SYB创业实施计划书标准版

./SYB创业计划书企业名称白轩文化工作室创业者姓名韩菲菲日期2015年5月20日通信地址XX省XX市邮政编码27电话/手机传子邮件国际劳工局InternationallaborOrganization.目录一、企业概况2二、创业计划作者的个人情况2三、市场评估3四、市场营销计划5五、企业组织结构6六、固定资产8七、流动资金〔月10八、销售收入预测〔12个月11九、销售和成本计划12十、现金流量计划13一、企业概况主要经营范围：针对相关文化产业进行发展创新,例如文化期刊,娱乐期刊,报纸设计,封面设计等。宣传文化产品,发行刊物。企业类型〔选择一项并打■：□生产制造□零售□批发■服务□农业■新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验〔包括时间：大学期间参加了消费创业大赛,销售零食等物品,最终获销售优秀奖；与相关商店合作进行以物易物交易相关创业活动。教育背景,所学习的相关课程〔包括时间：XX农业大学,在读本科生,文法学院行政管理专业,主攻管理类知识,政治学,社会学,管理学等,辅修英语。三、市场评估目标顾客描述：年龄：12-35岁；职业：学生或企事业单位年轻职员性别偏向：女生爱好：对娱乐文化感兴趣,关注娱乐事业,追捧娱乐明星等。市场容量或本企业预计市场占有率：预估企业市场占有率：30%市场容量的变化趋势：预估起步期市场容量不太稳定,但是整体呈上升趋势；稳定发展期市场容量相对稳定,变动不大；事业发展高峰期业绩不断上升,市场容量变大。竞争对手的主要优势：拥有一定的经验；拥有一定的市场占有量；合作企业较多；目标人群更广泛；资金周转更迅速,创新型人才多且创意好。竞争对手的主要劣势：精力干劲不如我们足；创新思维不强；对外经营合作各种政策不如我们企业更有利；新兴企业敢于创新发展,创意无限。本企业相对于竞争对手的主要优势：思维创新能力强；团队凝聚力强；对公司业务更加认真负责；本企业相对于竞争对手的主要劣势：新上市企业,市场资源不足,市场份额占份额小；新上市企业信誉偏低需要采取其他措施弥补在信誉方面的不足,借机提高企业信誉度；新上市企业经验不足,容易走进企业发展误区。四、市场营销计划产品产品或服务主要特征娱乐期刊新闻性,及时性,创新性。文化期刊新闻性,及时性,创新性。大众娱乐报纸新闻性,及时性,创新性。2.价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格娱乐期刊80160180文化期刊80170200大众娱乐报纸305060折扣销售九折或八五折赊账销售无3.地点〔1选址细节：地址面积〔平方米租金或建筑成本商务区200<=15万|年〔2选择该地址的主要原因：商务区人流较大,有利于我店相关文化产品的销售与文化理念的传播。〔3销售方式〔选择一项并打■：将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者■零售商□批发商〔4选择该销售方式的原因：有利于降低成本,促进相关产品尽可能多的销往更大市场,提高产品销售额；借助相关大众知名销售媒介更能提高产品的知名度。4．促销人员推销营销专业人员成本预测广告与广告公司合作成本预测公共关系建立公关团队成本预测营业推广与相关销售媒介合作成本预测五、企业组织结构企业将登记注册成□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他■合伙企业拟定的企业名称：白轩文化工作室企业的员工〔请附企业组织结构图和员工工作描述书：职务月薪业主或经理员工：企宣部4500起,奖金+提成策划部4500起奖金+提成业务部4500起奖金+提成设计部4500起奖金+提成销售部4500起奖金+提成企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用企业营业执照1000元左右生产许可证1000元左右企业的法律责任〔保险、员工的新酬、纳税：种类预计费用五险一金5万元左右合伙〔合作人与合伙〔合作协议：内合伙人容条款出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款六、固定资产工具和设备根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备：名称数量单价总费用〔元供应商名称地址电话或传真交通工具根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具：名称数量单价总费用〔元企业宣传车48万元|辆32万元员工班车212万元|辆24万元供应商名称地址电话或传真汽车公司办公家具和设备办公室需要以下设备：名称数量单价总费用〔元办公桌504002000电脑304500202500打印机4600024000设计工具20100020000供应商名称地址电话或传真打印社固定资产和折旧概要