装饰公司规章制度

装修企业全套规章制度装修企业全套规章制度/装修企业全套规章制度装修企业全套规章制度.第一章组织机构与岗位说明书第一节组织结构第二节岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：装修企业总经理直接下级：装修企业副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采买部经理本职工作：全面负责装修企业的经营工作的正常运转，保持企业的形象。工作内容和目标：1、全面主持装修企业内部的管理工作，落实董事会决议；2、拟定、落实企业年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、依照外面环境、内部情况，向董事长提出战略目标、经营计划、投资方案的调整建议；4、依照董事会决定的财务估量方案，组织拟定装修企业的经营估量方案；5、向分管副总经理建议装修企业的经营投资方向；6、成立健全企业工作流程，拟定装修企业的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、成立健全质量系统，供应合格的产品和服务；8、建议装修企业副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定企业部门经理级以下人员的聘任及解聘；9、兼备安排企业各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实装修工程项目的工作张开并监控装修工程项目的整体施工质量；11、负责装修工程资料采买及相关资本表格的审查，及对资料采买价格的审批；12、负责审查《预结算书》、《装修工程施工合同》、《装修设计委托合同》等；13、负责审查图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计改正；14、负责落实各部门经理的工作安排；15、达成领导交办的其他任务；16、积极配合其他部门的工作。管理权限：对装修企业所有职工的核查权、指导权、分派权；工程进度及质量的督查权；对建材、设施、易耗品等的审批权。工作协作关系：内部协调关系：分企业及企业企业的相关职能部门。外面协调关系：相关政府部门任职资格：1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；2、经验及技术要求：8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修企业管理工作经验；能正确掌握装修装修行业发展趋势，认识装修服务规范；能宏观判断装修装修方案和拟定业务操作流程；隆重、诚信、善于沟通、团队精神，领导能力突出，解析和解决问题、连续学习及协调能力强，牢固的心理素质，有全局意识；优异的中英文口语、阅读和写作能力。二、副总经理岗位说明书岗位名称：装修企业副总经理直接上级：装修企业总经理直接下级：合同估量部经理、工程部经理、财务部、采买部本职工作：协助总经理工作，有对装修企业平常运作的指导、指挥、督查、管理的权益，并担当执行各项规程、工作指令的义务，主持装修企业经营管理工作，企业各部门的管理与协调工作。工作内容和目标：1、协助总经理拟定企业发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、协助总经理达成董事会下达的经营指标；3、组织、督查企业各项规划和计划的推行；4、负责将企业内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；5、组织编制年度营销计划及营销花销、内部利润指标等计划；6、向总经理介绍市场部经理、工程部经理、合同估量部经理，设计部经理人选；7、协调企业各部门人职工作的协作关系；8、对工程部、合同估量部、采储部、设计部的工作负直接责任。9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；10、达成领导临时授权的其他工作；任职资格:1、学历及专业背景要求：建筑设计及相关专业本科以上学历；2、经验及技术要求：拥有5年以上装修企业高层管理职位经历；拥有丰富的家装、工装项目开发经验和通盘控制能力，熟悉运营流程，能够正确地进行项目论证及市场定位，具有商务谈判的组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效推行团队建设和管理。三、采买经理岗位说明书岗位名称：采买经理隶属部门：装修企业直接上级：装修企业副总经理本职工作：全面负责装修企业经营所需的原资料、设施以及耗资品的采买，保证企业的正常运转，力求降低库存、降低成本。工作内容及目标：1、认真做好商品出入库的台帐和实物的清点工作，要求台帐和实物必定一一对应；2、严格执行采买计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；3、严把质量关，主动跟和相关部门对资料进行查收；4、保持库房内部的干净整齐，货物分类、分批、挨次排放，并认真做好货物的表记；5、稳当保存好库存物质，做到防火、防盗，并保证货物质量；6、严格领用和发放物质手续，在发放物质时必定手续齐全时方可发放；7、对经常使用的库存物质及时向使用人和主管领导反响，保证常备物质急用；8、每个月供应一份三家以上商家相同规格资料的价格，供企业参照决议；9、对需要特别保存的物质，必然要按要求保存，保证保存物质的正常使用；10、按期对保存的物质进行检查，对需要保护保养的物质必定进行保护保养，保证物质的质量；11、经常与现场联系，及时供应资料，保证施工进度；12、达成交办的其他任务；13、积极配合其他部门的工作。任职资格：年以上装修装修现场经验，熟悉装修施工流程，有大型装修项目经验。四、工程部经理岗位说明书岗位名称：工程部经理隶属部门：装修企业直接上级：装修企业副总经理直接下级：项目经理、工程监理本职工作：负责企业开发项目施工计划的执行，参加企业项当先期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参加方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。工作内容和目标：1、在子企业的总经理领导下睁动工作，对工程部进行管理；2、负责工程部全面工作；3、合理安排项目工程施工；4、组织召开施工单位各项会议；5、组织施工单位进行施工经验沟通、评比活动；6、审查检查各施工单位工人薪水发放情况；7、协调企业内部各部门工作；8、协调企业业务来往单位工作；9、对本部门人员进行工作安排，对手下职工进行绩效核查工作；10、达成企业领导交办的其他工作；11、积极配合其他部门的工作。任职资格：本科以上学历，工民建或建筑设计等相关专业，3年以上相关工作经历，拥有工程师或建筑师任职资格。五、项目经理岗位说明书岗位名称：项目经理隶属部门：装修企业工程部直接上级：工程部经理本职工作：负责企业开发项目施工计划的执行，参加企业项当先期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参加方案论证工作，详细负责项目施工计划和方案的拟定工作，负责施工现场的管理工作。工作内容和目标：1、项目经理在工程部经理领导下工作；2、负责企业所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；3、负责施工工人技术培训工作；4、负责施工现场文明安全施工工作；5、负责管理所承接项目的施工质量；6、严格遵守企业关于使用施薪水料、售后服务、客户关系保护等各项方法；7、达成领导交办的其他部门任务；9、积极配合企业其他部门的工作。任职资格:大专以上学历，有承包或负责百万以上工程项目经验，能够独立运作中、大型装修项目，善于沟通、管理，为人诚信，有相关资质证书。六、工程监理岗位说明书岗位名称：工程监理隶属部门：装修企业工程部直接上级：工程部经理直接下级：水电工、木工、油漆工本职工作：在工程部经理或项目经理指导下进行质量督查、检测和计量等详细监理工作；核查并记录进场资料、设施、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的查验工作。工作内容和目标：1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；2、进行施工过程中的隐蔽工程查收、工程竣工查竣工作；3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时办理施工中发现的各种问题；4、严格执行企业关于施工管理的各项方法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；5、及时向工程部经理报告监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；6、对重要质量事故或施工单位其他重要违纪现象，不能够办理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出办理建议；7、达成直属领导交办的其他工作；8、积极配合其他部门的工作。任职资格:大专以上学历，一年以上相关专业工作经历，经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可；对资料认识、熟知施工工艺操作流程及施工工艺标准，为人正直，责任心强，具备吃苦耐劳的精神。七、水电工岗位说明书岗位名称：水电工隶属部门：工程部直接上级：项目经理工作内容和目标：1、工程质量上接受工程监理人员的监理；2、平常工作中遵从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，遵从项目经理和施工队队长的现场管理；3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；珍爱公共设施，不得任意损坏原有建筑结构；4、施工前水电工组长须第一对原有下水管道和电气开关进行检查查收，对有问题的下水管和电气开关列出清单，报项目经理让客户签字确认；5、认真、严格依照企业的水电工施工规范及作业要求施工；6、施工达成，须交工程监理员及客户查收，并协助做好查收记录；7、查收合格后，须做好水电部署竣工图，交企业、客户、项目经理各一份；8、在施工过程中注意保护好各种成品，珍爱资料，配合其他工种施工；9、稳当保存业主供应的装修资料；10、不休学习新技术，提高实质工作能力；11、耐心认真地与业主进行沟通，热情款待现场参观客户；12、施工所使用的工具和资料应摆放整齐，保持工地干净卫生；13、施工中须着装整齐，安全文明施工。任职资格:有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守企业相关作业流程，具备吃苦耐劳的精神八、木工岗位说明书岗位名称：木工隶属部门：工程部直接上级：项目经理工作内容和目标：1、工程质量上接受工程监理部的监理；2、在平常工作中遵从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，遵从项目经理和施工队队长的现场管理；3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；珍爱公共设施，不得任意损坏原有建筑结构；4、木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件（施工设计方案、工程估量），并对须施工木制部份，参照图纸进行现场测量，做出可行性解析；对有问题的图纸，报项目经理和设计师，待设计方案确定并经客户签字后，按图施工；5、认真、严格依照企业的木工施工规范及作业要求施工；6、在施工过程中注意保护好各种成品，珍爱资料，配合其他工种施工；7、稳当保存业主供应的装修资料；8、不休学习新技术，提高实质工作能力；9、耐心认真地与业主进行沟通，热情款待现场参观客户；10、施工所使用的工具和资料应摆放整齐，保持工地干净卫生；11、施工中须着装整齐，安全文明施工。任职资格:有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守企业相关作业流程，具备吃苦耐劳的精神。九、油漆工岗位说明书岗位名称：油漆工隶属部门：工程部直接上级：项目经理工作内容和目标：1、工程质量上接受工程监理部的监理；2、在平常工作中遵从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，遵从项目经理和施工队队长的现场管理；3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；珍爱公共设施，不得任意损坏原有建筑结构；4、进场后对所有的木制家私进行基本查收，对不合格家私配合木工做好细节维修，合格后方可施工；5、认真、严格依照企业的油漆工施工规范及作业要求施工；6、在施工过程中注意保护好各工种成品，珍爱资料，文明施工，协调好泥水工、木工的平常工作关系；7、稳当保存业主供应的装修资料；8、不休学习新技术，提高实质工作能力；9、耐心认真地与业主进行沟通，热情地款待现场参观客户；10、施工所使用的工具和资料应摆放整齐，保持工地干净卫生；11、施工中须着装整齐，安全文明施工。任职资格:有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守企业相关作业流程，具备吃苦耐劳的精神。十、瓦工岗位说明书岗位名称：瓦工隶属部门：装修企业工程部直接上级：项目经理工作内容和目标：1、工程质量上接受工程监理部的监理；2、在平常工作中遵从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，遵从项目经理和施工队队长的现场管理；3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；珍爱公共设施，不得任意损坏原有建筑结构；4、施工前对房子的结构做好正常的查竣工作；5、计算出应做防水工程的面积，报项目经理请客户签字后方可施工；6、认真、严格依照企业的瓦工施工规范及作业要求施工；7、稳当保存业主供应的装修资料；8、在施工过程中注意保护好各种成品，珍爱资料，配合其他工种施工；9、不休学习新技术，提高实质工作能力；10、耐心认真地与业主进行沟通，热情款待现场参观客户；11、施工所使用的工具和资料应摆放整齐，保持工地干净卫生；12、施工中须着装整齐，安全文明施工。任职资格:有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守企业相关作业流程，具备吃苦耐劳的精神。十一、作业人员基本要求1、对专业性较强工种，如：电工、电焊工等须拥有国家认可的相关从业资格证书方能上岗作业；2、作业人员须严格遵守企业相关安全、文明施工规定及国家相关规定，安全、文明、守纪施工；3、作业人员须遵从施工单位负责人的工作安排；4、作业人员须按企业相关施工规范进行施工；5、作业人员须遵守施工地址物业管理单位的各项规定；6、施工工人薪水标准依照工作能力及工程季节予以浮动，详细发放标准由施工单位负责人拟定；7、施工工人薪水由施工单位负责人进行统计核算，工程竣工报财务结算中心一致发放，工程部进行审查督查；8、施工单位须为正式录取工人购置“不测损害保险”；因施工工人操作不当引起的意外事故，由操作者及施工单位负责人担当责任事故。十二、合同估量部经理岗位说明书岗位名称：合同估量部经理隶属部门：装修企业合同估量部直接上级：装修企业总经理直接下级：估量员本职工作：主持工程估量全面工作，做好工程项目的招招标工作，监监工程成本，做好部门的组织建设，保证部门各项工作有序张开，负责拟定部门各项管理规章方法及工作流程。工作内容和目标：1、认真贯彻执行国家拟定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招招标法》、《中华人民共和国合同法》等相关基本建设管理的法规和地方政府拟定的相关条例和规定；2、负责工程项目的设计、施工及设施资料采买合同审查和相关合同的签订，对工程的全过程执行合同管理职能并督查合同的执行情况；3、负责各单项工程的估量编制，判断工程的合同造价；4、负责编制施工招招标文件，依照招招标管理方法，主持工程施工招招标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同；5、负责审查工程部报送的进度，控制工程施工中成本达成情况；6、参加图纸会审和工程竣工查收。负责审查合同或协议，确认与工程结算相关的设计改正、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作；7、负责竣工决算编制；8、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的改正签证，及时把造价增减数额和投资达成情况向处领导反响，为领导掌握项目投资动向和决议供应依照；9、负责购置征订与工程结算相关的文件、资料。积极培训人才，加强注册造价师及预算员的系统培训，推动全员持证上岗；10、做好企业的保密工作以及领导安排的临时工作；11、积极配合其他部门的工作。任职资格:本科以上学历，拥有5年以上相关工作经验或3年以上工程预决算管理经验，做过大型工装、家装预决算工作，能独立达成工程决估量。为人正直，品型正直，能够保守企业商业机密，拥有优异的职业涵养。十三、估量员岗位说明书岗位名称：估量员隶属部门：装修企业估量部直接上级：估量部经理本职工作：负责配合设计部达成设计图纸审查、设计概算审查、设计方案测算。工作内容和目标：1、能够熟悉掌握国家的法律法规及相关工程造价的管理规定，精晓本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程估量定额及相关政策规定，为正确编制和审查估量确定基础。2、负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。3、审查分包、劳务层的工程进度估量（技术员认可工程量）。4、协助财务进行成本核算。5、依照现场设计改正和签证及时调整估量。6、在工程招标阶段，及时、正确做出估量，供应报价依照。7、掌握正确的市场价格和估量价格，及时调整预、结算。8、对劳务层的工作内容及时供应价格，作为决议的依照。9、参加招标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为招标供应依据。10、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。11、参加劳务及分承包合同的评审，并提出建议。12、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报相关报表。13、做好企业的保密工作，达成企业领导交办的临时工作。14、积极配合各部门的工作。任职资格:有职称，3年以上相关工作经验，具备独立达成工程决估量。十四、设计部经理岗位职责岗位名称：设计部经理隶属部门：装修企业设计部直接上级：装修企业总经理直接下级：设计师、制图员本职工作：负责组织进行工程招标方案设计、方案收效图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、改正洽谈设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协分派合，从而保证工程总目标的实现。工作内容和目标：1、认真贯彻执行企业的各项管理规章方法，逐级成立健全设计部各项管理规章方法；2、掌握国家相关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程逼迫性条则等工程设计、施工方面政策文件，保证工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现；3、对开发项目进行先期追踪，依照国家相关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘探结果组织进行工程招标方案设计及方案收效图设计；4、睁动工程方案设计过程中与企业估量部、工程部、资料部等相关专业部门亲密结合，方案设计在考虑设计收效的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行全查问虑，保证方案设计优化务实；5、依照国家相关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实质情况组织睁动工程施工图设计及施工图深入设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；6、设计方案及图纸会审过程中，要掌握好装修专业与土建专业及其他相关设施专业之间的专业结合问题，以企业的经济利益为重点，坚持原则，经过会审显现企业在装修设计上的优势及设计理念，成立企业形象，同时积极配合相关专业张开好专业设计工作；7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的相关设计问题，组织办理施工中相关设计方面的问题，组织办理相关的设计改正洽谈手续；8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工张开情况，对现场施工队伍进行设计指导；9、组织工程竣工后的现场实质工程量测绘，参加工程竣工查收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；10、成立企业利益第一的要旨，保护企业的形象与声誉，洁身自律，杜绝所有违纪行为的发生；11、对企业企业文化有深入的理解并积极运用；12、做好安全文明生产，达成上级交给的临时任务。任职资格：本科以上学历，5年以上大型项目设计经验；熟练使用AutoCAD、3D等制图软件；责任心强，有创立力和亲和力对资料市场较为认识。十五、设计师岗位说明书岗位名称：设计师隶属部门：装修企业设计部直接上级：设计部经理本职工作：设计师在设计部经理的领导下，主要负责进行工程招标方案及装修工程设计及方案收效图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。工作内容和目标：1、充分认识顾客需求，充分认识设计师妄图，遵守相关的法律、法规，严格依照国家标准进行制图；2、准时、保量的达成企业交给的每一项工作任务，保证企业的工程进度及企业的利益；3、量房后三日内，依照企业设计规范制作平面图、吊顶图；4、依照自己所学知识及客户需求，供应合理化的建议及设计；5、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原资料利用率；6、设计师必定在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；7、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达收效，工程人员向设计师供应签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）；8、正式动工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面张开图（立面图）；9、认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率；10、做好安全文明生产，达成上级交给的各项临时任务。任职资格：1、大专以上学历，设计类专业，2年以上室内设计相关工作经验；2、有必然的设计能力及创新能力，善于沟通，执行力强，有责任感，亲和力好，对材料和工艺熟悉；3、能独立达成整套3D收效图及AUTOCAD施工图，熟悉装修整套施工流程及工程估量。十六、制图员岗位说明书岗位名称：制图员隶属部门：装修企业设计部直接上级：设计部经理本职工作：依照签单设计师设计要求，达成全套设计方案的收效图和施工图。工作内容和目标：1、严格遵守企业的各项规章制度；2、遵守制图员职业道德，保守企业技术奥秘，保护图纸信息安全；3、及时、认真的达成企业分派的各项任务，对设计成就负责；4、弘扬团队精神，互帮互帮，扬长避短，提高部门能力，保证工作质量；5、积极参加培训、讲座、技术研究等活动，并在工作中注意学习，主动提高业务水平；6、支持并遵守企业的各项规章制度，积极响应及落实企业的工作计划；7、积极配合各部门的工作，做好安全文明生产工作；8、达成企业领导交办的其他工作。任职资格：精晓各种制图软件，能独立迅速的达收收效图及施工图的制作；对整体风格掌握能力强，较强的领悟和独立思虑能力，具备图形质感表现的能力；理解能力强，能迅速理解工作要求，并迅速执行，拥有较强的审美能力与创新精神，能独立达成设计作品。十七、客户服务部岗位说明书岗位名称：客户服务部隶属部门：装修企业直接上级：装修企业副总经理本职工作：全面参加客户后期服务的工作。工作内容和目标：1、负责装修企业公文资料的登记、分类、备份、保存和整理，严格执行保密规定，不得任意流传公文信息，未经赞同，不得将企业资料擅自删除、更正、复制，不得未经授权或超权限查阅文件资料；2、准时、按质、按量打印达成各种文字和图片任务，做到打印文本规范、雅观，杜绝错别字；3、负责办公易耗品的领用、登记和保存工作；4、对客户进行调访并做好工作记录，做好售后服务，发现及时向总经理反响；5、做好客户档案资料管理工作；6、负责按期对服务质量进行统计、解析，并提出整改方案；7、编写月/年度工作报告；6、协助业务部经理做好客户款待工作；7、做好室内的干净工作，保持合适的工作环境；8、跟进办理突发事件；9、其他后勤服务工作；10、达成临时交办的其他任务。任职资格：市场营销、公共关系等相关专业大专以上学历；一年以上相关从业经验；精晓客户服务系统的管理流程；高度的责任心和客户服务意识,亲和力强。较强的组织、计划、控制、协调能力和人际交往能力；熟练操作计算机及办公软件。十八、业务部经理岗位说明书岗位名称：业务部经理隶属部门：装修企业直接上级：装修企业副总经理本职工作：全面开拓装修企业业务市场。工作内容和目标：1、正确掌握市场动向、解析市场发展及时定位市场的航向；2、协调设计部、市场部、工程部睁动工作并为其供应指导；3、负责企业市场的开拓与客户信息的管理；4、对市场进行调研，拟定开发方案并安排推行；5、达成企业按期下达的经营指标；6、对企业平常业务活动进行督查、指导；7、牢固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有连续性；8、监督促进协调企业各部门的关系；9、解析竞争企业优势并及时总结出应付方案，及时反响给企业；10、协助市场部经理、项目经理同客户洽谈，扩大整体业绩；11、按期向企业上级领导报告业务部工作；12、积极配合其他部门人职工作。任职资格：有三年以上大型装修企业管理、销售、设计经验，善于沟通，责任心强；具备极佳的沟通能力和市场调研、资源整合能力。第二章工程管理方法第一节技术管理方法一、施工组织设计管理规定1、编制原则依照国家相关政策、法规、规范及规定编制。科学合理安排施工序次。贯彻执行施工各种规定标准，积极采用新技术、新资料、推行应用科技成就，节约能源，降低成本。合理规划施工平面图，做到文明施工。2、施工组织设计的编制和审批工程部经理负责组织施工、组织设计的编制，各相关部门协助，分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。施工组织设计编制达成后，并经过工程部谈论通过后，报企业副总审批。3、施工组织设计的执行施工组织设计是组织施工生产的法规，相关人员必定认真贯彻执行，改正施工组织设计中选定的方案必定经过审批，对擅自行事，违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。施工组织设计未经审批不得施工。二、图纸会审方法管理规定1、由工程部经理主持图纸会审，最后报企业副总审批签字。2、会审前相关人员要认真熟悉和学习施工图，相关专业要进行翻样，结合施工能力和设施情况找出图纸问题，对现场相关情况进行检查研究。3、图纸会审要抓住以下几个重点：设计可否吻合国家相关现行政策，可否吻合当地区的实质情况。工程的结构可否吻合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进建议。本单位的技术专长和机械设施能力可否满足安全施工要求。图纸各部位尺寸、标高可否一致、图纸说明可否一致、设计的深度可否满足施工要求。工程的建筑、结构、设施安装、管线工程等各专业图纸之间可否有矛盾。各种管道的走向可否合理。4、会审记录是施工文件的组成部分，与施工图拥有相同效力。要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报企业工程部。三、施工技术交底管理规定1、技术交底必定使施工人员明确负担作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。2、明确交底人和接受交底人之间的责任。3、技术交底必定在单位工程或分部工程施工前进行。4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受交底人应执行交接签字手续，交底资料及时送到资料员处归档。5、技术交底的推行按以下程序进行：施工组织设计的交底由项目经理主持，并向各段技术负责人，各段工长及相关职能部门进行交底。分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。各段技术负责人在施工前应依照工程施工进度，按部位和操作项目，向工进步行技术交底，填写技术交底记录，技术交底后必定办理技术交接手续。四、施工技术资料管理方法1、工程施工技术资料必定真实地反响工程实质情况。2、按系统归类整理，保证完满正确。3、工程项目施工技术资料应随施工进度，随时齐集整理，所需表格按相关规范、规定认真填写。4、签字手续必定齐全，严禁捏造和后补资料。第二节质量管理方法一、质监部门质量职责1、依照国家法律、规范和各项技术管理方法，对技术准备、技术交底、资料查验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行督查检查。2、参加施工方案，技术措施的谈论与质量要求的拟定，并督促贯彻执行。3、及时检查施工操作原资料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题及时纠正。4、参加隐检、样板判断、结构查收、施工预查收、查收，并签证记录，供应质量资料，负责分项，分部工程质量判断。办理工程质量事故，督促对重要质量事故的办理。5、掌握工程质量情况，按期解析，及时报告，成立质量台账，并按期填写质量报表、分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表及质量事故表。二、管理人员及施工人员质量责任制1、项目经理质量责任制对工程项目的质量管理工作全面负责。贯彻执行国家相关质量目标、政策，负责落实。企业拟定的工程质量责任制，负责对项目全体职工进行质量意识的教育。确定在施工工程的质量目标目标，按期组织质量大检查，掌握工程质量情况。负责健全质量保证系统，拟定质量奖惩治法，按期召开质量工作会议，组织落实各级创优工程核查。对不合格工程质量负直接责任。组织隐蔽工程查收，参加工程竣工预检，交工查收。2、施工员质量责任制对项目工程质量负直接责任，协助项目经理搞好质量管理工作。负责拟定项目技术质量管理工作。组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施。参加质量检查，组织工程质量查验评定，负责项目的工程质量保修，办理回访签证。负责施工中的成品、半成品的保护。3、质量员质量责任制认真执行国家拟定的各种技术规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理方法和措施。对进场的原资料、半成品进行检查，杜绝不合格资料和半成品的使用。负责本项目在施工过程中的经常检查和按期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。参加工程质量事故的检查解析并及时上报。参加上级质量部门对项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和供应新需的各项质量资料。及时上报年、季、月工程统计报表和工程质量小结。4、资料员质量责任制及时供应可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。采买订货前认真做好资料、器材、构件的质量调研工作。在订货合同上明确资料，成品，构件等的质量标准，按订货合同的质量标准和封样安排资料进场，对入库保存的资料质量负责。对由于采用不合格资料造成的质量事故负直接责任。三、质量检查方法1、质量检查工作方法全面贯彻执行国家相关质量管理的目标、政策、法律、法规。使质量检查工作明确职责，严格制度，防守为主，充发散挥质量检查人员的积极作用。依照国家规定的技术标准、查收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和督查。及时掌握质量信息，解析质量动向。成立样板制。各工艺按设计要求、规范要求、质量标准，做样板。以样板领路，施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工办理。成立三检方法。各分包单位、外包队、施工班组在施工中要依照施工查收规范进行工序自检，并认真填写检查记录，凡无“三检”记录，上交不及时或不上交的均按该项目未达成论。成立工序交接检制。各工序在自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接收，其实不进行下道工序的施工，耽误的工期和时间由上道工序担当。施工中需要办理隐蔽、预检手续的项目必定办理隐蔽、预检手续，不办理手续，下道工序不得施工。2、工人自检，互检方法为保证工程质量，加强施工过程中的工序查验，在推行工人自检，互检的情况下，辅以专业检查，做到预防为主。班组成立QC质量管理小组，张开PDCA循环。3、质量奖罚规定对质量不合格工程，项目经理负直接责任。项目质量不合格或不能够达到合同约定标准，取消项目部工程提成，并扣除当月项目部全体职工薪水。由于施工队技术能力原因，并且无法达到要求的质量标准，施工队担当项目的所有经济损失。4、质量保证项目经理基础管理控制系统质技质施材施工量术量工料工程意业回组设过质识务访织备程量设的的目计质质标与量量保方控控证法制制措施

组织系统生安技质材产全术量料推行质量责任制推行质量保证控制控制施工施成质工程工品量工材过保控艺料程护制现场劳务作业人信息反响第三节安全生产管理方法一、安全生产管理方法1、项目部安全生产管理机构图项目经理施安质材预工全检料算员员员员员2、安全管理控制图安全管理控制图安全生产责任安全目标管理施工组织设计事故安全技术交底制建执考拟定安全安全责安全措施编制专调制度签字手续立行核管理目标任目标项安全查分析总年目责考伤安文有考认具处理安月标任核亡全明考核真有全达分落到控达工核落针目标解实人制标地办实对标目指目目法性标标标安全检查安全教育安全标志特种作业上岗现场防火证定记事制培总标上从灭成立期录故度训平志岗事火消防检隐计面符证特器责任查患划图合种配制制处标行置度理准业3、管理人员安全责任企业法定代表人安全责任认真贯彻执行国家相关安全的目标政策和法规，掌握本企业安全施工动向，对本企业安全施工负全面领导责任；领导编制本企业的各项安全施工管理方法和奖惩治法；领导并支持安全管理人员或部门的督查检查工作；做好特大、重伤亡事故检查办理的详细工作，督查防范措施的落实，预防事故重复发生。项目经理安全责任对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；贯彻落实安全生产目标，政策，法规和各项规章制度；明确业务承包人的安全责任和核查指标，支持和知道安全管理人员的工作；健全和完满用工管理手续，合时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作；组织落推行工组织设计中的安全技术措施，组织督查安全技术交底情况。领导、组织施工现场按期安全检查，发现现场不安全问题组织拟定措施并及时解决；发惹祸故，要做好现场保护与抢救工人的工作，及时上报，组织配合事故检查，认真落实防范措施并吸取事故教训。施工技术安全生产责任协助项目经理认真贯彻落实安全生产法规，政策和本企业的安全生产方法；组织落实安全生产责任制；主持项目的安全技术交底；依照项目的特点，拟定相应的安全技术措施，冬、雨季工程中安全技术要求并及时上报；参加配合工伤事故的检查，从技术上解析事故原因并提出防范措施。资料员安全责任凡购置的各种资料、设施安防资料，必定吻合国家的安全标准；做好资料堆放或储蓄，对物件运输加强管理，保证安全。办公室人员安全责任招聘安全员的责任；安全培训教育；特种工上岗证的检查；参加工伤事故的检查，从用工方面解析事故原因。财务人员的安全生产责任做到专款专用，保证安全技术措施和隐患整改项目花销到位；安全责任制的奖惩花销及时办理；审查各种事故花销支出；安全生产责任考察方法（见后附表）。二、安全管理目标1、目标伤亡控制指标死亡事故为零；重伤事故为%；小伤事故为%。安全达标现场安全生产达标优异率95%；特种工种，持证上岗率达100%；安全防范“三宝”利用率达到100%。2、安全目标核查规定考察方法（安全目标）；奖励方法处罚方法：200—5000元；重要事故，递交司法部门追究刑事责任；安全责任书。三、安全生产会议方法1、会议周期及时间企业每季度召开一次（季末）主持人：总经理2、项目部：每周召开一次，星期一。四、现场安全色标管理方法1、安全标志牌2、安全色：红：严禁；蓝：指令、必定遵守；黄：通行、安全。五、安全教育方法三级教育（企业、项目部、班组）资料设施管理方法。第四节资料设施管理方法一、现场资料管理方法1、施工所需各种资料，自进入施工现场保存、使用后直至工程竣工余料清退出现场前均属于施工现场资料管理的范围；2、在施工平面图中应注明各种料具存放的地址；3、项目部资料员必定按施工用料计划严格进行查收，并做好查收记录，相关资料必定齐全；4、现场的库存资料应帐物吻合，按期进行资料清点；5、施工用料发放规定：施工现场必定成立限额发料方法和执前出入库手续；在施工用料中的主要资料和大宗资料必定成立台帐；凡超限额用料必定查清原因，及时进行资料核算。二、进场资料质量查收方法1、对进场资料的规格、外观、性能、数量要认真查收把关；2、成立健全物质进场查收方法，保证资料达到标准要求，满足工程要求；3、对进入现场的各种资料、成品、半成品要索取产质量量合格证，成立合格登记台帐；4、对合格资料的保存要依照其性质做好防范措施，保证资料在保存过程中不发生质量问题；5、对不合格质量、规格、数量要求的资料设施有权拒绝查收，并报相关负责人。三、限额领退料方法1、严格执行限额领料方法，做到领料有手续；2、健全班组领料台帐，完满制度；3、领料额度应依照施工估量及实质需要由工长、资料组长共同研究提出建议，项目经理赞同执行；4、资料员每个月一次统计结算；5、资料领出后，由班组负责使用和保存，资料员必定按保存和使用要求对班组进行跟踪检查、督查（战胜管供无论用的现象）；6、在领、发（或退）料过程中，双方必定办理相关手续，注明用料单位工程和班组材料名称、规格、数量及领用日期、赞同人等，双方需签字认可；7、搞好限额领料考评，节约有奖、超用有罚。四、库房管理方法1、健全库房管理方法，严格遵守进、发料方法，做到进料按规定查收，发料按发料单；2、科学管理，按规格品种分别堆放；3、做到帐、物、卡相吻合；4、不得将易燃、易爆危险品与其他资料混放；5、做好季节性预防措施；6、保持库房干净、卫生；7、做好库房的防火工作。五、资料节约方法（处罚方法）用料计划，按计划进料，使资料不积压，长料不短用，优料不劣用，工人做到活完料净脚下清。限额领料竣工工程资料结算表奖励处罚第五节资料出入库方法为规范资料的查收入库、发运、领用以及退库、退货等环节连结，安全、保质、有序地供应资料，满足施工需要，拟定本方法。一、资料的查收入库采买员购回的资料须经技术人员（对质量负责）和保存员（对数量负责）查收签字后方可报销，技术人员对不吻合采买要求的资料（即与资料采买计划要求不符，以及票据清单未注明相关参数要求致使无法判其他）有权拒收，因此造成的结果，由采买员担当。二、资料的发运经查收合格的资料，走运输押送人员签字后运往施工地，押运过程的责任执行《工地材料运输职责》，到达施工地后交工地资料保存员清点查收，对与发运单不符的部分须单独注明，由押运主管签字后及时带回企业办理。三、资料领用工队领用资料应由技术人员或指定专人开具领料单，注明使用部位，交保存员复核无误后发料；对当日未用完的资料，工队应及时退回，不得扔掉或据为己有，否则库管员有权按方法恩赐处罚。关于有虚报虚领者，处以资料总价3倍的罚款。四、资料的退库、退货资料在入库前发生退货，未造成损失或间接花销发生的，由采买员共同财务部退货额较小时由采买员直接手理）；发生损失或间接花销的，由采买员注明原因报企业办理；材料在入库后发生退货的，由保存员开具红字退货单，按上述程序操作。工程竣工后，工地节余资料应先分类清理：有退货协议的，按协议退货；不能够退货但别的工地能够使用的，发往其他工地，但需注明原因并上报企业；对工地不需用的资料退回公司库房。资料的退库、退货均应注明原因、责任及相关损失情况，由当事人及时向企业发回书面报告，央求办理，未及时报告或不报告者，将追究当事人的责任。

（金五、资料采买计划资料采买计划各施工队应该提前3天，写清资料数量、规格、品牌质量要求，交项目部采买。未注明相关参数（如品名、规格型号、使用要求等）造成采买员无法判其他，采买员有权拒绝采买，但应及时通知项目部，由此产生的花销及损失由项目经理担当（包括通知时的电话费、二次采买的交通费、采买人员的薪水、误工损失等间接花销）。第六节消防与治安保卫管理方法一、防火安全的组织1、企业及各部门均推行防火安全责任制，设防火责任人，企业的防火责任人由总经理担当；2、防火安全领导小组的职责；张开企业的防火安全工作；拟定企业的防火方法；组织防火安全检查，主持整改事故隐患；组织培训防火经验，评比表彰先进。二、防火组织管理1、依照工程情况和要求，在拟定施工方案或施工组织设计的同时，拟定消防方案；2、施工组织必定设置防火警示标志，施工现场办公室必定挂有防火责任人，防火领导小组成员名单，防火制度；3、施工现场推行层级防火责任制，落实各级防火责任人，各负其责，项目经理是施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火工作，由企业发给任命书，防火领导小组每个月至少召开一次防火工作会议；4、各施工单位划分各岗位的防火责任区和职责，使职工懂得岗位防火措施，懂得灭火方法；5、施工现场必定按要求装备专兼职防火检查员。三、临时设施防火管理方法1、每栋面积≤200㎡；2、每栋人数≤50人，出入门：门宽＞米，高＞2米；3、楼梯宽度＞米，扶手＞米；四、消防器材配置标准1、厨房：

s＜100㎡，装备灭火器

3台；2、库房：

s＜50㎡，装备泡沫灭火器

1台。每增加

50㎡增设

1台；3、可燃物堆放：

s＜50㎡，装备

1台；4、工作现场：s＜50㎡，装备2台，每增加50㎡增设1台；5、集体宿舍：每25㎡，装备1台。五、动火作业1、焊、割作业必定由有证焊工操作；2、严格执行临时动火作业。“三级”审批方法，领取动火赞同证方可动火。高处动火作业要专人监焊，落实防范焊渣，切割物下跌的安全措施。六、治安保卫管理1、进入工地必定佩戴胸卡；2、上班时间，严禁任意出入工地；3、凡嘉宾进入时，一律在传达室办理嘉宾出入登记手续，抵押身份证或其他证明证件，填写“会客登记单”并领戴安全帽；4、出入工地时，保卫人员必定检查随身携带的物件；5、任何物件出工地时均须办理“物件放行单”；6、保卫人员须认真核对“物件放行单”的记录可否与实物吻合；7、工程承包者，企业及其他业务来往企事业或个人携带的工具、机器、物件等，应在进工地时先行登记，出工地时凭登记单核对无误后方可出工地；8、保卫人员每天须将“物件放行单”送安全科备查。第七节施工队管理方法为了保证工程进度和质量，保证工人身安全，提高全员素质，保护企业利益，成立企业形象，以“企业兴我荣，企业衰我耻”的企业精神，依照企业的要求：为把施工队培养成半军事化的施工队伍为奋斗目标，拟定以下方法，全体施工人员必定遵守。一、凡属本企业施工人员，必定遵纪守纪，保护企业利益，成立企业形象。思想正直，认识明确，作风优异，工作积极，业务精晓，珍爱公物；二、为保证施工人员的自己安全，上班必定戴安全帽，穿胶鞋，高空作业必定系好安全带，检查机具可否正常，凡有故障的严禁使用，交专人维修；三、全体施工人员要成立严格的工程质量意识，认真负责，加快施工进度；四、每进入一个工地，要遵守业主的规章制度，谦虚谨慎，礼貌待人，使宿舍、场所、洗手间的卫生、干净、整齐。来时让业主快乐，走时让业主满意；五、施工过程中，全体施工人员要互相当合，顾全局，老工人不要居功自傲，新工人要勤学进步，争取工程保证质量、按期竣工；六、施工时期，要节约资料并提高资料的利用率，严禁浪费。违反者除赔偿原资料价值外并处以资料价值一倍的罚款；七、每天下班后整理好各人所用机具，归类摆放整齐，电线拉直盘好，清理干净施工场地，违反者罚款30元—200元；八、违章处罚：1、上班不穿胶鞋、工作服每次罚款50元，高空作业不系安全带每次罚款100元；2、违章作业玩忽职责，处罚100元/次，造成损失者除照价赔偿外并处罚500元/次；3、造谣惑众，煽动人心，打架打架，视情节轻重罚款300—500元，严重者除罚款外，清退出工地，工费不予结算。九、严格推行请假方法，有事有病要请假，夜晚出门最少三人以上同行，晚10点以前必定回住地。凡不请假擅自出门者：每人罚款50元；十、造成严重结果，或对企业利益和信誉有损害者，扣除当月所有薪水，清退出工队，违纪违纪者送交司法机关办理。第八节工地安全管理方法安全为了生产，生产必定安全，安全贯彻于生产的全过程，与工地生产相关的任何人和任何部门，都负有保证生产安全的责任，因此，我们结合本工程详细情况，拟定以下方法：一、在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管，即要设专职安全员管安全；二定，即拟定安全生产方法，拟定技术措施；三检查，即按期检查安全措施执行情况；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过；二、当生产进度与安全技术发生矛盾时，要坚持安全第一的原则，遵从安全的要求，在解决了安全技术，保障了安全的前提下，才能进行施工生产；三、参加施工的所有工程人员，必定熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，应严守工作岗位，严禁酒后操作，违章从重处罚；四、正确使用个人防范用品和安全防范措施，进入施工工地，严禁穿拖鞋或光脚，交织作业必定戴安全帽，在设有防范设施的高空作业必定系安全带。出入口交织作业要有防范棚，距地3m以上要有防范栏杆、栏板或安全网、安全帽、安全带、安全网按期检查，不吻合要求的，严禁使用；五、施工现场电工、焊工必定经过特地训练，有操作证，关于施工现场用电由电工负责，详细操作所发生所有电器故障由电工除去，其他人员无权办理，对私拉乱接电线未经赞同者，处罚100元，发生用电事故概不负责；六、改革工艺、减少不安全因素，变高空作业为地面作业，手工操作为机械操作，减少事故的发生；七、施工现场严禁吸烟，安全员或项目经理领导在施工现场发现吸烟者，恩赐处罚20-50元/次，由此引起的火灾事故，依照情节，追究安全员、当事人、施工队领导三人的经济和法律责任；八、高空作业衣着要灵便，严禁穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，工具应随手放入工具袋内，上下传达物件严禁扔掷。对违反操作规范的，依照“施工队管理条例”处罚50元/每次；九、使用电器设施和易燃、易爆物件，必定严格防火措施，装备防火器材，保证施工安全。第九节施工现场卫生管理方法一、保持施工现场干净，明确管理责任人，勤于检查，及时整改；二、工人操作地址和周围必定干净整齐，做到每天下班后清理一次工地；三、砂浆散体资料在搅拌或运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，在使用地址盛放必定有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理；四、室内除去的建筑垃圾，应用编织袋等容器装载外运，严禁从门窗洞口向外扔掷。违者处罚50元/每次；五、施工现场严禁乱堆垃圾杂物，应在合适地址设临时堆放点，按期外运；六、严禁在施工场内随地大小便、严禁乱写乱画。违者处罚：100元/每次；七、视需要设置宣传口号（可给办公室申请），并注意合时更换内容；八、现场办公室、库房、宿舍、伙房及临时卖饭处均要经常打扫，保持干净卫生；九、施工现场设置的洗手间，要经常打扫；十、工地没有以上现象，项目经理奖50元；工地脏、乱、差罚款100元。第十节项目安全生产目标管理责任书为贯彻落实“安全第一，预防为主”的目标，坚持安全生产，文明施工，努力实现工程项目安全生产无事故，现由企业安全生产第一责任人和直接责任人（简称甲方），代表企业与项目部安全生产责任人和直接责任人（简称乙方）签订工程项目安全生产目标管理承包责任书，内容以下：承包范围乙方承建的工程项目中职工人身安全和生活设施、生产设施、机电设施及施工安全等。目标管理承包内容坚持实现“五无”即工程项目无死亡事故，无重伤事故，无重要设施事故，无重要生产性火灾事故，无中毒、倒塌等事故的发生。减少小伤事故，一般事故频率控制在‰以内。合同执行时间自年代日至年代日止。双方责任甲方：①坚持贯彻“安全第一，预防为主”的目标，把安全工作放在所有工作的首位来抓，认真贯彻国家和地方宣告的各项安全法规、标准、条例、决定等，并帮助督促付诸推行。②负责编制单位工程施工组织设计方案中安全技术措施和事项，设计安全技术方案。③经常深入施工现场，针对现场安全管理、设施等方面存在问题及时提出整改建议，发现重要隐患责令停工整改。④负责组织专职技术人员和特种作业人员的培训和核查，帮助他们提高安全意识和素质。⑤组织每个月安全生产大检查，宣告检查结果，提出整改建议。⑥负责重伤的工伤事故检查工作。⑦工程部安全责任人对本合同进行检查推行。2）乙方：①坚持贯彻“安全第一，预防为主”的目标，把安全工作放在所有工作的首位来抓，按工程部一致部署，组织好各项安全活动。②健全组织完满方法，按需装备专职安全员，落实安全生产责任制。③经常对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育，严格执行安全法规和安全纪律，按章做事、按章指挥、按章操作，不断提高管理水平。④保证各项安全技术措施经费的落实和安全技术交底，保证施工安全可靠性。⑤关心职工，不断改进作业环境和生活环境，减少劳动强度，降低噪音，减少中毒危害。⑥坚持事故报告方法，发惹祸故及时报告，不隐瞒，要认真组织专业人员对事故进行检查解析，查明原因，分清责任，严肃办理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝近似事故的再次发生。核查施工现场：由工程部组织企业相关人员，结合工程部按期不按期的对项目部推行现场检查。安全目标：按事故发生次数扣分后为准。评分标准：施工现场安全检查标准分为100分，计分为扣分后的实得分。扣分内容：杜绝人员伤亡、倒塌、火灾等事故发生，一旦发生此类事故，以零分计。①发生重伤事故一人及以上扣50分。②发生小伤一人及以上扣20分。③发生火灾隐患扣10分。④发生生产性中毒事故一次扣5分，多人食品中毒扣4分。⑤隐瞒事故不报查出后每起扣5分。⑥工程部安全员平常检查中凡发隐患整改通知书一份扣分，一次罚款

200元以上（含元）扣分。奖励与处罚实质总分80分以上者予以奖励，等级以下：①得分90分以上者为一等奖，奖励项目部1000元。②得分85-90分者为二等奖，奖励项目部800元。③得分80-84分者为三等奖，奖励项目部500元。④得分70-79分者不奖不罚。处罚：①实得总分低于70分者，处罚项目部第一责任人2500元，直接责任人1000元，安全员500元。②发生死亡事故一人及以上处罚项目经理

5000元，其他人员

3000元/人。③发生重伤事故一人及以上处罚项目经理

2000元，其他人员

1500元/人。④发生多人小伤事故处罚项目经理1500元，其他人员1000元/人。奖罚对象：①奖励：项目经理部安全生产第一责任人、直接责任人、专职安全员，按责任和贡献大小进行奖励，不按平均派派。②处罚：依照本合同规定进行处罚由企业安全责任人确定，安全员负责执行。企业安全生产第一责任人：项目部安全生产第一责任人：企业安全生产直接责任人：项目部安全生产直接责任人：第十一节龙发装修企业与企业企业隶属关系及其他一、装修企业直属总经理领导，该企业推行独立核算，在总企业领导下按总企业对装修企业相关规定自主经营；二、装修企业财务部和采供部行政归属装修企业总经理领导，业务归属（企业）企业财务中心和（企业）企业采供中心领导；三、装修企业副总以上人员薪水由企业总经理判断，装修企业财务部发放；四、装修企业管理人员底薪、职务津贴由（企业）企业综合办审查存档，企业总经理、财务副总判断，装修企业财务部发放；五、以记件制结算的工程人工费或以承包形式应支付的工程人工费由装修企业估量部审核，装修企业总经理判断副董事长、企业财务副总、企业总经理赞同，装修企业财务部发放；六、装修企业灵便车辆管理：平常派车及驾驶员考勤由装修企业总经理指定专人管理；七、以下业务需上报企业总经理判断：主要原资料、辅料采买单价（暂每个月度申报一次）；月度资本计划，同时报财务中心；各项工程预、决算书及外面工程承接合同；工程津贴、功能奖发放；工程人工费单价调整（暂定每半年调整一次）；月度主要工作计划。第十二节招标流程文件招标人：陕西龙发装修工程有限企业日期：二OO九年十月一、招标须知及附表1、招标须知前附表项号条款号内容说明与要求1工程名称2建设地址3建设规模4承包方式5标段划分6质量要求7工期要求8招标范围9招标人资质等级要求10资格审查方式11工程报价方式12招标有效期13发标及现场勘查14招标及答疑会15招标人的取代方案16招标文件份数17招标文件递交时间地址18开标19评标标准及方法20履约保证金2、招标须知陕西龙发装修工程有限企业（以下简称招标人）就＿＿＿＿＿＿，经过