ERP导论CH08成本控制模组

第八章成本控制模組​前言成本控制(Controlling;CO)模組是以內部管理會計的觀點來提供財務資訊。ERP系統具有『整合』(integration)與『即時』(realtime)之兩大特性，故在CO模組與ERP其他模組緊密整合的情況下，將可即時提供各階層管理者所需的管理會計資訊。​一.管理會計之意義與範圍​管理會計係指「為了協助內部管理者達成組織目標而對其相關資訊進行辨識、衡量、彙集、分析、編製、解釋與溝通之過程」。管理會計應提供三大類之資訊：(1)產品(或服務)成本之資訊(productcosting)，(2)短期例行性作業之規劃與控制之資訊(planningandcontrol)，(3)長短期非例行性決策之資訊(decisionmaking)。以SAPR/3系統為例，列出與各管理會計課題有關之SAPR/3模組於下表8-1中。​管理會計探討之課題有關之SAP模組I.產品成本計算1.分批成本制(JobCosting)CO2.分步成本制(ProcessCosting)CO3.逆溯成本制(BackflushCosting)CO4.作業成本制(Activity-BasedCosting)ABC(inCO),MM,PP,SD,HR5.成本分攤(CostAllocations)CO6.成本習性分析(CostBehaviorAnalysis)CO7.變動(直接)成本法(VariableCosting)CO表8-1管理會計探討之課題與有關之SAP模組​II.規劃與控制1.成本數量利潤分析(Cost-Volume-ProfitAnalysis)CO,MM,PP,SD2.標準成本制(StandardCosting)CO3.預算編製(Budgeting)CO,FI,MM,PP,SD,HR4.責任會計(ResponsibilityAccounting)CCA(inCO)5.市場區隔報表(SegmentReporting)PA(inCO)6.績效衡量(PerformanceMeasurement)FI與CO(財務性指標)MM,PP,SD(非財務性指導)7.存貨規劃與控制(InventoryPlanningandControl)CO,MM8.品質成本控制(QualityCostControl)CCA,OPA,ABC(inCO),QM​III.決策1.產品訂價(ProductPricing)PC(inCO)2.內部移轉計價(TransferPricing)CCA,ABC,PCA(inCO)3.短期決策分析(Short-termDecisionAnalysis)FI,CO,MM,PP,SD,HR4.資本支出決策(CapitalBudgeting)FI,CO,MM,PP,SD,HR​二.管理會計之內容​(一)提供產品與各種成本標的之成本資訊1.分批、分步與逆溯成本制分批、分步與逆溯成本制分別是在訂單式、連續性與JIT等生產型態下適用之成本制度。製造業成本在會計帳戶間流動，如圖8-1所示。

​圖8-1製造業之成本流程​分批成本制(JobCosting)以生產訂單或生產批次為成本標的，而以分批成本單來彙集某生產訂單(批次)之所有相關成本，包括直接材料、直接人工與已分攤製造費用。當一批產品完工時，由其所屬之分批成本單所記載的成本，得知該批產品之生產成本。

分步成本制(ProcessCosting)以生產部門或製程為成本標的，而分別為每一部門或製程各設立一個在製品帳戶。在一段期間後或會計期末，再以約當產量之觀念來分別計算各部門或製程於該期間之直接材料、直接人工與製造費用的單位成本，並依據實體產品於各部門或製程間的流動情況，將其產品成本移轉，而逐步地累計產品經過各部門或製程所應計之生產成本。

​JIT生產型態下適用逆溯成本制(BackflushCosting)，因JIT將存貨降至最低，故不必對其在製品存貨作詳細的記載與成本計算，而將大部分成本計入銷貨成本，期末時再反推估微量之在製品與製成品存貨之成本。若以ERP之模組來說明，則是首先由FI模組將成本資料過帳至CO模組，經由CO模組之產品成本計算，再回饋至FI模組。​2.成本分攤成本分攤此一課題主要係指製造費用之分攤。為能即時計算產品成本，通常採用預計製造費用分攤率來將製造費用分攤給所生產之產品。預計製造費用分攤率的種類如下圖8-2所示​預計製造費用分攤率部門別製造費用分攤率全廠性質製造費用分攤率單一甲生產部門多種乙生產部門丙生產部門單一單一單一多種多種多種圖8-2預計製造費用分攤率之種類​3.作業成本制傳統成本會計採用直接人工來分攤製造費用之方法，在直接人工所佔生產成本比例逐漸降低而製造費用所佔比例逐漸提高之現代製造環境下，容易對產品成本造成極大扭曲，進而導致不利之決策。有鑒於此，Cooper與Kaplan乃於1980年代中期由實務個案研究而發展出「作業成本制」。作業成本制所包含之兩構面為：成本分派構面(costassignmentview)與程序構面(processview)，如下圖8-3。​圖8-3兩構面之ABC模式​成本分派構面係採兩階段成本追溯程序，首先按各項作業耗用之資源(resources)多寡而將資源成本追溯於各項作業(activities)，再依各項成本標的（costobjects）耗用之作業量多寡而將作業成本追溯於各項成本標的，以便依據管理者不同的資訊需要而計算出各種成本標的之精確成本。以資源動因（resourcedrivers）來衡量各作業之資源耗用量，而以作業動因（activitydrivers）來衡量各成本標的之作業耗用量。​程序構面強調應先將公司營運劃分成一些程序(process)，每一程序係由一系列達到某特定目的之作業所組成，且經常是跨部門的。可經由程序價值分析(ProcessValueAnalysis)，將組成每一程序之所有作業逐一區分為有附加價值或無附加價值作業，對於無附加價值作業應減少其負荷量甚或消除，並可由其作業成本之柏拉圖分析(ParetoAnalysis)來找出作業改善之優先順序。每一項作業，可經由成本動因(costdrivers)分析來找出造成該作業負荷量大小之決定因素，並可訂定該項作業之績效指標(performancemeasures)，以供衡量該項作業之執行績效。​經由績效指標衡量、程序價值分析與柏拉圖分析，可找出作業改善的有效方向與優先順序，再經由減少或消除欲改善之作業的成本動因，方能真正達到作業改善與降低成本之目的。對於製造費用之分攤而言，採用全廠性質製造費用分攤率、部門別製造費用分攤率、以及作業成本制之比較，如圖8-4所示。​全廠性質製造費用分攤率部門別製造費用分攤率作業成本制製造費用製造費用製造費用部門作業產品產品產品圖8-4製造費用之各種分攤法之比較​4.成本習性分析用成本習性分析方法將其固定成本與變動成本分離出來，才能正確計算在各產量下之總成本。5.變動（直接）成本法僅將變動生產成本（包括直接人工、直接材料與變動製造費用）視為產品成本，而固定製造費用則視為期間成本。​(二)提供規劃與控制之資訊

1.成本數量利潤分析

係探討變動成本、固定成本、產銷量、售價及銷售組合發生變動，對利潤所發生的影響。

2.標準成本制標準成本係以科學方法預計在良好工作效率下產品生產所應發生的成本。吾人須定期比較實際成本與標準成本，以算出成本之差異，並依例外管理原則，就較重大的差異成本，分析其差異發生的原因，以便及時採取修正行動。

​3.預算編製企業的計畫以財務方式表達即為預算，而預算可用標準成本來編製。4.責任會計針對企業組織圖上之每一方格所代表之主管可控制之收入或成本，編製責任會計報告，以供該主管據以進行修正行動，以達成成本（收入）控制的目的。​5.市場區隔報表以邊際貢獻式損益表來表達各市場區隔之獲利性，以提供管理者決策上之攸關資料。6.績效衡量對於企業整體或企業各部門之績效，可用不同績效指標來衡量。7.存貨規劃與控制係指探尋適當的存貨策略，以便在各種情況下，能及時訂購適當的數量，以符合營業活動的需要，而使存貨總相關成本為最低。​8.品質成本控制品質成本通常以預防成本、評鑑成本、內部失敗成本、外部失敗成本來加以衡量。一般的經驗是提高預防成本，將可降低評鑑成本、內部失敗與外部失敗成本就SAP系統而言，上述之品質成本相關的成本可能存在於CO模組之成本中心、內部訂單與專案、或程序/作業。此外，與品質成本有關之SAP模組尚有『品質管理』模組。​(三)提供決策之資訊

1.產品訂價CO模組可提供產品生產成本，以供訂價參考。2.內部移轉計價將企業內部每一部門均視為利潤中心，則企業內部各部門間發生產品或勞務移轉時，即有移轉計價之問題。​3.短期決策分析通常係指非例行性之短期決策分析，所以其所需之決策資訊可能來自ERP的各個模組。4.資本支出決策在進行此類分析時，最好要考慮貨幣的時間價值，並著重現金流量以及現金流入流出的時間。它所需資料亦可能來自ERP各相關模組。​三.ERPCO模組之性質—以SAPR/3系統為例​CO模組不僅僅是成本管理而已CO模組並不聚焦於交易自動化或企業程序自動化CO模組並非以組態為基礎的CO模組是一種觀念性的設計CO模組可用於比較分析CO模組可用以提供邊際貢獻與邊際毛利之報導​CO模組可支援主計長CO模組具有廣泛之產能管理的功能CO模組需有合作規劃之機能CO模組可支援成本管理CO模組具有成本管控與績效偵測之功能CO模組提供修正行動之機會​CO模組為了提供上述之機能，需與其他核心模組緊密地整合，圖8-5係展示此一整合關係。為了容納所有這些整合點，CO模組被劃分為幾個不同分析領域的副模組。這些領域涵蓋了與組織、事件、程序/作業、產品、與市場有關的分析，而每一個分析領域則對應於一個副模組。​圖8-5COo模組與其他模組之整合CO模組是大部分費用、收入與分攤額的發送者與(或)接收者

​圖8-6展示構成CO模組的副模組。自各模組收集到資訊可分別匯入如下五個副模組:「成本中心會計」(CostCenterAccounting;CCA)「訂單與專案會計」(OrdersandProjectAccounting;OPA)「作業成本制」(Activity-BasedCosting;ABC)「產品成本計算」(ProductCosting;PC)「獲利性分析」(ProfitabilityAnalysis;PA)​圖8-6CO模組之構成​四.ERPCO模組之內容—以SAPR/3系統為例​(一)成本中心會計「成本中心會計」(CCA)副模組可回答如下之問題：何種資源被消耗於何處？哪些為資源的動因？這些資源被運用於何處？哪些成本差異是由哪些資源產生的？圖8-7展示CCA副模組在CO模組中的結構。​1000

HR薪資福利訓練

PROD生產線#1生產線#2物料管理MACHRLABHRLABHR責任會計組織觀點成本中心及其群組資源動因(作業型態actypes)產出度量(統計關鍵數字SKFs)

Financials財務

Sales&Distribution配銷(PM,QM)訂單有關之模組HumanResources人力資源Materials物料Production生產CCA—成本中心會計OPA—訂單與專案會計ABC—作業成本制PC—產品成本計算PA—獲利性分析圖表8.7CO模組觀念性設計中之CCA副模組

成本中心成本中心群組​(二)訂單與專案會計

訂單與專案會計(OPA)係用以分析組織發生之事件(events)或製造費用(間接費用)專案(overheadprojects)。OPA可以用針對製造費用訂單(overheadorders)來定義、規劃、編製預算、控制、收集實際成本、分攤與報導，而此製造費用訂單又稱為內部訂單(InternalOrders)。​內部訂單可用以支援的分析項目為：此事件(專案)之規劃與預算編製所需之資源為何？什麼承諾(commitments)尚未完成？內部訂單之各個階段已發生哪些成本？此事件所產生之利潤為何？圖8-8係CO模組之觀念性設計加入OPA副模組後的情況。​1000

HR薪資福利訓練

PROD生產線#1生產線#2物料管理MACHRLABHRLABHR責任會計組織觀點成本中心及其群組資源動因(作業型態actypes)產出度量(統計關鍵數字SKFs)1000

HR

IT

T200

T100

IT20

IT10事件(event)/專案觀點內部訂單(InternalOrders)及其群組

Financials財務

Sales&Distribution配銷(PM,QM)訂單有關之模組HumanResources人力資源Materials物料Production生產CCA—成本中心會計OPA—訂單與專案會計ABC—作業成本制PC—產品成本計算PA—獲利性分析圖表8.8CO模組之觀念性設計的OPA副模組以出席聽課人數為約當數而將成本分攤至生產有關之成本中心T200以一內部訂單係用以彙集有關此訓練課程之成本​(三)作業成本制SAP系統有兩種型式之ABC。第一種為平行性ABC（ParallelABC），其係SAP系統最初的ABC功能。平行性ABC之功能就像是獨立運作的ABC系統而支援一種非整合式的模式分析。第二種SAPABC之型式是作業性ABC（OperationalABC），其係完全整合於整體SAPR/3系統。​ABC副模組可用於解答如下述之問題：程序成本（processcost）為何？執行某一程序需要哪些資源？是哪些成本標的（諸如產品、顧客、訂單與專案等）在耗用程序（作業）？為什麼不同的組織單位所執行的同一程序會耗用不同的成本金額？以圖8-9說明ABC副模組​1000

HR薪資福利訓練

PROD生產線#1生產線#2物料管理MACHRLABHRLABHR責任會計組織觀點成本中心及其群組資源動因(作業型態actypes)產出度量(統計關鍵數字SKFs)1000

HR

IT

T200

T100

IT20

IT10事件(event)/專案觀點內部訂單(InternalOrders)及其群組

Financials財務

Sales&Distribution配銷(PM,QM)訂單有關之模組HumanResources人力資源Materials物料Production生產CCA—成本中心會計OPA—訂單與專案會計ABC—作業成本制PC—產品成本計算PA—獲利性分析1000

BP1

BP2雇用審查檢驗

退貨處理程序(跨組織)/作業觀點程序及其群組圖表8.9CO模組之觀念性設計的ABC副模組​(四)產品成本計算

此副模組的目的係支援如下之分析項目：甚麼服務/產品招致成本的發生？在給定的產量之下，其成本將為多少？生產之產品成本差異為何？以及差異之原因為何？在製品之成本為多少？圖8-10係CO模組之觀念性設計加入PC副模組後的情況。​生產命令單#1產品/服務觀點生產成本計算在製品與成本差異計算目標成本法1000

HR薪資福利訓練

PROD生產線#1生產線#2物料管理MACHRLABHRLABHR責任會計組織觀點成本中心及其群組資源動因(作業型態actypes)產出度量(統計關鍵數字SKFs)1000

BP1

BP2雇用審查檢驗

退貨處理程序(跨組織)/作業觀點程序及其群組1000

HR

IT

T200

T100

IT20

IT10事件(event)/專案觀點內部訂單(InternalOrders)及其群組

Financials財務

Sales&Distribution配銷(PM,QM)訂單有關之模組HumanResources人力資源Materials物料Production生產CCA—成本中心會計OPA—訂單與專案會計ABC—作業成本制PC—產品成本計算PA—獲利性分析圖表8.10CO模組之觀念性設計的PA副模組在實際分派成本時，必須將檢驗程序過帳至生產命令單​(五)獲利性分析

『獲利性分析』（profitabilityanalysis;PA）副模組係CO模組最終的成本標的，且是SAP系統主要的獲利性報導工具。『獲利性分析』(PA)副模組通常可支援下列之分析項目：哪一個顧客、產品、地區是最有利的？哪些程序係用以支援某特定之市場區隔？產品X之邊際成本為何？​生產命令單#1產品/服務觀點生產成本計算在製品與成本差異計算目標成本法1000

HR薪資福利訓練

PROD生產線#1生產線#2物料管理MACHRLABHRLABHR責任會計組織觀點成本中心及其群組資源動因(作業型態actypes)產出度量(統計關鍵數字SKFs)市場區隔損益表市場區隔觀點邊際貢獻或邊際毛利式損益表按市場區隔編制報表1000

BP1

BP2雇用審查檢驗

退貨處理程序(跨組織)/作業觀點程序及其群組1000

HR

IT

T200

T100

IT20

IT10事件(event)/專案觀點內部訂單(InternalOrders)及其群組

Financials財務

Sales&Distribution配銷(PM,QM)訂單有關之模組HumanResources人力資源Materials物料Production生產CCA—成本中心會計OPA—訂單與專案會計ABC—作業成本制PC—產品成本計算PA—獲利性分析圖8.11CO模組之觀念性設計的PA副模組

​(六)綜合介紹

圖8-11係簡單又不失完整地表達CO模組之各個副模組間之資料交互往來的關係，同時亦表達CO模組與其他模組間有資料往來的關係。圖中之成本中心層級、內部訂單層級、以及程序層級將有助於各項成本標的成本的歸類與彙總。​演讲完毕，谢谢观看！附录资料：不需要的可以自行删除IT在供应链管理中的重要性今天，实时而准确的信息对企业来说比历史上任何时候都更加重要。

满足顾客需求。降低成本。提供决策支持。

利用信息技术，使供应链中的各企业实现信息共享，进行远期目标的协调，实现供应链整体的共同目标。利用信息共享

消除供应链中的“长鞭”效应“长鞭”效应“长鞭”效应产生的原因通过信息共享消除“长鞭”效应基于的Internet/Intranet

的供应链管理Client/Server和Browser/Server利用Internet/Intranet/Extranet建立供应链3个层次的管理信息系统外部信息交换内部信息交换信息系统的集成电子商务与供应链管理传统商务的本质特征是，在生产者和消费者之间，存在一个物理空间上的中间第三方，即商场。电子商务通过IT技术使得生产者和消费者可以建立直接的关系，对中间环节和中间成本进行彻底的消减，把“两点之间直线距离最短”的数学理念变成商务理念。快速拉近与顾客的距离，减少中间环节，提高附加值。电子商务的发展趋势电子商务不但能够实现充分利用有限的资源、减少商业环节、缩短商业周期、提高效率、降低成本、提高用户服务质量等目标，而且提出了全新的规则，产生了全新的需求、机会和挑战，这是更重要的。因此，电子商务必将成为21世纪全球经济与社会发展的“朝阳”领域。

供应链绩效评估和激励机制供应链绩效评估原则供应链绩效评估指标体系供应链激励机制供应链绩效评估原则对关键绩效指标进行重点分析指标体系要反映供应链业务流程指标体系要反映整个供应链的运营情况指标体系要反映实施评估的要求指标体系要反映供应商、制造商和客户之间的关系供应链绩效评估指标体系定性绩效指标客户满意度响应随机需求变化的能力信息流和物流集成供应商绩效定量绩效指标成本对客户的响应程度供应链激励机制供应链激励机制的重要性供应链协议供应链激励机制的内容传统M