项目全面管理技巧

项目全面管理技巧第一章总则第一条：为了加强对施工现场的管理，维护分公司名誉，保证项目工程的质量、安全，做到文明施工，促进公司健康发展，特定本标准。第二条：在分公司内从事建筑工程项目活动应遵守本标准。第三条：从分公司建筑项目应当遵守法律、法规，不得损害社会公共利益和他人的合法权益，任何部门及个人不得妨碍和阻挠公司依法进行项目实施的监督管理。第四条：分公司所有的建筑工程项目，施工现场检查监督管理工作由总工办和工程部负责。建筑施工管理第五条：建筑工程开工前由总经理指派项目经理并将项目经理的姓名及授权事项，书面通知建筑单位。第六条：项目经理全面负责施工过程中的现场管理，实行经济责任制，根据施工现场管理，技术复杂程度和施工现场的具体情况，组织施工现场管理，并全权组织实施。第七条：该项目工程开工，所必须的手续，由该项目经理负责经办。第八条：建筑项目工程施工必须执行“十有”制：一、开工有报告。二、图纸有会审。三、施工有方案。四、技术有交底。五、隐蔽工程有记录。六、变更图纸有技术变更通知单（或洽商单）。七、定位有复核记录。八、材料有复验。九、质量有检验记录。十、工程交验有档案。第九条：项目工程钢筋制作、绑扎、砼计量、实验收、搅拌、振捣等关键点坚持自检、互检、交接检制度、按质量评定标准，坚持分项分部工程质量检查评定，分公司随时进行抽查记录。发现问题按定责任人、定技术措施、定整改期限“三定”原则执行。第十条：施工现场技术人员，应对班组长进行各项工序的技术要点和质量控制要点，进行以书面材料交底，责成班长执行。第十一条：项目管理必须执行“8、5、15”工作法：项目管理“八字诀”：算：工程开工前：应对该项目各细部工程预算，作详细的施工控制预算。采：采购各类材料：应该重材料质量和价格。收：现场收料：严格把好质量关、数量关，堵住劣质品量差漏洞，分类管理。发：根据各部位的消耗指标限额领料，特殊材料专人专项使用。代：以保证工程质量为前提，科学合理的搞好材料代用，降低成本。保：保证工程质量，实行全过程质量监控，搞好成品保护。撤：工程完工，撤点迅速、干净，不拖泥带水。结：竣工后及时整理各类签证，迅速结算。经济管理“把五关”：一是措施案关。制订施工方案时，根据工程需要周密考虑，详细制订施工工艺操作技术措施，施工过程中对发生特殊措施项目做好原始记录，原始图纸及工艺操作照片，录像带必须齐全。二是经济核算关：根据当月生产计划和预算收款计划，编制当月成本计划，并按此计划进行控制和考核。三是材料成本关：采购做到“三掌握”“三对比”即：掌握市场材料价格，掌握货源情况，掌握厂家信用和售后服务，对比材质、对比价格、对比运距。使用做到“三有据”“一盘存”即：发料要有分部分项任务单、超额用料要有追补用量单，任务单完成后要有工长、技术、器材签署的结验单；月末器材对该月余料进行盘存、清点、核算。四是变更签证关：变更做到“四及时”“一调整”即：因使用功能需要提出变更要及时签证，因安全质量技术需要提出变更要及时签证，口头电话提出变更要及时跟踪出文字材料或变更图及时签证，重复变更要及时签证，变更后预算要及时调整。五是工程结算关：工程结算要澄清“五个底数，开好一个会议”即：澄清日常积累的变更底数，各种材料票据底数，外包工程结算底数，各种甲供物资底数，各种尚未支付欠款底数，在此基础上开好结算交底会议。三、在十五个关键环节建立管理点，定人定责形成责任网络，实施全过程控制。1、预算控制审图；2、开工控制放线；3、进度控制日计划；4、现场管理控制平面布局；5、安全控制防护；6、人员控制思想（波动）。7、变更控制签证；8、质量控制保证措施；9、材料供应控制材质与价格；10、机构使用控制限额；11、机构使用控制台班；12、劳动力使用控制清工比例；13、分包控制工期、质量；14、资金控制工程款按部位收取；15、结算控制不丢不漏。第三章施工质量管理第十二条：分公司对工程质量要点控制如下“钢筋工程：序号检测项目规范允许偏差内控制硬指标检测方法1网的长度、宽度度±10mm±8mm尺量检查2网眼尺寸焊接±10mm±10mm尺量连续三档取取期最大值绑扎±20mm15mm3骨架宽度（高度度）±5mm±5mm尺量检查4骨架宽度（高度度）±10mm±10mm尺量检查5受力钢筋±10mm±10mm尺量两端中间各各一点以其最大值±5mm±5mm6箍筋构造间距±10mm±10mm尺量连续三空取取其最大值±20mm±15mm7钢筋变起点位移移±20mm±10mm尺量检查2、砼工程现浇砼允许偏差及检验方法序号检测项目规范允许偏差内控硬指标检测方法1轴线位移基础15mm10mm尺量检查主体5mm5mm2标高层高±5mm±5mm用水准仪和尺量量检查全高±30mm±25mm3截现尺寸基础﹢15mm-100mm±10mm尺量检查主体±5mm±5mm4柱墙垂直度每层5mm5mm经纬仪或吊线检检查全高H/1000且且≯30mmm≯25mm5表面平整度8mm5mm检测尺和楔形塞塞尺检查3、砌筑工程砖砌体允许偏差及检验方法序号检测项目规范允许偏差内控硬指标检测方法1轴线位移10mm5mm尺量检查2垂直平整度每层5mm5mm检测尺全高20mm15mm3平面灰缝厚度混水墙8mm8mm检测尺和楔卷尺尺4水平灰缝厚度混水墙10mm10mm钢卷尺5水平灰缝厚度10匹砖累计8mm8mm钢卷尺6门窗洞口宽度5mm5mm钢卷尺高度﹢15mm-5mmm+5mm7预留构造柱截面面宽度深度10mm10mm钢卷尺8外墙上下窗口偏偏移20mm10mm经纬仪4、墙体抹灰工程墙体抹灰允许偏差及检测方法序号检测项目规范允许偏差内控硬指标检测方法1表面平整223m尺方和楔形塞尺尺检查2阴、阳角垂直22用2m托线板检查3立面垂直324阴、阳角方正22用阴阳角尺检查查5、墙体面砖工程墙体面砖允许偏差及检测方法序号检测项目规范文件偏差公司控数硬指标检测方法1立面垂直3mm2mm检测尺和楔形塞塞尺检查2表面平整2mm2mm检测尺检查3阴阳角方正2mm2mm阴阳角尺检查4接缝平直3mm2mm接5m线尺量检查5接缝高低1mm0.5mm用直尺和楔形塞塞尺检查6接缝高度0.5mm0.5mm尺量检查第十三条：现场办公室必须整洁，并设置好项目经理、施工员、材料员、质安员的岗位职责上墙。第十四条：分项分部工程完工，项目经理组织建设单位、监理部门共同编制工程竣工图。整理竣工资料、及时进行分项分部工程质量评定工作，单位工程全部完成后及时进行工程初验，对初验提出总的整改后应尽快组织全部工程竣工验收。安全、文明施工管理第十五条：施工现场的安全文明施工管理，由项目经理组强落实，做到制度完善，目标明确，责任到人，现场有经批准的施工组织设计和合理的施工总平面布置图。第十六条：工地实行围