工程监理工作总结11157

总结:我公司承接的天泽依林雅筑住宅小区三期工程的监理，建设位为保定天泽房地产开发有限公司；设计单位为北京斯顿建设计有限司工单位为河北保定乡建设集团有限责任公司工地点位于顺平县平安东大街南侧，仙洲路以东,五街以北（一）项目理部组织机构我公司根据委托监理合同规的监理范围和控制目标结合本工实际情况、考虑项目监理人员年龄次、业水平等条件，决定任命那建东同志担任本项目工程总监理工程师组建了一个技术过硬、业务熟练的项目监理部进驻现场开展监理工作(二)理工作制度根据监理规的有关要求目部在总监理工程师主持下订立了相关章制度促项目部所有成努力工作，为业主情务、为工程责.专业监理人员天监理专监工师施工现场，工关部位要程理水施工部工程施项目监理部实度.3定总监责组开工程总结工作计4,5,,67一(）1办室墙嵌挂“师岗"“职道德守则"控序"控序”等板用导员有序设告栏将规章员等栏有,一.;守岗岗.4室等一格均用微机形成，实现件、资料规范;保持办公室内清洁卫生。：项目监理部进入施工现场后总监理工程师为首的目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发贯彻有关政策、严格履行《建工程委托监理同》、认真行有关技术标、规范和各项法规为原,以设质量高、投资合理进度快的工程为控制目,以“守法、诚信公正、科学行业标准，以事前督促导、事中跟踪检查、事后验收评比等为工作方法,面地开监理工作.同时在工作中各专业理工程师严格行建设监理委托合同、《监规范予的权利精干的务知识实求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作法科学监理，在工作中不断加强监理内部织管理，积极探索总结监理作经验，使监理工作真正现出的科学、公正。在业的务方面理部在不出监理合同规的理范内量出的求业的和理在的管理方,以管为、以监、、促结合的则开展工作同时督促行全面质量管理促进工程建设管理不断(工程质量控制工程质量控制是方履行监理合同的内项目监理部的工作目标.为,项目监理部各专业监理工程师在总监理,,.12试见样外观均符允许在使于外观和测果不即清现不得使在使跟督绝在使存‘充,现。3在,允许.针对性、可操作性和对场施工的指导,并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见对其内容中存在的错误或与设计文件、规范相背的条文给指正，并要求修改后重新报在监过程中,们对施工单位各项技术施及质量保证措施的落实情况进现场监督检查.例如,砼基础浇筑过程中监理人员进行旁站监理时现浇梁柱与板，部分不同标的混浇，针对此问题,我监人员马上通知施工单位现负责人员暂停砼浇筑并即安排相关人员重新测量、整。在题得有效解决后，我监理人员方同意其继续浇筑砼从而有效控制了施工质量4对施工机械设备及环境的控制进入现场的施工机械设备,们除了对其书面保证资料进行核查外而且在现场对其运转时的工作能力进行检查以保证机械设备满现场的施工要求时核对施工单位标件中的设备进场在境制面我们针对工程及其环境的分施工中可能发的情况书面通知施单位分施工工作分环境环境环境对施工的工作备不或保证措施施不而正施工或施质量施工控制1、程进的关工程设项能工和入题我项监理部现场实际情况对施工单位制的工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意,对施工单位不合理的工序安排提出意见,要其合理调,使进度划满实际工程需要.2现场监理过程中监理部要求施工单位每月末提前编报下份的施工进度计划把许多存在的工程题放在事前进行考虑同时，项目理部全体人员也积极协助,为施工单位造有利条件；从而确保施工进行，确保施进度按计划完成。（）资我项目监理严格按照施工承包合同施工组织设计际施工进和程量对所监理的各项目工程进行工程款支付控制对现场发生的工程变更、经济签，要坚持实事求是、认真负的态度，及时组织相关各方进行探讨、协商并及时进行实签认（）同理现场监理过程中，项目监理部根据施工合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采合同的和行;合同的,进行同管理，查合同行，时确合真查施工同的行实现理按合同的定工程条件时,织各相关位进行工，同时提出意见，并成程报（理项目监理部过时确组织项部及业主、施工单位进行，现场施工质量、进度和安全同时与外部环境进行信息交流了解有关建设工程方面法律法规的发、执行情况。(）内业管理在一般设工程中，建设位、监理单、施工单位往只重视施工现场的业管理工作而忽视了程技术资料的管理尤其是内业料的同步管理工作。为此，项监理进驻工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。1由监理员达施工位开、工返工相通知及报送业主《备忘录》等文件,都是以书面形式由项目监理部签发避免以往工程建设中的口头通知,期难以核实而引起的不必要纷真正把工程问题映到书面上使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作2现场内业资料管理过程中根据国家和地方政府主管部门的有关要求及工程实际情况的需要监理公司编制了实用的监理资料格，监理录)、行录、文施工录等等。而了工资料现规、格，行文件时发送、时的制。3、目监理部进驻现场后，进行工程技术资料管理,的工程技术料部及时，报的料和文部由出，使得资料的管理和规1位的信和，项目监理部期进驻程施工现场。进驻现场的监理人员深感肩上责任的重大，直以来，我方监人员在现场监理过程中，始秉着“守法、诚信、公正、科学”业则,牢记“安重于泰山、质量于一切、进就是效的场理旨,认真、致做好质量进度、信息与合同的制与管理工作今，通过我项目监理部全体监理人员的全面协调和督促及施工现场各家施工单位的共同努力最终促使在施工承包合同范围内的所工程于2017年月6一次性通过竣工验收.至此工程监理工作按《委托监理合同》所规定的内容全面完.2在公司和项目总监理工程的正确领导下，经过项目部体人员的共同努,本项目监理部的现场监理工作取得了一定的成效同时在本工程建设中发挥了较大的作用总结监理工作成绩的取得,保定天泽房地发有公司的正确领与的.此