《管理会计》期末复习资料2022.6.18

《管理会计》期末复习资料（答案仅供参考，不妥之处请按教材自行更正）一、简答题.管理会计的职能是什么？主要包括哪些？7页答：管理会计职能是管理会计内在功能，主要包括规划职能、决策职能、控制职能、评价职能。.《管理会计基本指引》规定，单位应用管理会计，应遵循哪些原则？9页答：为了实现管理会计的目标，企业应用管理会计应遵循下列四个原则：战略导向原则、融合性原则、适应性原则、成本效益原则。.《管理会计基本指引》规定，单位应用管理会计，应包括哪些要素？10页答：管理会计要素包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告。.什么是战略管理？企业进行战略管理时一般应遵循哪些原则？24页答：战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。企业进行战略管理时一般应遵循目标可行原则、资源匹配原则、责任落实原则、协同管理原则。.什么是战略管理？战略管理有哪些特征？24页答：战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。其特征有长期性、全局性、竞争性、创新性、风险性、应变性。.什么是战略地图？战略地图设计的基本步骤？29-30页答：战略地图是指为描述企业各维度战略目标之间因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图。战略地图设计的基本步骤：确定战略财务目标、确定业务增长路径、确定客户价值主张、确定内部营运主题、确定战略资产准备等。.什么是战略地图？战略地图实施的基本步骤？29、35页答：战略地图是指为描述企业各维度战略目标之间因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图。五、计算题.某公司第一季度各月预计销售情况见表。该公司希望能在每月末保持相当于下月预计销售量10%的月末存货，上年年末存货为100件，4月预计销售量为13,000件。要求：编制第1季度“生产预算表”（填制下表）。项目1月2月3月合计预计销售量10,00011,00012,00033,000预计期初存货预计期末存货预计生产量解:项目1月2月3月合计预计销售量10,00011,00012,00033,000预计期初存货1001,1001,200100预计期末存货1,1001,2001,3001,300预计生产量11,00011,10012,10034,200.某公司本月生产A产品2,000件，实际工时为4,000小时，实际工资率6元/小时；产品标准工时为3小时/件，标准工资率为5元/小时。要求：计算直接人工成本差异。解：直接人工成本差异=4,000X6-2,000X3X5=24,000-30,000=-6,000（元）直接人工工资率（价格）差异=4,000义（6-5）=4,000（元）直接人工效率（用量）差异=（4,000-2,000X3）X5=-10,000（元）直接人工成本差异=直接人工工资率差异+直接人工效率差异=4,000+（-10,000）=-6,000（元）.某企业只产销A产品，2021年计划销售6,000件，单位售价为110元，单位变动成本60元，固定成本总额为100,000元。根据上述资料，计算如下指标：⑴保本销售量（盈亏临界销售量）;⑵安全边际量；⑶税前利润；⑷其他条件不变，如果2022年该企业要求达到目标利润(税前)200,000元，则实现目标利润的销售量为多少？解：⑴保本销售量(盈亏临界销售量)=100,000+(110-60)=2,000(件)(2)安全边际量=6,000-2,000=4,000(件)(3)税前利润=6,000X(110-60)-100,000=200,000(元)(4)实现目标销售量=(100,000+200,000)4-(110-60)=6,000(件).某公司每年生产甲半成品10,000件，单价50元，单位变动成本30元，固定成本总额150,000元。如果将甲半成品进一步加工为乙产品出售，则单价可提高到110元，但需追加单位变动成本40元，同时需增加专属固定成本100,000元。要求：作出甲半成品是直接出售还是进一步加工后出售的决策。解：进一步加工后出售增加的利润=10,000义[(110-50)-40]-100,000=190,000(元)所以甲半成品应该进一步加工后出售。.某企业产销A产品，本期资料如下：单位变动生产成本22元，固定性制造费用总额为4,000元；单位变动性销售费用为4元，固定性销售管理费用为1,000元。期初存货量为零，本期产量为1,000件，销量为900件，单位售价为50元。要求：按完全成本法和变动成本分别计算下列指标：(1)单位产品成本完全成本法：变动成本法：⑵税前利润完全成本法：变动成本法：⑶期末存货成本完全成本法：变动成本法：解：⑴单位产品成本。完全成本法:22+（4,000+1,000）=26（元/件）变动成本法：22（元/件）⑵税前利润。完全成本法：900X（50-26-4）-1,000=17,000（元）变动成本法：900X（50-22-4）-（4,000+1,000）=16,600（元）⑶期末存货成本完全成本法：100X26=2,600（元）变动成本法：100X22=2,200（元）6.某企业第1季度各月预计生产量、直接人工小时工资率为10元，单位产品工时定额为5小时等资料见下表。要求：编制第1季度“直接人工预算表”。项目1月2月3月合计预计生产量1,0001,1001,200单位产品工时定额（5小时/件）555每小时人工成本（元）101010单位产品人工成本（元）人工总成本（元）解:项目1月2月3月合计预计生产量1,0001,1001,2003,300单位产品工时定额（5小时/件）5555每小时人工成木（元）10101010单位产品人工成本（元）50505050人工总成本（元）50,00055,00060,000165,0007.某企业只产销A产品，2021年计划销售50,000件，单位售价为100元，单位变动成本60元，固定成本总额为200,000元。根据上述资料，计算如下指标：（1）保本销售量；（2）保本销售额；（3）税前利润。解：（1）保本销售量=200,0004-（100-60）=5,000（件）（2）保本销售额=5,000X100=500,000（元）（3）税前利润=50,000X（100-60）-200,000=1,800,000（元）.东方公司生产甲产品耗用A材料，单位产品标准用量50公斤，A材料的标准价格每公斤21元。本月生产甲产品1,000件；实际耗用A材料51,000公斤，A材料的实际价格每公斤20元。要求：计算直接材料成本差异。解：直接材料成本差异：20X51,000-21X50X1,000=-30,000（元）价格差异=（20-21）义51,000=—51,000（元）用量差异=21X（51,000-1,000X50）=21,用0（元）直接材料成本差异=价格差异+用量差异=-51,000+21,000=-30,000（元）该公司该月直接材料成本节约30,000元。.某公司生产A产品，每年需耗用甲零件20,000件。该企业目前的剩余生产能力可以制造甲零件，自制甲零件的单位完全生产成本为：直接材料20元，直接人工13元，变动制造费用2元，单位固定制造费用5元。若外购，甲零件的单价为32元。试问：若企业的剩余生产能力不能转移,用于自制甲零件时一，需要追加专属设备30,000元，这时企业应自制还是外购甲零件？自制成本=20,000X35+30,000=730,00制元）外购成本=20,000X32=640,000（元）外购成本小于自制成本，应外购。.某企业产销B产品，本期有关资料如下：单位变动生产成本21元，固定性制造费用总额为4,000元，固定性销售管理费用为1,000元。本期产量为1,000件，销量为600件,单位售价为40元。要求计算下列指标：（1）完全成本法下B产品单位成本=变动成本法下B产品单位成本=⑵完全成本法下期间成本=变动成本法下期间成本=（3）完全成本法下税前利润=变动成本法下税前利润=解：⑴单位产品成本，完全成本法：21+（4,0全+1,000）=25（元/件）变动成本法：21（元/件）⑵期间成本，完全成本法：1,000（元）变动成本法：4,000+1,000=5,000（元）⑶税前利润完全成本法：600X（40-25）-1,000=8,000（元）变动成本法：600X（40-21）-（4,000+1,000）=6,400（元）.某公司只销售乙产品，预算期内第一季度各月的预计销售情况如下表。预算期年初应收账款余额为50000元，该公司销售货款预计当月可收回60%,下月可收回其余的40%。要求：计算该企业第一季度每个月销售收入以及3月末应收账款余额（填表）。项目1月2月3月合计预计销售量（件）1,0001,1001,2003,300预计销售单价（元）100100100100预计销售金额（元）1月份的预计现金收入=3月末应收账款余额=解:项目1月2月3月合计预计销售量（件）1,0001,1001,2003,300预计销售单价（元）100100100100预计销售金额（元）100,000110,000120,000330,0001月份的预计现金收入=50,000+100,000X60%=110,000（元）3月末应收账款余额=120,OOOX4O%=48,000（元）.某公司本月生产B产品500件，实际耗用材料3,100千克，材料单价为2元/千克；单位产品的直接材料标准用量为5千克，每千克材料的标准价格为3元。要求：计算直接材料成本差异。解：直接材料成本差异=3,100X2-500X5X3=-1,300（元）价格差异=3,100X（2-3）=-3,100（元）数量差异=（3,100-500X5）义3=1,800（元）直接材料成本差异=价格差异+数量差异=-3,100+1,800=-1,300（元）13.1、某公司2021年7-12月的维修工时和维修费如下:7月8月9月10月11月12月合计修理工时（小时）4,0004,5003,0005,0004,8004,30025,600修理费用（元）2,2002,4002,0002,6002,5002,30014,000要求：（1）采用高低点法对该公司的设备维修费用进行分解并建立混合成本模型。（2）假设预计2022年1月维修工时为5,500工时，则维修费用为多少？解：⑴确定高低点：高点为（5,000,2,600）；低点为⑶000,2,000）ob=（2,600-2,000）.（5,000-3,000）=0.3（元）a=2,600-0.3X5,000=1,100（元）或a=2,000-0.3X3,000=1,100（元）代入y=a+bx；y=1100+0.3x（1）假设2021年7月机器预计工时5,500小时，7月维修费用=1,100+0.3X5,500=2,750（元）.某企业2021年产销A产品，生产10,000件，销售8,000件，销售单价为50元；单位变动生产成本25元，全年固定制造费用50,000元，单位产品变动销售费用为5元(与销售量有关，与生产量无关)，全年固定销售费用60,000元。要求用完全成本法和变动成本法两种方法分别计算：(1)完全成本法下A产品单位成本=变动成本法下A产品单位成本=(2)完全成本法下税前利润=变动成本法下税前利润=(3)完全成本法下期末存货成本=变动成本法下期末存货成本=解：(1)完全成本法下A产品单位成本=25+50,000・10,000=30(元/件)变动成本法下A产品单位成本=25(元/件)(2)完全成本法下税前利润=8,000X50-8,000X(30+5)-60,000=60,000(元)变动成本法下税前利润=8,000X(50-25-5)-50,000-60,000=50,000(元)(3)完全成本法下期末存货成本=2,000X30=60,000(元)变动成本法下期末存货成本=2,000X25=50,000(元).某企业只产销A产品，2021年销售50,000件，单位售价为100元，单位变动成本60元，固定成本总额为100,000元。根据上述资料，计算如下指标：(1)保本销售量(盈亏临界销售量)=⑵安全边际量=(3)保本作业率=(4)税前利润=(5)假设2022年销售量增加10%,其他条件不变，则该企业2022年的税前利润为多少？解：(1)保本销售量(盈亏临界销售量)=量0,0004-(100-60)=2,500(件)(2)安全边际量=50,000-2,500=47,500(件)（3）保本作业率=2,5004-50,000=5%（4）税前利润=50,000X（100-60）-100,000=1,900,000（元）（5）假设2022年销售量增加10%,其他条件不变，则该企业2022年的税前利润为多少？50,000X（1+10%）X（100-60）-100,000=2,100,000（元）.某公司产销丙产品60,000件，单位售价为10元，变动成本率为60%,固定成本为10,000元。计算如下指标：⑴单位变动成本；（2）变动成本总额；（3）贡献毛益总额；（4）贡献毛益率；（5）保本销售量；（6）保本销售额；（7）税前利润；（8）安全边际量；（9）安全边际额；（10）安全边际率;（11）盈亏临界作业率。解：（1）单位变动成本=单价X变动成本率=10X60%=6（元/件）；⑵变成成本总额=60,000X6=360,000（元）⑶贡献毛益总额=60,000X10-360,000=240,000（元）（4）贡献毛益率=1-60%=40%（5）保本销售量=10,0004-（10-6）=2,500（件）（6）保本销售额=2,500X10=25,000（元）（7）税前利润=240,000-10,000=230,000（元）（8）安全边际量=60,000-2,500=57,500（件）（9）安全边际额=57,500X10=575,000（元）（10）安全边际率=575,0004-600,000=95.83%（11）盈亏临界作业率=1-安全边际率=1-95.83%=4.17%.某单位相关经营固定成本20,000元，现有剩余生产能力4,000台时，准备新开发A、B产品。资料如下：A产品：售价=100元、单位变动成本=80元、单位产品定额5台时；B产品：售价=60元、单位变动成本=46元、单位产品定额2台时。开发新产品不影响原产品生产，不需追加专属成本。用贡献毛益分析法生产A、B产品决策。解：最大可生产量：A=4,000+5=800（件）、B=4,000+2=2,000（件）剩余贡献毛益总额A=（100-80）X800-1,000=15,000（元）B=（60-46）X2,000-15,000=13,000（元）15,000元＞13,000元,生产A产品有利。.某企业2021年甲产品产销量1,000件,单位变动成本80元/件，其全部成本为110,000元，甲产品发生亏损10,000元。假定停产后该产品的生产能力无法转移，作出2022年是否继续生产甲产品的决策。甲产品销售收入=110,000+（T0,000）=100,000（元）甲产品的变动成本=80XI,000=80,000（元）边际贡献=100,000-80,000=20,000（元）＞0因此，2022年应该继续生产甲产品。.需W部件，自制单位变动成本13元，另需增加专属成本2000元；外购单价18元，如外购则闲置设备可出租，每年租金3,000元。用成本无差别点法做出年需求量不确定情况下时自制还是外购决策。解：当年需求量为x件时，两个方案的成本相等自制成本=13x+（2,000+3,000）外购成本=18x18x=13x+5,000,则x=1,000件当年需要量1,000件时自制和外购都可以；当年需要量大于1,000件时，选择自制；小于年需要量1,000件时，应选择外购。.某公司生产A产品的生产能力为10,000件，目前的正常订货量为8,000件，单价为10元，单位产品完全成本为8元，成本构成如下：直接材料3元、直接人工2元、变动制造费用1元、固定制造费用2元。剩余生产能力无法转移。现有客户要向该企业追加订货2,000件，其价格为每件7元，追加订货需追加专属成本1,000元。是否接受订货？解：特殊订货单价7元〉单位变动成本6元，接受可增加剩余边际贡献1,000元（增加边际贡献2,000-追加专属成本1,000）。接受订货。战略地图实施一般按照战略KPI设计、战略KPI责任落实、战略执行、执行报告、持续改善、评价激励等程序进行。.企业进行预算管理时，一般应遵循的原则？44页答：企业进行预算管理时，一般应遵循：战略导向原则、过程控制原则、融合性原则、平衡管理原则、权变性原则。.什么是固定成本？固定成本有什么特点？77页答：固定成本是指在一定（相关）范围内，其总额不随业务量变动而增减变动，但单位成本随业务量增加而相对减少的成本。其特点是：在相关范围内，固定成本总额保持不变；在相关范围内，单位固定成本与业务量反比例变动。.什么是变动成本？变动成本有什么特点？79页答：变动成本是指在一定（相关）范围内，其总额随业务量变动发生相应的正比例变动，而单位成本保持不变的成本。变动成本特点：在相关范围内，变动成本总额与业务量正比例变动；在相关范围内，业务量变动、单位变动成本固定不变。.绩效管理的核心是什么？进行绩效管理时，一般应遵循哪些原则？250页答：绩效管理的核心是绩效评价和激励管理。进行绩效管理时一，一般应遵循战略导向原则、客观公正原则、规范统一原则、科学有效原则。.什么管理会计报告？管理会计报告提供的信息应具有哪些特性？285页答：管理会计报告是运用管理会计方法，根据财务和业务的基础信息加工整理形成的，满足企业价值管理需要或非营利组织目标管理需要的对内报告。管理会计报告提供的信息应具有相关性、前瞻性、及时性。二、单项选择题.下列项目中不能列入变动成本法下产品成本的是（C）。A.直接材料B.直接人工C.固定制造费用D.变动制造费用.下列项目中，属于酌量性固定成本的是（A）0A.广告费B.生产设备租金A.广告费B.生产设备租金C.不动产税D.以上答案都不对3,下列属于成本中心业绩考核指标的是（A）oA.A.责任成本A.责任成本B.生产成本A.责任成本B.生产成本C.完全成本D.固定成本.在相关范围内，当业务量增加时，单位变动成本（C）。A.增加B.减少A.增加B.减少C.保持不变D.以上答案都不对.某产品销售收入为100万元，变动成本率为70%,则其边际贡献是（C）。70万元40万元70万元40万元30万元D.以上答案都不对.企业财务信息不包括（D）。A.收入B.成本C.A.收入B.成本C.负债D.面临的机会与风险7.不利的材料用量差异通常应该由下列哪个部门负责（7.不利的材料用量差异通常应该由下列哪个部门负责（)07.不利的材料用量差异通常应该由下列哪个部门负责（)0A.质量控制部A.质量控制部B.采购部门A.质量控制部B.采购部门C.生产部门D.产品设计部门C.成本无差别点分析法D.以上答案都不对C.成本无差别点分析法D.以上答案都不对B.差量分析法A.B.差量分析法.产量或业务量每增加或减少一个单位所导致的成本变动称为（B）。A.变动成本B.边际成本A.变动成本B.边际成本C.机会成本D.生产成本.将成本分为固定成本、变动成本和混合成本是按成本（C）进行分类。A.经济职能B.可追踪性A.经济职能B.可追踪性C.性态D.以上答案都不对.为描述企业各维度战略目标之间因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图称（A）oA.A.战略地图A.战略地图B.战略导向A.战略地图B.战略导向C.财务环境图D.思维导图.管理会计侧重向企业内部各级管理人员提供信息服务，主要面向（C）oA.A.过去A.过去B.现在A.过去B.现在C.未来D.过去和现在.下列不属于战略管理的特征的是（C）oA.A.长期性A.长期性B.创新性A.长期性B.创新性C.不变性D.全局性.在相关范围内，当业务量减少时，变动成本总额（B）oA.A.增加A.增加B.减少A.增加B.减少C.保持不变D.以上答案都不对.单位售价减去单位变动成本的差额称为（C）。A.单位收入B.单位利润A.单位收入B.单位利润C.单位边际贡献D.单位边际贡献率.选择一个方案而放弃另一个方案所丧失的潜在收益就是所选方案的（D）。A.差量成本B.重置成本A.差量成本B.重置成本C.边际成本D.机会成本.通常应该对不利的材料价格差异负责的部门是（B）。A.质量控制部B.采购部门A.质量控制部B.采购部门C.生产部门D.产品设计部门.能列入变动成本法下期间成本的是（D）A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用.在成本差异分析中，下列属于数量差异的是（B）。A.直接材料价格差异B.直接材料数量差异C.直接人工工资率差异D.变动制造费用项目的价格差异.整个预算编制的起点是（A）0A.销售预算B.生产预算C.固定预算D.预计利润表.变动成本法与完全成本法的根本区别或分歧在于如何看待（B）。A.管理费用B.固定制造费用C.息税前利润D.预测和决策.下列等式成立的是（A）。A.变动成本率+边际贡献率=1B.变动成本率-边际贡献率=1C.边际贡献率-变动成本率=1D.变动成本率x边际贡献率=1.绩效管理的核心是（A）oA.绩效评价和激励管理B.工资和利润C.客户和员工D.税金和工资.在相关范围内，当业务量增加时，单位产品负担的固定成本会（B）。A.增加B.减少C.保持不变D.以上答案都不对.我国《管理会计基本指引》明确规定，管理会计的目标是（C）oA.参与企业经营管理B.直接进行决策C.提供有用信息，推动单位实现战略规划D.以上答案都不对.（A）是对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。A.战略管理B.战略全局C.战略目标D.战略设计图.以不变的会计期间（如日历年度）作为编制预算的一种预算编制方法是（B）。A.固定预算B.定期预算C.增量预算D.弹性预算.不受销售量变动影响的是（B）。A.目标利润B.安全边际量C.安全边际额D.单位贡献边际.企业的直接材料、直接人工和制造费用预算编制的根据是（D）。A.销售预算B.现金预算C.销售费用预算D.生产预算.销售收入为10万元，边际贡献率30%,则其变动成本率为（A）。A.7万元B.3万元C.10万元D.以上答案都不对.某企业产销A产品，1月份预计销售量为1,000件，预计月末存货量为150件，预计月初存货量为100件。则1月份A产品预计生产量为（A）。1,050件950件1,050件950件1,250件D.以上答案都不对.在半成品是否深加工的决策中，半成品进一步加工前的成本应该列作（C）oA.A.相关成本A.相关成本B.变动成本C.A.相关成本B.变动成本C.无关成本D.以上答案都不对33.某企业产销一种产品，该产品单位售价为50元，单位变动成本为30元，固定成本总额33.某企业产销一种产品，该产品单位售价为50元，单位变动成本为3033.某企业产销一种产品，该产品单位售价为50元，单位变动成本为30元，固定成本总额为50,000元，则盈亏临界点的销售量为（A）。A.2,500件B.5,000件C.10,000件.变动成本法下，固定制造费用应计入（B）。A.产品成本B.期间费用C.存货成本D.以上答案都不对D.以上答案都不对.当企业的生产经营处于保本点状态时，（A）。A.固定成本与边际贡献相等A.固定成本与边际贡献相等C.变动成本与边际贡献相等B.总成本与边际贡献相等D.安全边际与与边际贡献相等.以预算期正常的、可实现的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法称为（C）oA.A.零基预算法B.定期预算法.在相关范围内固定不变的是（D）。A.总成本B.单位固定成本.在相关范围内，单位变动成本（C）。A.随业务量增加而减少C.不随业务量发生增减变动A.零基预算法A.零基预算法B.定期预算法.在相关范围内固定不变的是（D）。A.总成本B.单位固定成本.在相关范围内，单位变动成本（C）。A.随业务量增加而减少C.不随业务量发生增减变动C.固定预算法D.流动预算法C.变动成本D.单位变动成本B.随业务量增加而增加D.在不同的业务量水平各不相同.在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量及有关降低成本的措施，通过调整有关原有成本项目而编制的预算。称为（C）。A.弹性预算B.零基预算C.增量预算D.滚动预算.下列费用中属于约束性固定成本的是（D）。A.业务招待费B.广告费C.职工教育培训费D.照明费三、多项选择题1.管理会计的职能包括（ABCD）0C.控制D.评价A.C.控制D.评价A.管理会计应用环境C.管理会计工具方法B.管理会计活动A.管理会计应用环境C.管理会计工具方法B.管理会计活动D.管理会计信息与报告A.现金收入B.现金支出C.现金余缺D.资金的筹集和运用.成本管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括（ABCD）oA.目标成本法B.标准成本法C.变动成本法D.作业成本法.下列项目属于固定成本的是（ABCD）oA.现金收入B.现金支出C.现金余缺D.资金的筹集和运用.成本管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括（ABCD）oA.目标成本法B.标准成本法C.变动成本法D.作业成本法.下列项目属于固定成本的是（ABCD）oA.广告费B.房屋租金C.管理人员薪金D.按直线法计提的折旧费.按责任中心分，管理会计报告可分为（ABC）oA.投资中心报告C.成本中心报告B.利润中心报告D.财务会计报告7,进行预算管理需要采用适当的管理会计工具方法，一般包括（ABC）oA.滚动预算B.零基预算.保本点的具体表现形式包括（AB）oA.保本销售额B.保本销售量.组成平衡计分卡的框架包括（ABCD）。A.财务B.客户C.弹性预算D.销售预算C.变动成本率D.边际贡献率C.内部业务流程D.学习与成长.战略管理领域应用的管理会计工具方法包括（AB）oA.战略地图B.价值链管理C.变动成本法D.边际分析法.管理会计信息系统模块包括（ABCD）以及投资管理模块。A.管理会计模块B.预算管理模块C.成本管理模块D.绩效管理模块.战略地图绘制的基本步骤包括（ABCD）以及确定战略资产准备。A.确定战略财务目标B.确定业务增长路径C.确定客户价值主张D.确定内部运营主题.按预算涉及业务活动领域分为（ABC）oA.经营预算B.财务预算C.专门决策预算D销售预算.预计生产量应该考虑（ABC）A.预计销售量B.预计期末存货量C.预计期初存货量D.预计单价.质量成本可分为（ABCD）oA.预防成本B.鉴定成本C.内部失败成本D.外部失败成本16,下列项目中，属于企业财务信息是（ABC）oA.收入B.成本C.负债D.面临的机会与风险.战略地图的维度包括以下几个层面（ABCD）0A.财务B.客户C.内部业务流程D.学习与成长.成本管理的原则包括（ABCD）oA.融合性原则B.适应性原则C.成本效益原则D.重要性原则.我国《管理会计基本指引》规定，单位应用管理会计应遵循的原则有（ABCD）0A.战略导向原则B.适应性原则C.成本效益原则D.融合性原则.企业应用成本管理工具方法，一般按照（ABC）等程序进行。A.事前管理B.事中管理A.事前管理B.事中管理C.事后管理D.成本的分配.下列成本中与决策相关的成本有（ABD）□A.A.差量成本A.差量成本B.机会成本A.差量成本B.机会成本C.沉没成本和共同成本D.专属成本.成本按成本性态可分为（ABC）A.A.固定成本A.固定成本B.变动成本A.固定成本B.变动成本C.混合成本D.制造成本.变动成本法下，计入产品成本项目（ABC）oA.A.直接材料A.直接材料B.直接人工A.直接材料B.直接人工C变动制造费用D.固定制造费用.完全成本法下，计入产品成本项目（ABCD）oA.A.直接材料A.直接材料B.直接人工A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用.管理会计报告提供的信息应具有以下特性（ABC）oA.A.相关性A.相关性B.前瞻性A.相关性B.前瞻性C.及时性D.不变性A.收支相等C.不盈不亏A.管理费用B.变动制造费用C.A.收支相等C.不盈不亏A.管理费用B.变动制造费用C.固定制造费用D.销售费用B.边际贡献等于固定成本D.安全边际率为零.在完全成本法下，期间费用应当包括（AD）。.下列项目中，属于酌量性固定成本的有（ABC）oA.A.研究开发费B.广告费.下列比率之间关系正确的是（BC）oA.安全边际率+变动成本率=1C.保本作业率+安全边际率=1.短期营运决策的方法主要有（ABC）oA.研究开发费A.研究开发费B.广告费.下列比率之间关系正确的是（BC）oA.安全边际率+变动成本率=1C.保本作业率+安全边际率=1.短期营运决策的方法主要有（ABC）oC.职工培训费D.保险费和财产税B.边际贡献率+变动成本率=1D.边际贡献率+保本作业率=1A.差量分析法B.边际贡献分析法C.成本无差别点分析法D.A.差量分析法B.边际贡献分析法C.成本无差别点分析法D.销售利润率法B.单价下降A.固定成本增加B.单价下降C.单位变动成本降低C.单位变动成本降低C.单位变动成本降低D.单价上升.评价企业经营安全程度的指标包括（ABD）。A.安全边际量B.安全边际额C.A.安全边际量B.安全边际额C.边际贡献率D.安全边际率.在变动成本法下，产品成本包括（BCD.在变动成本法下，产品成本包括（BCD)oA.变动销售费用B.直接人工C.变动制造费用D..在变动成本法下，产品成本包括（BCD)oA.变动销售费用B.直接人工C.变动制造费用D.直接材料.各因素单独变动会引起利润减少的有（AB)oA.固定成本增加A.固定成本增加B.单价下降C.A.固定成本增加B.单价下