、规范、设计图纸和试验规程；2、监督承包人供应足够的试验设备和人员，以便保证按合同的要求开展试验，并定期对工地试验室进行检查；3、对承包人工地试验室的试验进行监督检查，并评价其试验结果；4、检查承包人的各种材料的材质和规格是否满意设计要求，依据规范认可或否定材料的运用；5、管理承包人和本合同段监理的试验工作，并分别建立试验档案；6、审签并处理承包人提交的试验报告和有关试验函件；7、负责支配检查、指导现场监理人员的现场试验，会同各标段监理工程师作好该标段的试验检测工作；8、参与分项工程质量抽验工作，并提交验证该工程抽验结果资料；9、负责见证取样。监督和检查承包人定期对仪器进行标定；10、办理总监交办的其它工作。九、平安监理工程师的职责1、依照施工单位编制申报的施工平安方案，编制平安监理实施细则；2、审核施工单位的项目经理、施工现场平安员的平安生产考核合格证书及特种作业人员的上岗资格证书；3、审查施工组织设计和平安专项施工方案；4、核查施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，平安设施的验收手续及运用期间的定期检查记录；5、签发各种有关平安的监理指令；6、向总监理工程师（或总代）汇报有关平安问题和监理状况；7、对施工现场进行平安巡察及平安专项检查，填写监理日志，记录有关平安的监理状况（每日对有关平安的内容均要做好日志）；8、编写平安监理专题报告。第四章监理工作程序依据本工程的特点，监理在施工阶段为确保施工单位的施工质量、施工进度、投资都能按支配完成，对开展的各项工作都制定了监理工作程序，既明确了各参建单位的工作，又明晰了工作开展的流程，这将大大提高工作效率，为保障支配的完成打下基础。主要监理工作程序框图如下：投资限制进度限制质量限制二、进度限制流程图承包人提交综合进度承包人提交综合进度支配及网络支配监理审核综合进度支配监理核实签认准报业主批准承包商开工申请监理批准并下达开工令承包商编制月、旬支配监理监督进度支配实施并收集资料承包商支配实施监理主持工程协调会议承包人提出延期索赔检查进度支配执行状况监理分析、比较实际完成和进度支配推断是否承包人责任推断是否影响工期监理督促承包人实行订正措施或发布赶工指令承包人调整支配或实行赶工措施监理审核调整支配或赶工措施直到竣工正常不同意不同意不是否不是三、投资限制流程图确定投资目标确定投资目标投资目标分析、探讨证确定资金运用支配分解投资目标审核施工组织设计主要技术方案技术经济分析审核已完工程实物量审核已完工程结算单设计挖潜、修改、变更审核设计挖潜、修改、变电设计与施工协调不同施工单位间协调投资目标与进度目标、质量目标协调去除不合理部分签证索赔文件编制施工组织设计修改施工组织设计施工已完工工程实物量已完工程结算单修改已完工程结算单提出索赔文件项目建设与外部环境协调已完工程结算认可索赔文件审核索赔文件有无不合理之处？有无索赔可能有无不合理之处？有无不合理之处？(承上页)实际投资与合同价比较实际投资与合同价比较分析投资偏差缘由实行纠偏措施未完工程投资预料提出投资目标调整方案审核竣工决算文件竣工决算竣工决算文件修改竣工决算文件结束确定投资目标调整方案有无偏差？投资目标是否要调整？有无不合理之处？ 合同管理程序工程变更费用索赔争端与仲裁合同管理程序工程变更费用索赔争端与仲裁依据合同、监理办理工程变更，报业主批准业主批准受理费用索赔收到争议通知，进行全面调查取证监理受理工程变更申请书，征求设计看法，报业主批准设计单位依据变更申请书设计修改监理费用评估颁发工程变更令确定费用按合同规定打算索赔依据等具体资料确定索赔数额业主签署索赔审批书作出书面确定友好调解供应证据、作证执行仲裁裁决分包申请分包报告审查分包范围审查分包资质审批签署批准单工程全面管理保险承包人的违约保险承包人的违约督促承包人保险工程全面管理督促承包人保险工程全面管理一般违约严峻违约一般违约严峻违约检查保险状况检查保险状况确定延期天数，签署延期审批书监理按规定核准延期资料及证明工程延期确定延期天数，签署延期审批书监理按规定核准延期资料及证明工程延期业主审定没有保险风险自负违约处理业主审定没有保险风险自负违约处理五、质量限制流程图返工返工整改整改六、原材料质量限制流程图七、地基和基础工程监理流程图八、主体工程监理流程图九、模板工程监理流程图基层处理、材料基层处理、材料打算（承包商）测设轴线、标高、截面放样（承包商）轴线、标高验收（监理）监理审核不合格整改（承包商）合格模板支安、校正及自检（承包商）模板、支撑系统验收（监理）监理审核不合格整改（承包商）合格签署验收看法、评定质量等级（监理）提出拆模申请（承包商）审查拆模时砼的强度（监理）拆模、砼表面缺陷检查后修补（承包商、监理） 十、钢筋工程监理流程图钢筋翻样钢筋翻样（承包商）熟识钢筋结构图（承包商、监理）钢筋进场检验（承包商、监理）监理审核钢筋退场（承包商）不合格钢筋进场挂牌堆放（承包商）检查焊工上岗证（监理）试焊（承包商、监理）钢筋下料、加工（承包商）检查钢筋成型和焊接质量（监理）绑扎前打算：清理基层、划线（承包商）钢筋绑扎（承包商）十一、砼浇筑监理流程图熟识熟识图纸、审查砼施工方案（监理工程师）施工机械打算、检查（承包人、监理工程师）商品砼打算、检查（承包人、监理工程师）砼协作比审定（承包人、监理工程师）隐藏验收不合格返工（承包人）签署砼浇筑令（监理工程师）砼生产、运输、浇筑、养护（承包人）随机抽查动态限制测坍落度制作试块（承包人）（监理工程师）拆模申请、签署拆模（承包人、监理工程师）砼质量检查（承包人、监理工程师）有无缺陷提出缺陷修补方案（承包人）有无签署中间验收证明（监理工程师）审查修补方案（监理工程师）砼缺陷修补（承包人） 十二、门窗工程监理流程图审核结果检查结果十三、屋面工程监理流程图十四、建筑设备安装工程监理流程图 (接上页)十五、建筑电气安装工程监理流程图 (接上页)十六、给排水工程监理流程图安装现场验收（土建与安装中间交接验收）安装现场验收（土建与安装中间交接验收）（业主/承包人/监理）填写开工申请（承包人）*施工组织设计、施工方案；*工人、技术员数量；*机械品种、数量；*承包人、分包人资质证件审核开工申请（监理工程师）审核结果制作零部件、预埋件及隐藏工程（承包人）承包人修改完善按设计要求全收施工材料或器材，必要时作材性试验（监理工程师）试验结果现场验收制作的零部件、预埋件及隐藏工程（监理工程师）验收结果签认零部件制作质量验收单或隐藏工程验收单（监理工程师）退换返工部件及设备打算安装设备开箱验收（业主/承包人/监理）验收结果验收结果设备开箱检查内容：·设备型号，规格是否与设计相符·设备外观是否完好无损·零配件是否齐全等通知整改不合格不同意不合格不合格不合格（接上页）部件及设备安装部件及设备安装（承包人）部件及设备安装质量验收部件及设备安装质量验收（监理工程师）不合格验收结果不合格验收结果返工返工签认安装质量验收单签认安装质量验收单（监理工程师）系统强度、严密性、真空度等试验及敏感件试验（承包人）系统强度、严密性、真空度等试验及敏感件试验（承包人）现场检查或复测现场检查或复测（监理工程师）不合格整改检查结果不合格整改检查结果签认试验记录签认试验记录（监理工程师）单机无负荷试单机无负荷试（承包人）现场检查或复测现场检查或复测（各有关专业监理工程师）（接上页）不合格测试结果不合格测试结果重新返工整改 重新返工整改签认单机试运转记录签认单机试运转记录（监理工程师）由业主负责，对系统进行负荷试验测定和调整由业主负责，对系统进行负荷试验测定和调整（业主/设计单位/承包人/监理工程师）不合格测试结果不合格测试结果返工、整改返工、整改签认测定数据和调整报告签认测定数据和调整报告（业主/承包人/监理工程师）审查质量检验评定是否符合GBJ302-8审查质量检验评定是否符合GBJ302-8a8评定标准审核该单项审核该单项全部质量检验评定表及评定等级（监理工程师）审核竣工资料审核竣工资料（监理工程师）竣工交付竣工交付运用十七、隐藏工程、分部分项工程验收监理流程图承包商承包商隐藏工程验收、分部分项工程验收自检记录签认完成分部分项工程质量自检评定完成质量保证资料齐全、合格签认隐藏工程验收、分部分项工程验收自检记录签认完成分部分项工程质量自检评定完成质量保证资料齐全、合格签认“隐藏工程验收单”或“分部分项工程质量验收记录”承包商填报承包商填报“隐藏工程验收单”或分部分项工程验收申请书监理组织业主、设计、监理组织业主、设计、质监、承包商进行验收检查自评分部、分项工程质量是否满意合格/优良标准检查自评分部、分项工程质量是否满意合格/优良标准检查隐藏工程、分部分项工程是否完成不合格合格或优良不合格合格或优良签发签发“不合格工程通知”进入下道工序施工进入下道工序施工十八、竣工验收监理流程图附：*竣工资料(竣工用)*分项分部验收证明整改附：*竣工资料(竣工用)*分项分部验收证明整改完善承包商提交竣工验收申请包括:承包商、业主、监理主理的竣工资料竣工资料审查验收包括:承包商、业主、监理主理的竣工资料竣工资料审查验收现场质量检测验收未通过初验未通过初验发出监理指令初验结果发出监理指令初验结果通过初验通过初验初评工程质量等级初评工程质量等级签认竣工初验报告签认竣工初验报告提交工程竣工核验申请和专业验收申请提交工程竣工核验申请和专业验收申请消防、人防、环境等专业工程验收不不满意要求发出整改指承包商整改竣工验收质量评定发出整改指承包商整改竣工验收质量评定满意要求满意要求签认工程质量竣工验收报告签认工程质量竣工验收报告签发工程移交证书签发工程移交证书十九、保修阶段监理流程图监理发出保修缺陷通知书承建商提交保修责任保证书监理发出保修缺陷通知书承建商提交保修责任保证书内容包括:*保修金额内容包括:*保修金额*保修内容*保修支配承建商实施保修任务监督保修施工承建商实施保修任务监督保修施工定期回访签订保修期事故发生的责任定期回访签订保修期事故发生的责任处理监理要求整改内容发出限令整改通知处理监理要求整改内容发出限令整改通知承包商整改完善承包商提交保修责任终止申请报告承包商整改完善承包商提交保修责任终止申请报告监理最终审查核定和评估发出监理指令不同意监理最终审查核定和评估发出监理指令不同意同意同意报送业主提交保修评估报告报送业主提交保修评估报告签发保修责任终止证书签发保修责任终止证书第五章工程特点、难点及监理重点第一节工程特点依据我们对以往同类工程的监理阅历，及业主供应的招标文件，在下面的内容里对工程的特点、难点及监理工作重点进行分析，并有针对性地提出处理措施。一、建筑特点本工程住宅楼建筑面积77129.37m2二、工程质量特点本工程具有楼栋数较多和户型多等特点，在工程质量管理上点多、面广，隐藏工程验收工作量较大，如不把握好每个细微环节的质量检查和验收，都有可能造成质量隐患，将来引起住户的投诉和索赔，影响业主的利益和社会信誉。住宅工程质量管理的重点，就是处理好工程细部质量。在工程施工中易出现诸如建筑物的外立面收口处理不到位，建筑物外形尺寸不精确，观感质量差，楼地面和墙面的起鼓、开裂，外窗、厨卫间、阳台和露台渗漏，室外工程出现下沉开裂等问题。在安装工程中出现的给水管爆裂、闸阀漏水、地漏返臭、电气短路、消防自动限制中的误报火警或失灵等质量问题，不仅影响建筑物的美观和运用，甚至影响人们的居住环境质量和人身平安，这些都是我们在工程施工管理中需质量限制的重点。三、工期特点房地产行业是对国家和地方政策极为敏感的行业，项目开盘时间是业主营销策划的重要部分，一经确定就必需保证，否则会“牵一发而动全身”，仍至影响整个楼盘销售的成和败。项目竣工时间关系到开发商能否兑现小业主的入伙时间，如不能按时竣工，将会影响本工程的后期销售和开发商的声誉。本工程为房地产开发项目，工期紧迫，工期目标就必需克服天气、地质状况等各种可以预见，甚至不行以预见因素的影响。四、投资限制特点房地产开发项目为提高资金的周转率和缩短项目开发周期，往往实行分阶段设计分阶段施工，边设计边施工的项目管理模式，施工过程中难免会出现各专业设计图纸之间的“交叉打架、错识或遗漏”等问题，在项目实施中，要重视和组织好设计图纸会审，削减工程施工过程中因图纸问题引起的返工和索赔。其次节工程的难点及监理重点一、各主要分部分项工程质量的难点分析及监理重点（一）基坑支护工程本工程在地下车库和高层建筑基础施工前，需进行基坑支护。难点分析：基坑内降水易诱发边坡失稳等地质问题。基坑坑底标高较多，需综合考虑好基坑内的土方开挖外运和基础工程施工材料运输路途。监理重点：（1）细致审查承包商编写的基坑开挖和支护施工方案和施工组织设计方案，并提出审核看法；其中重点审查：a、降水方案：因基础施工期间场地的水文地质条件和环境条件会有肯定程度的变更，为了保证降水工作的顺当进行，督促承包商细致分析现有资料的可用性，结合实际阅历，制定出降水方案，降水方案应允分考虑因基坑降水而引起的地面沉降、及对接近道路和边坡的平安稳定产生的不良影响。b、基坑支护方案：审核支护施工方案的可行性及牢靠度。c、基坑工程的监测工作方案：重点审查监测方案的全面性，监测方案应包括基坑周边土体分层水平位移；基坑外侧地下水位监测；基坑旁边坡的稳定性监测。审核检测方案中观测点的布置、观测方法和技术指标是否牢靠、合理等。2）核查承包商进场的施工机械、仪器设备、工具等的报验资料，检查其是否齐全、配套、完好，是否有设备维护保养支配，检查机械操作人员是否有上岗证。3）检查承包商选购 的原材料及商品砼是否满意设计要求，是否有出厂合格证、试验单并取样送检，合格后方能运用。4)检查特种作业人员持证状况；5）基坑开挖施工监理要点a、检查承包商基坑放样数据并实地检测。b、检查承包商是否按其施工组织设计所确定的施工方法分段、分层依次开挖。基坑开挖应自上而下分段、分层依次进行，严禁在坑底中部掏底开挖。c、检查基坑开挖至基底时，是否留足人工修平的预留厚度，依据地层状况一般预留200mm～500mm厚的预留层，用人工开挖，严禁超挖。d、基底检查和验收检查基底是否扰动、超挖，如发生扰动或超挖，必需督促承建商实行补救措施（如用碎石，砂加卵石或和垫层同级砼换填或填充）。检查基底的地质状况，特殊是承载力是否和设计相符。检查基坑的支护结构是否基本稳定。6）基坑降水施工过程监理限制要点a、重点审查降水井间距布置，对降水工程成井质量、降水设备安装质量和降水期间维护管理等方面所实行的技术方法、检测方法和预控措施。b、亲密重视降水系统运行中，对四周道路和高边坡等可能产生沉降、裂缝、位移和基坑边坡渗水失稳变形坍塌等工程环境问题。c、检查降水单位对降水及设备维护管理工作是否按要求进行；检查降水设备运行状况（是否停电、停泵过）及维护状况；检查抽出的水（排水）对降水区是否存在回渗，大雨或暴雨期间降水单位是否刚好排降基坑的积水。（二）筏型基础本工程在高层建筑中，采纳筏型基础。1、难点分析：（1）基础施工易受场地地质条件影响，特殊是在山体建筑中，易出现同一栋房屋的筏型基础埋深相差较大，有时会出现相邻基础净距小于2倍基底高差的问题。（2）筏型基础在地质条件变更较大的场地时，易出现同一建筑的筏型基础在不同持力层上的状况，需解决建筑物的不匀称沉降问题。2、监理重点：（1）基础工程施工前，组织地勘、设计、施工和业主等单位，共同对场地地质条件进行分析，充分考虑各种不利因素，及早提出处理措施，尽量削减施工中出现因地质缘由引起停工等待设计院提出处理方案的问题。如对第一种状况可对基底较深的基础，回填C15混凝土垫层，以解决相邻独立基础净距不大于2倍基底高差的问题。对于其次种状况，可在承载力较高的持力层上设置砂垫层等方法解决，由设计院签认方案的可行性。（2）细致审查承包商编写的基础施工方案，重点审查基础承台施工在本工程场地条件下实行的各种应对措施等。（3（三）地下室工程1、难点分析：（1）地下室砼工程量大，易产生砼收缩裂缝；（2）地下室人防和设备预留预埋工程量大，各专业之间的协调工作量大。2、监理重点：（1）地下室砼结构工程混凝土在水泥水化过程中释放出大量的水化热引起温度变更和混凝土收缩，从而产生温度应力和收缩应力，导致混凝土结构产生裂缝。这些裂缝常给工程带来不同程度的危害，甚至影响工程的正常运用和结构平安。结合本工程的具体状况，应从如下方面限制地下室砼结构工程质量1）由于砼要求连续浇注，因此监理机构要对承包商提出的砼搅拌站进行考察和选择。重点考察：检查搅拌站的设备完好状况和运输实力；检查搅拌站的料场大小和砂、石、水泥供应实力；检查进场材料的检验、试验实力（材料材质出厂合格资料、试验报告、检验报告）。2）现场组织管理的检查基础砼施工前，项目监理机构必需对承包单位的现场人力支配和组织管理进行检查，要做到组织严密、措施得力、管理到位。检查的项目有：查砼浇注前各种人力资源（包括砼工、钢筋工、木工）的支配；检查夜间施工支配（包括水、电、照明的布设）；检查砼运输的交通保障措施，现场的施工场地和道路，保证砼浇注的连续性。3）施工技术保障措施检查在砼浇注前，监理机构要审查承包单位的砼施工方案，施工方案要求技术可行，经济好用，确保质量；同时要审查承包单位对现场的技术保障措施。重点审查：审查砼浇注方案（包括砼泵车的数量和布置、砼浇注依次、浇注速度、浇注厚度、振捣的方法）；审查砼浇注过程中的试验、检验方案；检查为防止水泥水化热引起的砼内外温差造成砼表面裂缝而实行的技术措施。4）机具设备的打算状况检查为了保证砼浇注顺当进行，监理机构在施工前要求承包单位对浇注过程中运用的机具设备进行通电试运转检查，保证设备能正常运行，并要求打算备用设备。5）砼浇注过程中监理限制措施监理机构在砼浇注过程中，依据浇注持续时间，支配好监理人员值班，保证现场24小时有监理人员旁站监理；监理工程师对打算浇灌砼部位进行检查，确认钢筋已隐检合格，预埋件和预留洞已按规定设置，模板正确并坚固，杂物已清扫干净；监理工程师抽查到场的砼搅拌质量，主要包括随车的砼出厂合格证（检查协作比是否正确，各种原材料计量是否精确，砼外加剂比例是否符合要求），砼运输是否产生离析现象，坍落度是否满意要求；砼试块留置：监督检查承包商按规定随机制作砼试块，用以检验结构砼强度，同时，监理人员要有100%的见证取样；检查预留、预埋件在砼浇注过程中是否有移位错位现象。（2）地下防水工程本工程地下室面积大，地下水位埋深浅，防水环境比较困难，并且设备间设置在地下室内，穿墙管线多，地下室设有收缩后浇带、沉降后浇带和抗拔锚杆等，地下防水工程量大，细微环节部位多。1）防水砼施工质量限制措施检查防水砼的原材料、外加剂及预埋件是否符合设计要求和施工规范有关标准的规定，检查出厂合格证、试验报告；爱护好穿墙管、电线管、电门盒及预埋件等，振捣时勿挤偏或使预埋件挤入砼内；后浇带、止水片（带）、穿墙管件、支模铁件设置和构造必需符合防渗砼要求和施工规范规定，严禁有渗漏。穿越墙体的管道要埋套管，一次浇灌完成，不能留洞二次浇灌。穿墙螺栓的端头应符合规范，中间应焊有止水钢板。2）卷材防水施工质量限制措施审查承包单位编制的施工方案或技术措施，其内容包括施工程序和工段划分、施工工艺、技术措施、质量标准、成品爱护等，施工方案或技术措施应报监理批准，并在进场前对操作班组进行技术交底；严格防水材料的进场报验程序和见证送检制度，经检验合格的防水材料才准予用于工程；防水工程施工过程中应执行自检、互检、交接检及工序检查等制度，严格执行从基层、防水层到爱护层的逐层隐藏检查验收制度；对防水节点，如孔口、管道穿孔处等细部节点予以特殊留意，逐处或重点抽查其施工质量。（3）地下室预留预埋地下室外墙、顶板预埋（留）质量干脆影响地下室的防水工程质量，地下室涉及人防部分的预留、预埋等安装工作困难，工作量大而集中。预留、预埋易疏忽或遗漏，且预留（埋）遗漏后不允许后补。1）组织地下室人防专业和其它结构、安装专业进行设计交底，明确设计要求，检查是否存在设计遗漏或冲突，明确各专业的施工范围和责任，避开出现施工真空；2）有针对性地检查主体浇砼时预留、预埋尺寸、位置，对战时运用的送排风管及设备，平常送风局部加设堵板，严格检查预留的战时所需接口，当和战时须要的部分相冲突时，应能刚好拆除平常所用的风管；3）现场旁站地下室外墙、顶板预埋（留）的防水封堵，必要时作试水检验。4）战时运用的防护通风设备、风管，施工时可暂担心装，但应按设计所需留置的预埋件等，应确保不漏（四）外立面装饰工程1、难点分析：①外立面细部处理比较困难，在施工过程中需协调的事情多。②外立面各专业施工队较多，成品爱护难度较大。③外立面装修效果对本工程的品质和档次产生直观的影响，施工要求高。2、监理重点：①组织好外立面装饰效果的施工图纸审查工作，在外立面装修施工前，重点驾驭好细部节点处理，不同材料交接处的收口处理，装饰材料的质感、性能和工艺等能否达到设计效果。②组织好施工样板，发挥好样板引路的作用。③装修工程开工前，组织各参建单位召开成品爱护协调会议，建立现场成品爱护制度。④做好对装修材料的质量检查，建立进场材料台帐，对材料用量进行跟踪检查，施工中对细部节点、施工工艺等进行重点检查，避开出现“偷工减料”的状况发生。（五）给排水工程预留预埋难点分析：本工程给水、排水、雨水需穿地库外墙、立管穿楼板、屋面板均需进行预留预埋。预留预埋是工程中的薄弱环节，存在漏留、错留、被砂浆灌满的现象。监理重点：（1）首先要求施工单位领导要对预留预埋在思想上高度重视，支配能吃透图纸有丰富施工阅历的技术骨干进行预留预埋。（2）要求穿过剪力墙、砼梁、水池壁和基础的预埋套管内，须用麻袋等填充物塞满塞紧，避开砂浆流入。（3）管道穿楼、屋面板，如干脆埋设套管，不易调整位置，可置木盒，管道安装时再设套管，木盒内需塞满填充物。（4）预埋套管和木盒可以由土建按双方审定的图纸进行，土建在切断钢筋前先在模板上画上预留的记号，安装要亲密协作土建，共同检查套管和木盒的位置是否正确。土建依据留洞状况恰当地切断钢筋，坚固固定套管和木盒，最终设加固钢筋。（5）水池出水管（即水泵进口）在池壁上预埋套管，安装要依据水泵大样图、基础高度、协作土建检查套管预埋的位置和高度。（6）套管由安装供应。管线综合难点分析：本工程在地库内敷设有给排水、消防和空调通风管道线槽、桥架、照明灯具等，虽有设计图纸，而且经过图纸会审，但在具体施工中仍会出现相互冲突的现象。其中地库中的喷淋管道安装，由于没有吊顶，加之管线、风管、线槽等布置繁多，为满意喷头距楼板和各种障碍物之间距离要求，往往要增设喷头加集热板，因此，施工时要充分考虑这一因素。依据现场实际须要，调整管径；精装修时，既要考虑喷头的美观布置，还要考虑支管高度，尽量满意规范要求，以防喷头的堵塞。监理重点：要求各专业单位要以大局为重，本着以柔让刚，以小让大的原则，统一支配协调处理，具体问题，具体对待，以保证工程顺当施工。管道水压试验和灌水试验难点分析：管道试验是保证安装质量的关键，特别重要，许多问题都是因管道试验马虎造成。监理重点：要求管道安装后，特殊是吊顶内，埋设在墙内、柱内的暗管，做水压试验和灌水试验时，要特殊强调自检，要细致细致检查。被风管、线槽、排管拦住的管道，肯定要爬上去一个节头一个节头细致检查，不要怕跑路，不要怕流汗，一丝毫的渗漏，以后总要暴露，等吊顶做好了，磁砖贴上了，再发觉渗漏，问题就严峻了。自检完，填好试验记录，送发到监理后，通知监理检查，如监理发觉渗漏，说明自检工作没有做好，肯定要肃穆对待，严历指责，毫不留情，要他们总结阅历，细致对待自检，现在细致一点，细致一点，累一点，以后的麻烦事情就会少一点。（六）电气安装本专业工程涉及的工程材料、配件、设备中，强电有变配电设备、动力配电设备、照明设备、电梯等。弱电有火灾自动报警和联动设备，网络和通风系统设备，对讲系统。作为监理要把好这些材料、设备的选型，选购 及进场验收等各个环节。难点分析：（1）检查承包商提交的电气专业施工组织设计或施工方案。（2）承包商的质保体系。（3）安装中所用的测试仪表和机具。（4）工程材料、配件、设备质量的限制。（5）做好设计变更的技术核定工作。（6）做好施工工序验收（含隐藏工程验收）。监理重点：（1）利用旁站刚好发觉质量问题的苗头和影响质量因素的不利发展，对潜在质量隐患进行限制。（2）对有关电气设备的安装偏差，电气绝缘，接地电阻值的质量进行实地测量。（3）关键性电气元件送检、试验、获得权威机构的科学数据和结论。（4）对安装中的问题，以书面形式指出要求改正。（5）不得进行下道工序施工。（6）利用支付手段，只有工程质量达到规定的要求和标准时，才予以支付工程款，否则拒绝开具支付证书。（七）弱电工程对系统运用材料设备进行检查，对各系统各项功能测试，并对系统的质量进行主观评价。2、重点分析：因不同生产厂家的产品，在性能、系统组成、对管线的敷设要求等方面均有差异，因此最好尽早选定各系统设备的“厂牌”，特殊是报警系统设备的“厂牌”。3、监理重点：（1）审查施工单位资质、质保体系及施工组织设计。（2）在结构施工期间对暗配管工程进行隐藏验收，其管材、弯曲半径、爱护层厚度均应达到规范中规定的要求。（3）检查、认可进场的设备和材料（有源设备应通电验收）。（4）检查验收系统布线。（5）接地线的材质、焊接质量、接地电阻测试。（6）指令承包商编写调试方案，并审查批准。（7）作好同其它有关专业的协调协作工作。（8）编制调试方案特殊是自动报警系统的联动调试应特地，经设计、监理审批后组织实施。（八）消防工程难点分析：本工程消防设有较多的探测器的模块，它们和消防泵、广播、电话、防排烟、电梯、发电机构成一个独立的系统。由于联动设备多，牢靠性要求高，因此，消防工程是工程的难点和监理的重点。监理重点：严格审查消防工程分包部位的资格及质量平安体系。帮助消防设计图纸的报建工作及审批看法的落实。帮助业主选定消防报警设备，要求承建单位供应有关的信息资料，包括产品的性能、价格、安装调试难易程度、运用状况。细致组织业主、设计单位、安装单位、专业监理人员参与图纸会审和设计交底，重点审核如下项目：消防用电设备的两路电源是否在最末一级配电箱处自动切换；自备发电机的自起动和防止和市电并网的电气和机械联锁，所选电气设备能否实现机械联锁；防火分区的设置、报警及限制区域的划分；消防对讲电话、气体自动灭火系统的设计是否符合规范及消防主管部门的要求；火警时的联动限制，包括防排烟系统、防火卷帘门、防烟垂幕、消火栓、自动喷淋、自动气体灭火的启动、电梯迫降首层、切除非消防电源及事故层电源，尤其留意消防设备的手动限制功能是否完善；在弱电竖井内和其它线路、设备的布置是否合理；自动喷淋系统是否设计信号闸阀、电气相应的信号显示；水泵的自动起动信号；电气设计和给排水、通风设计的消防泵、风机等设备的容量、限制方式、平面位置是否一样。在施工过程中，要驾驭工程进度，帮助土建监理工程师，督促安装单位亲密协作主体阶段、装修阶段各道工序的施工，严把材料、设备的质量关，严格要求安装单位做出关键部位的施工技术方案，帮助安装单位解决施工中的技术问题，落实保证工程质量的各项技术措施。二、工程进度限制的难点及监理重点难点分析：工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺当执行的关键。在本工程项目实施过程中，进度限制易受地下条件和天气等因素影响，存在较多的不确定因素。基础工程施工易受场地地质条件影响，从而影响工程进度。监理重点：（一）在工程开工前，组织施工单位细致探讨设计图纸和地勘资料，熟识场地地质状况，并制定相应的处理措施，尽量避开因基础工程施工时遇到异样地质状况，而引起停工等设计变更的状况发生。（二）帮助业主依据总工期进度支配，制定相应的出图、材料样板确认和甲供材料进场支配，在工程实施中，刚好提示业主落实该支配，为总包进度支配的实施创建条件。（三）在开工前，组织好施工单位和业主单位和质监站之间的沟通协调工作，驾驭质监站对本工程质量监督的重点和要求，分析本工程质量限制和进度限制之间的对立和统一的辨证关系，争取质监站对本工程施工的支持和理解，创建良好的外部施工环境。（四）合理支配好各楼栋的施工依次，提前驾驭各专业劳务队的施工范围划分和劳动力组织支配，发觉不合理之处，刚好督促总包进行调整。（五）合理制定本工程限制性进度支配（1）进度支配制定依据为了提高进度支配的预见性和进度限制的主动性，在确定施工进度限制目标时，必需全面细致地分析和工程项目进度有关的各种有利因素和不利因素。1）考虑进度实施在技术上的可行性，要参考工期定额、类似工程项目的实际进度等资料，使所排进度支配在技术上是可以实施的，避开只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控；2）考虑进度实施的经济合理性，虽然本工程进度要求严格，但仍旧要尽力避开不合理赶工、不合理交叉作业等施工支配，要尽量采纳同等施工、流水作业等合理手段，以达到既使缩短工期，又避开不合理费用支出；3）着重考虑地下工程和地上工程之间的关系，场外工程和场内工程之间的关系等；4）合理支配土建和设备的综合施工。要依据它们各自的特点，合理安装土建施工和设备基础、设备安装的先后依次及搭接、交叉或同等作业，明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备工程供应施工条件的内容刚好间。5）做好资金供应实力、施工力气配备、物资（材料、构配件、设备）供应实力和施工进度须要的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使落空。6）考虑外部协作条件的协作状况。包括施工过程中及项目竣工动用所需的水、电、气、通讯、道路及其它社会服务项目的满意程度和满意时间。它们必需和有关项目的进度目标相协调。7）考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。总之，明确、合理的进度目标（进度总目标和进度分目标）的确定，必需考虑上述制约因素，否则限制便失去了意义。（2）工程限制性进度支配的确定保证工程项目按期建成交付运用，是工程建设施工阶段进度限制的最终目标。为了有效的限制施工进度，首先要确定施工进度总目标，并将其从不同角度进行层层分解，形成施工进度限制目标体系，从而作为实施进度限制的依据。本工程建设总目标可以依据层次进行分解，分解后各目标之间相互关系，共同构成工程建设施工进度限制目标体系。其中，下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。（六）合理设置进度限制点，确保工期目标（1）本工程进度限制点的设置工程进度的实施涉及到和工程有关的诸多方面，对于本工程，包括：①参和工程的各个合同方，包括建设单位、设计单位、承包商、设备供应商、监理单位等；②和工程实施有关的政府主管部门，包括公安消防局、规划国土局、建设局、质检站、安监站、人防办、环保局等。本工程进度支配和限制必需充分考虑上述各方面对进度的影响，必需对上述各方面进行统筹支配和限制。只有这样，才能按时完成进度目标。（2）帮助建设单位，作好进度限制工作（3）适度限制设计进度，保证设计质量三、造价限制的难点分析及监理重点难点分析：（1）本工程地广标高多，土方工程量相对较大，地产开发项目为节约工期，一般实行分阶段设计和施工，有时甚至会出现边设计边施工的状况，特殊是室外工程设计时间比较靠后，导致场区土方平整的难度较大，不利于工程造价限制。（2）场地地质条件干脆影响独立基础埋深，甚至地基基础的结构形式等，并对工程造价产生较大影响。（3）高层住宅建筑的智能化程度较高，安装工程占工程造价的比率也越来越高，安装设备的选型对工程造价和工程全寿命周期运用费用等产生干脆的影响，目前各类设备品种繁多，而且各设备之间的关联性越来越大，很难精确计算各设备的全寿命周期运用费用，所以设备选型是工程造价限制的难点之一。监理重点：（一）在施工前设计阶段，帮助业主测量和计算场区总的挖、填方量，优化设计图纸，总体规划好场区内的堆土场地和贮存土方量，达到节约土方运输费用的目的。（二）组织好设计图纸会审工作，尽量避开施工中因设计缘由引起返工，或停工等变更的事务，如场地地质条件较困难，帮助业主组织桩基础设计论证，优化设计方案，节约投资费用。（三）在安装工程开工前，组织业主、设计院和专业安装单位对设计图纸进行专题审查，了解和收集一些新材料、新设备方面的信息，为业主设备选型号供应参考。如有必要对投资较大的主要设备进行全寿命周期费用比较和论证，以达到节约费用的目的。（四）帮助业主选择合理的招标报价方式施工招标工作是业主依据法定程序，通过合理的方法，在众多的投标人中择优选择中标人，完成工程项目的建设，是监理工作的重点之一。选择好合理、适用的招标报价方式是保证工程投资目标实现的重要前提，也是选择到好的承包人，顺当完成工程项目建设的重要条件之一。（五）作好日常计量和支付工作日常计量一般按月进行，是月进度款支付的依据，是保证工程正常进行，保证工程投资有序的重要步骤，是投资限制的基本内容。监理工程师接到施工单位的申请后，在规定的时间内进行审核，并提前通知施工单位派人共同计量、签字确认。在计量过程中，特殊留意要依据合同、设计文件的规定，不合格的工程不予计量，超过合同和设计文件规定的部分不予计量；属于计量范围内的，依据各分项工程的工序完成状况，分为合同内、合同外按合同规定的计量方法和单位进行。对一些工期较长、资金占用量较大的分项工程，尽管该分项工程未施工完，也应按工序计量比重表予以计量。计量及支付的结果要按规定的报表统计表格填报，写出投资状况分析报告，分析项目发生的投资偏差及订正方法，并刚好上报业主，使业主刚好充分了解工程投资状况。（六）重点做好工程变更及索赔的预防和处理1）工程变更及索赔的预防工作，也即事前限制，要求做好工程的投资方面的风险预料，并实行相应的防范措施，避开承建商索赔。主要是应明确在施工投资限制中最简单突破的部分和环节，从而确定投资限制重点，制定相应的防范性对策。例如：①力求供应精确的地质勘探及地形勘测报告，避开工程基础施工时，增加工程投资；②在工程招投标阶段拟定招标文件时应明确承包商列出比如排污排水、文明施工、赶工措施、不行抗力等风险因素的报价，避开日后产生纠纷。③细致细致审核承包合同，尽可能使条款具有严密性、全面性和合理性，避开种类简单引发可能索赔的因素，力求使对方在合同（协议）中找不到签证的理由。④细致进行图纸会审，一方面要修正图纸中的错误，防止返工使业主造成损失，另一方面要尽可能从业主角度动身，对设计中不合理之处提出修改看法，节约工程投资。⑤细致审核施工单位报送的施工组织设计主施工方案，对方案中隐含有增加工程措施费用的部分要细致分析。2）严格执行变更工作程序。依据本投标人多年监理政府市政工程的阅历，现行的“提出—洽商—设计变更（假如有）—变更令”的工程变更的程序是行之有效的。另外，按政府投资审计要求，有涉及较大费用的变更，应和建设单位取得联系，再定。3）限制好工程变更和设计变更，尽量采纳多方案技术经济比选。在方案确定前，要尽量计算出投资变更额，以供业主参考决策。四、平安文明施工难点分析及监理重点难点分析：本工程在生产平安上涉及地下工程施工平安、高空作业平安、用电平安、消防平安、支撑体系平安、脚手架平安、垂直和水平运输平安、临时设施平安、防台风暴雨及常规的“四口五临边”平安和各种作业平安等，施工作业中任何一个处所，环节，忽视了平安，都可能造成严峻的后果。因此，对平安生产的监理也是工程上的重点；而文明施工的管理，随着社会的进步和发展，尤其在城市建设项目中，要求越来越高，但因施工单位对此的相识和投入不同，监理工作也存在肯定的困难。监理重点：（1）审查各类有关平安生产的文件，编制旁站监理方案和细则；（2）审核进入施工现场单位的平安资质和证明文件；（3）审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中平安技术措施；（4）工地的平安组织体系和平安人员的配备；（5）审核新工艺、新技术、新材料、新结构的运用平安技术方案及措施；（6）审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程平安检查报告；（7）审核并签署现场有关平安技术签证文件；（8）现场旁站监理和检查。定期组织项目平安检查；（9）严格施工总平面管理；（10）施工区域硬地化。按广州市有关规定，结合本工程特点，施工区域设置工作垫层。（11）督促施工单位平安文明保证体系的正常运行。要求各施工单位必需专人专职，常抓不懈，使其平安、文明工作规范化、制度化，使其常常变更流淌的分包劳务人员处于受控状态，施工区、仓储区及生活区均达平安、文明施工的各项要求。（12）分解细化平安、文明目标，平安、文明施工责任到人。第六章监理质量保证措施 监理是一种高智能的技术服务，而影响监理质量的主要因素是人的因素及组织因素，为确保工程预定建设目标的实现，必需实行各种有效的监理措施。提高监理工作质量还必需对工程项目实行科学的管理，配备全面的试验、测量设备，以科学的数据说话，变更以往仅凭阅历进行监理的模式，以理服人。在监理过程中，还应制定一整套的监理制度，建立完善的监理措施，以提高监理工作质量。将实行以下几个层次面的监理质量保证措施：一、选用高素养的监理人员