一号店仓储管理分析电商加强和改进仓储管理的对策措施

本资料为word版本——可编辑、可修改本资料为word版本——可编辑、可修改本资料为word版本——可编辑、可修改一号店仓储治理分析因为我们在临港这个地方，四周的大超市又不多，所以我平时要是想买点吃的话都会去一号店逛逛，看看有没有特价商品啊、有没有搞活动促销啊什么的，，而对于他们是怎么运作的，货物怎么仓储的平时也不会知道，所以借此机会我也好好了解了一下一号店的仓储模式。仓储治理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。对仓储进行治理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，制造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。此文浅谈了仓储治理的地位和作用，我国仓储治理的现状和未来的进展趋势，以及对加强和改进我国的仓储治理的意义。一、1号店总览1号店拥有12条产品线，其商品种类达90万。随着业务规模的持续扩大，1号店已在××、××、广州、武汉、成都分设5个仓储物流中心。1号店是如何不断加强供给链和物流治理能力的呢？1号店网上超市是由两位前美国大公司的高管创建：刘峻岭，前戴尔公司中国和香港区总裁；于刚，前戴尔公司全球采购副总裁。刘峻岭曾被评选为××年中国

IT十大财经人物和××年计算机世界十大新闻人物。在加入戴尔之前，于刚曾任亚马逊全球供给链副总裁，他对亚马逊的供给链进行改造并取得了巨大的成功；在戴尔，他负责180亿美元的采购。他们二人领导团队，能够取长补短，而且他们持有相同的价值观——为顾客带来价值“1号店是在中国规模、品类均占行业领先地位的B2C电子商务企业。由××益实多电子商务有限公司投资创办。1号店在××仓储中心的基础上陆续在××、广州、深圳等地建立仓储物流中心。现可辐射全国各城市。1号店不仅为用户提供预约送货、货到付款、移动POS刷卡、正规发票等服务，针对不同商品更提供了不同期限的无条件退货等保障服务。最大限度解决消费者的后顾之忧，保护消费者权益，树立行业标杆。1号店得理念和服务得到了顾客的广泛认可，上线以来“1号店”实现了30余倍的飞速增长，被业界誉为中国成长最快的电子商务公司。客流量、转换率、顾客重复购买率等重要指标名列中国电子商务行业的领先地位。垂直

B2C

网站上所产生的重复交易相对有限，这也是为什么原先许多垂直领域

中的

B2C

网站都在试图向更扁平的百货转型。

丰富的商品是提高现有客户重复购买率的要害。1

号店直接切入用户非常轻易发生重复购买并且毛利率也相对较高的日用百货

行业；把传统零售渠道在房地产方面的成本节省下来通过低价、免运费回馈给消

费者。这是一个道理非常简单却又包含了真实价值的服务。因此，假如

1

号店能

在资本运作、系统搭建、仓储和物流配送系统建设上具备出色的执行力，它或许

有希望成为第一个避开

Web

van

命运的网上超市，取得具有相当高门槛的成功。二、1号店订单物流特点1.订单数量大，由于我们以百货、食品这两类商品为主，订单行数多且不固定；2.SKU数量大，1号店在线销售商品大约90万个SKU，商品品类繁杂，需要跟踪其不同属性；3.Unit数量多；4.配送的时效性强，很多订单都是半日达，甚至一日三送；5.各种打印单据、面单、标签和报表有十几种，而且格式和数量都不同，所以对打印的要求也各不相同；6.异常DO处理流程；最后一点就是随机性较大。总体看仓储的现状：1.仓库数量大，但布局不够合理。由于各行业各部门为了满足各自的需要，纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。2.仓储技术进展不平衡，很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的熟悉不足。一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而很多仓库作业仍然靠人工操作。这种仓储技术方面进展的不平衡状态，严重地影响着我国仓储行业整体的运作效率。3.仓储人才缺乏，仓储治理人才更不多。进展仓储行业，既需要把握一定专业技术的人才，也需要善于操作的运用型人才，更需要仓储治理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。4.仓储治理方面的法制、法规不够健全。我国已经建立的仓储方面的规章制度，随着生产的进展和科学水平的提高，有些已经不适合实际情况。目前我国还没有一部完整的《仓库法》，仓储治理人员的法制观念不强，仓储内部的依法治理水平也比较低下，所以仓储企业很难运用法律手段来维护企业的利益。三、1号店的仓储物流解决方案1.拆零拣选技巧：1号店在订单进行拆零拣选作业方面，全程使用RF手持终端操作，综合多种拆零拣选模式。据1号店供给链信息技术总监杨平透露，目前电子标签DAS/DPS治理系统已覆盖到整个仓库的大部分区域。1号店拆零拣选方案的考虑因素主要依靠：1.确认货品是否属于珍贵、温控和非凡品类；2.对商品的体积进行分类，因为异形或者大体积货品、中小体积货品的订单流程都是不同的；3.货品的重量也是需要考虑的因素之一，因为超重商品的订单流程和一般商品的流程不同；4.还要专门针对快消货品和长尾货品进行分析，分别制定出与之相适宜的操作流程。2.波次拣货法：1号店采用波次拣货方法。根据客户的送货时间要求建立一个数据池，对这些数据进行分析，把订单进行分类，再进行预分配。这样既可把有共性的订单合并在一个波次中，使其拣选路径变短，拣货效率大幅提高。3.订单合并法：在仓储拣选治理上，拣选路径设计对仓储物流效率有着至关重要的影响。通过订单合并的方法，根据一个波次中的商品分布情况来选择最短的拣货路径，将波次逻辑嵌入TSP模型，对波次的拣货任务进行拣货路径优化，以缩短整个波次的拣货路径。并且采用电子标签DAS/DPS治理系统，目前已覆盖到整个仓库大部分的区域，可提高拣货和分拣的正确性和效率。在亚马逊任全球副总裁时，于刚负责全球供给链治理，包括配送、采购、库存和库容；之后担任戴尔公司全球副总裁，主管戴尔全球在亚太地区的采购和物流。在他看来，电商最重要的功夫就在于供给链治理。

众所周知，供给链治理是个复杂的工程，库存过多，成本就会提高，但是库存过少又会造成缺货。而电子商务更加考验整个供给链条的协调能力，不同保质期、包装形态的商品在经历入库、上架后，以各种不同组合集合在每一个订单中，再经历拣货、分拣、包装、出库、配送，最后送到消费者手中，接着还可能要跟上包括退换货在内的售后服务，这些环节如何高效运作并不是件轻易事。“我们的产品种类目前是15万种，2012年要增加到50万种。因此，从一开始我们就将重点放在开发软件系统上，包括会员治理、仓库治理、配送治理、库存治理等十几个模块。”于刚说，“1号店的库存治理难度在于，品类杂、保质期短并各不同，包装各异，体积不等，商品周转率也不一样。”在接触了很多软件公司的物流治理系统都觉得不满足后，1号店招聘了20多人进行自主开发，半年后正式投入使用。“我们的物流治理系统的特点是，每个部门都有一个运营仪表板，实时监控运营情况，每日生成报表，总结出需要解决的问题和需要改善的指标，比如缺货率、客户投诉情况等等。就像温度计，随时能检测一个人是否发烧。”于刚介绍，这套治理系统还能进行智能分析、提供预警和猜测，比如给仓储治理系统增加一个“录入商品体积”新功能后，系统便会自动算出哪种规格的包装箱更合适，更能节约包装成本。从××市区驱车大概50公里到奉贤，这里是××很多公司的仓库和工厂的聚集地。从去年3月至今，1号店在这里建立了近14万平米的仓库，一排排货架上堆着令人眼花缭乱的各类商品。目前，1号店拥有××、××、广州、武汉、成都五个仓储中心，并在34个城市设立了130多个自配送中心。2012年的计划是将配送团队扩展到上百个城市。

在布局仓储中心的同时，1号店决定自建配送系统。“在中国，目前还没有一个可以覆盖全国、客户体验非常好的配送公司。”于刚说，“现在看来，这个决定是非常正确的。”他解释说，无论从及时配送率、配送成功率，还是顾客满足度、破损、溢漏、少货率等来看，自建配送的指标都要优于第三方配送公司。目前，1号店70%的订单由自建配送系统配送。四、一号店加强和改进仓储治理的对策和措施4.1仓储治理员明确自身职责，多学习先进治理经验仓管员是仓库的管家，若不明确自身职责，工作将无成做起，导致出现各种问题。4.1.1负责仓库货物治理负责所有物品的保管工作，必须做出出入库具体的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。4.1.2负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，正确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。4.1.3负责各类材料的定置治理及安全工作勤检查库存物品，保持库房干燥，注重防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。每日下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。每日打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。

4.1.4保证仓库库存及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购计划，对采购回来的物品进行验质检量。保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责。4.1.5进出货物手续明确负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。果断拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据，非凡是放行条，无放行条的果断不准带货物出仓库。

4.1.6随时把握库存状态负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行，随时把握库存状态，保证物资设备及时供给，充分发挥周转效率。4.1.7配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作。制表登记;分类建帐;型号不同;单独码放;进货需签认;出库有凭据;缺货及时申报;每月进行盘库;设计几种表格;建立相应制度.假如仓库条件答应,可以把仓库分成几个区域(或库位),每个区域建一本帐，每种商品必有单独帐页。4.2注重仓库货物保养治理仓库商品保管就是研究商品的性质以及商品在储存期间的质量变化规律，主动采取各种有效的措施和科学的保管方法，制造一个适宜于商品储存的条件，维护商品在储存期间的安全，保护商品的质量和使用价值，最大限度的降低商品的损耗。4.2.1严格验收入库商品要防止商品在储存期间的发生各种不应该有的变化，首先在商品入库的时候要严格的验收，弄清楚商品以及其包装的质量状况。对吸湿性商品要检查其含水量是否超过安全水分，对其他有异常情况的商品要检查清楚，针对具体情况进行处理和采取救治措施，做到防微杜渐。4.2.2适当安排储存的场所由于不同的商品的性能不同，对保管条件的要求也不相同，如怕潮湿和怕霉变的应该存放于交干燥的的库房里；怕热轻易融化的、发粘的、应该存放于温度比较低的阴凉场所。4.2.3仔细进行仓库的在库检查做好商品的在库检查，对维护商品的的安全有重要的作用。库存商品质量发生变化，假如不能及时发现并采取措施进行救治，就会造成或扩大损失。因此，对库存商品的的质量情况，应该进行定期或者不定期的检查，检查时应该非凡主业仓储商品的温度，含水量、气味是否异常，包装物的外观。4.2.4搞好仓库清洁卫生储存环境的不清洁，轻易引起微生物、虫类孳生繁殖，危害商品。食品仓库应专用，并设有防鼠、防蝇、防霉、防潮防湿的设备促使。定期清仓检查，防止商品过期、变质、霉变、生虫，及时清理不符合卫生要求的食品，且应常常通风定期清扫，保持库房干燥整洁。4.2.5仓库中往往会有许多种类的商品存放一起，但各种商品特性不一样，存放在一起会产生变质；而商品中许多包装相同，存放一起难以区分，所以不同种商品存放在不同库房。4.3加强仓储信息系统治理4.3.1引进先进设备设备治理是企业治理不可缺少的组成部分，对提高企业竞争力发挥着重要作用。加强设备治理，提高设备的完好率和利用率，就可以增加产品产量，降低产品成本，企业可获得更多的利润，取得好的经济效益。设备治理水平的提高可提升企业的治理水平，对提高企业竞争力发挥着重要作用。4.3.2库存治理。入库过程是物资经验收后入库并录入入库单的过程；出库过程是物资需求部门按原需求计划提出领料申请，经物资部门校核后发料并录入出库单的过程。对出入库工作的治理，要害是监督机制的建立。企业财务部门应每月对所有入库单、出库单进行稽核，并形成财务凭证，实现物资治理与财务治理的结合，至此完成物资在库全过程的治理。另外，库存治理系统还需考虑对调拨、盘点业务的治理。应用库存治理系统，重点在于对各种账表的治理及利用。验收后的货物，应根据物品的性质、数量、固定位置堆放，合理使用仓位，做到整洁美观。并注重留有通道，便于收发、检验、盘点、清查并填写货物卡，把货物卡挂放在显眼的位置。4.3.3及时更新库存量保管员应设置各种存货明细帐，并根据各种出入库帐单进行登记，定时盘点，及时更新库存量。育来调动群众的主动性和制造性。加强业务培训工作，帮忙职工把握科学技术和治理技术，不断提高广大仓储工作人员的业务水平和文化水平4.3.4加强仓储部与生产部销售部各部门信息沟通。企业治理中，若部门与部门之间的沟通协调失衡，往往会造成企业止步不前，若部门之间信息传递脱节，会严重影响公司信誉，建立信息共享平台，销售部直接了解仓储部储存情况。加快公共信息平台的建设，实现仓储治理信息化。4.4加强员工素质培训企业的竞争，归根到底是企业素质的竞争、人才的竞争。企业职工的素质水平，决定企业的生命力、竞争力。素质高的企业将在市场经济条件下不断进展前进，素质不高的企业将会在经济大潮中被淘汰。4.4.1定期组织员工学习，加强员工对食品的了解没有经过练习的员工，不但会降低产品质量和服务质量、影响顾客的购买决策，严重时会损害企业品牌形象，加强员工对所生产的产品的了解，能更好的保证产品的质量。4.3.2对员工进行职业素质培训通过专业系统的培训，提高员工的个人综合素质，在能很好胜任工作的同时，制造更好的进展机会，更大限度的激发员工的潜能。潜能的发挥有利于完成原来不可能完成的工作任务，使得员工能承担更多的进展责任，为公司出谋划策，万众一心，为公司的战略目标的完成打下坚实基础，提供智力保障。4.5其它方面4.5.1安排专人及时处理过期货物公司过期产品与损坏产品应及时处理，万不可堆积在生产车间，安排人员检查成品质量，及时处理过期货物，对公司形象与信誉都有极大的影响。4.5.2招聘专业人员人才是一个企业确立竞争优势，把握进展机遇的要害，招聘专业人员为企业服务，制造更大的价值，使仓储治理作业，治理水平得到提高