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文档简介
领导力培训最优秀的领导人leadership作为管理者，我的优势和弱点分别是什么?课程目的挑战旧模式激发共同的远景目标协助他人采取行动以身作则鼓舞人心挑战旧模式——能力要求1领导者寻找挑战现状的机会，他们通过各种创新的工作方法来改善整个组织的运作。寻找富有挑战性的机会挑战旧模式——能力要求2领导者尝试新事物并承担风险，因为他们知道有风险就意味着会有错误和失败，他们接受不可避免的挫折，并把这当作学习的机会。鼓励人们去尝试新的途径尝试并承担风险挑战旧模式——能力要求3领导者能够不断的寻找变化，不断的从问题中进行学习，并把经历当成是最好的学习机会。当出现问题时会问：“我们能学到什么？”主动克服困难激发共同的远景——能力要求1谈论未来的需求，描述一个鼓舞人心的未来景象吸引其他人来一起分享对未来的梦想，让他人看到未来如何最终实现。对未来充满热情和信心。真诚地表达对工作意义的看法。激发共同的远景——能力要求2让团队成员看到团队预见的未来如：“获得年终优秀团队称号”“让其他部门的优秀员工渴望能够加入我们的团队”激发共同的远景——能力要求3最优秀的团队成员应该是个志愿者。因为每个人都有选择的权力，自愿和非自愿状态下达成的结果有可能炯然不同。任何层次的领导的主要责任是要提供有意义的目的，这种目的能使最优秀的人能自愿自觉的留下来，付出最大的投入、倍受激励地来追逐目的。协助他人采取行动发展合作性的关系。听取不同的观点和意见。尊重别人，以礼相待。支持别人的决定，让别人选择如何完成他们的工作。确保人们能在他们的工作中得到发展。你制定了关键目标，你的员工可以制定剩下的目标，人们通常最支持他们自己创造的东西。选择不同的领导方式如果用指令式告诉一个经验丰富的人该怎么去做是对他的不尊重。如果用授权式让一个没有经验的人完全独立工作，他会失去信心。以身作则树立一个清晰的榜样。确保人们都始终遵守得到认同的标准。遵守诺言和承诺。谁是你生活中的榜样?在工作和生活中你信奉什么?你的价值观是什么?你怎样通过你的言行来做榜样?鼓舞人心在每一个胜利的团队中，其成员都需要分享因他们的努力付出而获得的回报。表扬出色完成工作的人。对
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