12冲压厂现场5s管理规范

冲压厂现场管理规范1目的现场管理提升，树立良好的公司形象，打造纪律严明、素质过硬的员工队伍，为员工创造良好的工作现场，特制定本规定。2适用范围本文件适用于冲压厂。3术语及定义3.现1场：车间从事生产、办公活动的场所，包含生产线体、办公室、厂房设备等内容。3.现2场管理：指针对现场中存在的事物进行的管理行为，包括管控、激励等内容。4职责4.厂1长负责冲压厂现场管理的全面工作，提供必要的资源以提升现场管理水平，并根据现场评价结果对各班组实施激励。4.现2场管理员负责制定现场管控标准和管控制度，负责推进现场管理工作并享有一定激励权限。4.车3间人员严格遵守冲压厂现场管理制度及现场行为准则，共同提升现场管理水平及车间环境。4.班4组长班组长负责本班组人员及生产现场的管理，负责在本班组范围内推进现场管理标准及行为标准。4.工5段长工段长负责不定期对自己所管辖区域进行点检，不断提升现场管理水平。工作内容.现1场管理流程图5.现2场管理推进小组组织机构图5.制3定现场管理标准5.3行.为1规范进入车间要走人行通道，靠右行走；行走过程中遵守两人以上列队行走，不可并排行走；行走时要走直线，不允许一边看手机一边走路；进入车间后禁止嬉笑打闹、随地吐痰、大声喧哗等不文明行为；需要更换工作服的员工需要到指定更衣室进行更换，更换过程中禁止随意丢弃垃圾，共同维护好更衣室卫生；更换好工作服后要对自己仪容仪表进行检查，工作服应干净整洁，不应有纽扣缺失或拉链损坏现象，着装要标准，领口平整、袖口及衣服下摆收紧，干净利落；男士禁止蓄胡须、留长发、染发、剃光头、留长指甲，禁止佩戴夸张的粗项链、脖套、戒指、耳环、扳指等首饰或物品；女士禁止披肩散发、禁止将头发染成夸张颜色、禁止佩戴耳环、禁止浓妆艳抹、禁止喷浓郁刺鼻的香水、禁止穿夸张的高跟鞋等；在日常工作聊天交流中要使用文明用语，禁止脏话口头语，禁止脏话连篇、禁止语言攻击他人；同事间要和睦相处、团结友爱，做到常沟通会沟通能沟通，能够理智处理同事间的各种关系，将车间打造成一个幸福大家庭；车间现场内各个角落区域禁止吸烟，吸烟需要到指定吸烟地点，吸烟时间不允许超过分钟，吸烟时需要佩戴吸烟卡经相关工段工段长批准后方可吸烟；需要使用卫生间时需要向上级领导批准，原则上来说不能影响本身工作的正常开展，且使用卫生间时间不允许超过分钟特殊情况除外（如身体不适等情况）。现场环境标准现场环境标准包含通道、墙壁、窗户、护网、钢构、立柱、工装夹具、机械设备等内容；环境标准中应包含区域、名称、标准状态、打扫周期、负责人及相应激励标准等措施；环境标准采用目视化管理原则和 工作方法进行开展，务必保证现场工作环境干净敞亮愉快舒心；现场环境采用区域化管理，将工作现场分成若干个区域，同时设定区域负责人，依据区域状态进行定期打扫；现场环境必须区域责任到人。制定每月工作计划，识别出管理中的重点并侧重予以监督执行。5.将5月计划分解到每日，将每日具体工作量化出来，并予以执行。.工1作流程开1班.前1将生产现场彻底检查一遍发现有脏乱位置及时进行清理；将脏乱差部位记入员工日常考核当中，对不合格区域负责人给予相应考核，如扣分、罚款等方式；现场检查记录完成后召开晨会，班组长需要在晨会上对脏乱差部位进行通报，同时要求在全班组区域内进行横向和纵向工作开展，避免类似问题再次发生。生1产.过2程中班组长及工段长随时对自己负责的区域进行巡检，发现有不合格情况及时处理；在生产过程中注意安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍安全通道；消防器材需要定置摆放，不得随意挪作他用，要保证消防器材随时处于完好状态；工作现场要禁止出现乱放、混放现象，严格遵守工艺要求；生产过程中员工要严格遵守安全操作规程，严禁出现蛮干、乱干等违背安全操作规程情况出现；生产过程中要遵守“停呼等”原则，出现问题后禁止私自处理，第一时间上报班组长及车间现场管理人员，避免造成二次不良或二次伤害；生产过程中所有人员要各行其事，禁止串岗聊天、串岗作业等现象出现，避免发生异常;生产过程中各工位员工要注意文明生产，随时将生产时产生的垃圾进行清理，保证现场工作环境的干净整洁；生产人员在生产过程中要依据自身作业的不同佩戴相应的劳保，特殊工位及关键工位应持证上岗。5.5.生1产.结3束后生产结束后要关闭本工位水电气，避免浪费现象出现；生产结束后要对自己使用的设备工装进行维护保养，以使其更好的服务于我们的生产；生产结束后对自己的生产现场进行清扫整理，保证现场干净整洁；生产结束后由班组长带领本班组员工对现场进行点检，发现问题及时整改，同时进行即时考核记录；注重现场安全，安全有序离开工作现场；班组长再次确认现场情况，无“跑冒滴漏”现象出现，无杂物无灰尘，无人员逗留，方可参加班后会。5.5针.对2现场中点检出来的问题，发生频次较高且情况相对比较严重的需要填写再发防止对策，避免类似问题重复出现，由车间安全员进行保管并进行日常监督考核。5.安6全员负责定期召开现场管理会议，对一周发生的问题及问题班组责任人进行通报批评，同时主持搭建再发防止措施方案，不断提升现场管理水平。5.月7底考核时现场管理员要