2023年系统集成项目管理工程师（软考）点睛提分三套卷之（二）附详解

PAGEPAGE12023年系统集成项目管理工程师（软考）点睛提分三套卷之（二）附详解一、单选题1.编制采购计划时，项目经理把一份“计算机的配置清单及相关的交付时间要求”提交给采购部。关于该文件与工作说明书的关系，以下表述（）是正确的。A、虽然能满足采购需求，但它是物品清单不是工作说明书B、该清单不能作为工作说明书，不能满足采购验收需要C、与工作说明书主要内容相符D、工作说明书由于很专业应由供应商编制答案：B2.以下关于投标文件送达的叙述，（）是错误的。A、投标人必须按照招标文件规定的地点、在规定的时间内送达投标文件B、投递投标书的方式最好是直接送达或委托代理人送达，以便获得招标机构已收到投标书的回执C、如果以邮寄方式送达的，投标人应保证投标文件能够在截止日期之前投递即可D、招标人收到标书以后应当签收，在开标前不得开启答案：C解析：本题考查项目采购管理中的投标注意事项。《招标投标法》规定：投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人必须按照招标文件规定的地点，在规定的时间内送达投标文件。投递投标书的方式最好是直接送达或者委托代理人送达，以便获得招标机构已收到投标书的回执。如果以邮寄方式送达的，投标人必须留出邮寄的时间，保证投标文件能够在截止日之前送达招标人制定的地点，而不是以“邮戳为准”。3.在项目沟通管理过程中存在若干影响因素，其中潜在的技术影响因素包括（58）。①对信息需求的迫切性②资金是否到位③预期的项目人员配备④项目环境⑤项目时间的长短A、①③④⑤B、①②③④C、①②④⑤D、②③④⑤答案：A4.当（）时，合同可能认定为无效。A、合同甲乙双方损害了社会共同利益B、合同中缺少违约条款C、合同标的规格约定不清D、合同中包括对人身伤害的免责条款答案：A解析：根据《合同法》的规定，有下列情形之一的，可认定合同或者部分合同条款无效：（1）一方以欺诈、胁迫的手段订立的损害国家利益的合同。（2）恶意串通，并损害国家、集体或第三人利益的合同。（3）合法形式掩盖非法目的的合同。（4）损害社会公共利益的合同。（5）违反法律和行政法规的强制性规定的合同。（6）对于造成对方人身伤害或者因故意或重大过失造成对方财产损失免责的合同条款。（7）提供格式条款一方免除责任、加重对方责任、排除对方主要权利的条款无效。5.以下关于投标文件送达的叙述，（）是错误的A、投标人必须按照招标文件规定的地点、在规定的时间内送达投标文件B、投递投标书的方式最好是直接送达或委托代理人送达，以便获得招标机构已收到投标书的回执C、如果以邮寄方式送达的，投标人应保证投标文件能够在截止日期之前投递即可D、招标人收到标书以后应当签收，在开标前不得开启答案：C解析：《招标投标法》规定：投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人必须按照招标文件规定的地点，在规定的时间内送达投标文件。投递投标书的方式最好是直接送达或者委托代理人送达，以便获得招标机构已收到投标书的回执。如果以邮寄方式送达的，投标人必须留出邮寄的时间，保证投标文件能够在截止日之前送达招标人指定的地点，而不是以“邮戳为准”。6.某企业ERP项目拟采用公开招标方式选择系统集成商，2010年6月9日上午9时，企业向通过资格预审的甲、乙、丙、丁、戊5家企业发出了投标邀请书，规定投标截止时间为2010年7月19日下午5时。甲、乙、丙、戊4家企业在截止时间之前提交投标文件，但丁企业于2010年7月20日上午9时才送达投标文件。在评标过程中，专家组确认：甲企业投标文件有项目经理签字并加盖公章，但无法定代表人签字；乙企业投标报价中的大写金额与小写金额不一致；丙企业投标报价低于标底和其他四家的报价较多。以下论述不正确的是（）A、丁企业投标文件逾期，应不予接受B、甲企业无法定代表人签字，做废标处理C、丙企业报价不合理，做废标处理D、此次公开招标依然符合投标人不少于三个的要求答案：C解析：在《中华人民共和国招标投标法》中有如下规定：第二十八条投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。故A是正确的。第二十七条投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。通常，评标时对于有以下情况之一的投标书，按废标处理：（1）投标人或投标设备来自非指定区域或国度；（2）投标人未提交投标保证金或金额不足、保函有效期不足、投标保证金形式或出证银行不符合招标文件要求的；（3）无银行资信证明；（4）代理商投标，投标书中无货源证明，或无主要设备制造厂有效委托书的；（5）投标书无法人代表签字，或无法人代表有效委托书的；（6）投标有效期不足的。由此可见B是正确的。第三十三条投标人不得以低于成本的报价竞标，也不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标。第四十一条中标人的投标应当符合下列条件之一：（一）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；（二）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。从第三十三条和第四十一条可以看出，对于投标价格与中标价格的规定与是否低于成本价相关，与是否低于标底无关。故C是错误的。由上述分析可知，目前标书被废掉的有丁、甲，满足要求的有乙、丙、戊，故D是正确的。所以本题的正确答案为C。7.风险分析最简单的方法是（）。A、概率分析B、敏感性分析C、德尔菲技术D、效用理论答案：B解析：敏感性分析给对项目计划造成的影响赋值，这种影响来自单独某一个项目偏差。这种分析只对那些严重影响成本、时间或经济回报的变量以及那些项目对其比较敏感的变量进行。然后，在估计的范围内评估改变每个变量产生的影响。8.关于控制进度的输入说法错误的是（）。A、进度基准用于判断是否需要进行变更、采取纠正措施或采取预防措施。B、关于项目进展情况的信息是项目日历。C、在控制进度过程中需要对进度数据进行审查和更新。D、会影响控制进度过程的组织过程资产包括进度控制工具、可用的监督和报告方法。答案：B解析：本题考查控制进度的输入的相关信息。工作绩效数据是是关于项目进展情况的信息。9.项目经理在对所负责项目检查时发现，项目的CPI=0.8，SV=-3600元，则说明项目的绩效是（）。A、项目成本超支，进度提前B、项目成本超支，进度延后C、项目成本节约，进度提前D、项目成本节约，进度延后答案：B解析：CPI<1，SV<0说明此时项目成本超支，进度延误。10.以下不属于项目可行性研究内容的是（）。A、投资必要性B、财务可行性C、经济可行性D、自然因素及对策答案：D解析：本题考查项目可行性研究内容。本题考查项目可行性研究内容包括：（1）投资必要性（2）技术可行性（3）财务可行性（4）组织可行性（5）经济可行性（6）社会可行性（7）风险因素可行性故本题答案选择D。11.项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是()A、鼓励团队成员间的沟通B、奖励加班的成员C、尽早建立团队基本规则D、尽早发现冲突，利用私下、直接但合法的方式处理答案：B解析：项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是奖励加班的成员。而计划不周、方法不当、效率不高而导致的加班便不在奖励之列，否则会破坏团队建设。12.下图是质量控制工具中的（）。A、亲和图B、过程决策程序图C、矩阵图D、优先矩阵图答案：D解析：13.一般而言，项目的范围确定后，项目的三个基本目标是（）。A、时间、成本、质量标准B、时间、功能、成本C、成本、功能、质量标准D、时间、功能、质量标准答案：A解析：项目的三个基本目标是：时间、成本、质量标准，在项目管理的背景下，范围这个术语可以有两种理解：产品范围和项目范围。而题干问的问题就是：项目范围的范畴的问题。而功能是属于产品范围范畴的问题。14.某公司要开发一款电子行车记录仪，成立了产品研发项目团队，发布了项目章程，其中不应包括（）。A、开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性B、业务要求或产品需求C、详细的开发计划和投资预算D、任命的项目经理和他的权限级别答案：C解析：项目章程应当包括以下：直接列入的内容或援引自其他文件的内容。（1）基于项目干系人的需求和期望提出的要求。（2）项目必须满足的业务要求或产品需求。（3）项目的目的或项目立项的理由。（4）委派的项目经理及项目经理的权限级别。（5）概要的里程碑进度计划。（6）项目干系人的影响。（7）职能组织及其参与。（8）组织的、环境的和外部的假设。（9）组织的、环境的和外部的约束。（10）论证项目的业务方案，包括投资回报率。（11）概要预算。项目章程是项目的根本大法，标志项目的成立，是在项目早期生产的，所以不会有详细的开发计划和投资预算。15.RS-232-C的电气特性采用V.28标准电路，允许的数据速率是19.2Kbps，传输距离不大于（）。A、1mB、15mC、100mD、1Km答案：B解析：RS-232-C是美国电子工业协会于1973年提出的串行通信接口标准；主要用于DTE（如计算机、终端等设备）与DCE（如调制解调器、中继器、多路复用器等）之间通信的接口规范。在传输距离小于15m时（V.28标准），最大数据速率为19.2Kbps。16.WhichofthefollowingstatementrelatedtoPMOisnotcorrect?（）A.Thespecificform,function,anA、structureofaPMOisdependentupontheneedsoftheorganizationthatitsupports.B、OneofthekeyfeaturesofaPMOismanagingsharedresourcesacrossallprojectsadministeredbythePMO.C、ThePMOfocusesonthespecifiedprojectobjectives.D、ThePMOoptimizestheuseofsharedorganizationalresourcesacrossallprojects.答案：C解析：关于PMO的下列描述，哪一个是不正确的？A．PMO的特定形式、职能和结构依赖于它所支持的组织的需求。B．PMO的一个关键特性是在所有PMO管理的项目之间共享资源.C．PMO主要关注项目特定目标。D。PMO优化所有项目组织共享资源的利用。17.Aprojectlifecycleisacollectionofgenerallysequentialproject（）whosenameandnumberaredeterminedbythecontrolneedsoftheorganizationororganizationsinvolvedintheproject.Thelifecycleprovidesthebasicformanagingtheproject,regardlessofthespecificworkinvolved.A、phasesB、processesC、segmentsD、pieces答案：A解析：一个项目的生命周期由若干个顺序相连的（73）组成，阶段的名字和个数由组织的控制需要决定。项目涉及到的其他组织，其控制需要也可决定项目阶段的名字和个数。无论涉及到的具体的工作有哪些，项目的生命周期都为管理项目提供了基本的。（73）A.阶段B.过程C.片段D.碎片18.在项目采购中经常使用询价过程，询价过程的输出不包括（）。A、合格卖方清单B、采购工作说明书C、采购建议书D、采购管理计划答案：D解析：本题考查的是询价的输出。询价过程的输出包含：1．合格卖方清单2．采购文件3．建议书19.对于一个新分配来的项目团队成员，()应该负责确保他得到适当的培训。A、项目发起人B、职能经理C、项目经理D、培训协调员答案：C解析：培训包括所有旨在增进项目团结成员能力、提高团队整体能力的活动。培训可以是正式的或者非正式的。培训方法包括课堂培训、在线培训、计算机辅助培训，或来自其他项目成员的指导、辅导、研讨和案例分析等工作培训。如果项目团队成员缺乏必要的管理或者技术技能，则必须把这些技能的培训作为项目的一部分，或者采取措施重新安排项目的人员。计划中的培训可以按人员配备管理计划实施；未列入计划中的培训，通过观察和交流以及绩效评估后开展。制定项目人力资源管理计划、招募合适的项目成员后，项目经理应努力把他们组成一个团队一起工作来实现项目目标。项目经理在项目团队建设方面是最重要的作用者。20.Softwareengineeringisthestudyandanapplicationofengineeringtothedesign,development,and()ofsoftwareA、maintenanceB、serviceC、runningD、deployment答案：A21.在下列应用场景中，属于SaaS（软件即服务）模式的是（）。A、供应商通过Internet提供软件，消费者从供应商处租用基于Web的软件来管理企业经营活动B、供应商开拓新的IT基础设施业务，消费者通过Internet从计算机基础设施获得服务C、消费者从供应商处购买软件的LicenseD、消费者从互联网下载和使用免费软件答案：A解析：“A．供应商通过Internet提供软件，消费者从供应商处租用基于Web的软件来管理企业经营活动”属于SaaS（软件即服务）模式。22.甲公司承担的某系统开发项目，在进入开发阶段后，出现了一系列质量问题。为此，项目经理召集项目团队，列出问题，并分析问题产生的原因。结果发现，绝大多数的问题都是由几个原因造成的，项目组有针对性地采取了一些措施。这种方法属于（）法。A、因果图B、控制图C、排列图D、矩阵图答案：C解析：排列图：也被称为帕累托图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为：相对来说数量较小的原因往往造成绝大多数的问题或者缺陷。此项法则往往称为二八原理，80%的问题是20%的原因所造成的。23.进行团队建设时可以采取的方式有（）。A、培训、拓展训练，认可和奖励B、冲突管理、观察和对话、绩效评估C、冲突管理、观察帮对话、认可和奖励D、谈判、采购、虚拟团队答案：A解析：选项B和C：冲突管理是团队管理的主要活动选项D：谈判、采购和虚拟团队是团队建设的主要方式24.某项目建设内容包括机房的升级改造、应用系统的开发以及系统的集成等。招标人于2010年3月25日在某国家级报刊上发布了招标公告，并规定4月20日上午9时为投标截止时间和开标时间。系统集成单位A、B、C购买了招标文件。在4月10日，招标人发现已发售的招标文件中某技术指标存在问题，需要进行澄清，于是在4月12日以书面形式通知A、B、C三家单位。根据《中华人民共和国招标投标法》，投标文件截止日期和开标日期应该不早于()A、5月5日B、4月22日C、4月25日D、4月27日答案：D解析：根据《中华人民共和国招标投标法》第二十三条规定：招标人对己发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。招标单位在4月12日以书面形式通知A、B、C三家单位需要进行澄清的技术指标问题，投标文件截止日期和开标日期应该不早于4月27曰。因此选择D25.信息技术服务业态有：技术咨询服务、设计开发服务、信息系统服务、数据处理和运维服务等，其管理核心可用4个要素来描述。按照ITSS定义，信息技术服务的4个核心要素是（）A、人员、过程、工具、技术B、人员、资源、技术、流程C、供应商、工具、过程、技术D、供应商、服务人员、流程、工具答案：B解析：ITSS——信息技术服务标准，是在工业和信息化部、国家标准化委的领导和支持下，由ITSS工作组研制的一套IT服务领域的标准库和一套提供IT服务的方法论。组成要素：IT服务由人员（People）、流程（Process）、技术（Technology）和资源（Resource）组成，简称PPTR。26.()一般不属于机房建设的内容。A、消防监控安装调试B、三通一平C、网络设备安裝调试D、空调系统安裝调试答案：B解析：27.TheSystemsDevelopmentLifeCycle(SDLC)isaprocessofcreatingoralteringinformationsystems,andthemodelsandmethodologiesthatpeopleusetodevelopthesesystems.SequentialSDLCmodels,suchas(72),focusonpleteandcorrectplanningtoguidelargeprojectsandriskstosuccessfulandpredictableresults.A.WaterfallA、ExtremeProgrammingB、SpiralC、RapiD、Frototyping答案：A解析：系统开发生命周期是一个过程的创建或更改信息系统、模型和方法,人们用来开发这些系统。顺序模型,例如极限编程,关注完整和正确的规划指导大型项目和风险来成功的和可预测的结果。28.以下关于关键路径法的叙述，()是不正确的A、如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划B、关键路径包括所有项目进度控制点C、如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径D、关键路径可随项目的进展而改变答案：B解析：关键路径分析是通过对各条路径的分析用时最长的那条路径为关键路径，关键路径只有一个决定因素就是路径用时，如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径。项目进度用时是由关键路径决定的，在关键路径上的活动叫做关键活动，其时差为零，如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划。在项目进展过程中，由于资源平衡，关键路径可能用时缩短，比其他的路径用时还少，这时关键路径就发生变更。关键路径并不包含全部项目活动，因此关键路径不能包括所有项目进度控制点。根据上述分析，应选B。29.某系统集成企业成立于2010年6月，注册资金200万元人民币，截止2012年8月有5项软件进行了著作权登记，但均未进行软件产品登记，该企业于2012年9月1日向资质评审机构提出计算机信息系统集成三级企业资质的申请，根据《计算机信息系统集成资质等级评定条件（2012年修条版）》，下面说法正确的是（）。A、该企业已达到三级的评定条件B、该企业成立时间不符合三级资质的要求C、该企业因未取得软件产品登记而不符合三级资质要求D、该企业的注册资金不符合三级资质要求答案：B30.在()中，项目经理的权力最小。A、强矩阵型组织B、平衡矩阵组织C、弱矩阵型组织D、项目型组织答案：C解析：实施项目的组织结构对能否获得项目所需要的资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构可以比喻成一条连续的频谱，其一端为职能型，另一端为项目型，中间是许多矩阵型。31.（）是定义项目批准、定义项目组织，设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用A、WBSB、详细范围说明书C、WBS字典D、工作包答案：D解析：工作分解结构（WBS）是把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。WBS的最低层次元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理工作的主要依据。工作包：WBS最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。常用的工作分解结构主要形式有两种：⊙树型结构图：（优点：层次清晰、直观、结构性强。缺点：不容易被修改适用范围：小的，适中的项目）⊙列表形式（能反映所有的工作要素，适合大的，复杂的项目；缺点：直观性差）项目范围说明书的概述：在进行范围确定前，一定要有范围说明书，因为范围说明书详细说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要的可交付成果，是项目班子和任务委托者之间签订协议的基础，也是未来项目实施的基础，以及项目监督进行核实，并且随着项目的不断实施进展，需要对范围说明进行修改和细化，以反映项目本身和外部环境的变化。在实际的项目实施中，不管是对于项目还是子项目，项目管理人员都要编写其各自的项目范围说明书。WBS字典：是在创建工作分解结构的过程中编制的，是工作分解结构的支持性文件，用来对工作分解结构中的控制账户和工作包做详细解释。解释的详细程度可以根据具体需要加以确定。控制账户是工作分解结构中的要素，是项目经理对项目的管理控制点，即针对控制账户的要素对项目的执行情况进行检查与考核。可以把工作包作为控制账户，也可以把更高层的要素作为控制账户。32.以下不属于范围管理计划管理过程的是（）。A、规划、跟踪和报告各种需求活动B、制定详细项目范围说明书C、维护和批准工作分解结构（WBS）D、正式验收已完成的项目可交付成果答案：A解析：本题考查编制范围管理计划对部分工作管理过程做出的规定。范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程作出规定：（1）制定详细项目范围说明书（2）根据详细项目范围说明书创建WBS（3）维护和批准工作分解结构（WBS）（4）正式验收已完成的项目可交付成果（5）处理对详细项目范围说明书或WBS的变更。该工作与实施整体变更控制过程直接相联。33.根据《计算机信息系统集成资质等级评定条件（2012年修订版）》，关于计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数要求，下面说法不正确的是（）。A、一级资质企业要求具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于30名，其中高级项目经理人数不少于10名B、二级资质企业要求具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于18名，其中高级项目经理人数不少于4名C、三级资质企业要求具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于5名，其中高级项目经理人数不少于2名D、四级资质企业要求具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于2名答案：C解析：本题考查新资质的条例。关于新资质，几乎是每次考试必考。根据《计算机信息系统集成资质等级评定条件（2012年修订版）》，关于计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数要求：一级资质：具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于30名，其中高级项目经理人数不少于10名；二级资质：具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于18名，其中高级项目经理人数不少于4名；三级资质：具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于6名，其中高级项目经理人数不少于1名；四级资质：具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于2名。34.（）一般不是用于质量控制的方法和技术。A、趋势分析B、检验C、控制图D、制定参数基准答案：D解析：本题考查的是质量控制的工具和技术，必须掌握。35.对于承建单位而言，若某系统集成项目工程量较大、工期较短、涉及到众多的新集成技术，则该项目适宜选择的合同类型是（）。A、单价合同B、成本加酬金合同C、固定价格合同D、总价合同答案：B解析：由于该系统集成项目工程量较大、工期较短、涉及到众多的新集成技术，属于风险大的项目，因此承建单位适宜选择成本加酬金合同。36.根据GB/T12504标准，为确保软件的实现满足需求，需要一些基本的文档。（）不属于基本文档。A、软件需求规格说明书B、软件设计说明书C、软件验证和确认计划D、项目开发总结答案：D解析：为了确保软件的实现满足需求，至少需要下列基本文档：软件需求规格说明书softwarerequirementsspecification软件设计说明书softwaredesigndescription软件验证与确认计划softwareverificationandvalidationplan软件验证和确认报告softwareverificationandvalidationreport用户文档userdocumentation其他文档。37.项目质量管理的质量基准和过程改进计划等管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（）过程中形成。A、制订系统质量管理制度B、编制系统质量管理计划C、分析系统质量管理界面D、明确系统质量管理网络答案：B解析：制订项目质量计划过程包括：确定项目应该满足的质量标准；确定如何满足这些标准。制订项目质量计划过程提交的成果其中包括质量管理计划、质量度量、质量检查单、质量基准、过程改进计划等。而编制系统质量管理计划，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据。38.人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中，（）是正确的。A、制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具B、项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理计划是不能省略的正式计划C、人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施D、项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划答案：A解析：项目人力资源计划编制过程也会制定一个项目人员配备管理计划，该计划确定何时、如何招聘项目所需的人力资源、何时释放人力资源、确定项目成员所需的培训、奖励计划、是否必须遵循某些约定、安全问题以及人员配备管理计划对组织的影响等。39.为项目全过程的风险管理提供依据的项目可行性研究内容的是（）。A、财务可行性B、经济可行性C、社会可行性D、风险因素及对策答案：D解析：本题考查项目可行性研究中的风险因素及对策。风险因素及对策主要对项目的风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制订规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。40.某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI（绩效评价指数）为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本①预算成本；如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写()（假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况）。A、①低于②614元B、①高于②614元C、①低于②1052元D、①高于②1052元答案：B解析：CPI=0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本高于预算成本。因假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况，所以SPI=1。因此EV=PV，每天计划值（万元）前5天计划值PV（万元）总成本210管理成本0.16670.8333前5天的AC=EV/CPI=PV/CPI=10/0.95=10.5263要使下一次绩效评价时CPI为1，则后5天的AC=2*10–10.53=9.4737后5天的管理费用=9.47–5*（60-5）/30=0.3070后5天，每天的管理费=0.3070万元/5=614元41.在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。()属于快速跟进范畴A、压缩需求分析工作周期B、设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作C、使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦答案：B解析：进度压缩指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间。进度压缩的技术有以下几种：①赶进度(也称作赶工)。对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。赶进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加费用。②快速跟进。这种进度压缩技术通常同时进行有先后顺序的阶段或活动，即并行。例如，建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险。这种办法可能要求在取得完整、详细的信息之前就开始进行，如工程设计图纸。其结果是以增加费用为代价换取时间，并因缩短项目进度时间而增加风险。根据上述概念，“压缩需求分析工作周期”、“使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作”属于在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间的做法，即赶工。“设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作”属于并行展开相关活动，即属于快速跟进。而对于“同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦”这一选项，间接防止进度的拖延，而非实质性推进工程进度，故不属于赶工，也不属于快速跟进。因此应选择B42.在定性风险分析中，使用定性分析将风险发生的概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级，此种分析方法称为（）A、风险概率及影响评估B、风险数据质量评估C、风险分类D、风险数据收集答案：A解析：风险概率及影响评估指调查每项具体风险发生的可能性，确定风险的概率和影响的等级。风险数据质量评估是检查人们对风险的理解程度，以及风险数据的精确性、质量、可靠性和完整性。风险分类是按照各种标准对项目分享进行分类，以确定受不确定性影响最大的项目区域。风险数据收集是定量分析的工具，不是定性分析。43.在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险，此时，应该（）。A、将之涵盖在风险触发因素中B、对假设条件进行测试C、将之加入风险管理计划内D、对风险进行定性分析答案：D44.在招标段，项目小组的任务是（）A、进行自制或购买决策B、准备购文件C、规定进度表参数，包括交付日期D、为招标制定有关规定和图表答案：B解析：这只是在招揽规划阶段需要进行的活动之一。招揽规划是为招揽准备相关文件。其它选项是在项目采购管理的其它阶段发生的45.在系统集成工程建设项目的网络计划图中，关键路径是指（）。A、由图中关键节点组成的路径B、图中总的工作持续时间最长的路径C、图中包含虚箭线且由关键节点组成的路径D、图中无虚箭线的路径答案：B解析：在网络计划图中，关键节点组成的路径不一定是关键路径。关键路径是自始至终全部由关键工作组成的路径或路径上总的工作持续时间最长的路径。该路径在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。关键工作是指最迟完成时间与最早完成时间的差值最小的工作，即网络计划图中总时差最小的工作。46.三点估算中，PERT使用的3种估算值有最乐观时间、最悲观时间和（）。A、最可能时间B、最长时间C、最短时间D、最保守时间答案：A解析：本题考查PERT使用的3种估算值。PERT使用的3种估算值有最可能时间、最乐观时间、最悲观时间。47.项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点,其中渐进明细性指()A、项目的工期短B、每个项目都有明确的开始与结束时间C、项目的成果性目标是逐步完成的D、项目经理可以随时取消项目答案：C解析：项目的三大特点：临时性、独特性、渐进明细性。临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。独特性是指项目要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此“没有完全一样的项目”。渐进明细性是指项目的成果性目标是逐步完成的。在项目渐进明细的过程中一定会有修改，产生相应的变更。因此，在项目执行过程中要对变更进行控制，以保证项目在各相关方同意下顺利开展。48.政府采购的主要采购方式是（）。A、公开招标B、邀请招标C、询价D、竞争性谈判答案：A解析：根据《中华人民共和国政府采购法》第二十六条政府采购采用以下方式：（一）公开招标；（二）邀请招标；（三）竞争性谈判；（四）单一来源采购；（五）询价；（六）国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。公开招标应作为政府采购的主要采购方式。49.根据以下布线计划及完成进度表，在2010年6月2日完工后对工程进度和费用进行预测，按此进度，完成尚需估算（ETC）为（）。A、18000元B、36000元C、20000元D、54000元答案：B50.甲乙双方订立合同，规定甲应予2007年8月1日交货，乙应予同年8月7日付款，月底，甲发现乙财产状况恶化，已没有支付货款的能力，并有确切证据，甲提出终止合同，但乙未允。基于上述情况，甲于8月1日未按约定交货，依照合同法的原则。下列关于甲行为的论述中，正确的是（）。A、甲必须按合同约定交货，但可以要求乙提供相应的担保B、甲有权不按合同约定交货，除非乙提供了相应的担保C、甲必须按合同约定交货，但可以仅先交付部分货物D、甲应按合同约定交货，如乙不支付货款可追究其违约责任答案：B解析：本题的考核点为不安抗辩权。《合同法》规定，应当先履行债务的当事人，有确切证据证明对方有下列情形之一的，可以中止履行：1.经营状况严重恶化2.转移财产、抽逃资金，以逃避债务3.丧失商业信誉4.有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。51.风险转移是设法将风险的后果连同应对的责任转移到他方的风险应对措施，（）不属于风险转移的措施。A、履约保证书B、购买保险C、第三方担保D、改变工艺流程答案：D解析：本题考查风险应对的措施，必须掌握。转移工具丰富多样，包括但不限于利用保险、履约保证书、担保书和保证书。52.质量控制输入中工作绩效数据不包括（）。A、实际技术性能B、实际进度绩效C、实际质量绩效D、实际成本绩效答案：C解析：本题考查工作绩效数据内容。工作绩效数据包括：（1）实际技术性能（与计划比较）；（2）实际进度绩效（与计划比较）；（3）实际成本绩效（与计划比较）。53.关于投标说法错误的是（）。A、投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件B、投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点C、投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并可以以任何形式通知投标人D、两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标答案：C解析：本题考查投标相关知识。投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并以书面形式通知投标人。54.挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写（）。A、①进度落后②成本差CV③进度差SVB、①成本差CV②进度差SV③进度落后时间C、①进度差SV②成本差CV③进度落后时间D、①进度落后②进度差SV③成本差CV答案：C55.某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为-50万元，项目进度偏差为（）万元。A、150B、50C、-150D、-50答案：C解析：由题目可知：PV=200，EV=50，AC=100，则：CV=EV-AC=-50；SV=EV-PV＝-15056.以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是()A、参数估算B、资金限制平衡C、挣值分析D、准备金分析答案：C解析：挣值分析是成本控制的工具，不是成本预算的工具或技术。57.根据EIA/TIA568A标准，综合布线系统分为6个子系统，这6个子系统是（）。A、建筑群子系统、建筑间子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系统B、建筑间子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系统、工作区子系统C、建筑群子系统、建筑间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系统、工作区子系统D、建筑群子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系统、工作区子系统答案：D解析：综合布线系统的6个子系统是：建筑群子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系统、工作区子系统58.ISO安全体系结构定义了五种安全服务，其中（请作答此空）用于识别对象的身份并对身份证实。（）用于防止对资源的非授权访问，确保只有经过授权的实体才能访问受保护的资源A、安全认证服务B、访问控制安全服务C、数据保密性安全服务D、数据完整性安全服务答案：A解析：安全服务分为如下6个服务：（1）对等实体认证服务：用于两个开放系统同等层中的实体建立链接或数据传输，对对方实体的合法性、真实性进行确认，以防假冒；（2）数据保密服务；包含多种保密服务，为了防止网络中各系统之间的数据被截获或被非法存取而泄密；（3）数据完整性服务：用以防止非法实体对交换数据的修改、删除、插入已经在数据交换过程中的数据丢失；（4）数据源点认证服务；用于确保数据发自真正的源点，防止假冒（5）禁止否认服务：用于防止发送方在发送数据以后否认自己发送过数据，接收方在接收到数据以后否认自己收到过此数据或伪造接收数据；（6）犯罪证据提供服务59.可行性研究主要从（）等方面进行研究。A、技术可行性，经济可行性，操作可行性B、技术可行性，经济可行性，系统可行性C、经济可行性，系统可行性，操作可行性D、经济可行性，系统可行性，时间可行性答案：A解析：信息系统项目的可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究，对可能的技术方案进行论证，以最终确定整个项目是否可行。信息系统项目进行可行性研究包括很多方面的内容，可以归纳成以下几个方面：技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。60.在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（）A、检查措施B、缺陷补救措施C、预防措施D、纠正措施答案：C解析：检查措施是对产品或工作制定的检查方法或措施。缺陷补救措施是对在质量审查和审核过程中发现的缺陷制定的修复和消除影响的措施。预防措施是为了消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因，降低项目风险发生的可能性而需要的措施。纠正措施是为了消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险，经分析后下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于在不合格或不期望情况尚未发生的情况下，为降低项目风险发生的可能性而采取的措施，因此属于预防措施。应选择C。61.项目人力资源管理的过程不包括（）A、选定项目成员B、组建项目团队C、建设项目团队D、管理项目团队答案：A解析：本题考查项目人力资源管理包括的内容。项目人力资源管理包括：（1）编制项目人力资源计划（2）组建项目团队（3）建设项目团队（4）管理项目团队62.（）不能作为编制人力资源计划的工具。A、层次结构图B、责任分配矩阵C、文本格式的角色描述D、团队成员的通讯录答案：D解析：编制人力资源计划的工具之一组织结构和岗位描述，有三种格式：层次结构图、责任分配矩阵、文本格式的角色描述。63.Amilestoneisasignificant（）inaproject．A、activityB、eventC、phaseD、Process答案：B解析：里程碑是项目中的一个重要（）。64.机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目前期的四个阶段，在实际工作中，依据项目的规模和繁简程度，其中可以省略的阶段是（）。A、详细可行性研究、评估与决策B、初步可行性研究、详细可行性研究C、机会研究、初步可行性研究D、机会研究、评估与决策答案：C解析：机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目前期的四个阶段，在实际工作中，依据项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一。65.项目的质量保证不包括人员的质量保证采用的方法和技术不包括（）.A、确定质量目标B、确定保证范围的等级C、质量检验D、制定质量保证规划答案：A解析：项目的质量保证包括产品、系统、服务的质量保证。项目质量保证采用的一些方法、技术主要包括：制定质量保证规划、质量检验、确定保证范围和等级、质量活动分解。66.项目的质量保证不包括（）。A、产品的质量保证B、系统的质量保证C、人员的质量保证D、服务的质量保证答案：C解析：产品、系统、服务的质量保证包括：1）产品的质量保证。2）系统的质量保证。3）服务的质量保证67.在制定项目质量计划中，（）运用统计方法帮助项目确定影响特定变量的因素，经常用于项目产品的分析A、基准比较B、质量成本分析C、流程图D、实验设计答案：D解析：实验设计是一种统计方法，它帮助确定影响特定变量的因素。此项技术最常用于项目产品的分析。68.PlanQualityisthe