班组安全建设培训教材

/班组平安建设怎样搞好班组平安建设岗位平安责任制，就是对企业中全部岗位的每个人都明确地规定在平安工作中的具体任务、责任和权利，以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把和平安生产有关的各项工作同全体职工联结、协调起来，形成一个严密的、高效的平安管理责任系统。1、岗位平安责任制的意义主要意义在于：①是组织集体劳动，保证平安生产，确保平安管理的基本条件。②是把企业平安工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。③是正确处理人们的平安生产中的相互关系，把职工的创建力和科学管理密切结合起来的基本手段。④是把平安管理建立在广泛的群众基本之上，使平安生产真正成为全体职工自觉得行动的基本要求。2、岗位平安责任的要求主要要求是：①必需贯彻平安规程，严格执行平安技术标准。②建立以班组长和班组平安员为主体的平安领导小组，针对本班组的平安问题提出措施，发动班组全体成员，查隐患、查缺陷，开展技术革新，提出合理化建议。③针对生产中的薄弱环节和重要工序，确立平安管理重点，加强限制，稳定生产。④班组组织群众性的自检、互检活动、支持专检人员的工作。达到共同保平安的目的。⑤刚好反馈平安生产中的信息，细致做好原始记录，对发生的事故按“三不放过”的原则细致处理。3、岗位平安责任的作用主要作用有：①可使班组各项平安工作程序化、条理化；使平安管理有基准，平安考核有标准，平安奖惩有依据。②可使班组、岗位每个成员，平安任务明确、平安职责清楚；使平安生产处于完善的、严格的相互促进、相互制约之中。③能巩固岗位平安生产成果，能达到改进班组平安管理、提高生产效率的目的。④能凝合岗位人员的平安责任感，大家同心同德共操平安心、共保平安岗，进而达到班组平安，为整个企业平安打下扎实的基础。总之，岗位平安责任制是最干脆地体现了企业平安生产全员、全面、全过程、全天候的管理要求。我们在工作中能体会到：哪个班组岗位平安责任制执行的得好，平安生产就优，反之亦然。实践证明：岗位平安生产责任制是班组平安之魂。为了发挥班组平安目标管理的功能，实现企业平安生产经营目标的良性循环，必需留意平安目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个环节。（1）平安目标的制定平安目标的制定要切合实际。要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理。①干脆目标。依据车间或企业下达的产量、质量、平安、环保、工艺指标、设备完好率等确定平安干脆目标。②相邻目标。依据工作中上道工序和下道工序、以及其他部门、班组业务联系和服务要求来确定平安相邻目标。③文化建设目标。依据企业有关部门的布置，拟定遵章守纪、文明礼貌、行为规范、文化教化等方面内容来确定平安文化建设的目标。（2）平安目标的分解平安目标的分解要着重于绽开、逐个落实。使企业车间对班组的各项平安管理工作都能够简便化、统一化、正规化地全面绽开。对具体目标要做量值数据化。班组的平安管理、平安教化、平安活动、隐患整改都要用数值反映，用定量为主的数据指标代替定性为主的形式内容，使班组平安目标反馈出的各种数据真实、清楚、完整、精确。（3）平安目标的实施目标确定、分解后，就必需着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的主动性、创建性、主动性。努力实现班组平安管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化。①以平安责任促进平安目标的落实。要把考核个人的主要经济技术指标和平安工作目标纳入岗位平安责任制中，以百分制或其它进行考核，其内容应当是公共性指标和班组平安方针目标。②以小指标单项竞赛促进平安目标的实施。要应用激励的方法，组织班组成员开展比学赶帮超活动，增产赛、降耗赛、连运赛、岗位练兵、平安合理化建议、查隐患堵漏洞等。（4）平安目标的考核班组平安目标的考核要和平安责任制挂钩。要避开考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标。①平安检查。即每个月对平安目标进行检查。由车间组织专人查，或工会组长牵头查，或班长组织兼职平安员查。②平安考核。在考核中，一是要从严从实，二是要细致把关，对于经济技术指标和班组平安管理指标，严格依据定量要求进行考核，做到不降标准、不漏项目；对于平安文化建设方面的定性指标，则要特别留意考核学问技能、进取精神、劳动看法、团结协作等。（5）平安保证体系的形成班组必需有确定的平安保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。①企业各级领导要充分相识班组在平安工作中的地位作用，把心沉下去，一头扎入班组，树立为一线、为班组的服务的志向。②要有一个高度事业心和责任感的班组长。班组长既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套灵敏的工作方法。同时企业各级领导要留意在政治上关切他们，使他们真正有职、有责、有权、有利。总之，班组平安目标管理，是整个班组平安建设中的重要组成部分，只有把班组平安目标实现了，企业的平安基础才能夯实，才能在平安生产中显示出“细胞”的强大生命力。班组平安思想教化不容忽视班组是企业的细胞，企业在平安生产中，加强班平安思想教化是培育“四有”职工队伍的迫切须要，也是摆在每一位班组长面前的一项长期的战略任务。但在市场经济负面效应的影响下，企业忽视班组平安思想教化工作的问题尤为突出，主要表现为：1、部分班组长在相识上存在的误区平安思想教化工作是一项理论性、实践性很强的系统工程，但在实际操作中，部分班组长对加强平安思想教化工作却出现了相识上偏差。一是认为“无用”。认为发展社会主义市场经济，调动职工的主动性主要靠管理手段，平安思想教化作用不大。二是认为“无为”。认为企业生产正常，物质文明上去了，精神文明自然也会跟上，“平安教化磨破嘴皮，也不如多发几张票子。”三是认为“无关”。部分班组长在处理问题时，习惯于用行政手段、经济手段，不习惯作思想工作，认为平安思想教化是车间领导的事，和已无关。2、少数班组长志向信念弱化少数班组长对进行平安思想教化的热忱低落，不参加学习，不愿做思想工作。认为“在市场经济条件下，讲思想、讲教化是空对空”。个别班组对人生的志向信念淡化，把实现个人价值利益视为高于一切，“不管走什么路，不管谁领导，只要个人有好处就行”。认为平安工作只要不出事或不出大事就过得去，把平安思想丢在脑后。3、一些班组长工作方法单一一是形式单一。只留意读报纸、出板报，不留意灵敏多样，平安思想教化缺乏层次性、趣味性。二是手续单一。只留意行政手段、经济惩处，不留意疏通引导，因人制宜，平安思想教化缺乏针对性、权威性。三是方法单一。只讲大道理，平安思想教化缺乏针对性、好用性。为此，笔者依据工作实际，提出如下措施：（1）加强教化、摆正位置确定要引导班组长充分相识做好班组平安思想教化工作是自己的“份内事”，是推动企业生产发展的内动力。企业各级领导要坚持不懈地对班组进步行加强班组平安思想工作的再教化、再宣扬。要放“权”让“利”，把平安思想教化工作纳入企业生产经营管理之中，确保人员、时间、经费、阵地的落实。要摆正位置，班组平安思想教化工作在推动企业改革和发展中的重要地位，变“不愿做”为“乐意做”，变“不去做”为“主动做”，变“和已无关”为“份内之事”。（2）活化载体、改进方法加强班组平安思想教化工作必需不断创新，在教化手段上，要实行，现代化经的宣扬工具和宣扬手段，拓宽教化面，提高教化质量。在教化方法上，要实行寓教于乐、喜闻乐见的形式，紧密结合本班组的工作，开展座谈研讨、演讲竞赛等活动，使整个思想教化工作做的绘声绘色，丰富多彩。（3）完善制度、狠抓落实要建立和完善跟踪教化、定期回访、检查政核制度，使每位班组长做平安思想教化工作的多少、好坏和个利益挂起钩来，有标准、有约束。要不断细化、量化、调整考核标准、考核力度，督促他们按具体分工去主动做好班组平安思想教化工作。对未按规定完成指标的，应同未完成其它任务指标一实行严格的考核和奖惩，以此来调动班组长做平安思想教化工作的主动性。总之，班组平安工作主要是做人的工作，人的平安意识的凹凸确定着班组平安工作的水平。加强班组平安思想教化是企业平安的基础，只有从思想上相识平安工作的重要性，才能在工作中坚持“平安第一”的原则，才能使平安生产扎实有效。因此，班组平安思想教化决不能忽视。班组平安管理的重点在现场生产现场是职工利用生产资料和机器设备依据确定的工艺方法，生产符合质量指标的产品，创建出社会财宝的工作场所。每个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目标的一部分。搞好现场平安管理，必需把和影响平安生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标生产。因此，班组平安管理的重点在现场。1、班组现场平安管理的内容①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，平安卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求，“三废”排放、噪声等指标符合要求。操作室、交班室、更衣室等场所窗明壁净。②机器、设备、管理整齐，平安附件齐全，沟见底、轴见光、设备见本色。班组人员对本岗位的设备做到“四懂、三会”，严格执行设备巡回检查制度，刚好消退事故隐患，刚好消退跑早冒滴漏。③班组人员经平安培训合格，做到持证上岗，会正确穿戴和运用劳保用品，严格执行平安纪律、工艺纪律、劳动纪律，定时、定点、定线进行巡检，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。④材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做物流有序，平安标记齐全，平安色标醒目。⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全，班组和岗位有平安规章制度，重要岗位实行操作票制度。⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，刚好了解平安生产状况，刚好处理生产中反映出的问题。2、班组现场平安管理的作用①确保平安生产。化工生产具有高温高压、易燃易爆、深冷负压、有毒有害的特点，紧急性大，因此，加强现场平安管理，能最大限度地削减或杜绝各类事故的发生。②有利节能降耗。班组加强现场平安管理，能刚好发觉生产中的薄弱环节，刚好实行措施，堵塞现场能耗的逸散，降低能耗和成本，并能爱惜环境。③优化管理结构。班组把平安管理的重点落实到生产现场，能使生产现场管理更加科学、标准、规范，使班组平安管理水平不断提高。④变更厂容厂貌。班组加强现场平安管理，使生产条件不断改进，作业环境不断改善，使班组成员心情安逸、工作效率提高，平安感增加，也使企业面貌大为改观。3、如何搞好班组现场平安管理①高标准、严要求。各班组依据实际状况，订出现场平安管理的标准和要求，现场平安管理不但要求制度全，而且要求标准高。标准高了，要求严了，才能逐步提高管理水平。②严执行，勤检查。健全的制度，必需严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场平安管理的各项要求，才能保证现场各项平安工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的担忧全问题限期整改。③奖罚明、严考核。班组应制订现场平安考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。④看法正、关系顺。班组要理顺现场平安管理和各专业管理的关系，平安管理并不是无奇不有，不能取代各专业管理，而是要促进各专业管理的完善和深化。总之，企业的一切生产工作任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组平安工作的重点放在现场，是企业把整个平安生产目标转化为实施运作的有效途径。班组平安管理是个动态过程所谓动态平安管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行平安跟踪、预料限制，使平安生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态平安管理要做好如下五个限制：1、制度限制班组动态管理必需有一套严密完备的规章制度作保证。当前，事故多发的重要缘由之一，在于现行规章不完善，法律不健全。班组动态平安管理，就是要不断完善和充溢规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的平安规章制度。执行制度要严在实行上，严在动态管理上，严在事故发生前，使规章制度真正起到导向和制约作用。2、作业限制数理统计表明：大量的事故多发生在作业中和作业现场。因此，作业限制是班组动态管理的重点方面。作业限制就是经常分析生产工序中的紧急因素，有针对性地实行限制对策，按班、按日检查落实状况，发觉问题刚好解决。作业限制最有效的方法，是依据工作性质的担忧全状态和信息反馈的状况，把平安检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统，确定平安检查项目，再把检查项目依据大系统和子系统的依次编制成班组平安检查表，每班比照检查。检查有规律、检查项目全，内容底数清，问题责任明，整改落实快，从而达到平安作业的目的。3、重点限制对企业来说，平安重点就是紧急部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交叉作业场所、高处作业场所、特种作业场所等。对于重点，要做到重点限制。重要部位必需配备各种醒目平安标记，做到“有洞必有盖，有边必有栏、有空必有网、有线必有杆。”重点限制是班组平安的有力保障。4、跟踪限制最简便适用的方法是严格执行各种平安作业票证，把作业的每个层次、各种职责分工制度化，作业程序化，管理标准化，加强管理密度，实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪限制，从事故苗头中找寻失控点，制定限制对策，杜绝重复性事故发生。5、群防限制班组动态平安管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职平安员远远不够，必需实行宏观限制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要留意发挥岗位工人的主子翁主动性。只有班组全员行动起来，在生产过程中努力做到个人无违章岗位无隐患、班组无事故、过程无紧急，才能实现班组生产安、稳、长、满、优。总之，班组平安管理是个动态过程，事故的突发性、隐藏性和多维性，确定发生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把动态管理贯穿整个生产过程的始终，坚持以上五个限制，定会收到事半功倍的效果。紧急预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的紧急性，进而实行措施，限制紧急，保障平安。实践证明，班组开展紧急预知活动是平安工作之法宝。（1）紧急预知应包括的内容①班组长要对本班组管辖范围或担当的作业项目，先要明确无误，对重点、难点、紧急点了如指掌，做到心中有数。②班组应对所担当的项目、任务、可能会发生哪种损害，引发哪类事故，如触电、起重损害、落物坠人、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前细致预想，并运用因果图、事故树分析等方法，分别列出对策加以落实，防患于未然。③让班组每个成员都清楚，从人、机、料、法、环几个方面细化分析，细致填写紧急预知报告书，交班组长和有关人员批准，并在作业前的准备会上作出交底。着重从作业状况、发生事故因素、潜在紧急、重点对策、预防措施方面下功夫，以此来提高自我爱惜实力和事故处理实力，达到紧急预知大家清楚，紧急报告人人会写，从而保证每次紧急作业都能顺当完成。④班组长要做明白人。班组长和职工之间、职工和职工之间，工作、生活、学习在一个特定的班组集体中，同志情、工友爱、师徒谊，组成一个共同体。班长要通过“上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看心情”来发觉班组成员的心理、体力变更，刚好发觉问题、实行措施加以解决。⑥就每一个具体项目而言，班组长都要依据“人员是否足够、素养是否适应、协作是否默契、方案是否可行”的要求，细心组织，合理支配。（2）紧急预知关键是深化隐患检查整改①加强巡检，发觉隐患刚好整改到位。班组长在班中巡检，要对生产工艺过程，设备运行状况，平安装置、个人防护用品的运用状况等进行巡检，每小时一次，对发觉的问题要刚好整改，假如本班组解决不了的要刚好上报。②班组成员要进行“五查”活动。即查担忧全装置、不整齐环境、担忧全行为、不标准操作、麻痹凑合作业。并把查和不查、查粗和查细、查多和查少、查深和查浅列入各成员的业绩考核中，和奖金挂起钩来。③班组建立缺陷检查、隐患整改台帐。做到记录齐全、填写细致、状况真实、有据可查。（3）紧急预知前提是提高班组整体素养①强化班组紧急预知平安讲话。班组长依据生产特点、作业内容，用平安讲话的形式，用正反两方面的事例来说明平安作业的要点、平安留意事项、预防事故的措施等。②开展事故案例教化。每月或每周，将历史上这一月或这一周发生的事故案例列出，作简要的分析评论，达到以案说法、以案说责，杜绝重复性事故的发生。③练内功提高全员素养。对班组成员要有支配分批组织平安技术轮训，对检修班组要按期进行特种作业考核复证，也可进行多项技术培训、摸拟常见的设