研究开发组织管理水平证明材料

/探讨开发组织管理水平证明材料科研项目立项管理方法为推动公司科研工作，规范科研项目立项管理规程，特制定本规定。第一条申请人资格1、凡是在职技术人员均有资格提出科研项目申请。2、申请课题的负责人和主要参加者所担当的课题同时不能超过两项。3、项目负责人具有较强的探讨和组织实力。4、公司激励开展科研项目，可以跨部门组队。其次条申请项目要求1、目标明确,有确定的理论和现实意义，技术路途和探讨方法合理可行。2、了解所探讨领域的状况，预期探讨成果有创新性。第三条项目选题1、应紧紧围绕企业发展方向和企业核心技术等方面进行选题。2、要具有较强推广应用价值。项目选题侧重于实践应用探讨，可进入批量生产。第四条项目申报1、申请人必需填写《科研项目立项申请书》，严格依据详细要求逐项填写。2、向技术总监呈报《科研项目立项申请书》。3、技术总监组织相关用户及专家进行论证、评审，确定立项课题的可行性。4、报公司总经理审批。第五条项目进展管理1、申请人接到获准立项通知后，项目负责人须在规定时间内填写《科研项目支配表》，报总经理核准。2、项目依据公司颁布的《研发投入核算管理方法》执行。3、总经理对项目进行抽查工作。假如发觉不具备接着进行探讨条件时，可中止和取消资格，如发觉资金运用不当或账目的问题时，视情节做出处理。4、项目探讨过程中假如有延期、更换负责人或小组成员等变动，应上报总经理批准备案，未经审批不得随意更改。5、项目无法按期完成或无法接着进行时，应由项目负责人写出申请报告，经总经理批准后做出调整或做出中止探讨的确定。第六条项目结项管理1、项目完成后，申请人须填写《项目结项报告书》一式贰份，由技术总监组织人员（或专家）评审，所报经费须有决算。2、已经结束的或正在探讨的科研项目，发表的论著、资料、鉴定证书等必需在第一页下角注明“应城市力发化工有限责任公司”字样。4、项目完成成果符合鉴定、申请嘉奖条件的，可按有关规定向公司申请鉴定或请奖。探讨成果转让按国家有关部门的相关规定，条例和公司有关规定办理。5、探讨成果的著作权、署名权、独创权、发觉权、商标权、专利权等权利归公司全部。本规定自批准之日起实施，由应城市力发化工有限责任公司研发部负责说明。研发投入核算管理方法第一条为了加强研发经费的管理，加速公司的科学探讨和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，依据国家的有关规定，结合本公司的实际特制定本方法。其次条企业研发费用，指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的探讨、开发过程中产生的各项费用，包括：1、研发活动干脆消耗的材料、燃料和动力费用。2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、修理等费用。4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及学问产权的申请费、注册费、代理费等费用。7、通过外包、合作研发等方式，托付其他单位、个人或者和之合作进行研发而支付的费用。8、和研发活动干脆相关的其它费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培育费、专家询问费、高新科技研发报信费用等。第三条公司应当明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并依据研发项目或者担当研发任务的单位，设立台账集核算研发费用。企业依法取得学问产权后，在境内外发生的学问产权维护费、诉讼费、代理费、“打假”及其它相关费用支出，从管理费用据实列支，不应纳入研发费用。企业研发机构发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时担当生产任务的，要合理划分研发和生产费用。第四条公司综合管理部是探讨开发经费的归口管理部门，详细负责探讨开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。第五条探讨开发经费由公司按探讨开发项目支配下达到详细项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。第六条探讨开发经费的拨付依据公司资金拨付的规定执行，各项目担当单位只有在探讨开发项目托付开发合同签订后才能启用，并由项目担当单位按规定的运用范围严格限制，合理运用。第七条探讨开发有关内容须要和外单位合作或托付其进行的，必需签订科研项目外委技术合作探讨合同，该合同须由公司总经理审批后才能生效拨款。第八条探讨开发经费在运用中有关单位分管技术工作的领导，项目负责人要按内限制度授权的规定执行，并依据不同的项目进行核销。第九条公司建立研发准备金制度，依据研发支配及资金需求，提前支配资金，确保研发资金的须要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）。第十条公司在年度财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息，包括研发费用支出规模及其销售收入的比例，集中收付研发费用状况等。第十一条各项目担当单位对已发生的探讨开发经费要刚好填入科技项目月报报公司研发项目评审组。公司财务部门、研发项目评审组按内限制度规定每二月核对一次经费支出明细，核对记录由财务部门、研发项目评审组负责人共同签字认可。第十二条各项目担当单位对于因探讨开发工作须要，购置2000元以上设备、仪器者，须列入单位固定资产，并经单位资产管理部门签收后方可到财务报销，项目完成后办理有关转资手续。第十三条对于探讨开发经费的运用状况，公司将组织适时审查，如发觉经费运用不当的，要追究项目负责人的责任，并视详细状况，收回项目支配支配的投资款项；如发觉作奸犯科的行为，追究当事人的法纪责任。第十四条按每个项目计算实际成本，探讨开发项目的成本科目规定如下：差旅费：用于项目调研发生的差旅费；情报资料费：为进行项目探讨所支付的专项资料费和科技情报费；检验试验费：为进行项目探讨所支付的检验、化验、分析、测量等费用；外委技术协作费：在探讨开发项目中，某项工作须要托付其他单位协作或询问所支付的费用；运输费：探讨项目本身干脆发生的运输费；管理费：为进行探讨开发项目评定、技术沟通等所发生的评审费、会议费等；探讨用设备仪器费：为进行项目探讨所必需的小型设备、器具、仪器仪表等购置费。第十五条本方法由公司综合管理部负责说明；第十六条本方法自公布之日起起先执行。公司科技成果嘉奖方法第一条总则为加强公司科研开发和技术创新实力，促进科技进步，充分激发广袤科技人员的工作热忱和主动性、创建性，依据有关政策，结合公司实际状况，制定本方法。其次条嘉奖范围（1）围绕和公司经营发展有关的科技成果或技术获得科技进步奖的。（2）围绕和公司经营发展有关的科技成果或技术获得技术创新奖的。（3）利用围绕和公司经营发展有关的科技成果或技术获得有关基金的。（4）对围绕和公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良革新并给公司带来经济效益的。（5）对公司经营发展有影响并给公司带来实际经济效益的独创、创建或者获得独创奖的。（6）通过国家或省、市级产品技术鉴定的科技成果。（7）科技成果获得国家、省、市重点新产品认证的。（8）科技成果获得国家或省、市立项的。（9）围绕科技成果，给公司带来经营性或管理性资质的。第三条嘉奖标准（1）获得国家级科技进步奖，赐予30000元嘉奖；获得省部级科技进步奖，给予20000元嘉奖。（2）获得国家级科技创新奖，赐予30000元嘉奖；获得省部级科技创新奖，给予20000元嘉奖。（3）获得国家、省各项基金的，获得基金数额扣除相关费用后按10%赐予嘉奖。（4）对围绕和公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良或革新，给公司带来实际经济效益的，赐予1000元嘉奖。（5）对公司经营发展有重大影响并给公司带来经济效益的独创创建赐予3000—5000元嘉奖；获国家独创奖的赐予10000元嘉奖；获省、市级独创奖的赐予5000元嘉奖。（6）获得国家级重点新产品认证的赐予5000元嘉奖；获得省级重点新产品认证的赐予3000元嘉奖，获得市级重点新产品认证的赐予1000元嘉奖。（7）通过国家技术鉴定的赐予10000元嘉奖，通过省部级技术鉴定的赐予5000元嘉奖。（8）科技成果获得国家立项的赐予3000元嘉奖；获得省立项的赐予1000元嘉奖，获得市级立项的赐予500元嘉奖。第四条嘉奖申报程序凡符合本方法其次条所规定条件的集体或个人须填写《科技成果嘉奖申请表》并附相关材料报公司综合办公室探讨后，报公司总经理审批。第五条嘉奖支配方法（1）符合本方法其次条所规定条件的个人，嘉奖归个人全部。（2）符合本方法其次条所规定条件的集体，嘉奖给集体，由该项目主要负责人确定嘉奖支配比例并予以实施。第六条附则（1）有关嘉奖中区分一、二、三等级的，上述嘉奖金额为最高级别嘉奖，每差一级，国家级差别1000元，省部级差别500元，市级差别200元。（2）同种科技成果或技术同时获得多种不同级别荣誉（各项嘉奖、基金、）按其中最高金额进行嘉奖。第七条参和举荐、评审活动的单位及个人，应当对所涉及的技术内容及评审状况严格保密，不得以任何方式泄漏技术内容和评审状况，不得剽窃成果内容。第八条申报公司科技进步奖要肃穆细致，实事求是。对于弄虚作假或剽窃他人成果的，经查实，追回荣誉证书和奖金，并赐予通报指责或处分。（1）本方法自发布之日起执行。（2）本方法说明权归公司办公室。技术研发人员绩效考核方法1.总体设计思路1.1考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成果，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。1.2适用范围本公司全部技术研发人员。1.3考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作看法、工作实力考核，详细考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作看法工作实力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度1.4考核关系公司考评委员会由公司领导组成。2．考核内容设计2.1工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比支配周期提前天数30技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目支配完成率项目支配完成率达到100%20设计的可生产性成果不能投入生产状况发生的次数少于2次15研发成本降低率研发成本降低率达到20%以上102.2工作看法指标工作看法考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心猛烈30有24一般18无630工作主动性特殊高25很高20一般15无525团队意识猛烈25有20一般15无525学习意识猛烈20有16一般12无4202.3工作实力指标工作实力考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析实力特殊强20较强16一般12较弱420推断实力特殊强20较强16一般12较弱420支配实力特殊强20较强16一般12较弱420创新实力特殊强15较强12一般8较弱315学习实力特殊强15较强12一般8较弱315应变实力特殊强10较强8一般6较弱210理解实力特殊强10较强8一般6较弱2103.考核实施研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是支配沟通阶段、支配实施阶段和考核阶段。3.1支配沟通阶段（1）考核者和被考核者进行上个考核期目标完成状况和绩效考核状况回顾。（2）考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、须要完成的目标。3.2支配实施阶段（1）被考核者依据本考核期的工作支配开展工作，达成工作目标。（2）考核者依据工作支配，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。3.3考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。（1）绩效评估考核者依据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。（2）结果审核人力资源部和考核者的干脆上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。（3）结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并探讨绩效改进的方式和途径。4.绩效结果运用4.1绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并依据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望和措施，同时共同制定下期的绩效目标。4.2绩效结果运用薪酬调整研发人员工资和绩效考核结果干脆挂钩，详细有以下标准。（1）年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。（2）年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。（3）年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；（4）年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。培训年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司支配的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必需参加由公司支配的适职培训。5.其他事项

5.1本方法自公布之日起实行。5.2本方法由公司人力资源部门负责说明。科技创新管理方法第一条为促进公司发展战略的全面实施，构筑企业科技开发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高公司综合竞争实力，依据上级有关政策、法规和《应城市理发化工有限责任公司科技创新管理方法》,特制定本方法。其次条科技创新管理的范围：1.贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规。2.科技创新项目管理、科技创新成果管理。3.科技创新经费的运用和管理。4.申报上级科技和创新科技支配项目，争取国家有关的实惠政策和资金补助。5.申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果嘉奖。6.新技术、新产品开发、引进、消化吸取和创新，新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。7.建立科技成果的转化机制，将科技成果尽快转化为生产力并取得明显的经济效益。8.有支配地组织对高、中级工程技术人员的技术培训和学术沟通。9.加强产、学、研联合，促进公司和外部的技术沟通和合作。10.加强对学问产权、专利技术的管理工作，防止科研成果泄密和流失。第三条项目的产生1.项目的来源：(1)公司决策层提出的战略性课题；(2)基层单位提出的课题。以上课题提出者需填写《力发化工科技创新项目申报表》，于每年8月底之前报地测部科技管理办公室。分管此项工作的负责人将公司所属单位的课题统一报送公司领导，由公司领导进行审核筛选。2.项目确立程序：公司领导审核筛选并审定批准。每年年底前下达下年度《科技创新项目支配》。3.项目选项条件：（1）公司生产、平安、发展急需的重大技术攻关；（2）具有高市场占有率、高技术含量、高附加值，可形成主导产业，经济效益显著的产品、装备和工艺技术探讨开发；（3）显著提高生产效率、产品质量，节支降耗的工艺、技术和装备探讨开发；（4）促进产品结构调整、改造提升传统产业的高新技术引进、消化和应用。第四条项目管理：列入公司《科技创新项目支配》的项目，由公司科技工作负责人统一管理，项目资金从公司统筹的科技资金中列支。第五条项目实施列入《科技创新项目支配》的项目，统一交公司财务部支配《科技开发项目支配》，确定支配资金。被列入《科技创新项目支配》的项目，应刚好确定项目负责人，由项目负责人组成探讨小组，制定设计方案，报总经理，由总经理组织有关专家论证或审查，通过后，签订《支配任务书》。《支配任务书》中确定项目探讨的详细内容、考核目标、投入经费、完成期限以及项目组成员等。需外协的，总经理同时审查批准担当单位和协作单位拟订的《技术合同》和项目的《支配任务书》。如项目组提出的方案第一次论证未通过，经修改后进行其次次论证，仍未通过的，从支配中取消。对参加论证的专家，应发给技术询问费。第六条项目组成员应依据分工参加项目的实施，并能娴熟驾驭关键技术，项目负责人应能驾驭成果的全部主导技术，并负责有关技术资料的保存和保密。第七条激励公司内部员工自主担当、独立完成项目。凡独立完成或基本独立完成的项目，依据项目的周期和难度，在《支配任务书》中可列支确定额度的设计、开发、探讨、试验等劳务补贴费，由课题组自主支配。须要外部协作的项目，应择优选择合作单位；担当单位和项目组不得将项目全部外委。第八条项目审批后,项目组应依据规定的时间和内容实施并完成项目，一般不得延期。遇有特殊状况须要延期时,项目担当单位需在项目到期前一个月内提出申请报告，经批准后方可延期,延期时间不得超过六个月。延期期满仍没有完成者,视为违约,应中止《支配任务书》,取消项目支配，费用自理,已结算过的资金,从当年本单位工资总额中扣除。第九条新上项目一年内没有实施,制定下年度支配时,予以取消。第十条科技创新支配下达后,财务部门应主动筹措资金,使项目审定的资金按期到位,以保证项目顺当进行。第十一条项目实施中所需的材料、仪表、设备等，依据公司有关规定选购 并办理必要的手续，项目组可参和选购 。第十二条公司分管科技工作的领导和部门人员应经常深化现场，了解项目实施状况，帮助解决存在的问题，组织有关部门对项目资金运用状况进行审计和检查。第十三条项目验收1.项目完成后，担当部门应刚好提出验收申请和探讨报告，经公司领导和分管科技工作的负责人审查,符合验收条件,由总经理组织有关专家进行验收。2.项目验收应严格遵循《支配任务书》的要求，坚持实事求是、科学民主、客观公正、留意质量、讲求实效的原则，确保该项工作的肃穆性和科学性。3.项目验收，应有七至十五名同行专家组成验收小组，项目完成课题组成员不得参加验收小组。4.选聘参加验收工作的专家应具备以下条件。（1）具有高、中级技术职称，部分重要项目可聘请国内知名专家；（2）具有和课题内容相关的丰富的理论学问和实践阅历；（3）坚持原则、主持公道、具有良好的职业道德。5.参加验收人员的权利和义务：（1）对验收的项目发表自己的见解；（2）有权向被验收项目负责人询问该项目的有关技术问题；（3）对被验收项目做出实事求是的评价，并对验收看法负责；（4）对被验收的项目成果担当保密责任。6.项目验收的主要内容包括：（1）是否完成《合同》或《支配任务书》要求的内容；（2）技术资料是否齐全、完整、符合规定要求；（3）成果的关键技术、先进性和成熟程度，推广条件和前景；（4）存在的问题及改进看法。7.项目验收时，应确定其完成单位及主要完成人员，一经确定，不得变更。8.依据上级有关规定，对参加验收的专家，应发给技术询问费。9.科技创新项目的后评价：为推动科技成果转化，对应用性科技创新项目连续应用12个月后，由分管科技工作的负责人组织有关专家，依据《力发化工有限责任公司科技成果后评价方法》进行后评价。第十四条公司依据生产、经营和效益状况，依据煤炭年销售收入1-2%的额度支配科技资金支配。第十五条科技创新资金用于各类科技创新项目的探讨和开发，其支出范围：调研资料费，设计探讨费，试验、试验、检验费，技术审查费，购置必要的设备、仪器、仪表费，研制、试制样机费，论证、鉴定（验收、评议）费，对外签定的技术合同（技术开发、技术询问、技术服务、技术转让）费,科研管理费等。第十六条禁止运用项目资金购买和实施项目无关的物品和用于其它开支。第十七条加强对科技资金投入和运用的监督检查工作，严格预算约束，加强经费支出管理，做到专款专用。项目负责人要严格执行项目经费预算；项目依托单位要对项目的一切经费开支行使监督权，做到审批手续完备、帐目清楚、内容真实、核算精确、监督措施有力，确保资金的合理有效运用。第十八条实行责任追究制度。对于弄虚作假、截流、挪用、挤占项目资金等行为，依据有关规定对项目负责人和依托单位进行惩处。构成犯罪的，依法追究刑事责任。第十九条凡经公司及上级部门验收和鉴定的科技创新项目即为公司科技创新成果。其次十条公司科技创新成果应建立完整的档案，由公司综合办统一管理，并严格依据公司有关技术隐私规定管理，防止遗失和泄露。其次十一条科技创新成果评审嘉奖1.公司设立“科学技术进步奖”，每两年评审嘉奖一次。凡经公司及上级部门验收或鉴定的科技创新成果，均可申报该嘉奖，应用性科技创新成果需经后评价方可申报嘉奖。2.由个人自主探讨的独创创建、小改小革，给公司创建经济效益或节约开支、降低成本的，也可参和评审嘉奖。3.公司成立评审委员会，负责评定成果嘉奖等级。4.经评审授奖的项目，由分管科技工作的负责人公告，自公告之日起20天内无异议或有异议经复审符合授奖条件的项目即可授奖。5.公司科学技术进步奖设特等奖、一、二、三等奖和优秀奖。达到国际、国内先进水平、效益显著的重大科技成果可授予特等奖。6.获奖项目的主要完成人员应限制在：特等奖15人，一等奖9人，二等奖7人，三等奖5人,优秀奖3人。7.对获奖项目，给主要完成人员颁发证书和奖金。奖金数额不低于以下标准：特等奖5万元，一等奖3万元，二等奖2万元，三等奖1万元,优秀奖3000元。奖金额的70%由项目负责人按贡献大小合理支配给主要完成人员，其余30%由获奖单位嘉奖和项目有关的人员。8.获奖项目的主要完成人员，其事迹应记入个人考绩档案，作为考核、晋级和技术职称评定的依据之一。9.在项目评审嘉奖中，如发觉有弄虚作假者，经核实后，撤销嘉奖，追回奖金、奖状和嘉奖证书，依据情节轻重，赐予有关人员指责和处分。其次十二条公司应主动培育和发展公司内部技术和人才，促进公司科学技术成果转化和人才的培育。其次十三条公司员工利用或主要利用公司的物质技术条件完成的技术成果属职务技术成果，其全部权归公司全部,项目成员应能娴熟驾驭主导技术并负有保密责任；公司出资外委完成的技术成果，其全部权应属公司和合作单位共享，以公司为主。其次十四条坚实树立“人才资源是第一资源”的观念，留意开发人才资源，坚持把用好现有人才、培育后备人才和主动引进人才三者有机统一起来，营造能够吸引人才、留住人才、用好人才的良好环境，逐步形成人才有偿运用，合理流淌机制，使各类人才发挥其最大贡献并获得合理酬劳。其次十五条建立健全科研人才的考核和激励机制，对在科研工作中取得突出成果的科研人员进行嘉奖。其次十六条本方法自公布之日起实施，本方法由应城市力发化工有限责任公司负责说明企业学问产权管理方法为了加强对本公司学问产权的疼惜，规范学问产权管理工作，激励员工独创创建的主动性，促进科技成果的推广应用，依据国家有关法律法规规定，制定本方法。其次条本方法所称的学问产权，包括：(一)专利权和技术隐私。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新设计、新配方、新品种等专利权和技术隐私；(二)商标权和商业隐私。主要是指本公司的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息；(三)著作权(含计算机软件)。主要指本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等；(四)国家法律规定疼惜的其它学问产权。第三条本公司学问产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。本公司设立学问产权管理部，负责学问产权的管理工作。下设专利、商标、商业隐私等各专业管理岗位，在各自的业务范围内负责相关学问产权的管理和详细工作。其他各相关业务部门还应指定本部门学问产权管理工作的兼职人员。第五条职责：(一)公司的学问产权工作由技术研发部统一进行支配、组织、指导、监督、协调和服务。检查其他部门的学问产权管理工作；(二)负责审核业务部门的申请，组织和建立学问产权档案管理；(三)代表本公司负责学问产权的申请等对外工作；(四)代表本公司负责学问产权纠纷处理、诉讼等对外工作；(五)参和签订或审核涉及本专业学问产权内容的各类合同、协议，建立学问产权合同档案；(六)组织宣扬和学习有关学问产权的法律学问并沟通阅历。第六条本公司员工完成公司工作任务、利用公司名义、利用公司物质条件产生的智力劳动成果，属于职务智力劳动成果，其持有权属本公司。(一)完成本公司工作产生的智力劳动成果是指：1.执行本公司工作任务所完成的智力劳动成果；2.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果；3.完成的智力劳动成果属于所在公司的业务范围；4.离休、退休、停薪留职、辞职或调离的员工在离开原公司二年内完成的和其在原工作岗位担当的本职工作或支配任务有关的智力劳动成果。(二)利用本公司的名义完成的智力劳动成果是指：1．利用本公司的名誉、名称或社会地位进行的各种行为；2．利用本公司的人力及未公开的技术情报资料完成的智力劳动成果；3．工作时间内完成的智力劳动成果。第七条一切职务智力劳动成果的持有(全部)权归本公司，任何其他公司及个人未经允许不得以任何形式转让、销售、运用或侵吞本公司持有(全部)的职务智力劳动成果。第八条职务智力劳动成果的完成人享有在有关成果文件上署名和取得相应荣誉、嘉奖及获得酬劳的权利。第九条本公司的注册商标、商号等管理工作由专业管理部门依据国家和本公司的规定执行。第十条技术项目完成后，项目负责人须刚好向公司领导报告，按本公司的规定提交全部科技档案文件，并提出申请专利的必要性和可行性，对可申请专利的项目刚好办理申请事项，不宜申请专利的技术隐私，应实行相应保密措施。应申请专利而未申请造成本公司经济损失者，要追究干脆责任者和公司有关责任人的责任，包括在探讨过程中已具备申请专利条件者。第十一条专利是学问产权中的重要内容，在专利管理中涉及的详细问题，依据国家和本公司的有关规定执行。第十二条完成科技项目合同约定或支配任务书的规定任务后，探讨人员须将全部试验报告、试验记录、图纸、声像、手稿等原始技术资料收集整理交本公司学问产权档案管理部门归档并填写鉴定申请书，要依据国家和本公司的有关规定刚好组织鉴定。第十三条严格执行科技档案的相关制度规定，包括档案密级制定、借阅程序等，对涉及本公司技术隐私和商业隐私的科技档案应实行限制阅读措施。第十四条对本公司的技术隐私和商业隐私，应严格执行国家和本公司的有关规定，签定保密协议。第十五条在和其他公司进行托付探讨、托付开发或合作探讨、合作开发时，必需订立书面合同，合同中必需有关于学问产权疼惜的条款。第十六条订立技术合同(包括技术开发、技术转让、技术询问、技