参观企业讨论及思考题

一、参观样品室

1、从荣誉室您能看出海尔成功发展的原因是什么2、荣誉室为什么要这么布置，布置体现出海尔的什么样的经营思路3、获得过哪些荣誉（国内的和国外的，各举5项4、从冰箱样品室您能看出海尔在技术创新上有什么举措，分哪几个5、海尔为什么要这么布置冰箱展厅6、冷柜为何要如此布置展厅，展示了海尔冷柜什么样的发展历程，，9、小家电展室的布置与海尔的多元化的关系是什么，您认为的品11、在空调展示中，您看出是如何体现海尔的12在空调柜机展示,您看出海尔的柜机发展的经历是什么,为什么空调本部能在1内达产且能生产超过40台,创吉尼斯记录的,体现出什么样13、洗衣机展室您能否看出海尔用文化盘活“休克鱼”的道理来14为什么海尔要开发小小洗衣机打酥油茶洗衣机洗地瓜洗衣机，15从洗衣机展室您看出海尔是如何满内外市场需求的为什么哈佛大学对海尔“吃休克鱼”的案例感？17从彩电展室您认为海尔是应当打价格战还是打价值战？为什么海尔能在去年其他彩电产品纷纷降价的情况能成为不仅不降价反而畅销产品18、在海尔IT品室,您能否看出海尔进军IT业的策略,它的推动力19、海尔能在强手如林的市场中一枝独秀,您认为他的市场开发策略22、获得过了哪些认证及产品安全认证23、目前的产品有多少项？有多少为国内第一或唯一25在各单位的看板或宣传条幅上有哪些海尔的理念或这些理念或26、现场管理是否就是现场的卫生管理？什么6S？其主要内容是什么？十几台新机器的包装上全是脚印。指着包装箱上“践踏”标志，痛心地问直销员不怕把货踩坏否？”对曰没事，不会踩坏的分析，直销员及事业部在方面存在哪些缺陷33、某事业部为了满足生产的要求，供应人员也为了节省，在9912月份钢材时大批购了200T，可以够该事业部一年的使用，问是否可34零部件在现场放置的时间超过一天是否可以你到现场是否见到超1天的零部件35、在2000年1月份对某事业部原料仓库的盘点中查出该库内有一批存鉴定，以确认有没有变质。试分析该事业部在管理方面存在哪些方面的错误36、购入不好的原料，是否可以生产出高质量的产品37、你认为存在返修线是否正常?你认为单位内存在筛选车间是否正常38、某日某部门接受了上级的要求，拟在第二日上午10：前拿出某新产品开发计划，为此，该回来后马上将该项目交付给了计划员，并简要说明了开发的方向，要求在第二日上午9：00前上报具体的计划，到第二上午8：30分接到了的报告，内容如下：[分析该下属存在哪些错误之处如果你是该下属的上级，你如何办[分析该体系审核员工作存在哪些错误之处40、99年10月份某部门原有一综合管理员因请假，为此经人力部门协调，从总经办借调了一打字员到该部门临时帮助打印一些资料。某日，该部门张部长拿来一份急需下发说“，请你将这通知打印出然张部门将因会议走了，等张部长开会回来，已经4个小时过去了，于是拿此通知去找张部长，张部长看到通知还未发出，即将斥责一番，而李试分析：各自存在什么问题41、某员工为某事业部员，7月12日被事业部索赔，原因是“应每日对现场不良品进行巡检及标识，而没有进行，致使现场出现5月22本案例说明了什么 了企业哪些方面在你的工作中有没有类似的问题42、7月21日某员工在海尔电子上发布一，声称当日从海尔园到信息园的定时“招手停”车辆有40钟未运行，也未有任何人通知，所以希望坐班车的人一大群在炎热的被“瀑光”40分钟，在该名人员投诉后有闲暇者问其“你与其在待了40分钟，为什么你不利用不足20在给我这样一个待遇我用是我的权利，为什么我不用，造成浪费40钟的时间不是我的责任，造成的损失我可以向其索赔或，也不会怪罪我的本案例说明了什么，双方各 了什么43、19994514：00，海外推进本部接到外商S生的订单，船运、备货、报关几路同时进行……,S生得到来自海尔的“货已发出”的试问，为什么S先生要给海尔发感谢信次谈判的是两个年轻人。在离赴的20多个小时里，他们进行了充分准备。精美的幻灯片和资料祥实的介绍给客户留下深刻印象，W公司P生赞许地说“做的这么优秀，细节如此完美的企业，海尔还是第一家下午5：00，W司临时交给他们20张表格，要求第二天16：00填好，该表涉及数据多且复杂。他们从当天下午6：00直填到第二天凌晨5：00，早上8：掌握的程度，使W公司相信海尔是一个可以信赖的企业。该公司破例要用“海尔”品牌,并签下第一笔订单。19997，欧洲海尔经销商Y生要“太漂亮了,这25产品我全部订货别之际Y生又将原本向别的客户的眼睛，Y先生感慨地说：海尔