产品设计开发评审程序之流程图

/Zi产品设计开发、评审程序之流程图公司的战略安排客户要求市场调查公司的战略安排客户要求市场调查市场部打算市场部打算《新产品立项申请》《新产品立项申请》NO《新产品立项申请》NO输出设计部门审批输出MKT申请项目/产生编号输出MKT申请项目/产生编号《新产品立项通知》《新产品立项通知》概念︵CO概念︵CO︶阶段,即安排和确认项目阶段输出NO《新产品项目建议书》(PDI)MKT《新产品项目建议书》(PDI)MKT打算总经理总经理收到以上文件输出输出《项目成员名单《项目成员名单》总经理确定项目队伍成员《会议记录》项目启动会议《会议记录》项目启动会议输出输出《新产品设计方案可行性调查表》《新产品设计方案可行性调查表》《产品创意建议书--ID设计》相关合同评审NO如必要要进行可行性探讨或设计输入评审输出输出OKOK项目项目安排起先项目的八个协助安排风险管理安排项目进度表安排范围项目的八个协助安排风险管理安排项目进度表安排范围说明书项目章程…2.原始的《产品规格》3.原始的《物料单》4.原始的《工艺流程图》5.原始的《特别特性清单》6.原始的《2.原始的《产品规格》3.原始的《物料单》4.原始的《工艺流程图》5.原始的《特别特性清单》6.原始的《产品质量保证安排》7.原始的《DFMEA》1.《项目安排》：包括：《项目组织结构图》《产品开发安排进度表》表二原始项目安排编制完成输出项目批准进入—下阶段产品分析探讨输出项目批准进入—下阶段产品分析探讨输出表一DE起先DE起先A外形设计A外形设计OPENITEM内部评审外形OPENITEM内部评审外形ANONOODM/OEM改良型ANONOODM/OEM改良型客户确认外形输出输出《外形图》OK《外形图》OKOK产品整体设计阶段OK产品整体设计阶段OKOK《总装图》++R++R&D零件设计输出R&D设计总装成品输出+电子原理设计基本工艺设计+电路设计软件编写++完成IMM,完善BOM输出电路设计软件编写输出+R&D部件(SA)设计+电路设计软件编写R&D,总装设计(FG)《工艺流程图》《PCB布线图》设计阶段︵D《PCB布线图》设计阶段︵DE︶,即产品设计《零件图》《连线图》、《丝印图》《零件图》《连线图》、《丝印图》《IMM》、《BOM》《电路总装图》《软件包》《IMM》、《BOM》《电路总装图》《软件包》RR&D和DA内审设计结果OKOKOKOKODM（如适用）客户确认NOOEM改良型（如适用）客户确认输出OK设计评审本阶段至少总输出如必要手板制作手板输出ODM（如适用）客户确认NOOEM改良型（如适用）客户确认输出OK设计评审本阶段至少总输出如必要手板制作手板输出DE之PER发出，DE阶段结束,项目进入下一阶段《设计评审报告》DE之PER发出，DE阶段结束,项目进入下一阶段即《PER》之DE阶段报告表三1.新做的2D/3D总装图、1.新做的2D/3D总装图、机械部件图、机械零件图；2.新做的电子/电器原理图、布线图、连线图、电路总装图；3.新设计的软件包；4.新做的DE阶段之《PER》5.修改的《BOM》；6.修改的《DFMEA》；7.修改的《产品规格》；8.修改的《工艺流程图》；9.修改的《特别特性清单》；10.修改的《项目安排》；11.修改的《品质保证安排》；12.其它,如会议通知、会议记录、E-MAIL、MEMO及手板等。BES起先BES起先设计改进设计改进设计改进完成输出正式的全部受控的设计文件,设计改进完成输出如机械图、电路图等工具发放找寻新物料工具发放找寻新物料评估新供应商可用旧物料跟进跟进发放样品需求报告发放样品需求报告试模试模初步改模收到样品及其规格初步改模收到样品及其规格《全尺寸测量报告》制作NO工程样板︵ES《全尺寸测量报告》制作NO工程样板︵ES︶,即产品发展《全尺寸测量》《全尺寸测量》正式的《CER》输出制作CER化正式的《CER》输出制作CERESES打算会议发出ES打算发出ES打算会议通知,布置工作、打算物料、人员等。测试仪器打算工装夹具打算设备、设施打算品质保证及品质保证及限制打算输出输出《可制造性和装配性探讨》《可制造性和装配性探讨》（格式不限）及工程样板输出1.ES之《品质限制工程图》又叫《样件限制安排》2.修改《品质保证安排》ES生产ES生产输出阻输出《测试结果记录》《TRR》QA测试《测试结果记录》《TRR》QA测试NONOBNO设计评审OEM/ODM客户确认或评审BNO设计评审OEM/ODM客户确认或评审OKOKOKES之PFR发出,ES阶段结束,项目进入下一阶段OKES之PFR发出,ES阶段结束,项目进入下一阶段本阶段至少总输出本阶段至少总输出表四1.新做的ES之《TRR》———设计验证7.ES之《品质限制工程图》，又叫《样件限制安排》2.新做的ES之《PER》（含可制造性和装配设计的探讨报告）3.新做的《设备、设施清单》8.《CER》，等同《工程规范》4.新做的《工装夹具清单》9.再修改的表三中1、2、3、5、6、7、8、9、5.新做的《仪表、仪器、测试工装清单》10、11项文件6.新做的工装夹具设计图(如必需)10.其它,如会议通知及工程样板等。EP起先EP起先输出输出设计改进机械图纸、电路图设计改进及软件等品质部打算仪表仪器及检测文件品质部打算仪表仪器及检测文件PIE打算设备、设施、工装夹具及工艺文件工具改进工程师用PR购料工程师用PR购料打算物料打算物料输出输出试模及完成全尺寸测量试模及完成全尺寸测量《CER》做CER报告OK《CER》做CER报告OK打算打算EP工程生产︵EP︶阶段工程生产︵EP︶阶段,即过程设计与开发《EP生产打算会议记录》输出EP生产打算会议生产工艺过程记录—生产工艺过程记录—PIE初始生产实力探讨与记录—PIE生产品质过程记录—QC、QA生产物料记录—PMC+PROD《工程试产总结报告》工程试产成品机输出《工程试产总结报告》工程试产成品机输出EP生产EP生产输出输出《试验《试验结果记录》DA/QA测试OKOK评审会议NO评审会议NO必需是自己确认为合格的产品必需是自己确认为合格的产品送样品给客户EPPER发出EPPER发出整理文件OEM改良型/ODM整理文件OEM改良型/ODM客户确认、评估OKEP之PER发出，EP阶段结束，项目进入下一阶段OKEP之PER发出，EP阶段结束，项目进入下一阶段本阶段至少总输出本阶段至少总输出表五1.新做《排拉图》又叫《场地平面布置图》14.正式发布的《工具清单》2.新做的《PFMEA》15.最终合格的全部新零件的《全尺寸检验报告》3.新做的《操作指示》（OI）16.最终合格的全部新零件的《CER》4.新做的《MSA安排》17.正式发布的机械图、电路图、软件等5.新做的包装用《OI》18.正式发布的《BOM》6.新做的《SPC应用安排》，等同于《初始过程实力探讨安排》7.品质部新做的QCI8.EP阶段之《PER》，含《工程生产总结报告》、《各种测试报告》、《评审报告》、《客户批准类文件》19.正式发布的《特别特性清单》9.正式发布的，又含包装标准的《产品规格》20.修改的《项目安排》10.正式发布的《工艺流程图》21.正式发布的《品质保证安排》11.EP阶段的《品质限制工程图》又叫《试生产限制安排》22.其它，如会议通知、会议记12.正式发布后的《仪表、仪器、测试工装清单》录、E-MAIL、MEMO及成品机等。13.正式发布的《设备、设施清单》品质部打算仪器、发放文件,指表5中的文件R&D发放并修正相关文件,指表5中的文件D1品质部打算仪器、发放文件,指表5中的文件R&D发放并修正相关文件,指表5中的文件D1D2PP起先PIE改进夹具、修正表5中的文件PMC安排及备料PMC安排及备料D4D3D4D3生产部实施生产部实施打算工作PMC召开PP生产会议PMC召开PP生产会议生产试产︵生产试产︵PP︶阶段,即产品和过程确认整理文件PIE组织PP评审仅工艺缺陷，可通过PP，不须要重做PPD2，D3，D4PP生产（各部门参加）生产工艺实力整理文件PIE组织PP评审仅工艺缺陷，可通过PP，不须要重做PPD2，D3，D4PP生产（各部门参加）生产工艺实力记录—PIE生产物料记录—PMC/PROD生产实力探讨与记录—PIE生产品质过程记录—QCQA测试（生产确认试验）含包装试验D1严峻缺陷，不能通过PP，重做PPPP之PER发出，该阶段结果，项目进入收尾工作D1严峻缺陷，不能通过PP，重做PPPP之PER发出，该阶段结果，项目进入收尾工作考本阶段至少总输出本阶段至少总输出式表六1.新做的《MSA》2.新做的《初始过程实力探讨报告》3.新做的《试验结果记录》,又叫《生产确认试验》4.新做的《包装试验报告》,又叫《包装评价》