管理心得体会（6篇）

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我们在工作中如何提高员工工作主动性？

在日常工作中经常遇到这样的问题：员工每天来上班，总是打不起精神，抱有今日何时候才能混过的想法。工作期间效率不高，质量不好，或者又不违章违纪又不犯错误但始终有说不了的思想心情。那么，如何针对员工的症结激励员工，提升员工的工作激情呢？我认为应当留意以下几方面：

1、充分了解员工丢失工作主动性的缘由

员工思想状态不佳，有心情，或者不快乐，较郁闷，作为管理干部我们第一件事首先要查明其缘由，而不是工作中克制不住一意地去批判。或许是由于工作压力大，家庭繁锁事多，本身的身体状况不佳，情感纠结，或许是因工作本身和领导者工作方法消失的问题等等，员工都会消失消极现象，作为我们干部一旦通过谈话或者第三者了解到详细的缘由，那么就应当马上快速的为其解开“心结”，做好开导。

2、定期与员工交谈，增加分散力

通过与员工常常性地交谈，不管是正式的还是非正式的交谈，包括座谈会、下班时间对了解员工的整体心情或个别潜在问题的状况如何，对我们的管理工作都是很有关心的，哪些方面有可能影响到员工的主动性，提出问题所在，对症下药，赐予最大限度的协作与支持，这样员工就会更加的杰出，会更好地完成各项工作任务。

3、怎样激发员工的主动性

〔1〕变换工种，制造培训机会。

在员工丢失了工作主动性和工作看法欠佳时，不能随便横加斥责，而是要有为他们将来的进展投资，多供应些培训机会。适当的时候可以考虑对其变换工作岗位等，让其员工对新的工作岗位有一种新奇感，并在有可能的状况下对其重用，增加员工的工作信念和工作热忱，让其在新的岗位上获得意想不到的上进心。

〔2〕对表现突出的员工加以确定。

“突出表现”的概念没有固定标准，它是因不同任务、工作而改变。重要的是能识别并嘉奖给那些真正做出了突出奉献的人。首先要确定为其制定目标的安排方式，确定目标的最高标准不应高不行及，由于任何人在工作过程中出错是不行避开的，所以制定目标单纯讲，就是为了提高员工主动性，增加他们工作的信念，而非是一个达不到的不合理的目标，否则就适得其反，我们最终的目的是通过目标定制，合情合理的，把嘉奖赐予那些工作做得好的人。

〔3〕嘉奖的选择和嘉奖方式。

从业绩方面可选择：可降低本钱的能提高服务质量的使客人满足的表现形式，公司有固定的奖项评比进行嘉奖。作为斑竹领班部长，应当学会打理班组的各项事务，包括理财。有的同时又在想了，班组哪里来的财来理哟，这就要靠大家出想法想方法，每个月的小费、班组的提成，均可以抽出一小部分作为斑竹的活动经费，或者嘉奖经费，对于平常在工作中表现突出的员工，就可以实行物质和精神方面的激励〔用班组的基金购置一些小礼品如手表、镜子、相框等等〕，精神激励吧，那就是当面表扬和班组的班前会上表扬。要想一个人在工作上事业上有佳绩，只有现金的激励是远远不够的，他们最需要的是获得大家的认可，哪怕是一句“感谢”也会感到知足。

〔4〕合理支配员工的工作。

员工自身需要进步，作为管理者要主动关心员工进步，除了支配日常工作的时候要考虑调配调整员工适合做哪样，做什么样的事情才发挥得更好，并不断的表扬和激励，让其带动另外的同事也将工作做好，〔比方：这个员工点菜销售很强，就支配以点菜销售为主，其他工作肯定要督导去做，但是为辅，假如一个员工喜爱按部就班的工作，那就支配他做餐前预备和餐中服务详情换骨碟、换烟盅、餐中保洁等日常性较固定流程的工作〕形成一个良性的工作岗位循环，能到达这样的效果，那你的班组员工就特别的不错，很有实战力量了，由于他们都是全面进展的。其次，还要适当支配他们去完成正常工作范围之外的任务，以增添员工的信念，增加他们的工作阅历，也表达出管理者对他们的进步感爱好，培育他们成进步步。

〔5〕合理授权员工，下放权力。

A、授权给员工，不仅能激发员工主动性，而且能够提高每个人的表现水平。假如员工的学问和力量不能受到重视，就会丢失工作主动性，也会对外部强加给他们的东西产生抵触心情，所以在有大的举动前要与有关人员商议 ，鼓舞他们为改良工作尽责。

B、下放权力。接受他人管理时，不行能具有高度的主动性。权力越滞留在上面，激励作用越小，员工渐渐习惯了依靠于他人的确定，这会压抑他们的制造力，增加了依靠性。假如是这样，最好把不是非你不行的工作授权给员工去做，或许他们会干得特别杰出那么在领班休假时，可以轮番授权给每一个人，然后在针对他们的一些实际完成的工作状况进行辅导和提高。

〔6〕管理者学会扮演不同角色去分析、解决员工的实际问题。

管理者在与员工相处时不应带有偏见，要把留意力集中在员工的业绩上，而不是他们的性格、习惯或外表。工作中能偏袒，由于被偏袒的员工会因此被团体所冷落和排挤，更会挫伤那些没有被偏袒的员工的主动性。要通过严格和友好的方式到达好的目的，激励员工发挥他们的实际力量和潜在力量。

管理心得体会2

近期，亨通光电结合工作实际，全面绽开学习《详情确定成败》一书。

受颇深，受益匪浅，深深体会到要想搞好管理工作，提升管理水平，带出一支过硬的管理队伍，就必需勤于狠抓细致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，扎扎实实地从微小处入手，以提高各方面的管理水平。

首先，勤于打算是基础。无论做任何事情，都应当按打算、有步骤、高标准地去完成任务，尤其对管理工作而言，其意义更为深远。公司各级领导日常工作千头万绪，掩盖面相对较广，假如在每项工作实施过程中不能够拿出详细的打算和支配，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会消失盲目和混乱，就会像“救火队”一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于打算是完成好各项工作的前提。但这个打算必需做到具体、仔细、周密，并能综合考虑到实施过程中可能消失的相关问题，也就是肯定要切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。

其次，以身作则是表率。俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”，对于我们公司上下各级领导，当你对任何一件工作支配布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动。只有这样，员工才能根据你的行为和要求进行工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分表达出来。如进入厂区公共场所不得抽烟，假如作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有心情，就会将纪律视为“儿戏”，就不能将我们的有关规定仔细地执行到位。假如每一位管理者都能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会跑在厕所、躲在角落偷偷地抽烟，这就是表率的效应。所以只有每位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能最大限度地调动每位员工的工作和生产主动性。

第三，狠抓落实是关键。亨通光电历经多年的进展，公司的各项管理和规章制度相对来说都比较健全，且针对某些工作我们也拿出了详细实施方案和打算，但往往在运行过程中不能到达预期的效果，或者说效果不明显。就要求我们必需从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中仔细对比管理制度、打算、支配等，真正将其落到实处。我们的少数领导习惯将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就必需实行责任到人的管理制度。对于“责任到人”，特殊是“第一责任人”制度，我始终认为是一项好的管理方法。在支配每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会消失偏差。

第四，奖罚严明是手段。严明的奖罚方法有助于加强管理，我们的生产一线员工相对来说无论是文化层次，还是个人修养，都要逊色于技术、管理人员，这就给管理工作带来了肯定的难度。但这个难度并不是说不能克服，克服的方法就是奖优罚劣，用肯定的物质刺激到达我们的工作要求。例如每月评比的“最正确员工”和“最差员工”就是鲜亮的对比。但在评比过程中肯定要本着公正、公正、公开、透亮的看法去做，否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，激励先进的作用，这仅是一种提高落实过程的一个手段。

第五，提高素养是目的。通过以上几个方面的努力，最终目标就是要进一步提高我们的管理水平。今年我们要以集团统一组织学习《详情确定成败》为契机，通过实施对质量、环境、职业健康体系内容全面整合，深化开展6s、6sigma项目推动，组织员工进行相关专业技能培训等手段，旨在提高全员综合素养，全面落实集团“精细化”管理的各项要求。我认为，只要大家的综合素养提高了，我们在管理上就不用像如今这样费时费劲，且效果一般，就能到达一个新的水准。当然，综合素养涉及的面很广，不是一天两天所能完成的，是需要长期地、不断地坚持和努力才能实现的。正如汪中求先生所说的“万里长城不是一天垒起来的”。综合素养，无不表达在我们日常工作的每个细枝末节上，只要每个人的素养提高一小步，亨通光电的整体素养就会提高一大步。

综上所述，亨通光电内部管理水平要提高到一个新的境界，就应从上述五个方面狠下功夫，抓住重点不放松。也就是，抓管理就要从点点滴滴做起，而且要将点滴做细、做完善，只有做到这一点，我们的管理水平才能得到提升。

管理心得体会3

本人参与了由XX医院举办的第一期中层干部综合素养提升班的学习，通过仔细紧急的学习，本人收益颇多，感受和体会深刻，详细感受汇报如下：

一、理解团队，带着团队

顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的学问和技能协同工作，解决问题，到达共同的目标。作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队〔单位职工〕进行负责，带着自己的团队〔单位职工〕完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带着团队完成目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，才能带着好团队。

二、加强沟通，高效协调

加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、看法、感情、愿望沟通的过程，目的是形成互相理解、互相信任的和谐人际关系。高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而实行不同的方法、手段，协同各方面的力气和步调，以到达互相协作，以形成合力和支持力的详细过程。沟通是协调的主要手段。

领导，就是指充分运用自己的影响力，在获得被的自觉追随和听从的前提下，引导、率领被实现共同目标的行为过程。加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎的人，提升与人合作的力量。在以往工作中，的确存在同上级、同级、下级的缺少互相沟通。通过此次培训使我熟悉到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强互相之间的了解，削减误会和误会，统一熟悉，目标全都。彼此敬重，互相信任，亲密合作，预防和避开工作中的失误。是削减内耗、增加效益的重要手段；是实现人员团结、组织稳固的有效途径；是调动各方面主动性的重要方法，因此加强沟通和组织高效协调特别重要，在团队中必需引起高度的重视。

三、精确定位，把好尺度

在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着。对待上级定好位，甘做绿叶；履好职，当好参谋；做好人，常常沟通。对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情。在实际工作中，还要作到关怀员工，了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺度，由于过度关怀是一种损害，对其他员工会产生不满心情，影响工作的正常运行，同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止，指出其缺点，催促其改良，只有这样才能带着好团队。

四、敏锐观看，头脑糊涂

高绩效团队，观看是接触工作对象最直接的途径。良好的观看力，在领导活动中具有非常重要的作用。良好的观看力是作出科学决策的前提条件。的任何决策都是从发觉问题开头的，一个能否精确准时的发觉问题，直接关系到和团队的决策是否正确准时。因此，一个要想做出正确准时、科学有效的决策，必需具有良好的观看力，必需勤于观看、擅长观看、敏锐观看。一个适应时代进展的领导，必需具备良好的观看力，并时刻保持头脑糊涂，擅长把握部属的思想脉搏，不能人云亦云，步别人的后尘，培育起敏锐观看、糊涂头脑是很重要的。

五、全神贯注，善抓关键。

高绩效团队，良好的留意力是提高工作和学习效率的必要条件，也是进行高效队伍、提高领导效能的重要条件。领导工作的特别性就在于他在肯定的范围内具有统领

和影响全局工作的作用，因此，在工作中的疏忽大意，不仅仅给自己，更重要的会给这个领导下的团队造成不良的后果，甚至巨大的损失。总之，要想成为一个合格称职的，就必需具备良好的综合素养和超群的留意力。同时，还要依据工作任务的改变，擅长抓住某一时期的主要冲突，主动、适时转移对象，制定相应的打算措施，也就是抓住关键中的关键，解决了冲突中的主要方面，才能引起次要的冲突的同步有效的加以解决。

六、博览群书，终身不辍

高绩效团队，领导掌握的信息和资源比较大，虽然比较大，但是日常的工作中通过感知获得的各种信息，有很多是需要保存的，以便使用时随时提取。博览群书就是要求破书万卷，储蓄渊博学问，而且还要具备良好的学习力量和学习效率，擅长记忆吸纳新的东西。具备良好的记忆力是博览群书，终身学习的必要条件，也是开展领导活动的一个重要优势。记忆就是信息的输入、储存、编码和提取的过程，在领导活动中，的记忆力起着非常重要的作用。良好的记忆力也是必备的一个心理素养。原来单纯的学校学习已经不能适应时代的进展，为了避开被时代淘汰，必需博览群书，终身不辍。生命不息，学而不止，就象人们长说的“生命不息、学习不止”。

七、奖罚分明，客观公正

高绩效团队，必需具备高素养的领导着，带着着团队成员，协调合作，分工明确，为着共同的目标不懈努力。高素养的领导必需加强团队建设，团结关怀下属，工作中加强与员工的沟通协作，对团队员工要制订嘉奖、激励原则，并确定战略，让员工感觉公司有进展前景，安心本职工作，为公司的进展尽心尽力。建设一个高绩效的团队，必需有激励机制，作到奖罚分明。对待员工依据不怜悯况，实行不同的激励方法，以前总以为激励无非就是表扬、嘉奖，通过这次培训使我明白激励可以多种多样，比方提升、休假、鼓舞等等，都可以促进员工奋勉工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜，该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管。

八、角色互补，互帮互助

领导人当然特别重要，但是团队成员角色同样重要，角色互补，学会理解和关心，共同完成团队共同目标，就象基层单位主任、书记和副主任一样根据各自的分工并紧密协作，共同完成公司下达的考核目标，互相敬重，互相补台不拆台，组织和带着好团队，不能形成一手遮天、傲慢自大的角色。

通过此次紧急的培训，使我学到了很多有用的理论学问，学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的。要将所学学问用到实际工作中，依据实际状况，分析缘由，勇于实践，擅长实践，不断总结阅历，加强高效团队建设，提高本人及团队职工的素养，团结职工，为医院的美妙将来作出自己的奉献。

管理心得体会4

8月、12月，蓝天公司为九级以上管理人员举办了三期培训班，这是公司创建“学习型”企业的有效举措。我有幸作为第三期学员参与了为期五天的培训，培训的主要内容有：非人力资源的人力资源管理、中层管理技能提升、领导者语言艺术、财务报表分析。通过这几天的学习，我和广阔学员深有同感，感受良多，深深感悟到了学习的重要性，对于增添各级管理者的综合素养，提升企业管理水平起必将起到主动的促进作用。

几天的学习，内容丰富。通过戴黔锋老师的讲解演示，使我对人力资源管理中员工聘请的基本技能、薪酬管理的6个原则、怎样使员工更欢乐工作，如何激励员工有了新的熟悉，开阔了视野，拓展了思路；通过李真顺老师声情并茂、沁人肺腑的演说，使我体会到了真情的“能说会道”对于沟通沟通的重要性；通过中山高校管理学院刘教授专业学问的传播，使我对财务基本学问有了肯定的了解；凡此种种，收获不胜枚举。特殊是姜博仁老师《中层管理技能提升技巧》的授课，生动、形象而又幽默，时效性、针对性强，对于管理者如何提升员工士气和执行力，增添企业分散力进行了形象的讲解并描述，其中关于“找感觉”、“接地气”的讲解并描述令我印象深刻，受益匪浅、有感而发，愿同各位同仁共享。

找到员工的感觉，是提高企业执行力和分散力的基础。企业管理的核心是人的管理，做好人的管理关键是沟通，通过沟通、交心，了解员工的真实想法。按姜博仁老师的话说就是找到员工的“Feeling”〔感觉〕，让企业、管理者的目标与员工，成为目标共同体，当员工找到了为什么去干的理由时，员工自动自发地工作还能是问题吗？由此我想起习在与记者见面会上一席话“我们的人民喜爱生活，期盼有更好的教育、更稳定的工作、更满足的收入、更牢靠的社会保障、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件、更美丽的环境，期盼孩子们能成长得更好、工作得更好、生活得更好。人民对美妙生活的憧憬，就是我们的奋斗目标”，至今仍在亿万群众的耳边回响，在亿万群众的心中激荡并激发起亿万群众奋勉图强的高涨热忱，就是由于找到了人民的感觉。那么，作为企业管理人员如何找到员工的感觉、成为员工的知心人呢？

一是要有敬重的心：

管理者必需敬重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应当怎样待人”，敬重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以公平的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的气氛，让员工从心里情愿和你共事，情愿为你排忧解难，共谋进展。

二是有关怀的心：

各级管理者要常常深化基层，亲密联

系一线员工，拉拉家常、聊聊工作、了解困难，急员工之所急，想员工之所想。关怀才能显示出管理者的仁爱之心。

三是要有赏识的心：

当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，就要不断用赏识的目光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜想自己的看法，默认和猜想都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丢失信念。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。

四是要有共享的心：

共享是最好的学习看法，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工共享学问、共享阅历、共享目标、共享一切值得共享的东西，通过共享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，通过影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，互相学习，互相进步。

五是要有服务的心：

所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工供应服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工供应工作上的便利为其去除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。

企业管理者制定的目标、使命、文化要“接地气”，是企业管理者真正成为员工知心人的落地表达，是增添企业分散力和执行力的关键。“接地气”是找感觉的升华，就要将广阔员工的感觉，通过提炼、升华，形成企业特有的文化，形成广阔员工的共同意志和憧憬。根据姜博仁老师的观点，就是进行了“软家升级”，使广阔员工产生了和企业同生存、共患难的使命感，从而到达个人追求和幻想与企业进展目标的有机结合，对增添企业分散力、执行力，推动企业快速进展起到了极大的促进作用。在参观“复兴之路”展览是发表的“中国梦”的描述，就是找到了中华民族的感觉，接上了生我养我中华民族50xx年的大地的“地气”，形成了中华民族为之奋斗的共同的“中国梦”，对提升中华儿女的骄傲感、分散力产生了巨大的鼓舞作用；作为世界500强的中国航油，提出了“公司强大、员工美好”的美妙愿景，深刻表达了企业靠员工生存，员工靠企业进展的共存共荣的内在关系，找到了广阔航油人的感觉，实施了一系列的.“关爱工程”，做到了企业文化“接地气”，对企业的持续健康进展起到了不行估量的促进作用。反之，假如企业管理者指定的目标、使命、文化，不能和最广阔员工的利益有机结合起来，花架子、假把式、好大喜功，不切实际，这样的管理者不会被广阔员工所接纳，这样的企业终将被时代的潮流所淘汰。

让我们共同努力，从如今开头，深化基层，亲密联系一线员工队伍，不断查找员工的感觉，不断完善“接地气”的目标、措施方法，做员工的知心人，促使我们的企业更加和谐、健康、持续进展，为中国航油实现“成为综合性的世界一流航油企业”这一雄伟目标而努力奋斗！

管理心得体会5

6月xx班级，记得当时看的书是山东高校出版社出版，展涛主编的《管理学》，这也算是本人管理学的启蒙教材吧。

由于本科就读的是行政专业，后来就陆间续续学习了多门相关课程，也阅读了不少的管理学专著和教材。下面就管理学的教学和教材两个方面谈谈我的一点点不成熟的想法吧。

一、关于教学

〔一〕教学方式

可以说本学期的课程中，管理学是最能够吸引我并给我留下深刻印象的课程，其他一些课程的教学方式和本科时并无显著差异，旧调重弹的痕迹相当严峻。我想讨论生的教学首先是要找准定位，要分析教学受众——即同学的心理，实行生动活泼、寓教于乐的方式，这样才能产生良好的课堂气氛和教学效果。照本宣科不行，海阔天空也不行，要理论联系实际，原理结合案例。当然，这最终考验的是任课老师的教学看法和教学水平。

〔二〕教学内容

讨论生群体的心理是比较特别的，特殊是像我们这些刚刚跨入讨论生阶段的新生。我们这个群体，绝大部分年龄在22——25岁之间，绝大部分经受的是从学校到学校的人生轨迹，这是特殊渴望自我实现的一群人，也是特殊需要有效引导的一群人。因此在管理学的教学内容上，有两块领域特殊重要：一是对自我心态的管理，一是对职业生涯的管理。这是讨论生最为关注也最感爱好的内容。俗话说：心态确定一切。研一的同学刚刚进行完角色的转换，不行能很快很简单就调整好自己的心态，对学习、生活、感情、社团活动、社会实践等彼此之间的关系和地位还不能通盘考虑、合理取舍。另外，大部分人对自己两年半后的进展取向熟悉不完全明晰，存在明显的摇摆、迟疑、观望心态。因此进行有针对性的心态调适和职业规划教育是很有必要的。管理学学科在这些方面有着得天独厚的优势，当然也有着义不容辞的责任。

二、关于教材

目前市面上管理学的教材汗牛充栋，当然也是良莠不齐，并且雷同现象比较严峻。从我们同学的角度而言，盼望能够看到一本“更加写实、更加亲切”的教材。在我看来，如今管理学的教材往往太注意学术性、理论性、权威性，显得严厉 有余、活泼缺乏，很像是一幅老者的面孔，而不是朝气蓬勃、睿智幽默的青年形象，然而同学总是更喜爱后者的。莘莘学子是教材的最终评价者，这个市场的份量无疑也是无穷的。

详细而言，教材的编写可考虑在宏观布局上遵循打算、组织、领导、掌握四大板块，在微观结构上，可设置基本原理、典型案例、个人体验、同学感怀等几个栏目。基本原理要是权威、经久不衰的；典型案例要是新奇、众所周知的；个人体验主要结合学习、生活、工作经受，阐述与原理和案例相关的想法和故事等，要有肯定的启发性；同学感怀主要收集管理学同学的真实语录、作业等，要有可信性，如可让同学做一些关于职业规划或生活习惯的SWOT分析，然后收录其中，这样很简单引起同学共鸣。

人每天都生活在管理之中：安排时间、调整心态、作出确定、与人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，实乃罕见。

很感谢在研一前半年短促的流光中领悟到了管理学的魅力，让我回想起过往的点滴，也让我畅想值得期盼的将来……

管理心得体会6

岁月不羁，天道酬勤。作为辽东学院彰显办学特色的窗口，韩朝经济与文化学院以鲜亮的办学特色、优良的育人环境成为辽东半岛上一颗璀灿的明珠！我们秉承“明德笃学，践履惟新”的校训精神，使学院能够培育出更多的复合应用型人才，为社会做奉献。

从近几年本专科生就业形势的总体状况、毕业生一次性就业率和供求比例来看，韩国语的毕业生近几年来始终有着相当优越的就业小环境和宽阔的前景。从长远来看，持续培育出具有良好素养的涉外型韩国语人才，是适应经济进展和社会需求的。在韩国语人才多年极度缺乏的状况下，无论是韩国语专业毕业生还是曾经选〔辅〕修过韩国语的其他专业毕业生，都将受到欢迎。

同学在学习韩语过程中也存在着问题：一是听说方面实践力量差，思维跟不上说话人的速度。二是词汇量小，同学第一次接触韩国人时，对自己把握的学问量、精确度没有信念，就越无法集中精力。三是阅读理解、速度方面到了肯定程度以后，就很难提高水平。四是语法学问和写作方面，连贯性差。同学学习语法时，能理解，也能