设备物资管理制度

Word文档仅限参照XX冶钢构工程分企业构件制造厂管理制度赞同日期见效日期：地点：XX电话：XXWord文档仅限参照Word文档仅限参照0序言........................................................................................................................................2构件厂管理系统图...................................................................................21管理职责...............................................................................................................................31.1构件厂职责........................................................................................................................31.1.1厂长......................................................................................................................................31.1.2技术副厂长...........................................................................................................................31.1.3生产副厂长...........................................................................................................................31.1.4书记......................................................................................................................................32部门管理制度.......................................................................................................................42.1构件厂生产负责................................................................................42.1.1部门职责:.............................................................................................................................42.2质量组.................................................................................................52.2.1部门职责...............................................................................................................................52.2.2管理目标...............................................................................................................................62.2.3直接责任...............................................................................................................................62.2.4主要权益...............................................................................................................................72.3技术组职责.........................................................................................72.3.1直接责任：...........................................................................................................................72.4物质组................................................................................................92.5经营计划..........................................................错误！不决义书签。2.5.1部门职责：.........................................................................................错误！不决义书签。2.5.2管理目标：.........................................................................................错误！不决义书签。2.6安全组..............................................................错误！不决义书签。2.6.1部门职责：.........................................................................................错误！不决义书签。2.6.2管理目标：.........................................................................................错误！不决义书签。2.7构件厂办公室..................................................错误！不决义书签。2.7.1部门职责:............................................................................................错误！不决义书签。2.7.2直接责任：.........................................................................................错误！不决义书签。2.7.3主要权益：.........................................................................................错误！不决义书签。Word文档仅限参照Word文档仅限参照序言构件厂管理系统图Word文档仅限参照Word文档仅限参照管理职责1.1构件厂职责1.1.1厂长是构件厂各项管理工作的第一负责人,主持制定并赞同各职能部门的设置及职责界定。负责所有管理部门的工作。1.1.2技术副厂长负责分厂技术、质量决议的最高决定人；主管技术组、质量组及经营计划组的工作。1.1.3生产副厂长对构件厂施工的进度、安全负责；安排生产计划,协调员工生产过程中出现的技术、质量的问题。主要负责构件厂一线班组的生产工作。1.1.4书记对构件厂全体员工负责；为构件厂员工代表。主要负责：保证员工合法权益获得落实。Word文档仅限参照Word文档仅限参照部门管理制度2.1构件厂生产负责2.1.1部门职责:保证生产序次,保证各项生产正常运作,连续创立优秀的工作环境,促使本厂的发展,生产管理：2.1.1.1直接责任：1、生产组管理人员依照企业或项此刻达的生产进度计划组织生产,实时进行任务的分派、落实；2、编制生产进度计划表及周计划、日计划达成表；3、立生产计划达成台账；4、生产在组织进度中要做好与安全、技术、质量、物质等各部门的交流协调工作；5、在生产过程中要合理组织、合理堆放,保证厂房车间通道畅达,卫生干净、工件摆放齐整；6、发现安全隐患要立刻除去,无法解决的应实时上报厂部；7、生产过程中积极落实各工序进度,发现有完不可以计划的迹象,快速采用应对举措,保证计划的顺利达成；8、生产接到新的项目后,做好任务分派方案。要求技术组在短时间内做出相应的制作工艺、安全举措方案、主材辅材油漆计划,构件清单、部件清单等有关工作,Word文档仅限参照Word文档仅限参照B．要求物质组依照技术组供应的资料计划敦促项目部及企业物质设施部门组织配套进料。c.在生产过程中班组查收构件多,生产组组织质量检查人员配合生产加班、加点达成查收任务。为车间正常流水加工及工期进度做好刚毅后援。2.1.1.2主要的权益：1、要求班组在生产过程中应严格依照技术质量标准及工艺标准,不得私自降低标准。2、要求各工序要保质、保量的达成日计划及周计划,不得耽搁工期。3、要求各道工序间要做到下道工序对上道工序进行质量及数量查收,对有质量问题的半成品构件应拒绝接收。4、要求车间生产要严格恪守设施的安全操作规程,按各工序的作业指导书正常操作,不得乱干、蛮干。5、所有管理人员应无条件为车间生产服务。扩大产能、提高产量。2.1.1.3管理目标：1、全力配合、支持各班组生产；2、制作构件在规准时间达成生产任务；3、保证构件的出场的合格率。2.2质量组2.2.1部门职责1、负责构件厂质量管理及检查等工作；2、负责构件厂各工程项目隐蔽工程施工、质量查收、工程签证查收等；Word文档仅限参照Word文档仅限参照3、负责构件厂质量工作安排计划；4、对出现的质量问题,要敦促员工办理。2.2.2管理目标1、对出厂的产质量量查验的抽样率知足施工质量查收规范的要求。2、经抽样质检合格后出厂的产品在使用过程中发现质量问题而返工的情况不得高出10%,且仅限于发生几何尺寸的一般偏差。3、计量器具如期送检率100%.生产现场使用的计量器拥有效率100%。4、当施工现场发生需要参加办理的技术质量问题时,实时办理。5、制定年度工作目标和工作计划。2.2.3直接责任1、指导、监察、检查各班组的各项工作；2、如期对班组的工作做出议论和指导；3、对班组的纪律行为、工作质量、整体精神容貌负责；4、对证量组职责范围内的工作负责；5、做好各构件厂各班组的技术质量交底工作；6、对管理系统审察中提出的与技术、质量管理有关的不合格项,制定纠正和预防举措；7、质量信息的收集、整理,成立工程质量问题台帐；8、敦促责任单位实时整改发现的不合格；9、参加质量事故的检查分析和整改后的复查工作；10、对进厂原资料进行抽检；11、对生产的产品进行入库查验；12、对查验合格的产品出具产品合格证并对其内容负责；13、对施工生产过程进行质量检查；Word文档仅限参照Word文档仅限参照14、对检查时发现的不合格情况出具《不合格通知单》,整改达成后进行复验；《合格品控制程序》下发不合格通知单,注明达成时间上报质量管理员,质量管理员对办理情况进行考证；15、负责构件厂发生的略微质量问题办理记录。2.2.4主要权益1、对各班组工作有管理权、监察检查权；2、对各班组赏罚有建议权；3、对各班组的业务水平的工作业绩有核查权；4、对施工过程中可否依照施工工艺施工的监察权和审察权；5、对产质量量有反对权；6、对不合格的产品或工序及报量有拒绝署名权；7、发现违犯现行国家规范及施工工艺的行为,有返工办理决定权和按章处罚权；8、对存在质量问题或隐患的产品和工程,有质量反对权。2.3技术组职责2.3.1直接责任：1、配合厂长做好技术管理工作；2、参加本构件厂技术的有关会议；3、对构件厂班组的生产加工情况进行检查。对检查过程中发现的问题敦促责任部门实时整改。Word文档仅限参照Word文档仅限参照2.3.1.1构件厂总工程师本员工作技术质量工作的全面管理2.3.2.2直接责任1、主持技术质量组的管理及指导工作；2、参加分企业召开的有关会议；3、实时、正确传达上级指示；4、制定构件厂技术方面各项管理规定；5、制定年度工作目标和工作计划,组织人员履行；6、向直接下级授权；7、制定直接下级的岗位描绘并界定直接下级和工作范围；8、受理直接下级的建议、建议并按规定程序办理；9、指导、监察、检查所部下级的各项工作；10、如期直接对本部门的工作做出议论；11、对直接下级工作中的争议作出判决；12、负责企业技术质量管理工作,组织工程质量评优、评奖的工作；13、对技术质量部工作目标的达成负责；14、对直接下级的纪律行为、工作质量、整体精神容貌负责；15、对技术组给分企业造成的社会影响负责；16、对技术质量分企业的规章制度负责；17、对技术质量部职责范围内的工作负责；18、达成构件厂每个月月度结算汇总表。Word文档仅限参照Word文档仅限参照2.3.2.3主要的权益：1、对分厂技术、质量有管理权、监察检查权；2、对赏罚有建议权；3、对下级的业务水平的工作业绩有核查权。2.3.3.4技术员本员工作1、负责构件技术方面排版等工作；2、配合一线班组解决技术方面出现的问题；3、整理分企业技术标准清单,并实时更新；4、对本部门展动工作有益的好建议、建议随时与总工交流；5、参加各项技术质量交底工作；6、参加技术方面管理及应用工作；7、对管理系统审察中提出的与技术、质量管理有关的不合格项,制定纠正和预防举措。2.3.3.2主要的权益：1、对技术管理工作的监察权；2、对项目部等部门发来技术图纸审察权；3、对项目部等部门发来的不合理更正等条件有拒绝接授权。2.4物质设施部2.4.1管理目标1、资料发生质量问题上报实时：主材：48小时内；辅材：24小时内；Wo