p3计划进度管理

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P3软件工程计划进度管理方法

为加强工程项目管理，提高公司工程项目管理水平，实现向国际项目管理模式靠拢并与之接轨，依照扬子石化公司在扬子乙烯改造工程中的管理要求，结合国内石化工程项目管理的特点，经对P3软件项目管理应用进行了进一步的开发和摸索，在广义的网络计划的基础上，通过资源的加载，将进度计划与各种资源结合起来，使项目管理的内容渗透到各个职能部门，并在扬子乙烯工程全面推行。依照P3管理要求，完成以WBS工作结构分解第六级活动为基本单元编制预算、安排计划、统计进度、考核成本，充分发挥P3软件工程管理的功能，实现工程项目全过程的监测和控制。现管理方法为初步看法稿，由于P3软件项目管理的应用尚在摸索中，还不成熟，我们在今后的项目管理的实践过程中将不断改进和完善。

1．适用范围

本方法规定了扬子项目经理部应用P3软件进行施工计划的编制及施工计划进度管理的的具体内容和有关要求，并提出P3软件进行工程管理过程中与相关部门的流程衔接、分工、责任，目前仅在扬子石化乙烯改造工程中应用，作为一种辅助管理与新的项目管理方法配套使用2．引用文件

计划管理引用《网络计划技术。。》P3。。

统计管理引用国家现行统计制度中的有关规定，及原《中国石油化工总公司统计工作暂行条例》

质量体系统作业文件《工程管理分册》《工程项目管理手册》

3．工作目标：以计划管理为龙头，以资源优化为手段，以成本控制为中心。。。。。。。。

全面提高工程项目管理水平。

4．P3管理部门分工及工作流程

合同工期工程实物量施工方案工艺包材料设备到货施工计划网络图(分解到第六级）计划处（予算分解）

劳资处（劳动力分解）技术处（施工机具）供应处（材料设备）财务处（费用分解）各部门资源的加载及计划的平衡

上报公司上报业主报项目经理报各部门发施工班组5．计划管理和进度控制机构应用P3软件进行工程管理，首先要确定工程管理模式，工程管理主要是工程项目内容的现场实施，在实施过程中，设计（施工图和相关资料交付进度），制造（设备供应和交付进度），购买（施工材料等交付进度），货物运输和贮存，施工（土建、安装等各阶段施工进度），资源需求及满足状况（劳动力及机具），均应纳入工程管理的进度控制之中，以确保整个工程进度计划的实现因此，P3管理管理层次与组织机构设想如下：。。。。。。。。。。。。。。。。。。

6．主要责任计划管理

贯彻执行公司施工计划管理方法及有关规章制度；

1）按公司原则任务分工，结合现场实际，做详细的任务分工；

3）按单项工程编制实施网络计划；其深度一般到分项工程，关键部位

到工序。

4）根据甲方要求编制WBS编码；5）办理分包工程的申请；6）包干使用暂设费用；

7）分解本项目的年度施工计划；

8）编制本项目的季度施工建议计划；9）平衡编制本项目的月施工计划；10）汇编周作业计划；

11）编制关键部位的交织作业计划；12）编制单项工程的收尾计划；

13）按合同规定时间向建设单位报送各类施工计划；

14）检查考核各专业项目部的计划执行状况，每季报工程管理处一份

现场完成状况；

统计管理：

1）贯彻本系统有关管理方法、标准。

2）根据公司年报要求，搞好各专业盘点、审核、汇编统计年报。

3）根据批准的予算，依照部位法，在核实实物量和形象进度的基础上，

编制项目部月统计报表，上报工程管理处。4）按规定时间要求编制周统计报表。

5）根据合同的