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/厦门强力巨彩光电科技有限公司XiaMenQiangL厦门强力巨彩光电科技有限公司XiaMenQiangLiJuCaiopto_ElectronicTechnologyCo.,Ltd工程发包流程作业步骤作业说明作业依据相关表单时效经办人工程申请NYYN总经办审批转行政部询价、议价制定工程决包单总经办审批工程申请NYYN总经办审批转行政部询价、议价制定工程决包单总经办审批各部门依具体需求及实际情况提出工程申请;实际需求《工作联络单》即时各部门各部门经理对工程施工进行初审;总经办对工程申请最后审批，未批准退回原部门。总经办直接指示工程不需申请。一天部门经理总经理或指定代理人申请部门将核准后的联络单转交行政部。行政部同申请部门沟通确定工程具体方案；行政部编制工程预算。二天工程负责人行政部工程询价，至少三家（含）以上厂商报价；结合工程预算同报价厂商议价。行政部制定工程决包单，提出发包建议（发包厂商及发包价格）;《工程报价单》《工程决包单》一周工程负责人行政主管行政经理总经办对工程方案及《工程决包单》进行审批。若工程方案不合理退还行政部,行政部与申请部门沟通改善;若工程价格不合理退还行政部，行政部与承包商再议价或寻找新承包商。一天总经理或指定代理人行政部制定承包合同，合同必须包含如下几项：制定工程承包制定工程承包合同是否包工包料、工程质量要求及施工期限;承包商违约责任；注明施工过程中一切安全问题由承包商负责。《承包合同》二天工程负责人行政主管行政经理N合同审批N合同审批N若合同未通过退回行政部，行政部相关负责人与承包商再次协商重新拟定承包合同。N一天总经理或指定代理人YY合同审批后行政部通知承包商施工;YY承包商按指定材料、质量要求及工期等进行施工Y工程施工.Y工程施工施工过程申请部门、行政部需有专职或兼职人员负责监督。按合同工期承包商施工过程中如有工程增减或方案变更应先停止施工:工程增减方案变更工程增减方案变更重新制定承包合同；重新签定承包合同上报审批.按工期申请部门行政部工程完工工程完工以行政部、承包商共同确认为准。工程完工工程完工承包商通知行政部进行验收。工程验收由行政部组织完成.十天承包商行政部工程验收必须经四方确认：N工程验收N工程验收发包部门（行政部）财务部承包商支付工程款若工程验收不合格行政部负责要求承包商整改或重新施工直至工程验收合格.支付工程款《工程验收单》一天申请部门行政部财务部承包商工程款用依合同签定金额及付款方式执行。《费用报支单》按合同约定财务部版次生效日期编制审核批准

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