施工进度施工工期保证措施

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！第一章施工进度施工工期保证措施第一节进度计划安排及工期目标1、施工进度计划说明定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临建施工、装修、设备安装等项工作。每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，装修工程及专业安装等施工提前插入。确保提前完成所有工程项目。作业，从而加快施工进度。如果我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单拆除、土建等项目的施工必须组织人员在短时间完成。2、施工进度计划安排具体详细施工进度安排见后面的施工进度计划图。3、工期目标工流水，确保计划工期内提前保质保量圆满完成。施工，合理调整物资、人员、机械、资金的因素，保证做到保质保量保进度。4、施工进度计划说明根据计划，作业施工时按照拆除、土建、装修等进行流水作业，保证施工的连续性和平衡性，严格按进度计划控制，及时检查，发现偏差，及时纠正，以保证计划目标的实现。排小流水作业，配合主导施工作业。5、进度计划的控制模式1）施工进度计划控制模式图进度计划控制模式图详见附件。2）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。3）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。4）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。5）切实落实水电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。6）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。7）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理的步调统一。9）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。第二节进度计划组织管理措施一、保证工程进度的组织措施统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。二、保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。三、保证工程进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制；环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。四、保证工程进度的资金措施1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、作量实事求是地经过监理单位、在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质的一种实实在在的体现。五、保证进度的工程检查措施1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。2、每天检查工作制：专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作计划完成工作，及时进行必要的调整。3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报协调会上解决。4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。六、工程进度落后的处理措施当工程度不预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施，在最短之时间内把落后之进度赶上，其方法如下：工程进度落后达5%以上赶上落后进度七、工程落后赶工计划项落后原因应对措施目应与厂商及早签订合约，寻找优良厂商，并动员能力较强之承包商支援。由总公司支援入手，并调度其他工地人员支援，延长工人施工时间。向银行要求贷款。请求业主先行支付部分款项。随时注意资金利率之波动及早提出应对对策。加强与业主之互动关系，并派人追踪应收帐筐。提早提出采购发包申请，注意材料供应加工生产时间。随时注意政府相关之法规变更及早提出对策。请业主提早提出变更方案。请业主协调各工程间施工步骤变更施工方法。随时注意国际原料之动向或施工材料是否有短缺情形。天然灾害投保保险及加强注意国际动态与天气状况。品良率偏高质材料设备规范未能符合要求及早更换厂商及加强制造过程中之监督。加强岗前教育训练，使用技术成熟之技术工。加强内部管理质量及岗前训练。第三节进度计划的保证措施1、施工前的措施施，边进一步深入现场调查，依据现场实际，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。工组织设计安排施工进度，确保工期。实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。施工质量和安全生产，加快施工进度。合理划分流水，扩大工作面，加快施工进度。安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、监理、科研、设计部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。2、加强人、财、物的保障措施（1）资金对工期的保证本工程的资金供应管理由项目财务部在财务经理的领导下有原则、有计划地进行，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行。料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时调配，确保项目资金的循环与畅通；专职会计根据工程、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划。金能够及时到位，为工程施工提供资金保障。具体我们将通过三个步骤进行：状况报局批准，由局通过合理安排、调度资金，为工程施工提供强有力的资金保障；入到工程施工重，以达到专款专用的目的；用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生。项目财务部在总预算的基础上，划地实施材料采购、机械支出、人工投入等；对不合法的款项和超计划、超预算、超标准的，违反专款专用原则的，项目部财务部坚持原则，有权拒付；如果计划中项目实际情况，必要时实行内部调配，以保证工程施工的顺利进行。任制、成本核算制等制度的建立，严格控制项目成本开支，节约资金，保证施工正常进行。（2）材料对工期的保证及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。场。资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便拖延工期。题的材料在本工程中将禁止进入施工现场。及时施工，避免工期的延误。（3）劳动力与施工机械化对工期的保证1）为确保工期完成，我公司将选择具有很高专业素质的劳务队进场承担施工任务，施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。2）根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。3）在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，工周期长，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工、节假日多等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期。同时，我延。4）为缩短工期、降低劳动强度我公司将最大限度的采用机械作业如部分的垂直运输，配备汽车起重机解决，砼采用混凝土泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备龙门架、混凝土泵等，这是完成计划的有利保证。并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。的利用。了施工的需要，将立即组织备用机械设备进场，以满足现场施工的需求。3、加强工程进度的计划性确保施工进度（1）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，月保总进度计划，并做好施工进度记录。（2）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。（3）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。4、采用新技术保证工程进度先进的施工工艺、新材料、新方法、新技术是进度计划成功的保证。我们将针对工程的特点、难点积极采用新技术，新工艺，新材料，新方法，并充分利用我单位现体工程目标的实现。5、加强各专业的协调配合（1）水电工程和其他特殊专业采取与土建装修工程穿插进行，进行立体交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。（2）加强各工种的组织协调，积极为他们创造施工条件。（3）水电安装和特殊专业的工程要及时了解、掌握土建装修的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。6、加强成品保护的管理（1）做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。（2）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。（3）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。7、编制有针对性的施工方案和技术交底我们将在本工程中采用“方案先行，样板引路”的施工管理的特色进行管理。质地完成。施工方案覆盖要全面，内容要详细。配以图表，图文并茂。做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。8、计算机项目管理系统实现资源共享是从多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是项目提供决策的信息服务器。序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。向业主及时公布工程进度、质量动态，提高工作效率，加快工程进度。9、根据不同阶段加强现场平面布置管理路的布置、各阶段施工机械设备布置、各阶段材料堆放场、办公场所、职工宿舍等方面的布置。10、加强对施工详图的设计协调工作工作。11、加强与业主、监理、设计的协调工作协助完成独立承包商、材料设备的选择和招标工作。与业主、设计、监理之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程环境和条件，加快工程进度。12、加强与政府和社会各方面的协调工作减少对工程进度的干扰在施工中，影响工程进度的因素很多，除内部的因素外，外部的因素很多。我公司将设置专门的负责人加强对交通、市政、供水、供电、环保、街道、社区居委会等的外部环境。13、加强人员的调配确保工期完成。14、加强施工过程的管理（1）项目经理部内部明确各成员职责，分项、分段负责到人，跟班作业，实行问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。（2）项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得建设单位、监理单具体指挥、协调管理各分包施工单位；制定分包施工管理条例，制定分包管理程序；做好整个项目的全面管理。（3）技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项工程一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。（4）选择管理和人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，尽量掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到：当日计划进度完不成时，人员不得离岗；实行提前工期加奖，无故延期按合同规定和扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，提高效率，促进工程早日优质完成。（5）加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标、特别对于进度计划中的关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行。（6）施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检、落实。15、计划控制保障（1）资源需要量计划提前编制劳动力、机械设备、材料、成品半成品需要量及加工订货、进场使用计划，并分别组织专人负责落实，保障施工。（2）技术质量保障计划人、完成时间，及时有力地为施工生产提供技术保障。（3）进度计划控工序、控制节点，同时根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。（4）资金计划16、过程控制保障（1）加强过程进度、质量控制，坚持施工工序“旁站制、三检制、样板制”等制度的强制实施。施工过程中引入“创建精美工程，提供满意服务”的工程理念，做到不返工、不窝工，一次验收达标。（2）加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，及时召开质量分析会，制定对策、调整策略、解决矛盾，使施工生产顺利进行。（3）合理分段，组织流水作业及工序交叉施工。17、季节性施工措施对工期的保证完善的季节性施工措施。18、良好的外围环境对工期的保证积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。做细致的工作争取理解和支持，减少扰民和民扰，尽量延长工作时间。19、完善的技术管理措施技术对工期的保证。控制进度计划的实现。计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐因素被消灭在萌芽状态中。施工组织设计和专题